【國企公開課】中化集團寧高寧講新時代國企改革發展
文章(zhang)來源：國資小(xiao)新 發(fa)布時(shi)間：2020-04-10
4月2日，教育部、國(guo)資委聯合(he)舉辦的“國(guo)企領導上(shang)講臺、國(guo)企骨干擔任(ren)校(xiao)外輔導員”啟(qi)(qi)動(dong)儀(yi)式(shi)暨首場報告會在清華(hua)(hua)大學(xue)(xue)新(xin)清華(hua)(hua)學(xue)(xue)堂舉行。啟(qi)(qi)動(dong)儀(yi)式(shi)后，中化集團董(dong)事長寧高寧作題為《新(xin)時代國(guo)有企業的改革發展》的首場報告。
以下是報告實錄：
《新時代國有企業的改革發展》
大家下午好！感謝教育(yu)部、國資(zi)委、清(qing)華大學給這樣一(yi)個機會在這里發(fa)言。
我(wo)來(lai)清華和同學們(men)見面(mian)有過三(san)四次(ci)。印象最深的一(yi)次(ci)是在十(shi)幾年前，我(wo)在華潤的時候，來(lai)做校(xiao)園招聘推廣(guang)。當時我(wo)希(xi)望請(qing)大(da)家(jia)去(qu)華潤工作。有同學舉手(shou)說，找(zhao)工作第一(yi)選(xuan)擇(ze)(ze)是外資，第二選(xuan)擇(ze)(ze)是合資企(qi)業，第三(san)是民營企(qi)業，最后自己創業，好像沒(mei)人(ren)愿意去(qu)國(guo)(guo)企(qi)。我(wo)希(xi)望今天(tian)不(bu)是講課，而是能夠(gou)號召(zhao)大(da)家(jia)、最起碼能夠(gou)說服大(da)家(jia)，在未來(lai)職業生(sheng)涯里(li)去(qu)更多地(di)加入國(guo)(guo)企(qi)、發展(zhan)國(guo)(guo)企(qi)、做好國(guo)(guo)企(qi)。
企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業存在的(de)(de)(de)形式(shi)多種多樣，不(bu)(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)國(guo)(guo)家、不(bu)(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)歷史、不(bu)(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)階段、不(bu)(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)社(she)(she)會(hui)環境，有很(hen)多不(bu)(bu)(bu)同(tong)形式(shi)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業，如(ru)果一(yi)刀切單講好還(huan)是不(bu)(bu)(bu)好、對還(huan)是不(bu)(bu)(bu)對，很(hen)難討(tao)論。在網上一(yi)搜(sou)，關(guan)于國(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)的(de)(de)(de)評(ping)論聲音很(hen)多。國(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)改(gai)革已經變(bian)成(cheng)廣泛的(de)(de)(de)社(she)(she)會(hui)關(guan)注，國(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)目前所被評(ping)論、被研究遠(yuan)遠(yuan)超(chao)(chao)(chao)(chao)過(guo)了(le)國(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)自(zi)(zi)身，超(chao)(chao)(chao)(chao)出了(le)經濟，甚至超(chao)(chao)(chao)(chao)出了(le)中國(guo)(guo)。中美談判談到(dao)國(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)，中國(guo)(guo)任(ren)何改(gai)革談到(dao)國(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)，稅收改(gai)革談到(dao)國(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)，社(she)(she)會(hui)發(fa)展(zhan)(zhan)談到(dao)國(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)……今(jin)天國(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)的(de)(de)(de)責任(ren)超(chao)(chao)(chao)(chao)出了(le)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業自(zi)(zi)身，國(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)變(bian)成(cheng)整個(ge)社(she)(she)會(hui)能不(bu)(bu)(bu)能進(jin)步、能不(bu)(bu)(bu)能發(fa)展(zhan)(zhan)、能不(bu)(bu)(bu)能創新、國(guo)(guo)際上還(huan)能不(bu)(bu)(bu)能和諧的(de)(de)(de)主要(yao)因素之一(yi)。
從(cong)這點(dian)來(lai)說，今(jin)天要討(tao)論國(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)，不(bu)能(neng)簡(jian)單看(kan)企(qi)(qi)(qi)(qi)業本身的(de)(de)(de)管理水平，不(bu)是(shi)簡(jian)單討(tao)論收入高低、是(shi)否按勞分配、內部決策(ce)是(shi)不(bu)是(shi)科學等。站在今(jin)天看(kan)國(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)，必須看(kan)國(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)產生的(de)(de)(de)政治、經濟、歷史(shi)背(bei)景，從(cong)國(guo)(guo)家大的(de)(de)(de)戰略來(lai)看(kan)國(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)，要看(kan)到國(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)的(de)(de)(de)成就和(he)作用，當然也要看(kan)到國(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)的(de)(de)(de)問題和(he)改革。