文章來源(yuan)：徐州礦務集(ji)團(tuan)有限公司 發(fa)布時間：2020-03-07
2018年，徐礦集團緊扣高質量發展走在全國(guo)行業前(qian)列的鮮明定位，扭住效益核心(xin)，堅(jian)持質量導(dao)向，綜合采取創效“造血(xue)”、創業“補血(xue)”、扭虧“止(zhi)血(xue)”、融資“活血(xue)”、防控“抑(yi)血(xue)”措施(shi)，以“五血(xue)”重舉撐起了徐礦家底。
果斷“止血”：堅持扭虧路線，從“虧損”走向“盈利”
對(dui)(dui)于陷(xian)入虧(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)損(sun)泥(ni)潭(tan)的(de)(de)(de)國有(you)企業來說(shuo)，當(dang)務之(zhi)急在于扭(niu)(niu)虧(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)“止血”。針(zhen)對(dui)(dui)所屬虧(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)損(sun)企業較(jiao)(jiao)多(duo)的(de)(de)(de)局面(mian)，徐礦集(ji)團新任領導(dao)(dao)班子(zi)(zi)臨危受命，按(an)照“不消滅虧(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)損(sun)就消滅企業”的(de)(de)(de)思路(lu)，全面(mian)打響(xiang)扭(niu)(niu)虧(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)脫(tuo)(tuo)困(kun)攻堅(jian)戰。成立(li)扭(niu)(niu)虧(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)脫(tuo)(tuo)困(kun)工(gong)作(zuo)領導(dao)(dao)小組，實(shi)(shi)現(xian)有(you)序推進。由(you)集(ji)團主(zhu)要領導(dao)(dao)親自掛帥，集(ji)團分(fen)管領導(dao)(dao)具體(ti)(ti)負責，定期(qi)召(zhao)開扭(niu)(niu)虧(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)脫(tuo)(tuo)困(kun)推進會，總結階段工(gong)作(zuo)，分(fen)析存(cun)在問題(ti)，對(dui)(dui)下(xia)(xia)一(yi)步扭(niu)(niu)虧(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)脫(tuo)(tuo)困(kun)工(gong)作(zuo)提(ti)出(chu)具體(ti)(ti)要求，確保(bao)(bao)兌(dui)現(xian)扭(niu)(niu)虧(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)脫(tuo)(tuo)困(kun)節點(dian)計劃(hua)。建立(li)扭(niu)(niu)虧(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)脫(tuo)(tuo)困(kun)包(bao)保(bao)(bao)工(gong)作(zuo)機制(zhi)，實(shi)(shi)現(xian)重點(dian)幫扶。為發揮集(ji)團、基(ji)層兩個(ge)層面(mian)的(de)(de)(de)積(ji)極性，實(shi)(shi)行扭(niu)(niu)虧(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)脫(tuo)(tuo)困(kun)分(fen)工(gong)包(bao)保(bao)(bao)，每(mei)個(ge)扭(niu)(niu)虧(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)脫(tuo)(tuo)困(kun)單(dan)位(wei)明確包(bao)保(bao)(bao)領導(dao)(dao)和包(bao)保(bao)(bao)部門，加強協調指導(dao)(dao)和督促(cu)推動，幫助虧(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)損(sun)單(dan)位(wei)找準問題(ti)、理清思路(lu)、找到(dao)出(chu)路(lu)。深入虧(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)損(sun)企業進行調查研究，實(shi)(shi)現(xian)“一(yi)企一(yi)策(ce)”。針(zhen)對(dui)(dui)各企業的(de)(de)(de)實(shi)(shi)際情況，深入分(fen)析找準致虧(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)因(yin)素(su)，分(fen)類施(shi)策(ce)，精準發力(li)，堅(jian)持(chi)“對(dui)(dui)癥下(xia)(xia)藥”，確保(bao)(bao)“藥到(dao)病除”。