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中國(guo)機械工業(ye)集團(tuan)有限公司董事長、黨(dang)委副書記任洪斌(bin)

2013年(nian)以來，中國機(ji)械工業(ye)轉入(ru)中低(di)速增(zeng)長(chang)“新常態”。相對于同行企業(ye)艱難求(qiu)生，國機(ji)集團2013-2017年(nian)營業(ye)收入(ru)及利潤均比上個五年(nian)增(zeng)長(chang)59%、42%，并且在2017年(nian)成功躋身利潤過百億央企行列(lie)，實現了(le)“有質量的增(zeng)長(chang)”。

展(zhan)望2018年，機(ji)械工(gong)業總體供(gong)大于求的(de)局面沒有(you)(you)改(gai)變(bian)，美國制造業回流態勢加(jia)劇，全球金(jin)融債務風(feng)險(xian)依然存在。在此背景(jing)下，國機(ji)集團董事(shi)長、黨委(wei)副書記任(ren)洪斌認為，要通(tong)過體制機(ji)制改(gai)革激發內(nei)部活力，通(tong)過防范和化解重大風(feng)險(xian)實施有(you)(you)序擴張，避免進入“拖泥(ni)帶水(shui)，盈利羸弱，冗(rong)員雜陳”的(de)“油膩”誤(wu)區，真正(zheng)實現(xian)高質量發展(zhan)。

從有(you)質量增長(chang)轉向高質量發(fa)展，國(guo)機(ji)集(ji)團和任洪(hong)斌站在了新的起點。

有質量的五年

《國(guo)(guo)資報告(gao)》：黨的十(shi)九大勝利召開，回(hui)顧(gu)總結了中(zhong)國(guo)(guo)過去五(wu)年取得的全方(fang)位(wei)、開創性(xing)的歷史性(xing)成(cheng)就。以(yi)2017年為界，您如何概括(kuo)國(guo)(guo)機集(ji)團過去五(wu)年的改革成(cheng)就？

任洪(hong)斌：2017年，集團全年實(shi)現營業(ye)收入(ru)2861億(yi)元(yuan)、利潤(run)總(zong)額(e)112.3億(yi)元(yuan)，上(shang)(shang)交稅費146.2億(yi)元(yuan)，分別比上(shang)(shang)年增(zeng)(zeng)長(chang)34%、30%、53%。2017年6月(yue)，中國恒天集團有限公司（下稱恒天集團）整體并入(ru)國機集團，因(yin)此以(yi)(yi)上(shang)(shang)數字是(shi)包(bao)含(han)恒天集團在內(nei)取得的成績。單看原國機集團，2017年實(shi)現銷售收入(ru)2412億(yi)元(yuan)，同(tong)比增(zeng)(zeng)長(chang)12.6%，利潤(run)總(zong)額(e)96億(yi)元(yuan)，同(tong)比增(zeng)(zeng)長(chang)10.8%，增(zeng)(zeng)長(chang)幅度均達10%以(yi)(yi)上(shang)(shang)。而且，96億(yi)元(yuan)是(shi)在扣(kou)除人(ren)民(min)幣升值造(zao)成的15.8億(yi)元(yuan)匯兌損失后的數字。可(ke)以(yi)(yi)說，2017年的成績單沉甸(dian)甸(dian)的，含(han)金量很高(gao)。

2017年的(de)輝煌不(bu)是偶然。這(zhe)五(wu)年，國(guo)機集(ji)團一(yi)直(zhi)保持了這(zhe)種高速發展的(de)勢(shi)頭。

截(jie)至(zhi)2017年底，集團資產總(zong)額(e)3807億元(yuan)，比(bi)2012年底增(zeng)(zeng)長(chang)95%；2013-2017年累計實現(xian)營業收(shou)入(ru)12081億元(yuan)，比(bi)上(shang)一(yi)個五(wu)年增(zeng)(zeng)長(chang)59%；剔除因重(zhong)大重(zhong)組(zu)轉入(ru)非正(zheng)常虧損因素，累計實現(xian)利潤總(zong)額(e)448.5億元(yuan)，比(bi)上(shang)一(yi)個五(wu)年增(zeng)(zeng)長(chang)42%；上(shang)交稅費(fei)544億元(yuan)，比(bi)上(shang)一(yi)個五(wu)年增(zeng)(zeng)長(chang)42%。