同時(shi)，未(wei)來(lai)的(de)(de)(de)國(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)應(ying)該是(shi)什么樣(yang)的(de)(de)(de)？恰(qia)恰(qia)這個題目清(qing)華(hua)的(de)(de)(de)老師和(he)同學做了很多研究，我覺(jue)得超出(chu)了社會、國(guo)(guo)際對國(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)的(de)(de)(de)一般理解。最后我也會講到中化集團的(de)(de)(de)案例(li)。
對于(yu)國企(qi)是(shi)不(bu)(bu)是(shi)壟斷、是(shi)不(bu)(bu)是(shi)效率很低(di)、該不(bu)(bu)該存在等(deng)等(deng)這些問題，我們可以討論(lun)，但要(yao)放在一個(ge)(ge)大的時代環境(jing)來看，研(yan)究怎么樣對國家、社會(hui)、歷史發(fa)展是(shi)最好的。因此，討論(lun)的出發(fa)點是(shi)站(zhan)位要(yao)高，從歷史和未來的角度來認(ren)(ren)識，用“經濟上(shang)合理(li)、理(li)論(lun)上(shang)科學、實踐上(shang)可行、國際(ji)上(shang)認(ren)(ren)可”四個(ge)(ge)原則來分析國有企(qi)業。
國有企業的產生和作用
中國(guo)國(guo)有企業的產生是中國(guo)近代史和歷史進程的自然(ran)產物，不是有意設(she)計(ji)、強(qiang)加的過程。
中國真正發展經(jing)濟是1978年(nian)開(kai)始改(gai)革開(kai)放，改(gai)革開(kai)放40年(nian)來全(quan)面對外開(kai)放經(jing)濟真正騰(teng)飛式(shi)發展也就是20多年(nian)的時間。
正是在(zai)這樣的大歷史(shi)背景(jing)下，對于(yu)中(zhong)國的工(gong)業(ye)(ye)來說，沒有(you)類似(si)美國、英(ying)國工(gong)業(ye)(ye)革命(ming)的時間(jian)和機遇。從辛(xin)亥(hai)革命(ming)到(dao)新中(zhong)國成立(li)前，中(zhong)國民(min)族工(gong)業(ye)(ye)在(zai)艱難的環境中(zhong)發(fa)(fa)展，而且主要(yao)集中(zhong)在(zai)輕工(gong)業(ye)(ye)，對民(min)族救亡圖存至關重(zhong)要(yao)的重(zhong)工(gong)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展緩慢。1949年，工(gong)業(ye)(ye)產(chan)值僅占GDP的30%，其中(zhong)74%為(wei)輕工(gong)業(ye)(ye)。
在民(min)族(zu)(zu)救(jiu)亡圖存的(de)歷史進程中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)國的(de)國有企業(ye)逐(zhu)漸產(chan)生并發展(zhan)。新中(zhong)(zhong)國成立(li)(li)(li)后，當時(shi)(shi)的(de)共產(chan)黨對發展(zhan)中(zhong)(zhong)國經濟的(de)愿(yuan)望、遠見和魄力非常強。中(zhong)(zhong)國國有企業(ye)體制(zhi)在“一五”期間的(de)156個蘇(su)聯援建(jian)項目(mu)和694個限額以上建(jian)設(she)項目(mu)的(de)集中(zhong)(zhong)統一管理(li)的(de)基礎(chu)(chu)建(jian)立(li)(li)(li)起來，今天我們(men)知道(dao)的(de)汽車、電力、鋼鐵等(deng)大(da)量(liang)的(de)工業(ye)都(dou)是那時(shi)(shi)候(hou)建(jian)的(de)。當時(shi)(shi)我們(men)的(de)民(min)族(zu)(zu)是剛(gang)剛(gang)被欺(qi)辱、蹂躪(lin)過，經歷過戰(zhan)爭，舉全(quan)國之力以及蘇(su)聯老大(da)哥的(de)支持建(jian)立(li)(li)(li)起工業(ye)基礎(chu)(chu)。這段(duan)歷史我們(men)不能否定和拋棄。
國(guo)有(you)(you)企業(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)民族歷(li)(li)史發(fa)展的(de)(de)(de)產物。我們從鴉片戰爭、英法(fa)聯(lian)軍(jun)、八國(guo)聯(lian)軍(jun)、辛亥革(ge)命(ming)(ming)，一直走到今天。承(cheng)認歷(li)(li)史的(de)(de)(de)過程就(jiu)是(shi)(shi)一個(ge)承(cheng)認國(guo)企的(de)(de)(de)過程，國(guo)企是(shi)(shi)當時政(zheng)治(zhi)、經濟環(huan)境(jing)發(fa)展的(de)(de)(de)要求。國(guo)有(you)(you)企業(ye)(ye)(ye)迅速(su)建立了(le)中(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)工(gong)業(ye)(ye)(ye)基(ji)(ji)礎(chu)，為(wei)后來(lai)的(de)(de)(de)改(gai)革(ge)開(kai)放作了(le)環(huan)境(jing)條件(jian)準備(bei)。林毅夫教(jiao)授(shou)推薦給(gei)我《偉大(da)的(de)(de)(de)中(zhong)國(guo)工(gong)業(ye)(ye)(ye)革(ge)命(ming)(ming)》這(zhe)本書(shu)，作者(zhe)文一是(shi)(shi)清華兼職教(jiao)授(shou)，也是(shi)(shi)美聯(lian)儲(chu)（圣路(lu)易斯）助理副行長，他希望能(neng)找到所(suo)有(you)(you)國(guo)家工(gong)業(ye)(ye)(ye)革(ge)命(ming)(ming)的(de)(de)(de)意義(yi)，為(wei)什么(me)大(da)清朝想去搞工(gong)業(ye)(ye)(ye)革(ge)命(ming)(ming)、想去搞變(bian)法(fa)，為(wei)什么(me)印度、東(dong)南亞國(guo)家希望有(you)(you)工(gong)業(ye)(ye)(ye)革(ge)命(ming)(ming)、工(gong)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)起(qi)(qi)飛(fei)卻沒(mei)有(you)(you)成功？