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高質(zhi)量發展是中(zhong)建集團旗下中(zhong)建四局(ju)孜孜不變的(de)追求。中(zhong)建集團召開國企改革三年行(xing)動(dong)動(dong)員部(bu)署會議以來，中(zhong)建四局(ju)黨委深入貫徹落實會議精(jing)神，圍(wei)繞實現(xian)“一創五強(qiang)”戰略目標(biao)，緊扣“166”戰略舉措，制定一系列行(xing)動(dong)方案，形成(cheng)了“四局(ju)做法”。如(ru)今，新(xin)的(de)活(huo)力在(zai)(zai)蓬發，新(xin)的(de)空間在(zai)(zai)打開，新(xin)的(de)動(dong)能(neng)在(zai)(zai)聚集，一個高質(zhi)量發展的(de)企業呈現(xian)在(zai)(zai)粵港澳大灣區的(de)建設版圖之中(zhong)。

戰略引領，優化市場

中(zhong)(zhong)建四局以(yi)爭(zheng)做中(zhong)(zhong)建集團區域發展的優秀排頭兵(bing)為戰(zhan)略(lve)目標，堅決扛起轉型(xing)創新責任(ren)，錨準高端市場(chang)精準發力，加快推進向高質量發展轉型(xing)。

非常之時(shi)，必以(yi)非常之舉應之。中(zhong)(zhong)建(jian)四局(ju)(ju)集(ji)中(zhong)(zhong)力量(liang)深(shen)耕重(zhong)點城(cheng)市，進(jin)一步夯實(shi)在(zai)華南、西南、東(dong)南區(qu)域優勢地位(wei)(wei)，市場營銷(xiao)深(shen)耕區(qu)域由22省134市調(diao)整為20省66市，新(xin)設立西北(bei)公司(si)及北(bei)京公司(si)，形成“一主兩(liang)翼兩(liang)支撐”的區(qu)域布(bu)局(ju)(ju)；同時(shi)集(ji)中(zhong)(zhong)優勢資源向廣(guang)東(dong)聚焦(jiao)，實(shi)現(xian)全(quan)域布(bu)局(ju)(ju)。截至目前(qian)，18家(jia)二級單位(wei)(wei)11家(jia)總(zong)部在(zai)廣(guang)州(zhou)、深(shen)圳，全(quan)局(ju)(ju)在(zai)廣(guang)州(zhou)新(xin)簽合同額暫居(ju)集(ji)團第一。43億成功中(zhong)(zhong)標廣(guang)州(zhou)恒大足(zu)球場項目，21.2億中(zhong)(zhong)標廣(guang)州(zhou)白(bai)云機場三期安置區(qu)項目，中(zhong)(zhong)建(jian)四局(ju)(ju)與廣(guang)東(dong)的聯系愈發緊密，區(qu)域深(shen)耕已見(jian)成效(xiao)。

高質量發展的號角已吹響，依靠資源優勢(shi)，中建四局牢牢把握“三高”項(xiang)目(mu)(mu)，以(yi)大(da)項(xiang)目(mu)(mu)落地提升區域影響力，以(yi)公(gong)投(tou)公(gong)建等(deng)高端項(xiang)目(mu)(mu)的開拓(tuo)改變(bian)低端房(fang)建占比(bi)大(da)的被動局面(mian)，先后(hou)斬(zhan)獲(huo)了南(nan)(nan)京金融(rong)(rong)城、廈門新體育中心、深圳南(nan)(nan)山科(ke)創(chuang)中心等(deng)一大(da)批高端項(xiang)目(mu)(mu)，廣(guang)西(xi)金融(rong)(rong)廣(guang)場、遵義干(gan)部學院等(deng)項(xiang)目(mu)(mu)獲(huo)得建筑行業(ye)最高獎(jiang)項(xiang)魯班獎(jiang)。截至(zhi)今年(nian)9月，西(xi)南(nan)(nan)、華(hua)南(nan)(nan)、東南(nan)(nan)三大(da)區域新簽合(he)(he)同額突破千(qian)億元(yuan)，66個核(he)心城市新簽合(he)(he)同額近千(qian)億元(yuan)。

深化改革，創新管理

變革圖強的(de)戰役(yi)打響后，中(zhong)建四局緊(jin)跟(gen)中(zhong)建集團決策部署，以國企改(gai)革三年行(xing)動方(fang)案為(wei)指導，以集團“166”戰略舉措為(wei)契機，一個節點(dian)接著(zhu)一個節點(dian)抓，一仗接著(zhu)一仗打，揮出“四局改(gai)革組合拳”。

第一時(shi)間(jian)開展全(quan)局(ju)大(da)動員，形成(cheng)方案。四(si)局(ju)黨委書(shu)記帶領(ling)班子抓緊(jin)部署，研(yan)究落(luo)實(shi)任務舉措，形成(cheng)四(si)局(ju)行(xing)動方案。通過黨建雙月(yue)會(hui)、總(zong)經理(li)辦公會(hui)、低效(xiao)無效(xiao)資產整(zheng)改辦公室(shi)例(li)會(hui)，協調、推進、檢索落(luo)地落(luo)實(shi)情況。

