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編者按　四十年春風化雨，九萬里風鵬正舉。在慶祝改革開放40周年大會上，黨中央、國務院表彰了為推動改革開放作出杰出貢獻的100位“改革先鋒”，其中至少有18位來自國有企業，習近平等領導同志為獲改革先鋒稱號人員頒獎。

為深入學習貫徹習近平總書記在慶祝改革開放40周年大會上的重要講話精神，堅定改革開放再出發信心和決心，12月18日起，國務院國資委網站聯合國資報告雜志、國資小新推出“改革先鋒國企人”系列報道，以這次受到表彰的先進個人為榜樣，匯聚推進改革開放的磅礴力量，弘揚敢闖敢試、敢為人先的改革精神，進一步增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，在新時代新起點上把改革開放不斷推向深入。

今日推出第五篇《國企改革“邯鋼經驗”的創造者劉漢章》。

 

國企改革“邯鋼經驗”的創造者劉漢章

國資報告記者  劉青山

中國(guo)(guo)國(guo)(guo)有企業的(de)市(shi)場化改(gai)革，是在(zai)市(shi)場的(de)倒逼之下分步推進的(de)。邯(han)鋼經驗的(de)誕生和推廣，是國(guo)(guo)企人進一(yi)步從思想觀念上與市(shi)場經濟(ji)融合(he)的(de)重要環節。

新中國成立后，國家曾在工業戰(zhan)線樹立了兩個(ge)典型，一個(ge)是(shi)大慶，另一個(ge)是(shi)邯鋼。

上(shang)世紀九十年代初，時任邯鋼(gang)(gang)總經理劉漢章在邯鋼(gang)(gang)創立并推行了(le)“模擬市場核算、實行成本(ben)否決”經營機制，以及在此(ci)基礎上(shang)推進的(de)技術改造和裝備更新，使企(qi)(qi)業(ye)由虧損的(de)邊緣(yuan)成為(wei)行業(ye)領軍企(qi)(qi)業(ye)，這一做法(fa)被稱為(wei)“邯鋼(gang)(gang)經驗”。對(dui)此(ci)，《人民日報》評價說，“邯鋼(gang)(gang)經驗”“為(wei)國有(you)企(qi)(qi)業(ye)實行從傳統(tong)的(de)計劃經濟體制向社會主義市場經濟體制、從粗放經營向集(ji)約(yue)經營兩個具有(you)全局意(yi)義的(de)根(gen)本(ben)性(xing)轉變提供了(le)借鑒”。

在“邯鋼(gang)經(jing)驗”之前，國企改革(ge)的(de)熱點話(hua)題是搞(gao)(gao)承包(bao)(bao)制。但(dan)承包(bao)(bao)制在當時(shi)就(jiu)引發了一些爭議，比(bi)如時(shi)任中信集團董事(shi)長榮毅仁就(jiu)指(zhi)出，“企業不(bu)同(tong)于(yu)農業,企業搞(gao)(gao)承包(bao)(bao)制和過去的(de)包(bao)(bao)工(gong)頭制沒(mei)有什么兩樣……弄不(bu)好會變(bian)成國家拿小(xiao)利(li)，個(ge)人拿大(da)利(li)”。

更(geng)關鍵的是，承包制(zhi)能否成(cheng)功，往往取決于承包者一個人。相比較而言，邯鋼經(jing)(jing)驗更(geng)加(jia)倚重制(zhi)度的力(li)量，把市場壓力(li)傳導給全體干部(bu)員工，因此更(geng)具推廣價值。劉漢章在任期間，就輸(shu)出“邯鋼經(jing)(jing)驗”成(cheng)功解決了不(bu)少國(guo)有企業企業的虧損問題。

1996年，國務院發(fa)文要求全(quan)國學習推(tui)廣“邯(han)鋼(gang)經驗”。朱(zhu)镕基總理曾專程視察邯(han)鋼(gang)，稱贊(zan)邯(han)鋼(gang)是“我們工業戰(zhan)線上(shang)的(de)一面紅旗”。

