免费菠萝视频app下载

8月13日(ri)，國(guo)網四川綜合能(neng)源(yuan)服(fu)務有限公司員工(gong)(gong)蘭立剛離(li)開工(gong)(gong)作了近5年的波黑(hei)塞族(zu)共和國(guo)，內心卻是難(nan)舍難(nan)分——他早(zao)把這里(li)當成了第二(er)故鄉。

時間回到2014年，波黑小鎮斯坦納瑞(rui)(rui)，這里新建的(de)火電(dian)廠來(lai)了幾個(ge)中(zhong)國人。波黑斯坦納瑞(rui)(rui)電(dian)廠是中(zhong)國與波黑正式建交以(yi)來(lai)的(de)第一(yi)個(ge)大型基礎(chu)設(she)施合作(zuo)項目(mu)，也是中(zhong)國企業(ye)在(zai)歐洲(zhou)獨(du)立(li)設(she)計(ji)和施工的(de)第一(yi)個(ge)火電(dian)總承包項目(mu)，采用(yong)中(zhong)國具有自主知識產權的(de)30萬千(qian)瓦循(xun)環(huan)流化床(chuang)鍋爐技術。

斯坦納(na)瑞一年有(you)6個月是冬天(tian)(tian)，路面終日積雪(xue)十幾(ji)厘米(mi)，汽車無(wu)法行駛。這幾(ji)個中國人每天(tian)(tian)扛著不同的設備(bei)，從駐地板房趕(gan)到電廠調試，風雪(xue)無(wu)阻。蘭立剛(gang)和同事彭林、馬睿的故事就從這兒說(shuo)起。

彭林：接受高標準的調試工作

2014年7月，彭林作為項(xiang)目組(zu)經理(li)首次(ci)進駐斯(si)坦納瑞(rui)。在調試(shi)準備前，他(ta)們明(ming)確了(le)波黑方面提(ti)出的(de)超(chao)高技術要(yao)求。

“斯(si)坦納瑞項(xiang)目是響應‘一帶一路’建設的(de)重點項(xiang)目，我們要拿出代表中(zhong)國(guo)的(de)最高調試水(shui)平。”彭林和團隊成員(yuan)反復(fu)斟酌后，決定(ding)采用代表當今世界(jie)最高標準的(de)美國(guo)阿司米(mi)（ASME）標準進行(xing)調試。

彭林帶領項目(mu)組的(de)(de)工程師(shi)苦學(xue)各種國際標準(zhun)，IEC、VGB、ASME等標準(zhun)的(de)(de)英文版(ban)被大家吃(chi)得透透的(de)(de)。同時，他建立了(le)完善的(de)(de)文件規范，細化(hua)(hua)方案和(he)報告，做到(dao)表格化(hua)(hua)、數據(ju)(ju)化(hua)(hua)，使每一(yi)(yi)個數據(ju)(ju)、每一(yi)(yi)個結論都(dou)有規可依、有據(ju)(ju)可查。

彭(peng)(peng)林發現，歐洲(zhou)同(tong)行(xing)不怕出問題，只怕找不到癥結(jie)所在(zai)。接觸了(le)一段時(shi)間，彭(peng)(peng)林充(chong)分(fen)了(le)解了(le)業(ye)主塞爾維亞EFT集團(tuan)的需求(qiu)。他(ta)詳(xiang)細排編(bian)工作計劃(hua)，與(yu)他(ta)們(men)各(ge)方(fang)面(mian)的配合(he)都做到守時(shi)、有條(tiao)不紊、說到做到。

歷時兩年，在多(duo)國監(jian)理公司近乎挑剔的(de)(de)超高標(biao)準下(xia)，調(diao)試(shi)(shi)(shi)工作圓滿完成(cheng)。德國、意大利和瑞士的(de)(de)監(jian)理公司全(quan)部批準了項目組的(de)(de)調(diao)試(shi)(shi)(shi)方案，業主也完全(quan)接受調(diao)試(shi)(shi)(shi)報告，并發(fa)放了所有(you)報告簽證。

