文章來(lai)源：徐(xu)州礦務集團有(you)限公司 發布時間：2020-03-07
2018年，徐(xu)礦集團緊扣高質量發展(zhan)走(zou)在全國行業前列的(de)鮮明定位，扭住效益核心，堅持質量導向，綜合采取(qu)創效“造血(xue)”、創業“補血(xue)”、扭虧(kui)“止血(xue)”、融(rong)資“活血(xue)”、防控“抑血(xue)”措施，以“五血(xue)”重舉撐(cheng)起了徐(xu)礦家(jia)底。
果斷“止血”：堅持扭虧路線，從“虧損”走向“盈利”
對于(yu)陷入虧(kui)(kui)(kui)損(sun)(sun)泥潭(tan)的(de)(de)國有(you)(you)企(qi)業(ye)(ye)來說，當務(wu)之急(ji)在(zai)于(yu)扭(niu)(niu)虧(kui)(kui)(kui)“止血”。針(zhen)對所屬虧(kui)(kui)(kui)損(sun)(sun)企(qi)業(ye)(ye)較多的(de)(de)局面(mian)(mian)，徐礦集(ji)團新任領導(dao)(dao)班子(zi)臨危受命，按照“不(bu)消滅(mie)虧(kui)(kui)(kui)損(sun)(sun)就(jiu)消滅(mie)企(qi)業(ye)(ye)”的(de)(de)思路(lu)(lu)，全面(mian)(mian)打響扭(niu)(niu)虧(kui)(kui)(kui)脫困(kun)(kun)(kun)攻堅戰。成立扭(niu)(niu)虧(kui)(kui)(kui)脫困(kun)(kun)(kun)工(gong)作(zuo)領導(dao)(dao)小組，實(shi)(shi)(shi)現(xian)有(you)(you)序推進。由集(ji)團主要(yao)領導(dao)(dao)親(qin)自掛帥，集(ji)團分(fen)(fen)管領導(dao)(dao)具體負(fu)責，定期召開扭(niu)(niu)虧(kui)(kui)(kui)脫困(kun)(kun)(kun)推進會，總結(jie)階段工(gong)作(zuo)，分(fen)(fen)析存在(zai)問題，對下一步(bu)扭(niu)(niu)虧(kui)(kui)(kui)脫困(kun)(kun)(kun)工(gong)作(zuo)提(ti)出具體要(yao)求(qiu)，確(que)(que)保兌現(xian)扭(niu)(niu)虧(kui)(kui)(kui)脫困(kun)(kun)(kun)節點計(ji)劃。建立扭(niu)(niu)虧(kui)(kui)(kui)脫困(kun)(kun)(kun)包(bao)保工(gong)作(zuo)機制，實(shi)(shi)(shi)現(xian)重點幫(bang)(bang)扶。為(wei)發揮(hui)集(ji)團、基層兩個層面(mian)(mian)的(de)(de)積極性，實(shi)(shi)(shi)行扭(niu)(niu)虧(kui)(kui)(kui)脫困(kun)(kun)(kun)分(fen)(fen)工(gong)包(bao)保，每個扭(niu)(niu)虧(kui)(kui)(kui)脫困(kun)(kun)(kun)單(dan)位明確(que)(que)包(bao)保領導(dao)(dao)和(he)包(bao)保部門(men)，加強協調指導(dao)(dao)和(he)督(du)促推動，幫(bang)(bang)助虧(kui)(kui)(kui)損(sun)(sun)單(dan)位找準(zhun)問題、理清思路(lu)(lu)、找到(dao)出路(lu)(lu)。深入虧(kui)(kui)(kui)損(sun)(sun)企(qi)業(ye)(ye)進行調查研(yan)究，實(shi)(shi)(shi)現(xian)“一企(qi)一策”。針(zhen)對各企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)實(shi)(shi)(shi)際(ji)情(qing)況，深入分(fen)(fen)析找準(zhun)致虧(kui)(kui)(kui)因(yin)素，分(fen)(fen)類(lei)施策，精準(zhun)發力，堅持“對癥下藥”，確(que)(que)保“藥到(dao)病除”。在(zai)2017年(nian)扭(niu)(niu)轉多年(nian)虧(kui)(kui)(kui)損(sun)(sun)局面(mian)(mian)的(de)(de)基礎(chu)上，2018年(nian)在(zai)消化歷史(shi)欠賬(zhang)等(deng)共計(ji)支出16.2億(yi)元后(hou)，實(shi)(shi)(shi)現(xian)賬(zhang)面(mian)(mian)利潤10.8億(yi)元，較上年(nian)增長64%，20家虧(kui)(kui)(kui)損(sun)(sun)單(dan)位中(zhong)有(you)(you)16家實(shi)(shi)(shi)現(xian)扭(niu)(niu)虧(kui)(kui)(kui)減虧(kui)(kui)(kui)，摘掉了(le)虧(kui)(kui)(kui)損(sun)(sun)帽子(zi)，止住(zhu)了(le)下滑步(bu)子(zi)，找到(dao)了(le)發展路(lu)(lu)子(zi)，邁(mai)出了(le)高質量(liang)步(bu)子(zi)。
強力“造血”：堅持開源路線，從“跟隨”走向“引領”