創(chuang)立“邯(han)鋼經驗”的(de)劉漢章被(bei)同(tong)行譽(yu)為“有(you)(you)艱苦創(chuang)業(ye)的(de)精神，有(you)(you)勇(yong)于改革的(de)膽識，又善(shan)于決策的(de)精明，有(you)(you)縱覽全局(ju)的(de)能(neng)力(li)的(de)真正的(de)優秀企業(ye)家(jia)”。

圖片來源：視覺中國

推墻入海闖市場

1984年(nian)1月，在邯鋼(gang)工(gong)作多年(nian)的劉漢章被任命(ming)為邯鋼(gang)總(zong)廠廠長。當時，邯鋼(gang)已連(lian)續7年(nian)盈利，要(yao)想企(qi)業好上(shang)加好，他的擔子不輕。

劉漢章抓住了邯(han)鋼成為全省首批廠長負責(ze)制的(de)(de)試點機遇，將284名符合要求的(de)(de)中青年干部提拔(ba)到各級領導崗位(wei)，并執行了崗位(wei)工資向一線傾斜的(de)(de)分配制度改革，同(tong)時加快技(ji)術改造。

當(dang)年，劉漢章(zhang)的改革已(yi)見成(cheng)效，利潤超過億元，位居(ju)全國地方鋼企(qi)之(zhi)首，被(bei)冶金(jin)部(bu)譽為“特別(bie)快車”。

到了1990年，邯鋼的年產(chan)量突(tu)破百萬噸。在當時(shi)，這(zhe)已是一(yi)個(ge)相當可觀(guan)的規模。不過，當各分(fen)廠領(ling)導向劉漢(han)章報喜請功時(shi)，他(ta)卻焦急(ji)地(di)整夜睡不著覺。

那一年(nian)，鋼(gang)材價格(ge)從2000元每噸回(hui)落到1600元，煤、油等燃料價格(ge)卻(que)持(chi)續上漲。兩頭受制，邯(han)鋼(gang)的(de)28個(ge)(ge)鋼(gang)材品種(zhong)已有(you)26個(ge)(ge)虧損。當(dang)年(nian)盈利為100.4萬(wan)元，人均創(chuang)利僅38元。連續13年(nian)盈利的(de)邯(han)鋼(gang)已經行走到虧損的(de)邊緣，原(yuan)本計(ji)劃(hua)上繳的(de)近兩億元的(de)承包利潤只能(neng)靠貸款解(jie)決。

“辦企(qi)業(ye)就得賺錢(qian)，不(bu)賺錢(qian)的企(qi)業(ye)不(bu)是好企(qi)業(ye)，不(bu)能讓企(qi)業(ye)賺錢(qian)的廠長(chang)(chang)不(bu)是好廠長(chang)(chang)！”劉漢章十分自責(ze)。

邯鋼(gang)的處境(jing)并非個(ge)案，當時全國(guo)鋼(gang)鐵行(xing)業(ye)出現(xian)了大面積虧(kui)損。為什么會這樣？劉(liu)漢章(zhang)開(kai)始了深入思考。

多(duo)年來，同(tong)大多(duo)數國(guo)企一(yi)樣，邯(han)鋼實行(xing)(xing)的(de)是高度集中的(de)管理模式，對(dui)二級廠(chang)沿(yan)用指令性計劃的(de)方(fang)(fang)式進行(xing)(xing)核算。隨著市場(chang)變(bian)化(hua)，這(zhe)種核算方(fang)(fang)式越來越難以(yi)反(fan)映分廠(chang)的(de)真(zhen)實成本(ben)和企業的(de)真(zhen)實效益。比(bi)如煉鋼的(de)鐵水，市場(chang)價(jia)格已經(jing)是850元一(yi)噸(dun)，內(nei)部仍然按(an)照450元核算，價(jia)差由總廠(chang)承擔(dan)。這(zhe)就形成了分廠(chang)盈利總廠(chang)虧損的(de)怪現象。其(qi)他(ta)鋼企乃至其(qi)他(ta)國(guo)企也都是如此。大家已經(jing)對(dui)此習以(yi)為常。

