文章來源：江蘇省(sheng)國(guo)資委(wei) 發布時間：2020-07-25
世界第(di)一的(de)4000噸(dun)級(ji)履帶式起(qi)重機(ji)(ji)(ji)、1600噸(dun)全地面起(qi)重機(ji)(ji)(ji)、被(bei)譽(yu)為“神州第(di)一挖”的(de)700噸(dun)礦用挖掘機(ji)(ji)(ji)……徐(xu)(xu)(xu)工(gong)一系列炫(xuan)目的(de)高(gao)科技新產(chan)品填補100多項(xiang)國內空白，全面替代高(gao)端(duan)市場進口依賴；數字化(hua)車間、智能(neng)化(hua)流水生(sheng)(sheng)產(chan)線(xian)、超(chao)大設備模塊化(hua)組裝……高(gao)度智能(neng)化(hua)生(sheng)(sheng)產(chan)在徐(xu)(xu)(xu)工(gong)多個工(gong)廠(chang)成為現實；近20年，徐(xu)(xu)(xu)工(gong)累計銷(xiao)售各類工(gong)程機(ji)(ji)(ji)械70余萬臺(tai)，每(mei)25分鐘，就有1臺(tai)起(qi)重機(ji)(ji)(ji)下線(xian)，中(zhong)國50%、全球30%的(de)移動(dong)起(qi)重機(ji)(ji)(ji)來自徐(xu)(xu)(xu)工(gong)。
當市場回暖來臨(lin)，徐工集團(tuan)憑借日益強大的科技創新能力(li)，迎來雪片般的訂單。2018年(nian)(nian)，徐工集團(tuan)營業(ye)收(shou)入(ru)突破1000億元，利(li)潤(run)增(zeng)長近九成(cheng)，行業(ye)排名(ming)全國第一(yi)、世界第六。2019年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)，徐工集團(tuan)銷售額與利(li)潤(run)均保持(chi)大幅增(zeng)長，實現了(le)更(geng)高質量發展。
抓黨建“牽牛鼻” 保持強大凝聚力
徐(xu)工(gong)(gong)集團的(de)前身是(shi)八(ba)路軍魯南第八(ba)兵工(gong)(gong)廠，在(zai)長達(da)(da)76年(nian)的(de)發展史中，徐(xu)工(gong)(gong)從制(zhi)造土地雷起家(jia)(jia)，到20世紀50年(nian)代開始(shi)生產工(gong)(gong)程(cheng)機(ji)械；從最初的(de)“三廠一所(suo)”，到現在(zai)涵蓋工(gong)(gong)程(cheng)機(ji)械和核心零部件54家(jia)(jia)企業(ye)，制(zhi)造基(ji)地遍及全(quan)球。在(zai)不(bu)發達(da)(da)的(de)蘇北經濟洼(wa)地成長為工(gong)(gong)程(cheng)機(ji)械行業(ye)領軍企業(ye)，徐(xu)工(gong)(gong)集團黨(dang)委書記、董事(shi)長王民(min)深(shen)有(you)感(gan)觸(chu)：“沒有(you)黨(dang)領導，沒有(you)這種強大的(de)政治優勢的(de)發揮(hui)，徐(xu)工(gong)(gong)走不(bu)到今天(tian)。”
徐工的發(fa)展史就是(shi)(shi)一(yi)(yi)部堅(jian)持黨的領(ling)導、加強黨的建設(she)的奮(fen)斗史，也(ye)是(shi)(shi)一(yi)(yi)部傳(chuan)承紅(hong)色(se)基(ji)因(yin)、與國家民族發(fa)展同(tong)頻共振(zhen)、始終踏著時(shi)代(dai)節(jie)拍向前走的光榮(rong)史。而在徐工集團正式(shi)成立后的30年里，這家老(lao)國企經歷了產(chan)權制度(du)、現代(dai)企業制度(du)、人事(shi)制度(du)、股權制度(du)、薪酬制度(du)等各類(lei)制度(du)改革(ge)。徐工始終以(yi)黨建促改革(ge)，以(yi)改革(ge)增活力(li)，在強手(shou)如林的市場(chang)競爭中(zhong)始終保持強大的戰(zhan)斗力(li)和凝聚力(li)。
