文(wen)章(zhang)來源(yuan)：經濟參考報 發布時間：2019-04-09
2018年初，中國一重(zhong)集團有限(xian)公司(si)傳來消息：這家企業(ye)2017年營(ying)業(ye)收入達到102.95億元，同比增(zeng)長221.27%；利潤1.08億元，同比增(zeng)長55.82億元，圓滿完成了2017年既定經(jing)營(ying)計劃和(he)預算目標(biao)。如何(he)取得這樣的成(cheng)績？中國(guo)一(yi)重(zhong)集團黨委(wei)書記(ji)、董事長劉(liu)明(ming)忠(zhong)近(jin)日(ri)接受(shou)《經濟參考報》記(ji)者采訪時回答了四個字：“深(shen)化(hua)改革”。
大(da)國重器陷困境 臨危受命振雄風(feng)
《經濟參考報》：顯赫的名稱往往承載(zai)著(zhu)輝煌(huang)的歷史。中(zhong)國(guo)(guo)一(yi)重(zhong)即(ji)中(zhong)國(guo)(guo)第一(yi)重(zhong)型機械集團公司，前身(shen)為(wei)始建于(yu)1954年的第一(yi)重(zhong)型機器廠。作(zuo)為(wei)國(guo)(guo)家“一(yi)五”期(qi)間由(you)前蘇(su)聯援(yuan)建的156項(xiang)重(zhong)點工(gong)業(ye)項(xiang)目(mu)之一(yi)，中(zhong)國(guo)(guo)一(yi)重(zhong)在新中(zhong)國(guo)(guo)工(gong)業(ye)史上究竟有(you)著(zhu)怎樣“重(zhong)要(yao)”的地位呢？
劉明忠：中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)一(yi)重(zhong)(zhong)(zhong)目前是(shi)一(yi)家由中(zhong)央管理(li)的涉及國(guo)(guo)(guo)(guo)家安全(quan)和國(guo)(guo)(guo)(guo)民(min)經(jing)濟(ji)命脈的國(guo)(guo)(guo)(guo)有重(zhong)(zhong)(zhong)要骨干企業(ye)，擁(yong)有1家上市(shi)公(gong)司即(ji)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)第一(yi)重(zhong)(zhong)(zhong)型機械股份公(gong)司（簡稱中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)一(yi)重(zhong)(zhong)(zhong)），而且是(shi)國(guo)(guo)(guo)(guo)家創新(xin)型試點企業(ye)、國(guo)(guo)(guo)(guo)家高新(xin)技(ji)(ji)術企業(ye)，擁(yong)有國(guo)(guo)(guo)(guo)家級企業(ye)技(ji)(ji)術中(zhong)心、重(zhong)(zhong)(zhong)型技(ji)(ji)術裝(zhuang)備(bei)國(guo)(guo)(guo)(guo)家工程(cheng)研(yan)究中(zhong)心、國(guo)(guo)(guo)(guo)家能源重(zhong)(zhong)(zhong)大裝(zhuang)備(bei)材料研(yan)發中(zhong)心。
60多(duo)(duo)年來，中(zhong)國(guo)(guo)一(yi)重(zhong)(zhong)為國(guo)(guo)民經(jing)濟建設(she)(she)提供機械產(chan)(chan)品(pin)(pin)350多(duo)(duo)萬噸(dun)，開(kai)發(fa)研制新產(chan)(chan)品(pin)(pin)400多(duo)(duo)項(xiang)，填補國(guo)(guo)內工業(ye)產(chan)(chan)品(pin)(pin)技術(shu)空白400多(duo)(duo)項(xiang)，創造了(le)數百(bai)項(xiang)“第一(yi)”，設(she)(she)計(ji)制造的產(chan)(chan)品(pin)(pin)先后(hou)裝(zhuang)備了(le)中(zhong)國(guo)(guo)各大核電企業(ye)、石化企業(ye)、鋼(gang)鐵企業(ye)、汽車(che)企業(ye)、有色金屬企業(ye)、煤炭(tan)生產(chan)(chan)基地等，肩負起了(le)為新中(zhong)國(guo)(guo)工業(ye)化建設(she)(she)提供重(zhong)(zhong)大技術(shu)裝(zhuang)備的歷史重(zhong)(zhong)任，為我國(guo)(guo)的重(zhong)(zhong)點工程(cheng)建設(she)(she)、重(zhong)(zhong)工業(ye)和強軍體系(xi)建設(she)(she)作(zuo)出了(le)不可(ke)替代的貢獻。
