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進(jin)入12月，中(zhong)國大唐(tang)所屬大唐(tang)陽城(cheng)(cheng)發(fa)電(dian)公司人(ren)人(ren)手里都拿(na)到(dao)了一(yi)張專(zhuan)屬的(de)心(xin)理(li)健康(kang)咨(zi)(zi)詢(xun)卡(ka)。憑此卡(ka)，職工(gong)可(ke)隨時預(yu)約(yue)晉(jin)城(cheng)(cheng)市心(xin)理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)師(shi)協會專(zhuan)家提供的(de)心(xin)理(li)疏(shu)導(dao)、壓(ya)力情(qing)緒(xu)調節、家庭和情(qing)感關系咨(zi)(zi)詢(xun)、睡(shui)眠健康(kang)調理(li)等(deng)服務，享受(shou)“VIP”待(dai)遇的(de)同時個(ge)人(ren)隱私(si)也得到(dao)有效保護。

方寸之間，透露著(zhu)(zhu)大(da)(da)(da)關(guan)愛，聯系著(zhu)(zhu)大(da)(da)(da)民生。“深(shen)度掌握職工(gong)(gong)工(gong)(gong)作生活情(qing)況(kuang)，以堅持不懈的努力將關(guan)心關(guan)愛職工(gong)(gong)各項措施落(luo)到實處”，“對待一(yi)線職工(gong)(gong)要(yao)有(you)如(ru)家人般(ban)的情(qing)懷和素養”，正如(ru)陽電(dian)管(guan)理層多次強調的那樣，今年以來，該公司認真貫徹中(zhong)國大(da)(da)(da)唐集團有(you)限公司及大(da)(da)(da)唐山西發(fa)電(dian)有(you)限公司安排部署，緊緊圍(wei)繞(rao)“幸福(fu)大(da)(da)(da)唐”建設，始(shi)終(zhong)將職工(gong)(gong)所(suo)(suo)思所(suo)(suo)想(xiang)(xiang)所(suo)(suo)盼作為工(gong)(gong)作出發(fa)點(dian)、落(luo)腳點(dian)和著(zhu)(zhu)力點(dian)，深(shen)入推進(jin)思想(xiang)(xiang)文化、安全(quan)(quan)健康、權益維(wei)護、成(cheng)長成(cheng)才、關(guan)心關(guan)愛和服務保障系列行(xing)動(dong)，使廣大(da)(da)(da)職工(gong)(gong)獲得感(gan)、幸福(fu)感(gan)和安全(quan)(quan)感(gan)大(da)(da)(da)幅提升(sheng)。

標準更高了

發電部的馬宏前陣(zhen)子體(ti)驗了(le)一把被“催(cui)”的感(gan)覺,“工(gong)作忙(mang)”再(zai)也不(bu)能成(cheng)為拖(tuo)延體(ti)檢的理(li)由(you)。該公司精心遴選多(duo)家體(ti)檢機構，按不(bu)同(tong)年齡段“量身定制”體(ti)檢項目，逐步提高體(ti)檢標(biao)準，對(dui)全員健康狀(zhuang)況一人一檔(dang)、精準施(shi)策，確保(bao)了(le)體(ti)檢工(gong)作的針對(dui)性(xing)、實用(yong)性(xing)和差(cha)異化。

把職工(gong)身心健(jian)康(kang)放在首(shou)位，說(shuo)到(dao)(dao)必(bi)做到(dao)(dao)。

疫情之下，每逢周例(li)(li)會、月度例(li)(li)會，落實落細常態化防控舉(ju)措總是該公(gong)司(si)一再重(zhong)申的(de)重(zhong)要話題。在定(ding)期充(chong)足(zu)配發口(kou)罩(zhao)基礎上(shang)，分餐飯盒、消毒(du)液、電子體溫計、洗(xi)手(shou)液等特殊防護用品(pin)也缺一不可。特別是分別設置在廠區和職工公(gong)寓大(da)門外的(de)兩(liang)套(tao)“熱(re)成像(xiang)智能(neng)測(ce)(ce)溫系統”，大(da)大(da)滿足(zu)了人員流動“即測(ce)(ce)即走”的(de)要求(qiu)，頗有“一夫(fu)當關萬夫(fu)莫開”之勢，被(bei)大(da)家親(qin)切譽為守護健康(kang)的(de)“黑匣子”。