斯坦納瑞項目業主EFT集團總裁哈莫維與彭林（右）

電廠機組的(de)鍋爐(lu)點火、吹管、汽機沖(chong)轉、機組并網、滿負荷(he)……均一(yi)次成(cheng)功，并在(zai)2016年(nian)6月6日順利完成(cheng)了720個小時(shi)的(de)試(shi)運行(xing)。當年(nian)8月8日，電廠投入運行(xing)，比合同工期提前(qian)了45天。斯坦(tan)納(na)瑞電廠投運后，年(nian)利潤(run)達到2億(yi)歐(ou)元。

在中(zhong)央電視臺從當地(di)發回的(de)(de)一條《小(xiao)鎮迎來(lai)戰后復興》的(de)(de)新聞報道(dao)中(zhong)，波黑總統多(duo)迪(di)克(ke)表示，他(ta)很(hen)自豪，因(yin)為項目超出(chu)了歐盟嚴(yan)苛的(de)(de)能源和生(sheng)態標準(zhun)，項目成(cheng)功(gong)運(yun)行沒(mei)有絲毫(hao)延(yan)遲，他(ta)迫(po)切希望與中(zhong)方合作(zuo)的(de)(de)其他(ta)新項目也能盡快落(luo)成(cheng)。

彭(peng)林收獲的不止是業主(zhu)的高度認可，還有電廠(chang)廠(chang)長亞歷(li)山大(da)的友誼。2018年(nian)1月(yue)，亞歷(li)山大(da)作為(wei)彭(peng)林在異(yi)國(guo)的摯友，帶(dai)著(zhu)家(jia)人(ren)從波黑到(dao)中國(guo)探望。彭(peng)林帶(dai)他(ta)們了解成都的文(wen)化，游玩武侯祠(ci)、寬(kuan)窄巷子和大(da)熊貓繁育研(yan)究基(ji)地。

馬睿：為電廠重編自動化程序

在斯坦(tan)納瑞電廠(chang)項(xiang)目中，還有一項(xiang)工作，也(ye)與信(xin)任(ren)和(he)責任(ren)有關。調試項(xiang)目組(zu)成(cheng)員(yuan)馬睿義務為電廠(chang)改寫設備出(chu)廠(chang)自(zi)動(dong)(dong)化程(cheng)序——APS（火電廠(chang)自(zi)動(dong)(dong)化一鍵啟動(dong)(dong)系統(tong)）。

三十出頭的(de)馬睿話不多(duo)，有些稚氣未脫的(de)圓臉上戴著黑色細框的(de)眼(yan)鏡，一副(fu)典型的(de)工科男模(mo)樣。一天(tian)，電廠(chang)廠(chang)長亞歷山大在話語間透露出電廠(chang)對(dui)自(zi)動化(hua)操作的(de)依賴和要求。“我(wo)在你們國內參觀時，發現電廠(chang)均(jun)處于手動控制，這是我(wo)不可接受的(de)。我(wo)們該(gai)怎么辦？”他半認真半玩笑地對(dui)馬睿說。

一席話卻讓馬(ma)(ma)睿(rui)上(shang)了心。設(she)(she)計控(kong)制策略(lve)和(he)現場實施并(bing)(bing)不在中方(fang)的(de)工作(zuo)(zuo)范圍內(nei)，然而，要確(que)保工程進度，讓調試工作(zuo)(zuo)順利(li)開展(zhan)，馬(ma)(ma)睿(rui)明白，必須全(quan)力以赴主動承擔這(zhe)項(xiang)工作(zuo)(zuo)。他認(ren)真查看原有設(she)(she)備出(chu)廠(chang)設(she)(she)置，仔細(xi)分析電廠(chang)各(ge)個(ge)需要自(zi)動化操作(zuo)(zuo)的(de)點(dian)位，用了1個(ge)月時間預(yu)估項(xiang)目(mu)自(zi)動控(kong)制的(de)目(mu)標(biao)(biao)和(he)難(nan)點(dian)，就(jiu)若干技術問題(ti)開展(zhan)詳(xiang)細(xi)研究并(bing)(bing)提(ti)出(chu)了控(kong)制策略(lve)，然后(hou)便著手編寫程序。經過3個(ge)月的(de)努力，馬(ma)(ma)睿(rui)按歐盟標(biao)(biao)準全(quan)套改寫了設(she)(she)備的(de)出(chu)廠(chang)程序。這(zhe)給(gei)了亞歷山大一個(ge)意(yi)外的(de)驚喜。