在2017年(nian)(nian)扭(niu)(niu)轉(zhuan)多(duo)年(nian)(nian)虧(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)損(sun)局面(mian)的(de)(de)(de)基(ji)礎上，2018年(nian)(nian)在消化歷(li)史欠賬等共計支出(chu)16.2億元(yuan)(yuan)后，實(shi)(shi)現(xian)賬面(mian)利潤(run)10.8億元(yuan)(yuan)，較(jiao)(jiao)上年(nian)(nian)增長64%，20家(jia)(jia)虧(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)損(sun)單(dan)位(wei)中(zhong)有(you)16家(jia)(jia)實(shi)(shi)現(xian)扭(niu)(niu)虧(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)減虧(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)，摘掉了虧(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)損(sun)帽子(zi)(zi)，止住了下(xia)(xia)滑步子(zi)(zi)，找到(dao)了發展路(lu)子(zi)(zi)，邁出(chu)了高質量步子(zi)(zi)。
強力“造血”：堅持開源路線，從“跟隨”走向“引領”
聚焦主業(ye)(ye)(ye)(ye)、發(fa)(fa)展實業(ye)(ye)(ye)(ye)是黨和(he)國家對(dui)國有企業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展的核心要求。徐(xu)(xu)礦(kuang)集團堅決(jue)做自己能夠干(gan)、應該干(gan)、干(gan)得好的事情，聚集優勢資源(yuan)，激發(fa)(fa)內生(sheng)動(dong)力(li)，增強(qiang)“造血”功能，推進(jin)轉型發(fa)(fa)展向(xiang)核心主業(ye)(ye)(ye)(ye)聚焦。樹立系(xi)統思維，搶抓發(fa)(fa)展機遇(yu)，有效避(bi)免(mian)了以(yi)(yi)往煤電(dian)(dian)(dian)此消彼長(chang)、煤電(dian)(dian)(dian)“偏科(ke)”、左(zuo)口袋進(jin)右(you)口袋出的問題。煤炭(tan)板塊牢牢抓住煤炭(tan)市(shi)場機遇(yu)，堅持安全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)、科(ke)學組織、平穩有序，全(quan)(quan)(quan)年(nian)(nian)煤炭(tan)產(chan)(chan)(chan)(chan)量(liang)(liang)保持穩定(ding)，在(zai)1對(dui)礦(kuang)井關閉、2對(dui)礦(kuang)井產(chan)(chan)(chan)(chan)量(liang)(liang)減半的情況下(xia)(xia)，收入、利潤(run)同比增長(chang)4.5%和(he)20%。電(dian)(dian)(dian)力(li)板塊在(zai)煤價高(gao)、電(dian)(dian)(dian)價低、環保緊、競爭(zheng)強(qiang)等多(duo)重(zhong)壓力(li)下(xia)(xia)，緊緊把握“爭(zheng)電(dian)(dian)(dian)量(liang)(liang)、降成本、強(qiang)管理、抓開源(yuan)、促融(rong)合(he)”五大要求，全(quan)(quan)(quan)年(nian)(nian)完(wan)成發(fa)(fa)電(dian)(dian)(dian)量(liang)(liang)109億(yi)千瓦時，創收34億(yi)元(yuan)(yuan)，創利2億(yi)元(yuan)(yuan)，運(yun)營質(zhi)量(liang)(liang)高(gao)于江蘇省內同類型機組，所屬控(kong)股電(dian)(dian)(dian)廠(chang)全(quan)(quan)(quan)部實現綠色環保運(yun)行(xing)。煤化工板塊甲醇(chun)單日(ri)最(zui)高(gao)產(chan)(chan)(chan)(chan)量(liang)(liang)達到2313.6噸，在(zai)全(quan)(quan)(quan)球(qiu)同類裝置中(zhong)處(chu)于日(ri)產(chan)(chan)(chan)(chan)最(zui)高(gao)水(shui)平，產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)(liang)全(quan)(quan)(quan)部保持歐盟“AA”級標準，投(tou)產(chan)(chan)(chan)(chan)以(yi)(yi)來連續安全(quan)(quan)(quan)運(yun)行(xing)6周年(nian)(nian)，在(zai)國家16次環保動(dong)態督(du)查中(zhong)全(quan)(quan)(quan)部達標，2018年(nian)(nian)實現利潤(run)3.2億(yi)元(yuan)(yuan)，同比增長(chang)79%，被評為2018年(nian)(nian)度(du)中(zhong)國煤制(zhi)甲醇(chun)最(zui)具影響(xiang)力(li)企業(ye)(ye)(ye)(ye)。