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本文作者：四川商投集團黨委書記、董事長 代平

十九大報告指出(chu)，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)共產黨(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)領(ling)(ling)(ling)導是中(zhong)國(guo)(guo)(guo)特色社會主義最本(ben)質的(de)特征和(he)(he)(he)最大優(you)勢，堅(jian)持(chi)和(he)(he)(he)加強(qiang)(qiang)黨(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)全(quan)面領(ling)(ling)(ling)導關系(xi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)和(he)(he)(he)國(guo)(guo)(guo)家的(de)前途命運(yun)。國(guo)(guo)(guo)有企業(ye)(ye)(ye)之所(suo)以冠以“國(guo)(guo)(guo)有”二字，最根本(ben)的(de)就(jiu)是有中(zhong)國(guo)(guo)(guo)共產黨(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)領(ling)(ling)(ling)導。四川(chuan)省商業(ye)(ye)(ye)投(tou)資(zi)集團有限責任公司(si)（以下簡稱四川(chuan)商投(tou)集團）從1996年(nian)(nian)到2018年(nian)(nian)歷經22年(nian)(nian)改革，嘗遍了由盛(sheng)到衰(shuai)、由弱到強(qiang)(qiang)的(de)“酸甜苦辣(la)”，事非經過不知(zhi)難，實(shi)踐方知(zhi)真理貴！今(jin)日之由弱到強(qiang)(qiang)，最根本(ben)的(de)就(jiu)在于黨(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)領(ling)(ling)(ling)導全(quan)面有效體現和(he)(he)(he)落實(shi)到改革發展各方面、全(quan)過程(cheng)。四川(chuan)商投(tou)人真切感受到：黨(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)領(ling)(ling)(ling)導是國(guo)(guo)(guo)有企業(ye)(ye)(ye)的(de)根本(ben)和(he)(he)(he)命脈(mo)，必(bi)(bi)須(xu)毫不動(dong)搖堅(jian)持(chi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)對(dui)國(guo)(guo)(guo)有企業(ye)(ye)(ye)的(de)全(quan)面領(ling)(ling)(ling)導，必(bi)(bi)須(xu)毫不動(dong)搖加強(qiang)(qiang)和(he)(he)(he)改進國(guo)(guo)(guo)有企業(ye)(ye)(ye)黨(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)建設。

新(xin)形(xing)勢下(xia)，國有企(qi)業堅持黨(dang)的(de)領導、加強黨(dang)的(de)建設帶來的(de)是(shi)效(xiao)率(lv)、效(xiao)能、效(xiao)益(yi)的(de)根(gen)本(ben)性變革，四川商投(tou)集團在2017年規模和效(xiao)益(yi)分(fen)別(bie)增長66.5%、45.5%的(de)基(ji)礎上，2018年1月至5月，企(qi)業營業收入(ru)、利潤總(zong)額和總(zong)資產又同(tong)比增長69.4%、51.1%、45.2%，企(qi)業整體(ti)步(bu)入(ru)改革發展(zhan)、跨越發展(zhan)、創新(xin)發展(zhan)的(de)快車道。

堅持黨的全面領導，提升政治領導力

黨的(de)領(ling)(ling)導首要是政治(zhi)領(ling)(ling)導。落(luo)實(shi)黨的(de)政治(zhi)領(ling)(ling)導，核心在于確立(li)法定(ding)地(di)位、融入治(zhi)理(li)機制、堅持黨管干部人才。