近年來，社(she)會上一(yi)些多發病癥漸呈年輕化趨勢，該公司(si)不定期準備心腦血管(guan)病講(jiang)座(zuo)、慢性病講(jiang)座(zuo)、婦科(ke)健康講(jiang)座(zuo)等系列(lie)“加餐(can)”，知名醫學專家(jia)輪(lun)番支(zhi)招(zhao)，讓“防未病”成為共識和時尚。

不(bu)僅如此，在依法參(can)加(jia)基本醫(yi)療保險(xian)基礎上，該(gai)公司全(quan)員重大疾病商(shang)業險(xian)、40歲(sui)(sui)以(yi)上職工“為i保”商(shang)業險(xian)和40歲(sui)(sui)以(yi)下綜合團體醫(yi)療險(xian)都通(tong)通(tong)“佩奇”，還及時(shi)開通(tong)了補充醫(yi)療報銷“快速通(tong)道”，看“大病”花“小(xiao)錢(qian)”，職工點(dian)點(dian)手機就能輕松(song)“搞(gao)定”。

積極推動心理健康疏導員取證工作，壯大心理疏導專業力量

隨著現代化(hua)工(gong)作生活節(jie)奏逐步加(jia)快，心(xin)(xin)(xin)理(li)(li)健(jian)康(kang)(kang)同(tong)樣不容小覷。該公司(si)高(gao)標準(zhun)建設職工(gong)心(xin)(xin)(xin)理(li)(li)健(jian)康(kang)(kang)咨詢室，定期開(kai)展包括心(xin)(xin)(xin)理(li)(li)健(jian)康(kang)(kang)疏導員(yuan)培訓、安全(quan)心(xin)(xin)(xin)理(li)(li)學和(he)安全(quan)行為(wei)學培訓、團體(ti)沙盤推演(yan)等在(zai)內的(de)(de)系列心(xin)(xin)(xin)理(li)(li)健(jian)康(kang)(kang)輔導活動(dong)；截至目前(qian)共38名職工(gong)完成(cheng)心(xin)(xin)(xin)理(li)(li)健(jian)康(kang)(kang)疏導員(yuan)培訓取(qu)證工(gong)作，2人獲國(guo)家二級心(xin)(xin)(xin)理(li)(li)咨詢師認證，每個班組(zu)配備至少1名心(xin)(xin)(xin)理(li)(li)健(jian)康(kang)(kang)疏導員(yuan)；企業還積極與市級心(xin)(xin)(xin)理(li)(li)咨詢師協會密切合(he)作，深入(ru)開(kai)展全(quan)員(yuan)心(xin)(xin)(xin)理(li)(li)健(jian)康(kang)(kang)體(ti)檢，大力營造(zao)了積極向上(shang)、陽(yang)光健(jian)康(kang)(kang)的(de)(de)良好(hao)氛圍。

如(ru)今(jin)走進(jin)13米汽機房，“祝(zhu)您(nin)平安”四個(ge)大字格外(wai)吸睛。該(gai)公司負責人解(jie)釋道：“將‘您(nin)’拆(chai)開看，只有(you)把每(mei)一個(ge)‘你’都放在‘心(xin)’上，職工才有(you)尊嚴，安全(quan)才有(you)保障(zhang)。”寥寥數語，飽含著對“以人為(wei)本”的生動(dong)注解(jie)。

力度更大了

“這塊‘硬骨(gu)頭’終于(yu)啃(ken)下來了(le)！十幾年(nian)的(de)(de)夢想終于(yu)成(cheng)真(zhen)了(le)！”前(qian)不久，陽電住宅區物業管理(li)微信群(qun)里(li)，清一(yi)水的(de)(de)“點贊”輪番(fan)“轟炸”，職(zhi)(zhi)工們紛紛用這種(zhong)簡單(dan)直接的(de)(de)方式表達興(xing)奮(fen)與感激之情。作為今年(nian)“六最”項目的(de)(de)重頭戲，職(zhi)(zhi)工心心念(nian)念(nian)的(de)(de)小(xiao)區房產(chan)證終于(yu)到手，或(huo)許只有(you)知情人(ren)才(cai)明白(bai)過程(cheng)的(de)(de)艱(jian)難。但無論(lun)歷史遺留問(wen)題多(duo)么復(fu)雜，只要職(zhi)(zhi)工有(you)所(suo)呼，企業就(jiu)有(you)所(suo)應，這也成(cheng)為該公司一(yi)以貫之關注、矢志不渝推進的(de)(de)動力(li)源泉(quan)。

