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中國機械工業集(ji)團有限公司董事(shi)長、黨委副書(shu)記任洪斌

2013年(nian)以來，中國機械(xie)工業(ye)(ye)轉入(ru)中低速(su)增(zeng)長(chang)“新常態”。相對(dui)于(yu)同(tong)行企(qi)業(ye)(ye)艱難求生，國機集團(tuan)2013-2017年(nian)營業(ye)(ye)收(shou)入(ru)及(ji)利潤(run)均比(bi)上個五年(nian)增(zeng)長(chang)59%、42%，并且(qie)在2017年(nian)成(cheng)功(gong)躋身利潤(run)過百億央企(qi)行列，實現了“有質(zhi)量的增(zeng)長(chang)”。

展望2018年(nian)，機(ji)(ji)(ji)械工業總體供大(da)(da)于求的(de)(de)局面(mian)沒有改(gai)變，美國制造(zao)業回流態勢加(jia)劇，全球(qiu)金融債務風險(xian)依(yi)然存在。在此(ci)背景(jing)下，國機(ji)(ji)(ji)集團董事長、黨委(wei)副書記任洪斌認為，要通過體制機(ji)(ji)(ji)制改(gai)革激發(fa)內部活力，通過防范和化解重(zhong)大(da)(da)風險(xian)實施有序擴張，避(bi)免進入(ru)“拖泥帶水，盈利羸(lei)弱，冗(rong)員雜陳”的(de)(de)“油膩”誤(wu)區，真(zhen)正實現高質量發(fa)展。

從有(you)質量(liang)增長轉向(xiang)高質量(liang)發展，國機集團和任洪(hong)斌站在了新的起點。

有質(zhi)量的五年

《國資報告》：黨的十九大勝利召開(kai)，回顧總(zong)結了(le)中國過去五年(nian)取得的全方(fang)位(wei)、開(kai)創性的歷(li)史性成就。以2017年(nian)為(wei)界，您如何概括國機集團過去五年(nian)的改革(ge)成就？

任洪斌：2017年(nian)(nian)(nian)，集團(tuan)全年(nian)(nian)(nian)實現營業收入(ru)2861億(yi)(yi)元、利潤總額112.3億(yi)(yi)元，上交(jiao)稅費(fei)146.2億(yi)(yi)元，分別比(bi)上年(nian)(nian)(nian)增(zeng)長(chang)34%、30%、53%。2017年(nian)(nian)(nian)6月，中國恒天集團(tuan)有(you)限公司（下稱恒天集團(tuan)）整體并(bing)入(ru)國機集團(tuan)，因此以上數字(zi)是包含(han)恒天集團(tuan)在內(nei)取得的(de)成績。單看原(yuan)國機集團(tuan)，2017年(nian)(nian)(nian)實現銷(xiao)售收入(ru)2412億(yi)(yi)元，同比(bi)增(zeng)長(chang)12.6%，利潤總額96億(yi)(yi)元，同比(bi)增(zeng)長(chang)10.8%，增(zeng)長(chang)幅度均達10%以上。而且，96億(yi)(yi)元是在扣除人民幣升值造成的(de)15.8億(yi)(yi)元匯兌損(sun)失后的(de)數字(zi)。可以說，2017年(nian)(nian)(nian)的(de)成績單沉甸甸的(de)，含(han)金量很(hen)高(gao)。

2017年的(de)(de)輝煌不是偶然。這五年，國機集團一直保持了這種高速發展的(de)(de)勢頭(tou)。

截至2017年(nian)底(di)，集(ji)團資產總額3807億(yi)元，比(bi)2012年(nian)底(di)增長(chang)95%；2013-2017年(nian)累計(ji)實(shi)現營業(ye)收入12081億(yi)元，比(bi)上(shang)(shang)一個(ge)(ge)五(wu)年(nian)增長(chang)59%；剔除因重大(da)重組轉入非正常(chang)虧損因素，累計(ji)實(shi)現利潤總額448.5億(yi)元，比(bi)上(shang)(shang)一個(ge)(ge)五(wu)年(nian)增長(chang)42%；上(shang)(shang)交(jiao)稅費(fei)544億(yi)元，比(bi)上(shang)(shang)一個(ge)(ge)五(wu)年(nian)增長(chang)42%。

