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中國電力建設集團有限公司董事長、黨委書記晏志勇

“一(yi)帶(dai)一(yi)路”倡議(yi)提出(chu)以來，得到國(guo)際社會廣泛響(xiang)應，已激(ji)發出(chu)巨(ju)大(da)的(de)合作潛力。中央企業(ye)也(ye)積極(ji)行(xing)動，共建(jian)(jian)共享共贏。日前，中國(guo)電力建(jian)(jian)設集(ji)團有(you)限公司（以下簡稱“中國(guo)電建(jian)(jian)”）董(dong)事長、黨委書記晏志勇表(biao)示，中國(guo)電建(jian)(jian)參與(yu)“一(yi)帶(dai)一(yi)路”建(jian)(jian)設絕不能(neng)“穿舊鞋、走新(xin)(xin)路”，不能(neng)只是(shi)為了(le)獲得項目建(jian)(jian)設或投資(zi)，而必須以能(neng)更(geng)好履行(xing)“一(yi)帶(dai)一(yi)路”建(jian)(jian)設的(de)重要使命為目標(biao)，以新(xin)(xin)的(de)理(li)念、新(xin)(xin)的(de)方式(shi)參與(yu)“一(yi)帶(dai)一(yi)路”建(jian)(jian)設。晏志勇所(suo)說(shuo)的(de)新(xin)(xin)的(de)理(li)念、新(xin)(xin)的(de)方式(shi)，即結合中國(guo)電建(jian)(jian)所(suo)擁有(you)的(de)獨特優勢，實施“高端切入、規劃先(xian)行(xing)，技術先(xian)進、質量優良(liang)，風(feng)險可控、效(xiao)益保障，開放合作、互利共贏”。

高端切入、規劃先行可持續發展

“一(yi)帶一(yi)路(lu)(lu)遍(bian)地是黃金，但(dan)不(bu)是你想撿(jian)就(jiu)能撿(jian)。”專(zhuan)訪中，晏志勇(yong)多次(ci)向記者(zhe)強(qiang)(qiang)調“規劃(hua)先行”的(de)(de)重(zhong)要(yao)性(xing)。他坦言，千(qian)萬不(bu)能把(ba)“一(yi)帶一(yi)路(lu)(lu)”建設變(bian)成(cheng)中資企業價格比拼的(de)(de)市場(chang)，現在就(jiu)有這(zhe)個(ge)趨勢。“一(yi)帶一(yi)路(lu)(lu)”建設一(yi)定要(yao)加強(qiang)(qiang)規劃(hua)的(de)(de)研(yan)究、引領以及(ji)之后的(de)(de)協調。

據悉，中國電建發揮先(xian)進理念和(he)先(xian)進技術的優勢，主(zhu)動甚至(zhi)免費(fei)為(wei)有關(guan)國家提供咨詢(xun)服務，為(wei)其(qi)研究(jiu)編制國家或(huo)區域(yu)的有關(guan)發展(zhan)規劃。在和(he)巴基斯(si)坦政府(fu)商討的過程中，晏志勇就(jiu)提出(chu)一(yi)個(ge)意見。巴基斯(si)坦長期處于缺(que)電狀態(tai)，制約了國家經濟發展(zhan)，而(er)巴基斯(si)坦又是(shi)一(yi)個(ge)缺(que)煤(mei)缺(que)氣(qi)的國家，煤(mei)氣(qi)資源和(he)發電設備都需要大量進口，這就(jiu)會導致(zhi)能源安全和(he)價格(ge)問題。

“巴(ba)基斯(si)坦的(de)水資(zi)源(yuan)、太陽能(neng)以及風力(li)資(zi)源(yuan)十分豐富，巴(ba)方政(zheng)府應(ying)該長遠研究2030電力(li)發展規劃。把自己的(de)資(zi)源(yuan)優勢(shi)變成(cheng)自己國(guo)家的(de)能(neng)源(yuan)保障(zhang)和經濟保障(zhang)。”晏志勇指出(chu)，“中(zhong)國(guo)電建(jian)的(de)規劃團(tuan)隊(dui)代表著中(zhong)國(guo)水平，我們愿意組建(jian)團(tuan)隊(dui)來協助。”

