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中國電力建設集團有限公司董事長、黨委書記晏志勇

“一(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)路(lu)”倡議提出(chu)以(yi)(yi)來，得到(dao)國際社會廣泛響應，已激發(fa)出(chu)巨(ju)大的(de)(de)(de)合作潛(qian)力(li)。中(zhong)央企業也積極行動(dong)，共(gong)建(jian)共(gong)享共(gong)贏。日前，中(zhong)國電(dian)力(li)建(jian)設(she)(she)集團有限公司（以(yi)(yi)下簡稱“中(zhong)國電(dian)建(jian)”）董事長、黨委書記晏(yan)志(zhi)勇(yong)表示，中(zhong)國電(dian)建(jian)參與“一(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)路(lu)”建(jian)設(she)(she)絕不能(neng)“穿舊(jiu)鞋、走(zou)新(xin)(xin)路(lu)”，不能(neng)只是(shi)為(wei)了獲得項目建(jian)設(she)(she)或投資，而必(bi)須以(yi)(yi)能(neng)更(geng)好履行“一(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)路(lu)”建(jian)設(she)(she)的(de)(de)(de)重要(yao)使命為(wei)目標，以(yi)(yi)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)理念、新(xin)(xin)的(de)(de)(de)方式(shi)參與“一(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)路(lu)”建(jian)設(she)(she)。晏(yan)志(zhi)勇(yong)所說(shuo)的(de)(de)(de)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)理念、新(xin)(xin)的(de)(de)(de)方式(shi)，即結合中(zhong)國電(dian)建(jian)所擁有的(de)(de)(de)獨(du)特(te)優勢，實施(shi)“高(gao)端(duan)切入、規劃先行，技術先進、質量優良，風(feng)險可(ke)控、效益保障(zhang)，開放合作、互利共(gong)贏”。

高端切入、規劃先行可持續發展

“一(yi)帶(dai)一(yi)路(lu)遍(bian)地(di)是黃(huang)金，但不(bu)是你(ni)想撿就能撿。”專訪中，晏志勇多次向(xiang)記者強(qiang)調“規(gui)劃先行(xing)”的(de)重要性。他(ta)坦言，千萬不(bu)能把“一(yi)帶(dai)一(yi)路(lu)”建設變(bian)成中資(zi)企業價格(ge)比拼的(de)市場，現(xian)在就有這(zhe)個(ge)趨勢。“一(yi)帶(dai)一(yi)路(lu)”建設一(yi)定要加強(qiang)規(gui)劃的(de)研究、引領(ling)以及之(zhi)后的(de)協調。

據悉，中(zhong)國(guo)電建(jian)發揮先進(jin)理(li)念和(he)先進(jin)技術的優勢，主(zhu)動甚至免費為(wei)有關(guan)國(guo)家提供咨(zi)詢服務，為(wei)其研究編制國(guo)家或區域(yu)的有關(guan)發展規劃(hua)。在和(he)巴基(ji)(ji)斯(si)坦政府商討(tao)的過程中(zhong)，晏志勇就(jiu)提出一(yi)個意見(jian)。巴基(ji)(ji)斯(si)坦長期(qi)處(chu)于缺(que)電狀態，制約了國(guo)家經濟發展，而巴基(ji)(ji)斯(si)坦又是(shi)一(yi)個缺(que)煤(mei)缺(que)氣的國(guo)家，煤(mei)氣資源(yuan)(yuan)和(he)發電設備都(dou)需要(yao)大(da)量進(jin)口，這就(jiu)會導致能(neng)源(yuan)(yuan)安(an)全(quan)和(he)價格問(wen)題。

