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5年前，江蘇(su)高(gao)科技投資(zi)(zi)集(ji)團(tuan)（以下簡稱“高(gao)投集(ji)團(tuan)”）率先在(zai)國有創投企業(ye)(ye)實現混改突破，組建毅達資(zi)(zi)本(ben)(ben)，由管理(li)團(tuan)隊持股(gu)65%，在(zai)業(ye)(ye)內引起(qi)強(qiang)烈反響。5年后(hou)，高(gao)投集(ji)團(tuan)管理(li)資(zi)(zi)本(ben)(ben)規模增(zeng)長到超過1000億元，助力168家企業(ye)(ye)上市。目前，集(ji)團(tuan)混改企業(ye)(ye)毅達資(zi)(zi)本(ben)(ben)已穩居國內創投行業(ye)(ye)第一梯隊。

近(jin)日，在接(jie)受新華日報《經(jing)濟(ji)周刊》記者采訪時，高(gao)投集團黨(dang)委書記、董事長(chang)董梁(liang)表(biao)示：“我(wo)們(men)要將集團的(de)發展(zhan)融入到(dao)服務(wu)江(jiang)蘇經(jing)濟(ji)高(gao)質(zhi)(zhi)量發展(zhan)的(de)大(da)局(ju)當中去，進一步提升集團服務(wu)區域經(jing)濟(ji)高(gao)質(zhi)(zhi)量發展(zhan)、擔當政府(fu)戰略布(bu)局(ju)專業化(hua)抓手的(de)能(neng)(neng)力。同(tong)時，企(qi)業只有將自身發展(zhan)充分融入全省經(jing)濟(ji)發展(zhan)大(da)局(ju)，才能(neng)(neng)為(wei)自身可(ke)持續發展(zhan)筑牢根基。”

混改成功，管理資本規模超千億元

新華日報(bao)《經(jing)濟周(zhou)刊》：集團的混(hun)改(gai)實踐入選“2017中國改(gai)革年度十大案例”，多地紛(fen)紛(fen)前來(lai)學習改(gai)革經(jing)驗。請問成功的訣竅是什么？

董梁：高投集團(tuan)于2005年(nian)(nian)由三家國企合并而來，成(cheng)立之初(chu)就聚焦創業投資這一新(xin)興行(xing)業。到2012年(nian)(nian)，集團(tuan)管理(li)的資本(ben)規模由組建時的十幾億元(yuan)擴大到了兩(liang)百多億元(yuan)。

然而(er)，2013年前后，越(yue)來越(yue)多的(de)機構(gou)和(he)資本進(jin)入創投行業(ye)，競爭不斷加(jia)劇。與此同時，合伙制基(ji)金(jin)漸(jian)成(cheng)主流，但由于國企(qi)(qi)不能成(cheng)為普通合伙人等(deng)相關法規制約(yue)，國有(you)創投企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)困難(nan)重重。集團(tuan)面臨發(fa)展(zhan)的(de)關口：核心骨干流失，投資業(ye)務遲滯不前。

2014年，在(zai)省國(guo)資(zi)委的(de)直接指導(dao)和(he)支持下，高投(tou)集團(tuan)在(zai)管理公(gong)司層(ceng)面探索混合所有制改(gai)革，創新設立管理公(gong)司——毅達資(zi)本(ben)。在(zai)毅達資(zi)本(ben)中，高投(tou)集團(tuan)占股(gu)35%，剩(sheng)余65%由經過(guo)嚴格篩選的(de)7位初始合伙人(ren)持有，極大激發了團(tuan)隊的(de)潛能和(he)積(ji)極性(xing)。

進行(xing)混合所(suo)有制改革后(hou)，集團(tuan)(tuan)搭(da)建了(le)一個具備長期專業發展能力(li)的(de)平(ping)臺，聚(ju)集了(le)一群高水平(ping)高素質的(de)人才(cai)。目前，團(tuan)(tuan)隊(dui)投資主(zhu)要(yao)著(zhu)眼六大行(xing)業，包括大健(jian)康(kang)、TMT（科技(ji)、媒體、通信）、節(jie)能環保、文化及現代服(fu)務業、智(zhi)能制造(zao)、新(xin)材料等(deng)。

混改成功，最關鍵的(de)(de)原因(yin)還在(zai)于人(ren)。我們選擇創投(tou)人(ren)才，不是選擇只懂金融(rong)的(de)(de)人(ren)，而是既懂金融(rong)，又在(zai)行業工作多年(nian)對(dui)行業深(shen)入了解的(de)(de)復合型人(ren)才。一(yi)個優(you)秀的(de)(de)創投(tou)人(ren)才，要對(dui)行業有足夠(gou)深(shen)的(de)(de)了解。有一(yi)個投(tou)資項目，我們在(zai)其他投(tou)資人(ren)看不懂看不準的(de)(de)時候，基于對(dui)行業的(de)(de)深(shen)入分(fen)析進行判斷，給了它第一(yi)桶金，目前回報超(chao)400倍。