從布(bu)局結構來(lai)看，國(guo)機集團根據戰略(lve)目標(biao)(biao)，聚焦“裝備制造業(ye)、現代制造服務(wu)業(ye)”兩大領域，有序推進(jin)主(zhu)業(ye)結構調整。以補充短缺資(zi)源、完善產業(ye)鏈為目標(biao)(biao)，積極開展外(wai)部重(zhong)組并(bing)購，優(you)化資(zi)產結構。主(zhu)動融入國(guo)家(jia)經濟(ji)外(wai)交大格(ge)局，對接“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路”倡議，實施“再(zai)造海外(wai)新(xin)國(guo)機”戰略(lve)，積極拓展市場(chang)空間，不斷優(you)化市場(chang)布(bu)局。

從國(guo)企改革來看(kan)，國(guo)機集團(tuan)所(suo)(suo)屬企業公司(si)制(zhi)(zhi)改制(zhi)(zhi)基本完成，并以(yi)建立派出外部董監事(shi)制(zhi)(zhi)度為(wei)重點，不(bu)斷健全完善(shan)公司(si)治(zhi)理機制(zhi)(zhi)。通過股份(fen)制(zhi)(zhi)改造、上市等途(tu)徑穩妥發展混合所(suo)(suo)有制(zhi)(zhi)經濟(ji)。以(yi)推(tui)進供給側結(jie)構(gou)性改革為(wei)主線，以(yi)提(ti)高效益和核心競爭(zheng)力為(wei)中(zhong)心，努(nu)力推(tui)動布局優化和結(jie)構(gou)調整，取得(de)重要成果(guo)。

要高質量，不要“油膩”

《國資(zi)報告(gao)》：中央經(jing)濟(ji)工作(zuo)會議提出，中國經(jing)濟(ji)要(yao)實現高質量發展(zhan)。作(zuo)為央企，國機集團(tuan)要(yao)在這一過程(cheng)中發揮積極作(zuo)用(yong)。距離高質量發展(zhan)的要(yao)求，您認為國機集團(tuan)還有哪(na)些差距？

任洪斌：在充分肯定成(cheng)績的同時(shi)，我(wo)們(men)也要(yao)清醒(xing)地看到(dao)存在的問題和不足。如改革仍不到(dao)位(wei)，部分企業扭虧脫困任務(wu)依(yi)然艱巨，有(you)的企業發展受體制機制的束縛還(huan)比(bi)較大(da)；結構(gou)調整不到(dao)位(wei)，產品(pin)結構(gou)、產業結構(gou)、資產結構(gou)等需要(yao)進一步調整，新業務(wu)培(pei)育還(huan)沒有(you)形(xing)成(cheng)新的增長支撐；風險防范不到(dao)位(wei)，出現了一些投(tou)資未(wei)達預期、產品(pin)或工程質(zhi)量不符合要(yao)求等情況。對這些問題，要(yao)繼(ji)續采取有(you)效措施(shi)，切實(shi)加以解(jie)決。

《國資報(bao)告》：從(cong)有質量的增(zeng)長轉(zhuan)向高質量發(fa)展，國機(ji)集團(tuan)的具體(ti)(ti)規(gui)劃是什么(me)？

任洪斌：2017年，興起一(yi)個網(wang)絡(luo)熱詞(ci)叫(jiao)“中(zhong)年油(you)膩(ni)男”。拒絕(jue)油(you)膩(ni)，我認(ren)為三方(fang)面很(hen)重要(yao)：思想要(yao)先進(jin)，心胸要(yao)開闊，體魄要(yao)健康，要(yao)始(shi)終處于充滿能(neng)量的狀態，而(er)不是頹廢狀態。

對于企(qi)業(ye)而言，拒絕油(you)膩(ni)一樣重要。油(you)膩(ni)企(qi)業(ye)不(bu)受人歡迎，沒(mei)有(you)生命(ming)力。如果企(qi)業(ye)拖泥帶水，盈利羸弱，冗員(yuan)雜陳，有(you)一天(tian)終(zhong)將成為油(you)膩(ni)企(qi)業(ye)。

要(yao)轉(zhuan)向(xiang)高質量(liang)發展(zhan)，避免(mian)成(cheng)為油膩企(qi)業，必(bi)須做好三方面改革工作(zuo)：