在(zai)專(zhuan)項裝(zhuang)備(bei)(bei)(bei)上，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)一重(zhong)(zhong)(zhong)是我國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)防建設的主要生產單位；在(zai)核(he)(he)(he)電裝(zhuang)備(bei)(bei)(bei)上，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)一重(zhong)(zhong)(zhong)成為全球少數兼備(bei)(bei)(bei)核(he)(he)(he)島(dao)鑄鍛件(jian)和核(he)(he)(he)島(dao)成套設備(bei)(bei)(bei)制造(zao)能力(li)(li)的中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)核(he)(he)(he)島(dao)裝(zhuang)備(bei)(bei)(bei)領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)、國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際先(xian)進(jin)的核(he)(he)(he)島(dao)設備(bei)(bei)(bei)供(gong)應(ying)(ying)商和服務商，目前在(zai)建核(he)(he)(he)電站80%以上的核(he)(he)(he)電鍛件(jian)、70%以上的核(he)(he)(he)反應(ying)(ying)堆壓力(li)(li)容(rong)器均(jun)由一重(zhong)(zhong)(zhong)生產；在(zai)石(shi)化裝(zhuang)備(bei)(bei)(bei)上，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)一重(zhong)(zhong)(zhong)是當今世(shi)界(jie)煉(lian)油用(yong)加氫反應(ying)(ying)器的最大(da)供(gong)貨商，制造(zao)技術(shu)已達世(shi)界(jie)領(ling)(ling)先(xian)水(shui)平；在(zai)新(xin)材料領(ling)(ling)域(yu)，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)一重(zhong)(zhong)(zhong)擁有世(shi)界(jie)領(ling)(ling)先(xian)的生產裝(zhuang)備(bei)(bei)(bei)和制造(zao)工藝，建成了世(shi)界(jie)一流的大(da)型鑄鍛鋼基地(di)；在(zai)高端裝(zhuang)備(bei)(bei)(bei)領(ling)(ling)域(yu)，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)一重(zhong)(zhong)(zhong)技術(shu)水(shui)平和產品(pin)質量均(jun)達到了國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際領(ling)(ling)先(xian)水(shui)平……
對中(zhong)國(guo)一重而言，其不僅是(shi)中(zhong)央(yang)直接管理(li)的(de)(de)國(guo)有(you)(you)重點骨干企(qi)業(ye)，而且是(shi)具有(you)(you)輝煌歷史的(de)(de)老牌國(guo)有(you)(you)企(qi)業(ye)。當(dang)時，我只身一人赴一重任職，滿(man)腦子想的(de)(de)只有(you)(you)一件事(shi)，就是(shi)如何通過深化改革，讓這樣一家關乎國(guo)家安全和國(guo)民(min)經濟命(ming)脈的(de)(de)大型國(guo)企(qi)央(yang)企(qi)走出困境，重振雄風。
振興東北(bei)老(lao)國企 解放(fang)思(si)想是前提
