文(wen)章來源：江蘇省(sheng)國資委 發布(bu)時間(jian)：2020-07-25
世界第(di)(di)一的(de)(de)4000噸級履帶(dai)式起(qi)重機(ji)(ji)(ji)、1600噸全(quan)(quan)地面起(qi)重機(ji)(ji)(ji)、被譽為“神州第(di)(di)一挖”的(de)(de)700噸礦用(yong)挖掘機(ji)(ji)(ji)……徐(xu)(xu)(xu)工(gong)一系列炫目的(de)(de)高(gao)科技(ji)新產品填補(bu)100多(duo)項國內空白，全(quan)(quan)面替(ti)代高(gao)端市場進口(kou)依賴；數字化車間、智能化流水生產線(xian)、超大設備模塊(kuai)化組裝……高(gao)度智能化生產在(zai)徐(xu)(xu)(xu)工(gong)多(duo)個(ge)工(gong)廠成為現實；近20年，徐(xu)(xu)(xu)工(gong)累計銷售各(ge)類工(gong)程機(ji)(ji)(ji)械70余萬(wan)臺，每(mei)25分(fen)鐘，就有1臺起(qi)重機(ji)(ji)(ji)下線(xian)，中國50%、全(quan)(quan)球30%的(de)(de)移動起(qi)重機(ji)(ji)(ji)來自徐(xu)(xu)(xu)工(gong)。
當市(shi)場回暖來臨，徐工集(ji)團憑借日益強(qiang)大的(de)科技創(chuang)新能力(li)，迎來雪片般的(de)訂單(dan)。2018年(nian)，徐工集(ji)團營(ying)業收入(ru)突破1000億元，利潤增(zeng)長近九成，行(xing)業排名全國第一(yi)、世(shi)界(jie)第六。2019年(nian)上(shang)半年(nian)，徐工集(ji)團銷(xiao)售(shou)額與利潤均保持(chi)大幅增(zeng)長，實(shi)現(xian)了更(geng)高質量發展。
抓黨建“牽牛鼻” 保持強大凝聚力
徐工(gong)集團(tuan)的(de)前(qian)身是八(ba)路軍魯(lu)南第八(ba)兵工(gong)廠(chang)，在長達76年的(de)發展史中(zhong)，徐工(gong)從制造土(tu)地(di)雷起家，到(dao)20世紀50年代開(kai)始生產工(gong)程(cheng)(cheng)機(ji)(ji)械(xie)；從最初的(de)“三廠(chang)一所”，到(dao)現在涵蓋工(gong)程(cheng)(cheng)機(ji)(ji)械(xie)和(he)核心零部件54家企業(ye)，制造基地(di)遍及(ji)全球(qiu)。在不(bu)發達的(de)蘇北經濟洼地(di)成長為工(gong)程(cheng)(cheng)機(ji)(ji)械(xie)行業(ye)領軍企業(ye)，徐工(gong)集團(tuan)黨(dang)委(wei)書記、董(dong)事長王民深有感觸：“沒有黨(dang)領導，沒有這種強大的(de)政治優勢的(de)發揮，徐工(gong)走不(bu)到(dao)今(jin)天。”
徐工的(de)(de)發展史(shi)就是一部堅持(chi)黨(dang)的(de)(de)領導、加強(qiang)黨(dang)的(de)(de)建設的(de)(de)奮斗(dou)(dou)史(shi)，也(ye)是一部傳承紅色基因(yin)、與(yu)國家(jia)民族發展同頻共振、始終(zhong)踏著時代節拍向前走(zou)的(de)(de)光(guang)榮史(shi)。而在(zai)徐工集團正式成(cheng)立后(hou)的(de)(de)30年里，這家(jia)老國企經歷了產權制(zhi)(zhi)度(du)、現代企業制(zhi)(zhi)度(du)、人事制(zhi)(zhi)度(du)、股權制(zhi)(zhi)度(du)、薪(xin)酬制(zhi)(zhi)度(du)等各類制(zhi)(zhi)度(du)改革(ge)(ge)。徐工始終(zhong)以黨(dang)建促改革(ge)(ge)，以改革(ge)(ge)增(zeng)活(huo)力，在(zai)強(qiang)手如林的(de)(de)市場競(jing)爭(zheng)中(zhong)始終(zhong)保持(chi)強(qiang)大的(de)(de)戰斗(dou)(dou)力和凝聚力。
