免费菠萝视频app下载

本文作者：四川商投集團黨委書記、董事長 代平

十(shi)九大報告(gao)指(zhi)出，中(zhong)國(guo)共產黨(dang)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)是(shi)中(zhong)國(guo)特色社會主義最(zui)(zui)(zui)本(ben)質的(de)(de)特征(zheng)和(he)(he)最(zui)(zui)(zui)大優(you)勢，堅(jian)持(chi)和(he)(he)加(jia)強黨(dang)的(de)(de)全(quan)面(mian)領(ling)(ling)導(dao)關系(xi)黨(dang)和(he)(he)國(guo)家(jia)的(de)(de)前途命運。國(guo)有(you)企(qi)(qi)業之(zhi)所以(yi)冠以(yi)“國(guo)有(you)”二字(zi)，最(zui)(zui)(zui)根(gen)(gen)本(ben)的(de)(de)就(jiu)是(shi)有(you)中(zhong)國(guo)共產黨(dang)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)。四(si)(si)川(chuan)(chuan)省商業投(tou)(tou)資集(ji)團(tuan)有(you)限(xian)責任(ren)公司（以(yi)下(xia)簡稱(cheng)四(si)(si)川(chuan)(chuan)商投(tou)(tou)集(ji)團(tuan)）從(cong)1996年到2018年歷經22年改革，嘗遍了由(you)盛到衰、由(you)弱(ruo)到強的(de)(de)“酸甜苦辣(la)”，事(shi)非經過不知難，實踐(jian)方知真(zhen)理貴！今日之(zhi)由(you)弱(ruo)到強，最(zui)(zui)(zui)根(gen)(gen)本(ben)的(de)(de)就(jiu)在于(yu)黨(dang)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)全(quan)面(mian)有(you)效體現和(he)(he)落(luo)實到改革發展各方面(mian)、全(quan)過程。四(si)(si)川(chuan)(chuan)商投(tou)(tou)人真(zhen)切感受到：黨(dang)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)是(shi)國(guo)有(you)企(qi)(qi)業的(de)(de)根(gen)(gen)本(ben)和(he)(he)命脈，必(bi)須(xu)毫不動搖(yao)堅(jian)持(chi)黨(dang)對國(guo)有(you)企(qi)(qi)業的(de)(de)全(quan)面(mian)領(ling)(ling)導(dao)，必(bi)須(xu)毫不動搖(yao)加(jia)強和(he)(he)改進國(guo)有(you)企(qi)(qi)業黨(dang)的(de)(de)建設。

新形勢下，國有企(qi)業堅(jian)持黨的領導、加強黨的建設帶來的是(shi)效率、效能、效益的根(gen)本性變(bian)革，四川商(shang)投集團在2017年規(gui)模和效益分別增(zeng)長66.5%、45.5%的基礎(chu)上(shang)，2018年1月(yue)至5月(yue)，企(qi)業營業收入(ru)(ru)、利潤總額和總資產(chan)又同比增(zeng)長69.4%、51.1%、45.2%，企(qi)業整(zheng)體步入(ru)(ru)改革發(fa)展(zhan)、跨越發(fa)展(zhan)、創(chuang)新發(fa)展(zhan)的快車道。

堅持黨的全面領導，提升政治領導力

黨(dang)的(de)領(ling)導首要是(shi)政治(zhi)領(ling)導。落實黨(dang)的(de)政治(zhi)領(ling)導，核心在于確立(li)法定地位、融入治(zhi)理(li)機(ji)制、堅持(chi)黨(dang)管干部人才。

