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國(guo)(guo)務(wu)院新聞辦(ban)公室于2020年(nian)9月2日(ri)（星期三）上午10時舉(ju)行(xing)中(zhong)外記者見(jian)面(mian)會，中(zhong)國(guo)(guo)中(zhong)化(hua)集團(tuan)(tuan)有(you)限(xian)公司董(dong)事(shi)長(chang)兼中(zhong)國(guo)(guo)化(hua)工集團(tuan)(tuan)有(you)限(xian)公司董(dong)事(shi)長(chang)寧高寧、中(zhong)國(guo)(guo)建材集團(tuan)(tuan)有(you)限(xian)公司董(dong)事(shi)長(chang)周育先等4位企業(ye)家代表圍繞(rao)“弘(hong)揚企業(ye)家精(jing)神”與(yu)中(zhong)外記者見(jian)面(mian)交(jiao)流(liu)。

寧高寧：“創新三角”推動中化集團向科技驅動的創新型企業轉型

中國中化集團有限公司董事長兼中國化工集團有限公司董事長 寧高寧

中國(guo)中化集團有限(xian)公(gong)司(si)董事長(chang)(chang)兼中國(guo)化工集團有限(xian)公(gong)司(si)董事長(chang)(chang)寧(ning)高(gao)寧(ning)在(zai)見面會(hui)上表示(shi)，中國(guo)的(de)(de)企業(ye)無(wu)論(lun)從外部的(de)(de)發(fa)展環境到公(gong)司(si)本身(shen)的(de)(de)發(fa)展階段，都走到了(le)非常(chang)關(guan)鍵的(de)(de)時(shi)刻，應該通過企業(ye)家精神不斷(duan)的(de)(de)創新創造，提升企業(ye)自身(shen)的(de)(de)能力。

寧高寧認為(wei)企(qi)業家本身(shen)不是(shi)金(jin)錢、榮(rong)譽、地位和職務(wu)的表達，它實際(ji)表達了(le)個人做(zuo)事的方法。作為(wei)企(qi)業家，首先是(shi)前瞻性，要敏銳地觀察到(dao)社會經濟的變化。第二(er)是(shi)創新性、創造性。第三是(shi)有(you)(you)勇氣、有(you)(you)擔當、有(you)(you)冒險精神，不甘失(shi)敗、要堅持(chi)、有(you)(you)團隊、能組(zu)織(zhi)資源、有(you)(you)目(mu)標。

寧(ning)高(gao)寧(ning)介紹，中化(hua)(hua)(hua)集團和中國化(hua)(hua)(hua)工(gong)集團的(de)出身，一個(ge)是老外貿企(qi)(qi)業(ye)，一個(ge)是老化(hua)(hua)(hua)工(gong)部下屬企(qi)(qi)業(ye)。面對當(dang)今國際(ji)國內形勢、市場需求(qiu)的(de)變(bian)(bian)化(hua)(hua)(hua)，以及產品(pin)(pin)、技術的(de)提升，面臨(lin)著必須轉型的(de)局面，轉型本身是關乎(hu)生(sheng)存的(de)問(wen)(wen)題。在轉型過程中，各(ge)種(zhong)變(bian)(bian)化(hua)(hua)(hua)，對企(qi)(qi)業(ye)的(de)經營(ying)方(fang)式提出了轉變(bian)(bian)的(de)要求(qiu)。比(bi)如化(hua)(hua)(hua)工(gong)行業(ye)，精細化(hua)(hua)(hua)工(gong)大約有10萬種(zhong)產品(pin)(pin)，真正中國公司能自主(zhu)做(zuo)的(de)不(bu)到一半。現(xian)在這(zhe)個(ge)問(wen)(wen)題就成為(wei)對企(qi)(qi)業(ye)的(de)挑戰，過去以為(wei)可(ke)以逐步(bu)(bu)引進、逐步(bu)(bu)學習、逐步(bu)(bu)研發，但今天(tian)可(ke)能就要下更大功夫。中化(hua)(hua)(hua)集團提出了“科學至上(shang)”，沒(mei)(mei)有新技術不(bu)投(tou)資(zi)(zi)，沒(mei)(mei)有新產品(pin)(pin)不(bu)投(tou)資(zi)(zi)，不(bu)再去做(zuo)無謂的(de)并(bing)購和擴大規模，而(er)是完全以技術創(chuang)新進步(bu)(bu)為(wei)主(zhu)要發展標(biao)準。