1999年，在徐(xu)(xu)州市政府就徐(xu)(xu)工(gong)(gong)核(he)心(xin)企業破產(chan)問(wen)題研究多次之(zhi)后，王民(min)就任徐(xu)(xu)工(gong)(gong)集團黨委書記。當時的徐(xu)(xu)工(gong)(gong)處在前所未有(you)的矛盾和困(kun)境中，資產(chan)不(bu)良、人心(xin)渙散、經營無(wu)序，部分干(gan)部理想信念動搖、享樂奢侈(chi)之(zhi)風滋生。
王民做的(de)第一件事，就是狠抓黨的(de)建設(she)和干(gan)部(bu)作風：嚴查私吞企業財產，取消干(gan)部(bu)專車，清退干(gan)部(bu)多占的(de)住房(fang)，整治吃喝風、小圈子(zi)，嚴肅(su)工(gong)作紀(ji)律、轉業冗員(yuan)9000名(ming)……從(cong)此，黨委建立(li)了(le)權威，渙散的(de)人心(xin)凝聚(ju)起來，牽住了(le)“牛鼻子(zi)”。
記(ji)者在采訪中(zhong)，不斷聽到徐工(gong)(gong)(gong)的干(gan)部(bu)職工(gong)(gong)(gong)講(jiang)這些(xie)話：“徐工(gong)(gong)(gong)要超越美國(guo)、德(de)國(guo)、日本對手(shou)，首先就(jiu)要在精(jing)氣神上(shang)超過他(ta)們！”“國(guo)企干(gan)部(bu)是國(guo)字號的，絕(jue)不能(neng)和低效(xiao)、慵懶(lan)、落后(hou)、保守劃等號。”20年(nian)來，在徐工(gong)(gong)(gong)領跑中(zhong)國(guo)工(gong)(gong)(gong)程機(ji)械行業、追(zhui)趕世界先進(jin)水平的進(jin)程中(zhong)，有70多(duo)名干(gan)部(bu)先后(hou)被免職。他(ta)們并沒犯大錯，只因沒達到“精(jing)力充(chong)沛、精(jing)力集中(zhong)、精(jing)神抖(dou)擻、出滿(man)(man)勤(qin)、掛滿(man)(man)擋、滿(man)(man)負荷”的“三精(jing)三滿(man)(man)干(gan)部(bu)標準(zhun)”。
在徐工(gong)多家工(gong)廠企業(ye)，職工(gong)隊(dui)伍保持著一種對市場的饑餓感(gan)與(yu)搶抓機遇的使命感(gan)。市場需求就是(shi)命令、客戶要求就是(shi)標準(zhun)，徐工(gong)人爭分奪秒(miao)攀登市場高峰的例(li)子不勝枚(mei)舉(ju)。
創新(xin)(xin)機(ji)制、爭(zheng)分奪秒，讓徐工在市(shi)場中如魚(yu)得(de)水。徐工基礎(chu)公(gong)司副總經理(li)張忠海(hai)說(shuo)，他們公(gong)司成立僅10年，銷售額增長了(le)25倍，從(cong)2億元到去年的(de)50億元，靠的(de)就(jiu)是一股(gu)精(jing)氣(qi)神。2017年，公(gong)司接(jie)到了(le)樁工產(chan)品(pin)出口第一大單，一次(ci)出口2億元產(chan)品(pin)到尼(ni)日利(li)亞。由于(yu)非(fei)洲(zhou)地理(li)氣(qi)候(hou)環境不同，需要進行樣(yang)機(ji)的(de)重新(xin)(xin)設(she)計(ji)和改造。公(gong)司專門設(she)立了(le)微(wei)創團隊，一群年輕人接(jie)過任務，僅用一個月就(jiu)完成了(le)樣(yang)機(ji)，兩個月就(jiu)交貨了(le)。
預(yu)研(yan)預(yu)判、重(zhong)點攻關，讓(rang)徐工(gong)抓住(zhu)市(shi)場(chang)先機(ji)。徐工(gong)起重(zhong)機(ji)事業部工(gong)程師陳志(zhi)燦說(shuo)，多年(nian)來我國風(feng)電(dian)(dian)建設(she)集中在三北高風(feng)速地區，風(feng)機(ji)安(an)裝高度(du)一(yi)般(ban)在100米(mi)以下，他所在的研(yan)發團(tuan)隊針對這(zhe)一(yi)高度(du)進行(xing)設(she)計(ji)。