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編者按 四十年春風化雨，九萬里風鵬正舉。在慶祝改革開放40周年大會上，黨中央、國務院表彰了為推動改革開放作出杰出貢獻的100位“改革先鋒”，其中至少有18位來自國有企業，習近平等領導同志為獲改革先鋒稱號人員頒獎。

為深入學習貫徹習近平總書記在慶祝改革開放40周年大會上的重要講話精神，堅定改革開放再出發信心和決心，12月18日起，國務院國資委網站聯合國資報告雜志、國資小新推出“改革先鋒國企人”系列報道，以這次受到表彰的先進個人為榜樣，匯聚推進改革開放的磅礴力量，弘揚敢闖敢試、敢為人先的改革精神，進一步增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，在新時代新起點上把改革開放不斷推向深入。

今日推出第十六篇《企業“軍轉民”實踐的創新者倪潤峰》。

 

企業“軍轉民”實踐的創新者倪潤峰

 

1985年(nian)，改革開放的(de)春風吹遍大江南(nan)北時，倪潤峰開始(shi)執(zhi)掌長(chang)虹。借(jie)著這(zhe)股東風，他大刀闊斧地進(jin)行改革，砍(kan)斷各種藩籬桎(zhi)梏，劈(pi)開了一條(tiao)繁花似(si)錦的(de)發(fa)展(zhan)之路(lu)。他在任的(de)二十年(nian)間，長(chang)虹累計銷售收入近1000億(yi)(yi)元、利(li)稅152億(yi)(yi)元，產銷彩電4500多萬臺(tai)(tai)、空調150萬臺(tai)(tai)、雷(lei)達(da)423部……

時勢(shi)(shi)造英雄(xiong)(xiong)，英雄(xiong)(xiong)借時勢(shi)(shi)。輝煌的(de)數(shu)據(ju)背后，是倪潤峰敏銳(rui)的(de)洞察(cha)力、果斷的(de)決策力和超強(qiang)的(de)執行(xing)力。市場經(jing)濟風云詭譎(jue)，他洞析變(bian)幻、搶占先機(ji)，讓國有(you)企業快(kuai)速接軌市場，開創了中(zhong)國電視產業市場先河。

外資(zi)品牌(pai)(pai)大肆涌入(ru)中(zhong)國(guo)，倪潤(run)峰(feng)帶(dai)領長(chang)虹(hong)秉持“產業報國(guo)、以民族昌盛(sheng)為己任”的理念，自(zi)主開發大屏(ping)幕彩(cai)電(dian)機(ji)芯，并以非凡(fan)的魄力和(he)膽識，抗擊洋品牌(pai)(pai)，讓中(zhong)國(guo)老(lao)百姓提前(qian)十年看上大彩(cai)電(dian)，使長(chang)虹(hong)彩(cai)電(dian)家喻戶(hu)曉，一(yi)舉成為“中(zhong)國(guo)彩(cai)電(dian)大王”。

產業轉型跨入“第一軍團”

在中(zhong)國的(de)(de)彩(cai)電(dian)(dian)行業中(zhong)，倪(ni)潤峰是(shi)一(yi)位繞不開的(de)(de)人物。他順應(ying)時(shi)代潮流(liu)，勇(yong)于嘗試與探索(suo)，帶領長(chang)虹(hong)在改革(ge)發展(zhan)道路(lu)上一(yi)次(ci)次(ci)打破(po)陳規，逾(yu)越“雷池”，成為國企改革(ge)發展(zhan)的(de)(de)一(yi)員“闖將”，率先成功探索(suo)出企業“軍(jun)轉民(min)”道路(lu)，將長(chang)虹(hong)從一(yi)個普通(tong)軍(jun)工企業打造成價值百億級的(de)(de)中(zhong)國彩(cai)電(dian)(dian)大王，為中(zhong)國彩(cai)電(dian)(dian)業走向世界奠定(ding)了良好基礎。