著力完(wan)善現代企業(ye)制(zhi)度。建立有效制(zhi)衡的公司(si)治(zhi)理結構(gou)和(he)靈活(huo)高效的市場(chang)化經營機制(zhi)，推進經理層任期制(zhi)和(he)契約化管理；不斷(duan)深化企業(ye)內部三項制(zhi)度改革(ge)，在(zai)人才使用上要(yao)打(da)破(po)論資排輩，在(zai)人才激勵(li)上要(yao)打(da)破(po)平均主義，加大對關鍵骨干人才的激勵(li)力度；造就一批對黨(dang)忠誠、勇(yong)于創新、治(zhi)企有方、興企有為、清(qing)正廉潔(jie)的優秀企業(ye)家。

著力穩(wen)妥推進(jin)混(hun)合所有制改革(ge)(ge)。推進(jin)上市公(gong)司進(jin)行(xing)“二(er)次混(hun)改”，鼓勵上市公(gong)司通(tong)過定(ding)向增(zeng)發(fa)方式引入戰(zhan)略投資者；擴大三級企(qi)業進(jin)行(xing)混(hun)合所有制改革(ge)(ge)試(shi)點，積(ji)極爭取機會，讓(rang)更多企(qi)業進(jin)入試(shi)點名單；持續(xu)探索推進(jin)重點二(er)級企(qi)業混(hun)合所有制改革(ge)(ge)，激發(fa)企(qi)業發(fa)展活力、增(zeng)強企(qi)業發(fa)展動力。

著力(li)抓好供給側結(jie)構性改(gai)(gai)革。一是優化調整傳統產業。結(jie)合(he)所在行業特點(dian)和自(zi)身實際，改(gai)(gai)造提升傳統支柱產業，推(tui)動(dong)產業鏈條向關鍵(jian)環(huan)(huan)節和高附加值環(huan)(huan)節延伸(shen)。二(er)是發現培育新(xin)興產業。結(jie)合(he)產業政(zheng)策(ce)和行業發展趨勢，聚焦智能制造、大(da)健康、新(xin)材料、清潔能源(yuan)、大(da)數據、“互聯(lian)網+服務”等重點(dian)領域。三(san)是扎實推(tui)進瘦身健體。加快清理處(chu)置低效(xiao)(xiao)、無效(xiao)(xiao)及(ji)不良資產，對資不抵債、扭(niu)虧無望的“僵尸企業”實行市場出清，切實提高企業市場競爭能力(li)。

“發(fa)現”未(wei)來

《國資報告》：身處競爭(zheng)激烈的(de)機械工程行業，您認為互聯(lian)網和數字經(jing)濟的(de)崛起對實(shi)體(ti)(ti)經(jing)濟、傳統(tong)企業發展產生(sheng)了哪些深刻影響？國機集團如何應對？

任洪(hong)斌：科幻(huan)小說《三體》中(zhong)有(you)句話叫“我消滅(mie)你(ni)，與你(ni)無關(guan)”，其中(zhong)一(yi)個核心概念叫做降維打擊。舉個例(li)子(zi)，原本在(zai)市中(zhong)心租到最核心位置的(de)(de)實體店，可能人流量比其他實體店要好(hao)。但(dan)是電子(zi)商務打破了這種(zhong)維度的(de)(de)限制，使得傳統(tong)競(jing)爭優勢發生變(bian)化。外(wai)賣、共享單車對于方便面(mian)、黑車等業態的(de)(de)影響，都(dou)屬典型(xing)的(de)(de)“消滅(mie)你(ni)與你(ni)無關(guan)”。

對于面臨的威脅，企(qi)業需要積極探索如何把產(chan)品和(he)服務提升到一個新的層(ceng)次，做到不(bu)被替代(dai)，甚至(zhi)是去替代(dai)其他產(chan)品或者產(chan)業。

