免费菠萝视频app下载

國務院新聞辦公(gong)(gong)室于(yu)2020年9月(yue)2日（星期三）上午10時舉行中(zhong)外記者(zhe)見面會，中(zhong)國中(zhong)化集團(tuan)有(you)限公(gong)(gong)司董(dong)事(shi)長(chang)兼中(zhong)國化工(gong)集團(tuan)有(you)限公(gong)(gong)司董(dong)事(shi)長(chang)寧(ning)高寧(ning)、中(zhong)國建材(cai)集團(tuan)有(you)限公(gong)(gong)司董(dong)事(shi)長(chang)周育先(xian)等4位企業(ye)家代(dai)表圍(wei)繞“弘揚企業(ye)家精神”與中(zhong)外記者(zhe)見面交流。

寧高寧：“創新三角”推動中化集團向科技驅動的創新型企業轉型

中國中化集團有限公司董事長兼中國化工集團有限公司董事長 寧高寧

中國中化集(ji)團(tuan)有限(xian)公(gong)司(si)董(dong)事(shi)長(chang)兼(jian)中國化工集(ji)團(tuan)有限(xian)公(gong)司(si)董(dong)事(shi)長(chang)寧(ning)高寧(ning)在見面(mian)會(hui)上表示，中國的(de)企業(ye)無論從外部的(de)發展(zhan)環境到公(gong)司(si)本身的(de)發展(zhan)階(jie)段，都走到了(le)非常關鍵的(de)時刻，應該通過企業(ye)家精神不(bu)斷的(de)創新創造，提(ti)升企業(ye)自身的(de)能力。

寧高寧認為企業(ye)家本身不是(shi)金錢(qian)、榮譽、地(di)位和職務的表達，它(ta)實際表達了個人做事(shi)的方法。作為企業(ye)家，首先是(shi)前瞻性(xing)，要敏銳地(di)觀察到(dao)社會經濟的變化。第二是(shi)創新性(xing)、創造(zao)性(xing)。第三是(shi)有(you)(you)勇(yong)氣、有(you)(you)擔當、有(you)(you)冒險精神，不甘失敗(bai)、要堅(jian)持、有(you)(you)團(tuan)隊、能組織資源、有(you)(you)目標。

寧高寧介紹，中(zhong)化(hua)集團和(he)中(zhong)國(guo)化(hua)工集團的(de)(de)出身，一個是(shi)老(lao)(lao)外貿企(qi)業(ye)，一個是(shi)老(lao)(lao)化(hua)工部下屬(shu)企(qi)業(ye)。面(mian)對當(dang)今國(guo)際國(guo)內形勢(shi)、市場需求(qiu)的(de)(de)變(bian)化(hua)，以(yi)(yi)及產品、技(ji)術的(de)(de)提(ti)升，面(mian)臨(lin)著必須轉(zhuan)(zhuan)型(xing)的(de)(de)局面(mian)，轉(zhuan)(zhuan)型(xing)本身是(shi)關乎(hu)生(sheng)存的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)。在(zai)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)過(guo)程中(zhong)，各種變(bian)化(hua)，對企(qi)業(ye)的(de)(de)經營方(fang)式提(ti)出了(le)轉(zhuan)(zhuan)變(bian)的(de)(de)要求(qiu)。比如(ru)化(hua)工行(xing)業(ye)，精細化(hua)工大約有10萬(wan)種產品，真正中(zhong)國(guo)公司(si)能自主(zhu)做的(de)(de)不(bu)到(dao)一半。現在(zai)這個問(wen)(wen)題(ti)就成(cheng)為(wei)對企(qi)業(ye)的(de)(de)挑戰，過(guo)去(qu)以(yi)(yi)為(wei)可(ke)以(yi)(yi)逐步(bu)引(yin)進(jin)、逐步(bu)學(xue)(xue)習、逐步(bu)研發，但(dan)今天可(ke)能就要下更大功夫。中(zhong)化(hua)集團提(ti)出了(le)“科學(xue)(xue)至上”，沒有新(xin)技(ji)術不(bu)投(tou)資，沒有新(xin)產品不(bu)投(tou)資，不(bu)再去(qu)做無謂的(de)(de)并購和(he)擴大規(gui)模，而是(shi)完全以(yi)(yi)技(ji)術創新(xin)進(jin)步(bu)為(wei)主(zhu)要發展標準。