聚焦主(zhu)(zhu)業(ye)(ye)、發展(zhan)實(shi)業(ye)(ye)是(shi)黨和(he)國(guo)家(jia)對(dui)國(guo)有(you)企業(ye)(ye)發展(zhan)的(de)核心(xin)要求。徐礦(kuang)集(ji)團堅(jian)決(jue)做(zuo)自己能夠干(gan)、應(ying)該干(gan)、干(gan)得(de)好的(de)事情，聚集(ji)優勢資源，激發內(nei)生(sheng)動(dong)(dong)力(li)，增(zeng)強(qiang)“造血”功能，推進轉型發展(zhan)向核心(xin)主(zhu)(zhu)業(ye)(ye)聚焦。樹立系統思維，搶抓發展(zhan)機(ji)遇，有(you)效避免(mian)了(le)以(yi)往煤(mei)(mei)電此消(xiao)彼長(chang)、煤(mei)(mei)電“偏科”、左(zuo)口袋進右(you)口袋出的(de)問題。煤(mei)(mei)炭板(ban)塊(kuai)牢牢抓住煤(mei)(mei)炭市場機(ji)遇，堅(jian)持安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)、科學(xue)組織(zhi)、平穩有(you)序，全(quan)年(nian)煤(mei)(mei)炭產(chan)(chan)量(liang)保持穩定(ding)，在(zai)1對(dui)礦(kuang)井(jing)(jing)關閉、2對(dui)礦(kuang)井(jing)(jing)產(chan)(chan)量(liang)減半的(de)情況下(xia)，收(shou)入、利潤同(tong)(tong)比增(zeng)長(chang)4.5%和(he)20%。電力(li)板(ban)塊(kuai)在(zai)煤(mei)(mei)價(jia)(jia)高(gao)、電價(jia)(jia)低、環保緊、競爭(zheng)(zheng)強(qiang)等(deng)多重壓力(li)下(xia)，緊緊把握“爭(zheng)(zheng)電量(liang)、降成本、強(qiang)管理(li)、抓開(kai)源、促融合”五大要求，全(quan)年(nian)完成發電量(liang)109億(yi)千瓦(wa)時，創(chuang)(chuang)收(shou)34億(yi)元，創(chuang)(chuang)利2億(yi)元，運(yun)營(ying)質(zhi)量(liang)高(gao)于(yu)江蘇省內(nei)同(tong)(tong)類型機(ji)組，所屬控股電廠全(quan)部實(shi)現綠色環保運(yun)行。煤(mei)(mei)化工(gong)板(ban)塊(kuai)甲醇單(dan)日最(zui)高(gao)產(chan)(chan)量(liang)達到2313.6噸，在(zai)全(quan)球(qiu)同(tong)(tong)類裝置中(zhong)處于(yu)日產(chan)(chan)最(zui)高(gao)水(shui)平，產(chan)(chan)品質(zhi)量(liang)全(quan)部保持歐盟“AA”級(ji)標準，投(tou)產(chan)(chan)以(yi)來(lai)連續(xu)安(an)全(quan)運(yun)行6周年(nian)，在(zai)國(guo)家(jia)16次環保動(dong)(dong)態督查(cha)中(zhong)全(quan)部達標，2018年(nian)實(shi)現利潤3.2億(yi)元，同(tong)(tong)比增(zeng)長(chang)79%，被評為2018年(nian)度中(zhong)國(guo)煤(mei)(mei)制(zhi)甲醇最(zui)具影響(xiang)力(li)企業(ye)(ye)。在(zai)煤(mei)(mei)電化主(zhu)(zhu)體(ti)產(chan)(chan)業(ye)(ye)全(quan)面發力(li)和(he)有(you)效帶(dai)動(dong)(dong)下(xia)，徐礦(kuang)集(ji)團綜合實(shi)力(li)和(he)品牌(pai)影響(xiang)力(li)顯(xian)著(zhu)提升(sheng)，榮(rong)登煤(mei)(mei)炭企業(ye)(ye)全(quan)球(qiu)競爭(zheng)(zheng)力(li)30強(qiang)和(he)能源企業(ye)(ye)全(quan)球(qiu)競爭(zheng)(zheng)力(li)500強(qiang)，從(cong)行業(ye)(ye)“跟隨”地(di)位走向“引領”地(di)位。
有效“補血”：堅持創業路線，從“打工”走向“外包”
自2001年(nian)(nian)以(yi)(yi)來(lai)(lai)(lai)，徐(xu)(xu)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)集團(tuan)(tuan)先后關(guan)閉(bi)(bi)28對礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)井，關(guan)閉(bi)(bi)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)井轉(zhuan)型(xing)發(fa)(fa)展(zhan)成(cheng)為制約(yue)企(qi)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)關(guan)鍵因素。