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8月(yue)28日，國務院(yuan)國資委印(yin)發的2019年度國有企業品牌(pai)建(jian)設(she)(she)典(dian)型案例(li)名單(dan)中(zhong)，貴(gui)州電網(wang)公司銅仁供電局“龍舟”文(wen)化品牌(pai)構架創建(jian)位列(lie)其中(zhong)，這是南方電網(wang)唯一入選的文(wen)化品牌(pai)建(jian)設(she)(she)典(dian)型案例(li)。

銅仁(ren)供(gong)電局所(suo)在(zai)的(de)銅仁(ren)市是“中(zhong)國(guo)傳統龍(long)舟之鄉(xiang)”，“銅仁(ren)賽龍(long)舟”入選第三(san)批國(guo)家級非物(wu)質(zhi)文化(hua)遺(yi)產(chan)。為此，在(zai)2015年，銅仁(ren)供(gong)電局提出創建“龍(long)舟文化(hua)”品牌，聚焦解放(fang)用戶、狠抓(zhua)安(an)全(quan)生產(chan)、三(san)基建設三(san)項重(zhong)點工作(zuo)，以具象化(hua)的(de)龍(long)舟部件寓意(yi)各業務在(zai)企業中(zhong)的(de)重(zhong)要作(zuo)用，堅持發揮服務“龍(long)頭”作(zuo)用，抓(zhua)實(shi)“船身”安(an)全(quan)機體，充分調動(dong)班組“劃手”潛能(neng)(neng)，讓黨支(zhi)部、黨員、技術技能(neng)(neng)骨干在(zai)企業發展中(zhong)發揮中(zhong)堅力量。

“我們希望通過‘龍舟文化’營(ying)造出‘步調一致、奮勇爭先(xian)’的干事(shi)創(chuang)業氛(fen)圍，讓企業在(zai)高質量發展的航線(xian)上行(xing)穩致遠。”銅仁供電(dian)局黨委書記鄒慶說(shuo)。

“龍頭”引領，打造高效敏捷服務前臺

“龍頭(tou)”是龍舟文(wen)化組(zu)成要素的(de)“首要部件(jian)”，銅仁供電局圍繞“用電該找(zhao)誰、停電停多久、供電好(hao)不(bu)好(hao)”等客(ke)戶關心的(de)熱點問題，以“三(san)個一”為載體，將(jiang)工作目標(biao)統一到滿足(zu)人民追求美好(hao)生活(huo)的(de)電力需要這(zhe)個“龍頭(tou)”上來。

采取一(yi)(yi)套機制——臺(tai)區(qu)(qu)(qu)負責人(ren)(ren)機制，將全區(qu)(qu)(qu)33916個臺(tai)區(qu)(qu)(qu)設備維護、供(gong)電(dian)服務交由全區(qu)(qu)(qu)1356名臺(tai)區(qu)(qu)(qu)負責人(ren)(ren)進行“承包”，通過“承包說明書”明確工作內容(rong)和標(biao)準，讓臺(tai)區(qu)(qu)(qu)負責人(ren)(ren)清楚“要干什么(me)(me)(me)、怎么(me)(me)(me)干、干到什么(me)(me)(me)程度(du)”；開(kai)發一(yi)(yi)個平臺(tai)——“配變運(yun)行數據一(yi)(yi)鍵分析程序”，不僅能隨時(shi)監控分析配變狀態，更(geng)能對(dui)故障配變進行“秒定位(wei)”，大幅縮短了復電(dian)時(shi)間，進一(yi)(yi)步提升客(ke)戶(hu)用(yong)電(dian)獲(huo)得(de)感；亮(liang)出(chu)一(yi)(yi)塊(kuai)品(pin)牌(pai)——“電(dian)亮(liang)先(xian)鋒·電(dian)力快車(che)”品(pin)牌(pai)，由全區(qu)(qu)(qu)1099名黨(dang)員組(zu)成(cheng)了56支黨(dang)員服務隊，定期為企業、村寨、社區(qu)(qu)(qu)提供(gong)用(yong)電(dian)問(wen)診(zhen)、巡視和和電(dian)力“增值”服務，服務好客(ke)戶(hu)最后一(yi)(yi)公里。

