海上一線解難題
文章來(lai)源：中國海洋石油集(ji)團有限(xian)公(gong)司 發布(bu)時(shi)間(jian)：2022-03-26
工作12年，解決40余項(xiang)生產難題，為公(gong)司(si)增(zeng)效近1.5億元……這12年間，中國海(hai)洋石油集團有限(xian)公(gong)司(si)有限(xian)湛江技能大(da)(da)師(shi)陳(chen)可(ke)營共獲得市(shi)局級以(yi)上榮譽17項(xiang)，編寫各類培訓教材15萬字，海(hai)休期間共進行技能授課650余小時(shi)，培養的10名徒弟參加技能大(da)(da)賽(sai)全部獲獎。
這些閃閃發光的(de)數(shu)字(zi)背后，是(shi)陳(chen)可營多(duo)年來堅(jian)定、扎實的(de)足跡(ji)。
“你是最了解這個平臺的人，沒有之一”
2009年陳可(ke)營畢業(ye)后就加入(ru)了我國最大(da)的對外合作氣(qi)田——崖城終端，剛入(ru)職的他拿(na)著(zhu)圖(tu)紙順著(zhu)工(gong)(gong)藝(yi)流程(cheng)，熟(shu)悉(xi)一(yi)個個管線(xian)，不到半月，整個生產(chan)工(gong)(gong)藝(yi)流程(cheng)便熟(shu)記(ji)于(yu)心，指導(dao)師傅讓徒弟們手(shou)工(gong)(gong)繪(hui)制生產(chan)系(xi)統工(gong)(gong)藝(yi)流程(cheng)圖(tu)，他總能第一(yi)個完成。
想有更(geng)大作為(wei)的陳可營(ying)(ying)卻不(bu)滿足(zu)于此，他(ta)將新(xin)項目作為(wei)勇挑重(zhong)擔、提升(sheng)技能的“磨(mo)刀石”。2012年7月，陳可營(ying)(ying)從(cong)崖城13-1氣田調入(ru)潿洲12-8W/6-12生產準備組任工藝主操(cao)，2012年底(di)，項目建(jian)造進(jin)入(ru)沖(chong)刺階段(duan)，然而遺留問(wen)題多、時間(jian)緊讓按期投產變得幾乎不(bu)可能。
要想按時完(wan)成試生產(chan)任務(wu)，必須先(xian)找到(dao)影響試生產(chan)的關鍵問題(ti)。于是陳可(ke)營主動(dong)請纓(ying)，和(he)團隊成員一起(qi)在密如(ru)蛛網的管(guan)線中穿梭，磨爛了數十雙手套，排查(cha)了一項又一項問題(ti)。
在查線(xian)完成后，生(sheng)產監督(du)拍著他的肩(jian)膀說：“現在你(ni)是(shi)最了解(jie)這(zhe)個(ge)平臺(tai)的人(ren)，沒有之一(yi)”。
對(dui)問題分級梳理后，他(ta)們開始(shi)與施工方(fang)倒(dao)排工期(qi)倒(dao)逼(bi)整改(gai)。為克服調試期(qi)間人手不足的問題，他(ta)每天帶(dai)領團隊成員工作超過17個小時進(jin)行試生產前(qian)的準(zhun)備工作。試生產當(dang)天更是21小時緊盯在(zai)現(xian)場。床鋪(pu)緊張，他(ta)就帶(dai)著幾(ji)個兄弟(di)在(zai)中控室打地鋪(pu)。
有了(le)這次“磨刀石”的鋒(feng)芒(mang)砥礪(li)，他(ta)(ta)又主動承擔了(le)其(qi)他(ta)(ta)6個(ge)海上(shang)裝(zhuang)置的建造、安裝(zhuang)，均(jun)按工期實現(xian)試生產。
播撒人才培養“金種子”
陳可營海洋油(you)(you)氣開采技能大師工作室依(yi)托在海上采油(you)(you)、采氣、油(you)(you)氣水集輸處理方面的技術優(you)勢和(he)人才(cai)優(you)勢，以陳可營為帶頭人、17名海上一線技能骨(gu)干(gan)為主體創(chuang)辦。
工作室(shi)成立(li)后，陳(chen)可營(ying)帶(dai)領團隊(dui)攻克(ke)了(le)(le)一個又一個生產準備、工程建(jian)造以及油氣田現(xian)場(chang)出現(xian)的(de)難題，逐(zhu)漸建(jian)立(li)起完善的(de)課題收集、研究、驗(yan)收及考(kao)核制度，不僅確保(bao)工作室(shi)規范運轉，也充(chong)分發揮了(le)(le)成員的(de)技術特長。
2019年8月(yue)，潿(wei)洲(zhou)油田部分(fen)平臺6英寸注水(shui)軟管(guan)出(chu)現(xian)壓差增大(da)、注水(shui)量下降的現(xian)象(xiang)，工(gong)作室成員詹智杰敏(min)銳地捕捉到異常工(gong)況(kuang)，立即組織檢查，最終確認原因(yin)為注水(shui)軟管(guan)內(nei)部存在結垢導致嚴重縮頸(jing)，進(jin)而制約油氣(qi)產量的釋(shi)放，但這一問題卻未(wei)找到有效(xiao)解決(jue)辦法。
通過與油田開展協作，工作室通過“化學+機械”的組(zu)合方案，注(zhu)水(shui)軟管實現精準清垢。該技(ji)術在海(hai)上平(ping)臺成功應用后，實現增產超20000立方米/年，折(zhe)算(suan)經濟效益超4000萬元，獲得(de)有限湛(zhan)江(jiang)“技(ji)術革新一等獎”。
工作室在人才培(pei)養方(fang)面(mian)(mian)全面(mian)(mian)開(kai)花。自成立以來，工作室共培(pei)養出(chu)技師(shi)及以上人員20余名，高級工23名，在工作室輔導(dao)下，有(you)30余人在技能大賽中獲獎。
“我們計劃在(zai)未(wei)來(lai)(lai)三年，實現技(ji)能(neng)攻關突(tu)破(po)45項，在(zai)智(zhi)能(neng)油氣田(tian)建(jian)設、數字化轉(zhuan)型方面(mian)取得一(yi)批核心技(ji)術成果。”陳可營說，未(wei)來(lai)(lai)，工作室將繼續(xu)立足海上一(yi)線，推進油氣田(tian)長期可持續(xu)發展。
【責任編輯：家正】
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