馬睿(rui)與(yu)電(dian)廠(chang)工作人員、多國監理人員溝通討(tao)論，完(wan)成(cheng)了(le)主機側(ce)控(kong)制策略的(de)實施。本來，這個(ge)工作告一(yi)(yi)段落后，馬睿(rui)就不用再負責(ze)了(le)。但是，如果不繼續(xu)指導(dao)完(wan)成(cheng)后續(xu)外圍側(ce)控(kong)制策略的(de)實施，調試可能停(ting)滯。于是，相(xiang)關工作又(you)持續(xu)了(le)半(ban)年。這半(ban)年里，馬睿(rui)的(de)休息時間幾乎都是在工程(cheng)師(shi)站(zhan)與(yu)設備和數(shu)據一(yi)(yi)起(qi)度過的(de)。

這次(ci)改(gai)寫相當于把出廠(chang)程序放置一邊(bian)(bian)，完全重編(bian)了(le)一套(tao)全新的自動(dong)化(hua)(hua)程序。經過調試期(qi)間的優化(hua)(hua)調整，電廠(chang)首次(ci)實(shi)現(xian)了(le)全自動(dong)甩負荷過程控制（FCB）。現(xian)場所有人都(dou)豎(shu)起大拇指，電廠(chang)自動(dong)化(hua)(hua)負責人米(mi)克(ke)和德國監理公司的佩賈都(dou)是一臉的不(bu)可思(si)議，他們一邊(bian)(bian)鼓掌一邊(bian)(bian)說：“Not good.It’s perfect!”

為(wei)電(dian)廠(chang)提供的無償援助不止于此。他們把波(bo)黑電(dian)網(wang)長(chang)期波(bo)動在接近±1赫茲(zi)的頻率，調整(zheng)到了(le)(le)相對穩定的波(bo)動區間，實現了(le)(le)電(dian)廠(chang)經(jing)濟運行與(yu)電(dian)網(wang)安(an)全之間的平衡。這(zhe)是責任心，是中國工(gong)作(zuo)人員在海外(wai)一步一個腳印，最終(zhong)取(qu)得(de)對方信任的點滴積累，也把中國國家(jia)電(dian)網(wang)的高標準帶到了(le)(le)歐(ou)洲。

蘭立剛：因為外方請求推遲回國

斯坦納瑞電廠的(de)投運(yun)改變了當地經濟社會(hui)和(he)人民(min)生活，也改變了蘭立剛的(de)生活軌跡。

蘭(lan)(lan)(lan)立(li)剛(gang)身材瘦小(xiao)，神采奕(yi)(yi)奕(yi)(yi)，給人謙遜淡定的感覺。從(cong)2010年參加工作(zuo)以來，他長期(qi)被(bei)派往海外的“一帶一路”項目。斯坦納瑞項目雖然投運了，但離不(bu)開中方的技術支撐，電(dian)廠方面強烈請求(qiu)負(fu)責控制系(xi)統的蘭(lan)(lan)(lan)立(li)剛(gang)留下來，這讓調(diao)試項目組和蘭(lan)(lan)(lan)立(li)剛(gang)都始料不(bu)及(ji)。