徐(xu)(xu)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)集團(tuan)(tuan)牢固(gu)樹立“滿眼都是(shi)(shi)資(zi)(zi)源、都是(shi)(shi)人(ren)(ren)才”的(de)(de)(de)理(li)(li)念，依托(tuo)品牌(pai)技(ji)術人(ren)(ren)才優(you)勢，堅持(chi)“從省內到(dao)省外、從境(jing)內到(dao)境(jing)外、從重(zhong)資(zi)(zi)產(chan)到(dao)輕資(zi)(zi)產(chan)”，多層次、多領域、多形(xing)式大力發(fa)(fa)展(zhan)服務(wu)(wu)外包(bao)產(chan)業(ye)，探(tan)索走出(chu)了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)條關(guan)閉(bi)(bi)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)井轉(zhuan)型(xing)重(zhong)生(sheng)(sheng)新路(lu)，通(tong)過創(chuang)業(ye)“補(bu)血”可以(yi)(yi)有效(xiao)解決(jue)關(guan)井“失血”的(de)(de)(de)行業(ye)難題。鞏(gong)固(gu)了(le)(le)傳統優(you)勢。徐(xu)(xu)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)以(yi)(yi)煤起家，煤礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)是(shi)(shi)基礎，電(dian)力是(shi)(shi)延伸，核心優(you)勢是(shi)(shi)煤炭(tan)開采和電(dian)力運(yun)維(wei)。面(mian)對去(qu)產(chan)能(neng)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)井關(guan)閉(bi)(bi)的(de)(de)(de)現狀，徐(xu)(xu)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)集團(tuan)(tuan)轉(zhuan)變(bian)觀念，發(fa)(fa)揮技(ji)術管(guan)(guan)理(li)(li)優(you)勢，走出(chu)去(qu)承接煤礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)電(dian)力項目，首(shou)次把(ba)服務(wu)(wu)外包(bao)作為集團(tuan)(tuan)一(yi)(yi)(yi)個(ge)重(zhong)要產(chan)業(ye)來(lai)(lai)(lai)發(fa)(fa)展(zhan)，確保了(le)(le)產(chan)業(ye)不(bu)(bu)斷、管(guan)(guan)理(li)(li)不(bu)(bu)亂、隊伍不(bu)(bu)散，為企(qi)業(ye)可持(chi)續(xu)發(fa)(fa)展(zhan)儲備(bei)了(le)(le)強大動能(neng)。2018年(nian)(nian)，全(quan)集團(tuan)(tuan)擁有境(jing)內外煤礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)托(tuo)管(guan)(guan)服務(wu)(wu)和電(dian)力運(yun)維(wei)項目29個(ge)，創(chuang)收(shou)15.83億(yi)元。解決(jue)了(le)(le)人(ren)(ren)員就(jiu)業(ye)。“關(guan)井走人(ren)(ren)”歷來(lai)(lai)(lai)是(shi)(shi)煤礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)企(qi)業(ye)職工的(de)(de)(de)宿(su)命(ming)，但徐(xu)(xu)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)人(ren)(ren)不(bu)(bu)信“命(ming)”，更不(bu)(bu)認“命(ming)”。徐(xu)(xu)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)一(yi)(yi)(yi)直(zhi)堅持(chi)將最好的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊、一(yi)(yi)(yi)流(liu)的(de)(de)(de)隊伍，用于(yu)服務(wu)(wu)外包(bao)項目，以(yi)(yi)“主人(ren)(ren)”的(de)(de)(de)心態長(chang)遠(yuan)考慮，推(tui)動托(tuo)管(guan)(guan)企(qi)業(ye)在(zai)(zai)技(ji)術裝備(bei)、系統完善、安(an)全(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)等方面(mian)得到(dao)提升，妥善解決(jue)了(le)(le)6000多人(ren)(ren)的(de)(de)(de)就(jiu)業(ye)問題。打響了(le)(le)徐(xu)(xu)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)品牌(pai)。