在(zai)銅仁市(shi)(shi)規模最大的對外(wai)供應蔬菜(cai)(cai)基地——江口縣(xian)太(tai)平鎮岑忙村(cun)粵港澳大灣(wan)區蔬菜(cai)(cai)基地，一筐筐采摘好的菜(cai)(cai)心(xin)在(zai)過(guo)稱后放入(ru)冷庫車間，經過(guo)15小時的運輸送達粵港澳大灣(wan)區各個城市(shi)(shi)的市(shi)(shi)民餐桌上。“沒(mei)有現(xian)在(zai)的冷鏈技術和穩定的供電，我們的蔬菜(cai)(cai)銷不到那么遠。”蔬菜(cai)(cai)基地負責人廖劍秋說(shuo)。

南方電網貴州銅仁江口供電局員工正在蔬菜基地巡視了解農作物生產用電情況

菜(cai)心種植過程的(de)(de)灌溉(gai)、儲(chu)存、冷鏈(lian)運(yun)輸(shu)等各環節，“電”成了(le)決(jue)定(ding)外供菜(cai)心的(de)(de)品質保(bao)障。為(wei)此，銅仁(ren)供電局在“龍頭”理念牽引下，為(wei)基地(di)“點(dian)對點(dian)”配備臺區負責人(ren)，運(yun)用(yong)后臺數(shu)據系(xi)統對基地(di)用(yong)電負荷變化情況進行(xing)實時監控分析。

“銅(tong)仁供(gong)電局客戶滿意度評(ping)分從(cong)2016年的(de)69分提升到(dao)2019年的(de)81分，從(cong)貴(gui)州(zhou)電網公(gong)司倒數第(di)1名到(dao)正(zheng)數第(di)3名，‘龍頭’引領起到(dao)了關鍵(jian)作用。”銅(tong)仁供(gong)電局市(shi)場(chang)營銷(xiao)部蔣(jiang)煜說。

“船身”破浪，從制度隊伍意識三方面推進安全生產

“船身”是(shi)龍舟文化的“核心(xin)部件”，唯有扎實堅固，方(fang)能承載整艘“龍舟”乘風破浪(lang)。

為確保“船身”行穩致(zhi)遠，銅仁(ren)供電局建立(li)起“兩隊兩賽(sai)一信(xin)號(hao)”的(de)日(ri)常(chang)安(an)全(quan)生產長效機(ji)制(zhi)：即在各(ge)縣級供電企(qi)業(ye)組建一支安(an)全(quan)保障隊伍(wu)和一支安(an)全(quan)監督(du)隊伍(wu)，持續開展防范(fan)和識別A類違章技能競賽(sai)及安(an)全(quan)知識月(yue)度(du)賽(sai)，推廣“紅黃(huang)綠信(xin)號(hao)燈”機(ji)制(zhi)，從(cong)制(zhi)度(du)、隊伍(wu)、意(yi)識三方(fang)面推進(jin)安(an)全(quan)生產建設。

在萬山區萬仁汽車集團通電工程施工過程中，銅仁萬山供電局按照安全規程正在進行架線任務

“施(shi)工過程中(zhong)基本(ben)遵(zun)守了安全規程，但在勞保(bao)用品檢(jian)查方(fang)面的(de)細節做得不(bu)到位，亮黃(huang)燈給予警示。”在銅仁(ren)市萬山區的(de)萬仁(ren)新能源汽車集團，銅仁(ren)萬山供電局經(jing)開區供電所黨支(zhi)部(bu)的(de)黨員正在現場檢(jian)查該集團通電工程的(de)施(shi)工安全情況。

落戶萬(wan)山(shan)(shan)(shan)區的(de)貴州萬(wan)仁新能源汽(qi)車項目，整(zheng)條生產(chan)線生產(chan)設備領先全(quan)國，2019年，為保證該集團在萬(wan)山(shan)(shan)(shan)區順(shun)利落戶，萬(wan)山(shan)(shan)(shan)供(gong)電局(ju)開辟業擴(kuo)綠色通(tong)道，用45天時間完成了(le)常規需要3個(ge)月才(cai)能完成的(de)5.328公里(li)線路共(gong)1萬(wan)千瓦負荷的(de)通(tong)電工(gong)程。

工期跟進，安(an)全更不能掉以輕心(xin)，在“船身”理(li)念牽引(yin)下，萬山供電局黨委作以供電所黨支部為(wei)單位(wei)，通過“紅黃(huang)綠燈”的形(xing)式為(wei)現場(chang)施工班組掛起信號燈，針對現場(chang)人(ren)員的安(an)全意識、安(an)全行(xing)為(wei)、違章行(xing)為(wei)等劃(hua)等級、打標簽(qian)，時刻進行(xing)糾偏，保證了現場(chang)安(an)全管控到位(wei)。

