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葡萄牙電力公司與中國長江三峽集團成為長期戰略伙伴，合作建設了拜羅風電站。圖為拜羅風電站的風力發電機組。馮雪珺攝

從葡(pu)(pu)萄牙(ya)首都里斯本驅車往北130多公里，記(ji)者(zhe)來到了中葡(pu)(pu)合(he)作(zuo)(zuo)建(jian)設的拜(bai)羅風(feng)電站(zhan)。站(zhan)在(zai)山(shan)頂上遠(yuan)遠(yuan)望去(qu)，11座“大風(feng)車”順著山(shan)脊依(yi)次(ci)排開(kai)，景象頗為壯觀。拜(bai)羅風(feng)電站(zhan)每(mei)年(nian)發(fa)電量可達6.5萬兆瓦時(shi)，目前由(you)葡(pu)(pu)萄牙(ya)電力公司(si)（簡稱葡(pu)(pu)電）與中國(guo)長江三峽集團合(he)作(zuo)(zuo)運營。

葡(pu)(pu)電(dian)是歐洲主(zhu)要的電(dian)力運(yun)營商之一(yi)，企業年收入(ru)占葡(pu)(pu)萄(tao)牙(ya)國(guo)內生(sheng)產總值的近1/10。受(shou)歐債(zhai)危(wei)機的沖擊，葡(pu)(pu)電(dian)一(yi)度(du)面臨經(jing)營困難。葡(pu)(pu)電(dian)最終選擇(ze)三峽集團作(zuo)為(wei)長期戰(zhan)略伙伴(ban)，得(de)以重新煥發(fa)活力。

“在合作中感受到了平等和尊重”

葡(pu)電員工伊內斯·坎(kan)迪度對記者(zhe)介(jie)紹說(shuo)，拜(bai)羅(luo)風電站(zhan)(zhan)不需(xu)要日常駐站(zhan)(zhan)運(yun)行人員，只有一個15人的片(pian)區巡視團(tuan)隊。位(wei)于葡(pu)萄(tao)牙、西班牙和美國的遠程監(jian)控站(zhan)(zhan)負責全天候監(jian)測運(yun)行狀態(tai)，以便及時(shi)發現和處理機器故障。坎(kan)迪度說(shuo)，拜(bai)羅(luo)風電站(zhan)(zhan)的有效運(yun)行時(shi)間占比高達99%，建成之初就已經(jing)開始盈利。

葡電員工安(an)娜對記者表示，葡電選(xuan)擇三峽集團作(zuo)為長期合作(zuo)伙伴是一個正確的決定。“感謝中國(guo)企業(ye)參(can)與葡電的發展建設。我們與中企在合作(zuo)中感受(shou)到了平等和尊重。”

葡(pu)萄(tao)牙前經濟(ji)(ji)部長曼努埃爾·卡布拉爾在接受(shou)記者采訪時(shi)表示，歐債危機期間(jian)，中(zhong)國企業對(dui)葡(pu)萄(tao)牙經濟(ji)(ji)前景(jing)表現出了堅定信心，并以實(shi)際行(xing)動參(can)與到葡(pu)萄(tao)牙的經濟(ji)(ji)建設發展當中(zhong)。葡(pu)萄(tao)牙政府對(dui)此深表感謝。“事實(shi)證明，中(zhong)企是值得信賴的長期合作伙伴(ban)。”

值得(de)注意(yi)的是，葡電與三峽集(ji)團(tuan)合(he)作的幾年間，雙(shuang)方在葡萄牙語國家共同(tong)開展了很多電力(li)合(he)作項目，并(bing)攜手幫助中國多地升級改造智能電網系統。

在葡電能源管理部門數據分(fen)(fen)(fen)析崗位工作了(le)3年多的(de)若昂·卡斯(si)(si)特羅，今(jin)年9月與(yu)9名同事(shi)被派往三峽集團總(zong)部培訓了(le)1個多月。“第一(yi)次親(qin)眼看到世界(jie)最大(da)的(de)水(shui)利樞紐工程之一(yi)——三峽大(da)壩，我感到十分(fen)(fen)(fen)激動。”卡斯(si)(si)特羅告訴記(ji)者，對技術人員而言(yan)，參與(yu)建設大(da)型電力項目能夠極大(da)提(ti)升(sheng)業務能力和(he)鍛(duan)煉自己，他十分(fen)(fen)(fen)期待被總(zong)部派往重(zhong)慶參與(yu)電網升(sheng)級項目建設。

“葡中合作具有天然的互補性”

目前(qian)，葡(pu)電(dian)的(de)融(rong)(rong)資(zi)環(huan)境(jing)已逐步(bu)恢(hui)復到危機前(qian)正常水平，國(guo)際信用(yong)評級被回調至(zhi)投資(zi)級，股價也創下了10年來的(de)最高水平。葡(pu)電(dian)2017年企(qi)業(ye)凈(jing)利潤(run)達到11.13億歐元，創危機發生以來新高。葡(pu)電(dian)還成為南(nan)歐國(guo)家中第一批(pi)通過自身(shen)信用(yong)發行(xing)債券、恢(hui)復融(rong)(rong)資(zi)能力的(de)企(qi)業(ye)。

“感謝中企(qi)幫助我們把葡電(dian)留在(zai)葡萄牙。”葡電(dian)首席執(zhi)行(xing)(xing)官安東尼奧·梅(mei)希亞(ya)(ya)對記者表示，“在(zai)出(chu)售股權的過(guo)程中，曾有包括德國(guo)、法國(guo)、西班牙、巴西等國(guo)的多(duo)家國(guo)際大型能源企(qi)業提出(chu)過(guo)合(he)作意向，但(dan)我們有自己的顧慮”，梅(mei)希亞(ya)(ya)說，很多(duo)歐洲企(qi)業出(chu)于短(duan)期財務投資的考慮，往(wang)往(wang)對收購的公(gong)司進(jin)行(xing)(xing)拆分、重(zhong)組，甚至(zhi)選擇直接退出(chu)本地市場(chang)。葡萄牙的企(qi)業在(zai)這方面有過(guo)慘痛(tong)教訓。相比而言，中國(guo)企(qi)業具有更加長(chang)遠的戰略(lve)眼光，更注重(zhong)產業投資安排(pai)和長(chang)遠布局，更符合(he)葡電(dian)的發展訴求(qiu)。

三(san)(san)峽(xia)國際副總經理(li)、三(san)(san)峽(xia)歐洲公(gong)司總經理(li)吳勝亮(liang)表示，葡(pu)電(dian)當初陷入困(kun)境主要源于(yu)歐債危機的(de)大環境，這家(jia)企業本身的(de)電(dian)力技術過硬，公(gong)司管理(li)也不存在結(jie)構性(xing)問題。中葡(pu)雙方(fang)開展(zhan)合作后，三(san)(san)峽(xia)集團決定既(ji)不拆分(fen)原(yuan)有企業、也不變更管理(li)層(ceng)，這一舉(ju)措受到了葡(pu)方(fang)的(de)支持和歡迎。

“葡中合(he)作具(ju)有天然(ran)的互(hu)補性(xing)，合(he)作前景十分廣闊”，梅希亞強調，“信任是(shi)葡中企業得以長久合(he)作的一大基石。這不是(shi)瞬間(jian)(jian)(jian)擁有的，而是(shi)需要經(jing)過時間(jian)(jian)(jian)的檢(jian)驗。葡中兩國間(jian)(jian)(jian)的信任如同葡萄酒(jiu)一般(ban)，越(yue)品越(yue)香。”（記者 馮(feng)雪珺 鄭彬(bin)）

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