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高(gao)質量(liang)發(fa)展是(shi)中建集(ji)團旗(qi)下中建四局(ju)孜(zi)孜(zi)不變的(de)(de)追求。中建集(ji)團召開(kai)國企(qi)改革三(san)年行動(dong)(dong)動(dong)(dong)員部署會議(yi)以來，中建四局(ju)黨(dang)委(wei)深入(ru)貫徹(che)落實(shi)會議(yi)精神，圍繞實(shi)現“一創(chuang)五強”戰略目標，緊(jin)扣“166”戰略舉(ju)措，制(zhi)定一系(xi)列行動(dong)(dong)方案(an)，形(xing)成了“四局(ju)做法”。如今，新(xin)(xin)的(de)(de)活力在蓬發(fa)，新(xin)(xin)的(de)(de)空間(jian)在打開(kai)，新(xin)(xin)的(de)(de)動(dong)(dong)能在聚集(ji)，一個高(gao)質量(liang)發(fa)展的(de)(de)企(qi)業呈現在粵港澳大灣區的(de)(de)建設版(ban)圖之中。

戰略引領，優化市場

中(zhong)(zhong)建(jian)四(si)局以爭做中(zhong)(zhong)建(jian)集團(tuan)區域發展的優秀排頭兵為戰略目標，堅決扛起轉(zhuan)型創(chuang)新責(ze)任，錨準(zhun)高端市場精準(zhun)發力，加(jia)快推進向高質(zhi)量(liang)發展轉(zhuan)型。

非(fei)(fei)常(chang)之(zhi)時，必以(yi)非(fei)(fei)常(chang)之(zhi)舉(ju)應之(zhi)。中(zhong)(zhong)(zhong)建四局集中(zhong)(zhong)(zhong)力量深耕(geng)(geng)重(zhong)點城市，進一步夯(hang)實在華南(nan)、西(xi)南(nan)、東(dong)南(nan)區域(yu)(yu)優勢地位(wei)，市場(chang)營(ying)銷深耕(geng)(geng)區域(yu)(yu)由(you)22省(sheng)134市調(diao)整為20省(sheng)66市，新設立西(xi)北公司及(ji)北京公司，形(xing)成“一主兩(liang)翼兩(liang)支撐(cheng)”的區域(yu)(yu)布局；同時集中(zhong)(zhong)(zhong)優勢資源向廣(guang)(guang)東(dong)聚焦，實現全(quan)域(yu)(yu)布局。截至(zhi)目(mu)前，18家二級單位(wei)11家總部在廣(guang)(guang)州、深圳，全(quan)局在廣(guang)(guang)州新簽合同額暫居集團第一。43億成功中(zhong)(zhong)(zhong)標廣(guang)(guang)州恒大足球場(chang)項(xiang)目(mu)，21.2億中(zhong)(zhong)(zhong)標廣(guang)(guang)州白云機(ji)場(chang)三期安置區項(xiang)目(mu)，中(zhong)(zhong)(zhong)建四局與廣(guang)(guang)東(dong)的聯系愈(yu)發緊(jin)密(mi)，區域(yu)(yu)深耕(geng)(geng)已見成效。

高質量發(fa)展的號角已(yi)吹響(xiang)，依靠資源優(you)勢，中(zhong)(zhong)建(jian)四局牢牢把握(wo)“三(san)(san)高”項(xiang)目，以(yi)大(da)(da)(da)項(xiang)目落地提升(sheng)區域影(ying)響(xiang)力(li)，以(yi)公投公建(jian)等(deng)高端(duan)項(xiang)目的開(kai)拓改變低(di)端(duan)房建(jian)占比大(da)(da)(da)的被動局面，先后(hou)斬獲了(le)南(nan)(nan)(nan)京金融(rong)(rong)城、廈門新體育中(zhong)(zhong)心(xin)、深圳南(nan)(nan)(nan)山科(ke)創中(zhong)(zhong)心(xin)等(deng)一大(da)(da)(da)批(pi)高端(duan)項(xiang)目，廣西(xi)金融(rong)(rong)廣場、遵(zun)義干部學院等(deng)項(xiang)目獲得建(jian)筑行業最高獎項(xiang)魯班(ban)獎。截至今年9月，西(xi)南(nan)(nan)(nan)、華南(nan)(nan)(nan)、東(dong)南(nan)(nan)(nan)三(san)(san)大(da)(da)(da)區域新簽合同額(e)突破千(qian)億(yi)元，66個核心(xin)城市(shi)新簽合同額(e)近千(qian)億(yi)元。

深化改革，創新管理

變革(ge)(ge)圖(tu)強的戰(zhan)役打(da)響后，中建四局(ju)(ju)緊(jin)跟(gen)中建集團決(jue)策(ce)部署，以國企改革(ge)(ge)三年(nian)行動方案為指導，以集團“166”戰(zhan)略舉措為契機，一(yi)個(ge)節點接(jie)(jie)著一(yi)個(ge)節點抓，一(yi)仗接(jie)(jie)著一(yi)仗打(da)，揮出“四局(ju)(ju)改革(ge)(ge)組(zu)合拳”。