在(zai)煤電(dian)(dian)(dian)化主體產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)全(quan)(quan)(quan)面發(fa)(fa)力(li)和(he)有效帶(dai)動(dong)下(xia)(xia)，徐(xu)(xu)礦(kuang)集團綜(zong)合(he)實力(li)和(he)品(pin)牌影響(xiang)力(li)顯著提升，榮登煤炭(tan)企業(ye)(ye)(ye)(ye)全(quan)(quan)(quan)球(qiu)競爭(zheng)力(li)30強(qiang)和(he)能源(yuan)企業(ye)(ye)(ye)(ye)全(quan)(quan)(quan)球(qiu)競爭(zheng)力(li)500強(qiang)，從行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)“跟(gen)隨(sui)”地(di)位走(zou)向(xiang)“引領”地(di)位。
有效“補血”：堅持創業路線，從“打工”走向“外包”
自2001年(nian)以(yi)來(lai)，徐(xu)(xu)礦(kuang)(kuang)(kuang)集(ji)團(tuan)先(xian)后關閉28對(dui)礦(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)，關閉礦(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型發(fa)(fa)展(zhan)成為(wei)制(zhi)約(yue)企(qi)(qi)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)關鍵因素。徐(xu)(xu)礦(kuang)(kuang)(kuang)集(ji)團(tuan)牢固樹立“滿(man)眼(yan)都(dou)(dou)是(shi)資源(yuan)、都(dou)(dou)是(shi)人(ren)才(cai)”的(de)(de)理(li)念(nian)，依托品牌技(ji)術(shu)(shu)人(ren)才(cai)優勢(shi)，堅持“從(cong)(cong)省內到(dao)省外(wai)(wai)、從(cong)(cong)境內到(dao)境外(wai)(wai)、從(cong)(cong)重資產(chan)(chan)到(dao)輕(qing)資產(chan)(chan)”，多(duo)層次、多(duo)領域、多(duo)形式大(da)力發(fa)(fa)展(zhan)服務(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)產(chan)(chan)業(ye)，探索走出了(le)一(yi)條(tiao)關閉礦(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型重生新路，通(tong)過(guo)創業(ye)“補血”可(ke)以(yi)有效解決(jue)關井(jing)“失血”的(de)(de)行業(ye)難題(ti)(ti)。鞏固了(le)傳統優勢(shi)。徐(xu)(xu)礦(kuang)(kuang)(kuang)以(yi)煤(mei)起家，煤(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)是(shi)基(ji)礎(chu)，電(dian)(dian)力是(shi)延伸(shen)，核心優勢(shi)是(shi)煤(mei)炭開采和電(dian)(dian)力運維。面(mian)對(dui)去(qu)產(chan)(chan)能礦(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)關閉的(de)(de)現狀，徐(xu)(xu)礦(kuang)(kuang)(kuang)集(ji)團(tuan)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)變觀(guan)念(nian)，發(fa)(fa)揮技(ji)術(shu)(shu)管(guan)(guan)理(li)優勢(shi)，走出去(qu)承(cheng)接煤(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)電(dian)(dian)力項目(mu)，首次把(ba)服務(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)作為(wei)集(ji)團(tuan)一(yi)個(ge)重要產(chan)(chan)業(ye)來(lai)發(fa)(fa)展(zhan)，確保了(le)產(chan)(chan)業(ye)不斷(duan)、管(guan)(guan)理(li)不亂、隊(dui)(dui)伍不散，為(wei)企(qi)(qi)業(ye)可(ke)持續發(fa)(fa)展(zhan)儲備(bei)了(le)強大(da)動能。