“人(ren)心(xin)是(shi)(shi)最(zui)(zui)(zui)(zui)大的(de)政治。推進民生‘六(liu)最(zui)(zui)(zui)(zui)’工(gong)程，就是(shi)(shi)要解決職(zhi)工(gong)最(zui)(zui)(zui)(zui)關心(xin)、最(zui)(zui)(zui)(zui)直接、最(zui)(zui)(zui)(zui)現實的(de)利益問題和職(zhi)工(gong)面(mian)臨的(de)最(zui)(zui)(zui)(zui)困難(nan)、最(zui)(zui)(zui)(zui)操(cao)心(xin)、最(zui)(zui)(zui)(zui)憂慮的(de)實際問題。”

從承接上下(xia)、順暢溝通(tong)渠道(dao)的(de)職(zhi)工服務(wu)中(zhong)心，到清晰記錄問題訴求的(de)“大(da)唐公民”檔案，再到精準掌握家庭生活困難的(de)“困難職(zhi)工卡”，無(wu)不傳達出一(yi)個強烈(lie)信號：“想職(zhi)工之所想、急(ji)職(zhi)工之所急(ji)、解職(zhi)工之所困”必(bi)須建立完善長效機制，必(bi)須要做到事事有人管(guan)、件件有反饋(kui)。

為及時送(song)上組(zu)織的(de)(de)關懷，除節日(ri)(ri)慰(wei)(wei)問(wen)、冬送(song)溫暖、夏送(song)清涼等(deng)“傳統項目(mu)”，該公(gong)司(si)職(zhi)工(gong)生日(ri)(ri)慰(wei)(wei)問(wen)、患病住(zhu)院慰(wei)(wei)問(wen)、困難慰(wei)(wei)問(wen)、大(da)修慰(wei)(wei)問(wen)、女(nv)職(zhi)工(gong)慰(wei)(wei)問(wen)、在建重點項目(mu)慰(wei)(wei)問(wen)、中高考(kao)助學慰(wei)(wei)問(wen)也(ye)“全(quan)面開(kai)花”，并(bing)把慰(wei)(wei)問(wen)工(gong)作(zuo)與(yu)地方政(zheng)府、中國(guo)大(da)唐支(zhi)援扶貧地區(qu)(qu)和(he)疫情地區(qu)(qu)建設、解(jie)決滯銷農副產品的(de)(de)倡議緊密(mi)結合(he)，特別是在今年及時組(zu)織了(le)堅(jian)守(shou)抗疫一(yi)線職(zhi)工(gong)慰(wei)(wei)問(wen)、配(pei)偶(ou)為醫護人員的(de)(de)職(zhi)工(gong)專(zhuan)項慰(wei)(wei)問(wen)以及防疫專(zhuan)項慰(wei)(wei)問(wen)，讓堅(jian)守(shou)在戰疫保電一(yi)線的(de)(de)職(zhi)工(gong)免去了(le)后顧之憂，也(ye)為企業決戰疫情防控和(he)高質量(liang)發展“雙勝利”創造了(le)有利條件。

舉辦青年交友沙龍，拓展青年“朋友圈”

青年(nian)，歷來是(shi)企(qi)業里思維多(duo)元、需求多(duo)元的群體。針對年(nian)輕職(zhi)(zhi)工反映突(tu)出的社會融入、婚(hun)戀交友(you)等問題(ti)，該公(gong)司積極架設“鵲(que)橋”、搭建(jian)平(ping)臺，年(nian)內相繼組織(zhi)3次單身職(zhi)(zhi)工線下交友(you)活動(dong)，不斷擴大青年(nian)職(zhi)(zhi)工“朋友(you)圈”，收(shou)獲好評如(ru)潮。

此(ci)外(wai)，該(gai)公司還進一步加(jia)強人文關懷(huai)和(he)思想引導交(jiao)流，定期開展的問卷調查、談心談話和(he)職工思想動態分析(xi)全覆(fu)蓋、無死角。在(zai)今年中國大(da)唐集團有限(xian)公司思想動態專項普查中，該(gai)公司以98.27的高分名列前(qian)茅(mao)，職工普遍對企業感到“很滿意”，并對未來的發展充滿信心。

保障更全了

陜西小伙(huo)金(jin)子曦(xi)近日(ri)成(cheng)功找(zhao)回了“家的(de)味(wei)道”：醇(chun)香(xiang)溢汁的(de)肉夾饃、勁道十足的(de)搟面皮(pi)構(gou)成(cheng)了小金(jin)午餐時段的(de)快(kuai)樂時光。大(da)快(kuai)朵頤之余，一(yi)聲“撩咋咧”脫口而(er)出，怎一(yi)個“爽”字了得(de)！