文教(jiao)授(shou)認為(wei)，在中(zhong)國(guo)改(gai)革(ge)開(kai)放之(zhi)前(qian)，中(zhong)國(guo)工(gong)業(ye)(ye)(ye)有(you)(you)了(le)一定的(de)(de)(de)基(ji)(ji)礎(chu)，這(zhe)個(ge)基(ji)(ji)礎(chu)奠定了(le)改(gai)革(ge)開(kai)放能(neng)夠逐步(bu)起(qi)(qi)飛(fei)的(de)(de)(de)基(ji)(ji)礎(chu)。這(zhe)是(shi)(shi)非常平衡的(de)(de)(de)觀點。
反過來講國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)外(wai)。大(da)家(jia)認為只有(you)中國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)企，其實國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)外(wai)的國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)企也非常多(duo)。舉(ju)一(yi)個例子，諾基亞的故鄉芬蘭，國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)化非常厲(li)害，國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)經濟占到GDP的56%。他(ta)們(men)(men)對國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)企業和民族企業幾乎是同等的概念(nian)，非常注(zhu)重保護(hu)。我之前曾(ceng)說(shuo)過國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)企業的民族性問題(ti)，一(yi)個國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)家(jia)的企業都是外(wai)資也不行。對于國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)外(wai)的國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)企業，我們(men)(men)應該(gai)看(kan)他(ta)們(men)(men)的管理方法，研究(jiu)他(ta)們(men)(men)為什么(me)管的效率比以(yi)前有(you)進步(bu)。
新(xin)加坡(po)更典型(xing)，通(tong)過(guo)國(guo)有(you)(you)(you)資(zi)本投資(zi)運(yun)營(ying)公司淡馬錫，對國(guo)企(qi)(qi)(qi)采取“國(guo)資(zi)民營(ying)”模(mo)式(shi)，政府不直接參與(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)日(ri)常(chang)商業(ye)運(yun)營(ying)。淡馬錫是(shi)一家非常(chang)高質量的(de)公司，投資(zi)非常(chang)挑剔，管(guan)理得很嚴格，很多好的(de)央企(qi)(qi)(qi)投資(zi)項目淡馬錫都有(you)(you)(you)參與(yu)。上世(shi)紀七(qi)八十年代，新(xin)加坡(po)有(you)(you)(you)過(guo)對國(guo)有(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)批(pi)評，認(ren)為不該搞國(guo)有(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)，應(ying)該搞私有(you)(you)(you)制企(qi)(qi)(qi)業(ye)，到現在(zai)沒有(you)(you)(you)了，為什(shen)么？因為國(guo)有(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)運(yun)營(ying)好過(guo)私有(you)(you)(you)制企(qi)(qi)(qi)業(ye)。
從全(quan)球看，國有(you)企業發(fa)展總體(ti)可以分為五個階段。總的來(lai)說不(bu)能把國有(you)企業當成一(yi)個異類來(lai)看，它在(zai)全(quan)球、在(zai)歷(li)史上存在(zai)并(bing)且發(fa)揮了積極作用。
國有企業的改革
第二講一下國(guo)有(you)企(qi)(qi)業(ye)改(gai)革(ge)(ge)。改(gai)革(ge)(ge)永(yong)遠和國(guo)有(you)企(qi)(qi)業(ye)伴生，大家說到國(guo)企(qi)(qi)第二個詞肯(ken)定是改(gai)革(ge)(ge)，為(wei)什么？因(yin)為(wei)老覺得國(guo)企(qi)(qi)不(bu)對、不(bu)好，要改(gai)革(ge)(ge)。
2018年(nian)全國(guo)國(guo)有(you)資(zi)產(chan)總額178.7萬億(yi)(yi)元(yuan)，如果(guo)國(guo)有(you)企(qi)業(ye)管(guan)理上ROA（資(zi)產(chan)收(shou)益率）能(neng)增加(jia)1個百(bai)分(fen)點的回報率，就(jiu)(jiu)是1.78萬億(yi)(yi)元(yuan)，整個全國(guo)稅(shui)收(shou)僅去年(nian)一年(nian)大(da)概18、9萬億(yi)(yi)元(yuan)。國(guo)有(you)企(qi)業(ye)資(zi)產(chan)回報率增加(jia)1%就(jiu)(jiu)等于中國(guo)稅(shui)收(shou)增加(jia)10%。那(nei)時候再(zai)減稅(shui)、再(zai)建醫院、學(xue)校(xiao)加(jia)教育經費就(jiu)(jiu)沒(mei)問題了。