在改革開放后，包(bao)(bao)括邯(han)鋼(gang)在內的(de)一(yi)些國企開始探索承(cheng)包(bao)(bao)制。但是(shi)，承(cheng)包(bao)(bao)制的(de)壓力往往只是(shi)落在企業負責人(ren)一(yi)個人(ren)頭(tou)上，并沒(mei)有從(cong)根(gen)本上調動干部員工(gong)參與(yu)市場經(jing)濟的(de)積極(ji)性。

面對(dui)這(zhe)種機制(zhi)性障礙，劉(liu)漢章意識到(dao)，不是(shi)一兩個人的努力(li)就能解決的。他(ta)想起了(le)前段時(shi)間(jian)回(hui)河(he)南老家(jia)時(shi)的見聞：分(fen)田到(dao)戶后，農民(min)種地(di)熱情異(yi)常高漲。以前總愛(ai)偷奸耍(shua)滑(hua)的二流(liu)子，都像機器人一樣(yang)不知(zhi)疲倦(juan)地(di)在地(di)里(li)干(gan)(gan)活了(le)。為什么(me)？就是(shi)因為收成與家(jia)庭的吃穿用度(du)直接掛(gua)了(le)鉤，所以大家(jia)心甘(gan)情愿(yuan)地(di)干(gan)(gan)起活來了(le)。

一個新的(de)(de)思(si)路逐漸(jian)在劉漢(han)章腦海中(zhong)形成(cheng)：借鑒責(ze)任田的(de)(de)做(zuo)法，調動所有人的(de)(de)積極性(xing)。以“實(shi)行模擬(ni)市(shi)場(chang)核算、實(shi)行成(cheng)本(ben)否決”的(de)(de)手段，把分廠和工人推到市(shi)場(chang)上去。

所謂模擬市場核(he)算，就是以(yi)產(chan)品和原燃料(liao)的(de)市場價格為(wei)基準，逐(zhu)個工(gong)序從后向前核(he)定目標(biao)成本并(bing)進行考核(he)，做(zuo)(zuo)到虧(kui)(kui)損產(chan)品不虧(kui)(kui)損，盈利產(chan)品多盈利。所謂成本否決，就是以(yi)成本目標(biao)作為(wei)考核(he)單(dan)位和職(zhi)工(gong)的(de)決定性指標(biao)，指標(biao)完(wan)不成，其他工(gong)作做(zuo)(zuo)得再好，都百分(fen)之百否決當月的(de)全部獎金。

帶著這一想法，劉漢章找到好(hao)朋友，時任邯(han)鋼總會(hui)(hui)計師李華甫商量。以往(wang)，劉漢章只(zhi)要有什(shen)么新想法，都會(hui)(hui)第一時間跟(gen)這個(ge)財務專家溝通(tong)。這次也(ye)不例外。

聽了劉漢章的構思(si)，生性(xing)沉穩的李華甫分析說(shuo)，現在(zai)(zai)總廠(chang)已經(jing)開始在(zai)(zai)市場(chang)經(jing)濟大潮中(zhong)游泳，可是(shi)28個分廠(chang)仍然按照指令生產，跟(gen)市場(chang)之間有一(yi)堵無形的高(gao)墻，職(zhi)工在(zai)(zai)墻后(hou)感受不到市場(chang)的潮漲潮落(luo)，也就沒有進(jin)取的壓力。要讓邯鋼人萬眾一(yi)心(xin)闖市場(chang)，就要拆(chai)掉這堵墻。

自(zi)己的(de)想(xiang)法得到了認可，劉(liu)漢章(zhang)非常興奮。他要求(qiu)李華甫組織人(ren)，測算出各個(ge)分(fen)廠(chang)各個(ge)工序之間的(de)目標(biao)成(cheng)本和(he)目標(biao)利潤。

“這(zhe)樣工作量會非(fei)常大，就算(suan)都算(suan)清楚了，你這(zhe)種倒推(tui)法也不(bu)見(jian)得能實現。”李華甫(fu)很謹慎。