寧高(gao)(gao)寧指出(chu)，要(yao)從創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)主體、創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)路(lu)徑、創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)文化(hua)(hua)(hua)入手，中化(hua)(hua)(hua)把這個(ge)(ge)叫(jiao)做(zuo)“創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)三(san)角”，改(gai)(gai)變(bian)評價體系，改(gai)(gai)變(bian)組織結構，改(gai)(gai)變(bian)用人模式，還要(yao)保持(chi)企業不斷的(de)盈利發展，整個(ge)(ge)過(guo)程是不斷調整改(gai)(gai)變(bian)的(de)過(guo)程。從中化(hua)(hua)(hua)集團(tuan)自身經驗來(lai)講，創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)不怕晚(wan)。中化(hua)(hua)(hua)集團(tuan)在(zai)三(san)年的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)轉(zhuan)型過(guo)程中，已經嘗到了很多“甜(tian)頭”，比如殺螨蟲藥品(pin)有原(yuan)始(shi)突破，生物(wu)性無(wu)殘留、無(wu)毒(du)性、成(cheng)(cheng)本(ben)低(di)，上(shang)(shang)市(shi)(shi)一年就拿下多半個(ge)(ge)市(shi)(shi)場(chang)，盈利幾(ji)億。目前中化(hua)(hua)(hua)集團(tuan)、中國(guo)化(hua)(hua)(hua)工加在(zai)一起，原(yuan)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)和高(gao)(gao)技術含量產品(pin)帶來(lai)的(de)銷售不到30%，需要(yao)逐步提高(gao)(gao)這個(ge)(ge)比例。化(hua)(hua)(hua)學是可(ke)以(yi)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)(zao)新(xin)(xin)物(wu)質的(de)行業，它可(ke)以(yi)把過(guo)去(qu)不存在(zai)的(de)物(wu)質合(he)成(cheng)(cheng)，創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)(zao)出(chu)新(xin)(xin)物(wu)質，這個(ge)(ge)新(xin)(xin)物(wu)質在(zai)世界上(shang)(shang)就會(hui)起到很好(hao)的(de)新(xin)(xin)作用。所以(yi)，中化(hua)(hua)(hua)集團(tuan)希望(wang)沿著科學至上(shang)(shang)的(de)路(lu)徑，全(quan)(quan)員、全(quan)(quan)體、全(quan)(quan)方位地向著目標去(qu)轉(zhuan)型，同時和國(guo)際上(shang)(shang)的(de)優秀化(hua)(hua)(hua)工企業對標。從而從規模和創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)力上(shang)(shang)達到世界水平。

周育先：企業家精神第一是創新，第二是責任

中國建材集團有限公司董事長 周育先

中國建(jian)材(cai)集團有(you)限公司董事長周(zhou)育先在會(hui)上介(jie)紹，企(qi)業家(jia)本身(shen)是(shi)(shi)(shi)社會(hui)經濟活(huo)動里面非(fei)常重要(yao)(yao)(yao)的(de)主體(ti)，企(qi)業家(jia)精神也是(shi)(shi)(shi)寶(bao)貴的(de)社會(hui)財富，要(yao)(yao)(yao)激活(huo)市場(chang)主體(ti)活(huo)力(li)，本質上是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)去激發企(qi)業家(jia)的(de)活(huo)力(li)。目前在境內外(wai)嚴峻(jun)復雜(za)的(de)形勢下，各個企(qi)業都需要(yao)(yao)(yao)創(chuang)新(xin)發展，需要(yao)(yao)(yao)去突破，在這個過程當(dang)中，弘揚企(qi)業家(jia)精神就會(hui)顯得尤其重要(yao)(yao)(yao)。企(qi)業家(jia)精神第一是(shi)(shi)(shi)創(chuang)新(xin)，第二是(shi)(shi)(shi)責任。

第一，創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)。創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)本身(shen)就是(shi)企(qi)(qi)業家精神的(de)核心要素，創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)也(ye)是(shi)企(qi)(qi)業發展的(de)源動力。中國(guo)(guo)建(jian)材(cai)多年(nian)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)成(cheng)果(guo)的(de)取得，證(zheng)明了(le)(le)這(zhe)一點。中國(guo)(guo)建(jian)材(cai)突破(po)了(le)(le)高(gao)性(xing)能的(de)碳纖(xian)維，突破(po)了(le)(le)高(gao)強度的(de)玻璃(li)纖(xian)維，突破(po)了(le)(le)全國(guo)(guo)最薄的(de)0.03毫米的(de)柔性(xing)玻璃(li)。創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)也(ye)不光是(shi)技術創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、科(ke)技創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，還(huan)有(you)管理(li)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、制(zhi)度創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、商業模式創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)。在這(zhe)些方面，中國(guo)(guo)建(jian)材(cai)集(ji)團也(ye)做(zuo)了(le)(le)一些實踐，十(shi)多年(nian)重(zhong)組(zu)整合了(le)(le)將近1000家民營企(qi)(qi)業，中國(guo)(guo)建(jian)材(cai)集(ji)團現在的(de)混合所有(you)制(zhi)企(qi)(qi)業的(de)比例達到(dao)80%以(yi)上。