《經(jing)濟參(can)考報》：從(cong)某種意義上講，中(zhong)國(guo)一重就是(shi)(shi)中(zhong)國(guo)東(dong)北(bei)老工(gong)業(ye)基(ji)地(di)的(de)一個縮影。事實上，振興(xing)東(dong)北(bei)老工(gong)業(ye)基(ji)地(di)喊(han)了很(hen)多年(nian)(nian)，可(ke)是(shi)(shi)很(hen)多年(nian)(nian)來東(dong)北(bei)老工(gong)業(ye)基(ji)地(di)卻振而(er)難興(xing)，一些老國(guo)有企(qi)業(ye)發(fa)展步履維艱，這其中(zhong)原因何(he)在？
劉明忠：以中國(guo)一重為代表(biao)的(de)東北(bei)老工業基地振而難興(xing)，原(yuan)因是多方面的(de)。比如，企(qi)業市場化(hua)水平(ping)低、產(chan)業結(jie)構(gou)不合理、科技創新水平(ping)不高、體制機制落后、股權結(jie)構(gou)單一等等。但最根(gen)本的(de)原(yuan)因在頭(tou)腦里，在思想上。
2016年(nian)5月，習近平總書(shu)記在考(kao)察(cha)黑龍江時強調：東北發展，無(wu)論析(xi)困境之因，還(huan)是求振(zhen)興(xing)之道(dao)，都(dou)要從思想、思路層面破題。總書(shu)記這一論斷(duan)，為(wei)東北經(jing)濟振(zhen)興(xing)和老工業(ye)基地(di)和改革發展指明(ming)了方向(xiang)。
國有企(qi)(qi)業改(gai)革，特別(bie)是(shi)東北(bei)老國企(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)改(gai)革，首先要解決的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題就是(shi)思(si)想觀念問(wen)題。東北(bei)是(shi)最(zui)早進入計劃經(jing)濟(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)地區，卻(que)也是(shi)最(zui)晚退(tui)出的(de)(de)(de)(de)(de)地區。一段時期(qi)以來，由(you)于東北(bei)地區長期(qi)受(shou)計劃經(jing)濟(ji)(ji)體制(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)影響，市場經(jing)濟(ji)(ji)體制(zhi)不完(wan)善(shan)，企(qi)(qi)業管理僵化，供(gong)給(gei)側結(jie)構性改(gai)革主要環節的(de)(de)(de)(de)(de)新舊動能轉換較慢(man)，沒有跟上國家(jia)發展趨勢(shi)，導致經(jing)濟(ji)(ji)發展增速放(fang)緩、陷入疲(pi)軟。東北(bei)經(jing)濟(ji)(ji)缺市場經(jing)濟(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)魂(hun)，缺市場經(jing)濟(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)根。
思(si)(si)想(xiang)決(jue)定(ding)(ding)思(si)(si)路(lu)，觀念決(jue)定(ding)(ding)出路(lu)。思(si)(si)想(xiang)解放(fang)的(de)程(cheng)度有(you)多(duo)(duo)深，發展(zhan)的(de)舞臺就(jiu)有(you)多(duo)(duo)大。解放(fang)思(si)(si)想(xiang)是解放(fang)和(he)發展(zhan)社會生產(chan)力(li)(li)、解放(fang)和(he)增強社會活力(li)(li)的(de)總開關，沒有(you)解放(fang)思(si)(si)想(xiang)就(jiu)沒有(you)改(gai)革(ge)開放(fang)，不繼(ji)續(xu)解放(fang)思(si)(si)想(xiang)就(jiu)很難實現全面(mian)振興。因此，必(bi)須以解放(fang)思(si)(si)想(xiang)掃除(chu)發展(zhan)障礙，以觀念突圍開辟發展(zhan)空間(jian)，打好深化改(gai)革(ge)“耕心戰”。
《經濟參考報(bao)》：解放思(si)想，說(shuo)易行難。那么，中國(guo)一重在(zai)解放思(si)想上是(shi)怎(zen)么做的(de)呢？