“你只要算(suan)得出(chu)，我就做得到！”劉漢章倒是信(xin)心十足。

李華甫用了(le)8個月(yue)時間(jian)，帶領全廠財會人員(yuan)，反(fan)復測算了(le)三遍，細化出了(le)10萬多個指標，這(zhe)些指標既反(fan)映了(le)市場信號，也(ye)符(fu)合邯(han)鋼的(de)(de)(de)實際(ji)，為劉漢章下(xia)一(yi)步的(de)(de)(de)改革提供了(le)堅實可(ke)靠的(de)(de)(de)基礎。

人人頭上壓指標

在(zai)邯鋼，劉漢(han)章的(de)管理風格以魄力(li)十足而著稱。但(dan)對于(yu)一(yi)項(xiang)動(dong)作這么大的(de)改革，他(ta)沒有(you)立即全(quan)面鋪開(kai)，而是選擇了包括二(er)煉鋼廠在(zai)內的(de)幾個試點單(dan)位。

一份由財務(wu)處(chu)和(he)計(ji)劃(hua)處(chu)聯合簽發(fa)的文件送(song)到了(le)二煉鋼：全(quan)(quan)廠1700名職工，全(quan)(quan)年必(bi)須降(jiang)低(di)成本2000萬(wan)元，平均每人降(jiang)低(di)一萬(wan)多。

時任二煉鋼廠黨(dang)委書記張建海一下就(jiu)蒙了(le)：“按歷史最好水平來算，我(wo)們也完不成指標。別(bie)說蹦(beng)三蹦(beng)，蹦(beng)十蹦(beng)也不成。”

他找到(dao)了熟識(shi)多(duo)年的劉漢章(zhang)：“你這(zhe)當老板的不講(jiang)理了，按你的算法，我們都要吃不上飯了。”

“不(bu)(bu)是(shi)我不(bu)(bu)講(jiang)理，而是(shi)市場不(bu)(bu)給你講(jiang)理”，劉漢章說(shuo)，噸鋼成(cheng)本(ben)就是(shi)1095元，完成(cheng)了發錢(qian)(qian)，完不(bu)(bu)成(cheng)扣錢(qian)(qian)。“你不(bu)(bu)要以為這是(shi)是(shi)誰(shui)拍腦袋定的，而是(shi)從市場價格倒推的。成(cheng)本(ben)要不(bu)(bu)控制總(zong)廠就會(hui)賠錢(qian)(qian)，到時我跟誰(shui)講(jiang)理？”

劉漢章啟發(fa)他(ta)說(shuo)，“不要光以本單位歷史最好水平(ping)來(lai)比，要跟國內(nei)先進(jin)水平(ping)比。”他(ta)舉例說(shuo)，1990年安(an)鋼(gang)噸鋼(gang)成本1020元(yuan)，邯鋼(gang)是(shi)1045元(yuan)，備件消耗也比安(an)鋼(gang)高得多，“更別(bie)提和世界先進(jin)水平(ping)相比了，你(ni)說(shuo)咱們是(shi)不是(shi)需要努力？”

經(jing)過劉漢(han)章(zhang)反復做工作(zuo)，張建海(hai)不作(zuo)聲了，回家開始算賬(zhang)。“這(zhe)一算了不得，只要舍得挖，實現2000萬的降本目標并(bing)不難。這(zhe)樣我們就看到了一點希望。”

頭上壓著指(zhi)標(biao)的(de)(de)工人(ren)(ren)(ren)也開始算賬。算賬過程中，大家(jia)的(de)(de)思想觀念(nian)逐漸有(you)了轉變。張建海說，以前大家(jia)覺得(de)只要完成手頭的(de)(de)活，其(qi)他與(yu)我無關，現在(zai)大家(jia)意識到，完不成成本指(zhi)標(biao)，單位和邯鋼就要虧(kui)損，企業難(nan)以生(sheng)存，員(yuan)工收入就要減少甚至(zhi)沒(mei)有(you)。這(zhe)就形(xing)成了“千斤重擔人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)挑，人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)肩上有(you)指(zhi)標(biao)”的(de)(de)利益(yi)共同體，使職工真正成為了企業的(de)(de)主人(ren)(ren)(ren)，激發出(chu)無窮(qiong)的(de)(de)活力。