1999年，在(zai)徐州(zhou)市政(zheng)府就徐工核心(xin)企業破產(chan)(chan)問(wen)題研究(jiu)多次之(zhi)后，王民(min)就任徐工集團(tuan)黨委書記。當時的(de)徐工處在(zai)前所未有的(de)矛盾(dun)和困境中，資產(chan)(chan)不(bu)良(liang)、人心(xin)渙散、經營無序，部分(fen)干(gan)部理想信念動(dong)搖、享樂奢侈之(zhi)風滋生。
王(wang)民做的(de)第一件事，就是狠(hen)抓(zhua)黨的(de)建設和干(gan)部(bu)(bu)作(zuo)風：嚴(yan)(yan)查私吞(tun)企業(ye)財產(chan)，取(qu)消干(gan)部(bu)(bu)專車，清退干(gan)部(bu)(bu)多占的(de)住(zhu)房，整治(zhi)吃喝風、小圈子，嚴(yan)(yan)肅工作(zuo)紀律(lv)、轉業(ye)冗員9000名……從此，黨委建立了權威(wei)，渙散的(de)人心凝(ning)聚起來，牽住(zhu)了“牛鼻子”。
記(ji)者在采(cai)訪中(zhong)，不(bu)斷聽到徐工的(de)干部(bu)(bu)職工講這些話：“徐工要超越美國、德(de)國、日本對手(shou)，首先(xian)就要在精氣(qi)神上超過(guo)他(ta)(ta)們！”“國企干部(bu)(bu)是國字號(hao)(hao)的(de)，絕不(bu)能和低效、慵懶、落后(hou)、保守劃(hua)等(deng)號(hao)(hao)。”20年來，在徐工領跑(pao)中(zhong)國工程(cheng)(cheng)機械行業(ye)、追(zhui)趕世(shi)界先(xian)進水平(ping)的(de)進程(cheng)(cheng)中(zhong)，有70多(duo)名干部(bu)(bu)先(xian)后(hou)被免職。他(ta)(ta)們并沒犯大錯(cuo)，只(zhi)因沒達到“精力(li)充沛、精力(li)集中(zhong)、精神抖擻、出滿(man)勤、掛滿(man)擋(dang)、滿(man)負(fu)荷”的(de)“三(san)精三(san)滿(man)干部(bu)(bu)標準(zhun)”。
在徐(xu)工(gong)(gong)多(duo)家(jia)工(gong)(gong)廠企業，職(zhi)工(gong)(gong)隊伍(wu)保(bao)持著一種對(dui)市場(chang)的(de)饑餓感與搶抓(zhua)機遇的(de)使命感。市場(chang)需求(qiu)就是(shi)命令、客戶要(yao)求(qiu)就是(shi)標(biao)準(zhun)，徐(xu)工(gong)(gong)人(ren)爭(zheng)分奪秒攀登市場(chang)高峰的(de)例子(zi)不勝枚舉。
創(chuang)新(xin)機制、爭分奪秒，讓徐(xu)工(gong)在市場中如魚得水。徐(xu)工(gong)基礎公(gong)(gong)司(si)副總經(jing)理張(zhang)忠海說，他們公(gong)(gong)司(si)成立僅10年(nian)，銷(xiao)售額增長了(le)25倍，從2億元到(dao)去(qu)年(nian)的50億元，靠的就是一(yi)股精氣神(shen)。2017年(nian)，公(gong)(gong)司(si)接(jie)到(dao)了(le)樁工(gong)產(chan)品(pin)出口第一(yi)大單，一(yi)次出口2億元產(chan)品(pin)到(dao)尼日利亞。由于(yu)非洲地理氣候環境不同，需(xu)要進(jin)行(xing)樣機的重新(xin)設計和改造。公(gong)(gong)司(si)專門設立了(le)微創(chuang)團隊，一(yi)群年(nian)輕人接(jie)過任務，僅用一(yi)個(ge)月就完成了(le)樣機，兩個(ge)月就交貨了(le)。
預研(yan)預判、重(zhong)點攻關(guan)，讓徐工抓住(zhu)市場先機。徐工起重(zhong)機事業部工程師陳志(zhi)燦說，多(duo)年來(lai)我(wo)國風(feng)電建設(she)(she)集中在(zai)(zai)三(san)北高風(feng)速地區，風(feng)機安(an)裝(zhuang)高度(du)(du)一(yi)般(ban)在(zai)(zai)100米以下，他所在(zai)(zai)的研(yan)發團隊(dui)針對這(zhe)一(yi)高度(du)(du)進行設(she)(she)計。2016年，團隊(dui)預判到(dao)風(feng)電建設(she)(she)有向中南部和南部轉移(yi)的趨勢，而風(feng)機安(an)裝(zhuang)高度(du)(du)需要(yao)達到(dao)140米，于(yu)是提前布局超大(da)起重(zhong)機研(yan)發。2019年5月(yue)，團隊(dui)花三(san)年時(shi)間(jian)研(yan)制(zhi)的全(quan)球最(zui)大(da)全(quan)地面起重(zhong)機XCA1600亮相，不僅使用便捷，安(an)裝(zhuang)時(shi)間(jian)還(huan)減少(shao)了(le)一(yi)半，在(zai)(zai)市場一(yi)炮打(da)響。