2018年(nian)，全集(ji)團(tuan)擁有境內外(wai)(wai)煤(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)托管(guan)(guan)服務(wu)(wu)和電(dian)(dian)力運維項目(mu)29個(ge)，創收(shou)15.83億(yi)元(yuan)。解決(jue)了(le)人(ren)員就業(ye)。“關井(jing)走人(ren)”歷來(lai)是(shi)煤(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)企(qi)(qi)業(ye)職工的(de)(de)宿(su)命，但徐(xu)(xu)礦(kuang)(kuang)(kuang)人(ren)不信(xin)“命”，更(geng)不認“命”。徐(xu)(xu)礦(kuang)(kuang)(kuang)一(yi)直堅持將最好(hao)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)、一(yi)流的(de)(de)隊(dui)(dui)伍，用(yong)于(yu)服務(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)項目(mu)，以(yi)“主人(ren)”的(de)(de)心態長(chang)遠考慮，推動托管(guan)(guan)企(qi)(qi)業(ye)在(zai)技(ji)術(shu)(shu)裝(zhuang)備(bei)、系(xi)統完善、安(an)(an)全管(guan)(guan)理(li)等方面(mian)得到(dao)提升，妥善解決(jue)了(le)6000多(duo)人(ren)的(de)(de)就業(ye)問題(ti)(ti)。打響了(le)徐(xu)(xu)礦(kuang)(kuang)(kuang)品牌。在(zai)山西(xi)(xi)，徐(xu)(xu)礦(kuang)(kuang)(kuang)創出了(le)年(nian)產(chan)(chan)千萬(wan)噸(dun)區(qu)隊(dui)(dui)，把(ba)一(yi)個(ge)年(nian)產(chan)(chan)15萬(wan)噸(dun)的(de)(de)小煤(mei)窯升級改(gai)造為(wei)年(nian)產(chan)(chan)120萬(wan)噸(dun)的(de)(de)國家一(yi)級安(an)(an)全生產(chan)(chan)標準化礦(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)。在(zai)陜西(xi)(xi)，徐(xu)(xu)礦(kuang)(kuang)(kuang)托管(guan)(guan)的(de)(de)延安(an)(an)紅石(shi)巖煤(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)、銅川西(xi)(xi)川煤(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)均于(yu)2018年(nian)通(tong)過(guo)了(le)國家一(yi)級安(an)(an)全生產(chan)(chan)標準化礦(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)驗收(shou)。在(zai)國外(wai)(wai)，承(cheng)包(bao)運營了(le)孟加拉(la)(la)國第一(yi)座煤(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)，給孟加拉(la)(la)國培養了(le)第一(yi)代產(chan)(chan)業(ye)工人(ren)，打出了(le)中國煤(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)國際(ji)品牌。
積極“活血”：堅持協同路線，從“獨立”走向“協作”
徐(xu)礦(kuang)集團堅持(chi)以(yi)(yi)開(kai)放的(de)理(li)(li)念尋求合作(zuo)(zuo)(zuo)、求共(gong)贏(ying)、謀(mou)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)、促轉(zhuan)型(xing)，積極搭建(jian)(jian)(jian)(jian)了(le)(le)(le)企(qi)企(qi)、政企(qi)、銀(yin)企(qi)、校企(qi)、研企(qi)五大(da)合作(zuo)(zuo)(zuo)平臺，進(jin)一步激發(fa)(fa)了(le)(le)(le)高(gao)質量(liang)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)活(huo)力。與(yu)(yu)實(shi)力企(qi)業(ye)(ye)(ye)合作(zuo)(zuo)(zuo)共(gong)贏(ying)。與(yu)(yu)中(zhong)機集團、中(zhong)鋼國際合作(zuo)(zuo)(zuo)，在“一帶一路(lu)”沿線國家簽署總金(jin)額達3.3億美(mei)元的(de)煤(mei)礦(kuang)技術服務外包(bao)合同。