在(zai)(zai)確立(li)法定地位(wei)方面(mian)，四川商投(tou)集(ji)(ji)團(tuan)在(zai)(zai)全(quan)省國有(you)企業中率(lv)先(xian)修(xiu)改(gai)《公司章程(cheng)》，把(ba)堅(jian)(jian)持和加強黨(dang)(dang)的(de)(de)全(quan)面(mian)領(ling)導納入(ru)公司根本大(da)法。2015年以來，先(xian)后分(fen)兩(liang)批次對16個二級子(zi)(zi)公司《章程(cheng)》進行全(quan)覆蓋修(xiu)改(gai)完善，同時(shi)把(ba)所有(you)新建子(zi)(zi)公司黨(dang)(dang)建工作寫入(ru)《章程(cheng)》作為一(yi)(yi)(yi)條剛性要求(qiu)，凡未達到要求(qiu)的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)律不批，從頂層設(she)計上(shang)確保黨(dang)(dang)的(de)(de)領(ling)導與法人(ren)治理結構同步(bu)落實(shi)。在(zai)(zai)融入(ru)治理機(ji)制(zhi)(zhi)方面(mian)，集(ji)(ji)團(tuan)上(shang)下全(quan)面(mian)落實(shi)“雙向(xiang)進入(ru)、交叉(cha)任(ren)職”要求(qiu)，實(shi)行黨(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)書記、董(dong)事(shi)長一(yi)(yi)(yi)肩挑，黨(dang)(dang)員總經(jing)理擔任(ren)黨(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)副書記，配備一(yi)(yi)(yi)名專職黨(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)副書記主(zhu)抓黨(dang)(dang)建工作，符合(he)條件(jian)的(de)(de)黨(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)成(cheng)員按法定程(cheng)序(xu)分(fen)別(bie)進入(ru)董(dong)事(shi)會(hui)、監(jian)事(shi)會(hui)、經(jing)理班(ban)子(zi)(zi)或者擔任(ren)紀委(wei)(wei)(wei)、工會(hui)負責人(ren)。在(zai)(zai)改(gai)革(ge)整(zheng)合(he)特別(bie)是近兩(liang)輪改(gai)革(ge)重(zhong)組期間，堅(jian)(jian)持企業“三重(zhong)一(yi)(yi)(yi)大(da)”事(shi)項必須黨(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)領(ling)導把(ba)關，充分(fen)發(fa)揮黨(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)“把(ba)方向(xiang)、管(guan)大(da)局、保落實(shi)”的(de)(de)職責，確保企業改(gai)革(ge)發(fa)展不偏航。在(zai)(zai)堅(jian)(jian)持黨(dang)(dang)管(guan)干(gan)部人(ren)才(cai)方面(mian)，集(ji)(ji)團(tuan)黨(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)充分(fen)發(fa)揮制(zhi)(zhi)定標準、規范程(cheng)序(xu)、主(zhu)導考察、推薦人(ren)選(xuan)(xuan)等作用，實(shi)現與董(dong)事(shi)會(hui)依法產生、董(dong)事(shi)會(hui)依法選(xuan)(xuan)擇經(jing)營管(guan)理者、經(jing)營管(guan)理者依法行使用人(ren)權的(de)(de)有(you)機(ji)統一(yi)(yi)(yi)。目前，四川商投(tou)集(ji)(ji)團(tuan)中高(gao)級管(guan)理人(ren)員市場化(hua)選(xuan)(xuan)聘占(zhan)95%，員工市場化(hua)率(lv)達100%，職工每(mei)年保持5%以上(shang)的(de)(de)合(he)理流動，一(yi)(yi)(yi)大(da)批北大(da)、清華等知(zhi)名高(gao)校青年才(cai)俊正成(cheng)長為企業的(de)(de)業務骨干(gan)。

凝聚改革發展共識，提升思想引領力

黨的(de)領(ling)導，基(ji)礎在(zai)思(si)想領(ling)導。四川商投集團改革(ge)重組和發展(zhan)實踐(jian)表(biao)明，越是改革(ge)攻(gong)堅(jian)、聚勢發展(zhan)的(de)關鍵時刻，越是要加(jia)強黨的(de)思(si)想引(yin)領(ling)力。

致(zhi)力(li)于凝(ning)(ning)聚(ju)(ju)政治(zhi)共(gong)識。大(da)力(li)推(tui)進(jin)(jin)“兩學(xue)一(yi)做”學(xue)習(xi)教育(yu)常態化(hua)(hua)(hua)制度化(hua)(hua)(hua)，堅持每(mei)年召開黨(dang)(dang)(dang)(dang)建工作(zuo)會議，并對(dui)思(si)想(xiang)(xiang)政治(zhi)建設(she)作(zuo)出部署，堅持四(si)川商(shang)投集(ji)團黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)、子公(gong)司黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)領導班子中心組(zu)專題(ti)學(xue)習(xi)制度，以(yi)上(shang)率(lv)下(xia)推(tui)動習(xi)近平新時代中國特色社會主義思(si)想(xiang)(xiang)入(ru)(ru)(ru)腦(nao)入(ru)(ru)(ru)心，以(yi)抓住(zhu)關(guan)鍵少(shao)數、關(guan)鍵團隊引領樹(shu)牢(lao)“四(si)個(ge)意識”，強(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)(hua)(hua)政治(zhi)認(ren)(ren)同(tong)、思(si)想(xiang)(xiang)認(ren)(ren)同(tong)、情(qing)感認(ren)(ren)同(tong)。致(zhi)力(li)于凝(ning)(ning)聚(ju)(ju)改革共(gong)識。扎(zha)實組(zu)織開展(zhan)“大(da)學(xue)習(xi)大(da)討論大(da)調研”活動，針對(dui)不(bu)同(tong)階段、不(bu)同(tong)時期改革任(ren)(ren)務和黨(dang)(dang)(dang)(dang)員職工思(si)想(xiang)(xiang)變化(hua)(hua)(hua)深(shen)化(hua)(hua)(hua)“三同(tong)”教育(yu)。深(shen)入(ru)(ru)(ru)推(tui)進(jin)(jin)“三帶三促”活動，加強(qiang)(qiang)(qiang)“活力(li)商(shang)投、和諧商(shang)投、魅力(li)商(shang)投”免费(fei)菠萝视频app下(xia)载(zai)建設(she)。組(zu)織宣傳小分隊，深(shen)入(ru)(ru)(ru)基層一(yi)線、班組(zu)和經營網(wang)點、店鋪(pu)、項目宣講黨(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)(de)十九大(da)精神及企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略目標、發展(zhan)規(gui)劃、管理制度，推(tui)動從面上(shang)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)整合向(xiang)深(shen)層的(de)(de)思(si)想(xiang)(xiang)融(rong)合、文化(hua)(hua)(hua)融(rong)入(ru)(ru)(ru)轉變。致(zhi)力(li)于凝(ning)(ning)聚(ju)(ju)發展(zhan)共(gong)識。緊(jin)緊(jin)圍(wei)繞打造千億級商(shang)貿(mao)投資企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，建立(li)任(ren)(ren)務清(qing)單、問題(ti)清(qing)單和責任(ren)(ren)臺賬(zhang)，推(tui)動四(si)川商(shang)投“十三五(wu)”規(gui)劃、“456”發展(zhan)戰略目標植入(ru)(ru)(ru)黨(dang)(dang)(dang)(dang)員職工靈魂，樹(shu)立(li)大(da)干(gan)實干(gan)苦干(gan)之風，倡導擔(dan)當有為、能者有位的(de)(de)理念，聚(ju)(ju)集(ji)推(tui)動企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)做大(da)做強(qiang)(qiang)(qiang)的(de)(de)內在動力(li)。