記者特意(yi)留意(yi)到(dao)晚上8點之后的(de)(de)(de)徐工(gong)生(sheng)產和辦(ban)(ban)公區域，廠房燈火(huo)通明(ming)，辦(ban)(ban)公室里加班開會(hui)的(de)(de)(de)也(ye)不(bu)少見。“從元旦(dan)到(dao)現在，有(you)的(de)(de)(de)企業大概只(zhi)休息了三四(si)天。職工(gong)這(zhe)(zhe)么辛苦，卻沒有(you)一個(ge)叫苦的(de)(de)(de)。大家(jia)有(you)這(zhe)(zhe)個(ge)干勁，有(you)這(zhe)(zhe)個(ge)情懷(huai)、追求和抱負。”王民(min)說。
徐工的(de)黨建還注重增(zeng)強(qiang)職(zhi)工歸屬感(gan)。2013年(nian)(nian)，徐工集(ji)團把上(shang)級獎勵購買商務(wu)飛機(ji)的(de)3億元省下(xia)來，補足青(qing)年(nian)(nian)人(ren)(ren)才(cai)公寓建設經(jing)費，建成的(de)1380套(tao)公寓可住(zhu)5000多人(ren)(ren)，本科以上(shang)人(ren)(ren)才(cai)至少一(yi)人(ren)(ren)一(yi)間。通過(guo)年(nian)(nian)功榮譽紀念機(ji)制，對連(lian)續工作10年(nian)(nian)以上(shang)的(de)9905人(ren)(ren)次授予了一(yi)星至五星榮譽勛章，真正讓(rang)努(nu)力奉獻(xian)的(de)職(zhi)工更有獲得感(gan)。近10年(nian)(nian)，徐工2萬多名職(zhi)工人(ren)(ren)均收(shou)入增(zeng)長3.1倍。
堅持研發高投入 迎來創新成果“井噴”
記(ji)者在徐工的各個工廠車間(jian)采訪，看到這(zhe)里(li)的科技創新成果層出不窮，全(quan)產業(ye)鏈、全(quan)系列、上下(xia)游成套裝(zhuang)備一體(ti)化(hua)供應正在成為徐工參與激烈市(shi)場競爭(zheng)的撒手锏。
“徐工過去飽嘗(chang)技術(shu)上(shang)被人‘卡脖子(zi)’的滋味，不好受，那段經歷告(gao)訴我(wo)們一個道理，中國工程(cheng)機(ji)械真正站上(shang)‘世界之巔’，必須破(po)解(jie)空(kong)心(xin)化、智能化這兩(liang)大難題(ti)。”王(wang)民說。
痛(tong)定思痛(tong)，徐工堅定走上(shang)自主創新之路，多年(nian)來(lai)研發投入(ru)占(zhan)銷售總額5%的高比例已經成為慣例。
2011年下(xia)半年到2016年上半年，工(gong)程機(ji)械行業(ye)(ye)進(jin)入持續5年的(de)低(di)潮。行業(ye)(ye)內一(yi)家大(da)企業(ye)(ye)員(yuan)工(gong)數量(liang)從(cong)7萬人減(jian)少到不(bu)到2萬人，徐(xu)工(gong)也從(cong)2.7萬人降低(di)到了(le)(le)2.3萬人，干部工(gong)資收入下(xia)降近(jin)30%，銷售總價值量(liang)比最高峰減(jian)少了(le)(le)2/3，市(shi)場(chang)需(xu)求減(jian)少了(le)(le)2/3。據(ju)券(quan)商(shang)統計，2015年包括徐(xu)工(gong)、三一(yi)重工(gong)、中(zhong)聯(lian)重科、柳工(gong)在內的(de)機(ji)械制造企業(ye)(ye)凈利潤跌幅均(jun)達八成至(zhi)九成。