與(yu)(yu)江蘇(su)省國信集團等(deng)合作(zuo)(zuo)(zuo)，組建(jian)(jian)(jian)(jian)江蘇(su)沿海(hai)(hai)輸氣管(guan)(guan)道公(gong)司(si)。與(yu)(yu)華潤(run)集團等(deng)合作(zuo)(zuo)(zuo)，建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)“錫盟-泰州”特高(gao)壓煤(mei)電送蘇(su)基地(di)。與(yu)(yu)地(di)方政府(fu)合作(zuo)(zuo)(zuo)共(gong)建(jian)(jian)(jian)(jian)。與(yu)(yu)徐(xu)州市泉山區、賈汪區、經濟技術開(kai)發(fa)(fa)區和(he)沛縣人民政府(fu)簽署合作(zuo)(zuo)(zuo)協議，推進(jin)參(can)與(yu)(yu)合作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)采煤(mei)塌陷地(di)治(zhi)(zhi)理(li)(li)和(he)新農村搬(ban)遷(qian)試(shi)點、生(sheng)態環境(jing)治(zhi)(zhi)理(li)(li)和(he)產(chan)業(ye)(ye)(ye)園區、保稅區建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)、棚戶區改造、土地(di)資源(yuan)盤活(huo)和(he)醫療資源(yuan)利用。與(yu)(yu)金(jin)融機構合作(zuo)(zuo)(zuo)融資。與(yu)(yu)中(zhong)泰證(zheng)(zheng)券(quan)合作(zuo)(zuo)(zuo)成功發(fa)(fa)行15.3億元非(fei)公(gong)開(kai)公(gong)司(si)債劵，與(yu)(yu)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)銀(yin)行徐(xu)州分行、浙商(shang)銀(yin)行徐(xu)州分行合作(zuo)(zuo)(zuo)分別發(fa)(fa)行10億元中(zhong)期(qi)票(piao)據(ju)，滿足了(le)(le)(le)企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)資金(jin)需求。在與(yu)(yu)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)銀(yin)行合作(zuo)(zuo)(zuo)成功發(fa)(fa)行華美(mei)電廠(chang)15.75億資產(chan)證(zheng)(zheng)券(quan)化(hua)(hua)項目(mu)后，又攜手南(nan)京銀(yin)行加(jia)速推進(jin)徐(xu)礦(kuang)電廠(chang)資產(chan)證(zheng)(zheng)券(quan)化(hua)(hua)工作(zuo)(zuo)(zuo)。與(yu)(yu)高(gao)等(deng)院校合作(zuo)(zuo)(zuo)育人。與(yu)(yu)中(zhong)國礦(kuang)業(ye)(ye)(ye)大(da)學合作(zuo)(zuo)(zuo)，設(she)(she)立獎學金(jin)，互派兼職教授和(he)實(shi)習生(sheng)，共(gong)建(jian)(jian)(jian)(jian)人才培養(yang)基地(di)。與(yu)(yu)西安科技大(da)學合作(zuo)(zuo)(zuo)，建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)就業(ye)(ye)(ye)創業(ye)(ye)(ye)實(shi)習實(shi)踐基地(di)。與(yu)(yu)同濟大(da)學在決策咨(zi)詢、項目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)等(deng)領(ling)域開(kai)展(zhan)(zhan)合作(zuo)(zuo)(zuo)。與(yu)(yu)研究(jiu)院所合作(zuo)(zuo)(zuo)借(jie)智(zhi)。邀(yao)請淮海(hai)(hai)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)研究(jiu)院知名(ming)專家對徐(xu)礦(kuang)集團轉(zhuan)型(xing)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)初步意見(jian)進(jin)行“會診”，幫助(zhu)集團在發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)思(si)路(lu)、發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)方向上定好位、把好脈，形成徐(xu)礦(kuang)集團轉(zhuan)型(xing)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)意見(jian)，確立了(le)(le)(le)以(yi)(yi)煤(mei)電化(hua)(hua)為主體，盤活(huo)存量(liang)資源(yuan)和(he)開(kai)發(fa)(fa)品牌(pai)等(deng)無形資源(yuan)為“兩翼”的(de)“一體兩翼”發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)路(lu)徑。