劉明(ming)忠：解(jie)放(fang)思(si)想(xiang)(xiang)絕非務虛之舉，也非一時一事之為，更不能做做樣子、停(ting)留在(zai)表面，而(er)是(shi)要內化(hua)(hua)于心、外(wai)化(hua)(hua)于行，從根(gen)本上說(shuo)就是(shi)要破除傳統思(si)維的束縛(fu)，實(shi)現世界觀和思(si)維方式的變革與(yu)解(jie)放(fang)。“思(si)之深，則行之遠”，沒有思(si)想(xiang)(xiang)的先(xian)導，就沒有行動(dong)(dong)的跟(gen)進。要把解(jie)放(fang)思(si)想(xiang)(xiang)真正(zheng)體(ti)現到(dao)企業目標里、真正(zheng)融(rong)入于具體(ti)措施中、真正(zheng)落(luo)實(shi)到(dao)全員行動(dong)(dong)上。
在中(zhong)國(guo)一重(zhong)，我們(men)的解(jie)放(fang)思(si)想狠抓四項具體措施：首(shou)先開(kai)展大討論(lun)活動，圍繞(rao)“改進(jin)(jin)作風、加強(qiang)管理”、“聚焦問題、解(jie)放(fang)思(si)想”、“加強(qiang)黨的領(ling)導(dao)、堅定(ding)理想信念，做強(qiang)做優中(zhong)國(guo)一重(zhong)”等(deng)主題，在公司(si)職能部門、各子公司(si)、事業部及所屬分(fen)廠(chang)、班(ban)組三個(ge)層次(ci)開(kai)展了解(jie)放(fang)思(si)想大討論(lun)系列活動；其次(ci)是開(kai)展系列對標活動，即企(qi)業、行業、國(guo)內外對標，找差距；其三是請進(jin)(jin)來送出去培訓，目前已安排干部去國(guo)家(jia)行政學院、中(zhong)央黨校進(jin)(jin)行分(fen)批分(fen)期輪訓；其四是不(bu)換思(si)想就換人(ren)，比如(ru)，將產(chan)品質量持久得不(bu)到改善(shan)的煉鋼廠(chang)領(ling)導(dao)班(ban)子和(he)經(jing)營(ying)管理不(bu)善(shan)而虧損的天津重(zhong)工領(ling)導(dao)班(ban)子解(jie)散，通過市場(chang)化選聘方式競聘上崗，成(cheng)效立(li)馬(ma)顯現。
通過解(jie)放思想(xiang)、轉變觀念、改(gai)變作(zuo)風，一重的(de)(de)(de)干部(bu)職工能夠正(zheng)視(shi)企(qi)業(ye)面臨的(de)(de)(de)困境(jing)(jing)，在從自身找原因、找差距的(de)(de)(de)同時，開始(shi)為(wei)企(qi)業(ye)擺脫困境(jing)(jing)思對策、想(xiang)出路。通過解(jie)放思想(xiang)的(de)(de)(de)一系列措施，達(da)到了(le)思想(xiang)上有震動、實(shi)踐上有行動、工作(zuo)上有推動，為(wei)后續(xu)深化改(gai)革打下了(le)堅實(shi)的(de)(de)(de)思想(xiang)基礎，真(zhen)正(zheng)以(yi)思想(xiang)解(jie)放激發(fa)內生動力，推動企(qi)業(ye)各項工作(zuo)的(de)(de)(de)大發(fa)展。
針對(dui)頑疾下猛藥 堅(jian)定不(bu)移推(tui)改革
《經濟參考(kao)報》：如果(guo)說(shuo)解放思(si)想是(shi)企業(ye)脫困的(de)前提，那么深化改革則是(shi)企業(ye)振興(xing)的(de)關鍵(jian)。中國(guo)一重(zhong)在“深化改革”上是(shi)怎么做的(de)？
劉(liu)明忠：對于中國一重這樣的老國企而言，雖經30多年改革，但市(shi)場化程度遠遠不夠，國有身份與干(gan)部身份意(yi)識(shi)濃、行政管(guan)理色彩重、平均主義和“大(da)鍋(guo)飯”等問題(ti)突出。深化改革必須(xu)“堅定不移(yi)”，針(zhen)對頑(wan)疾下猛藥、動真格。
中國一(yi)重(zhong)以(yi)三項制度改革(ge)為核心點(dian)和突破點(dian)，全(quan)力推動勞動用工、企業人事、薪酬(chou)分配改革(ge)，進而帶動全(quan)公(gong)司的(de)改革(ge)全(quan)面深(shen)化。