5年(nian)的(de)行業(ye)(ye)冰凍(dong)期太(tai)過漫長(chang)，許多工程機(ji)械企業(ye)(ye)認為(wei)“這(zhe)個行業(ye)(ye)好(hao)日子到頭了(le)”，有(you)(you)(you)的(de)撤(che)回投資，有(you)(you)(you)的(de)甚(shen)至裁掉了(le)核心(xin)技術(shu)人才。而王民認為(wei)，行業(ye)(ye)陷入(ru)低谷有(you)(you)(you)宏觀周期因素，更主要還是(shi)自(zi)身仍處于中低端的(de)水平，距離國際領先企業(ye)(ye)有(you)(you)(you)很長(chang)的(de)距離，如果不堅持，以(yi)前的(de)努力也全毀了(le)，只(zhi)有(you)(you)(you)頂住了(le)狂(kuang)風暴雨，才能(neng)在晴(qing)朗的(de)時候大步(bu)向前。
5年(nian)低谷期(qi)，徐工(gong)減少了干部的數量(liang)和(he)收(shou)入，卻沒有減少技術人(ren)才(cai)和(he)職工(gong)收(shou)入。徐工(gong)研究(jiu)院(yuan)院(yuan)長趙斌說(shuo)，徐工(gong)投入巨資(zi)，建設(she)(she)實(shi)驗室，包括液壓、結構、傳動、智能控(kong)制、材(cai)料(liao)、油品(pin)、整機、施工(gong)、制造工(gong)藝9個(ge)實(shi)驗室和(he)1個(ge)大型綜合試驗場，聚合著全球最先進的實(shi)驗檢測(ce)設(she)(she)備，平均每天有數百個(ge)工(gong)程(cheng)裝備零部件、系統和(he)主機接受各(ge)種不(bu)同“體(ti)檢”，不(bu)斷(duan)提升產品(pin)質量(liang)。
2016年(nian)下半年(nian)，工程機械行業開始(shi)回暖。徐(xu)工多個事業部近三年(nian)銷售(shou)額保持了(le)30%以(yi)上的(de)增幅。徐(xu)工在低谷期的(de)堅守，迎來了(le)市場(chang)上升期的(de)起飛。5年(nian)時(shi)間，讓徐(xu)工在施工應用技(ji)(ji)(ji)術、液壓傳動(dong)技(ji)(ji)(ji)術等(deng)五(wu)大專業領域內(nei)實現關(guan)鍵核心技(ji)(ji)(ji)術的(de)突(tu)破創新，在工程機械領域內(nei)持續領跑(pao)。徐(xu)工取得(de)了(le)一系(xi)列關(guan)鍵技(ji)(ji)(ji)術突(tu)破與產業化，比如自主研發的(de)360噸挖掘機液壓油缸替代日本企業批量裝備澳大利亞(ya)力拓公司，還以(yi)工作時(shi)長超過10000小時(shi)躋身世界領先。
在1999年(nian)，徐工(gong)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)利(li)(li)數(shu)僅為6件，而到目前，徐工(gong)累計(ji)承擔國家(jia)(jia)“863計(ji)劃”、國家(jia)(jia)支(zhi)撐計(ji)劃、國家(jia)(jia)重點研發(fa)(fa)等省級(ji)(ji)以上項(xiang)(xiang)(xiang)目30余項(xiang)(xiang)(xiang)，獲國家(jia)(jia)科技進(jin)步獎(jiang)4項(xiang)(xiang)(xiang)、中(zhong)國專(zhuan)(zhuan)(zhuan)利(li)(li)金獎(jiang)1項(xiang)(xiang)(xiang)、省部級(ji)(ji)500余項(xiang)(xiang)(xiang)，主持制(zhi)定的(de)首個國際(ji)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)成功發(fa)(fa)布，并(bing)且(qie)主持在研國際(ji)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)2項(xiang)(xiang)(xiang)、國家(jia)(jia)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)38項(xiang)(xiang)(xiang)，累計(ji)擁有(you)授權專(zhuan)(zhuan)(zhuan)利(li)(li)7000余件，其(qi)中(zhong)發(fa)(fa)明專(zhuan)(zhuan)(zhuan)利(li)(li)1500余件，PCT國際(ji)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)利(li)(li)30余件。