第二，責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)。結合中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)建材(cai)集(ji)團(tuan)(tuan)的(de)情(qing)況，作為央企，既(ji)要(yao)承(cheng)擔(dan)經濟責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)，也(ye)要(yao)承(cheng)擔(dan)社(she)會(hui)(hui)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)，還要(yao)承(cheng)擔(dan)國(guo)家(jia)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)。從經濟責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)上講(jiang)，今年(nian)(nian)1-7月份(fen)，無(wu)論是(shi)(shi)利(li)潤總額還是(shi)(shi)凈利(li)潤都比去(qu)年(nian)(nian)同(tong)期有雙位數的(de)增長。從社(she)會(hui)(hui)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)上講(jiang)，今年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)疫(yi)(yi)情(qing)開始的(de)第一(yi)時間，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)建材(cai)集(ji)團(tuan)(tuan)在(zai)第一(yi)時間排除(chu)一(yi)切困難將(jiang)建材(cai)送到醫院(yuan)，這當(dang)中(zhong)(zhong)(zhong)就(jiu)包括(kuo)雷神山、火神山醫院(yuan)，還為38個(ge)城市83家(jia)醫院(yuan)提(ti)供了(le)材(cai)料。與此同(tong)時，還提(ti)供了(le)十幾種(zhong)高新材(cai)料，應用于抗(kang)擊疫(yi)(yi)情(qing)和疫(yi)(yi)苗研制(zhi)。在(zai)這個(ge)過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)(zhong)也(ye)涌現出(chu)了(le)一(yi)批(pi)志(zhi)愿(yuan)者。這些也(ye)是(shi)(shi)履行(xing)社(she)會(hui)(hui)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)的(de)一(yi)個(ge)縮影。履行(xing)國(guo)家(jia)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)建材(cai)集(ji)團(tuan)(tuan)要(yao)為國(guo)家(jia)“卡脖子(zi)”的(de)技(ji)術(shu)、“卡脖子(zi)”的(de)環(huan)節(jie)提(ti)供有力的(de)技(ji)術(shu)支撐。

周育先(xian)還提議，第一，作(zuo)為(wei)企(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)，應該為(wei)創(chuang)新(xin)(xin)打造(zao)一個良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)(de)環(huan)境。因為(wei)創(chuang)新(xin)(xin)本身就(jiu)是企(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)精(jing)神的(de)(de)(de)(de)核(he)心(xin)，整個國(guo)(guo)家(jia)(jia)，包括中(zhong)央企(qi)業(ye)(ye)，需要長期(qi)堅(jian)持創(chuang)新(xin)(xin)，才能夠真(zhen)正(zheng)達到國(guo)(guo)內(nei)(nei)領先(xian)、全(quan)球領先(xian)。這個創(chuang)新(xin)(xin)氛圍、環(huan)境的(de)(de)(de)(de)培育不是一年兩(liang)年就(jiu)夠的(de)(de)(de)(de)，需要做好(hao)各種資源的(de)(de)(de)(de)配(pei)置，包括人力(li)資源的(de)(de)(de)(de)配(pei)置、資金的(de)(de)(de)(de)配(pei)置、機(ji)制的(de)(de)(de)(de)配(pei)置等。第二，作(zuo)為(wei)企(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)，要積極(ji)倡導(dao)有利于(yu)改(gai)革(ge)的(de)(de)(de)(de)激勵機(ji)制。與此同時，除了經濟激勵以外(wai)，也需要精(jing)神激勵。第三，作(zuo)為(wei)企(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)，還要立足全(quan)球，有國(guo)(guo)際視野(ye)，真(zhen)正(zheng)實現國(guo)(guo)內(nei)(nei)國(guo)(guo)際雙循環(huan)。

【責任編輯(ji)：趙(zhao)藝涵(han)】