寧(ning)高(gao)寧(ning)指(zhi)出，要從創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)的(de)主體、創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)的(de)路徑、創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)的(de)文化(hua)(hua)入手，中化(hua)(hua)把(ba)這(zhe)個叫做“創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)三(san)角(jiao)”，改變評(ping)價體系，改變組織(zhi)結(jie)構，改變用人模式，還要保持企業(ye)不斷的(de)盈利發(fa)展，整(zheng)個過程(cheng)(cheng)是(shi)不斷調整(zheng)改變的(de)過程(cheng)(cheng)。從中化(hua)(hua)集(ji)(ji)團(tuan)自身(shen)經驗來(lai)(lai)講，創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)不怕晚(wan)。中化(hua)(hua)集(ji)(ji)團(tuan)在(zai)三(san)年的(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)轉型(xing)過程(cheng)(cheng)中，已經嘗(chang)到(dao)(dao)了(le)很多“甜頭”，比如殺螨蟲藥品有原始突破，生物性無殘留、無毒性、成本低，上(shang)市一年就拿下多半個市場，盈利幾億(yi)。目前中化(hua)(hua)集(ji)(ji)團(tuan)、中國化(hua)(hua)工加(jia)在(zai)一起(qi)，原創(chuang)(chuang)和(he)(he)高(gao)技術含量(liang)產品帶來(lai)(lai)的(de)銷售不到(dao)(dao)30%，需要逐(zhu)步提高(gao)這(zhe)個比例(li)。化(hua)(hua)學(xue)是(shi)可以創(chuang)(chuang)造新(xin)(xin)(xin)物質(zhi)的(de)行業(ye)，它可以把(ba)過去(qu)不存在(zai)的(de)物質(zhi)合(he)成，創(chuang)(chuang)造出新(xin)(xin)(xin)物質(zhi)，這(zhe)個新(xin)(xin)(xin)物質(zhi)在(zai)世界(jie)上(shang)就會起(qi)到(dao)(dao)很好的(de)新(xin)(xin)(xin)作用。所以，中化(hua)(hua)集(ji)(ji)團(tuan)希望沿(yan)著(zhu)科學(xue)至上(shang)的(de)路徑，全員、全體、全方位地向著(zhu)目標去(qu)轉型(xing)，同時和(he)(he)國際上(shang)的(de)優(you)秀化(hua)(hua)工企業(ye)對標。從而從規模和(he)(he)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)力上(shang)達到(dao)(dao)世界(jie)水平(ping)。

周育先：企業家精神第一是創新，第二是責任

中國建材集團有限公司董事長 周育先

中國建材集團有限公司董(dong)事(shi)長周(zhou)育先在會上(shang)介紹，企(qi)(qi)業(ye)(ye)家本身是(shi)社會經濟活動里面(mian)非常重(zhong)要(yao)的(de)主體(ti)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)家精(jing)(jing)神(shen)也是(shi)寶貴的(de)社會財富，要(yao)激活市場主體(ti)活力，本質(zhi)上(shang)是(shi)要(yao)去激發企(qi)(qi)業(ye)(ye)家的(de)活力。目(mu)前在境內外嚴峻復雜的(de)形勢(shi)下，各個企(qi)(qi)業(ye)(ye)都需(xu)要(yao)創(chuang)新(xin)發展，需(xu)要(yao)去突(tu)破，在這個過程當中，弘揚企(qi)(qi)業(ye)(ye)家精(jing)(jing)神(shen)就會顯得尤其重(zhong)要(yao)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)家精(jing)(jing)神(shen)第一是(shi)創(chuang)新(xin)，第二是(shi)責任。