“挖(wa)潛的關鍵在人(ren)，人(ren)的觀(guan)念(nian)一(yi)轉變，潛力(li)就(jiu)有了(le)。”張(zhang)建海舉例(li)說，以前買一(yi)把新掃(sao)帚，誰想拿走(zou)就(jiu)拿走(zou)了(le)，現(xian)在用禿了(le)還舍不(bu)得(de)仍。

通過強管理、堵(du)漏洞、掃(sao)浮財，二煉鋼廠到1991年底降本2200萬元，超額完成任務。

加(jia)上其他幾個試(shi)點，1991年邯鋼在(zai)外部環境(jing)沒(mei)有改變的情況下，實現利潤5020萬元，是(shi)上一(yi)年的20倍。

初步摸索的(de)成功，進(jin)一步堅定了(le)劉(liu)漢章的(de)想法，也讓邯(han)鋼(gang)(gang)的(de)其他成員(yuan)單位打(da)消了(le)顧慮。由此，“實行(xing)(xing)模擬市場(chang)核算(suan)、實行(xing)(xing)成本否決(jue)”在邯(han)鋼(gang)(gang)各(ge)單位推廣開來。

在實(shi)踐中(zhong)，劉(liu)漢章帶領班子(zi)不斷(duan)拓展、完善“邯鋼經驗”，剛開(kai)始生產一(yi)線核(he)算(suan)成本，后來后勤(qin)管理也(ye)要計算(suan)成本，最(zui)后基(ji)建、技改，都實(shi)行成本否(fou)決。

1991年(nian)(nian)到1996年(nian)(nian)，邯鋼的(de)成本每年(nian)(nian)降(jiang)低6%以上。在(zai)鋼鐵行業效益大幅下降(jiang)的(de)背景下，邯鋼利潤連續多年(nian)(nian)超過(guo)7億元，躋身行業前(qian)三。以1996年(nian)(nian)為例，邯鋼的(de)25項(xiang)技術指(zhi)標在(zai)全國排(pai)前(qian)三，負債率僅為39.5%。

1998年(nian)，面(mian)對亞洲金融危(wei)機的(de)沖擊，在消化多種(zhong)減收增支因素(su)的(de)情(qing)況下(xia)，邯鋼可比產品成本(ben)較上年(nian)下(xia)降了2.61%，1999年(nian)又(you)同比下(xia)了6.16%。

“喚醒春天的蜜蜂”

在鋼鐵行業普遍發展壓力較大的(de)背(bei)景下(xia)，邯鋼的(de)異軍突(tu)起很快得到了(le)廣(guang)泛關注。

1992年，冶(ye)金部門專門調查和總結了邯鋼(gang)的(de)經(jing)驗，決定在全行(xing)業(ye)(ye)進行(xing)推廣。四(si)川、安徽等省市也(ye)做出(chu)了學習邯鋼(gang)的(de)決定。但是，由(you)于種(zhong)(zhong)種(zhong)(zhong)原(yuan)因，大(da)多數(shu)企業(ye)(ye)并未掌握到邯鋼(gang)經(jing)驗的(de)精(jing)髓。

1995年下(xia)(xia)半年，在多數國企效益持(chi)續下(xia)(xia)滑的背景下(xia)(xia)，國家經(jing)(jing)貿委和(he)冶金部再次深入(ru)調(diao)查和(he)總(zong)結了邯鋼(gang)經(jing)(jing)驗，向國務院(yuan)提出加大(da)推廣邯鋼(gang)經(jing)(jing)驗力度的建議。