亞歷山大(da)對蘭(lan)(lan)立(li)剛(gang)(gang)說(shuo)：“蘭(lan)(lan)，斯(si)坦納瑞(rui)離不開你(ni)。我(wo)們的電廠(chang)剛(gang)(gang)投運，在控制系統方(fang)面，你(ni)是(shi)我(wo)最信任的工程師，我(wo)們的技術(shu)人員(yuan)在這(zhe)個階段見不著你(ni)，心(xin)都是(shi)慌的。留下來，朋友！再待兩年，把(ba)你(ni)的經驗和技術(shu)教給他(ta)們。”這(zhe)些話讓蘭(lan)(lan)立(li)剛(gang)(gang)心(xin)里(li)一陣滾燙，他(ta)最終(zhong)決定接受邀請。

2017年(nian)1月，斯坦納瑞(rui)遭遇(yu)(yu)多年(nian)不遇(yu)(yu)的(de)極(ji)端嚴寒天(tian)氣(qi)，氣(qi)溫(wen)降(jiang)至零下25攝氏度。受低(di)溫(wen)影響(xiang)，電堿機(ji)(ji)組(zu)空冷控(kong)制系(xi)統數(shu)百(bai)根管束(shu)結凍(dong)，嚴重危及(ji)系(xi)統和(he)機(ji)(ji)組(zu)安全運行。蘭立剛提出(chu)反轉逆(ni)流(liu)風(feng)機(ji)(ji)、封堵順流(liu)風(feng)機(ji)(ji)風(feng)筒(tong)等(deng)措施，并與運行人員協同實施，經過通宵的(de)緊急處理，最終(zhong)，結凍(dong)的(de)管束(shu)全部恢復正常，避免了機(ji)(ji)組(zu)非計劃停運的(de)事故(gu)。

運(yun)維(wei)監理(li)期(qi)間(jian)，電(dian)廠時常在凌晨出(chu)現(xian)緊(jin)急情況。每次接(jie)到(dao)電(dian)話，蘭立(li)剛都會第(di)一時間(jian)趕到(dao)現(xian)場。一次，分散(san)控制(zhi)系統模件通信故(gu)(gu)障造(zao)成鍋爐事(shi)故(gu)(gu)。他在夜里(li)11時接(jie)到(dao)電(dian)話，隨即趕往(wang)現(xian)場投(tou)入(ru)故(gu)(gu)障模件復位和事(shi)故(gu)(gu)處理(li)，一直工作到(dao)第(di)二天下午機組(zu)恢復正常。

留守的這(zhe)幾年，蘭立(li)剛為(wei)電(dian)(dian)廠(chang)處(chu)理(li)和解決大(da)大(da)小(xiao)小(xiao)的缺陷和問題(ti)上百條。在他的傳幫(bang)帶下(xia)，電(dian)(dian)廠(chang)熱工(gong)(gong)專(zhuan)業已經有了一(yi)批(pi)技術成熟的專(zhuan)業工(gong)(gong)程(cheng)師，基本能夠自(zi)主完成日常工(gong)(gong)作(zuo)和事故分(fen)析判斷(duan)處(chu)理(li)。

蘭立(li)剛(gang)每(mei)天(tian)回到駐地躺下，都(dou)會想(xiang)(xiang)家(jia)(jia)，想(xiang)(xiang)父母、想(xiang)(xiang)媳婦、想(xiang)(xiang)孩子。但駐地網絡不好(hao)，無法順暢地和(he)家(jia)(jia)人通話。家(jia)(jia)里有需要(yao)的時(shi)候(hou)，自己總(zong)是(shi)不在(zai)，蘭立(li)剛(gang)深感愧(kui)疚。和(he)其他(ta)幾(ji)位(wei)同事(shi)一樣，蘭立(li)剛(gang)已經連續三個(ge)春(chun)節沒有回家(jia)(jia)了。

蘭(lan)立剛(gang)說，作為國家電網人，在波(bo)黑的這(zhe)幾年，心懷使命，堅守責任，能夠展示(shi)專(zhuan)業(ye)精(jing)神，受(shou)到業(ye)主的高度(du)信(xin)任與肯定，讓他(ta)備感自豪。

【責(ze)任編輯：李(li)子紅(hong)】