今年兩(liang)會李克強總(zong)理在(zai)《政(zheng)府工(gong)(gong)作報(bao)(bao)告(gao)》里(li)提到(dao)大幅度減(jian)(jian)稅(shui)和(he)(he)(he)國有(you)(you)資本(ben)收(shou)益增(zeng)(zeng)長(chang)的(de)關系。我聽(ting)了(le)十(shi)幾年《政(zheng)府工(gong)(gong)作報(bao)(bao)告(gao)》，第(di)一次(ci)聽(ting)到(dao)總(zong)理在(zai)大會上徹底講(jiang)清了(le)國有(you)(you)企(qi)業和(he)(he)(he)社會的(de)關系，什么關系呢？說現在(zai)中國經(jing)濟受到(dao)挑戰，咱們(men)就減(jian)(jian)稅(shui)、減(jian)(jian)稅(shui)、減(jian)(jian)稅(shui)，要更大幅度的(de)減(jian)(jian)稅(shui)，減(jian)(jian)稅(shui)財政(zheng)收(shou)入少(shao)了(le)，會產生赤字(zi)，咱們(men)又不想搞太大的(de)財政(zheng)赤字(zi)，怎(zen)么辦呢？有(you)(you)兩(liang)個方法(fa)：第(di)一個方法(fa)，各級政(zheng)府要過緊日子；第(di)二個方法(fa)，增(zeng)(zeng)加特定國有(you)(you)金融機構和(he)(he)(he)央(yang)企(qi)上繳利潤。
我覺(jue)得(de)這個關(guan)(guan)(guan)系說得(de)太(tai)清楚(chu)了，應(ying)該(gai)告訴(su)全(quan)(quan)國人(ren)民國有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)應(ying)該(gai)交多少錢(qian)，讓全(quan)(quan)國人(ren)民都(dou)知(zhi)道(dao)(dao)。國際上有(you)(you)很(hen)多國有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)向全(quan)(quan)民派發(fa)紅利的(de)(de)例(li)子。國有(you)(you)資(zi)產歸(gui)全(quan)(quan)民所有(you)(you)，必(bi)須讓全(quan)(quan)國人(ren)民知(zhi)道(dao)(dao)國企(qi)(qi)的(de)(de)經營和(he)自己(ji)有(you)(you)關(guan)(guan)(guan)系，產生擁有(you)(you)感(gan)。整個政(zheng)府預算(suan)(suan)(suan)分四(si)塊，國有(you)(you)資(zi)本經營預算(suan)(suan)(suan)應(ying)該(gai)和(he)財(cai)政(zheng)預算(suan)(suan)(suan)可連接，國有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)經營得(de)好，財(cai)政(zheng)就減稅，人(ren)民就可以多發(fa)錢(qian)、多就業(ye)、多修學校(xiao)、多做(zuo)(zuo)研發(fa)，整個財(cai)政(zheng)就活了，做(zuo)(zuo)的(de)(de)不好該(gai)關(guan)(guan)(guan)關(guan)(guan)(guan)掉(diao)、該(gai)賣(mai)(mai)賣(mai)(mai)掉(diao)，做(zuo)(zuo)的(de)(de)好就發(fa)展，有(you)(you)評價、有(you)(you)標準。這樣，國有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)未來真(zhen)正變成國家經濟民生、社會(hui)安定發(fa)展的(de)(de)重(zhong)要因素(su)。
國企存在什么問題和矛盾？
問題表現在(zai)四(si)個地方：一(yi)是(shi)效率，大(da)部(bu)分企業(ye)隨(sui)著發展，投(tou)資越大(da)回(hui)報率不(bu)斷下降；二是(shi)動力(li)，企業(ye)對人(ren)進行(xing)激(ji)勵(li)激(ji)發工作動力(li)，但激(ji)勵(li)存在(zai)風險(xian)；三是(shi)權力(li)，在(zai)用人(ren)、投(tou)資方面到底誰(shui)來決(jue)策，會(hui)帶來一(yi)些矛盾；四(si)是(shi)創新力(li)，這是(shi)目前最重要的，但國企比較(jiao)弱，因為創新力(li)是(shi)所有因素合力(li)的迸發。
國(guo)有(you)企業的(de)發(fa)展是(shi)始終(zhong)和改革(ge)(ge)相伴而生。國(guo)企改革(ge)(ge)是(shi)個(ge)波(bo)瀾壯闊的(de)過程(cheng)，經過了(le)大(da)量的(de)改革(ge)(ge)探索和實踐，比如最早(zao)1979年開始，有(you)擴(kuo)大(da)自主(zhu)權、廠長負責制、企業破產、股份制試點、用(yong)人雙軌制、供銷掛鉤，不斷提出(chu)新的(de)改革(ge)(ge)方法(fa)，這些方法(fa)今天往(wang)回看(kan)都是(shi)歷史(shi)，但在(zai)當時的(de)情況下為企業取(qu)得了(le)一(yi)定的(de)成績和發(fa)展。
從1978年(nian)(nian)(nian)以來，國(guo)企(qi)沒有一刻不在(zai)(zai)探(tan)索(suo)，在(zai)(zai)逐步(bu)改(gai)善(shan)、改(gai)革(ge)、解(jie)決問題(ti)，如果(guo)那(nei)時候不去(qu)那(nei)么做就(jiu)沒有國(guo)企(qi)的(de)今(jin)天。這(zhe)個(ge)過(guo)程很(hen)長，全(quan)世界沒有任何一個(ge)國(guo)家，對(dui)企(qi)業界在(zai)(zai)和它的(de)政治(zhi)制(zhi)(zhi)度(du)、社會環境相聯系的(de)情(qing)況下，用(yong)了這(zhe)么大的(de)精力一步(bu)一步(bu)去(qu)改(gai)。到了現在(zai)(zai)，國(guo)有企(qi)業在(zai)(zai)國(guo)民經(jing)濟中的(de)占比逐年(nian)(nian)(nian)下降(jiang)(jiang)，且向資源(yuan)及公用(yong)事業等領域集(ji)中，國(guo)企(qi)戰略布局調整成效顯著。國(guo)有控股企(qi)業占全(quan)國(guo)規(gui)模以上總產(chan)值的(de)比重(zhong)，從2000年(nian)(nian)(nian)47%降(jiang)(jiang)到2011年(nian)(nian)(nian)26%。2012年(nian)(nian)(nian)到現在(zai)(zai)，黨的(de)十(shi)八(ba)大提出堅持(chi)(chi)兩個(ge)“毫不動搖”，毫不動搖鞏固和發展公有制(zhi)(zhi)經(jing)濟，毫不動搖鼓(gu)勵(li)、支持(chi)(chi)、引導非公有制(zhi)(zhi)經(jing)濟發展，到今(jin)天供給側改(gai)革(ge)、混(hun)合所有制(zhi)(zhi)、國(guo)企(qi)兼并重(zhong)組等，目(mu)前國(guo)資委在(zai)(zai)全(quan)力推(tui)動這(zhe)些改(gai)革(ge)工作。