1996年1月3日，國務院(yuan)以國發（1996）3號文件的形式，要求全國學習(xi)推(tui)廣邯鋼經(jing)驗，并于1996年2月在(zai)邯鋼召開(kai)現場會。時(shi)任國務院(yuan)副總理吳邦國參加會議(yi)并總結稱，思想觀(guan)(guan)念的轉變是企(qi)業(ye)(ye)轉換(huan)經(jing)營機制(zhi)的先(xian)導，只(zhi)有在(zai)思想觀(guan)(guan)念上有了(le)轉變，才能帶動企(qi)業(ye)(ye)經(jing)營機制(zhi)的轉變。他還(huan)題詞(ci)：“邯鋼經(jing)驗是國有企(qi)業(ye)(ye)實現兩個根本轉變的有效途徑。”

由此，全國真正掀起(qi)了學(xue)習邯鋼(gang)(gang)經驗的高潮：據(ju)不完全統計，到2002年劉(liu)漢(han)章退休時，來邯鋼(gang)(gang)參觀(guan)取經的企事(shi)業單位有兩萬多家。

對此(ci)，劉漢章(zhang)心態非(fei)常開放。他(ta)說，邯(han)鋼(gang)經(jing)驗(yan)(yan)如(ru)果只能幫助(zhu)自己走出困境(jing)，那他(ta)就(jiu)沒有多(duo)少(shao)價值(zhi)，只有幫助(zhu)許多(duo)陷入困境(jing)的(de)企業(ye)走出困境(jing)，邯(han)鋼(gang)經(jing)驗(yan)(yan)才是(shi)真正過硬(ying)的(de)經(jing)驗(yan)(yan)。“邯(han)鋼(gang)應該成為喚醒春天的(de)蜜蜂。”

一(yi)家東北的鋼企向邯鋼取經，劉漢章對其弊病思考了(le)(le)很(hen)久，還派出了(le)(le)財務處副處長帶領五個科長去會診，然后提(ti)出了(le)(le)解決方(fang)案(an)：上一(yi)條(tiao)精(jing)煉爐，提(ti)高鋼產量；上一(yi)臺(tai)連鑄機。這(zhe)樣(yang)投(tou)(tou)資少(shao)見效(xiao)快。投(tou)(tou)資三四千萬，半年內(nei)就(jiu)能見效(xiao)。

但這家(jia)鋼(gang)企自己(ji)提出的改革方案，最少(shao)要投資(zi)(zi)12億元。“連職(zhi)工工資(zi)(zi)都開不出來(lai)，上哪弄那么多錢去？”二(er)煉鋼(gang)廠黨(dang)委(wei)書(shu)記(ji)張建(jian)海說，邯鋼(gang)經驗就是量力(li)而行(xing)，滾動發展，不追求(qiu)一口吃(chi)個胖子。“不少(shao)企業(ye)學邯鋼(gang)，但是學不到位(wei)。因為思想觀(guan)念沒(mei)有(you)轉變。”

邯鋼時任黨(dang)委副書記張(zhang)建平說(shuo)，劉(liu)漢(han)章的思想基礎就(jiu)是(shi)實(shi)事求是(shi)，“不(bu)隨(sui)大(da)流，完全從(cong)企(qi)業實(shi)際出發。”

以下(xia)的案例，就是劉漢(han)章實事求是精神的最好體現。

邯鋼(gang)壯大后，地方(fang)政(zheng)府提出(chu)，希望邯鋼(gang)兼并一家有3000多員(yuan)工的(de)(de)虧損自行車廠。但劉(liu)漢章和(he)其他班子(zi)成員(yuan)商量之后認為，這(zhe)種兼并不(bu)是以資產為紐(niu)帶、以效益為根(gen)本，也(ye)不(bu)符合邯鋼(gang)的(de)(de)實際，就向上(shang)級(ji)據理(li)(li)力爭，提出(chu)寧(ning)可予以經濟支(zhi)援(yuan)也(ye)不(bu)兼并。這(zhe)一想(xiang)法也(ye)得到了上(shang)級(ji)單(dan)位的(de)(de)理(li)(li)解和(he)支(zhi)持。

不過，要是據(ju)此認為邯鋼(gang)怕背(bei)包袱、沒擔當就錯了。因為1996年(nian)開始(shi)，劉(liu)漢章就提出，要兼并舞鋼(gang)。