“巴(ba)基斯坦的水資(zi)源(yuan)、太(tai)陽(yang)能以及風力資(zi)源(yuan)十分豐富，巴(ba)方政府應該(gai)長遠(yuan)研究(jiu)2030電力發展規(gui)劃。把自(zi)己的資(zi)源(yuan)優勢變成自(zi)己國(guo)家的能源(yuan)保障(zhang)和經濟保障(zhang)。”晏志勇指(zhi)出，“中國(guo)電建的規(gui)劃團(tuan)(tuan)隊(dui)代表著中國(guo)水平，我們愿(yuan)意(yi)組(zu)建團(tuan)(tuan)隊(dui)來(lai)協助。”

巴基(ji)(ji)斯(si)坦當(dang)局于(yu)是派出專業團(tuan)隊與中國電(dian)(dian)建(jian)連夜商談，并最終簽訂協議，由中國電(dian)(dian)建(jian)幫助巴基(ji)(ji)斯(si)坦制定電(dian)(dian)力規(gui)劃(hua)。“我們來不(bu)是就干(gan)一個(ge)項目(mu)，賺點快錢，中國電(dian)(dian)建(jian)來是帶著一種強烈的責(ze)任心，是想解(jie)決(jue)這(zhe)個(ge)國家(jia)、這(zhe)個(ge)區域某(mou)個(ge)領域或整體規(gui)劃(hua)的問題(ti)。”晏志勇特別(bie)強調。

“通過研究編制(zhi)規劃(hua)，一是能(neng)為當地(di)提供(gong)能(neng)夠更(geng)(geng)好(hao)統(tong)籌當前(qian)應(ying)急和(he)未來可持(chi)續發展(zhan)的(de)依據(ju)，同時(shi)又使其體驗(yan)到(dao)更(geng)(geng)加負(fu)責任(ren)的(de)中國(guo)企業提供(gong)的(de)具有(you)(you)戰略價值的(de)服(fu)務；二是我們可以系統(tong)了解這(zhe)(zhe)個(ge)國(guo)家這(zhe)(zhe)個(ge)行業發展(zhan)需求、發展(zhan)條(tiao)件(jian)，進而在推進具體項目(mu)(mu)時(shi)更(geng)(geng)具有(you)(you)針(zhen)對性(xing)、目(mu)(mu)標性(xing)和(he)有(you)(you)效(xiao)性(xing)；三(san)是我們可以根據(ju)這(zhe)(zhe)個(ge)國(guo)家的(de)需要(yao)和(he)能(neng)力(li)，研究提出更(geng)(geng)具有(you)(you)適應(ying)性(xing)并有(you)(you)更(geng)(geng)好(hao)的(de)經濟、社會(hui)、環境統(tong)籌協調(diao)效(xiao)益(yi)的(de)項目(mu)(mu)設(she)計方案(an)和(he)建(jian)設(she)運(yun)營方案(an)。”晏志勇坦言。

技術先進、質量優良打造新標桿

位于中(zhong)巴經(jing)濟走廊(lang)的卡西姆(mu)港燃煤電(dian)站就(jiu)是(shi)(shi)“一帶一路(lu)”中(zhong)的標(biao)桿項(xiang)(xiang)目，也(ye)是(shi)(shi)首個中(zhong)外合(he)作（中(zhong)國電(dian)建(jian)與卡塔爾Al-Mirqab公司）投資(zi)(zi)的大(da)型能源類(lei)項(xiang)(xiang)目，總投資(zi)(zi)約20.85億美元(yuan)。就(jiu)是(shi)(shi)這么一個明星項(xiang)(xiang)目，當初(chu)在商談(tan)時就(jiu)發生(sheng)過(guo)是(shi)(shi)更重質量(liang)，還是(shi)(shi)更重效率的“小插曲”。