留住職工的心，首先要滿足(zu)職工的“胃”。

重慶(qing)小面、煎餅果(guo)子(zi)、麻辣燙、泡泡油糕……該公(gong)司以(yi)創建(jian)職(zhi)工(gong)滿意餐廳為契機，不斷豐(feng)富(fu)飯菜(cai)種(zhong)類、提升飯菜(cai)質(zhi)量(liang)；在職(zhi)工(gong)公(gong)寓(yu)等處開(kai)辟荒(huang)地種(zhong)植五(wu)谷雜糧和各類蔬果(guo)，精心打造特(te)色“菜(cai)籃子(zi)”“果(guo)園子(zi)”；推行餐食成品、半成品外(wai)賣，有效解決了職(zhi)工(gong)下班后買菜(cai)難的(de)問題……

職工(gong)需求無(wu)小事，從靈活安排通(tong)勤班車(che)就可(ke)窺一(yi)斑。“以前要走很遠(yuan)到一(yi)個地方集中乘車(che)，現(xian)在不(bu)僅增加了(le)乘車(che)點(dian)，而且接(jie)送到家門口。”在此基礎上(shang)，該公司還購置(zhi)酒精測試儀，司機師傅每次出車(che)前必須“吹一(yi)口”以確(que)保無(wu)酒駕，職工(gong)上(shang)下班途中更安心。

“保障(zhang)職(zhi)工權益，就是(shi)(shi)要讓職(zhi)工活出高質量、挺起精(jing)氣神兒。”這是(shi)(shi)魄力，更是(shi)(shi)信心與決(jue)心。

從每個作業面配(pei)備(bei)血壓儀到(dao)切實為基層減負，從定期(qi)開展職工代表巡視到(dao)職代會提(ti)案(an)落實率100%，從落實休假制度到(dao)待遇向生產一線傾斜，點(dian)點(dian)滴滴都是最(zui)有力的佐證(zheng)。

為讓企業高(gao)質(zhi)量發(fa)展(zhan)更(geng)具情懷和溫度，該公司花大力(li)氣解(jie)決與職(zhi)工衣(yi)、食、住、行密切相(xiang)關的(de)林林總(zong)總(zong)：改善(shan)運(yun)行夜休樓、生(sheng)產辦公室(shi)、值班(ban)室(shi)、職(zhi)工浴室(shi)等硬件(jian)條(tiao)件(jian)，為職(zhi)工提供(gong)良好(hao)環境；整修職(zhi)工宿(su)舍，加強(qiang)宿(su)舍管理，完善(shan)內部設施，打造(zao)溫馨舒適的(de)“職(zhi)工小(xiao)家(jia)(jia)”；修繕文化活(huo)動場(chang)所(suo)，定(ding)期維護體育器材，緩解(jie)職(zhi)工工作生(sheng)活(huo)壓力(li)；成立10余個文體協會(hui)，定(ding)期組織健康向上、多(duo)元(yuan)多(duo)彩(cai)(cai)的(de)文體活(huo)動，保證“月月有(you)亮點，精(jing)彩(cai)(cai)不重樣”；開展(zhan)“班(ban)組文化樣板(ban)間”創建(jian)、“親情守護”等特色活(huo)動，大力(li)營造(zao)“陽電大家(jia)(jia)庭”的(de)濃厚氛圍……一條(tiao)條(tiao)務(wu)實舉措大刀闊斧、縱深推進(jin)，不僅描繪(hui)了幸福美(mei)好(hao)的(de)工作生(sheng)活(huo)圖景，更(geng)有(you)效(xiao)激發(fa)了廣大職(zhi)工完成年(nian)度目(mu)標任務(wu)的(de)工作激情。

措施更實了

2020年(nian)，該公(gong)(gong)司代表中(zhong)國大(da)唐(tang)出戰第十二屆全國電(dian)(dian)力行(xing)(xing)業(ye)(ye)職(zhi)業(ye)(ye)技(ji)能競賽獲(huo)團體第四，3名職(zhi)工(gong)(gong)被(bei)評(ping)為“電(dian)(dian)力行(xing)(xing)業(ye)(ye)優秀(xiu)技(ji)能選(xuan)手”；在大(da)唐(tang)山西(xi)公(gong)(gong)司集(ji)(ji)(ji)控運行(xing)(xing)專業(ye)(ye)知識和技(ji)能競賽上，該公(gong)(gong)司職(zhi)工(gong)(gong)包攬(lan)前四，隨后參加集(ji)(ji)(ji)團公(gong)(gong)司級決賽，又有2名職(zhi)工(gong)(gong)被(bei)評(ping)為“中(zhong)國大(da)唐(tang)優秀(xiu)技(ji)能選(xuan)手”，這也是陽電(dian)(dian)近年(nian)來在集(ji)(ji)(ji)團級集(ji)(ji)(ji)控運行(xing)(xing)技(ji)能競賽中(zhong)的最好成績……