巴基斯(si)坦當局于(yu)是派出專(zhuan)業團(tuan)隊與(yu)中(zhong)國電(dian)(dian)建連夜(ye)商(shang)談，并最終簽訂協議，由中(zhong)國電(dian)(dian)建幫助巴基斯(si)坦制(zhi)定電(dian)(dian)力規(gui)劃。“我們(men)來(lai)不是就干一(yi)個項(xiang)目，賺點(dian)快錢，中(zhong)國電(dian)(dian)建來(lai)是帶著一(yi)種(zhong)強烈的責(ze)任心，是想解(jie)決這個國家、這個區(qu)域某個領域或整體(ti)規(gui)劃的問題。”晏志勇(yong)特別強調。

“通過研(yan)究編制規(gui)劃，一是能為當地提(ti)(ti)供能夠更好(hao)統籌當前(qian)應(ying)急(ji)和(he)(he)未(wei)來可持續發(fa)展的(de)依據，同時又使其體驗到更加負責(ze)任的(de)中國(guo)企業提(ti)(ti)供的(de)具(ju)有(you)(you)戰略(lve)價值的(de)服務；二(er)是我們可以系(xi)統了解(jie)這(zhe)個國(guo)家(jia)這(zhe)個行業發(fa)展需求(qiu)、發(fa)展條件，進而在(zai)推進具(ju)體項目時更具(ju)有(you)(you)針對性、目標性和(he)(he)有(you)(you)效(xiao)性；三(san)是我們可以根(gen)據這(zhe)個國(guo)家(jia)的(de)需要和(he)(he)能力(li)，研(yan)究提(ti)(ti)出(chu)更具(ju)有(you)(you)適(shi)應(ying)性并有(you)(you)更好(hao)的(de)經濟、社會(hui)、環境(jing)統籌協(xie)調(diao)效(xiao)益(yi)的(de)項目設計方(fang)案(an)和(he)(he)建設運(yun)營(ying)方(fang)案(an)。”晏志(zhi)勇坦(tan)言。

技術先進、質量優良打造新標桿

位(wei)于中巴(ba)經濟走(zou)廊的(de)(de)卡西姆(mu)港(gang)燃煤電站就是(shi)“一帶一路”中的(de)(de)標桿項(xiang)目(mu)(mu)，也是(shi)首個中外合(he)作（中國電建與卡塔爾Al-Mirqab公司(si)）投資(zi)的(de)(de)大型能源類(lei)項(xiang)目(mu)(mu)，總投資(zi)約20.85億(yi)美元。就是(shi)這(zhe)么一個明(ming)星項(xiang)目(mu)(mu)，當(dang)初在商(shang)談時(shi)就發生過是(shi)更(geng)重質(zhi)量(liang)，還是(shi)更(geng)重效率(lv)的(de)(de)“小插曲”。

電(dian)(dian)(dian)力短缺(que)一直成為巴(ba)基斯坦經濟發(fa)展的(de)瓶頸，即便是首都伊斯蘭(lan)堡這樣的(de)大(da)城市，每天也(ye)不(bu)得不(bu)拉(la)閘(zha)限(xian)電(dian)(dian)(dian)。因(yin)此(ci)，卡西姆電(dian)(dian)(dian)站受到中(zhong)巴(ba)兩(liang)國政府(fu)高度(du)(du)重(zhong)視。談判中(zhong)，巴(ba)方政府(fu)高官提(ti)出，巴(ba)基斯坦如此(ci)缺(que)電(dian)(dian)(dian)，2018年又(you)要進行大(da)選，能(neng)否提(ti)前半年完工并網(wang)發(fa)電(dian)(dian)(dian)。晏志勇當時猶豫了20秒，擲地(di)有聲地(di)說道：“從政治家的(de)角度(du)(du)，我非(fei)常理解這一請求。但站在工程師的(de)角度(du)(du)，中(zhong)國中(zhong)央企業、世界500強(qiang)企業董事長(chang)的(de)角度(du)(du)，我必須(xu)負責任地(di)告訴你，這個要求是不(bu)可能(neng)實現的(de)。”

這(zhe)樣的(de)回答大(da)出(chu)對(dui)方(fang)(fang)所料，在場的(de)巴(ba)(ba)基斯(si)坦官員(yuan)瞬間都站了(le)起來(lai)，而中方(fang)(fang)員(yuan)工(gong)(gong)也是(shi)驚出(chu)一(yi)身冷汗。現場氣氛十(shi)分凝(ning)重，此時(shi)(shi)，晏志(zhi)勇開口了(le)：“如果省去一(yi)些(xie)檢測(ce)、試運行的(de)階段，可以(yi)提前半年完(wan)工(gong)(gong)。到時(shi)(shi)候電(dian)發了(le)，但是(shi)三五(wu)天后(hou)連續出(chu)事(shi)，那個時(shi)(shi)候我們怎(zen)么向巴(ba)(ba)基斯(si)坦人民交代？出(chu)于對(dui)巴(ba)(ba)基斯(si)坦政府負(fu)(fu)責(ze)，對(dui)巴(ba)(ba)基斯(si)坦人民負(fu)(fu)責(ze)，對(dui)于中巴(ba)(ba)鐵哥們兒的(de)友誼負(fu)(fu)責(ze)。作為工(gong)(gong)程(cheng)師，我的(de)職(zhi)業(ye)操(cao)守(shou)不(bu)允許我做這(zhe)樣的(de)決定。”