第一(yi)，創(chuang)新(xin)。創(chuang)新(xin)本身就是企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)精神(shen)的(de)(de)核心要(yao)素(su)，創(chuang)新(xin)也是企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展的(de)(de)源動力。中(zhong)(zhong)國(guo)建(jian)(jian)材多(duo)年(nian)創(chuang)新(xin)成果的(de)(de)取得，證(zheng)明了(le)(le)這一(yi)點。中(zhong)(zhong)國(guo)建(jian)(jian)材突破(po)(po)了(le)(le)高(gao)性能的(de)(de)碳(tan)纖(xian)維(wei)，突破(po)(po)了(le)(le)高(gao)強(qiang)度的(de)(de)玻璃纖(xian)維(wei)，突破(po)(po)了(le)(le)全國(guo)最薄的(de)(de)0.03毫米的(de)(de)柔性玻璃。創(chuang)新(xin)也不(bu)光是技(ji)術創(chuang)新(xin)、科技(ji)創(chuang)新(xin)，還有管理(li)創(chuang)新(xin)、制(zhi)度創(chuang)新(xin)、商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)模式創(chuang)新(xin)。在(zai)這些方面，中(zhong)(zhong)國(guo)建(jian)(jian)材集團也做(zuo)了(le)(le)一(yi)些實踐，十(shi)多(duo)年(nian)重組(zu)整合(he)了(le)(le)將近(jin)1000家(jia)民營企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，中(zhong)(zhong)國(guo)建(jian)(jian)材集團現在(zai)的(de)(de)混合(he)所(suo)有制(zhi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)比例(li)達到80%以上(shang)。

第二，責(ze)(ze)任(ren)(ren)。結合中國建(jian)(jian)材集團(tuan)的情(qing)況，作為央企(qi)，既(ji)要(yao)承擔經濟責(ze)(ze)任(ren)(ren)，也(ye)要(yao)承擔社會(hui)責(ze)(ze)任(ren)(ren)，還要(yao)承擔國家責(ze)(ze)任(ren)(ren)。從(cong)經濟責(ze)(ze)任(ren)(ren)上講(jiang)，今年(nian)1-7月份，無(wu)論是(shi)利潤總額還是(shi)凈利潤都(dou)比去年(nian)同(tong)期有雙位數的增長。從(cong)社會(hui)責(ze)(ze)任(ren)(ren)上講(jiang)，今年(nian)上半年(nian)疫情(qing)開始(shi)的第一(yi)時間(jian)，中國建(jian)(jian)材集團(tuan)在(zai)第一(yi)時間(jian)排除一(yi)切困難將建(jian)(jian)材送到(dao)醫(yi)(yi)院(yuan)，這當中就包括雷神山、火神山醫(yi)(yi)院(yuan)，還為38個城市(shi)83家醫(yi)(yi)院(yuan)提供了(le)材料。與此同(tong)時，還提供了(le)十幾種(zhong)高(gao)新材料，應(ying)用于抗擊疫情(qing)和(he)疫苗研(yan)制。在(zai)這個過程中也(ye)涌現出了(le)一(yi)批志愿者。這些(xie)也(ye)是(shi)履行(xing)社會(hui)責(ze)(ze)任(ren)(ren)的一(yi)個縮影。履行(xing)國家責(ze)(ze)任(ren)(ren)，中國建(jian)(jian)材集團(tuan)要(yao)為國家“卡脖(bo)子(zi)(zi)”的技(ji)術、“卡脖(bo)子(zi)(zi)”的環(huan)節提供有力(li)的技(ji)術支(zhi)撐。

周育先還提議(yi)，第一(yi)(yi)，作為(wei)企業家，應(ying)該為(wei)創新打造一(yi)(yi)個良好的(de)環(huan)境。因(yin)為(wei)創新本身就是(shi)企業家精神的(de)核心，整(zheng)個國(guo)(guo)家，包括(kuo)中央企業，需要長期堅持(chi)創新，才(cai)能夠(gou)真正達到(dao)國(guo)(guo)內領先、全球(qiu)領先。這(zhe)個創新氛圍、環(huan)境的(de)培(pei)育不是(shi)一(yi)(yi)年兩年就夠(gou)的(de)，需要做好各(ge)種資(zi)(zi)(zi)源的(de)配置(zhi)(zhi)，包括(kuo)人力資(zi)(zi)(zi)源的(de)配置(zhi)(zhi)、資(zi)(zi)(zi)金的(de)配置(zhi)(zhi)、機(ji)(ji)制(zhi)的(de)配置(zhi)(zhi)等。第二，作為(wei)企業家，要積極倡導有利(li)于改革(ge)的(de)激(ji)(ji)勵(li)機(ji)(ji)制(zhi)。與此同時，除(chu)了經濟激(ji)(ji)勵(li)以外(wai)，也需要精神激(ji)(ji)勵(li)。第三，作為(wei)企業家，還要立足全球(qiu)，有國(guo)(guo)際視野，真正實現國(guo)(guo)內國(guo)(guo)際雙循環(huan)。

【責任編(bian)輯：趙藝涵】