從布局結構來看，國機集團根據(ju)戰略目標(biao)，聚焦(jiao)“裝備制造(zao)業(ye)(ye)、現代制造(zao)服務(wu)業(ye)(ye)”兩大領域，有序推進主業(ye)(ye)結構調整。以(yi)補充短缺資(zi)(zi)源、完善產(chan)業(ye)(ye)鏈為(wei)目標(biao)，積(ji)極開展(zhan)外(wai)部重(zhong)組并購(gou)，優(you)化資(zi)(zi)產(chan)結構。主動融(rong)入國家經(jing)濟外(wai)交大格局，對接“一(yi)帶(dai)一(yi)路(lu)”倡議，實施“再造(zao)海外(wai)新國機”戰略，積(ji)極拓展(zhan)市(shi)(shi)場(chang)空間，不斷優(you)化市(shi)(shi)場(chang)布局。

從國(guo)(guo)企(qi)改(gai)(gai)革來看，國(guo)(guo)機集團所(suo)屬企(qi)業公(gong)司制改(gai)(gai)制基本完成，并以建立(li)派出外部董監事制度為(wei)(wei)(wei)重點，不(bu)斷健全完善公(gong)司治理機制。通過股(gu)份制改(gai)(gai)造、上市等途徑(jing)穩妥發展(zhan)混合所(suo)有制經濟。以推進供給側結構性改(gai)(gai)革為(wei)(wei)(wei)主線，以提高效益和(he)(he)核心競(jing)爭力為(wei)(wei)(wei)中心，努力推動布局(ju)優化和(he)(he)結構調(diao)整，取得重要成果。

要高質(zhi)量，不要“油膩”

《國(guo)(guo)資(zi)報告》：中(zhong)(zhong)央經(jing)(jing)濟工作(zuo)會議提出，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)經(jing)(jing)濟要實現(xian)高質(zhi)量發(fa)展。作(zuo)為央企，國(guo)(guo)機(ji)集團(tuan)要在這一過程(cheng)中(zhong)(zhong)發(fa)揮積極(ji)作(zuo)用。距離(li)高質(zhi)量發(fa)展的要求，您認為國(guo)(guo)機(ji)集團(tuan)還有哪(na)些差距？

任(ren)洪斌：在(zai)充(chong)分肯定成(cheng)績(ji)的(de)同時，我們(men)也要清醒(xing)地看到(dao)存(cun)在(zai)的(de)問(wen)題(ti)和(he)不(bu)(bu)足(zu)。如改革仍(reng)不(bu)(bu)到(dao)位，部(bu)分企業扭虧(kui)脫(tuo)困任(ren)務依然艱巨，有(you)的(de)企業發展受(shou)體制(zhi)機制(zhi)的(de)束縛還比較大；結(jie)構調整不(bu)(bu)到(dao)位，產(chan)品(pin)結(jie)構、產(chan)業結(jie)構、資(zi)產(chan)結(jie)構等需要進一步調整，新(xin)業務培育還沒(mei)有(you)形(xing)成(cheng)新(xin)的(de)增(zeng)長支撐；風險防范(fan)不(bu)(bu)到(dao)位，出現(xian)了一些(xie)投資(zi)未達預期(qi)、產(chan)品(pin)或工程質量不(bu)(bu)符合要求(qiu)等情(qing)況。對這些(xie)問(wen)題(ti)，要繼續采(cai)取有(you)效(xiao)措施，切(qie)實加以(yi)解(jie)決。

《國(guo)資報告》：從(cong)有(you)質量的(de)增長轉(zhuan)向(xiang)高質量發展，國(guo)機集(ji)團的(de)具體規劃是(shi)什么？

任洪斌：2017年(nian)，興起一個網絡(luo)熱詞叫“中年(nian)油膩男(nan)”。拒(ju)絕油膩，我(wo)認(ren)為三(san)方面很重要：思(si)想要先進，心(xin)胸要開闊，體(ti)魄要健(jian)康，要始終處于(yu)充滿(man)能量的狀態，而不是(shi)頹(tui)廢狀態。

對于企(qi)業(ye)而言，拒絕(jue)油(you)(you)膩一(yi)樣(yang)重(zhong)要(yao)。油(you)(you)膩企(qi)業(ye)不受人歡(huan)迎(ying)，沒有生(sheng)命力。如果企(qi)業(ye)拖泥帶水，盈利羸弱，冗員雜陳，有一(yi)天(tian)終將成為油(you)(you)膩企(qi)業(ye)。