總體來看，國企改(gai)革(ge)有(you)幾個特點(dian)：持(chi)續不斷，與(yu)國家發展(zhan)同步，雖然改(gai)革(ge)有(you)很多困難，但(dan)一(yi)直在積極想辦法；摸(mo)著石(shi)頭過(guo)河(he)；螺(luo)旋式上(shang)升；實(shi)踐(jian)為先，理論滯(zhi)后，有(you)了(le)實(shi)踐(jian)再(zai)推廣起來；局部與(yu)碎片式，相(xiang)對(dui)來講真(zhen)正統一(yi)的(de)、大(da)面積的(de)改(gai)革(ge)還要再(zai)加強；之前(qian)改(gai)革(ge)處于(yu)相(xiang)對(dui)較易的(de)層(ceng)面，逐(zhu)步進入(ru)深水期。
十八(ba)大以來，習近平總書記對國有企業改(gai)(gai)革發展作出了一系列重要指(zhi)示批示。回(hui)顧改(gai)(gai)革歷程，中國的國企改(gai)(gai)革很多時(shi)候是被逼出來的，過程不簡(jian)單(dan)、不容易、不平凡。
國企改革的巨大成就
國企(qi)在(zai)歷史上作出了(le)卓越(yue)的(de)貢獻，在(zai)推動國家工業化、健全工業體(ti)系等方(fang)面(mian)都功不可(ke)沒(mei)(mei)，用總書記的(de)話說“功勛卓著，功不可(ke)沒(mei)(mei)”。
作用表現在幾個(ge)方面(mian)：促(cu)進后發(fa)國家快速工業化，健全工業體系；推動(dong)經(jing)濟社會發(fa)展(zhan)，保障改(gai)善民生；完善國民經(jing)濟體系；維護(hu)國家安全；增(zeng)強綜(zong)合(he)國力。
從2003-2012年(nian)，在宏觀經濟增(zeng)長帶動和改革的推動下(xia)，國(guo)(guo)有(you)經濟規模快速發展，2012年(nian)國(guo)(guo)企(qi)增(zeng)加值達(da)到13.08萬(wan)億(yi)元。2018年(nian)進入世界500強榜單的國(guo)(guo)有(you)企(qi)業(ye)超過80家(jia)。全國(guo)(guo)國(guo)(guo)有(you)企(qi)業(ye)的凈資(zi)產(chan)(chan)收益(yi)率也在不斷提高(gao)，2008年(nian)金融危機以(yi)后有(you)所下(xia)降，但維(wei)持(chi)在8%左右(you)。178萬(wan)億(yi)的國(guo)(guo)企(qi)總資(zi)產(chan)(chan)對中(zhong)國(guo)(guo)來講是極大的財(cai)富，國(guo)(guo)企(qi)上交(jiao)的國(guo)(guo)有(you)資(zi)本經營預(yu)算對政(zheng)府公共開支及民生至關重要，所以(yi)國(guo)(guo)企(qi)自(zi)身資(zi)產(chan)(chan)要管好(hao)。
近五年(nian)來(lai)，國(guo)企營(ying)業(ye)收入和利(li)潤(run)實(shi)現了較好的增長，2018年(nian)營(ying)業(ye)收入58.8萬(wan)億(yi)元(yuan)，利(li)潤(run)總額(e)3.4萬(wan)億(yi)元(yuan)，形(xing)成了巨(ju)大的產業(ye)資產，吸納了6000萬(wan)人(ren)就業(ye)。實(shi)際上企業(ye)的第一責任(ren)就是提供好的、高(gao)質量(liang)、高(gao)水平的就業(ye)機會。
國(guo)(guo)(guo)有(you)企業也(ye)是國(guo)(guo)(guo)家(jia)戰略(lve)的重要(yao)實(shi)施主(zhu)體，在關(guan)系國(guo)(guo)(guo)家(jia)安全(quan)、國(guo)(guo)(guo)計(ji)民生(sheng)等(deng)關(guan)鍵領(ling)域不斷取得突破。正如郝鵬書記剛才所(suo)說，國(guo)(guo)(guo)企承(cheng)擔了(le)(le)很多重大戰略(lve)工(gong)程(cheng)的實(shi)施，比如載人航天、探月(yue)工(gong)程(cheng)、國(guo)(guo)(guo)產大飛(fei)機(ji)等(deng)。國(guo)(guo)(guo)企在航天、高鐵、特(te)高壓(ya)輸變電等(deng)許多領(ling)域創(chuang)造了(le)(le)世界領(ling)先的地(di)位。在國(guo)(guo)(guo)家(jia)“一帶(dai)一路”倡議推動下，中國(guo)(guo)(guo)對(dui)“一帶(dai)一路”沿線(xian)國(guo)(guo)(guo)家(jia)投(tou)(tou)資(zi)增長(chang)較快，國(guo)(guo)(guo)企抓住(zhu)發展機(ji)遇(yu)，成為“一帶(dai)一路”建(jian)設的主(zhu)力(li)，央企承(cheng)擔了(le)(le)3116個投(tou)(tou)資(zi)和工(gong)程(cheng)項(xiang)目，在基礎設施建(jian)設中，央企承(cheng)擔了(le)(le)50%的項(xiang)目，合(he)同額超(chao)過(guo)了(le)(le)70%。
“新時代”國企改革進行時
國企改革取得了巨大的成就(jiu)，但(dan)依然存在(zai)問題(ti)：
一是(shi)效率(lv)，國企(qi)資產(chan)(chan)回(hui)報(bao)率(lv)改善不(bu)大。國企(qi)資產(chan)(chan)回(hui)報(bao)率(lv)不(bu)高是(shi)相對于民(min)企(qi)而(er)言，同行業比較國企(qi)比民(min)企(qi)資產(chan)(chan)回(hui)報(bao)率(lv)低2-5個(ge)百(bai)分(fen)點，這(zhe)是(shi)國企(qi)面臨(lin)的(de)最大問題(ti)，從企(qi)業的(de)使(shi)命來講，投入產(chan)(chan)出(chu)不(bu)對。
二(er)是創(chuang)新，國(guo)(guo)有企(qi)業在研發(fa)(fa)效(xiao)(xiao)率上與民(min)營(ying)企(qi)業等(deng)有差(cha)距(ju)。研發(fa)(fa)投(tou)入強(qiang)度差(cha)距(ju)不(bu)大，有很多研發(fa)(fa)投(tou)入，也有很多產出和成績(ji)，但是效(xiao)(xiao)率有差(cha)距(ju)，每1億元研發(fa)(fa)支出獲得的有效(xiao)(xiao)發(fa)(fa)明(ming)專利(li)數僅為民(min)營(ying)企(qi)業的41%，外(wai)商投(tou)資企(qi)業的68%，數據可能不(bu)精確，但結論基(ji)本上是對的。整體上，國(guo)(guo)有企(qi)業在創(chuang)新能力(li)等(deng)方面(mian)仍然存在不(bu)足，需要持續推(tui)進改革。國(guo)(guo)企(qi)和民(min)企(qi)面(mian)臨同樣的市場(chang)競爭，如果不(bu)能解決效(xiao)(xiao)率和創(chuang)新問(wen)題，將在市場(chang)競爭中受到很大挑戰。