萬馬奔騰、智慧(hui)泉(quan)涌(yong)、活力迸發，無疑成為陽電人的高頻(pin)詞。

一(yi)方面，該公司嚴格(ge)規范干部(bu)人才(cai)培(pei)養任(ren)用一(yi)攬子程序，跨過“論資排輩(bei)”藩籬(li)，堅持“伯樂相(xiang)馬”與“賽場選(xuan)(xuan)馬”相(xiang)結合(he)、“量(liang)體裁衣”和(he)(he)“多管齊下”相(xiang)統一(yi)，不斷(duan)創新企業管理(li)、生(sheng)產技術、專業技能“三(san)支隊伍”培(pei)育方式，多方打(da)通各類(lei)干部(bu)人才(cai)的選(xuan)(xuan)拔、培(pei)養和(he)(he)任(ren)用渠(qu)道，為建設一(yi)流隊伍夯基筑壘。

公(gong)開選(xuan)拔“80”后(hou)干部、搭建“90后(hou)”人(ren)才庫、完善三級人(ren)才庫、制定“長(chang)板凳計劃(hua)”、選(xuan)聘“首席專家”……一系列“硬核(he)”舉措相繼出(chu)(chu)臺，越來越多的(de)(de)職工登上企業搭建的(de)(de)“出(chu)(chu)彩舞臺”，迎接職業生涯(ya)的(de)(de)“高(gao)光(guang)時刻”。

開展導師帶徒活動，幫助職工做好職業發展規劃

另一方面，該公(gong)司依托勞模創新工作(zuo)室(shi)、“五(wu)小”成果(guo)、模塊化培訓、專家上講臺、業績量化積分、導師帶徒等(deng)載體和(he)仿真機培訓中(zhong)心(xin)(xin)、公(gong)寓(yu)樓培訓中(zhong)心(xin)(xin)等(deng)平(ping)臺，不斷健全教育(yu)培訓工作(zuo)體系和(he)勞動競(jing)賽、技術(shu)比武、創新創效、合理(li)化建議等(deng)工作(zuo)機制，進(jin)一步(bu)激發了人才隊伍的生(sheng)機與活力。

全國勞模(mo)武旭升和李紅、全國技術(shu)能(neng)(neng)手(shou)(shou)邸若(ruo)冰、全國青年崗位能(neng)(neng)手(shou)(shou)白星明、山(shan)西省(sheng)青年崗位能(neng)(neng)手(shou)(shou)樊強、4位山(shan)西省(sheng)“三晉(jin)英才”、3位“大(da)唐專家”、20余(yu)名(ming)中國大(da)唐“技術(shu)能(neng)(neng)手(shou)(shou)”……隨(sui)著(zhu)“國”字號和行業級(ji)、省(sheng)部級(ji)技能(neng)(neng)型、創新型、工匠型人才的(de)“井噴”式涌現(xian)，該公司“人才培養新高地”的(de)美(mei)譽越叫(jiao)越響(xiang)。

高質量(liang)發展為了誰？盤(pan)點陽電幸福“賬單”，答案一目了然。

當承(cheng)諾一(yi)步步變為(wei)現實，我們看(kan)到，在(zai)該公司交出的這份“答卷”里，在(zai)廣(guang)大職工的揚眉吐氣(qi)與意氣(qi)風發中(zhong)，“變”與“不變”的主線始(shi)終清晰而鮮活---

變化(hua)的是不斷滿足(zu)職(zhi)(zhi)工(gong)日(ri)益(yi)增長(chang)的物質(zhi)需求、精神需求和價值需求，各(ge)項工(gong)作日(ri)趨完善、日(ri)益(yi)健全；不變的是始(shi)終請職(zhi)(zhi)工(gong)站(zhan)“C位”唱主角，始(shi)終讓高質(zhi)量發(fa)展成果惠及職(zhi)(zhi)工(gong)，始(shi)終以滿足(zu)職(zhi)(zhi)工(gong)對美好生活的向往為(wei)根本目標……

【責任編輯：家正】