1985年(nian)，倪潤峰走馬上任成為(wei)國營長(chang)虹機器廠(chang)新廠(chang)長(chang)，作為(wei)當(dang)時電(dian)子工業部屬企(qi)(qi)業中最年(nian)輕的(de)廠(chang)長(chang)和(he)改革開放伊始(shi)第(di)一批廠(chang)長(chang)負責制中的(de)一員，倪潤峰一上任自身定位就顯得與眾不同(tong)。“廠(chang)長(chang)就是給(gei)(gei)職工找(zhao)活干的(de)，給(gei)(gei)企(qi)(qi)業找(zhao)效(xiao)益的(de)。”這是他當(dang)時大會小(xiao)會上的(de)口頭禪。在“個(ge)人官帽仕(shi)途”與“企(qi)(qi)業發展前途”之(zhi)間，在“循(xun)規蹈矩”與“創新突破(po)”之(zhi)間，倪潤峰毫不猶豫地選擇了后者。

黨的十(shi)一(yi)屆三中全會以后，國家(jia)經濟尚屬困難時期，軍工(gong)企業普遍面(mian)臨(lin)生產任務(wu)不(bu)飽滿、資金缺乏的困境，長虹也(ye)不(bu)例(li)外。“既要保持(chi)軍品研(yan)究生產的技術優勢(shi)和服務(wu)部(bu)隊戰斗力(li)提升，又要解決生產力(li)過剩和企業長遠發(fa)展問題，唯有改革這一(yi)條出路。”倪潤峰告訴記者。

在國家(jia)“保軍(jun)轉(zhuan)民、以民養軍(jun)”戰略方針指(zhi)引下，倪潤(run)峰帶領長(chang)虹(hong)以電(dian)視產(chan)(chan)品(pin)作為轉(zhuan)型突破口，科學(xue)地(di)把軍(jun)工技術、工藝、檢測及(ji)質量控制手(shou)段移植到研發生(sheng)產(chan)(chan)上，在“試制電(dian)視機”“自制電(dian)視生(sheng)產(chan)(chan)線”的(de)基礎上，并搶在國家(jia)相關政策“關門(men)”前夜，成功引進(jin)當時世界(jie)先進(jin)水平的(de)彩電(dian)生(sheng)產(chan)(chan)線。憑借軍(jun)工品(pin)質保證體系優勢(shi)，通過引進(jin)、消化、吸收再創(chuang)新(xin)，長(chang)虹(hong)完成了從單一的(de)軍(jun)品(pin)生(sheng)產(chan)(chan)到軍(jun)民品(pin)融(rong)合的(de)產(chan)(chan)業轉(zhuan)型，由此從國內同行業中名不(bu)見經傳的(de)“小兄弟”跨入(ru)了“第(di)一軍(jun)團(tuan)”。

中國家電品牌“雄起”的奮斗者

1988年(nian)，中(zhong)央放(fang)開(kai)價(jia)(jia)格管制，取消物價(jia)(jia)雙軌(gui)制。此時，之前對(dui)耐用消費品(pin)市場(chang)流通環節嚴格管制的(de)文件余威尚(shang)存，但倪潤峰(feng)卻敏銳地意識到了突圍之路。他順風(feng)而行，在(zai)其他國(guo)內彩電廠(chang)家(jia)還沒有(you)反應過來的(de)時候率先(xian)出手。第二年(nian)，為(wei)抑(yi)制市場(chang)過熱的(de)搶購風(feng)，國(guo)家(jia)針對(dui)彩電行業(ye)的(de)調(diao)控政(zheng)策出臺(tai)，每(mei)臺(tai)彩電征收(shou)(shou)600元(yuan)特別消費稅(shui)和特許專營。原本火熱的(de)彩電市場(chang)一下子降溫(wen)陷入疲軟，倪潤峰(feng)在(zai)當(dang)年(nian)斷然做出決(jue)定：在(zai)全(quan)國(guo)范圍降價(jia)(jia)，每(mei)臺(tai)讓(rang)利350元(yuan)，同時保證國(guo)家(jia)的(de)稅(shui)收(shou)(shou)一分(fen)不減(jian)。

消(xiao)息傳出，國內(nei)同(tong)行一(yi)片嘩然。他們紛紛向(xiang)國家有關(guan)部門告(gao)狀，稱長(chang)虹(hong)嚴重違反(fan)國家物價政策，強烈要求上級主管部門給予嚴厲制裁，一(yi)時間(jian)山(shan)雨欲來風(feng)滿樓。倪潤峰卻不為所動，反(fan)倒親臨市場(chang)一(yi)線(xian)督戰，要求銷售(shou)部門加快執(zhi)行。不久之(zhi)后(hou)，國家出臺了關(guan)于取消(xiao)彩電特別消(xiao)費稅(shui)和特許專營，原來忙著奔走告(gao)狀的同(tong)行廠家這才如夢初醒。