還有人說(shuo)，國企(qi)還存在壟斷(duan)、腐敗、補貼、高(gao)杠桿(gan)低利率、不公平競(jing)爭等(deng)問題(ti)。在此我做一(yi)個簡(jian)單回(hui)答。
壟斷(duan)問題(ti)，國(guo)(guo)企所在的(de)(de)個別行(xing)業(ye)(ye)，是天然特權(quan)、國(guo)(guo)家(jia)授權(quan)的(de)(de)行(xing)業(ye)(ye)，比如說(shuo)電網行(xing)業(ye)(ye)等，這個行(xing)業(ye)(ye)本身不(bu)是國(guo)(guo)企想壟斷(duan)，所謂的(de)(de)行(xing)業(ye)(ye)專營性(xing)是國(guo)(guo)家(jia)經濟政策(ce)所要(yao)求的(de)(de)。但(dan)我(wo)們也要(yao)看(kan)企業(ye)(ye)運(yun)營的(de)(de)效(xiao)率，不(bu)能因為是獨家(jia)經營的(de)(de)效(xiao)率就低(di)，或者服務比別人差。
腐(fu)敗(bai)問題，兩會期間，一位民營地產企(qi)(qi)業家(jia)發言時說，公司(si)內設(she)了400多人(ren)管(guan)紀檢(jian)，但內部腐(fu)敗(bai)依然(ran)非常厲害，由于缺乏足夠的手段，抓也抓不著，跑了也沒法雙規。可見，腐(fu)敗(bai)問題是(shi)(shi)巨(ju)大(da)(da)的社會毒瘤，但這(zhe)不是(shi)(shi)國(guo)企(qi)(qi)獨有的，也不是(shi)(shi)中國(guo)國(guo)企(qi)(qi)獨有的。國(guo)企(qi)(qi)當然(ran)要(yao)面對這(zhe)個問題，一定要(yao)把腐(fu)敗(bai)問題治理好(hao)，嚴厲打擊腐(fu)敗(bai)。但反(fan)過來講，這(zhe)不是(shi)(shi)國(guo)企(qi)(qi)的主流，特別是(shi)(shi)十八大(da)(da)以(yi)來，國(guo)企(qi)(qi)在這(zhe)個問題上已經大(da)(da)大(da)(da)改(gai)善。
補(bu)貼(tie)(tie)沒有(you)，專門(men)給國企的補(bu)貼(tie)(tie)是零。當然國企也(ye)有(you)補(bu)貼(tie)(tie)，比方(fang)說(shuo)企業(ye)做燃(ran)料乙醇，這(zhe)個補(bu)貼(tie)(tie)全行業(ye)都(dou)有(you)，不是單獨給國企的補(bu)貼(tie)(tie)。不能說(shuo)別人補(bu)了就沒關系，國企補(bu)貼(tie)(tie)就來(lai)指責國企補(bu)貼(tie)(tie)問(wen)題。
高(gao)杠桿低利(li)率問題(ti)，老外(wai)說了很多，為什(shen)么(me)國(guo)企(qi)貸(dai)款(kuan)多？為什(shen)么(me)高(gao)杠桿低利(li)率？是因為國(guo)企(qi)還(huan)(huan)錢。能(neng)還(huan)(huan)錢銀(yin)行才借，利(li)息(xi)相對低。有的(de)國(guo)企(qi)因為經營比(bi)較差就借不(bu)到錢，非常費勁(jing)，銀(yin)行最后給的(de)利(li)率也比(bi)較高(gao)，要(yao)求擔保。
不(bu)公平(ping)競爭問題。國企承擔了很多企業屬(shu)性(xing)之(zhi)外的職能，花了大量時間、人力、精(jing)力、金錢、團隊(dui)要投入。
習總(zong)書記說(shuo)(shuo)：“誰說(shuo)(shuo)國企(qi)搞不好？要搞好就一定要改(gai)革，抱殘守缺不行，改(gai)革能(neng)成功，就能(neng)變成現代企(qi)業。”十九大報(bao)告也提出，國企(qi)改(gai)革的(de)目標是深化(hua)國有(you)企(qi)業改(gai)革，發展(zhan)混(hun)合所有(you)制經濟，培育起(qi)全球競爭力的(de)世界一流(liu)企(qi)業。
什么是世界一(yi)流企(qi)業？我建(jian)議可以考(kao)慮制定一(yi)個一(yi)流企(qi)業標(biao)(biao)準全面對(dui)(dui)標(biao)(biao)，財(cai)務指標(biao)(biao)、過程指標(biao)(biao)、效率指標(biao)(biao)都進行對(dui)(dui)標(biao)(biao)，這樣慢(man)慢(man)企(qi)業就一(yi)流了。
簡單總結，要理(li)(li)解(jie)國(guo)(guo)有(you)(you)企業，首(shou)先(xian)要理(li)(li)解(jie)近代中國(guo)(guo)經濟史的獨(du)特性，理(li)(li)解(jie)包括國(guo)(guo)際、國(guo)(guo)內在內的企業所有(you)(you)制的多(duo)種(zhong)形式，理(li)(li)解(jie)國(guo)(guo)有(you)(you)、公眾所有(you)(you)與私人所有(you)(you)的融合(he)。在企業管理(li)(li)上，所有(you)(you)制被(bei)過度夸張了。全(quan)面混合(he)所有(you)(you)制，變成現(xian)代企業制度，是公有(you)(you)制。當然，混合(he)所有(you)(you)制是國(guo)(guo)企改(gai)革多(duo)種(zhong)方式中的一種(zhong)，不等于一混就靈。
國企改革十大著力點
國有(you)(you)企(qi)業改革的(de)著力點(dian)在(zai)哪兒(er)？怎么改革？這是學(xue)術討論，沒(mei)有(you)(you)任何結論，我列了10點(dian)：
1.所(suo)有者缺位。去年國(guo)(guo)務院第一次向全國(guo)(guo)人大報(bao)告了(le)國(guo)(guo)有企業(ye)經營狀(zhuang)況，向全國(guo)(guo)人大報(bao)告國(guo)(guo)企經營狀(zhuang)況就和報(bao)告財政(zheng)預算是一樣(yang)(yang)的，這樣(yang)(yang)明(ming)確(que)了(le)信托(tuo)責(ze)任，找到了(le)所(suo)有者；