人(ren)(ren)(ren)才(cai)是(shi)創新的(de)支撐(cheng)。徐工(gong)(gong)(gong)2.3萬員工(gong)(gong)(gong)平(ping)均年齡34歲(sui)，各(ge)類優(you)秀人(ren)(ren)(ren)才(cai)超(chao)過總(zong)數的(de)1/4，技能人(ren)(ren)(ren)才(cai)隊(dui)伍(wu)中高級(ji)工(gong)(gong)(gong)以(yi)上占比(bi)為(wei)54.4%，達到發達國(guo)家一(yi)流水平(ping)；擁(yong)有6000多(duo)名(ming)技術人(ren)(ren)(ren)員，博士(shi)碩(shuo)士(shi)占比(bi)超(chao)過55%，匯集(ji)100多(duo)名(ming)國(guo)內最高端工(gong)(gong)(gong)程機械領(ling)軍型(xing)技術人(ren)(ren)(ren)才(cai)及一(yi)批國(guo)際人(ren)(ren)(ren)才(cai)。
“徐(xu)(xu)(xu)工(gong)(gong)的(de)大型起重(zhong)機上(shang)市后，外國的(de)產(chan)品幾乎(hu)賣不(bu)進國內了。國外企業過去正眼(yan)都不(bu)看徐(xu)(xu)(xu)工(gong)(gong)，現在無時無刻不(bu)盯(ding)著(zhu)徐(xu)(xu)(xu)工(gong)(gong)。”王民說(shuo)，徐(xu)(xu)(xu)工(gong)(gong)對產(chan)品的(de)承諾是“技(ji)術領先用不(bu)毀”，還(huan)要不(bu)斷(duan)推進精(jing)細(xi)化(hua)工(gong)(gong)藝品化(hua)。沒(mei)有這五年的(de)浴火淬煉，沒(mei)有前20年的(de)堅(jian)守和創新，就沒(mei)有徐(xu)(xu)(xu)工(gong)(gong)的(de)今天(tian)，更沒(mei)有徐(xu)(xu)(xu)工(gong)(gong)的(de)未來。
推動全面國際化 “同步”世界先進水平
“Loader（裝載機）！loader！”一名阿聯酋機場安檢人員(yuan)，指著徐(xu)(xu)工(gong)(gong)進出口公司(si)總經理劉建森工(gong)(gong)作服上的(de)(de)(de)徐(xu)(xu)工(gong)(gong)標志“XCMG”連(lian)聲喊道。這(zhe)件兩年前發生的(de)(de)(de)趣(qu)事(shi)讓分管海(hai)(hai)外事(shi)業的(de)(de)(de)徐(xu)(xu)工(gong)(gong)機械副(fu)總裁(cai)劉建森很得意：“這(zhe)說明了徐(xu)(xu)工(gong)(gong)在(zai)海(hai)(hai)外的(de)(de)(de)影響！”
從2010年開(kai)始(shi)，徐(xu)工(gong)大踏(ta)步走向國(guo)際(ji)舞臺，推動研(yan)發(fa)、人(ren)才、市(shi)場(chang)全(quan)面國(guo)際(ji)化(hua)，在歐美市(shi)場(chang)與世界(jie)最強(qiang)對手同臺競爭。收購德國(guo)、荷蘭多家行(xing)業(ye)隱形冠(guan)軍、成立(li)歐洲研(yan)究院(yuan)、成立(li)歐洲采購中心(xin)、成立(li)美國(guo)研(yan)發(fa)中心(xin)……徐(xu)工(gong)國(guo)際(ji)化(hua)道路蹄疾(ji)步穩、久(jiu)久(jiu)為功(gong)。
通過(guo)海外(wai)(wai)建廠，徐工(gong)(gong)(gong)不(bu)斷打開國際市場(chang)；借助(zhu)海外(wai)(wai)并購，徐工(gong)(gong)(gong)大量(liang)學習國際先(xian)進技術。目(mu)前，徐工(gong)(gong)(gong)產品出口到183個國家(jia)和地區(qu)，覆蓋“一(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)路”沿線97%的國家(jia)，其(qi)中35國出口占(zhan)有率第一(yi)(yi)；擁有巴西制造(zao)基(ji)地等15個海外(wai)(wai)制造(zao)基(ji)地、KD工(gong)(gong)(gong)廠或(huo)合(he)資企(qi)業，并購德國施維英等三家(jia)歐洲企(qi)業，外(wai)(wai)籍職工(gong)(gong)(gong)3500多(duo)人(ren)，年出口總額和海外(wai)(wai)收入持續居中國行業第一(yi)(yi)。