電(dian)力短缺一直(zhi)成為(wei)巴(ba)(ba)(ba)基(ji)斯(si)坦(tan)經濟發展(zhan)的(de)(de)瓶頸，即便是首都伊(yi)斯(si)蘭堡這樣的(de)(de)大(da)(da)城市(shi)，每天(tian)也(ye)不(bu)得不(bu)拉閘限電(dian)。因(yin)此，卡西姆電(dian)站(zhan)受到(dao)中巴(ba)(ba)(ba)兩國(guo)政(zheng)府高(gao)度重視。談判中，巴(ba)(ba)(ba)方(fang)政(zheng)府高(gao)官提出，巴(ba)(ba)(ba)基(ji)斯(si)坦(tan)如此缺電(dian)，2018年又要進行(xing)大(da)(da)選(xuan)，能否提前半年完(wan)工并網發電(dian)。晏志勇當時猶豫了20秒，擲地有聲地說道(dao)：“從政(zheng)治家的(de)(de)角(jiao)度，我非(fei)常理(li)解這一請求。但(dan)站(zhan)在工程師的(de)(de)角(jiao)度，中國(guo)中央企(qi)業、世界(jie)500強(qiang)企(qi)業董事長的(de)(de)角(jiao)度，我必(bi)須負責任地告訴你，這個要求是不(bu)可能實現的(de)(de)。”

這樣的回答(da)大出(chu)對(dui)方(fang)所料，在(zai)場的巴(ba)基(ji)斯坦(tan)(tan)官員瞬(shun)間(jian)都(dou)站(zhan)了(le)起來，而中(zhong)方(fang)員工也是驚出(chu)一(yi)身冷汗。現場氣(qi)氛十分凝(ning)重，此時，晏志勇開(kai)口了(le)：“如果省去一(yi)些檢測、試運行的階(jie)段，可以提前(qian)半年完工。到時候電(dian)發了(le)，但是三五天(tian)后(hou)連(lian)續出(chu)事，那個時候我們怎(zen)么向巴(ba)基(ji)斯坦(tan)(tan)人民交代(dai)？出(chu)于(yu)對(dui)巴(ba)基(ji)斯坦(tan)(tan)政府負(fu)(fu)責(ze)(ze)，對(dui)巴(ba)基(ji)斯坦(tan)(tan)人民負(fu)(fu)責(ze)(ze)，對(dui)于(yu)中(zhong)巴(ba)鐵哥們兒的友誼負(fu)(fu)責(ze)(ze)。作為(wei)工程師，我的職業(ye)操守(shou)不(bu)允許我做(zuo)這樣的決定。”

最后，這(zhe)位官員接受了晏(yan)志勇的(de)建(jian)議，而中國(guo)電(dian)建(jian)也保(bao)證卡西姆電(dian)站在2017年(nian)12月31日前實現運營。會后，晏(yan)志勇對隨(sui)行人(ren)員說，“我們絕對不能不講科學(xue)，絕對不能沒(mei)有質量保(bao)證而去(qu)制造，去(qu)建(jian)設(she)豆腐渣(zha)工程。不要怕吵(chao)(chao)架(jia)，吵(chao)(chao)架(jia)沒(mei)準才吵(chao)(chao)出真(zhen)實，才吵(chao)(chao)出了相互的(de)信任(ren)。本著(zhu)科學(xue)的(de)態度，必須要挺直腰桿，這(zhe)才是中國(guo)企(qi)業的(de)真(zhen)正價(jia)值所在。”

據(ju)悉，關于項目的質量、安全(quan)、環保的標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)電建有(you)自己的規(gui)定，即如(ru)果項目所(suo)在(zai)國(guo)(guo)(guo)家有(you)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)且高于中(zhong)國(guo)(guo)(guo)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)，執行(xing)該(gai)(gai)國(guo)(guo)(guo)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)；如(ru)果該(gai)(gai)國(guo)(guo)(guo)沒有(you)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)或(huo)其標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)低(di)于中(zhong)國(guo)(guo)(guo)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)，在(zai)征(zheng)得該(gai)(gai)國(guo)(guo)(guo)政府同意后執行(xing)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)，在(zai)執行(xing)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)時還必須注意要(yao)適應該(gai)(gai)國(guo)(guo)(guo)的民(min)族(zu)宗教文化。