2.國(guo)企多重目(mu)標(biao)。國(guo)企有很多目(mu)標(biao)，賺錢、社(she)會效(xiao)(xiao)益都(dou)有，必須尊(zun)重企業特性、效(xiao)(xiao)率屬(shu)性、市場原則，并予以(yi)準確評(ping)價(jia)；
3.戰略(lve)管(guan)理不清晰。很多(duo)企(qi)業為什么搞多(duo)元化亂投資呢？因為沒(mei)有戰略(lve)。從國家戰略(lve)與企(qi)業戰略(lve)的統(tong)一(yi)開始，行業選(xuan)擇、目標清晰、尊重市(shi)場作用；
4.評價(jia)標準不(bu)統(tong)(tong)一(yi)。這里必須(xu)要對(dui)標世(shi)界一(yi)流進行標桿管(guan)理，形成業績文(wen)化，統(tong)(tong)一(yi)會(hui)計標準；
5.運營(ying)效率(lv)不高。要真正地(di)細化指(zhi)標、目標倒推，對資本(ben)投(tou)入進行(xing)控制，對經(jing)營(ying)不善企業進行(xing)破(po)產重組(zu)；
6.戰略(lve)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)不夠。這么多新(xin)(xin)經濟、新(xin)(xin)創(chuang)(chuang)造國企沒有，要(yao)有專(zhuan)業洞察，把握(wo)發展規(gui)律及發展階段，要(yao)有容錯(cuo)機制，錯(cuo)了(le)沒問題原諒一(yi)次接(jie)著再來。同時，尊(zun)重企業家精(jing)神，尊(zun)重創(chuang)(chuang)造性。否則沒有創(chuang)(chuang)造性可言如何提高178萬億資產(chan)的回(hui)報率(lv)？
7.杠桿過(guo)高、債(zhai)務(wu)風險。對于(yu)戰略不聚(ju)焦的要限制借貸水平；
8.管理(li)者及(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)才培養選(xuan)拔的(de)局(ju)限。選(xuan)人(ren)(ren)(ren)者責(ze)任(ren)(ren)、選(xuan)人(ren)(ren)(ren)的(de)標(biao)準(zhun)、評價及(ji)(ji)更(geng)換、人(ren)(ren)(ren)與戰略目標(biao)的(de)匹配(pei)、信(xin)任(ren)(ren)及(ji)(ji)授(shou)權，每一個都(dou)是(shi)(shi)大(da)題目。有著巨(ju)大(da)的(de)改革(ge)需求。我常說，選(xuan)錯一個人(ren)(ren)(ren)三年(nian)時間就(jiu)浪(lang)費(fei)掉了，選(xuan)不好(hao)持續(xu)下(xia)去更(geng)完蛋(dan)，這(zhe)時你的(de)競(jing)爭對手在發展、世(shi)界在發展。當然，這(zhe)是(shi)(shi)個綜(zong)合性課(ke)題，要(yao)解決什么標(biao)準(zhun)、怎么評價、怎么更(geng)換等。
9.激勵(li)機制及改革。激勵(li)機制絕(jue)對不單單是發多少(shao)錢(qian)的(de)問題，要(yao)更關注激勵(li)的(de)科學性，人才的(de)競爭及團隊文(wen)化(hua)。
10.黨的(de)(de)領導的(de)(de)落實(shi)。很多(duo)國家都有(you)國有(you)企(qi)業，我們有(you)中(zhong)(zhong)(zhong)國特色的(de)(de)國有(you)企(qi)業。董事(shi)會(hui)和黨委會(hui)的(de)(de)工作經過這(zhe)幾年磨(mo)合，目標是一(yi)致的(de)(de)。還有(you)黨員的(de)(de)使(shi)命和紀律。只(zhi)要(yao)承(cheng)(cheng)(cheng)認中(zhong)(zhong)(zhong)國的(de)(de)現代史，承(cheng)(cheng)(cheng)認中(zhong)(zhong)(zhong)國1949年以來(lai)到今天的(de)(de)發展，承(cheng)(cheng)(cheng)認中(zhong)(zhong)(zhong)華民族的(de)(de)復(fu)興(xing)，就必須承(cheng)(cheng)(cheng)認中(zhong)(zhong)(zhong)國共產(chan)黨在里面起到的(de)(de)作用。歷史上沒(mei)有(you)任何一(yi)個(ge)朝(chao)代、政黨、個(ge)人能把中(zhong)(zhong)(zhong)華民族搞得(de)像今天這(zhe)樣好，這(zhe)就是現實(shi)。從黨員來(lai)講，入(ru)黨那天承(cheng)(cheng)(cheng)認了(le)這(zhe)個(ge)使(shi)命，就要(yao)去努力(li)做好。
國企改革發展的實踐
國有(you)企(qi)業(ye)是(shi)黨執(zhi)政興國的重要(yao)支柱和依靠力量。我呆過(guo)幾個(ge)企(qi)業(ye)，華潤(run)、中糧(liang)、中化(hua)，有(you)一個(ge)結論性的東西：這些企(qi)業(ye)沒有(you)私(si)有(you)化(hua)，沒有(you)顛覆式推倒重來(lai)，主要(yao)是(shi)在(zai)市場(chang)激烈競爭領(ling)域發展的，完(wan)全沒有(you)任何(he)壁(bi)壘，大(da)部(bu)分業(ye)務來(lai)自新建創立，管理團隊由內(nei)部(bu)培養產生，而(er)且可持(chi)續性比較強。
以(yi)(yi)(yi)(yi)中(zhong)化集(ji)團(tuan)為例(li)。2016年(nian)以(yi)(yi)(yi)(yi)來，中(zhong)化集(ji)團(tuan)創(chuang)新轉型(xing)逐(zhu)步(bu)深(shen)入(ru)，全(quan)面(mian)轉向科(ke)技驅動(dong)的創(chuang)新型(xing)企業，打造成為一家以(yi)(yi)(yi)(yi)石油化工(gong)為基礎(chu)、以(yi)(yi)(yi)(yi)生命科(ke)學(xue)和材料科(ke)學(xue)為引領、以(yi)(yi)(yi)(yi)環境科(ke)學(xue)為保障的綜合性(xing)化工(gong)企業。
作為一(yi)(yi)個企業來(lai)(lai)講，一(yi)(yi)進門先(xian)說(shuo)理(li)想信(xin)念(nian)，絕(jue)對不(bu)(bu)是政治口號(hao)，是非常實際(ji)的。價值觀不(bu)(bu)一(yi)(yi)致、理(li)想信(xin)念(nian)不(bu)(bu)一(yi)(yi)致，想升(sheng)官發(fa)財不(bu)(bu)要來(lai)(lai)國企，認可(ke)這點就在企業好好干(gan)。來(lai)(lai)到(dao)國企，可(ke)以過(guo)上(shang)體(ti)面(mian)的生活。所(suo)謂體(ti)面(mian)生活，就是能(neng)穿不(bu)(bu)錯的衣服、開不(bu)(bu)錯的車、小孩上(shang)個學校(xiao)、有(you)個房子(zi)，但不(bu)(bu)可(ke)能(neng)買(mai)飛機。沒有(you)人(ren)想來(lai)(lai)企業過(guo)苦日(ri)子(zi)，都想過(guo)好日(ri)子(zi)，所(suo)以理(li)想信(xin)念(nian)和(he)(he)經營業績要有(you)聯系。人(ren)和(he)(he)戰(zhan)略要有(you)聯系。