2016年(nian)，團(tuan)隊預(yu)判到風(feng)電(dian)(dian)建設(she)有向中南(nan)部和南(nan)部轉(zhuan)移的趨勢，而(er)風(feng)機(ji)安(an)裝高度(du)需要達到140米(mi)，于是提(ti)前(qian)布局(ju)超大(da)起重(zhong)機(ji)研(yan)發。2019年(nian)5月，團(tuan)隊花(hua)三年(nian)時(shi)間研(yan)制的全(quan)球(qiu)最大(da)全(quan)地面起重(zhong)機(ji)XCA1600亮(liang)相，不僅使用便捷(jie)，安(an)裝時(shi)間還(huan)減少了一(yi)半，在市(shi)場(chang)一(yi)炮打響。
記(ji)者(zhe)特意(yi)(yi)留意(yi)(yi)到晚上(shang)8點之后(hou)的(de)(de)徐工生(sheng)產和辦公(gong)區域，廠(chang)房燈火通明，辦公(gong)室里加班開會的(de)(de)也(ye)不少見。“從元旦(dan)到現在，有的(de)(de)企(qi)業大概(gai)只休息(xi)了三四天。職工這(zhe)么(me)辛苦，卻沒有一個叫苦的(de)(de)。大家有這(zhe)個干勁，有這(zhe)個情懷、追求和抱負。”王民說。
徐(xu)(xu)工(gong)(gong)(gong)的(de)黨建還注重增強職(zhi)工(gong)(gong)(gong)歸屬(shu)感(gan)。2013年，徐(xu)(xu)工(gong)(gong)(gong)集團把上級(ji)獎(jiang)勵購買商務飛機(ji)的(de)3億(yi)元省下來，補(bu)足青(qing)年人(ren)(ren)才公寓建設經費，建成(cheng)的(de)1380套公寓可住(zhu)5000多人(ren)(ren)，本科以上人(ren)(ren)才至少一(yi)人(ren)(ren)一(yi)間。通(tong)過年功(gong)榮譽紀念機(ji)制，對連續工(gong)(gong)(gong)作10年以上的(de)9905人(ren)(ren)次授予了一(yi)星(xing)至五星(xing)榮譽勛(xun)章(zhang)，真(zhen)正(zheng)讓努力奉(feng)獻(xian)的(de)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)更有獲得感(gan)。近(jin)10年，徐(xu)(xu)工(gong)(gong)(gong)2萬多名職(zhi)工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)均收入(ru)增長3.1倍。
堅持研發高投入 迎來創新成果“井噴”
記者(zhe)在(zai)徐工的各(ge)個工廠車間采(cai)訪，看到(dao)這里的科技(ji)創新成(cheng)果(guo)層出不窮(qiong)，全(quan)產業鏈、全(quan)系(xi)列、上下游(you)成(cheng)套裝(zhuang)備一體化供應正在(zai)成(cheng)為徐工參與(yu)激烈市場競爭的撒手(shou)锏。
“徐工過去(qu)飽(bao)嘗技術上被人‘卡(ka)脖子’的(de)滋(zi)味(wei)，不好受，那(nei)段(duan)經歷(li)告訴我(wo)們一(yi)個(ge)道理(li)，中國工程機械真正站上‘世界之巔’，必須(xu)破解空心化、智能化這(zhe)兩大(da)難題。”王民說。
痛定思痛，徐工堅定走(zou)上自主創新之路，多年(nian)來研發投入(ru)占銷售總額(e)5%的高(gao)比(bi)例(li)已經(jing)成(cheng)為慣(guan)例(li)。
2011年(nian)(nian)下半(ban)年(nian)(nian)到2016年(nian)(nian)上半(ban)年(nian)(nian)，工(gong)程機械(xie)行業(ye)進入持續(xu)5年(nian)(nian)的低(di)潮(chao)。行業(ye)內一家大企業(ye)員工(gong)數(shu)量從7萬(wan)人減少(shao)到不到2萬(wan)人，徐工(gong)也從2.7萬(wan)人降低(di)到了(le)2.3萬(wan)人，干部工(gong)資收入下降近30%，銷(xiao)售總價值(zhi)量比最(zui)高峰(feng)減少(shao)了(le)2/3，市場需求減少(shao)了(le)2/3。據券(quan)商(shang)統計(ji)，2015年(nian)(nian)包(bao)括徐工(gong)、三一重(zhong)工(gong)、中聯(lian)重(zhong)科、柳(liu)工(gong)在內的機械(xie)制造企業(ye)凈(jing)利(li)潤(run)跌幅均達(da)八成至九成。