風險可控、效益保障全鏈條出海

“風險(xian)(xian)可控、效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)保障”是(shi)企(qi)業投資(zi)建(jian)設項目(mu)堅持的(de)(de)(de)一般性原則。但是(shi)，基于對于參(can)與(yu)“一帶一路”應該肩負的(de)(de)(de)使命的(de)(de)(de)深刻(ke)認同(tong)，中(zhong)國電建(jian)提出并奉行了新理念和新方式，即(ji)不僅僅研(yan)究企(qi)業自身(shen)的(de)(de)(de)風險(xian)(xian)和效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)，還(huan)要注重研(yan)究項目(mu)所在國的(de)(de)(de)風險(xian)(xian)和效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)；不僅僅研(yan)究經濟的(de)(de)(de)風險(xian)(xian)和效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)，還(huan)要注重研(yan)究社會(hui)、環(huan)境(jing)的(de)(de)(de)風險(xian)(xian)和效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)。

“例如(ru)，我(wo)們獲得(de)一沿線(xian)國(guo)家的(de)一條河梯(ti)級水電(dian)站投資建設(she)，通常我(wo)們按照該國(guo)政(zheng)府已(yi)確(que)定的(de)規(gui)劃(hua)實施即可(ke)，但是(shi)，我(wo)們首先是(shi)主動(dong)發(fa)(fa)揮先進理(li)念和先進技術的(de)優(you)勢，以既能很好(hao)滿(man)足該國(guo)電(dian)力發(fa)(fa)展(zhan)需求又能盡量減免對(dui)生態環境的(de)影響(xiang)、盡量減少(shao)占用土地(di)特別是(shi)耕地(di)、盡量減少(shao)原居民的(de)搬遷，同(tong)時利于水電(dian)站能很好(hao)發(fa)(fa)揮效益(yi)為目(mu)標(biao)，對(dui)規(gui)劃(hua)進行了(le)調整，得(de)到了(le)該國(guo)政(zheng)府和人民的(de)高度(du)贊揚(yang)。”晏(yan)志勇解釋。

2016年3月10日，由中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)電(dian)(dian)建(jian)海外(wai)事業部、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)水(shui)電(dian)(dian)建(jian)設(she)集團國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)公(gong)司和中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)水(shui)電(dian)(dian)工(gong)程(cheng)顧問集團國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)公(gong)司重(zhong)組而來的(de)(de)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)電(dian)(dian)建(jian)集團國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)工(gong)程(cheng)有限公(gong)司（以(yi)下簡稱“電(dian)(dian)建(jian)國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)”）在北(bei)京成立，從而拉(la)開了中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)電(dian)(dian)建(jian)國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)業務(wu)集團化建(jian)設(she)的(de)(de)序幕(mu)，讓(rang)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)電(dian)(dian)建(jian)以(yi)“大(da)國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)”的(de)(de)嶄(zhan)新姿態站到了世界舞(wu)臺之上。

目前，中國(guo)電(dian)建海外業務(wu)占公司總業務(wu)的(de)三分之一，形成了(le)(le)以(yi)水(shui)利(li)、電(dian)力建設為核心，涉及公路和軌道交通、市政、房建、水(shui)處(chu)理等(deng)領域(yu)綜合發展的(de)“大土木、大建筑”多元化(hua)市場結構，形成了(le)(le)以(yi)亞洲(zhou)、非洲(zhou)國(guo)家為主(zhu)，輻射美洲(zhou)、大洋洲(zhou)和東歐等(deng)高端市場的(de)多元化(hua)格局，搭建起了(le)(le)遍布全球的(de)市場營銷網絡。