最(zui)后(hou)，這位官員(yuan)接受了(le)晏志勇的(de)建(jian)(jian)議，而中(zhong)國電(dian)建(jian)(jian)也保證(zheng)卡西姆電(dian)站(zhan)在(zai)2017年12月31日前實(shi)現運營。會后(hou)，晏志勇對隨行人員(yuan)說，“我們絕對不(bu)(bu)能不(bu)(bu)講科學，絕對不(bu)(bu)能沒有質量(liang)保證(zheng)而去(qu)制造，去(qu)建(jian)(jian)設豆腐渣工程。不(bu)(bu)要怕吵(chao)(chao)架，吵(chao)(chao)架沒準才(cai)吵(chao)(chao)出真實(shi)，才(cai)吵(chao)(chao)出了(le)相(xiang)互(hu)的(de)信任。本著科學的(de)態度，必須要挺(ting)直腰桿，這才(cai)是中(zhong)國企業的(de)真正(zheng)價(jia)值(zhi)所在(zai)。”

據悉，關于項目的質(zhi)量、安全、環保(bao)的標準(zhun)，中國(guo)(guo)(guo)(guo)電建有(you)自己的規定，即如果項目所在國(guo)(guo)(guo)(guo)家有(you)標準(zhun)且高于中國(guo)(guo)(guo)(guo)標準(zhun)，執(zhi)(zhi)行(xing)該(gai)國(guo)(guo)(guo)(guo)標準(zhun)；如果該(gai)國(guo)(guo)(guo)(guo)沒有(you)標準(zhun)或其(qi)標準(zhun)低于中國(guo)(guo)(guo)(guo)標準(zhun)，在征得該(gai)國(guo)(guo)(guo)(guo)政府同意(yi)(yi)后執(zhi)(zhi)行(xing)中國(guo)(guo)(guo)(guo)標準(zhun)，在執(zhi)(zhi)行(xing)中國(guo)(guo)(guo)(guo)標準(zhun)時還必須注意(yi)(yi)要適(shi)應該(gai)國(guo)(guo)(guo)(guo)的民族宗教文化。

風險可控、效益保障全鏈條出海

“風險(xian)可控(kong)、效(xiao)(xiao)益(yi)保障(zhang)”是(shi)企(qi)業投資建(jian)設項(xiang)(xiang)目堅持的(de)(de)(de)一般性原則。但是(shi)，基(ji)于對于參與“一帶(dai)一路”應該肩負的(de)(de)(de)使命的(de)(de)(de)深(shen)刻認同，中國(guo)電建(jian)提出并奉行(xing)了新理念(nian)和新方(fang)式，即不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)研(yan)(yan)究(jiu)企(qi)業自(zi)身的(de)(de)(de)風險(xian)和效(xiao)(xiao)益(yi)，還(huan)要注(zhu)重研(yan)(yan)究(jiu)項(xiang)(xiang)目所在國(guo)的(de)(de)(de)風險(xian)和效(xiao)(xiao)益(yi)；不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)研(yan)(yan)究(jiu)經濟(ji)的(de)(de)(de)風險(xian)和效(xiao)(xiao)益(yi)，還(huan)要注(zhu)重研(yan)(yan)究(jiu)社會、環境的(de)(de)(de)風險(xian)和效(xiao)(xiao)益(yi)。

“例如，我(wo)們(men)(men)獲得(de)一沿(yan)線國家的一條河梯級水電(dian)站投資建設，通常我(wo)們(men)(men)按照該國政府已確定(ding)的規劃實施即可，但是(shi)，我(wo)們(men)(men)首(shou)先是(shi)主(zhu)動發揮先進理念和先進技(ji)術的優勢(shi)，以既(ji)能很好(hao)滿足該國電(dian)力(li)發展需求又(you)能盡量(liang)減免(mian)對生態環境的影響(xiang)、盡量(liang)減少占用(yong)土地特別(bie)是(shi)耕地、盡量(liang)減少原居民的搬遷，同(tong)時利于(yu)水電(dian)站能很好(hao)發揮效益為目標，對規劃進行(xing)了調整(zheng)，得(de)到了該國政府和人民的高度贊揚。”晏志勇解釋(shi)。