另外，高(gao)(gao)投(tou)集(ji)團組(zu)建(jian)了自己的法(fa)務和會計師(shi)團隊，他們從法(fa)務風險(xian)(xian)和財務的角(jiao)度對項目論證調(diao)(diao)查，而很多創投(tou)機(ji)構把這(zhe)兩塊工作外包給律師(shi)事務所(suo)來做。自己做調(diao)(diao)查的好處是，對企業的內(nei)在(zai)價值和潛在(zai)風險(xian)(xian)能(neng)進行(xing)更精(jing)準的判斷。多年(nian)來，高(gao)(gao)投(tou)集(ji)團投(tou)資沒(mei)有踩到很明顯(xian)的“地雷”，就是得益(yi)于(yu)比別人(ren)花(hua)更多的功(gong)夫(fu)。

截至目前，高(gao)投(tou)集團累(lei)計(ji)(ji)管理資(zi)本規(gui)模超(chao)過1000億(yi)元(yuan)，累(lei)計(ji)(ji)投(tou)資(zi)800多個創(chuang)業(ye)企業(ye)，助力168家企業(ye)成功上市，國有資(zi)產保值增值率(lv)達(da)到116%。

整合資源，專業平臺建設躍上新臺階

新華(hua)日(ri)報《經濟周刊》：近年來(lai)，集(ji)團專業平臺(tai)建(jian)設(she)躍上新臺(tai)階，請問平臺(tai)建(jian)設(she)目(mu)前取(qu)得了哪(na)些成就？

董梁：創新創業和產業轉型發(fa)展是一個系統工程。江(jiang)蘇(su)是經濟(ji)大(da)省(sheng)，人(ren)才、資本、技術等創新資源(yuan)(yuan)豐富，但如(ru)何有效地(di)把這些資源(yuan)(yuan)進行整合，是政府、企業、社會(hui)各(ge)方(fang)都(dou)要(yao)認真面對的(de)課題。

近(jin)年來，業(ye)內形成(cheng)了一(yi)個共識：好(hao)的(de)(de)產業(ye)發(fa)展，甚至一(yi)個好(hao)的(de)(de)創新企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)發(fa)展，它是一(yi)個復雜的(de)(de)、系統性的(de)(de)問(wen)題，需(xu)要的(de)(de)是包(bao)括政府、上下(xia)游(you)企(qi)(qi)業(ye)等在(zai)內的(de)(de)全方位支(zhi)持。比如，我(wo)們(men)正在(zai)推進(jin)的(de)(de)一(yi)個與無錫重(zhong)點產業(ye)發(fa)展相關的(de)(de)合作，我(wo)們(men)在(zai)深度調查的(de)(de)基礎上，通過專業(ye)平臺，給(gei)無錫推薦(jian)適合并購整(zheng)合的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)，并在(zai)資金上給(gei)予扶持，通過多種方法，為當地提供立體服務(wu)，促進(jin)產業(ye)發(fa)展。通過平臺化，我(wo)們(men)可以(yi)實現(xian)一(yi)條龍服務(wu)，做(zuo)成(cheng)單獨的(de)(de)投資機構很難做(zuo)成(cheng)的(de)(de)事。

因此，高(gao)投(tou)集團(tuan)加(jia)強資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)整合(he)，以服務(wu)人才(cai)強省、科技創(chuang)新戰(zhan)略為(wei)突破(po)口，布局“112綜合(he)性服務(wu)平(ping)(ping)臺”，作為(wei)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)融合(he)紐帶(dai)，助力優質創(chuang)投(tou)機構、企(qi)業(ye)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)、人才(cai)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)、資(zi)(zi)(zi)(zi)本市場資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)等高(gao)效對接(jie)(jie)，共同推動江(jiang)蘇創(chuang)新創(chuang)業(ye)和人才(cai)強省建設。通過平(ping)(ping)臺，我們為(wei)江(jiang)蘇發(fa)展凝聚(ju)了100多家優秀(xiu)創(chuang)投(tou)機構資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)和各類創(chuang)新創(chuang)業(ye)企(qi)業(ye)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)。截至(zhi)5月，該(gai)平(ping)(ping)臺已(yi)為(wei)300多家企(qi)業(ye)提供路演對接(jie)(jie)服務(wu)，其(qi)中32家企(qi)業(ye)獲得(de)融資(zi)(zi)(zi)(zi)共計33億元(yuan)。

今年，我(wo)們與中科院南京分院建立戰略合作，圍繞(rao)江(jiang)蘇重點發展新興產業(ye)，加(jia)速(su)科技(ji)成果轉化，共同孵化高科技(ji)企(qi)業(ye)。目前，我(wo)們還在積極協助(zhu)省(sheng)科技(ji)廳(ting)建設全(quan)省(sheng)生物醫藥投融(rong)資服務(wu)中心，加(jia)強對全(quan)省(sheng)生物醫藥產業(ye)的系(xi)統性扶持(chi)。