“中國電(dian)(dian)(dian)(dian)建(jian)在(zai)(zai)全球的大型(xing)(xing)企業之中，‘懂水熟電(dian)(dian)(dian)(dian)、擅規劃設(she)計、長施工(gong)建(jian)造、能(neng)(neng)(neng)投(tou)資運(yun)營(ying)’，這是(shi)我(wo)們(men)(men)特有的優(you)勢(shi)和能(neng)(neng)(neng)力。近二(er)十多年，我(wo)們(men)(men)在(zai)(zai)發(fa)展與我(wo)們(men)(men)優(you)勢(shi)相當(dang)的投(tou)資業務，現在(zai)(zai)我(wo)們(men)(men)投(tou)資都在(zai)(zai)電(dian)(dian)(dian)(dian)上，后期我(wo)們(men)(men)會更(geng)加多地投(tou)資在(zai)(zai)新(xin)能(neng)(neng)(neng)源發(fa)電(dian)(dian)(dian)(dian)方面。中國電(dian)(dian)(dian)(dian)建(jian)擁有的發(fa)電(dian)(dian)(dian)(dian)裝機已經超過1200萬(wan)千(qian)瓦(wa)，這在(zai)(zai)歐洲算(suan)是(shi)一個大型(xing)(xing)的發(fa)電(dian)(dian)(dian)(dian)企業。還有我(wo)們(men)(men)自己也運(yun)營(ying)高速公路、地產，這樣也使得我(wo)們(men)(men)的經濟(ji)能(neng)(neng)(neng)力比一般(ban)的施工(gong)企業更(geng)強(qiang)，能(neng)(neng)(neng)夠更(geng)好地適(shi)應于現代市場的需要(yao)。”晏(yan)志勇坦言。

長期(qi)的(de)(de)海(hai)外(wai)投資(zi)運營，讓(rang)中國(guo)電建積累了(le)豐厚(hou)的(de)(de)經驗(yan)教(jiao)(jiao)訓(xun)。晏志勇坦言：“走出去要謹記一(yi)(yi)個原則，切不(bu)可在發展(zhan)中的(de)(de)國(guo)家(jia)，特別(bie)是(shi)經濟落后(hou)的(de)(de)國(guo)家(jia)，去跟人家(jia)講(jiang)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)來支援(yuan)你(ni)們(men)(men)(men)的(de)(de)。我(wo)(wo)們(men)(men)(men)是(shi)來分享(xiang)過去的(de)(de)成功經驗(yan)，分享(xiang)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)能(neng)力，和你(ni)們(men)(men)(men)一(yi)(yi)起來解決(jue)面臨(lin)的(de)(de)問題和困難。更重要的(de)(de)是(shi)，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)要挺直腰講(jiang)，愿意跟你(ni)們(men)(men)(men)分享(xiang)失敗的(de)(de)教(jiao)(jiao)訓(xun)，分享(xiang)失敗的(de)(de)教(jiao)(jiao)訓(xun)比分享(xiang)經驗(yan)更有作用。我(wo)(wo)敢跟人家(jia)分享(xiang)教(jiao)(jiao)訓(xun)，更證明中國(guo)的(de)(de)實力和自(zi)信。”

無(wu)論是從國(guo)家(jia)戰(zhan)略層面還是企(qi)業可持續(xu)發展角(jiao)度講，國(guo)際(ji)化都是繞不開的路。“全球視野、國(guo)際(ji)標(biao)準，這是我(wo)們很明(ming)顯的短(duan)板。”晏志勇向(xiang)記(ji)者直言不諱，“包括技(ji)術、商務、金(jin)融、管理等等方面，他們肯定比我(wo)們強很多。”

在(zai)問(wen)到中國電建近(jin)年來(lai)加大在(zai)金融和管(guan)理板塊(kuai)的(de)布局(ju)(ju)，是(shi)否會讓外界(jie)質疑其未(wei)來(lai)企業的(de)發展方向(xiang)，晏志(zhi)勇明確表示，公(gong)(gong)司(si)未(wei)來(lai)的(de)工作是(shi)圍(wei)繞公(gong)(gong)司(si)“十(shi)三五”規劃構建形成(cheng)“12358”戰(zhan)略(lve)框架(jia)來(lai)開(kai)展，即“發揮一個優勢、統籌兩個市場(chang)、聚焦三大領域、實施五大戰(zhan)略(lve)、推進八大舉措”。公(gong)(gong)司(si)對金融板塊(kuai)的(de)布局(ju)(ju)主要(yao)是(shi)出于這(zhe)些板塊(kuai)能更好地為主業服務。