再就是戰略(lve)十步法。包括了戰略(lve)制定、戰略(lve)實施和戰略(lve)評價。
戰略和(he)執行的關系(xi)可以用(yong)動力(li)系(xi)統和(he)能(neng)力(li)系(xi)統模型(xing)來理解。
再(zai)者就(jiu)是(shi)(shi)企(qi)業經理(li)人(ren)(ren)標準及素質要(yao)(yao)求。對(dui)人(ren)(ren)的(de)要(yao)(yao)求，我曾經寫過一篇文章《你行嗎(ma)？》，里(li)面列(lie)了134個標準，能(neng)達(da)到這些標準可以試試能(neng)不能(neng)當經理(li)人(ren)(ren)。當然這個要(yao)(yao)求有點高(gao)。我們對(dui)人(ren)(ren)的(de)要(yao)(yao)求幾乎是(shi)(shi)最重(zhong)要(yao)(yao)的(de)要(yao)(yao)求。
最(zui)后(hou)是(shi)(shi)五步(bu)組合論(lun)，我覺得這(zhe)比較(jiao)適合國有企業(ye)。第(di)(di)一(yi)步(bu)要選(xuan)(xuan)經理(li)(li)人。所(suo)有制不(bu)同(tong)(tong)(tong)、股東(dong)(dong)價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)取向不(bu)同(tong)(tong)(tong)、社會環境不(bu)同(tong)(tong)(tong)、企業(ye)目標不(bu)同(tong)(tong)(tong)、使命不(bu)同(tong)(tong)(tong)……所(suo)有不(bu)同(tong)(tong)(tong)都(dou)會表(biao)現(xian)在選(xuan)(xuan)經理(li)(li)人上(shang)。所(suo)有活動最(zui)主(zhu)要的表(biao)現(xian)就是(shi)(shi)選(xuan)(xuan)出(chu)、評(ping)價(jia)(jia)(jia)(jia)、激勵、更換CEO。第(di)(di)二(er)步(bu)是(shi)(shi)組建團隊，真正(zheng)的組織管(guan)理(li)(li)團隊都(dou)在這(zhe)兒。第(di)(di)三步(bu)是(shi)(shi)發展(zhan)戰(zhan)略，第(di)(di)四步(bu)是(shi)(shi)市場(chang)競(jing)爭力。發展(zhan)戰(zhan)略怎么發展(zhan)法，MBA所(suo)有的課(ke)程基(ji)本(ben)上(shang)是(shi)(shi)講后(hou)面兩項，講產品(pin)、會計(ji)、價(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)、市場(chang)，實際上(shang)光(guang)講這(zhe)些是(shi)(shi)不(bu)夠的。第(di)(di)五步(bu)是(shi)(shi)價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)創(chuang)造。什么是(shi)(shi)價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)創(chuang)造？價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)創(chuang)造就是(shi)(shi)對企業(ye)不(bu)斷評(ping)價(jia)(jia)(jia)(jia)，讓銀行評(ping)價(jia)(jia)(jia)(jia)你、客(ke)戶評(ping)價(jia)(jia)(jia)(jia)你、政府(fu)評(ping)價(jia)(jia)(jia)(jia)你、員工評(ping)價(jia)(jia)(jia)(jia)你、股東(dong)(dong)評(ping)價(jia)(jia)(jia)(jia)你……最(zui)后(hou)能不(bu)能做好，到最(zui)后(hou)能不(bu)能做經理(li)(li)人，不(bu)行就換人，就這(zhe)么一(yi)個(ge)大循(xun)環。
各個央(yang)企雖然表(biao)述方式不(bu)一樣，但大量都(dou)用了業績、戰略、團隊、評價、導向(xiang)來評價這(zhe)個人(ren)、換這(zhe)個人(ren)，逐步提高(gao)央(yang)企的(de)發展水平，如果(guo)沒(mei)有這(zhe)樣的(de)評價機制(zhi)央(yang)企就(jiu)沒(mei)有今天的(de)進步和(he)發展。
中(zhong)化集團現在(zai)在(zai)推“科(ke)學(xue)至上”，整個公司的(de)戰略、團隊、運(yun)營就(jiu)從這四(si)個字(zi)來。推動科(ke)學(xue)，沒有研(yan)發、沒有科(ke)技含量就(jiu)不投資、不并購，任何的(de)發展全以科(ke)研(yan)為(wei)主(zhu)。
未來(lai)(lai)，中(zhong)(zhong)化(hua)集團致力于打造成為世界一(yi)(yi)流的(de)(de)、第一(yi)(yi)梯隊里的(de)(de)化(hua)工企業，包括生命(ming)科(ke)學(xue)、材料(liao)科(ke)學(xue)等。中(zhong)(zhong)國(guo)目前非常遺憾的(de)(de)是(shi)(shi)沒有(you)類似巴斯夫、杜邦的(de)(de)大(da)的(de)(de)化(hua)工企業，而現在中(zhong)(zhong)國(guo)每年進(jin)口(kou)大(da)量化(hua)工品。中(zhong)(zhong)化(hua)的(de)(de)未來(lai)(lai)一(yi)(yi)定(ding)在這兒(er)，給他們十(shi)年時間(jian)，一(yi)(yi)定(ding)會創造出一(yi)(yi)個世界一(yi)(yi)流的(de)(de)、研(yan)發科(ke)技驅動的(de)(de)綜合性化(hua)工企業，有(you)整合價值鏈，有(you)規模(mo)、有(you)盈利、可持續發展，是(shi)(shi)管理科(ke)學(xue)的(de)(de)新國(guo)企。我(wo)希(xi)望國(guo)企發展得更好(hao)，謝(xie)謝(xie)大(da)家！
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