文章來源：徐州(zhou)礦務集(ji)團有限公司 發布時間(jian)：2020-07-17
這(zhe)一成績的取(qu)得實屬不易。2017年6月，徐(xu)礦曾面臨最為艱難(nan)的歷史關(guan)口(kou)：資源枯竭、發(fa)展不前、人心渙散。兩年來，徐(xu)礦穩定了大(da)局、扭轉了虧(kui)損(sun)、找(zhao)到(dao)了新(xin)路(lu)、改善了民生(sheng)，高(gao)質量發(fa)展取(qu)得了階段(duan)性成效，創(chuang)出了衰(shuai)老礦區(qu)困境突圍、轉型重生(sheng)的“徐(xu)礦樣本”。近(jin)日，記者(zhe)對話徐(xu)礦集團黨(dang)委書記、董事(shi)長馮(feng)興振，解碼鳳(feng)凰(huang)涅槃背后(hou)的故事(shi)。
新華日報《經濟周刊》：2017年，集團曾面臨怎樣的困局，是如何在困境中突圍的？
艱難(nan)關口，2017年下(xia)(xia)半年，在新(xin)一屆領導班(ban)子(zi)的(de)帶領下(xia)(xia)，集團作出旗幟鮮明講政治、確保“三(san)個穩(wen)定”的(de)決策，確立了穩(wen)中(zhong)(zhong)求(qiu)進的(de)工作總(zong)基(ji)調，確定了“三(san)好(hao)”的(de)總(zong)體思(si)想，即把(ba)企業效益實(shi)現好(hao)、把(ba)職工利益維護好(hao)、把(ba)社會責任履(lv)行好(hao)，奮力在困境中(zhong)(zhong)突圍。
一企一策扭(niu)虧(kui)(kui)“止(zhi)血(xue)”。把扭(niu)虧(kui)(kui)“止(zhi)血(xue)”作(zuo)為推動高質量發展(zhan)的重要(yao)抓手(shou)，27家(jia)虧(kui)(kui)損(sun)單位(wei)2017年7家(jia)扭(niu)虧(kui)(kui)，去年又(you)有(you)16家(jia)實現扭(niu)虧(kui)(kui)減虧(kui)(kui)，有(you)效堵住了出血(xue)點。
在一(yi)系列的舉措下，徐(xu)礦(kuang)扭虧(kui)為(wei)盈，步(bu)入了高質量發展軌道。2017年6月份到2018年底(di)，全集團實際創造經營利(li)潤(run)42億(yi)元(yuan)，在補還歷史欠賬27.65億(yi)元(yuan)后，實現利(li)潤(run)14.35億(yi)元(yuan)；上繳稅費40.87億(yi)元(yuan)，同口(kou)徑同比增長33.43%。
新華日報《經濟周刊》：集團如何在不到2年的時間里，實現了轉型重生？
經過“三(san)(san)走三(san)(san)訪(fang)三(san)(san)轉”，共(gong)匯(hui)總意(yi)見建(jian)議1422條，在此(ci)基礎上，徐(xu)礦確定(ding)了新(xin)定(ding)位。我們“跳出(chu)徐(xu)礦看(kan)(kan)徐(xu)礦，站在全(quan)國(guo)看(kan)(kan)徐(xu)礦”，在全(quan)省發展大(da)局中謀劃(hua)徐(xu)礦的(de)定(ding)位。江(jiang)蘇(su)是經濟強省、能(neng)源(yuan)需求(qiu)大(da)省，同時又是資源(yuan)小省。伴(ban)隨著煤(mei)炭資源(yuan)的(de)逐漸枯竭，江(jiang)蘇(su)的(de)能(neng)源(yuan)安全(quan)如何保障？我們認真(zhen)學(xue)習(xi)貫(guan)徹習(xi)近平能(neng)源(yuan)安全(quan)新(xin)戰略(lve)，確立了服務江(jiang)蘇(su)能(neng)源(yuan)安全(quan)保障的(de)新(xin)定(ding)位和(he)建(jian)設國(guo)際化特大(da)型省屬(shu)能(neng)源(yuan)集團(tuan)的(de)總目標(biao)。
在確(que)定了“一(yi)體(ti)兩翼”發展路(lu)徑(jing)后，徐礦放(fang)眼全(quan)國能源大基地和(he)“一(yi)帶一(yi)路(lu)”沿線(xian)國家，布局和(he)建設“蒙(meng)電送(song)蘇”“陜(shan)電送(song)蘇”“晉焦入(ru)蘇”、新疆煤電一(yi)體(ti)化、“一(yi)帶一(yi)路(lu)”能源服務和(he)“省內清潔能源”等六大能源基地。