倪潤(run)峰的(de)格局和謀略，使(shi)得(de)在他領導時期，長虹抓住了彩電行業每(mei)一(yi)次發展機(ji)遇。在國內證券市場起步階段，倪潤(run)峰就敏銳地抓住了這一(yi)歷史(shi)機(ji)遇。1994年3月11日，“四川長虹”在上交所掛牌上市，優秀的(de)業績激發資(zi)本市場助力長虹實力大增，次年就登上了中國電子百強(qiang)榜首。

隨(sui)著越來越多的(de)跨國(guo)(guo)(guo)公司在(zai)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)市場(chang)發(fa)力，各個行業(ye)的(de)本土品牌都面臨空(kong)前的(de)沖擊，其(qi)中(zhong)彩電(dian)(dian)企業(ye)經歷了最(zui)艱難(nan)的(de)苦(ku)戰時(shi)刻(ke)。上個世紀80年代到90年代初，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)高(gao)端大(da)屏幕(mu)電(dian)(dian)視(shi)市場(chang)一直是(shi)外資品牌所壟(long)斷。在(zai)倪潤峰的(de)帶(dai)領下，憑借長(chang)虹在(zai)軍工(gong)技(ji)術、工(gong)藝質(zhi)量(liang)的(de)優(you)勢能力，自主開發(fa)出(chu)比(bi)肩國(guo)(guo)(guo)外電(dian)(dian)視(shi)技(ji)術的(de)電(dian)(dian)視(shi)機(ji)芯，推出(chu)具有國(guo)(guo)(guo)際先進水平的(de)“紅太陽一族”高(gao)品質(zhi)彩電(dian)(dian)，通(tong)過市場(chang)運營機(ji)制(zhi)推動中(zhong)國(guo)(guo)(guo)大(da)屏幕(mu)彩電(dian)(dian)的(de)規模化普及。1995年，倪潤峰在(zai)國(guo)(guo)(guo)內(nei)家電(dian)(dian)行業(ye)率先提出(chu)企業(ye)使命是(shi)“以(yi)產業(ye)報國(guo)(guo)(guo)、民族昌盛為(wei)己任”。倪潤峰振臂高(gao)呼“振興民族工(gong)業(ye)”，其(qi)余國(guo)(guo)(guo)產品牌彩電(dian)(dian)也紛紛改弦更張，舉起民族品牌大(da)旗。

經(jing)過長(chang)時間的(de)謀劃，長(chang)虹(hong)(hong)(hong)于1996年(nian)3月26日宣布：旗下彩(cai)電降(jiang)價8%至18%。長(chang)虹(hong)(hong)(hong)的(de)這股(gu)降(jiang)價風潮(chao)頓時在全(quan)國(guo)(guo)彩(cai)電市場(chang)上(shang)掀起(qi)(qi)風暴，其他國(guo)(guo)產(chan)彩(cai)電品牌隨風跟進，沉寂多時的(de)消費被徹底激活。長(chang)虹(hong)(hong)(hong)的(de)市場(chang)占(zhan)(zhan)有率(lv)從年(nian)初(chu)的(de)22%猛增(zeng)到(dao)年(nian)底的(de)35%，超過所有國(guo)(guo)際品牌。到(dao)1996年(nian)底，在全(quan)國(guo)(guo)彩(cai)電市場(chang)上(shang)，長(chang)虹(hong)(hong)(hong)等國(guo)(guo)產(chan)品牌已經(jing)占(zhan)(zhan)到(dao)了70%以上(shang)的(de)市場(chang)份額。倪(ni)潤峰也由(you)此(ci)被媒體公認是(shi)中國(guo)(guo)家(jia)電業在改革(ge)開放浪潮(chao)中，首舉大旗率(lv)眾擊敗洋品牌，扛鼎中國(guo)(guo)民(min)族產(chan)業崛起(qi)(qi)和領導(dao)中國(guo)(guo)家(jia)電品牌“雄(xiong)起(qi)(qi)”的(de)奮斗(dou)者。（內容來源：長(chang)虹(hong)(hong)(hong)集團、解(jie)放軍(jun)報）

 

 

【責任(ren)編輯：李(li)巨堯】