在(zai)(zai)確(que)立(li)法(fa)(fa)定地位方(fang)面，四川(chuan)商投集團在(zai)(zai)全(quan)(quan)省(sheng)國有企(qi)業(ye)(ye)(ye)中率(lv)先(xian)修改《公(gong)司(si)章程(cheng)(cheng)(cheng)》，把(ba)(ba)堅持(chi)(chi)和加強(qiang)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)全(quan)(quan)面領導(dao)納入(ru)公(gong)司(si)根(gen)本大法(fa)(fa)。2015年以來，先(xian)后分(fen)兩批次對16個二級子公(gong)司(si)《章程(cheng)(cheng)(cheng)》進(jin)行(xing)全(quan)(quan)覆蓋修改完善，同時把(ba)(ba)所有新建子公(gong)司(si)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)寫入(ru)《章程(cheng)(cheng)(cheng)》作(zuo)(zuo)為一條剛性要(yao)求，凡未達到要(yao)求的(de)一律不批，從頂(ding)層(ceng)設計(ji)上確(que)保(bao)(bao)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)領導(dao)與(yu)法(fa)(fa)人治理(li)結構(gou)同步(bu)落(luo)實(shi)。在(zai)(zai)融入(ru)治理(li)機制方(fang)面，集團上下全(quan)(quan)面落(luo)實(shi)“雙向(xiang)進(jin)入(ru)、交叉任(ren)職”要(yao)求，實(shi)行(xing)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)書(shu)記(ji)、董事(shi)長(chang)一肩挑，黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)員總(zong)經理(li)擔任(ren)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)副書(shu)記(ji)，配(pei)備(bei)一名(ming)專職黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)副書(shu)記(ji)主(zhu)抓黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，符合(he)條件的(de)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)成員按法(fa)(fa)定程(cheng)(cheng)(cheng)序分(fen)別進(jin)入(ru)董事(shi)會、監(jian)事(shi)會、經理(li)班子或者擔任(ren)紀委(wei)、工(gong)(gong)會負責人。在(zai)(zai)改革(ge)整合(he)特別是近兩輪(lun)改革(ge)重(zhong)組期間，堅持(chi)(chi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)“三重(zhong)一大”事(shi)項必須黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)領導(dao)把(ba)(ba)關，充分(fen)發揮黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)“把(ba)(ba)方(fang)向(xiang)、管大局(ju)、保(bao)(bao)落(luo)實(shi)”的(de)職責，確(que)保(bao)(bao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)改革(ge)發展不偏(pian)航。在(zai)(zai)堅持(chi)(chi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)管干部人才(cai)方(fang)面，集團黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)充分(fen)發揮制定標(biao)準、規(gui)范程(cheng)(cheng)(cheng)序、主(zhu)導(dao)考察(cha)、推薦人選等(deng)作(zuo)(zuo)用，實(shi)現與(yu)董事(shi)會依法(fa)(fa)產生(sheng)、董事(shi)會依法(fa)(fa)選擇(ze)經營(ying)管理(li)者、經營(ying)管理(li)者依法(fa)(fa)行(xing)使用人權的(de)有機統一。目前，四川(chuan)商投集團中高(gao)級管理(li)人員市場(chang)化選聘(pin)占95%，員工(gong)(gong)市場(chang)化率(lv)達100%，職工(gong)(gong)每年保(bao)(bao)持(chi)(chi)5%以上的(de)合(he)理(li)流動，一大批北大、清華等(deng)知名(ming)高(gao)校(xiao)青年才(cai)俊正(zheng)成長(chang)為企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)業(ye)(ye)(ye)務骨干。

凝聚改革發展共識，提升思想引領力

黨(dang)的領導，基礎在思(si)想領導。四川(chuan)商投集團改革重組和發(fa)展(zhan)實踐表明，越是改革攻堅、聚(ju)勢(shi)發(fa)展(zhan)的關鍵時(shi)刻(ke)，越是要加強(qiang)黨(dang)的思(si)想引領力。

致力(li)于(yu)凝聚(ju)政(zheng)治(zhi)共(gong)識。大(da)(da)力(li)推(tui)進“兩學(xue)一(yi)做(zuo)(zuo)”學(xue)習教(jiao)育(yu)常態(tai)化(hua)制(zhi)(zhi)度化(hua)，堅(jian)持每年召開黨建(jian)工(gong)作會議，并對思(si)(si)想(xiang)政(zheng)治(zhi)建(jian)設作出部署，堅(jian)持四川商投(tou)集團(tuan)(tuan)黨委、子公司黨委領(ling)導班子中心(xin)組專題學(xue)習制(zhi)(zhi)度，以上(shang)率下推(tui)動(dong)習近平(ping)新時代中國特(te)色社會主(zhu)義(yi)思(si)(si)想(xiang)入腦(nao)入心(xin)，以抓住關鍵少數、關鍵團(tuan)(tuan)隊引領(ling)樹(shu)牢“四個(ge)意(yi)識”，強(qiang)(qiang)化(hua)政(zheng)治(zhi)認(ren)同(tong)(tong)、思(si)(si)想(xiang)認(ren)同(tong)(tong)、情感認(ren)同(tong)(tong)。致力(li)于(yu)凝聚(ju)改革共(gong)識。扎實組織開展“大(da)(da)學(xue)習大(da)(da)討論大(da)(da)調研”活(huo)動(dong)，針對不(bu)同(tong)(tong)階(jie)段、不(bu)同(tong)(tong)時期(qi)改革任務和(he)黨員(yuan)(yuan)職工(gong)思(si)(si)想(xiang)變化(hua)深化(hua)“三(san)同(tong)(tong)”教(jiao)育(yu)。深入推(tui)進“三(san)帶三(san)促”活(huo)動(dong)，加強(qiang)(qiang)“活(huo)力(li)商投(tou)、和(he)諧商投(tou)、魅力(li)商投(tou)”免(mian)费菠萝视频app下载建(jian)設。組織宣傳小(xiao)分隊，深入基層(ceng)一(yi)線、班組和(he)經營網點、店鋪、項(xiang)目宣講黨的(de)十九大(da)(da)精神及企(qi)業(ye)戰略目標(biao)、發展規劃、管(guan)理制(zhi)(zhi)度，推(tui)動(dong)從(cong)面上(shang)的(de)企(qi)業(ye)整合向深層(ceng)的(de)思(si)(si)想(xiang)融(rong)合、文(wen)化(hua)融(rong)入轉變。致力(li)于(yu)凝聚(ju)發展共(gong)識。緊緊圍繞打造千億級商貿投(tou)資企(qi)業(ye)，建(jian)立任務清單(dan)、問題清單(dan)和(he)責任臺賬，推(tui)動(dong)四川商投(tou)“十三(san)五”規劃、“456”發展戰略目標(biao)植入黨員(yuan)(yuan)職工(gong)靈魂，樹(shu)立大(da)(da)干(gan)(gan)實干(gan)(gan)苦干(gan)(gan)之風，倡導擔當有(you)為、能者有(you)位的(de)理念，聚(ju)集推(tui)動(dong)企(qi)業(ye)做(zuo)(zuo)大(da)(da)做(zuo)(zuo)強(qiang)(qiang)的(de)內(nei)在動(dong)力(li)。