企業人(ren)(ren)事和用工(gong)須以市場(chang)為導向，改革首先(xian)按照“精(jing)簡(jian)機(ji)構(gou)、壓縮(suo)定(ding)員(yuan)、分(fen)流安(an)(an)置”的思路推進(jin)。公司19個管理部門精(jing)簡(jian)到了13個，撤(che)銷總(zong)部職(zhi)(zhi)(zhi)能部門業務(wu)科室(shi)69個，取消二級單(dan)位所屬制造廠生產(chan)(chan)工(gong)段、行政辦(ban)及生產(chan)(chan)管控中(zhong)心109個；結(jie)合(he)企業實際，壓縮(suo)定(ding)員(yuan)總(zong)數(shu)2355人(ren)(ren)，占在(zai)崗(gang)(gang)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)總(zong)數(shu)的21%，其中(zhong)總(zong)部職(zhi)(zhi)(zhi)能部門壓縮(suo)定(ding)員(yuan)超過30%；制定(ding)包括(kuo)提(ti)前(qian)退休、內部退養、離崗(gang)(gang)歇工(gong)、解除勞動合(he)同、轉(zhuan)崗(gang)(gang)培訓、停薪留職(zhi)(zhi)(zhi)等6條(tiao)通道，穩妥安(an)(an)置職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)2336人(ren)(ren)，在(zai)崗(gang)(gang)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)平均年齡由41歲降至(zhi)38歲，管理人(ren)(ren)員(yuan)占比由14.5%降至(zhi)6.5%，輔助(zhu)生產(chan)(chan)工(gong)人(ren)(ren)占比由19.2%降至(zhi)7.9%，人(ren)(ren)力資(zi)源結(jie)構(gou)得到進(jin)一步優化。
與此同時，推進全員市場化選聘(pin)。高(gao)管(guan)率先示范，市場化選聘(pin)3名股(gu)份(fen)公司副總裁；中層(ceng)崗(gang)位帶頭(tou)，通過公開(kai)競聘(pin)，中層(ceng)以(yi)上干部由(you)320人(ren)減至192人(ren)；業務崗(gang)位自上而下競聘(pin)上崗(gang)，淘汰率達(da)37.1%；技能崗(gang)位同步(bu)實施，全面鋪開(kai)。
隨后，根(gen)據《業績(ji)考(kao)核(he)辦法》的《薪(xin)酬管(guan)理(li)辦法》，簽訂《聘用合同(tong)書(shu)》和《年(nian)度經(jing)營業績(ji)考(kao)核(he)責任(ren)書(shu)》，對各單(dan)位負責人經(jing)營業績(ji)和績(ji)效進(jin)行(xing)考(kao)核(he)和剛性兌現。比如，根(gen)據利潤(run)(run)確定總薪(xin)酬，年(nian)度利潤(run)(run)指(zhi)標完(wan)成70%以下，只能(neng)拿基本(ben)生活費并且解聘，完(wan)成70%-80%只能(neng)拿基本(ben)薪(xin)酬。并建立嚴(yan)格的退(tui)出機(ji)制，真正(zheng)形成了“能(neng)上能(neng)下、能(neng)高能(neng)低、能(neng)進(jin)能(neng)出”的“強激(ji)勵、硬約束”用人機(ji)制。
《經(jing)濟(ji)參考報》：上述三項制(zhi)度改革，似乎已成為您(nin)推(tui)動國(guo)企改革振興的“殺手锏”。當年，您(nin)在新興際華推(tui)進(jin)改革時(shi)好像(xiang)也是用的這一(yi)招。針對這一(yi)改革，您(nin)專門總(zong)結(jie)了四(si)句(ju)話，即“市場(chang)化選(xuan)聘(pin)，契約化管(guan)理，差異(yi)化薪酬，市場(chang)化退出”……
劉明忠(zhong)：是(shi)的(de)，對于國有(you)企(qi)業(ye)、特別是(shi)老國企(qi)而(er)言，三項制(zhi)度改(gai)革是(shi)激發企(qi)業(ye)發展活力和內(nei)生動力的(de)關鍵(jian)。當然，深化(hua)國企(qi)改(gai)革絕不只(zhi)是(shi)三項制(zhi)度改(gai)革，還有(you)公司(si)治理模式的(de)改(gai)革、供(gong)給(gei)側結(jie)構性(xing)改(gai)革等(deng)等(deng)。特別值(zhi)得一提(ti)的(de)是(shi)深化(hua)供(gong)給(gei)側結(jie)構性(xing)改(gai)革，目前(qian)已成為(wei)國企(qi)扭虧為(wei)盈(ying)、甚至(zhi)實(shi)現高質量發展的(de)關鍵(jian)。