截至9月3日，在龍舟文化的引領下，銅仁供電局已實現連續安全(quan)生產1626天。

“劃手”奮力，“三雙”機制推動“三基”再上臺階

“劃手”是龍舟得以穩(wen)步(bu)前行的(de)(de)動力與(yu)支點，“劃手”越(yue)有(you)本領，龍舟的(de)(de)行駛便越(yue)發穩(wen)健快速(su)。

銅仁供電局(ju)黨委注重抓(zhua)基層(ceng)、打基礎，更重視(shi)“龍舟劃(hua)手(shou)”基本技能的提升(sheng)。為(wei)此，該(gai)局(ju)建立起“三雙(shuang)(shuang)”常態化人(ren)才培(pei)(pei)養(yang)機(ji)制(zhi)(zhi)，其中“雙(shuang)(shuang)十(shi)人(ren)才培(pei)(pei)養(yang)”是指每年在十(shi)個(ge)專(zhuan)業領域中培(pei)(pei)養(yang)出十(shi)名(ming)專(zhuan)業骨干帶頭(tou)人(ren)，逐步建立起各(ge)專(zhuan)業領域的人(ren)才梯隊(dui)；建立專(zhuan)家(jia)(jia)掛(gua)工作室、青年掛(gua)專(zhuan)家(jia)(jia)的“雙(shuang)(shuang)掛(gua)平臺”；不同部(bu)門(men)間(jian)人(ren)員(yuan)“雙(shuang)(shuang)向掛(gua)職”，通過“三雙(shuang)(shuang)”機(ji)制(zhi)(zhi)促(cu)進了人(ren)才間(jian)的互(hu)動(dong)互(hu)促(cu)。

入(ru)企3年多的(de)變電生涯讓本是文(wen)科(ke)生的(de)龍(long)黔時常感到迷茫，不(bu)僅喪失了(le)(le)信心(xin)，甚至動了(le)(le)換一(yi)個(ge)工作的(de)念頭(tou)。2019年，龍(long)黔作為35千伏(fu)漾頭(tou)變電站的(de)代表(biao)推薦參加了(le)(le)銅(tong)仁供電局“雙十(shi)人才”技能比武，獲(huo)得(de)繼電檢修(xiu)試驗個(ge)人第一(yi)的(de)好成(cheng)績。“通(tong)過這(zhe)個(ge)平臺(tai)，我找回了(le)(le)自信，也在競賽(sai)中發現了(le)(le)自己的(de)短板，在競賽(sai)的(de)過程中獲(huo)得(de)了(le)(le)快速提升。”

在(zai)“雙(shuang)十(shi)平臺(tai)”中受益的不(bu)僅(jin)是(shi)新員工，也有老員工。蘭(lan)憲杰(jie)(jie)是(shi)一(yi)名在(zai)檢修試驗(yan)專業工作10余年的老員工，在(zai)技(ji)(ji)術方面遇到了(le)瓶頸期(qi)。通(tong)過“雙(shuang)十(shi)人(ren)(ren)才(cai)”平臺(tai)，蘭(lan)憲杰(jie)(jie)獲得(de)了(le)更高(gao)(gao)層次專家人(ren)(ren)才(cai)的帶動和點撥，提(ti)高(gao)(gao)了(le)技(ji)(ji)能。在(zai)“劃手”培(pei)養機制引(yin)領下(xia)，該局高(gao)(gao)級工、高(gao)(gao)級技(ji)(ji)師等高(gao)(gao)技(ji)(ji)能人(ren)(ren)才(cai)連續3年遞增(zeng)率均在(zai)7%以上(shang)，為企(qi)業高(gao)(gao)質量發展孕育了(le)一(yi)批(pi)“實力(li)劃手”。

“我們的(de)龍(long)舟還有(you)(you)‘鼓(gu)手’和‘舵手’。”銅(tong)仁供電局黨(dang)建人事(shi)部謝靜表(biao)示，在(zai)“龍(long)舟”文化中，還有(you)(you)廉潔“鼓(gu)手”常敲警鐘，法治“舵手”依法領航(hang)，確保“龍(long)舟”航(hang)行居中守(shou)正，全力(li)助推銅(tong)仁供電局高質量快速發展。

【責任編輯：龍(long)靜(jing)怡(yi)】