發揮黨組織優勢，提升推動發展力

再好的發(fa)展(zhan)藍圖，關鍵靠落實，根(gen)本(ben)在堅持黨的領導(dao)，發(fa)揮黨組(zu)織的政治優勢(shi)和組(zu)織優勢(shi)，促進企業健康快速發(fa)展(zhan)。

注(zhu)重推(tui)動(dong)(dong)(dong)(dong)組(zu)(zu)織(zhi)資(zi)源轉化(hua)(hua)為發(fa)(fa)展(zhan)資(zi)源。主動(dong)(dong)(dong)(dong)對接國家“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路”、長江經濟帶發(fa)(fa)展(zhan)戰略和(he)(he)四川自貿區建設重大(da)(da)歷(li)史機(ji)遇，加(jia)(jia)快(kuai)資(zi)源優(you)化(hua)(hua)配置(zhi)、組(zu)(zu)織(zhi)架構和(he)(he)業(ye)務(wu)布局調(diao)整(zheng)，為企業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)注(zhu)入(ru)強(qiang)大(da)(da)動(dong)(dong)(dong)(dong)能。注(zhu)重推(tui)動(dong)(dong)(dong)(dong)組(zu)(zu)織(zhi)優(you)勢轉化(hua)(hua)為發(fa)(fa)展(zhan)優(you)勢。科(ke)學劃分“三(san)會一(yi)(yi)層(ceng)(ceng)”和(he)(he)部(bu)門職(zhi)權職(zhi)責(ze)(ze)，構建總部(bu)管資(zi)本、二級(ji)(ji)(ji)單(dan)位(wei)(wei)管資(zi)產、三(san)級(ji)(ji)(ji)單(dan)位(wei)(wei)管執行的三(san)層(ceng)(ceng)組(zu)(zu)織(zhi)構架，規范實施(shi)程序(xu)、把好(hao)決策關口，有效調(diao)動(dong)(dong)(dong)(dong)基(ji)層(ceng)(ceng)積極性(xing)(xing)和(he)(he)主動(dong)(dong)(dong)(dong)性(xing)(xing)，把每一(yi)(yi)個組(zu)(zu)織(zhi)單(dan)元都建設成為堅(jian)強(qiang)戰斗堡壘。注(zhu)重推(tui)動(dong)(dong)(dong)(dong)組(zu)(zu)織(zhi)活力(li)(li)轉化(hua)(hua)為發(fa)(fa)展(zhan)活力(li)(li)。分步分級(ji)(ji)(ji)向基(ji)層(ceng)(ceng)下放經營、人(ren)事等權力(li)(li)，完善對標管理考(kao)核機(ji)制，考(kao)核結果(guo)與負責(ze)(ze)人(ren)薪酬和(he)(he)職(zhi)務(wu)調(diao)整(zheng)掛鉤，職(zhi)業(ye)經理人(ren)薪酬固浮比3:7。2017年，二級(ji)(ji)(ji)公(gong)司經理人(ren)年薪最高超100萬元，最低只有10萬元。同時加(jia)(jia)大(da)(da)了問責(ze)(ze)處(chu)罰力(li)(li)度，今(jin)年4月，問責(ze)(ze)處(chu)理了4名(ming)履職(zhi)不力(li)(li)、風險(xian)防控不到位(wei)(wei)的中層(ceng)(ceng)干部(bu)。

【責任編輯：王鈺】