舞鋼是當時冶金部的(de)(de)(de)直(zhi)屬特種鋼生(sheng)產企(qi)業(ye)(ye)，生(sheng)產設備國內一流。但(dan)受內外因(yin)素影(ying)響，企(qi)業(ye)(ye)負(fu)債高(gao)(gao)達(da)14.5億元，負(fu)債率接(jie)近90%，虧損超過6億元。河南鼓勵本省企(qi)業(ye)(ye)兼并舞鋼，但(dan)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)高(gao)(gao)額負(fu)債嚇走了考察者，舞鋼成了沒人(ren)要的(de)(de)(de)老姑(gu)娘。

劉漢(han)章在(zai)班(ban)(ban)子(zi)會上提(ti)出這一構想后(hou)，班(ban)(ban)子(zi)成員很不(bu)理解：14億元非(fei)把咱(zan)們壓(ya)垮了不(bu)可；一個在(zai)河南，一個在(zai)河北，就是想幫助也(ye)夠不(bu)著，何談兼(jian)并？

劉(liu)漢(han)章耐心地解(jie)釋說(shuo)，舞(wu)鋼(gang)(gang)負債(zhai)雖高，但債(zhai)務(wu)中的(de)(de)相當一部分已經轉化為(wei)固定資(zi)產，而(er)且舞(wu)鋼(gang)(gang)在(zai)寬(kuan)厚板(ban)方面優勢明(ming)顯(xian)，正好可以彌補邯(han)鋼(gang)(gang)的(de)(de)不足。“不都說(shuo)邯(han)鋼(gang)(gang)經驗有(you)借鑒推廣價值么，我覺得(de)可以試試。”

劉漢章又一次說(shuo)服了大家。1997年4月起，邯鋼(gang)派人(ren)接(jie)管舞(wu)鋼(gang)，9月正式成為了舞(wu)鋼(gang)的控股股東。

在被(bei)邯鋼(gang)兼并(bing)5個月后，舞(wu)鋼(gang)結束了連續虧損4年(nian)的局(ju)面，并(bing)連續多(duo)年(nian)盈利。

同(tong)樣的，邯鋼(gang)(gang)還兼(jian)(jian)并了河(he)北(bei)省屬的衡水鋼(gang)(gang)管廠。當時，該(gai)企業資產負債率(lv)高達114%。邯鋼(gang)(gang)兼(jian)(jian)并后，當年扭(niu)虧(kui)為盈，4年累計實現利潤693萬(wan)元。

此外，邯鋼(gang)(gang)還以(yi)派專家咨(zi)詢組及安排虧損企業領導到邯鋼(gang)(gang)掛職鍛煉等多(duo)種形式幫助貴(gui)州水鋼(gang)(gang)、河北宣鋼(gang)(gang)、越(yue)南(nan)太鋼(gang)(gang)等企業擺脫困境。

日(ri)本和韓國一(yi)些企業(ye)也很關(guan)注邯鋼經驗，并稱之為“中國的豐(feng)田模式(shi)”。

改革精神永流傳

鮮花和掌聲(sheng)包圍之(zhi)中的(de)劉漢章(zhang)并未沾沾自喜(xi)。他說，靠(kao)吃(chi)老(lao)本(ben)(ben)的(de)廠長不是好廠長，吃(chi)別人的(de)老(lao)本(ben)(ben)不行，吃(chi)自己同(tong)樣(yang)不行。

在全國(guo)學(xue)邯(han)(han)鋼(gang)(gang)的(de)同時，劉漢章提(ti)出，邯(han)(han)鋼(gang)(gang)可改進的(de)空間還很大。他說，如(ru)果以邯(han)(han)鋼(gang)(gang)的(de)裝備和技術水平(ping)跟寶(bao)鋼(gang)(gang)比，我們(men)還是鄉鎮企業。“我們(men)如(ru)果不加快(kuai)發(fa)展(zhan)，最(zui)終會一(yi)敗涂地，這面紅旗就扛(kang)不下(xia)去。”為(wei)此他提(ti)出了“邯(han)(han)鋼(gang)(gang)學(xue)全國(guo)，指標上臺階(jie)、創一(yi)流(liu)”的(de)新要(yao)求(qiu)。