在(zai)(zai)山(shan)西，徐(xu)(xu)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)創(chuang)出(chu)了(le)(le)年(nian)(nian)產(chan)千(qian)萬噸區隊，把(ba)一(yi)(yi)(yi)個(ge)年(nian)(nian)產(chan)15萬噸的(de)(de)(de)小煤窯升級(ji)(ji)改造為年(nian)(nian)產(chan)120萬噸的(de)(de)(de)國(guo)家一(yi)(yi)(yi)級(ji)(ji)安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)標(biao)準(zhun)化(hua)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)井。在(zai)(zai)陜西，徐(xu)(xu)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)托(tuo)管(guan)(guan)的(de)(de)(de)延安(an)紅(hong)石(shi)巖煤礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)、銅川(chuan)西川(chuan)煤礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)均于(yu)2018年(nian)(nian)通(tong)過了(le)(le)國(guo)家一(yi)(yi)(yi)級(ji)(ji)安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)標(biao)準(zhun)化(hua)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)井驗收(shou)。在(zai)(zai)國(guo)外，承包(bao)運(yun)營了(le)(le)孟加(jia)(jia)拉(la)(la)國(guo)第(di)一(yi)(yi)(yi)座煤礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)，給孟加(jia)(jia)拉(la)(la)國(guo)培(pei)養了(le)(le)第(di)一(yi)(yi)(yi)代產(chan)業(ye)工人(ren)(ren)，打出(chu)了(le)(le)中國(guo)煤礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)國(guo)際品牌(pai)。
積極“活血”：堅持協同路線，從“獨立”走向“協作”
徐(xu)礦(kuang)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)堅持以開放(fang)的理念尋求(qiu)合(he)(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)、求(qiu)共(gong)贏(ying)、謀發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)、促轉(zhuan)型，積(ji)極搭(da)建(jian)了(le)(le)企(qi)(qi)(qi)企(qi)(qi)(qi)、政企(qi)(qi)(qi)、銀(yin)(yin)企(qi)(qi)(qi)、校企(qi)(qi)(qi)、研企(qi)(qi)(qi)五大(da)(da)合(he)(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)平(ping)臺，進(jin)一(yi)步(bu)激(ji)發(fa)(fa)(fa)(fa)了(le)(le)高(gao)質量發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)活(huo)力(li)。與(yu)(yu)(yu)(yu)實(shi)力(li)企(qi)(qi)(qi)業合(he)(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)共(gong)贏(ying)。與(yu)(yu)(yu)(yu)中(zhong)機集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)鋼國(guo)際合(he)(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，在(zai)(zai)“一(yi)帶一(yi)路(lu)”沿線國(guo)家(jia)簽署總金(jin)額達(da)3.3億美元的煤礦(kuang)技術服務外包合(he)(he)(he)(he)同(tong)。與(yu)(yu)(yu)(yu)江蘇(su)(su)省國(guo)信集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)等合(he)(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，組建(jian)江蘇(su)(su)沿海輸氣管道公(gong)司。與(yu)(yu)(yu)(yu)華潤(run)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)等合(he)(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，建(jian)設(she)(she)“錫盟-泰(tai)州”特高(gao)壓(ya)煤電(dian)送(song)蘇(su)(su)基(ji)地(di)。與(yu)(yu)(yu)(yu)地(di)方(fang)政府(fu)合(he)(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)共(gong)建(jian)。