主動“抑血”：堅持預防路線，從“風險”走向“安全”
防范(fan)和化解風險(xian)(xian)是企(qi)業(ye)(ye)實(shi)現(xian)高(gao)質量發展所必(bi)須(xu)跨越(yue)的(de)(de)重要關隘。徐礦集(ji)團始終堅(jian)持問題導向，全(quan)面排查(cha)，深入分(fen)析，扎(zha)實(shi)整改(gai)，確保風險(xian)(xian)可(ke)防可(ke)控(kong)(kong)。完善(shan)(shan)制(zhi)(zhi)(zhi)度建設。健全(quan)完善(shan)(shan)“三重一大”決策制(zhi)(zhi)(zhi)度，準確界定決策層級和決策范(fan)圍，深入研究、不斷完善(shan)(shan)工(gong)程建設、資(zi)金(jin)資(zi)產(chan)、招標投(tou)(tou)(tou)(tou)標、合同管(guan)理等重點(dian)領(ling)域、關鍵(jian)環節(jie)制(zhi)(zhi)(zhi)度，狠抓制(zhi)(zhi)(zhi)度建設“廢、改(gai)、立”工(gong)作。加強決策風險(xian)(xian)、經營風險(xian)(xian)和廉潔風險(xian)(xian)防范(fan)與管(guan)理，不斷提升制(zhi)(zhi)(zhi)度建設的(de)(de)科(ke)學性(xing)(xing)(xing)和針對(dui)性(xing)(xing)(xing)，堅(jian)持用制(zhi)(zhi)(zhi)度管(guan)權管(guan)人管(guan)事，自覺做到有(you)(you)(you)規(gui)(gui)可(ke)依、有(you)(you)(you)規(gui)(gui)好(hao)依、有(you)(you)(you)規(gui)(gui)必(bi)依。強化制(zhi)(zhi)(zhi)度執(zhi)(zhi)行(xing)。嚴(yan)格按照(zhao)制(zhi)(zhi)(zhi)度規(gui)(gui)定，堅(jian)持規(gui)(gui)范(fan)執(zhi)(zhi)行(xing)、標準執(zhi)(zhi)行(xing)，嚴(yan)肅財經紀(ji)律，優化工(gong)作流程，完善(shan)(shan)內控(kong)(kong)體(ti)系，強化環節(jie)把(ba)控(kong)(kong)，嚴(yan)禁“空(kong)轉”貿(mao)易，切實(shi)增強工(gong)作的(de)(de)計(ji)劃性(xing)(xing)(xing)、規(gui)(gui)范(fan)性(xing)(xing)(xing)，用鐵的(de)(de)紀(ji)律鐵的(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)，最大限度降(jiang)低經營風險(xian)(xian)和法(fa)律風險(xian)(xian)。穩健把(ba)控(kong)(kong)投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)。堅(jian)持不折騰、防風險(xian)(xian)，對(dui)投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)項目進行(xing)充分(fen)調研論證，堅(jian)持做到與主業(ye)(ye)關聯度不大的(de)(de)不投(tou)(tou)(tou)(tou)、沒有(you)(you)(you)人才(cai)儲備的(de)(de)不投(tou)(tou)(tou)(tou)、沒有(you)(you)(you)把(ba)握的(de)(de)不投(tou)(tou)(tou)(tou)，新(xin)的(de)(de)領(ling)導班子上任以來，未再發生(sheng)新(xin)的(de)(de)投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)失(shi)誤。
“五血”舉措(cuo)是徐礦集團實現生產經營高(gao)質量(liang)的核(he)心所在。未(wei)來，徐礦集團將持(chi)續深化(hua)“五血”舉措(cuo)，抓住質量(liang)核(he)心，突(tu)出(chu)管理(li)關鍵(jian)，盯(ding)住細節重(zhong)點，以(yi)滿眼都是資源的理(li)念經營企(qi)業，千方(fang)百計增(zeng)收創效防風險(xian)，排(pai)除萬(wan)難(nan)狠抓落實保兌現，堅決(jue)保證生產經營平(ping)穩健康可持(chi)續，堅決(jue)防止經濟運行大(da)起大(da)落，堅定(ding)不移推動(dong)質量(liang)效益再上新水平(ping)，確保高(gao)質量(liang)發(fa)展(zhan)走(zou)在全國行業前列(lie)。
（作者：徐州礦務集團有限公(gong)司黨委副書記、副董事(shi)長 馮興振(zhen)）
【責任(ren)編(bian)輯：李(li)巨(ju)堯】