2017年，國機(ji)(ji)集團(tuan)實施了“發現(xian)行動”，發現(xian)新(xin)(xin)(xin)技術新(xin)(xin)(xin)工藝、新(xin)(xin)(xin)模式新(xin)(xin)(xin)理(li)念、新(xin)(xin)(xin)市場新(xin)(xin)(xin)商(shang)機(ji)(ji)、創(chuang)新(xin)(xin)(xin)人(ren)才與(yu)團(tuan)隊。2018年，集團(tuan)要繼續(xu)深入推進“發現(xian)行動”，更(geng)新(xin)(xin)(xin)思維觀念，以更(geng)加開(kai)(kai)闊的視(shi)野和更(geng)加開(kai)(kai)放的態度，形成持(chi)續(xu)的探(tan)索發現(xian)機(ji)(ji)制，加快推進以科技創(chuang)新(xin)(xin)(xin)為核心(xin)的全面創(chuang)新(xin)(xin)(xin)，構(gou)建以創(chuang)新(xin)(xin)(xin)為主(zhu)要引領和支撐的發展模式。

《國資報告》：人才(cai)是(shi)企業創(chuang)新的源泉(quan)。國機(ji)集團如何發現更多(duo)人才(cai)，并(bing)通過機(ji)制改(gai)革進一(yi)步釋放員工創(chuang)新活(huo)力？

任洪斌：2017年9月25日，《關于營造企業家(jia)健康(kang)成(cheng)長環(huan)境弘揚優秀企業家(jia)精神更好發揮企業家(jia)作(zuo)用的(de)意見》正式頒布，這是中(zhong)央首次以專(zhuan)門文件的(de)形式明確企業家(jia)精神的(de)價值。“為擔當(dang)者(zhe)擔當(dang)、為負(fu)(fu)責者(zhe)負(fu)(fu)責、為干事者(zhe)撐腰”，這些鏗鏘有力(li)的(de)話語(yu)，句(ju)句(ju)打在我(wo)心(xin)上。

2018年，集團(tuan)即將出臺《國機集團(tuan)關(guan)于建立(li)容錯糾(jiu)錯機制、鼓(gu)勵(li)擔(dan)當作(zuo)為干事(shi)創(chuang)業的若干意見(jian)》，努(nu)力(li)營造“鼓(gu)勵(li)創(chuang)新(xin)，寬容失敗”的濃(nong)厚(hou)氛圍，讓改革創(chuang)新(xin)者心無旁騖，擼起袖子加油干。

整合(he)沒有完成時

《國資報(bao)告》：在(zai)重(zhong)組并購中蝶變(bian)升級(ji)，是(shi)(shi)國機(ji)集(ji)團(tuan)留給(gei)外界(jie)的鮮(xian)明印象，也是(shi)(shi)國機(ji)集(ji)團(tuan)實(shi)現有質(zhi)量增(zeng)長的重(zhong)要因素(su)。您曾(ceng)經(jing)說(shuo)，“一個(ge)企業的發展應該(gai)是(shi)(shi)內生(sheng)增(zeng)長加(jia)上外部整(zheng)合，這(zhe)才(cai)是(shi)(shi)一個(ge)整(zheng)體(ti)。”在(zai)高質(zhi)量發展時代，國機(ji)集(ji)團(tuan)如何看待重(zhong)組、整(zheng)合？

任洪斌：2018年，國機(ji)集團把握中央(yang)企(qi)(qi)業(ye)戰略(lve)(lve)性(xing)重(zhong)組(zu)(zu)的(de)歷(li)史(shi)性(xing)機(ji)遇(yu)，積極、穩妥推動與(yu)(yu)集團主業(ye)相關、優(you)勢互補、具備條件(jian)的(de)中央(yang)企(qi)(qi)業(ye)實(shi)施戰略(lve)(lve)聯盟和戰略(lve)(lve)性(xing)重(zhong)組(zu)(zu)。繼續加(jia)強與(yu)(yu)優(you)秀地方(fang)國企(qi)(qi)、民營企(qi)(qi)業(ye)、外(wai)資(zi)企(qi)(qi)業(ye)、境外(wai)企(qi)(qi)業(ye)的(de)溝通(tong)合(he)作，以重(zhong)組(zu)(zu)整(zheng)(zheng)合(he)為契機(ji)，深化企(qi)(qi)業(ye)內(nei)部(bu)改革和機(ji)制創新，加(jia)快業(ye)務(wu)、管理、技(ji)術(shu)、人才、市場資(zi)源、免(mian)费菠萝视频(pin)app下载的(de)全面整(zheng)(zheng)合(he)融合(he)，放(fang)大重(zhong)組(zu)(zu)效能。