要轉向高質量發展，避免成為油膩企業，必(bi)須(xu)做(zuo)好(hao)三方面改革工(gong)作：

著(zhu)力完善現代(dai)企業制(zhi)度(du)。建立有效(xiao)制(zhi)衡的(de)公(gong)司治理(li)結構和(he)(he)靈(ling)活高效(xiao)的(de)市場化(hua)經(jing)營機制(zhi)，推進經(jing)理(li)層任期制(zhi)和(he)(he)契約化(hua)管(guan)理(li)；不(bu)斷深化(hua)企業內部三項制(zhi)度(du)改(gai)革，在(zai)(zai)人(ren)才使用(yong)上要打(da)破(po)論資(zi)排輩，在(zai)(zai)人(ren)才激(ji)勵上要打(da)破(po)平均主義，加大對(dui)關鍵骨干(gan)人(ren)才的(de)激(ji)勵力度(du)；造(zao)就一(yi)批對(dui)黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔的(de)優秀(xiu)企業家。

著(zhu)力穩妥推進(jin)(jin)混合所(suo)(suo)有(you)制(zhi)改(gai)革(ge)。推進(jin)(jin)上市(shi)公司進(jin)(jin)行“二次混改(gai)”，鼓勵上市(shi)公司通過(guo)定向增發方式引入戰略(lve)投資者；擴大三級企(qi)(qi)(qi)業進(jin)(jin)行混合所(suo)(suo)有(you)制(zhi)改(gai)革(ge)試點，積極爭取機(ji)會(hui)，讓更多企(qi)(qi)(qi)業進(jin)(jin)入試點名(ming)單；持續探(tan)索推進(jin)(jin)重點二級企(qi)(qi)(qi)業混合所(suo)(suo)有(you)制(zhi)改(gai)革(ge)，激發企(qi)(qi)(qi)業發展活力、增強(qiang)企(qi)(qi)(qi)業發展動力。

著力(li)抓好供(gong)給(gei)側(ce)結(jie)(jie)構(gou)性改革(ge)。一(yi)是優化調整傳(chuan)統產(chan)(chan)(chan)業(ye)。結(jie)(jie)合(he)所在(zai)行業(ye)特點和(he)(he)自身實(shi)際，改造提(ti)升(sheng)傳(chuan)統支(zhi)柱(zhu)產(chan)(chan)(chan)業(ye)，推(tui)動(dong)產(chan)(chan)(chan)業(ye)鏈條(tiao)向關鍵(jian)環(huan)節(jie)和(he)(he)高附加(jia)值環(huan)節(jie)延伸。二是發現培育新興產(chan)(chan)(chan)業(ye)。結(jie)(jie)合(he)產(chan)(chan)(chan)業(ye)政(zheng)策和(he)(he)行業(ye)發展趨勢，聚焦智能制造、大健康、新材料、清(qing)潔能源(yuan)、大數據、“互聯(lian)網(wang)+服務”等重(zhong)點領域(yu)。三是扎實(shi)推(tui)進瘦(shou)身健體。加(jia)快清(qing)理(li)處置低效、無(wu)(wu)效及(ji)不良資(zi)產(chan)(chan)(chan)，對資(zi)不抵債、扭虧無(wu)(wu)望(wang)的(de)“僵尸企業(ye)”實(shi)行市場出清(qing)，切實(shi)提(ti)高企業(ye)市場競爭(zheng)能力(li)。

“發現”未來

《國(guo)(guo)資報告》：身處競(jing)爭激烈的(de)機械工程行業(ye)，您認為(wei)互聯網(wang)和數字經(jing)濟的(de)崛起對實體經(jing)濟、傳統企業(ye)發展產生(sheng)了哪(na)些深刻影響？國(guo)(guo)機集(ji)團(tuan)如何應(ying)對？

任洪(hong)斌：科幻小說《三體》中有句(ju)話(hua)叫(jiao)“我(wo)消(xiao)滅(mie)你(ni)，與你(ni)無(wu)關”，其中一個核心(xin)概念叫(jiao)做(zuo)降維打擊。舉個例子(zi)，原本在市中心(xin)租到最核心(xin)位置的實體店(dian)，可(ke)能人流量比(bi)其他實體店(dian)要好。但(dan)是電子(zi)商務打破了(le)這種維度的限制，使得傳(chuan)統(tong)競爭優勢發生變化。外(wai)賣、共享(xiang)單車(che)對于方便面(mian)、黑車(che)等業態的影響，都(dou)屬典型(xing)的“消(xiao)滅(mie)你(ni)與你(ni)無(wu)關”。

