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編者按：由中國航天科工集團有限公司主辦的“云賦動能 智領未來”——2018工業互聯網高峰論壇（簡稱高峰論壇）于6月14—15日在成都舉辦。中國航天科工集團有限公司黨組書記、董事長高紅衛在6月15日主論壇上致辭，重點介紹了航天云網打造云制造產業集群生態的戰略目標。

中國航天科工集團有限公司黨組書記、董事長高紅衛

經(jing)過200多(duo)年(nian)產業革命洗禮(li)，人類社(she)會從農業文明走(zou)向(xiang)(xiang)工(gong)業文明，又從工(gong)業文明走(zou)向(xiang)(xiang)信息文明。經(jing)過近70年(nian)的艱苦奮斗，特別是40年(nian)的改革開放洗禮(li)，我國(guo)已經(jing)走(zou)上開放自信、文明富強國(guo)家發(fa)展道路。這(zhe)其中(zhong)，制造(zao)業的快速(su)崛起功不可沒。

2008年(nian)，當我們剛剛沉浸在全(quan)球擺滿“中(zhong)國(guo)制造”產(chan)品(pin)喜悅之(zhi)中(zhong)的(de)時候，全(quan)球金融危機(ji)來(lai)了(le)(le)，中(zhong)國(guo)的(de)制造業(ye)很快進入到殘酷的(de)洗(xi)牌期。10年(nian)過去了(le)(le)，一(yi)些(xie)(xie)企(qi)(qi)業(ye)倒下了(le)(le)，一(yi)些(xie)(xie)企(qi)(qi)業(ye)改(gai)行(xing)了(le)(le)，一(yi)些(xie)(xie)企(qi)(qi)業(ye)崛(jue)起了(le)(le)，一(yi)些(xie)(xie)企(qi)(qi)業(ye)還在掙(zheng)扎求(qiu)生。彷徨(huang)之(zhi)中(zhong)，工業(ye)4.0、工業(ye)互聯網、“中(zhong)國(guo)制造2025”的(de)大概(gai)念差不多同時迸發(fa)出來(lai)。

歷史告訴我們，推動人類文(wen)明出(chu)現階躍性(xing)發(fa)展(zhan)的(de)(de)主要動力(li)主要來自兩個(ge)方面：一是(shi)群體性(xing)技術突破(po)帶來的(de)(de)“破(po)窗(chuang)效(xiao)應”，二是(shi)根本性(xing)制度創新形成的(de)(de)“破(po)壁(bi)效(xiao)應”。有時候兩者(zhe)同時出(chu)現，有時候兩者(zhe)先后出(chu)現。只有兩者(zhe)同時發(fa)力(li)，文(wen)明的(de)(de)階躍才能出(chu)現。

當前，全球制(zhi)造(zao)(zao)業(ye)正處于(yu)(yu)群體性技(ji)(ji)術(shu)(shu)突破(po)與(yu)根本性制(zhi)度創新交(jiao)替作用的(de)(de)(de)關(guan)鍵時期，信息(xi)文明(ming)的(de)(de)(de)階(jie)躍現象已經出(chu)現。在全球同(tong)質化(hua)(hua)產能(neng)過剩(sheng)的(de)(de)(de)壓力(li)下，一(yi)方(fang)面(mian)(mian)“定制(zhi)化(hua)(hua)設計、單(dan)件小(xiao)批量生產、個性化(hua)(hua)消費(fei)”潮流推動(dong)智能(neng)化(hua)(hua)、協同(tong)化(hua)(hua)、云(yun)化(hua)(hua)制(zhi)造(zao)(zao)技(ji)(ji)術(shu)(shu)快速發(fa)展；另一(yi)方(fang)面(mian)(mian)，以(yi)滿足“標準化(hua)(hua)設計、大批量生產、同(tong)質化(hua)(hua)消費(fei)”需求而出(chu)現的(de)(de)(de)科層型(xing)“現代(dai)企業(ye)制(zhi)度”越來越難以(yi)適應(ying)智能(neng)化(hua)(hua)、協同(tong)化(hua)(hua)、云(yun)化(hua)(hua)制(zhi)造(zao)(zao)技(ji)(ji)術(shu)(shu)對于(yu)(yu)生產方(fang)式變(bian)革(ge)的(de)(de)(de)要求，這(zhe)就決定了全球的(de)(de)(de)制(zhi)造(zao)(zao)業(ye)即將進入新一(yi)輪(lun)生產方(fang)式變(bian)革(ge)與(yu)企業(ye)制(zhi)度變(bian)革(ge)同(tong)步推進的(de)(de)(de)特殊歷史(shi)階(jie)段。