內(nei)部(bu)資源(yuan)整(zheng)合(he)(he)方面，只有(you)進行(xing)時沒有(you)完(wan)成時。2018年(nian)，國機(ji)會繼續以集團(tuan)核心上(shang)市公(gong)司為平(ping)臺，加(jia)強內(nei)部(bu)資源(yuan)的(de)(de)梳理整(zheng)合(he)(he)。始終(zhong)要(yao)做好上(shang)市公(gong)司的(de)(de)治理，不斷(duan)提升(sheng)價值創造能力，強化信息披(pi)露(lu)，鼓勵所屬企業(ye)采取市場化機(ji)制(zhi)推進資源(yuan)優化配置(zhi)。加(jia)快培養細分行(xing)業(ye)領軍型(xing)企業(ye)，并擇(ze)機(ji)對(dui)接(jie)資本市場，打造新的(de)(de)專業(ye)化上(shang)市平(ping)臺。

《國(guo)資(zi)報(bao)告(gao)》：“再造(zao)海外新國(guo)機”，是(shi)國(guo)機集團(tuan)2015年提出的一(yi)項戰略(lve)設想。高質量(liang)發展(zhan)時代，國(guo)機集團(tuan)將賦予這(zhe)一(yi)戰略(lve)以怎樣(yang)新的內(nei)涵？

任(ren)洪斌(bin)：曾經我們提出“再造海外新國(guo)(guo)機(ji)(ji)”，是指集(ji)團(tuan)國(guo)(guo)內、境(jing)外企業產生(sheng)的(de)利潤(run)水平相當。2017年境(jing)外企業利潤(run)首次超過(guo)10億元(yuan)，雖(sui)然對(dui)(dui)國(guo)(guo)機(ji)(ji)集(ji)團(tuan)貢獻還相對(dui)(dui)較(jiao)小，但這充分證明(ming)，國(guo)(guo)機(ji)(ji)集(ji)團(tuan)利用兩個(ge)市(shi)場(chang)、兩種資源的(de)能力進(jin)(jin)一步(bu)增(zeng)強(qiang)，國(guo)(guo)際化經營水平進(jin)(jin)一步(bu)提高。五年來，國(guo)(guo)機(ji)(ji)集(ji)團(tuan)涉外業務收入占總體收入比重超過(guo)60%，來自全球將(jiang)近200個(ge)國(guo)(guo)家和(he)地區。這使得我們市(shi)場(chang)結構相對(dui)(dui)趨于多(duo)元(yuan)，業務結構趨于穩定。

展望未來，國機集團會綜合(he)利用工程、貿易、投資、園(yuan)區建設、技術(shu)合(he)作等優勢，加快“農業(ye)走出去”步伐，擴大(da)在非洲、南美洲、大(da)洋洲、東(dong)南亞地區的投資合(he)作，加快海外市場布局。

進入(ru)高質(zhi)量發展時代，國(guo)機(ji)集團將以產業(ye)為紐帶，通過信息共(gong)享、平(ping)臺開放、業(ye)務協同、聯合(he)共(gong)建、資本融合(he)等手段，深化與集團內外(wai)部企業(ye)間多維度(du)的互利合(he)作(zuo)，聯合(he)出海(hai)，抱團發展；將圍繞(rao)主業(ye)適(shi)時開展以獲取境外(wai)先進技術、高端人才、戰略資源、品牌(pai)渠道為目(mu)的的兼并收(shou)購和股權(quan)合(he)作(zuo)，穩妥開展裝備制造業(ye)、國(guo)際工程、貿易與服務等領域的海(hai)外(wai)直接投資。

要防黑天鵝，更要防灰犀牛

《國資報告(gao)》：黨的(de)(de)十九大和中央經濟工作(zuo)會議提出，中國經濟進(jin)入高質量發(fa)展時(shi)代，要把防范化(hua)解重大風險作(zuo)為(wei)三大攻堅戰的(de)(de)首要戰役。國機集團(tuan)如何看(kan)待面臨的(de)(de)各(ge)種(zhong)外(wai)部風險，為(wei)此(ci)有(you)哪些準備？