與(yu)(yu)(yu)(yu)徐(xu)州市泉山區、賈汪區、經濟(ji)技術開發(fa)(fa)(fa)(fa)區和沛縣(xian)人(ren)民政府(fu)簽署合(he)(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)協議，推(tui)進(jin)參與(yu)(yu)(yu)(yu)合(he)(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的采煤塌陷地(di)治(zhi)理和新農村搬遷試點、生態環境(jing)治(zhi)理和產(chan)(chan)業園區、保稅區建(jian)設(she)(she)、棚戶區改造(zao)、土地(di)資(zi)源(yuan)盤活(huo)和醫療資(zi)源(yuan)利用。與(yu)(yu)(yu)(yu)金(jin)融(rong)機構合(he)(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)融(rong)資(zi)。與(yu)(yu)(yu)(yu)中(zhong)泰(tai)證(zheng)券(quan)(quan)合(he)(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)成(cheng)功(gong)發(fa)(fa)(fa)(fa)行15.3億元非(fei)公(gong)開公(gong)司債劵，與(yu)(yu)(yu)(yu)建(jian)設(she)(she)銀(yin)(yin)行徐(xu)州分(fen)行、浙(zhe)商(shang)銀(yin)(yin)行徐(xu)州分(fen)行合(he)(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)分(fen)別(bie)發(fa)(fa)(fa)(fa)行10億元中(zhong)期票據，滿足了(le)(le)企(qi)(qi)(qi)業發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)資(zi)金(jin)需求(qiu)。在(zai)(zai)與(yu)(yu)(yu)(yu)建(jian)設(she)(she)銀(yin)(yin)行合(he)(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)成(cheng)功(gong)發(fa)(fa)(fa)(fa)行華美電(dian)廠15.75億資(zi)產(chan)(chan)證(zheng)券(quan)(quan)化項目(mu)后(hou)，又攜手南京(jing)銀(yin)(yin)行加速推(tui)進(jin)徐(xu)礦(kuang)電(dian)廠資(zi)產(chan)(chan)證(zheng)券(quan)(quan)化工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。與(yu)(yu)(yu)(yu)高(gao)等院校合(he)(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)育人(ren)。與(yu)(yu)(yu)(yu)中(zhong)國(guo)礦(kuang)業大(da)(da)學(xue)(xue)合(he)(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，設(she)(she)立(li)獎學(xue)(xue)金(jin)，互派(pai)兼職教授和實(shi)習生，共(gong)建(jian)人(ren)才(cai)培養基(ji)地(di)。與(yu)(yu)(yu)(yu)西安科(ke)技大(da)(da)學(xue)(xue)合(he)(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，建(jian)設(she)(she)就業創業實(shi)習實(shi)踐(jian)基(ji)地(di)。與(yu)(yu)(yu)(yu)同(tong)濟(ji)大(da)(da)學(xue)(xue)在(zai)(zai)決(jue)策(ce)咨詢(xun)、項目(mu)管理等領域開展(zhan)(zhan)合(he)(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。與(yu)(yu)(yu)(yu)研究(jiu)(jiu)院所合(he)(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)借(jie)智。邀請淮海發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)研究(jiu)(jiu)院知名專家(jia)對徐(xu)礦(kuang)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)轉(zhuan)型發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)初步(bu)意(yi)見進(jin)行“會(hui)診”，幫(bang)助(zhu)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)在(zai)(zai)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)思路(lu)、發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)方(fang)向上定好位、把好脈，形成(cheng)徐(xu)礦(kuang)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)轉(zhuan)型發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)意(yi)見，確立(li)了(le)(le)以煤電(dian)化為(wei)主體(ti)，盤活(huo)存量資(zi)源(yuan)和開發(fa)(fa)(fa)(fa)品牌等無(wu)形資(zi)源(yuan)為(wei)“兩翼”的“一(yi)體(ti)兩翼”發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)路(lu)徑。