新一輪生產(chan)方式變革與企業制(zhi)度變革，有(you)三條道(dao)路可供選擇：

第一種，以完善的CPS為基礎，從設備的智(zhi)(zhi)能(neng)化(hua)開(kai)始(shi)，逐(zhu)步(bu)向上延伸(shen)到生產(chan)線智(zhi)(zhi)能(neng)化(hua)、車間智(zhi)(zhi)能(neng)化(hua)、工(gong)廠智(zhi)(zhi)能(neng)化(hua)，最(zui)終通過打造智(zhi)(zhi)能(neng)制(zhi)造平臺向著工(gong)業(ye)4.0的目(mu)標前進（簡稱為德國模式(shi)(shi)(shi)）；這種模式(shi)(shi)(shi)發展的實際(ji)效果將是“自下而上遞進上升”，最(zui)終實現兼(jian)容智(zhi)(zhi)能(neng)制(zhi)造、協同制(zhi)造、云(yun)制(zhi)造三種業(ye)態的目(mu)標，特點是企業(ye)制(zhi)度(du)與(yu)運營模式(shi)(shi)(shi)的變(bian)革(ge)可以滯后于生產(chan)方式(shi)(shi)(shi)的變(bian)革(ge)，比較穩妥。

第二種(zhong)，在基本(ben)實現(xian)智能制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)的垂直(zhi)配套體(ti)(ti)系之中(zhong)，以線(xian)下(xia)全(quan)球協(xie)(xie)(xie)同(tong)(tong)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)分工布(bu)局為基礎，打(da)造(zao)(zao)(zao)(zao)全(quan)球化(hua)線(xian)上(shang)協(xie)(xie)(xie)同(tong)(tong)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)與協(xie)(xie)(xie)同(tong)(tong)售后(hou)服務平臺(tai)，繼續保持全(quan)球制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)業(ye)垂直(zhi)分工體(ti)(ti)系的主導(dao)地位（簡稱為美國(guo)模式(shi)）；這(zhe)種(zhong)模式(shi)發(fa)展的實際效果(guo)將是(shi)“抓中(zhong)間帶(dai)兩(liang)頭”，最終實現(xian)兼容智能制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)、協(xie)(xie)(xie)同(tong)(tong)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)、云制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)三種(zhong)業(ye)態(tai)的目標，特(te)點(dian)是(shi)企業(ye)制(zhi)(zhi)度(du)(du)與運營模式(shi)的變革幅(fu)度(du)(du)取(qu)決于協(xie)(xie)(xie)同(tong)(tong)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)的深(shen)度(du)(du)與強度(du)(du)，即企業(ye)制(zhi)(zhi)度(du)(du)與運營模式(shi)的變革幅(fu)度(du)(du)正比(bi)于協(xie)(xie)(xie)同(tong)(tong)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)的深(shen)度(du)(du)與強度(du)(du)。