5年(nian)的行業冰凍期(qi)太過漫(man)長，許多工程機械企業認為“這個行業好日子到頭(tou)了(le)”，有的撤回投資(zi)，有的甚至裁掉(diao)了(le)核心技(ji)術(shu)人才。而王(wang)民認為，行業陷入(ru)低谷有宏(hong)觀周期(qi)因素，更主要還是自身(shen)仍處于中低端的水平，距離國際領先企業有很長的距離，如果不堅持，以(yi)前的努力也全毀了(le)，只有頂住了(le)狂(kuang)風(feng)暴雨，才能在(zai)晴朗(lang)的時候大步向(xiang)前。
5年低谷(gu)期，徐工減少了干(gan)部的(de)(de)數量(liang)和收(shou)入，卻沒有(you)減少技術人(ren)才和職(zhi)工收(shou)入。徐工研究(jiu)院(yuan)院(yuan)長(chang)趙斌說，徐工投入巨(ju)資，建設實(shi)驗(yan)(yan)室，包(bao)括液(ye)壓、結構、傳動、智能控(kong)制(zhi)、材料、油品(pin)、整(zheng)機、施(shi)工、制(zhi)造工藝9個實(shi)驗(yan)(yan)室和1個大型綜合(he)(he)試驗(yan)(yan)場，聚合(he)(he)著全球最先進的(de)(de)實(shi)驗(yan)(yan)檢(jian)測設備(bei)(bei)，平均每天有(you)數百個工程裝備(bei)(bei)零部件、系統(tong)和主機接受各種不同“體(ti)檢(jian)”，不斷(duan)提升產品(pin)質量(liang)。
2016年(nian)下半年(nian)，工程機(ji)械(xie)行業(ye)開始回暖。徐工多(duo)個事業(ye)部(bu)近三年(nian)銷售額(e)保(bao)持了(le)30%以(yi)上(shang)的(de)(de)增幅。徐工在低谷期的(de)(de)堅守，迎來(lai)了(le)市(shi)場上(shang)升期的(de)(de)起(qi)飛(fei)。5年(nian)時(shi)間，讓徐工在施工應(ying)用技(ji)術、液(ye)壓傳動技(ji)術等五大專(zhuan)業(ye)領(ling)域(yu)(yu)內實現關鍵(jian)核心技(ji)術的(de)(de)突(tu)破創新(xin)，在工程機(ji)械(xie)領(ling)域(yu)(yu)內持續領(ling)跑。徐工取得(de)了(le)一系列關鍵(jian)技(ji)術突(tu)破與產業(ye)化(hua)，比如自主(zhu)研發的(de)(de)360噸挖(wa)掘機(ji)液(ye)壓油缸替代(dai)日本(ben)企業(ye)批量裝備澳大利亞力拓公司，還以(yi)工作(zuo)時(shi)長超過10000小時(shi)躋身世界(jie)領(ling)先(xian)。
在1999年，徐工專(zhuan)(zhuan)(zhuan)利數僅為6件，而到目前，徐工累計(ji)承擔國(guo)(guo)家“863計(ji)劃”、國(guo)(guo)家支撐計(ji)劃、國(guo)(guo)家重點研(yan)發等省級以上項(xiang)目30余(yu)(yu)項(xiang)，獲國(guo)(guo)家科(ke)技進步獎4項(xiang)、中國(guo)(guo)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)利金獎1項(xiang)、省部級500余(yu)(yu)項(xiang)，主持制定的首個國(guo)(guo)際標(biao)準成功(gong)發布，并(bing)且主持在研(yan)國(guo)(guo)際標(biao)準2項(xiang)、國(guo)(guo)家標(biao)準38項(xiang)，累計(ji)擁有授權專(zhuan)(zhuan)(zhuan)利7000余(yu)(yu)件，其中發明專(zhuan)(zhuan)(zhuan)利1500余(yu)(yu)件，PCT國(guo)(guo)際專(zhuan)(zhuan)(zhuan)利30余(yu)(yu)件。