開放合作、互利共贏產生新動能

據悉，中(zhong)(zhong)國(guo)電建目前在104個(ge)(ge)國(guo)家(jia)或地(di)區(qu)設立有(you)261個(ge)(ge)機構，“一帶一路”沿線65個(ge)(ge)國(guo)家(jia)中(zhong)(zhong)的(de)42個(ge)(ge)國(guo)家(jia)設有(you)128個(ge)(ge)代表處(chu)或分支(zhi)機構，在57個(ge)(ge)國(guo)家(jia)跟蹤項目1469個(ge)(ge)、合同總金(jin)額為6358億美元，執行著350個(ge)(ge)工(gong)程(cheng)項目。可以說(shuo)，中(zhong)(zhong)國(guo)電建的(de)國(guo)際(ji)化正處(chu)于提(ti)速階段(duan)。

作(zuo)為(wei)較(jiao)早(zao)布局海(hai)外市場的(de)中國(guo)企業(ye)(ye)，中國(guo)電建的(de)企業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)戰略(lve)與(yu)“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路”建設高(gao)(gao)度(du)契(qi)合。公(gong)司在(zai)(zai)海(hai)外精(jing)耕細作(zuo)30多年，早(zao)在(zai)(zai)2006年就確立了(le)國(guo)際(ji)(ji)業(ye)(ye)務優先發(fa)展(zhan)(zhan)戰略(lve)。在(zai)(zai)主營(ying)業(ye)(ye)務方(fang)面，中國(guo)電建在(zai)(zai)能源和基礎設施方(fang)面的(de)業(ye)(ye)務占總(zong)業(ye)(ye)務量的(de)三(san)分之二。同時，國(guo)際(ji)(ji)業(ye)(ye)務范圍大都分布在(zai)(zai)“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路”沿線，覆蓋區域與(yu)“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路”建設高(gao)(gao)度(du)契(qi)合。

“我們深(shen)刻認(ren)識并推崇和遵循‘一帶一路’建(jian)設是(shi)‘源于中國(guo)但機(ji)會和成果屬于世界’，因此(ci)在(zai)參(can)與‘一帶一路’建(jian)設中奉行(xing)‘開放合作、互利共贏’的(de)(de)新理念和新方(fang)式，而(er)不是(shi)自(zi)持優勢追求贏家(jia)獨贏。”晏志(zhi)勇坦(tan)言。他透露(lu)，在(zai)巴(ba)基斯坦(tan)投資建(jian)設卡西姆電站之初，中國(guo)電建(jian)即(ji)主動(dong)向巴(ba)基斯坦(tan)政府提(ti)出要為該國(guo)培(pei)訓一支適應先進電站運(yun)行(xing)維護的(de)(de)技(ji)術和管理隊伍，征得同意后即(ji)在(zai)應聘的(de)(de)16000名該國(guo)高校畢業生(sheng)中招收了100人，送到中國(guo)接受培(pei)訓，實現了電站投運(yun)之時就有巴(ba)籍技(ji)術人員在(zai)關鍵(jian)崗位操作，受到了巴(ba)基斯坦(tan)政府和人民(min)的(de)(de)高度贊揚(yang)。