第三種，在(zai)絕大部分企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)不具備智能(neng)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)能(neng)力(li)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的運(yun)營(ying)(ying)流程尚未(wei)完成信息(xi)化(hua)(hua)改(gai)(gai)(gai)造(zao)(zao)，且(qie)短時(shi)間內不可能(neng)完成智能(neng)化(hua)(hua)改(gai)(gai)(gai)造(zao)(zao)和信息(xi)化(hua)(hua)改(gai)(gai)(gai)造(zao)(zao)的前提下(xia)，從(cong)云制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)生(sheng)產方(fang)式(shi)變(bian)(bian)革(ge)入手，在(zai)漸(jian)進開展(zhan)(zhan)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)能(neng)力(li)智能(neng)化(hua)(hua)改(gai)(gai)(gai)造(zao)(zao)和企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)運(yun)營(ying)(ying)流程信息(xi)化(hua)(hua)改(gai)(gai)(gai)造(zao)(zao)過程中，同(tong)(tong)步(bu)開展(zhan)(zhan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)的調整與變(bian)(bian)革(ge)；這種模(mo)式(shi)發展(zhan)(zhan)的實(shi)際效果將是“自上(shang)而下(xia)逐步(bu)深化(hua)(hua)”，最終實(shi)現從(cong)云制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)到協(xie)同(tong)(tong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)、從(cong)協(xie)同(tong)(tong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)到智能(neng)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)的逆襲，與德(de)國(guo)(guo)模(mo)式(shi)、美國(guo)(guo)模(mo)式(shi)殊(shu)途(tu)同(tong)(tong)歸；其(qi)特點是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)與運(yun)營(ying)(ying)模(mo)式(shi)的變(bian)(bian)革(ge)基(ji)本同(tong)(tong)步(bu)于生(sheng)產方(fang)式(shi)的變(bian)(bian)革(ge)，適合于發展(zhan)(zhan)中國(guo)(guo)家的國(guo)(guo)情。

航天云(yun)(yun)網選擇了(le)第(di)三種發(fa)(fa)展(zhan)路徑：搭建工業(ye)領域公(gong)共云(yun)(yun)平臺，從打造云(yun)(yun)制(zhi)(zhi)造產業(ye)集(ji)群生(sheng)(sheng)態(tai)起步(bu)，先把分散在(zai)全國各個角落(luo)市場主體的(de)資源配(pei)置與(yu)業(ye)務(wu)流程優化工作放在(zai)中心地位(wei)，配(pei)合(he)中國制(zhi)(zhi)造業(ye)的(de)群體轉型，重點(dian)服務(wu)中小(xiao)微企(qi)業(ye)生(sheng)(sheng)產方式轉變，以及企(qi)業(ye)組織結構和企(qi)業(ye)制(zhi)(zhi)度變革的(de)需求(qiu)，從云(yun)(yun)端企(qi)業(ye)“省錢(qian)、賺錢(qian)、生(sheng)(sheng)錢(qian)”三個層次逐步(bu)遞進(jin)，形成云(yun)(yun)制(zhi)(zhi)造產業(ye)集(ji)群生(sheng)(sheng)態(tai)。航天云(yun)(yun)網作為工業(ye)互(hu)聯網公(gong)共平臺上線3年來，始終(zhong)堅持這一(yi)發(fa)(fa)展(zhan)理念，交出了(le)一(yi)份令人欣(xin)慰(wei)的(de)答卷，初步(bu)驗(yan)證了(le)具有(you)中國特色“自上而下(xia)逐步(bu)深化”工業(ye)互(hu)聯網發(fa)(fa)展(zhan)路徑的(de)現實合(he)理性。

航天(tian)云(yun)網(wang)采用INDICS+CMSS（工(gong)業(ye)(ye)互聯網(wang)空間Industrial Internet Cloud Space+云(yun)制造(zao)支持系統 Cloud Manufacturing Support System）搭(da)配，目標是(shi)構建和涵養以工(gong)業(ye)(ye)互聯網(wang)為基礎(chu)的(de)云(yun)制造(zao)產(chan)業(ye)(ye)集(ji)群生態(tai)，兼容智(zhi)能制造(zao)、協同制造(zao)和云(yun)制造(zao)三種現代制造(zao)形態(tai)，集(ji)成運用大數據和人工(gong)智(zhi)能技術以及第(di)三方商業(ye)(ye)與(yu)金(jin)融資(zi)源，服務(wu)于制造(zao)業(ye)(ye)技術創新(xin)、商業(ye)(ye)模式創新(xin)和管理(li)創新(xin)。