企(qi)業效益好轉后，徐礦首(shou)先想(xiang)到職(zhi)(zhi)工(gong)。2017年，職(zhi)(zhi)工(gong)工(gong)資同(tong)比恢復性增長(chang)35%，2018年又同(tong)比增長(chang)15%。一年來(lai)，集團(tuan)給困(kun)難家庭發(fa)放慰(wei)問金(jin)1500萬元，為(wei)1580名困(kun)難職(zhi)(zhi)工(gong)子女(nv)發(fa)放助(zhu)學金(jin)，首(shou)次(ci)給內(nei)退職(zhi)(zhi)工(gong)漲(zhang)工(gong)資18%，率(lv)先設立100萬元扶貧基(ji)金(jin)，改善民(min)生(sheng)投入(ru)超過10億元。
新華日報《經濟周刊》：從穩下來、走出來到好起來、強起來，在徐礦轉型重生的過程中，最大的經驗是什么？
解決(jue)好產(chan)業(ye)(ye)如(ru)何接(jie)續問題，創出了(le)老工(gong)業(ye)(ye)基地轉型(xing)樣本。戰場由東向(xiang)西轉。聚(ju)焦能(neng)源主業(ye)(ye)，發展(zhan)實(shi)體經濟，在國家煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭基地布局優化(hua)(hua)、產(chan)業(ye)(ye)結構升級(ji)和江蘇能(neng)源安全保(bao)障中(zhong)來(lai)定(ding)位、來(lai)謀(mou)劃，布局六大(da)能(neng)源基地。產(chan)能(neng)由劣(lie)向(xiang)優轉，我們(men)淘汰(tai)了(le)落后產(chan)能(neng)，在新(xin)疆(jiang)建設了(le)全疆(jiang)最大(da)的井(jing)工(gong)煤(mei)(mei)(mei)(mei)礦（當(dang)煤(mei)(mei)(mei)(mei)層離地表遠時，一(yi)(yi)般選擇向(xiang)地下開掘(jue)巷道采掘(jue)煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭的為井(jing)工(gong)煤(mei)(mei)(mei)(mei)礦），在陜西建設了(le)首個智能(neng)生態礦井(jing)。產(chan)業(ye)(ye)由低向(xiang)高(gao)(gao)轉。實(shi)施煤(mei)(mei)(mei)(mei)電一(yi)(yi)體化(hua)(hua)、煤(mei)(mei)(mei)(mei)化(hua)(hua)一(yi)(yi)體化(hua)(hua)，推動產(chan)業(ye)(ye)結構由一(yi)(yi)煤(mei)(mei)(mei)(mei)獨大(da)向(xiang)煤(mei)(mei)(mei)(mei)基高(gao)(gao)級(ji)化(hua)(hua)升級(ji)。發展(zhan)由散(san)(san)向(xiang)聚(ju)轉，有序(xu)退出投資(zi)分散(san)(san)的新(xin)設公司11家，整合內部資(zi)源清理“四類企業(ye)(ye)”“三類參股”和“僵尸企業(ye)(ye)”43家，今(jin)年底(di)前集體企業(ye)(ye)可實(shi)現基本出清。
解決好生(sheng)態(tai)如何治(zhi)(zhi)(zhi)理問題，創出(chu)了衰老礦區生(sheng)態(tai)修復樣(yang)本(ben)。牢固樹(shu)立(li)綠色發(fa)展理念，在與(yu)地(di)方政(zheng)府協同融合(he)中(zhong)盤活存量資(zi)源、修復治(zhi)(zhi)(zhi)理生(sheng)態(tai)。我們按照(zhao)宜景(jing)則(ze)景(jing)、宜居則(ze)居、宜商則(ze)商的原則(ze)，累計投(tou)入生(sheng)態(tai)治(zhi)(zhi)(zhi)理和村莊搬遷資(zi)金44.4億元，配(pei)合(he)地(di)方政(zheng)府在往日(ri)的塌陷地(di)上相(xiang)繼建(jian)成(cheng)了潘安湖(hu)、安國(guo)湖(hu)、九里湖(hu)等國(guo)家生(sheng)態(tai)濕地(di)公(gong)園(yuan)，采煤搬遷集中(zhong)建(jian)設的馬莊村、湖(hu)里村、楊屯村成(cheng)為鄉村振興(xing)的亮(liang)麗名(ming)片。
【責任編輯：王鈺】