在(zai)中國一重(zhong)，我(wo)(wo)們(men)在(zai)推(tui)(tui)進(jin)供給側結(jie)(jie)構(gou)性改(gai)革中重(zhong)點抓了七項(xiang)內容：一是(shi)產(chan)(chan)(chan)業(ye)結(jie)(jie)構(gou)調(diao)(diao)整(zheng)，即(ji)培育壯大新(xin)興產(chan)(chan)(chan)業(ye)，大力(li)發展高(gao)端裝備制(zhi)(zhi)造、節能(neng)(neng)環(huan)保、新(xin)材料等；二是(shi)產(chan)(chan)(chan)品結(jie)(jie)構(gou)調(diao)(diao)整(zheng)，即(ji)拓(tuo)寬企業(ye)產(chan)(chan)(chan)品領(ling)域(yu)，提高(gao)產(chan)(chan)(chan)品品質(zhi)和產(chan)(chan)(chan)品競爭(zheng)(zheng)(zheng)力(li)，產(chan)(chan)(chan)品不斷更新(xin)換(huan)代，延長生命周(zhou)期(qi)；三是(shi)產(chan)(chan)(chan)權結(jie)(jie)構(gou)調(diao)(diao)整(zheng)，按要求(qiu)推(tui)(tui)進(jin)主(zhu)業(ye)處于(yu)充分競爭(zheng)(zheng)(zheng)行業(ye)和領(ling)域(yu)的(de)商業(ye)類國有(you)(you)企業(ye)混(hun)合(he)(he)所有(you)(you)制(zhi)(zhi)改(gai)革，穩妥有(you)(you)序(xu)開展國有(you)(you)控股(gu)混(hun)合(he)(he)所有(you)(you)制(zhi)(zhi)企業(ye)員工持股(gu)，建立激勵約束(shu)長效機(ji)制(zhi)(zhi)；四是(shi)市(shi)(shi)場(chang)結(jie)(jie)構(gou)調(diao)(diao)整(zheng)，精耕細作(zuo)細分市(shi)(shi)場(chang)，避免過度同質(zhi)化競爭(zheng)(zheng)(zheng)，做到人無我(wo)(wo)有(you)(you)、人有(you)(you)我(wo)(wo)新(xin)；五是(shi)組織(zhi)結(jie)(jie)構(gou)調(diao)(diao)整(zheng)，制(zhi)(zhi)造業(ye)企業(ye)必須(xu)改(gai)變以生產(chan)(chan)(chan)為中心的(de)經(jing)營(ying)機(ji)制(zhi)(zhi)，堅(jian)持把營(ying)銷作(zuo)為整(zheng)個組織(zhi)架構(gou)的(de)龍頭，一切(qie)圍繞市(shi)(shi)場(chang)轉，尊重(zhong)用戶(hu)、敬(jing)畏(wei)市(shi)(shi)場(chang)；六是(shi)人才(cai)(cai)結(jie)(jie)構(gou)調(diao)(diao)整(zheng)，即(ji)改(gai)變人才(cai)(cai)地區(qu)結(jie)(jie)構(gou)矛盾，解(jie)決人才(cai)(cai)年齡結(jie)(jie)構(gou)老化問題，解(jie)決高(gao)技(ji)(ji)術、高(gao)技(ji)(ji)能(neng)(neng)人才(cai)(cai)短(duan)缺問題；七是(shi)區(qu)域(yu)結(jie)(jie)構(gou)調(diao)(diao)整(zheng)，要推(tui)(tui)進(jin)布局結(jie)(jie)構(gou)由區(qu)域(yu)、國內向海外乃至全球拓(tuo)展。
改革黨(dang)建同推進(jin) 企(qi)業振(zhen)興有保(bao)障(zhang)
《經(jing)濟參(can)考報》：很多人注意到(dao)，您(nin)來(lai)到(dao)中國(guo)一重在狠抓深化改革(ge)的(de)同時，還有一個動作頗為引人矚目，就(jiu)是抓實企(qi)業(ye)黨建。您(nin)能否(fou)談(tan)談(tan)黨建在企(qi)業(ye)改革(ge)中的(de)地(di)位和作用？