任洪斌(bin)：2017年歐洲(zhou)“灰(hui)犀牛(niu)”多(duo)(duo)次(ci)出沒，全(quan)球經濟風險(xian)起伏，暗流涌動；企(qi)業高杠桿、地方債(zhai)務(wu)、違法違規集資等中(zhong)(zhong)國經濟“灰(hui)犀牛(niu)”也被中(zhong)(zhong)央(yang)多(duo)(duo)次(ci)點名。相(xiang)對于黑天鵝(e)事件的難以預(yu)見性和偶(ou)發(fa)性，灰(hui)犀牛(niu)事件不(bu)(bu)(bu)是隨機突發(fa)事件，而是在一些列警示(shi)信號(hao)和跡象之后出現的大(da)概率危(wei)機。面對危(wei)機，企(qi)業很多(duo)(duo)時候不(bu)(bu)(bu)是看不(bu)(bu)(bu)到(dao)，而是看到(dao)以后諱疾(ji)忌醫，不(bu)(bu)(bu)去(qu)想可能(neng)的風險(xian)。

當前(qian)，隨著全球寬松(song)貨幣政策刺激效應的釋放，消費者和(he)投資(zi)者信心的改善(shan)，特(te)別是我國(guo)供給側(ce)結構性(xing)改革外溢效應等(deng)，共同推動世界經(jing)濟短(duan)期(qi)(qi)企穩向好。然而(er)中期(qi)(qi)來看，以朝核危(wei)機為代(dai)表的地緣沖突以及中東地區恐怖主(zhu)義等(deng)非傳統安全問題短(duan)期(qi)(qi)難以消除。政治、經(jing)濟、社會領域可能繼續出現黑(hei)天(tian)鵝(e)、灰犀(xi)牛事件，突發性(xing)風險始終存在。高質(zhi)量(liang)發展(zhan)，既要防(fang)黑(hei)天(tian)鵝(e)，也要防(fang)灰犀(xi)牛。

為此，我們要做發現(xian)灰犀(xi)(xi)牛的人，要具備能力(li)控制灰犀(xi)(xi)牛風險。

首先，嚴控(kong)債(zhai)(zhai)(zhai)務風險。持(chi)(chi)續做好負(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)規(gui)模和資(zi)產(chan)負(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)率(lv)雙重管(guan)控(kong)，力爭集團(tuan)帶息負(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)占負(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)總額比例(li)進一步降(jiang)(jiang)低、平均(jun)資(zi)產(chan)負(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)率(lv)穩中有(you)降(jiang)(jiang)，2020年至少(shao)下降(jiang)(jiang)2個百(bai)分點(dian)。持(chi)(chi)續提(ti)升直(zhi)接(jie)融資(zi)特別是股權融資(zi)比重，積極穩妥(tuo)推(tui)進市場化法治化債(zhai)(zhai)(zhai)轉(zhuan)股。

其次，嚴控投(tou)資(zi)(zi)風(feng)險。嚴格落(luo)實(shi)投(tou)資(zi)(zi)項目負面清單管理要求(qiu)，嚴禁超(chao)越自身(shen)承受能力(li)的投(tou)資(zi)(zi)行為(wei)。嚴禁開展(zhan)單純追求(qiu)做(zuo)大規模、不具備經濟性的PPP項目，穩(wen)妥處置(zhi)存量PPP項目風(feng)險。嚴禁融資(zi)(zi)性貿(mao)易(yi)和“空(kong)轉”貿(mao)易(yi)，堅(jian)持(chi)發現一起查處一起。

再次，嚴控國際(ji)化經營風(feng)險(xian)。加強(qiang)(qiang)海外項(xiang)目的可行(xing)性(xing)研究，強(qiang)(qiang)化風(feng)險(xian)評估。嚴控境外投資(zi)、法律訴訟、廉潔等風(feng)險(xian)，加強(qiang)(qiang)匯兌風(feng)險(xian)防范(fan)，加大對海外資(zi)產的有計劃(hua)的進行(xing)審計，密切關注(zhu)地緣政治局(ju)勢變化。對這些風(feng)險(xian)要力(li)戒(jie)諱(hui)疾(ji)忌醫，力(li)戒(jie)急(ji)于求成。（《國資(zi)報告》雜志記者 王倩倩）

【責任編輯(ji)：李(li)巨堯】