第一(yi)時間組織調(diao)配最強(qiang)力量深化制度改革。強(qiang)化勞動用(yong)工(gong)管理，出(chu)臺員工(gong)勞動關(guan)系(xi)管理辦法(fa)，推動全局(ju)用(yong)工(gong)市(shi)場化進程。創(chuang)新選拔任用(yong)機制，開展領導(dao)崗位公(gong)開競(jing)聘。在(zai)對標(biao)市(shi)場的基礎上確(que)定具(ju)有(you)競(jing)爭力的薪酬(chou)標(biao)準，使(shi)分配制度更加科學、更符(fu)合(he)企業高(gao)質量發展要(yao)求。

第一(yi)(yi)(yi)(yi)時間細化(hua)“六個(ge)專項行(xing)動”內容(rong)，將其與四局(ju)“變革圖(tu)強、提(ti)(ti)質發(fa)展(zhan)”的目標相結合。通過“一(yi)(yi)(yi)(yi)企(qi)一(yi)(yi)(yi)(yi)策”“一(yi)(yi)(yi)(yi)人一(yi)(yi)(yi)(yi)包”“一(yi)(yi)(yi)(yi)難(nan)一(yi)(yi)(yi)(yi)幫”原則，多(duo)措并舉解決歷史遺(yi)留問題(ti)。局(ju)、公司兩級領(ling)導班子領(ling)銜117個(ge)攻堅(jian)包，加(jia)快低(di)效無(wu)效資產處置(zhi)。有針對性地(di)制定企(qi)業層(ceng)面“四全一(yi)(yi)(yi)(yi)化(hua)”共21條(tiao)、項目層(ceng)面“六真一(yi)(yi)(yi)(yi)創”共7條(tiao)基礎管(guan)理提(ti)(ti)升專項方案，提(ti)(ti)升基礎管(guan)理能力。在專項行(xing)動中，從明(ming)確(que)責任(ren)部(bu)門、責任(ren)人和完(wan)成時限到(dao)加(jia)強過程督導和考核，全局(ju)職工握指成拳(quan)、合力攻堅(jian)，共同推動企(qi)業高質量發(fa)展(zhan)。

強化歷練，激活動力

變革圖(tu)強，人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)先(xian)行(xing)，積(ji)極利用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)資(zi)源全力支(zhi)持企業(ye)高質量發展(zhan)至(zhi)關(guan)重要。今年(nian)以來，中建四局(ju)(ju)積(ji)極完善人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)服務體系，出(chu)臺(tai)了《關(guan)于加強局(ju)(ju)及公司(si)(si)兩(liang)級總部(bu)人(ren)(ren)(ren)(ren)員內部(bu)交流與(yu)基(ji)層(ceng)歷(li)練的(de)(de)決定》，強化(hua)局(ju)(ju)、公司(si)(si)兩(liang)級人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)基(ji)層(ceng)歷(li)練，優化(hua)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)成(cheng)長(chang)生態環境，將分(fen)公司(si)(si)和(he)項目一線打造(zao)為人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)培育基(ji)地。打通各(ge)(ge)層(ceng)級人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)成(cheng)長(chang)通道，注重從(cong)一線考察、識別和(he)提拔干部(bu)，形成(cheng)鮮明的(de)(de)“憑德(de)才(cai)(cai)(cai)、重經歷(li)、看(kan)業(ye)績(ji)、聽公論(lun)”選人(ren)(ren)(ren)(ren)用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)導(dao)向(xiang)。輪崗(gang)機制讓各(ge)(ge)類(lei)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)有了施展(zhan)本領(ling)的(de)(de)舞臺(tai)，形成(cheng)了干事創業(ye)的(de)(de)氛(fen)圍(wei)，吸(xi)引更多優秀(xiu)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)加入(ru)中建四局(ju)(ju)。

依托中(zhong)建四局的(de)(de)人力資源服(fu)務系統，建立更(geng)新(xin)及(ji)時(shi)、上下貫通的(de)(de)“動態人才(cai)庫(ku)”，形(xing)成全局人才(cai)數據(ju)“一個(ge)庫(ku)”。同(tong)時(shi)將擁(yong)有專業證書的(de)(de)人才(cai)納入補貼范圍，增加(jia)員工收入，提升人才(cai)的(de)(de)“獲得感”。

從(cong)抗擊疫情(qing)到企(qi)(qi)業(ye)復(fu)工(gong)復(fu)產，四(si)局(ju)(ju)奮斗(dou)者起早貪黑、頑強拼搏，打贏了一次(ci)(ci)次(ci)(ci)攻堅戰，暢通了企(qi)(qi)業(ye)提質(zhi)發展(zhan)(zhan)(zhan)循環的“毛細血(xue)管”，為四(si)局(ju)(ju)高質(zhi)量(liang)(liang)發展(zhan)(zhan)(zhan)提供有力支撐(cheng)。在(zai)“變(bian)革圖強、提質(zhi)發展(zhan)(zhan)(zhan)”的關鍵時期，中建(jian)四(si)局(ju)(ju)將(jiang)堅定不移推(tui)進企(qi)(qi)業(ye)向(xiang)高質(zhi)量(liang)(liang)發展(zhan)(zhan)(zhan)轉(zhuan)型，努力在(zai)新起點新征程拓寬(kuan)發展(zhan)(zhan)(zhan)路，開創各項工(gong)作新局(ju)(ju)面！

【責任編輯：家正】