2016年3月10日(ri)，由中(zhong)國(guo)(guo)(guo)電(dian)(dian)(dian)建(jian)海外事業(ye)部(bu)、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)水電(dian)(dian)(dian)建(jian)設(she)集團國(guo)(guo)(guo)際公司和(he)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)水電(dian)(dian)(dian)工程顧問集團國(guo)(guo)(guo)際公司重組而(er)來的中(zhong)國(guo)(guo)(guo)電(dian)(dian)(dian)建(jian)集團國(guo)(guo)(guo)際工程有限公司（以下簡稱“電(dian)(dian)(dian)建(jian)國(guo)(guo)(guo)際”）在北京成(cheng)立，從而(er)拉(la)開了(le)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)電(dian)(dian)(dian)建(jian)國(guo)(guo)(guo)際業(ye)務(wu)集團化建(jian)設(she)的序幕，讓中(zhong)國(guo)(guo)(guo)電(dian)(dian)(dian)建(jian)以“大國(guo)(guo)(guo)際”的嶄新姿(zi)態站到了(le)世界舞(wu)臺(tai)之上。

目前，中(zhong)國電建(jian)(jian)海(hai)外業務占公司總業務的(de)三(san)分之(zhi)一，形成了以(yi)水(shui)利(li)、電力建(jian)(jian)設為(wei)核心，涉及公路和軌道(dao)交通、市政、房建(jian)(jian)、水(shui)處(chu)理(li)等(deng)領(ling)域綜(zong)合(he)發展的(de)“大土木、大建(jian)(jian)筑”多元化市場結構，形成了以(yi)亞(ya)洲、非(fei)洲國家(jia)為(wei)主，輻射美洲、大洋洲和東歐等(deng)高端市場的(de)多元化格局，搭建(jian)(jian)起了遍布(bu)全球的(de)市場營銷(xiao)網絡。

“中(zhong)國電建(jian)(jian)在全球的(de)大(da)型企業之中(zhong)，‘懂(dong)水(shui)熟電、擅規劃設計(ji)、長施工(gong)(gong)建(jian)(jian)造、能(neng)(neng)投(tou)資運營’，這是(shi)我(wo)們(men)(men)(men)特有(you)的(de)優(you)勢(shi)和能(neng)(neng)力。近二十多年，我(wo)們(men)(men)(men)在發(fa)展(zhan)與(yu)我(wo)們(men)(men)(men)優(you)勢(shi)相當的(de)投(tou)資業務，現在我(wo)們(men)(men)(men)投(tou)資都(dou)在電上，后(hou)期我(wo)們(men)(men)(men)會更(geng)加多地投(tou)資在新能(neng)(neng)源發(fa)電方面。中(zhong)國電建(jian)(jian)擁有(you)的(de)發(fa)電裝機已經(jing)超過1200萬千瓦，這在歐洲(zhou)算是(shi)一(yi)個(ge)大(da)型的(de)發(fa)電企業。還有(you)我(wo)們(men)(men)(men)自己(ji)也運營高速公路、地產，這樣(yang)也使得我(wo)們(men)(men)(men)的(de)經(jing)濟能(neng)(neng)力比一(yi)般的(de)施工(gong)(gong)企業更(geng)強(qiang)，能(neng)(neng)夠更(geng)好地適應于現代市場的(de)需要。”晏(yan)志(zhi)勇坦言。

長期的(de)(de)(de)海外投資運營，讓中國電建積累了豐厚的(de)(de)(de)經(jing)驗教(jiao)訓。晏(yan)志勇(yong)坦言：“走出去(qu)要(yao)謹記一(yi)個原則，切不可在發(fa)展中的(de)(de)(de)國家，特(te)別是經(jing)濟落(luo)后的(de)(de)(de)國家，去(qu)跟人(ren)家講(jiang)我(wo)們(men)來(lai)支援你(ni)(ni)(ni)們(men)的(de)(de)(de)。我(wo)們(men)是來(lai)分(fen)享(xiang)過去(qu)的(de)(de)(de)成功經(jing)驗，分(fen)享(xiang)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)能力，和你(ni)(ni)(ni)們(men)一(yi)起來(lai)解決面(mian)臨(lin)的(de)(de)(de)問題和困(kun)難(nan)。更重要(yao)的(de)(de)(de)是，我(wo)們(men)要(yao)挺直腰講(jiang)，愿意跟你(ni)(ni)(ni)們(men)分(fen)享(xiang)失敗的(de)(de)(de)教(jiao)訓，分(fen)享(xiang)失敗的(de)(de)(de)教(jiao)訓比(bi)分(fen)享(xiang)經(jing)驗更有作用。我(wo)敢跟人(ren)家分(fen)享(xiang)教(jiao)訓，更證明中國的(de)(de)(de)實力和自信。”