發揮黨組織優勢，提升推動發展力

再好的(de)發展藍圖(tu)，關鍵靠落實，根(gen)本在堅持黨的(de)領(ling)導，發揮黨組織的(de)政治優勢(shi)和組織優勢(shi)，促進企(qi)業健康快速發展。

注重推動(dong)(dong)(dong)組(zu)(zu)織資(zi)源(yuan)轉化(hua)為(wei)(wei)發(fa)展資(zi)源(yuan)。主動(dong)(dong)(dong)對接國(guo)家“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路”、長(chang)江經濟帶發(fa)展戰略(lve)和(he)四川自(zi)貿區建(jian)設(she)重大歷(li)史機遇，加快(kuai)資(zi)源(yuan)優(you)(you)化(hua)配(pei)置、組(zu)(zu)織架構和(he)業務布局調(diao)整，為(wei)(wei)企業發(fa)展注入強大動(dong)(dong)(dong)能。注重推動(dong)(dong)(dong)組(zu)(zu)織優(you)(you)勢(shi)轉化(hua)為(wei)(wei)發(fa)展優(you)(you)勢(shi)。科學(xue)劃分“三(san)會(hui)一(yi)(yi)層(ceng)(ceng)”和(he)部門職(zhi)權(quan)職(zhi)責(ze)(ze)，構建(jian)總部管資(zi)本、二級單(dan)位(wei)管資(zi)產(chan)、三(san)級單(dan)位(wei)管執行的(de)三(san)層(ceng)(ceng)組(zu)(zu)織構架，規范實施程序、把好決策(ce)關口，有效調(diao)動(dong)(dong)(dong)基(ji)層(ceng)(ceng)積極性和(he)主動(dong)(dong)(dong)性，把每(mei)一(yi)(yi)個(ge)組(zu)(zu)織單(dan)元(yuan)(yuan)都建(jian)設(she)成為(wei)(wei)堅強戰斗堡壘。注重推動(dong)(dong)(dong)組(zu)(zu)織活(huo)力(li)(li)轉化(hua)為(wei)(wei)發(fa)展活(huo)力(li)(li)。分步分級向基(ji)層(ceng)(ceng)下放經營(ying)、人事等權(quan)力(li)(li)，完善(shan)對標(biao)管理(li)(li)考核機制，考核結果與負責(ze)(ze)人薪酬和(he)職(zhi)務調(diao)整掛鉤，職(zhi)業經理(li)(li)人薪酬固浮比3:7。2017年(nian)(nian)，二級公司經理(li)(li)人年(nian)(nian)薪最高超100萬(wan)元(yuan)(yuan)，最低只有10萬(wan)元(yuan)(yuan)。同時(shi)加大了(le)問(wen)責(ze)(ze)處罰力(li)(li)度，今(jin)年(nian)(nian)4月，問(wen)責(ze)(ze)處理(li)(li)了(le)4名履職(zhi)不力(li)(li)、風險防(fang)控不到位(wei)的(de)中層(ceng)(ceng)干部。

【責任編輯：王鈺】