此外(wai)(wai)，徐工(gong)(gong)(gong)在中亞(ya)市場(chang)多(duo)年來一(yi)(yi)直絕(jue)對領(ling)先(xian)，烏茲別克斯坦重大工(gong)(gong)(gong)程(cheng)施工(gong)(gong)(gong)幾乎全用(yong)徐工(gong)(gong)(gong)裝(zhuang)備。
隨著徐(xu)工(gong)在國(guo)際(ji)市場知名(ming)(ming)度和美譽度不(bu)斷攀升，每年(nian)徐(xu)工(gong)都有超過2000名(ming)(ming)國(guo)際(ji)友(you)(you)人(ren)慕名(ming)(ming)而來參觀走(zou)訪。今年(nian)5月舉辦的(de)“2019首屆徐(xu)工(gong)國(guo)際(ji)客戶(hu)體驗節”上，300余位來自全球的(de)客戶(hu)及友(you)(you)人(ren)齊聚徐(xu)州，當天簽(qian)約達(da)到(dao)5億(yi)元。
“歐(ou)洲是全球三(san)大工(gong)程機械核心市場，徐(xu)工(gong)并購(gou)的(de)德國施維英公(gong)司已(yi)(yi)成為歐(ou)美市場混凝土機械第(di)一品(pin)牌。近兩(liang)年，徐(xu)工(gong)的(de)設(she)備(bei)已(yi)(yi)經開始成批量出(chu)口歐(ou)洲。徐(xu)工(gong)的(de)歐(ou)洲研(yan)究院已(yi)(yi)經吸引(yin)50多位優秀國際人(ren)才，研(yan)究課題與世界最(zui)先進水平(ping)保持(chi)同步(bu)。”徐(xu)工(gong)進出(chu)口公(gong)司總經理助理張(zhang)萌說。
徐(xu)工(gong)走國際化(hua)道路注(zhu)重(zhong)因地(di)制宜。為了(le)在(zai)海(hai)外企業中(zhong)(zhong)化(hua)解(jie)中(zhong)(zhong)外文化(hua)障礙，徐(xu)工(gong)向海(hai)外工(gong)廠派駐了(le)黨組織書記兼任(ren)的(de)“首席文化(hua)官”，普(pu)遍設置“雙總經(jing)理(li)”——中(zhong)(zhong)方總經(jing)理(li)負責人力(li)資源、預(yu)算目標、績效考評(ping)、員工(gong)管理(li)，外方總經(jing)理(li)則負責日(ri)常運營和(he)與當地(di)各界打交道。
不久前，徐工(gong)鏟運機(ji)械事(shi)業部推出“一(yi)(yi)(yi)萬一(yi)(yi)(yi)億(yi)實施(shi)計(ji)劃”，目標是(shi)經過(guo)今明兩年的(de)努力，在(zai)海(hai)外(wai)市場上每年要形成一(yi)(yi)(yi)萬臺主機(ji)、一(yi)(yi)(yi)億(yi)元的(de)備件(jian)銷(xiao)售，這樣徐工(gong)的(de)裝載機(ji)械在(zai)海(hai)外(wai)的(de)占有(you)率加上國內的(de)水平將達到(dao)行業前三。
“成為世(shi)界級(ji)企(qi)業需要拓(tuo)展國際市(shi)場，只有服務全球市(shi)場的能力上去了，才能代表自己是世(shi)界級(ji)的企(qi)業。”王民說，徐(xu)工要爭(zheng)取用三到五(wu)年時間，將國際化收(shou)(shou)入(ru)占總收(shou)(shou)入(ru)的比(bi)重，從目前的30%提升至50%。
徐工的(de)目標是(shi)(shi)2020年達到世界(jie)第五，2025年達到前(qian)三(san)。“我們絕不僅僅是(shi)(shi)在銷售總規(gui)模上超(chao)越對(dui)(dui)手，更(geng)重要的(de)是(shi)(shi)在高端(duan)產品上超(chao)越對(dui)(dui)手，在歐(ou)美市場上與世界(jie)領先企業競爭。”王民堅定(ding)地說。
（新華社(she)記者 鄧華寧(ning) 朱(zhu)程 徐州報道）
【責任編輯：王鈺】