劉(liu)明忠：黨的(de)建(jian)設是(shi)(shi)國有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)的(de)“根”和(he)“魂(hun)”，同時也是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)改(gai)革發展的(de)政治保障。新修訂的(de)黨章明確，國有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)黨委（黨組）發揮領導作用，把方(fang)向、管大局、保落實(shi)，依照規定討論和(he)決(jue)定企(qi)(qi)業(ye)重大事項，同時對國有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)黨的(de)基層組織發揮作用的(de)途徑和(he)方(fang)式(shi)提出(chu)了明確要求。因此，國企(qi)(qi)黨建(jian)必須(xu)抓實(shi)抓好，這是(shi)(shi)一個(ge)大是(shi)(shi)大非問題，絕不能出(chu)現(xian)偏(pian)差。
說(shuo)到黨建與改革的(de)關系，我認(ren)為企(qi)(qi)業特別是國(guo)有企(qi)(qi)業，要(yao)堅持(chi)把落實黨建和(he)企(qi)(qi)業改革同步謀劃(hua)，同步推進(jin)(jin)。抓黨建首先講(jiang)改革，推進(jin)(jin)改革逢會必講(jiang)黨建。要(yao)通過改革進(jin)(jin)一(yi)步明確黨在國(guo)企(qi)(qi)的(de)領導地位，同時讓黨建為國(guo)企(qi)(qi)改革保駕護(hu)航。
《經濟參(can)考報》：中國(guo)一重是怎么抓(zhua)黨建的呢？
劉明忠：具體(ti)(ti)(ti)到中國(guo)一重來說，黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)工(gong)(gong)作(zuo)可概括為(wei)“23451”。即(ji)發揮(hui)“兩個(ge)(ge)作(zuo)用”——黨(dang)(dang)(dang)委(wei)的領導作(zuo)用和各級基層黨(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)織(zhi)的戰斗堡(bao)壘作(zuo)用；形成“三個(ge)(ge)保(bao)證(zheng)”——堅持黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)工(gong)(gong)作(zuo)為(wei)公司全(quan)面振興發展(zhan)提供(gong)制度保(bao)證(zheng)、組(zu)(zu)織(zhi)保(bao)證(zheng)和監(jian)(jian)(jian)督保(bao)證(zheng)，制度上把黨(dang)(dang)(dang)的領導融入公司治理各環節，組(zu)(zu)織(zhi)架構上堅持和完善“雙向進入、交叉任職”領導體(ti)(ti)(ti)制，監(jian)(jian)(jian)督上整合(he)內外部(bu)資(zi)源(yuan)，形成監(jian)(jian)(jian)督合(he)力；開展(zhan)“四創工(gong)(gong)程”——黨(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)織(zhi)創新(xin)、創業、創優、創效工(gong)(gong)程；建(jian)(jian)立(li)“五(wu)大體(ti)(ti)(ti)系”——黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)工(gong)(gong)作(zuo)指標體(ti)(ti)(ti)系、責任體(ti)(ti)(ti)系、跟蹤體(ti)(ti)(ti)系、評(ping)價體(ti)(ti)(ti)系和考核體(ti)(ti)(ti)系；實(shi)現“一個(ge)(ge)目標”——把國(guo)有資(zi)本(ben)做強做優做大的目標。
在一重，黨建目標和企業改革發展的目標是一致的。當前實現扭虧為盈之后，下一步將緊緊圍繞推動高質量發展提出新的目標——到“十三五”末，實現營業收入300億元，利潤5億元，職工人均收入年增長7%，進入中國企業500強；到“十四五”末，把中國一重建設成為具有全球競爭力的世界一流企業。（經濟參考報記者 李新民）
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