主動“抑血”：堅持預防路線，從“風險”走向“安全”
防(fang)范和化(hua)解風(feng)險(xian)(xian)是企業實現高質量發(fa)展所(suo)必(bi)須跨越的(de)重(zhong)(zhong)要關(guan)隘。徐礦集(ji)團始終堅(jian)持(chi)問題導(dao)向(xiang)，全(quan)面排查，深入分析，扎實整改(gai)，確(que)(que)保風(feng)險(xian)(xian)可(ke)防(fang)可(ke)控(kong)(kong)。完(wan)(wan)善制(zhi)(zhi)度建(jian)(jian)設(she)。健(jian)全(quan)完(wan)(wan)善“三(san)重(zhong)(zhong)一大”決(jue)策制(zhi)(zhi)度，準(zhun)確(que)(que)界定決(jue)策層級和決(jue)策范圍，深入研究、不斷完(wan)(wan)善工(gong)程建(jian)(jian)設(she)、資(zi)金資(zi)產、招(zhao)標投標、合同(tong)管(guan)理(li)等重(zhong)(zhong)點領域、關(guan)鍵環(huan)節制(zhi)(zhi)度，狠抓制(zhi)(zhi)度建(jian)(jian)設(she)“廢、改(gai)、立”工(gong)作。加(jia)強(qiang)決(jue)策風(feng)險(xian)(xian)、經(jing)(jing)營風(feng)險(xian)(xian)和廉潔風(feng)險(xian)(xian)防(fang)范與管(guan)理(li)，不斷提升制(zhi)(zhi)度建(jian)(jian)設(she)的(de)科學性和針對(dui)性，堅(jian)持(chi)用制(zhi)(zhi)度管(guan)權(quan)管(guan)人管(guan)事，自覺做到(dao)有(you)規(gui)(gui)可(ke)依(yi)、有(you)規(gui)(gui)好(hao)依(yi)、有(you)規(gui)(gui)必(bi)依(yi)。強(qiang)化(hua)制(zhi)(zhi)度執行(xing)。嚴(yan)格按照(zhao)制(zhi)(zhi)度規(gui)(gui)定，堅(jian)持(chi)規(gui)(gui)范執行(xing)、標準(zhun)執行(xing)，嚴(yan)肅財經(jing)(jing)紀律(lv)，優化(hua)工(gong)作流程，完(wan)(wan)善內控(kong)(kong)體系(xi)，強(qiang)化(hua)環(huan)節把(ba)控(kong)(kong)，嚴(yan)禁(jin)“空轉”貿易，切(qie)實增強(qiang)工(gong)作的(de)計劃性、規(gui)(gui)范性，用鐵(tie)的(de)紀律(lv)鐵(tie)的(de)執行(xing)，最大限度降低經(jing)(jing)營風(feng)險(xian)(xian)和法律(lv)風(feng)險(xian)(xian)。穩健(jian)把(ba)控(kong)(kong)投資(zi)。堅(jian)持(chi)不折騰(teng)、防(fang)風(feng)險(xian)(xian)，對(dui)投資(zi)項(xiang)目進(jin)行(xing)充分調研論證，堅(jian)持(chi)做到(dao)與主業關(guan)聯度不大的(de)不投、沒有(you)人才儲(chu)備的(de)不投、沒有(you)把(ba)握的(de)不投，新的(de)領導(dao)班子(zi)上任以來，未(wei)再(zai)發(fa)生(sheng)新的(de)投資(zi)失誤。
“五血(xue)”舉措是徐礦集團(tuan)實(shi)現(xian)生(sheng)產(chan)(chan)經(jing)(jing)營高質(zhi)量(liang)的核心所在(zai)。未來(lai)，徐礦集團(tuan)將持續深化(hua)“五血(xue)”舉措，抓住質(zhi)量(liang)核心，突(tu)出管(guan)理(li)關鍵，盯(ding)住細節(jie)重點，以(yi)滿眼(yan)都是資源的理(li)念經(jing)(jing)營企業(ye)，千(qian)方百計增收創(chuang)效(xiao)防(fang)風(feng)險，排除(chu)萬(wan)難狠抓落(luo)實(shi)保(bao)兌現(xian)，堅(jian)決保(bao)證生(sheng)產(chan)(chan)經(jing)(jing)營平穩健康可持續，堅(jian)決防(fang)止經(jing)(jing)濟(ji)運行(xing)大起大落(luo)，堅(jian)定不移推動質(zhi)量(liang)效(xiao)益(yi)再上新(xin)水(shui)平，確保(bao)高質(zhi)量(liang)發展走在(zai)全國行(xing)業(ye)前列(lie)。
（作(zuo)者：徐州礦務(wu)集團有(you)限公司(si)黨委副(fu)書(shu)記、副(fu)董事長 馮興振）
【責(ze)任編輯：李巨堯】