無論是從國(guo)家戰略(lve)層面還是企(qi)業可持續發展(zhan)角度(du)講(jiang)，國(guo)際(ji)化都(dou)是繞不開的路。“全球視野、國(guo)際(ji)標準，這是我們很明顯的短板。”晏志勇向記者直言不諱，“包括技術、商務、金融、管理等(deng)等(deng)方面，他們肯定比我們強很多(duo)。”

在(zai)問到中國(guo)電建近年(nian)來加(jia)大在(zai)金(jin)融和管理板(ban)(ban)塊的(de)布局，是(shi)否會(hui)讓外界質疑(yi)其未來企業的(de)發展方(fang)向，晏志(zhi)勇(yong)明確表示，公(gong)司未來的(de)工作是(shi)圍(wei)繞公(gong)司“十三(san)五”規劃構建形(xing)成“12358”戰(zhan)略框架來開展，即“發揮一個優(you)勢、統(tong)籌兩個市場、聚(ju)焦三(san)大領域、實施五大戰(zhan)略、推進八大舉(ju)措(cuo)”。公(gong)司對(dui)金(jin)融板(ban)(ban)塊的(de)布局主(zhu)要是(shi)出(chu)于(yu)這些板(ban)(ban)塊能(neng)更(geng)好地為主(zhu)業服務。

開放合作、互利共贏產生新動能

據悉，中國電建(jian)(jian)目前在104個(ge)(ge)國家(jia)(jia)或(huo)地區設(she)立有261個(ge)(ge)機(ji)構，“一帶一路”沿線(xian)65個(ge)(ge)國家(jia)(jia)中的(de)42個(ge)(ge)國家(jia)(jia)設(she)有128個(ge)(ge)代(dai)表處(chu)或(huo)分支機(ji)構，在57個(ge)(ge)國家(jia)(jia)跟蹤項目1469個(ge)(ge)、合同(tong)總金(jin)額為6358億美元，執行著350個(ge)(ge)工程項目。可以說，中國電建(jian)(jian)的(de)國際(ji)化(hua)正(zheng)處(chu)于提速階(jie)段。

作為較早(zao)布局海外市(shi)場的(de)(de)中國(guo)企業，中國(guo)電建的(de)(de)企業發展(zhan)(zhan)戰略與“一(yi)帶一(yi)路”建設高(gao)度契合(he)。公司在海外精耕細作30多年，早(zao)在2006年就(jiu)確立了國(guo)際業務優先發展(zhan)(zhan)戰略。在主(zhu)營業務方面(mian)，中國(guo)電建在能源和基礎(chu)設施方面(mian)的(de)(de)業務占總(zong)業務量的(de)(de)三分之二(er)。同時，國(guo)際業務范圍大都(dou)分布在“一(yi)帶一(yi)路”沿線，覆蓋(gai)區域與“一(yi)帶一(yi)路”建設高(gao)度契合(he)。

“我們深刻認識并推崇(chong)和(he)遵循‘一(yi)帶一(yi)路’建設是‘源于(yu)中國(guo)但機會和(he)成(cheng)果屬于(yu)世界(jie)’，因此(ci)在參與‘一(yi)帶一(yi)路’建設中奉行‘開放合作(zuo)、互利共贏(ying)’的(de)(de)新(xin)理(li)念和(he)新(xin)方式，而不是自持優勢追求贏(ying)家獨贏(ying)。”晏志勇坦(tan)言。他(ta)透(tou)露，在巴(ba)基(ji)斯坦(tan)投(tou)資建設卡西(xi)姆(mu)電(dian)(dian)站之初，中國(guo)電(dian)(dian)建即主動向(xiang)巴(ba)基(ji)斯坦(tan)政(zheng)府(fu)提出要為該國(guo)培(pei)訓(xun)一(yi)支適(shi)應先進電(dian)(dian)站運行維護(hu)的(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)和(he)管理(li)隊伍(wu)，征得同意后即在應聘的(de)(de)16000名該國(guo)高校畢業生中招收了(le)(le)100人，送到中國(guo)接受培(pei)訓(xun)，實(shi)現了(le)(le)電(dian)(dian)站投(tou)運之時就有巴(ba)籍技(ji)(ji)術(shu)人員在關鍵崗位操作(zuo)，受到了(le)(le)巴(ba)基(ji)斯坦(tan)政(zheng)府(fu)和(he)人民的(de)(de)高度贊揚。

