文章來源：中國鋁業集團(tuan)有(you)限公司 發布時間：2022-06-07
近3年(nian)，撫(fu)順鋁業(ye)財務(wu)(wu)部在企(qi)業(ye)轉型升級、邁向高(gao)質量發展的進(jin)程中，完成了從(cong)“賬房先生”到“價(jia)值(zhi)管家”“的角色轉變。該部門通過發揮財務(wu)(wu)核算(suan)、監督、服(fu)務(wu)(wu)及價(jia)值(zhi)創(chuang)造職能(neng)，在企(qi)業(ye)資產盤活、“兩金(jin)”壓降、風險防控(kong)、政策爭(zheng)取、資本運(yun)作、對標提升等方面收效顯著。
盤活資產的“操刀手”，政策創效的“急先鋒”
2017年，撫順(shun)鋁(lv)業(ye)電解產(chan)能轉(zhuan)移后，企業(ye)內部留下大(da)量(liang)閑置資產(chan)。財務部組(zu)織人(ren)員連續多(duo)日進行精準(zhun)測算、統籌規劃，順(shun)利完成近萬噸鋁(lv)母線的出售(shou)工作，剩余電解鋁(lv)槽殼、上(shang)部結構等設備通過上(shang)海聯合產(chan)權交易所分標(biao)段公開掛牌轉(zhuan)讓，實現了(le)收(shou)益最(zui)大(da)化，為企業(ye)完成處僵治困(kun)治理目標(biao)、實現扭虧脫困(kun)發揮了(le)關鍵作用(yong)。
在盤(pan)活閑置資產的(de)同時，撫順鋁業財(cai)務部通(tong)過大量艱苦(ku)細致的(de)工作，出(chu)具(ju)符合企業實(shi)際的(de)債轉股(gu)方(fang)案，于(yu)2018年年底(di)成功實(shi)現企業高額債轉股(gu)，將企業資產負債率壓降至正常水平(ping)，優化了企業資本(ben)結(jie)構(gou)，健(jian)康了企業資本(ben)“肌體”。
精益管控壓“兩金”，未雨綢繆化風險
近年(nian)，為(wei)有效控制企業“兩金(jin)(jin)”占比(bi)，撫順鋁業財務部制訂下發了“兩金(jin)(jin)”壓降(jiang)工(gong)作方案，以資(zi)(zi)金(jin)(jin)管理為(wei)要，優化資(zi)(zi)金(jin)(jin)配置，保障(zhang)企業運(yun)行資(zi)(zi)金(jin)(jin)安全(quan)，降(jiang)低(di)資(zi)(zi)金(jin)(jin)占用(yong)。2020年(nian)， 撫順鋁業壓降(jiang)存貨(huo)占用(yong)資(zi)(zi)金(jin)(jin)比(bi)例近三成，嚴控應收賬款(kuan)授(shou)信額度(du)，最(zui)大限度(du)地(di)降(jiang)低(di)了資(zi)(zi)金(jin)(jin)成本(ben)。
在(zai)撫(fu)(fu)順鋁(lv)(lv)業(ye)(ye)推動“國企(qi)(qi)民營(ying)化運(yun)營(ying)”管理進程中(zhong)，財(cai)(cai)務(wu)(wu)部(bu)著(zhu)眼市場環境(jing)與(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)財(cai)(cai)務(wu)(wu)安全，掄出了防控化解財(cai)(cai)務(wu)(wu)風險的(de)“三板斧(fu)”。撫(fu)(fu)順鋁(lv)(lv)業(ye)(ye)財(cai)(cai)務(wu)(wu)部(bu)全方位梳(shu)理各項(xiang)工作流程，重點對巡視整改、近三年審計中(zhong)發現(xian)的(de)問題進行(xing)總結，有(you)針對性地整改完善業(ye)(ye)務(wu)(wu)流程；在(zai)認真學(xue)習國家法律(lv)法規、會(hui)計準則(ze)，中(zhong)鋁(lv)(lv)集團、中(zhong)鋁(lv)(lv)股份及撫(fu)(fu)順鋁(lv)(lv)業(ye)(ye)相關(guan)制(zhi)度(du)的(de)基礎(chu)上，編制(zhi)下發了《財(cai)(cai)務(wu)(wu)管理制(zhi)度(du)匯編》，有(you)效防范了財(cai)(cai)務(wu)(wu)風險，夯(hang)實了財(cai)(cai)務(wu)(wu)基礎(chu)管理。此外，該部(bu)門將撫(fu)(fu)順鋁(lv)(lv)業(ye)(ye)置于(yu)充(chong)分市場競爭的(de)環境(jing)中(zhong)進行(xing)財(cai)(cai)務(wu)(wu)狀況梳(shu)理和(he)辨(bian)識(shi)，做好企(qi)(qi)業(ye)(ye)潛在(zai)風險的(de)分析、辨(bian)識(shi)、預警及應對，確保(bao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)嚴峻的(de)市場環境(jing)中(zhong)穩健運(yun)行(xing)。
謀策略、標靶心的“對標軍師”
在撫順鋁業(ye)(ye)開展全(quan)要(yao)素(su)對標(biao)過(guo)程中(zhong)，財(cai)務部發揮專業(ye)(ye)管理優勢，與內、外部標(biao)桿企(qi)業(ye)(ye)從基(ji)本(ben)情況、人(ren)力資(zi)源(yuan)、生產及(ji)投(tou)資(zi)、銷售(shou)及(ji)利潤、成本(ben)構成及(ji)財(cai)務指(zhi)(zhi)標(biao)6個維度展開全(quan)要(yao)素(su)對標(biao)，梳理出存(cun)在的主要(yao)差距(ju)，為企(qi)業(ye)(ye)對標(biao)工作標(biao)定(ding)靶心(xin)，提供精準指(zhi)(zhi)導。
自(zi)全要(yao)素對標工(gong)作啟動(dong)以(yi)來(lai)，撫順鋁業(ye)(ye)財(cai)(cai)務(wu)部(bu)員(yuan)工(gong)帶著數據與問題(ti)多次深入基層，推進財(cai)(cai)務(wu)管理貫穿企業(ye)(ye)生產(chan)經(jing)營全過程，從小處(chu)著手，充分發揮會計核算(suan)職能，先算(suan)后干、邊算(suan)邊干，筑牢“業(ye)(ye)財(cai)(cai)融合”基礎。目前，撫順鋁業(ye)(ye)財(cai)(cai)務(wu)部(bu)正以(yi)全新的面貌參與服(fu)務(wu)企業(ye)(ye)生產(chan)經(jing)營全過程，助力企業(ye)(ye)實現價值提升。
【責任編輯：家正】