文(wen)章來(lai)源(yuan)：徐州礦務集(ji)團有限公司 發布時間：2020-07-17
這一成(cheng)績的(de)(de)取得(de)實(shi)屬不易(yi)。2017年6月，徐(xu)礦曾面臨(lin)最(zui)為艱難的(de)(de)歷史關口：資源枯竭、發展不前(qian)、人心渙散。兩年來，徐(xu)礦穩定了(le)大局、扭轉了(le)虧損、找到了(le)新路、改善了(le)民生，高質量發展取得(de)了(le)階段性成(cheng)效，創出了(le)衰老(lao)礦區困境突圍、轉型重生的(de)(de)“徐(xu)礦樣本”。近日，記(ji)者對話徐(xu)礦集團黨委(wei)書記(ji)、董事(shi)長馮興振，解碼(ma)鳳凰涅槃背后的(de)(de)故事(shi)。
新華日報《經濟周刊》：2017年，集團曾面臨怎樣的困局，是如何在困境中突圍的？
艱(jian)難關口，2017年下半(ban)年，在新一(yi)屆(jie)領導班子的(de)(de)帶領下，集團作出(chu)旗幟鮮明講政治、確保“三(san)個穩(wen)定”的(de)(de)決策，確立(li)了穩(wen)中(zhong)求(qiu)進的(de)(de)工作總(zong)基調(diao)，確定了“三(san)好”的(de)(de)總(zong)體(ti)思想(xiang)，即把(ba)企業效益實(shi)現好、把(ba)職(zhi)工利益維護好、把(ba)社(she)會(hui)責任履(lv)行好，奮力(li)在困境中(zhong)突圍。
一(yi)企一(yi)策扭(niu)虧(kui)“止(zhi)血(xue)”。把(ba)扭(niu)虧(kui)“止(zhi)血(xue)”作(zuo)為推(tui)動高質量(liang)發展的重要抓(zhua)手，27家虧(kui)損(sun)單(dan)位2017年7家扭(niu)虧(kui)，去年又(you)有16家實(shi)現扭(niu)虧(kui)減虧(kui)，有效堵(du)住了(le)出血(xue)點(dian)。
在一(yi)系(xi)列的舉措下，徐礦扭虧(kui)為盈，步入了高質量發展軌(gui)道。2017年6月份到2018年底，全集團實際創(chuang)造經營利潤(run)42億元，在補(bu)還(huan)歷(li)史欠賬27.65億元后，實現利潤(run)14.35億元；上繳稅費40.87億元，同口徑同比增長33.43%。
新華日報《經濟周刊》：集團如何在不到2年的時間里，實現了轉型重生？
經過(guo)“三(san)走三(san)訪三(san)轉(zhuan)”，共匯總意見建(jian)議1422條(tiao)，在(zai)(zai)此(ci)基(ji)礎上，徐礦(kuang)(kuang)確定(ding)了(le)新定(ding)位。我們“跳出徐礦(kuang)(kuang)看徐礦(kuang)(kuang)，站在(zai)(zai)全國看徐礦(kuang)(kuang)”，在(zai)(zai)全省(sheng)發展大局(ju)中謀劃徐礦(kuang)(kuang)的(de)定(ding)位。江(jiang)蘇(su)是經濟強省(sheng)、能(neng)源(yuan)需求大省(sheng)，同(tong)時(shi)又是資(zi)源(yuan)小省(sheng)。伴隨(sui)著(zhu)煤炭資(zi)源(yuan)的(de)逐漸枯竭(jie)，江(jiang)蘇(su)的(de)能(neng)源(yuan)安全如何(he)保障(zhang)(zhang)？我們認真學習(xi)(xi)貫徹習(xi)(xi)近平能(neng)源(yuan)安全新戰略，確立了(le)服務江(jiang)蘇(su)能(neng)源(yuan)安全保障(zhang)(zhang)的(de)新定(ding)位和建(jian)設國際(ji)化特(te)大型省(sheng)屬能(neng)源(yuan)集團的(de)總目標。
在確定了“一體兩翼”發展路徑后(hou)，徐(xu)礦放眼全國能(neng)(neng)源(yuan)大基(ji)地和(he)(he)“一帶(dai)(dai)一路”沿線國家，布局和(he)(he)建設“蒙(meng)電送蘇(su)”“陜電送蘇(su)”“晉焦入蘇(su)”、新疆煤(mei)電一體化、“一帶(dai)(dai)一路”能(neng)(neng)源(yuan)服務和(he)(he)“省內清潔能(neng)(neng)源(yuan)”等(deng)六大能(neng)(neng)源(yuan)基(ji)地。