第一時(shi)間開展全局大動(dong)員，形成方案。四局黨(dang)委書記帶領班子抓緊部署，研究落實任務舉措，形成四局行動(dong)方案。通過(guo)黨(dang)建雙月(yue)會(hui)(hui)、總經(jing)理辦公會(hui)(hui)、低(di)效無效資產整改辦公室(shi)例會(hui)(hui)，協(xie)調、推進(jin)、檢索落地落實情況。

第一時間組織調配最強力量深化制(zhi)度(du)改(gai)革。強化勞動用(yong)工(gong)管理，出臺員工(gong)勞動關系管理辦法，推動全局用(yong)工(gong)市場化進程。創新選拔任用(yong)機制(zhi)，開展領導崗位公開競聘(pin)。在對標(biao)市場的(de)基(ji)礎上(shang)確定具有(you)競爭(zheng)力的(de)薪酬(chou)標(biao)準，使(shi)分配制(zhi)度(du)更加科學(xue)、更符(fu)合企業高質量發展要求。

第一(yi)(yi)時間細化“六個(ge)(ge)專項行動”內(nei)容，將其與四局(ju)(ju)“變革圖(tu)強、提(ti)質發展”的目標(biao)相結合(he)。通(tong)過“一(yi)(yi)企(qi)(qi)一(yi)(yi)策”“一(yi)(yi)人一(yi)(yi)包”“一(yi)(yi)難一(yi)(yi)幫”原則，多措并(bing)舉(ju)解決(jue)歷史遺留問題。局(ju)(ju)、公司兩級領(ling)導(dao)班子(zi)領(ling)銜117個(ge)(ge)攻堅包，加快(kuai)低效無效資(zi)產(chan)處置。有(you)針(zhen)對(dui)性地制定企(qi)(qi)業層面“四全(quan)一(yi)(yi)化”共(gong)21條、項目層面“六真一(yi)(yi)創”共(gong)7條基(ji)礎管理(li)提(ti)升專項方案(an)，提(ti)升基(ji)礎管理(li)能力(li)(li)。在(zai)專項行動中，從明確(que)責任部門、責任人和(he)完成(cheng)時限到加強過程督導(dao)和(he)考核，全(quan)局(ju)(ju)職工握指成(cheng)拳、合(he)力(li)(li)攻堅，共(gong)同(tong)推動企(qi)(qi)業高質量發展。

強化歷練，激活動力

變(bian)革(ge)圖強，人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)先行(xing)，積極利用人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)資源全力(li)支持(chi)企業高質量發展至關(guan)重(zhong)要。今(jin)年以(yi)來，中建四(si)局積極完(wan)善(shan)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)服務(wu)體系，出臺(tai)了(le)《關(guan)于加強局及公(gong)司兩級(ji)總部(bu)(bu)人(ren)(ren)(ren)員內部(bu)(bu)交流與基(ji)(ji)層(ceng)歷練的決定》，強化(hua)局、公(gong)司兩級(ji)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)基(ji)(ji)層(ceng)歷練，優(you)化(hua)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)成(cheng)長(chang)生態環境，將分公(gong)司和項目一線(xian)打(da)造為(wei)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)培育(yu)基(ji)(ji)地。打(da)通各層(ceng)級(ji)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)成(cheng)長(chang)通道，注(zhu)重(zhong)從一線(xian)考察、識別(bie)和提拔(ba)干部(bu)(bu)，形成(cheng)鮮明的“憑德才(cai)(cai)、重(zhong)經歷、看業績、聽公(gong)論(lun)”選人(ren)(ren)(ren)用人(ren)(ren)(ren)導向。輪崗機制讓各類人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)有了(le)施展本(ben)領的舞臺(tai)，形成(cheng)了(le)干事創(chuang)業的氛(fen)圍，吸引更(geng)多優(you)秀人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)加入(ru)中建四(si)局。

依托中建(jian)四局的(de)人力資(zi)源服務系統，建(jian)立(li)更新及時(shi)(shi)、上下貫通的(de)“動態人才庫(ku)”，形成全局人才數據“一個庫(ku)”。同時(shi)(shi)將擁(yong)有專業證書的(de)人才納入補貼范圍，增加(jia)員工收入，提(ti)升人才的(de)“獲得(de)感”。

從抗擊疫情(qing)到(dao)企業復工(gong)(gong)復產，四局奮斗者起早貪黑、頑(wan)強(qiang)(qiang)拼(pin)搏，打贏(ying)了(le)一次次攻(gong)堅戰，暢通了(le)企業提質發展循環的“毛(mao)細血管(guan)”，為(wei)四局高(gao)質量發展提供有(you)力(li)支撐(cheng)。在“變革圖強(qiang)(qiang)、提質發展”的關鍵時期，中建四局將(jiang)堅定不(bu)移推進企業向高(gao)質量發展轉型，努力(li)在新起點新征程拓寬(kuan)發展路，開創各項工(gong)(gong)作新局面(mian)！

【責任編輯：家正】