抓住機遇，助推經濟轉型升級

新華日報《經濟周刊》：科創(chuang)板(ban)開(kai)板(ban)，您認為將帶來什么樣的機遇？集團將如(ru)何抓住這一(yi)機遇？

董(dong)梁(liang)：以科(ke)創(chuang)板設立為代表的一系(xi)列變化發(fa)展預(yu)示著支(zhi)持創(chuang)新創(chuang)業(ye)已進入新時代。在我(wo)看(kan)來(lai)，科(ke)創(chuang)板不是簡(jian)單地讓幾家好企業(ye)去上市(shi)，其實是整個國家創(chuang)新創(chuang)業(ye)生(sheng)態的改變。

科(ke)創(chuang)(chuang)(chuang)板的(de)設(she)立(li)，有利(li)于(yu)建(jian)立(li)創(chuang)(chuang)(chuang)投(tou)機(ji)構(gou)與(yu)科(ke)技企業(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)良性(xing)正向循環。創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)科(ke)技企業(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)初期最需要資本(ben)的(de)關(guan)注，但(dan)針對(dui)該類企業(ye)(ye)一直缺(que)乏很好的(de)退出渠道，導致很多國內(nei)投(tou)資機(ji)構(gou)望而卻步，科(ke)創(chuang)(chuang)(chuang)板試點(dian)注冊制，本(ben)質(zhi)是(shi)真正把選擇權交給市場。這一舉措將(jiang)極大提升創(chuang)(chuang)(chuang)投(tou)機(ji)構(gou)對(dui)科(ke)技型企業(ye)(ye)的(de)投(tou)資積極性(xing)，促進國內(nei)科(ke)技創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)發(fa)(fa)展(zhan)。

美國科技(ji)產業全球領先，在很大(da)程(cheng)度上是(shi)(shi)因為(wei)美國有(you)發(fa)達(da)的(de)(de)創(chuang)業投資，還有(you)以納斯達(da)克為(wei)代表的(de)(de)完善(shan)的(de)(de)資本(ben)市(shi)場，對高(gao)新技(ji)術創(chuang)新成(cheng)果(guo)進行(xing)了有(you)效的(de)(de)發(fa)現、篩選和扶持(chi)。科技(ji)是(shi)(shi)未來競爭的(de)(de)制高(gao)點。人口紅利(li)、基(ji)礎設施建(jian)設等相對容易摘取(qu)(qu)的(de)(de)“低垂的(de)(de)果(guo)實(shi)(shi)”被逐步利(li)用(yong)，經濟、社會要想獲取(qu)(qu)持(chi)續的(de)(de)增長動力(li)和活力(li)，必須要瞄準“高(gao)枝上的(de)(de)果(guo)實(shi)(shi)”，以美國為(wei)代表的(de)(de)發(fa)展經驗告(gao)訴我們，摘取(qu)(qu)高(gao)枝上的(de)(de)果(guo)實(shi)(shi)必須架起“科技(ji)的(de)(de)云梯”。

目前，高投(tou)(tou)集團在不(bu)斷加(jia)大對科(ke)技(ji)項目的(de)(de)直(zhi)接投(tou)(tou)資力(li)度(du)。對企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)考量標(biao)準，重點(dian)關(guan)注核心技(ji)術、研發(fa)投(tou)(tou)入、研發(fa)成果、國(guo)家戰略等(deng)維度(du)，前期投(tou)(tou)資的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業有多家企(qi)(qi)(qi)業已(yi)報(bao)科(ke)創板。我們(men)的(de)(de)六(liu)大行業方向都與科(ke)技(ji)緊密相關(guan)，比如，我們(men)投(tou)(tou)資的(de)(de)大量服(fu)務業企(qi)(qi)(qi)業，都是(shi)新科(ke)技(ji)推動(dong)下的(de)(de)新服(fu)務業，滿足人們(men)新的(de)(de)需(xu)求。我們(men)投(tou)(tou)資的(de)(de)瀚川智能已(yi)成為科(ke)創板首批掛牌交易的(de)(de)公司，后(hou)續(xu)還有多家企(qi)(qi)(qi)業會陸續(xu)登陸科(ke)創板。

雖然高(gao)投(tou)集團的發(fa)展(zhan)取得了(le)一些(xie)成(cheng)績，但未(wei)來(lai)也面臨(lin)一定(ding)挑戰。創投(tou)行業頭部競爭(zheng)越(yue)來(lai)越(yue)明顯，高(gao)投(tou)集團是(shi)在跟(gen)全(quan)國優秀的投(tou)資機(ji)構，甚至全(quan)球優秀的投(tou)資機(ji)構一起競爭(zheng)，壓力不小。面對壓力，我們必須更好(hao)地融入并服務江蘇高(gao)質量發(fa)展(zhan)的大(da)(da)局，才能找準自(zi)身(shen)定(ding)位，在搏擊市場中把握更大(da)(da)的機(ji)遇，更好(hao)地實現自(zi)身(shen)的發(fa)展(zhan)。

（新(xin)華日報記(ji)者(zhe) 杭(hang)春燕(yan) 許(xu)海燕(yan)）

【責(ze)任編輯：李(li)子紅(hong)】