人才(cai)(cai)是創新的(de)支撐。徐工(gong)2.3萬員工(gong)平(ping)均年齡34歲，各類(lei)優秀人才(cai)(cai)超過(guo)總數的(de)1/4，技能(neng)人才(cai)(cai)隊伍中高(gao)級工(gong)以上占比為54.4%，達到發達國(guo)家一(yi)流(liu)水(shui)平(ping)；擁(yong)有6000多名(ming)技術(shu)人員，博士(shi)碩士(shi)占比超過(guo)55%，匯(hui)集(ji)100多名(ming)國(guo)內最高(gao)端(duan)工(gong)程機械領軍型技術(shu)人才(cai)(cai)及(ji)一(yi)批(pi)國(guo)際人才(cai)(cai)。
“徐(xu)工(gong)(gong)(gong)的(de)大型起(qi)重機上市后，外國(guo)的(de)產品幾乎(hu)賣不(bu)(bu)進(jin)(jin)國(guo)內了。國(guo)外企業(ye)過去正眼都不(bu)(bu)看(kan)徐(xu)工(gong)(gong)(gong)，現在無時(shi)無刻不(bu)(bu)盯著(zhu)徐(xu)工(gong)(gong)(gong)。”王民說，徐(xu)工(gong)(gong)(gong)對產品的(de)承諾是“技術領先用(yong)不(bu)(bu)毀”，還要不(bu)(bu)斷(duan)推進(jin)(jin)精細化工(gong)(gong)(gong)藝品化。沒(mei)有(you)(you)這五年的(de)浴火淬煉(lian)，沒(mei)有(you)(you)前20年的(de)堅守和創(chuang)新，就沒(mei)有(you)(you)徐(xu)工(gong)(gong)(gong)的(de)今天，更(geng)沒(mei)有(you)(you)徐(xu)工(gong)(gong)(gong)的(de)未(wei)來。
推動全面國際化 “同步”世界先進水平
“Loader（裝載(zai)機(ji)(ji)）！loader！”一名阿聯(lian)酋機(ji)(ji)場安檢人(ren)員，指著徐工進(jin)出口(kou)公司總經(jing)理劉建(jian)森工作服上的(de)(de)徐工標(biao)志(zhi)“XCMG”連聲(sheng)喊道。這件兩(liang)年前發生(sheng)的(de)(de)趣(qu)事讓分管海外事業的(de)(de)徐工機(ji)(ji)械副總裁(cai)劉建(jian)森很(hen)得意(yi)：“這說明了(le)徐工在海外的(de)(de)影響！”
從2010年開(kai)始，徐工(gong)大(da)踏步(bu)(bu)走向國際(ji)舞臺(tai)，推動研(yan)(yan)發(fa)、人才、市(shi)場(chang)全(quan)面國際(ji)化(hua)(hua)，在歐(ou)美市(shi)場(chang)與(yu)世界(jie)最強對(dui)手同(tong)臺(tai)競爭。收購(gou)德(de)國、荷蘭多家(jia)行業隱形冠(guan)軍(jun)、成立(li)歐(ou)洲(zhou)研(yan)(yan)究(jiu)院(yuan)、成立(li)歐(ou)洲(zhou)采購(gou)中心(xin)、成立(li)美國研(yan)(yan)發(fa)中心(xin)……徐工(gong)國際(ji)化(hua)(hua)道路蹄(ti)疾步(bu)(bu)穩、久久為功。
通過海外(wai)建廠，徐(xu)工(gong)不斷打(da)開國(guo)際(ji)市場；借助海外(wai)并購，徐(xu)工(gong)大(da)量學(xue)習國(guo)際(ji)先(xian)(xian)進(jin)技術。目前，徐(xu)工(gong)產品出(chu)(chu)口到(dao)183個國(guo)家(jia)和地(di)區，覆(fu)蓋“一(yi)(yi)(yi)(yi)帶一(yi)(yi)(yi)(yi)路(lu)”沿(yan)線97%的國(guo)家(jia)，其中(zhong)(zhong)35國(guo)出(chu)(chu)口占有率(lv)第一(yi)(yi)(yi)(yi)；擁(yong)有巴西制(zhi)造(zao)基地(di)等15個海外(wai)制(zhi)造(zao)基地(di)、KD工(gong)廠或(huo)合資企(qi)業(ye)，并購德國(guo)施維英(ying)等三家(jia)歐洲企(qi)業(ye)，外(wai)籍職(zhi)工(gong)3500多人，年(nian)出(chu)(chu)口總(zong)額(e)和海外(wai)收入持續居(ju)中(zhong)(zhong)國(guo)行業(ye)第一(yi)(yi)(yi)(yi)。此外(wai)，徐(xu)工(gong)在中(zhong)(zhong)亞市場多年(nian)來(lai)一(yi)(yi)(yi)(yi)直絕對領先(xian)(xian)，烏茲別克斯坦重(zhong)大(da)工(gong)程施工(gong)幾乎全用徐(xu)工(gong)裝備。