其(qi)內(nei)在(zai)商業(ye)(ye)驅動力為“3M”（省錢 to save money、賺錢to get money、生錢 to make money）；其(qi)內(nei)在(zai)商業(ye)(ye)邏(luo)輯是(shi)促進技術創(chuang)(chuang)新(xin)、商業(ye)(ye)模式創(chuang)(chuang)新(xin)與企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)創(chuang)(chuang)新(xin)關聯(lian)互動，推動企(qi)業(ye)(ye)轉(zhuan)型產業(ye)(ye)升級。

其中，CMSS主(zhu)要包括工業(ye)(ye)品營(ying)銷(xiao)與采(cai)購全(quan)流程服(fu)務支(zhi)(zhi)持(chi)系(xi)(xi)統(tong)、制(zhi)造(zao)(zao)(zao)能力與生(sheng)產性服(fu)務外協(xie)與協(xie)外全(quan)流程服(fu)務支(zhi)(zhi)持(chi)系(xi)(xi)統(tong)、企業(ye)(ye)間協(xie)同(tong)制(zhi)造(zao)(zao)(zao)全(quan)流程支(zhi)(zhi)持(chi)系(xi)(xi)統(tong)、項目級和企業(ye)(ye)級智能制(zhi)造(zao)(zao)(zao)全(quan)流程支(zhi)(zhi)持(chi)系(xi)(xi)統(tong)等四(si)個方面。采(cai)用(yong)(yong)“一腦(nao)一艙兩室(shi)(shi)”（企業(ye)(ye)大腦(nao)、企業(ye)(ye)駕(jia)駛(shi)艙、云端業(ye)(ye)務工作室(shi)(shi)、云端應用(yong)(yong)工作室(shi)(shi)）的業(ye)(ye)務界(jie)面提(ti)(ti)(ti)供用(yong)(yong)戶(hu)服(fu)務，企業(ye)(ye)大腦(nao)為(wei)(wei)(wei)科學決策層(ceng)提(ti)(ti)(ti)供支(zhi)(zhi)撐和服(fu)務，企業(ye)(ye)駕(jia)駛(shi)艙為(wei)(wei)(wei)企業(ye)(ye)經營(ying)層(ceng)管(guan)理提(ti)(ti)(ti)供服(fu)務，云端業(ye)(ye)務工作室(shi)(shi)為(wei)(wei)(wei)產供銷(xiao)集群化業(ye)(ye)務及(ji)周邊業(ye)(ye)務服(fu)務提(ti)(ti)(ti)供支(zhi)(zhi)撐，云端應用(yong)(yong)工作室(shi)(shi)為(wei)(wei)(wei)定制(zhi)、設(she)計(ji)、研發、試(shi)驗及(ji)售后技術(shu)服(fu)務提(ti)(ti)(ti)供支(zhi)(zhi)撐。

另外，還(huan)有“企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)上云服(fu)(fu)務站”和“小微企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)服(fu)(fu)務站”兩個線上線下相結合的特(te)殊服(fu)(fu)務功(gong)能板塊(kuai)，滿足各(ge)類企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)深度參(can)與(yu)云制造產業(ye)(ye)(ye)集(ji)群生態建設的現實(shi)需求。