對于面臨的威脅，企業需(xu)要積極(ji)探索如何把產品(pin)(pin)和服(fu)務提(ti)升(sheng)到一個新的層次，做到不(bu)被替(ti)代(dai)(dai)，甚至(zhi)是(shi)去替(ti)代(dai)(dai)其他產品(pin)(pin)或者(zhe)產業。

2017年，國機(ji)集團(tuan)(tuan)實施(shi)了“發(fa)現行(xing)動”，發(fa)現新(xin)(xin)技術(shu)新(xin)(xin)工藝、新(xin)(xin)模式(shi)新(xin)(xin)理(li)念、新(xin)(xin)市場新(xin)(xin)商機(ji)、創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)人才與團(tuan)(tuan)隊。2018年，集團(tuan)(tuan)要(yao)繼續深入推(tui)進“發(fa)現行(xing)動”，更新(xin)(xin)思維觀念，以更加開闊的(de)(de)視(shi)野和更加開放的(de)(de)態度，形成持(chi)續的(de)(de)探索發(fa)現機(ji)制，加快推(tui)進以科技創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)為(wei)核心的(de)(de)全面(mian)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，構(gou)建以創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)為(wei)主要(yao)引領(ling)和支撐(cheng)的(de)(de)發(fa)展模式(shi)。

《國(guo)資(zi)報告》：人(ren)才是企(qi)業創新的源泉。國(guo)機集團如(ru)何發現(xian)更多人(ren)才，并(bing)通過機制改革進(jin)一步(bu)釋放員工(gong)創新活力？

任(ren)洪斌：2017年9月25日，《關于(yu)營造企業(ye)(ye)(ye)家健(jian)康(kang)成長環(huan)境(jing)弘(hong)揚優(you)秀企業(ye)(ye)(ye)家精神(shen)更好(hao)發揮企業(ye)(ye)(ye)家作用的意見》正式頒布，這是中(zhong)央首次(ci)以專(zhuan)門文件(jian)的形式明確企業(ye)(ye)(ye)家精神(shen)的價值。“為(wei)(wei)擔當者(zhe)擔當、為(wei)(wei)負責者(zhe)負責、為(wei)(wei)干(gan)事者(zhe)撐腰(yao)”，這些鏗(keng)鏘有力(li)的話語，句句打在我心上(shang)。

2018年，集團即將出臺《國機(ji)集團關于建立(li)容錯糾錯機(ji)制、鼓(gu)(gu)勵(li)(li)擔(dan)當作(zuo)為干(gan)事創業的(de)若干(gan)意見(jian)》，努力營造“鼓(gu)(gu)勵(li)(li)創新，寬容失敗(bai)”的(de)濃厚(hou)氛圍，讓改革創新者心無(wu)旁騖，擼起(qi)袖(xiu)子加油(you)干(gan)。

整(zheng)合沒有完成時

《國資報告》：在重組并購中(zhong)蝶變升(sheng)級(ji)，是國機集(ji)團(tuan)(tuan)留給外界的鮮明印象，也是國機集(ji)團(tuan)(tuan)實(shi)現有質(zhi)量(liang)增(zeng)長的重要(yao)因素(su)。您曾(ceng)經說，“一個企業的發展應該是內生增(zeng)長加上外部整(zheng)(zheng)合，這(zhe)才是一個整(zheng)(zheng)體。”在高質(zhi)量(liang)發展時代，國機集(ji)團(tuan)(tuan)如何看(kan)待重組、整(zheng)(zheng)合？

任洪(hong)斌：2018年，國(guo)機(ji)集團把握中(zhong)央企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略性重組(zu)的(de)歷史性機(ji)遇，積極、穩妥推動與集團主業(ye)相關(guan)、優勢互(hu)補(bu)、具備條件的(de)中(zhong)央企(qi)(qi)業(ye)實施戰(zhan)略聯盟和戰(zhan)略性重組(zu)。繼續加強與優秀地方國(guo)企(qi)(qi)、民(min)營企(qi)(qi)業(ye)、外(wai)資企(qi)(qi)業(ye)、境(jing)外(wai)企(qi)(qi)業(ye)的(de)溝通合(he)作，以重組(zu)整合(he)為(wei)契機(ji)，深化企(qi)(qi)業(ye)內部改革和機(ji)制創新，加快業(ye)務、管理、技術、人(ren)才(cai)、市(shi)場資源、免费菠萝视(shi)频app下载的(de)全(quan)面(mian)整合(he)融合(he)，放(fang)大重組(zu)效能。