隨著徐(xu)工(gong)(gong)在國際市場知名度和美譽度不斷攀升(sheng)，每年徐(xu)工(gong)(gong)都有超(chao)過(guo)2000名國際友(you)人慕名而(er)來(lai)參觀走(zou)訪(fang)。今年5月舉(ju)辦(ban)的“2019首屆徐(xu)工(gong)(gong)國際客戶體驗節”上，300余位來(lai)自全球的客戶及友(you)人齊聚徐(xu)州，當天簽約達到5億元。
“歐(ou)(ou)洲(zhou)是全球(qiu)三大工(gong)程機(ji)械(xie)核心市場，徐工(gong)并購的(de)(de)德國施(shi)維英公司已(yi)成為歐(ou)(ou)美市場混(hun)凝土機(ji)械(xie)第一品(pin)牌(pai)。近兩年，徐工(gong)的(de)(de)設備已(yi)經開始(shi)成批量出口歐(ou)(ou)洲(zhou)。徐工(gong)的(de)(de)歐(ou)(ou)洲(zhou)研究院已(yi)經吸引(yin)50多位優秀國際人才(cai)，研究課題與世(shi)界最(zui)先進(jin)水平(ping)保持同步。”徐工(gong)進(jin)出口公司總經理助理張萌說。
徐(xu)工走(zou)國際化(hua)(hua)道路注(zhu)重因地制宜。為了在海外(wai)企業中(zhong)化(hua)(hua)解(jie)中(zhong)外(wai)文(wen)化(hua)(hua)障礙，徐(xu)工向海外(wai)工廠派駐了黨組織(zhi)書記兼任的“首席(xi)文(wen)化(hua)(hua)官”，普遍設置“雙總(zong)經理(li)(li)”——中(zhong)方總(zong)經理(li)(li)負(fu)責(ze)人力資源、預算目標、績效考評、員(yuan)工管理(li)(li)，外(wai)方總(zong)經理(li)(li)則負(fu)責(ze)日常運營和與當地各界打交道。
不久前(qian)，徐工鏟運機械事業(ye)部推(tui)出“一(yi)萬(wan)一(yi)億(yi)實施(shi)計(ji)劃(hua)”，目標是經過今明兩年(nian)的(de)(de)努(nu)力，在海外市(shi)場(chang)上(shang)(shang)每年(nian)要形成一(yi)萬(wan)臺主機、一(yi)億(yi)元(yuan)的(de)(de)備件銷售，這(zhe)樣徐工的(de)(de)裝載機械在海外的(de)(de)占有率加上(shang)(shang)國內的(de)(de)水平將(jiang)達到(dao)行業(ye)前(qian)三。
“成為(wei)世界級企業需要拓展國(guo)際市場(chang)，只(zhi)有(you)服務全球(qiu)市場(chang)的(de)能(neng)力上(shang)去了(le)，才能(neng)代表自(zi)己是世界級的(de)企業。”王民(min)說，徐工要爭取用(yong)三(san)到五年時間，將國(guo)際化(hua)收(shou)入占總收(shou)入的(de)比重，從目前(qian)的(de)30%提升至50%。
徐工的(de)目標是(shi)(shi)2020年達到世(shi)界(jie)第五(wu)，2025年達到前三。“我們絕不僅僅是(shi)(shi)在(zai)(zai)銷售總規(gui)模上超(chao)越(yue)對手，更重要的(de)是(shi)(shi)在(zai)(zai)高端產品上超(chao)越(yue)對手，在(zai)(zai)歐美(mei)市場(chang)上與世(shi)界(jie)領先企業競爭。”王民堅(jian)定地說。
（新華社(she)記(ji)者(zhe) 鄧華寧 朱(zhu)程 徐(xu)州報道）
【責任編輯：王鈺】