目(mu)前航天云(yun)(yun)網(wang)云(yun)(yun)端(duan)注冊企業超(chao)過170萬(wan)戶，分布于全(quan)球179個國(guo)家和(he)地區，發(fa)布協作(zuo)與采購(gou)需(xu)求(qiu)近15萬(wan)條，金額4200余億元(yuan)(yuan)（含(han)約20億美元(yuan)(yuan)國(guo)際(ji)發(fa)布）；協作(zuo)與采購(gou)云(yun)(yun)端(duan)成交共計2100余億元(yuan)(yuan)（含(han)4億多美元(yuan)(yuan)國(guo)際(ji)成交），50%以(yi)上的業務(wu)規模(mo)(mo)小于2.25萬(wan)元(yuan)(yuan)/單，80%的業務(wu)規模(mo)(mo)小于100萬(wan)元(yuan)(yuan)/單；近90萬(wan)臺(tai)設備(bei)接入云(yun)(yun)平臺(tai)，近20萬(wan)臺(tai)設備(bei)在線(xian)，近140萬(wan)個數(shu)據采集(ji)點(dian)。航天云(yun)(yun)網(wang)APP以(yi)CMSS（云(yun)(yun)制(zhi)造(zao)支持系統(tong)）為(wei)載(zai)體(ti)，全(quan)面(mian)支撐智能制(zhi)造(zao)、協同制(zhi)造(zao)、云(yun)(yun)制(zhi)造(zao)三類(lei)制(zhi)造(zao)，可面(mian)向制(zhi)造(zao)全(quan)產(chan)業鏈提(ti)供生(sheng)(sheng)產(chan)全(quan)要素、全(quan)流(liu)程、全(quan)生(sheng)(sheng)命(ming)周期的APP支持，提(ti)供各類(lei)工業服務(wu)和(he)解決方案。目(mu)前，航天云(yun)(yun)網(wang)APP總(zong)數(shu)近1600個。

樣本企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)數據(ju)表明，170余(yu)萬個(ge)注冊用(yong)(yong)戶總經營規(gui)(gui)模(mo)約(yue)11萬億元，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)平(ping)均(jun)經營規(gui)(gui)模(mo)約(yue)630萬元。注冊用(yong)(yong)戶85%以上(shang)屬于小(xiao)(xiao)微企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)（35%+50%）。以典型(xing)業(ye)(ye)務(wu)規(gui)(gui)模(mo)2.25萬元/單(dan)考慮，意味(wei)著小(xiao)(xiao)型(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)每(mei)年(nian)云(yun)(yun)(yun)端(duan)配套(tao)協(xie)作(zuo)成(cheng)交360筆以上(shang)（平(ping)均(jun)每(mei)天成(cheng)交1單(dan)以上(shang)），就(jiu)可以發(fa)(fa)(fa)展壯(zhuang)大。另外，如果企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)利(li)用(yong)(yong)云(yun)(yun)(yun)端(duan)協(xie)作(zuo)方式(shi)增加(jia)業(ye)(ye)務(wu)量，將(jiang)設備開工率從50%左右(you)提升(sheng)到(dao)85%左右(you)，無需增加(jia)投(tou)資，就(jiu)可以為云(yun)(yun)(yun)端(duan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)增加(jia)30%左右(you)收入。航天云(yun)(yun)(yun)網的“一腦一艙(cang)兩(liang)室”以及“小(xiao)(xiao)微企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)一站式(shi)服務(wu)”、“企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)上(shang)云(yun)(yun)(yun)服務(wu)”等業(ye)(ye)務(wu)流程全部開通(tong)后(hou)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的供應鏈、研發(fa)(fa)(fa)與制造過程管理、營銷與售后(hou)服務(wu)環(huan)節(jie)即(ji)可借(jie)力于云(yun)(yun)(yun)制造產業(ye)(ye)集群生(sheng)態，多余(yu)低效的企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)內部管理與服務(wu)機構必將(jiang)萎(wei)縮甚至消失(shi)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)組織結(jie)構與企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)制度的變革就(jiu)會自(zi)然發(fa)(fa)(fa)生(sheng)。

讓我(wo)們積極投身云制造產(chan)業集群生態建(jian)設，再創“中國制造”新(xin)輝煌；同(tong)時也歡迎更多國際企業加入云制造產(chan)業集群生態建(jian)設，共同(tong)開創全球制造業新(xin)時代(dai)！

【責任編輯：李巨堯】