發布(bu)時間：2018-03-12
嘉賓：才讓 全(quan)國政(zheng)協委員，中(zhong)國鋼研(yan)董(dong)事長、黨(dang)委書記
冶金(jin)行(xing)(xing)業(ye)(ye)是(shi)“去(qu)(qu)產能(neng)”的(de)(de)重點，從“去(qu)(qu)產能(neng)”的(de)(de)效果(guo)看，2016年(nian)(nian)下(xia)半年(nian)(nian)開(kai)始，冶金(jin)類產品價格不斷回升，企業(ye)(ye)合(he)理的(de)(de)利潤(run)空(kong)間得以保障，在經歷(li)了2014和2015年(nian)(nian)幾(ji)乎全(quan)行(xing)(xing)業(ye)(ye)虧損(sun)之后(hou)，于(yu)去(qu)(qu)年(nian)(nian)實(shi)現全(quan)行(xing)(xing)業(ye)(ye)贏利。
三項舉(ju)措(cuo)助力(li)鋼研實現增(zeng)效
才(cai)讓介紹，在復雜的外部(bu)形勢下，2016年中(zhong)國鋼研仍然取(qu)(qu)得了較(jiao)好的效益(yi)(yi)，這主要得益(yi)(yi)于鋼研采(cai)取(qu)(qu)的三項舉(ju)措。
第一(yi)，鋼(gang)(gang)研(yan)(yan)在成本控制(zhi)、流程優(you)化、市場開(kai)拓和新(xin)產品的(de)開(kai)發上(shang)做了(le)不(bu)少工作(zuo)。第二(er)，鋼(gang)(gang)研(yan)(yan)依(yi)靠技術進(jin)(jin)步(bu)，源(yuan)源(yuan)不(bu)斷地向社會提供新(xin)技術、新(xin)產品，成功(gong)地進(jin)(jin)行科技成果(guo)轉化，實現經濟效益(yi)增(zeng)長。第三(san)，鋼(gang)(gang)研(yan)(yan)在機制(zhi)和體制(zhi)方(fang)面也嘗試(shi)做了(le)一(yi)些突破(po)。在國資(zi)委的(de)指導下(xia)，鋼(gang)(gang)研(yan)(yan)開(kai)展了(le)結構調整和三(san)級子企業的(de)混合所有制(zhi)改革(ge)，施行職工持股，調動起(qi)了(le)骨干員工的(de)工作(zuo)積極性(xing)，為鋼(gang)(gang)研(yan)(yan)效益(yi)的(de)增(zeng)加(jia)起(qi)到了(le)促(cu)進(jin)(jin)作(zuo)用(yong)。
‘去(qu)產能(neng)’的政策紅利(li)在(zai)逐漸顯現
才(cai)讓表示，今(jin)年(nian)一開(kai)年(nian)，國務(wu)院(yuan)對(dui)“去產能”的(de)(de)推進力(li)度就非(fei)常大，相關(guan)行業協會(hui)對(dui)此也(ye)是信心滿滿，而且地方(fang)政府(fu)也(ye)意識到(dao)，靠犧牲(sheng)環境資源(yuan)帶來的(de)(de)GDP增長，得不償失，也(ye)非(fei)長久之計(ji)，可持續的(de)(de)綠色GDP才(cai)是經濟發展的(de)(de)正道。另外，企業作為“去產能”的(de)(de)主體，也(ye)意識到(dao)只(zhi)有消除(chu)同質化產品的(de)(de)惡性競爭，走出(chu)(chu)重(zhong)(zhong)復投資、重(zhong)(zhong)復建設的(de)(de)怪(guai)圈(quan)，將產能控制在合理的(de)(de)界限之內，企業才(cai)有出(chu)(chu)路。
才讓說(shuo)(shuo)，冶金行(xing)(xing)業(ye)是(shi)“去(qu)產(chan)能(neng)(neng)”的(de)重點，從(cong)“去(qu)產(chan)能(neng)(neng)”的(de)效(xiao)果看，2016年(nian)下(xia)半年(nian)開(kai)始，冶金類(lei)產(chan)品價格不斷回升，企(qi)(qi)業(ye)合理的(de)利潤(run)空間得以保障，全行(xing)(xing)業(ye)的(de)效(xiao)益(yi)節節上升，冶金行(xing)(xing)業(ye)在經歷(li)了2014和2015年(nian)幾乎(hu)全行(xing)(xing)業(ye)虧損之后，于去(qu)年(nian)實現全行(xing)(xing)業(ye)贏利。鐵(tie)的(de)事(shi)實說(shuo)(shuo)明(ming)，“去(qu)產(chan)能(neng)(neng)”使企(qi)(qi)業(ye)意識到,整頓、控制產(chan)能(neng)(neng)，自我約(yue)束也是(shi)一條增(zeng)效(xiao)的(de)出路。
吸引、留(liu)住、激發人才是(shi)全新課(ke)題(ti)
一方面(mian)(mian)，要用事業(ye)的(de)(de)平臺吸(xi)引(yin)人(ren)(ren)。企業(ye)要提供事業(ye)的(de)(de)平臺，要有(you)(you)課(ke)題、有(you)(you)經費、有(you)(you)研(yan)究領(ling)域、有(you)(you)發展方向，才(cai)能吸(xi)引(yin)人(ren)(ren)才(cai)。另一方面(mian)(mian)，體(ti)(ti)制(zhi)機制(zhi)很(hen)重要。企業(ye)在體(ti)(ti)制(zhi)機制(zhi)的(de)(de)設計上(shang)、科(ke)研(yan)文化(hua)的(de)(de)營造上(shang)要科(ke)學(xue)合理。第三(san)，中國鋼研(yan)有(you)(you)自(zi)己的(de)(de)研(yan)究生(sheng)院，而且納入了國民教(jiao)育體(ti)(ti)系(xi)，擁有(you)(you)兩個(ge)博(bo)士(shi)一級學(xue)科(ke)授予點。中國鋼研(yan)的(de)(de)很(hen)多(duo)優秀人(ren)(ren)才(cai)，都是(shi)中國鋼研(yan)研(yan)究生(sheng)院培(pei)養出來的(de)(de)，這(zhe)是(shi)很(hen)好的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)來源(yuan)。
但在新時期，這(zhe)些(xie)做法的(de)(de)力度還不夠(gou)，因(yin)為北(bei)京各方面的(de)(de)壓力都很(hen)大，工(gong)作節奏很(hen)快(kuai)，生(sheng)活成本也很(hen)高，如何能夠(gou)把(ba)行業的(de)(de)優秀人(ren)才聚集在中國鋼研旗(qi)下，依然(ran)是一(yi)個新的(de)(de)課題。