管理上(shang)(shang)，劉漢章在(zai)(zai)不(bu)斷完善邯鋼經驗，持續為其注入新(xin)的(de)內(nei)涵。技(ji)術(shu)(shu)上(shang)(shang)，他(ta)不(bu)斷基于(yu)邯鋼的(de)發展需求進行技(ji)術(shu)(shu)和(he)裝備(bei)改(gai)造升級。在(zai)(zai)他(ta)看來，在(zai)(zai)一定的(de)技(ji)術(shu)(shu)裝備(bei)條件下(xia)，挖潛、降(jiang)本、增效能取得立竿見影(ying)的(de)效果，但在(zai)(zai)固化不(bu)變的(de)技(ji)術(shu)(shu)裝備(bei)條件下(xia)，企業可挖的(de)潛力(li)也(ye)是有限度的(de)。只有在(zai)(zai)技(ji)術(shu)(shu)不(bu)斷進步的(de)前提下(xia)，挖潛、降(jiang)本、增效才會是永恒的(de)主題。

因此，“九五(wu)(wu)”期間(jian)邯鋼(gang)上(shang)馬(ma)了(le)五(wu)(wu)項技改(gai)工(gong)程(cheng)，“十(shi)五(wu)(wu)”又在此基礎上(shang)實施了(le)新的五(wu)(wu)項技改(gai)工(gong)程(cheng)，“十(shi)一(yi)五(wu)(wu)”期間(jian)具有(you)國際先進(jin)水平的邯鋼(gang)新區(qu)建設全面啟動并陸續投產。

由于在新上馬(ma)項目的管理(li)中也踐行了邯(han)鋼經驗，因(yin)此(ci)1991年以來，邯(han)鋼所(suo)有技(ji)改投(tou)資幾乎沒有失誤，所(suo)有項目都沒有超預算，噸鋼投(tou)資較(jiao)其他企業一般要節(jie)約30%～50%。

1997年(nian)(nian)，“邯鄲鋼(gang)鐵(tie)”股票上市，連續(xu)三年(nian)(nian)被(bei)上市公司雜志評(ping)為(wei)中國上市公司50強，2002年(nian)(nian)被(bei)美國《財富》雜志評(ping)為(wei)中國上市公司100強第37位(wei)。

2002年年初(chu)，已經66歲(sui)的(de)(de)劉漢章光榮退休(xiu)。此時，邯鋼的(de)(de)凈資產(chan)已由(you)1990年的(de)(de)5.8億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)增(zeng)(zeng)加到114.3億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)，增(zeng)(zeng)值(zhi)19.7倍；年銷售(shou)收入由(you)10.2億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)增(zeng)(zeng)加到110億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)；利(li)潤總額(e)由(you)100萬元(yuan)(yuan)增(zeng)(zeng)長(chang)到7億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)，多年穩居(ju)全國前三(san)位，河北(bei)第一。

劉漢(han)章退休后(hou)，隨著(zhu)企(qi)業發展，“邯鋼(gang)(gang)經驗”形成時的(de)所有生產(chan)能力，已被陸續淘汰。邯鋼(gang)(gang)集團也已并入后(hou)組建(jian)的(de)河北鋼(gang)(gang)鐵集團。

2016年(nian)(nian)，河北舉行(xing)了紀念邯(han)鋼經(jing)驗20周年(nian)(nian)大會。時(shi)任河北省長張慶偉表示，時(shi)至(zhi)今日，邯(han)鋼經(jing)驗仍具有豐(feng)富的(de)時(shi)代(dai)內涵，其(qi)敢為人先的(de)精神、市場化的(de)導向、成本控制的(de)做(zuo)法等仍然值得(de)學(xue)習推(tui)廣（本文參考了李春雷所著的(de)《鋼鐵鑄造輝煌──記(ji)全國勞模、邯(han)鋼集團公司總經(jing)理劉漢章》等資料）。

 

【責任編輯：王鈺】