與此同時，中(zhong)(zhong)國(guo)電(dian)建(jian)在“一帶一路(lu)”沿(yan)線的(de)38個(ge)國(guo)家設(she)(she)有75個(ge)代表處或分支機構，正在執行著(zhu)321個(ge)工程項目。中(zhong)(zhong)國(guo)電(dian)建(jian)集(ji)團以電(dian)力(li)建(jian)設(she)(she)（規劃、設(she)(she)計、施工等）位(wei)居全(quan)球行業第一的(de)能(neng)(neng)力(li)和(he)業績，在這(zhe)個(ge)舞臺上傾情奉獻，為(wei)推動世(shi)界經濟(ji)發(fa)展注入了源(yuan)源(yuan)不斷的(de)新動能(neng)(neng)。

對(dui)此(ci)(ci)，晏志(zhi)勇認為，中(zhong)國(guo)以(yi)實施“一帶一路”建(jian)設(she)為契機(ji)，開(kai)展(zhan)(zhan)跨國(guo)互聯互通(tong)，提(ti)高(gao)貿易和(he)投資合作(zuo)水平(ping)，推(tui)動國(guo)際產能(neng)和(he)裝備制(zhi)造合作(zuo)，本質(zhi)上是通(tong)過提(ti)高(gao)有(you)效(xiao)供給(gei)來更好滿足已有(you)的(de)需求(qiu)并催生新的(de)需求(qiu)，由(you)此(ci)(ci)形成新動能(neng)，推(tui)動實現世(shi)界經濟(ji)再平(ping)衡(heng)并推(tui)動經濟(ji)全球化更好發(fa)展(zhan)(zhan)。這(zhe)是新時代的(de)中(zhong)國(guo)為推(tui)動全球化經濟(ji)更好發(fa)展(zhan)(zhan)，奉獻源于中(zhong)國(guo)但機(ji)會(hui)和(he)成果屬于世(shi)界的(de)“中(zhong)國(guo)方案”。

不過，晏志勇(yong)最(zui)后(hou)也坦(tan)言(yan)，“一帶(dai)一路”沿線一些國家目(mu)前經濟(ji)發展(zhan)落(luo)后(hou)，使得(de)先(xian)期(qi)建設的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)單從本(ben)(ben)項(xiang)目(mu)分析(xi)，投(tou)(tou)(tou)資(zi)的(de)(de)(de)總體收益(yi)較(jiao)差，并且(qie)在(zai)項(xiang)目(mu)投(tou)(tou)(tou)運(yun)后(hou)的(de)(de)(de)一定時期(qi)內(nei)是虧損，因而(er)使投(tou)(tou)(tou)資(zi)者望而(er)卻步。而(er)評級(ji)(ji)機構(gou)和(he)(he)(he)金融機構(gou)也會給這(zhe)(zhe)類(lei)項(xiang)目(mu)和(he)(he)(he)投(tou)(tou)(tou)資(zi)這(zhe)(zhe)類(lei)項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)企業(ye)很低(di)的(de)(de)(de)評級(ji)(ji)，進而(er)使得(de)其融資(zi)成本(ben)(ben)增加。為(wei)此，晏志勇(yong)建議，有關國家政府(fu)研究(jiu)建立這(zhe)(zhe)類(lei)項(xiang)目(mu)投(tou)(tou)(tou)資(zi)者能合理(li)分享因這(zhe)(zhe)類(lei)項(xiang)目(mu)建設帶(dai)動(dong)的(de)(de)(de)其他經濟(ji)發展(zhan)的(de)(de)(de)效(xiao)益(yi)的(de)(de)(de)機制，以(yi)增強投(tou)(tou)(tou)資(zi)者的(de)(de)(de)愿望和(he)(he)(he)信心(xin)。而(er)評級(ji)(ji)機構(gou)和(he)(he)(he)金融機構(gou)也應考慮這(zhe)(zhe)些帶(dai)動(dong)作(zuo)用，給其更(geng)為(wei)合適的(de)(de)(de)評級(ji)(ji)，來推動(dong)這(zhe)(zhe)類(lei)項(xiang)目(mu)建設。（內(nei)容來源：《經濟(ji)參考報》）

 

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