內部(bu)資(zi)(zi)源整(zheng)合(he)方面，只有進(jin)(jin)行時沒有完成(cheng)時。2018年，國機會(hui)繼續以(yi)集團(tuan)核心上市(shi)(shi)公(gong)司為平臺，加(jia)強內部(bu)資(zi)(zi)源的梳理整(zheng)合(he)。始終要做好上市(shi)(shi)公(gong)司的治理，不斷提升價值創造(zao)能力，強化(hua)(hua)(hua)信息披(pi)露，鼓勵所屬企業采取市(shi)(shi)場化(hua)(hua)(hua)機制推進(jin)(jin)資(zi)(zi)源優(you)化(hua)(hua)(hua)配(pei)置。加(jia)快培養細分行業領軍(jun)型企業，并擇機對接資(zi)(zi)本市(shi)(shi)場，打造(zao)新的專業化(hua)(hua)(hua)上市(shi)(shi)平臺。

《國(guo)(guo)資(zi)報告》：“再造(zao)海外新國(guo)(guo)機(ji)”，是國(guo)(guo)機(ji)集(ji)團(tuan)2015年提出的一項(xiang)戰略(lve)設想。高(gao)質量發展(zhan)時代，國(guo)(guo)機(ji)集(ji)團(tuan)將(jiang)賦(fu)予這(zhe)一戰略(lve)以(yi)怎樣(yang)新的內涵？

任洪斌：曾(ceng)經我們提出(chu)“再造海外(wai)新國(guo)機”，是指(zhi)集團國(guo)內、境(jing)外(wai)企業(ye)產生的利潤水平相(xiang)當。2017年境(jing)外(wai)企業(ye)利潤首次超過10億元，雖(sui)然對國(guo)機集團貢獻還相(xiang)對較小(xiao)，但這(zhe)充分證明，國(guo)機集團利用兩個市場(chang)、兩種資源的能力進(jin)一(yi)步增強，國(guo)際化經營水平進(jin)一(yi)步提高。五(wu)年來，國(guo)機集團涉外(wai)業(ye)務收入占總體收入比重超過60%，來自(zi)全球(qiu)將(jiang)近200個國(guo)家和地(di)區。這(zhe)使得(de)我們市場(chang)結(jie)構(gou)相(xiang)對趨于(yu)多元，業(ye)務結(jie)構(gou)趨于(yu)穩定。

展望未來，國機集團會綜合(he)利用(yong)工(gong)程(cheng)、貿易、投資、園區建設、技(ji)術合(he)作等優勢，加(jia)快(kuai)“農業走出去”步伐，擴大在非洲、南美(mei)洲、大洋(yang)洲、東南亞地區的投資合(he)作，加(jia)快(kuai)海外市場布局。

進入高(gao)質量發展(zhan)時代，國(guo)機(ji)集團將以(yi)(yi)產業(ye)為(wei)紐(niu)帶，通(tong)過信息共(gong)(gong)享、平臺開(kai)放、業(ye)務(wu)協同、聯合(he)(he)共(gong)(gong)建(jian)、資本融合(he)(he)等手段(duan)，深(shen)化與集團內(nei)外部企業(ye)間多維度(du)的(de)互利合(he)(he)作(zuo)，聯合(he)(he)出海(hai)，抱團發展(zhan)；將圍繞主(zhu)業(ye)適時開(kai)展(zhan)以(yi)(yi)獲取境外先進技術、高(gao)端人才、戰略資源、品牌渠(qu)道(dao)為(wei)目的(de)的(de)兼并收購和股權合(he)(he)作(zuo)，穩妥開(kai)展(zhan)裝備制造業(ye)、國(guo)際工程、貿易(yi)與服(fu)務(wu)等領域的(de)海(hai)外直接投資。

要(yao)防黑天鵝(e)，更要(yao)防灰犀(xi)牛

《國資報告》：黨的十九(jiu)大和中央經濟工作會議提(ti)出，中國經濟進入高質(zhi)量發展時代，要(yao)把(ba)防范化(hua)解重大風險作為三大攻堅戰的首要(yao)戰役(yi)。國機集團(tuan)如何(he)看待面(mian)臨的各種外部風險，為此(ci)有(you)哪(na)些(xie)準(zhun)備？