與此同時(shi)，中國(guo)電建在(zai)“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路(lu)”沿(yan)線的(de)(de)(de)38個(ge)國(guo)家(jia)設有75個(ge)代表處或分支機構，正在(zai)執(zhi)行著321個(ge)工程項(xiang)目(mu)。中國(guo)電建集團(tuan)以(yi)電力(li)建設（規(gui)劃、設計(ji)、施(shi)工等）位居全球行業第一(yi)(yi)的(de)(de)(de)能力(li)和業績，在(zai)這個(ge)舞臺上傾情奉獻，為推(tui)動世界經濟發展注入了源源不(bu)斷的(de)(de)(de)新(xin)動能。

對此(ci)(ci)，晏志勇認為(wei)，中國(guo)(guo)以實(shi)施“一帶一路”建設為(wei)契機，開展(zhan)跨國(guo)(guo)互聯互通，提高(gao)貿易和(he)投(tou)資合作水平，推(tui)動(dong)國(guo)(guo)際產(chan)能(neng)和(he)裝備制造合作，本質上是通過提高(gao)有(you)(you)效供給(gei)來更好(hao)(hao)滿足已(yi)有(you)(you)的(de)需求并催生(sheng)新的(de)需求，由此(ci)(ci)形成新動(dong)能(neng)，推(tui)動(dong)實(shi)現世界經濟再平衡并推(tui)動(dong)經濟全球化更好(hao)(hao)發展(zhan)。這是新時(shi)代的(de)中國(guo)(guo)為(wei)推(tui)動(dong)全球化經濟更好(hao)(hao)發展(zhan)，奉獻源于中國(guo)(guo)但機會(hui)和(he)成果屬于世界的(de)“中國(guo)(guo)方案”。

不過，晏(yan)志勇(yong)最后也坦言，“一帶(dai)(dai)(dai)一路”沿線一些國(guo)家(jia)目(mu)前經(jing)濟(ji)發展落(luo)后，使(shi)(shi)得(de)先(xian)期建設的(de)(de)項(xiang)目(mu)單從(cong)本(ben)項(xiang)目(mu)分析(xi)，投(tou)(tou)(tou)資(zi)的(de)(de)總體(ti)收(shou)益較差，并且在項(xiang)目(mu)投(tou)(tou)(tou)運后的(de)(de)一定時期內是虧損，因而使(shi)(shi)投(tou)(tou)(tou)資(zi)者望(wang)而卻步(bu)。而評(ping)(ping)(ping)級機構和金(jin)融機構也會給(gei)這(zhe)類項(xiang)目(mu)和投(tou)(tou)(tou)資(zi)這(zhe)類項(xiang)目(mu)的(de)(de)企業(ye)很(hen)低的(de)(de)評(ping)(ping)(ping)級，進而使(shi)(shi)得(de)其(qi)(qi)融資(zi)成本(ben)增(zeng)加。為此(ci)，晏(yan)志勇(yong)建議，有關國(guo)家(jia)政府(fu)研究建立這(zhe)類項(xiang)目(mu)投(tou)(tou)(tou)資(zi)者能合理分享(xiang)因這(zhe)類項(xiang)目(mu)建設帶(dai)(dai)(dai)動的(de)(de)其(qi)(qi)他經(jing)濟(ji)發展的(de)(de)效益的(de)(de)機制，以增(zeng)強投(tou)(tou)(tou)資(zi)者的(de)(de)愿望(wang)和信心。而評(ping)(ping)(ping)級機構和金(jin)融機構也應考慮(lv)這(zhe)些帶(dai)(dai)(dai)動作用，給(gei)其(qi)(qi)更為合適的(de)(de)評(ping)(ping)(ping)級，來推(tui)動這(zhe)類項(xiang)目(mu)建設。（內容來源：《經(jing)濟(ji)參考報》）

 

【責任編(bian)輯：李(li)巨堯】