企業效益好(hao)轉后，徐礦(kuang)首(shou)先(xian)想到職工(gong)。2017年，職工(gong)工(gong)資同(tong)比(bi)恢復性(xing)增長(chang)(chang)35%，2018年又同(tong)比(bi)增長(chang)(chang)15%。一年來，集(ji)團給(gei)(gei)困難家庭發放慰問(wen)金1500萬元，為1580名困難職工(gong)子(zi)女發放助學(xue)金，首(shou)次給(gei)(gei)內(nei)退職工(gong)漲(zhang)工(gong)資18%，率(lv)先(xian)設立100萬元扶貧基金，改(gai)善民生(sheng)投入超過10億元。
新華日報《經濟周刊》：從穩下來、走出來到好起來、強起來，在徐礦轉型重生的過程中，最大的經驗是什么？
解決好產(chan)業如何接續問(wen)題，創出(chu)了(le)(le)(le)老工(gong)業基(ji)地轉型樣(yang)本。戰場由東向(xiang)(xiang)(xiang)西(xi)轉。聚(ju)焦能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)主業，發(fa)展(zhan)實(shi)(shi)體(ti)經(jing)濟，在(zai)國(guo)家煤炭(tan)基(ji)地布局優(you)化、產(chan)業結(jie)構升級和(he)江蘇能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)安(an)全保障中來定(ding)位、來謀(mou)劃，布局六大(da)(da)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)基(ji)地。產(chan)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)由劣向(xiang)(xiang)(xiang)優(you)轉，我們淘(tao)汰了(le)(le)(le)落后產(chan)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)，在(zai)新疆建(jian)設(she)了(le)(le)(le)全疆最(zui)大(da)(da)的井工(gong)煤礦(kuang)（當煤層離地表遠時，一般選擇向(xiang)(xiang)(xiang)地下開掘巷(xiang)道采掘煤炭(tan)的為(wei)井工(gong)煤礦(kuang)），在(zai)陜西(xi)建(jian)設(she)了(le)(le)(le)首個智能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)生態(tai)礦(kuang)井。產(chan)業由低向(xiang)(xiang)(xiang)高轉。實(shi)(shi)施煤電(dian)一體(ti)化、煤化一體(ti)化，推動產(chan)業結(jie)構由一煤獨大(da)(da)向(xiang)(xiang)(xiang)煤基(ji)高級化升級。發(fa)展(zhan)由散向(xiang)(xiang)(xiang)聚(ju)轉，有序退出(chu)投(tou)資分散的新設(she)公司11家，整合內(nei)部資源(yuan)清(qing)理“四類企業”“三(san)類參股”和(he)“僵尸企業”43家，今年底前集體(ti)企業可(ke)實(shi)(shi)現基(ji)本出(chu)清(qing)。
解(jie)決好(hao)生態如何治(zhi)理問題，創(chuang)出了(le)衰老礦區生態修復(fu)樣本(ben)。牢固樹立綠色發展(zhan)理念，在與地(di)(di)方(fang)政府(fu)協同融合中(zhong)盤活(huo)存量(liang)資源(yuan)、修復(fu)治(zhi)理生態。我(wo)們按照(zhao)宜景則(ze)景、宜居(ju)則(ze)居(ju)、宜商則(ze)商的原則(ze)，累計投(tou)入生態治(zhi)理和村(cun)莊搬遷資金44.4億元，配合地(di)(di)方(fang)政府(fu)在往日(ri)的塌陷(xian)地(di)(di)上(shang)相繼建成了(le)潘安湖(hu)、安國(guo)湖(hu)、九里湖(hu)等國(guo)家生態濕地(di)(di)公園，采煤(mei)搬遷集中(zhong)建設的馬(ma)莊村(cun)、湖(hu)里村(cun)、楊屯村(cun)成為鄉村(cun)振興(xing)的亮麗(li)名片。
【責任編輯：王鈺】