任洪斌：2017年歐洲“灰犀牛”多次(ci)出(chu)沒，全球經濟(ji)風險(xian)起(qi)伏，暗流涌動(dong)；企(qi)業(ye)高杠(gang)桿(gan)、地方債(zhai)務、違法違規(gui)集資(zi)等中國經濟(ji)“灰犀牛”也被(bei)中央多次(ci)點名。相對于黑天鵝事件(jian)的(de)難以(yi)預見性和(he)偶發性，灰犀牛事件(jian)不(bu)是(shi)隨機(ji)突發事件(jian)，而是(shi)在一些列警(jing)示信號(hao)和(he)跡象之(zhi)后出(chu)現的(de)大概率危(wei)機(ji)。面對危(wei)機(ji)，企(qi)業(ye)很多時(shi)候不(bu)是(shi)看不(bu)到(dao)，而是(shi)看到(dao)以(yi)后諱疾(ji)忌醫，不(bu)去(qu)想可能的(de)風險(xian)。

當前(qian)，隨著全(quan)球(qiu)寬松貨幣(bi)政策(ce)刺激(ji)效應的(de)釋放，消費者(zhe)(zhe)和投資者(zhe)(zhe)信心的(de)改善，特別是我國供給側結構性改革外溢效應等，共同推動世界經濟短期企穩向好。然而中(zhong)期來看，以朝(chao)核危機為代(dai)表的(de)地緣(yuan)沖突(tu)以及中(zhong)東地區恐怖(bu)主義等非傳統(tong)安全(quan)問題短期難以消除。政治、經濟、社會(hui)領域可能繼續(xu)出現黑(hei)天(tian)鵝、灰犀牛事件，突(tu)發性風險始終存(cun)在(zai)。高質量發展(zhan)，既要(yao)(yao)防(fang)黑(hei)天(tian)鵝，也要(yao)(yao)防(fang)灰犀牛。

為此，我們要做發現灰犀牛的人(ren)，要具(ju)備能力控(kong)制灰犀牛風險。

首先，嚴控債(zhai)(zhai)(zhai)務(wu)風險(xian)。持續做好負(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)規模和資產(chan)負(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)率雙重管控，力爭集團(tuan)帶息負(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)占負(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)總(zong)額比例進一步降(jiang)低、平(ping)均資產(chan)負(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)率穩中有(you)降(jiang)，2020年(nian)至(zhi)少下(xia)降(jiang)2個百分(fen)點。持續提升直接融(rong)資特別是股權融(rong)資比重，積極穩妥推(tui)進市場化(hua)法(fa)治(zhi)化(hua)債(zhai)(zhai)(zhai)轉股。

其次，嚴(yan)(yan)控(kong)投(tou)(tou)資(zi)風險(xian)。嚴(yan)(yan)格(ge)落實投(tou)(tou)資(zi)項目負面清單(dan)管理(li)要求(qiu)(qiu)，嚴(yan)(yan)禁(jin)超越(yue)自身承受能力(li)的投(tou)(tou)資(zi)行為。嚴(yan)(yan)禁(jin)開(kai)展單(dan)純追求(qiu)(qiu)做大規模、不具備(bei)經濟性(xing)的PPP項目，穩妥處置存量(liang)PPP項目風險(xian)。嚴(yan)(yan)禁(jin)融資(zi)性(xing)貿(mao)易(yi)和(he)“空轉”貿(mao)易(yi)，堅持發(fa)現一起查處一起。

再次，嚴(yan)控國際化(hua)(hua)經營風(feng)險(xian)(xian)。加強(qiang)(qiang)(qiang)海外(wai)項目的可行性研(yan)究，強(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)(hua)風(feng)險(xian)(xian)評(ping)估。嚴(yan)控境外(wai)投資(zi)(zi)、法(fa)律訴訟(song)、廉潔等(deng)風(feng)險(xian)(xian)，加強(qiang)(qiang)(qiang)匯兌風(feng)險(xian)(xian)防范，加大對海外(wai)資(zi)(zi)產的有計劃(hua)的進行審計，密切(qie)關注地緣(yuan)政治局勢變化(hua)(hua)。對這些風(feng)險(xian)(xian)要力(li)戒諱疾忌醫(yi)，力(li)戒急于求成。（《國資(zi)(zi)報(bao)告》雜志(zhi)記者(zhe) 王倩倩）

【責任編輯：李巨堯(yao)】