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中國五冶承建的成都大魔方演藝中心。（鄧 超攝）

用8個(ge)多月(yue)的(de)時間建設一(yi)座大學城(cheng)，這(zhe)個(ge)看上去不可能完成的(de)任務，在總部位于(yu)成都的(de)中國五(wu)冶(ye)集團（以(yi)下(xia)簡(jian)稱(cheng)中國五(wu)冶(ye)）手中變成了(le)現實。

今年初，中國(guo)五(wu)(wu)冶承擔了(le)四(si)川(chuan)理工學院(yuan)宜賓校區（二期）項目，這個項目被認為(wei)是當地建(jian)(jian)設(she)任務最重、難度(du)最大、時間最緊的(de)項目。中國(guo)五(wu)(wu)冶從勘察(cha)設(she)計、平整(zheng)土地開(kai)始，完成了(le)房建(jian)(jian)、道路橋梁、場館、園林(lin)綠化等多種類型的(de)建(jian)(jian)設(she)，按期在(zai)秋季開(kai)學之際交付使用。

“這么短的時間完成這么大(da)的體量，這么多(duo)專業跨度，放在以前既不敢想，也做(zuo)不到，但現(xian)在已經(jing)成為了我們的獨(du)特(te)競爭優勢。”中國五(wu)冶董事(shi)長(chang)、黨委(wei)書記程(cheng)并強表示，把不可能(neng)變為可能(neng)的背后，是中國五(wu)冶不斷深化改革的堅(jian)實步伐(fa)。

從承包商變身服務商

一組數(shu)據(ju)能夠直觀體現中國(guo)五(wu)冶(ye)的改(gai)革發(fa)展成果：近10年來，公(gong)司(si)主營(ying)業(ye)(ye)務(wu)收入增(zeng)長3.5倍，利(li)潤(run)增(zeng)長30倍，不僅有量的增(zeng)長，質的提(ti)升更大。比數(shu)據(ju)更令這(zhe)家(jia)企業(ye)(ye)驕傲的是其獨特的商(shang)業(ye)(ye)模式——全(quan)產業(ye)(ye)鏈服(fu)務(wu)。中國(guo)五(wu)冶(ye)已不再局限于過去傳統的施工承包，而是立足為客(ke)戶打造完美產品，通過提(ti)供(gong)覆(fu)蓋項目前(qian)期方案、投融資、勘察設(she)計、建設(she)施工、后(hou)期運營(ying)等(deng)全(quan)產業(ye)(ye)鏈服(fu)務(wu)，拓市場、增(zeng)效益。

“這是中國五冶經(jing)過多年摸索形成的獨特(te)商業模式(shi)，解決(jue)了過去模式(shi)單一、低(di)端擴張(zhang)的弊病，造(zao)就了公司核心競爭力。”營(ying)銷(xiao)總監曾松俊說(shuo)。

中(zhong)國五冶全產(chan)業鏈(lian)服務不是在(zai)短期成型(xing)的。這(zhe)場巨(ju)變，來源(yuan)于破釜沉舟(zhou)搞(gao)改革。

“我(wo)們過去是冶(ye)金部的(de)下屬(shu)單(dan)位，主要業務就(jiu)是建鋼廠，即(ji)使偶(ou)爾涉(she)足民建和市政領域，也是最傳(chuan)統(tong)的(de)施工(gong)承包模(mo)式。”曾松俊回憶(yi)，上世(shi)紀90年代末(mo)，在(zai)國家(jia)深化經濟體制改革的(de)大背(bei)景下，單(dan)一主業、單(dan)一商業模(mo)式的(de)中國五冶(ye)很(hen)快感到了生存壓(ya)力。

中國(guo)五冶通過自主謀求(qiu)改革(ge)，成功實現企業脫困。在解決生(sheng)存(cun)問題之后，中國(guo)五冶著力練內(nei)功、轉方式(shi)，建(jian)立起完(wan)善的現代企業制度，并根據(ju)國(guo)家政策導向和市場變化及時作出戰略(lve)調整，迎來了快(kuai)速發展(zhan)。

轉型(xing)提(ti)(ti)升(sheng)、全(quan)產(chan)業鏈服(fu)務是中(zhong)國五(wu)冶(ye)近10年(nian)的核(he)心戰(zhan)略。在鞏固提(ti)(ti)升(sheng)傳統冶(ye)金產(chan)品的同時，中(zhong)國五(wu)冶(ye)向房(fang)建、市(shi)政、交(jiao)通領域(yu)轉型(xing)，由一般(ban)施工項目(mu)向高端施工、工程(cheng)總(zong)承(cheng)包、資金運作、全(quan)產(chan)業鏈服(fu)務項目(mu)提(ti)(ti)升(sheng)，從(cong)而成為(wei)擁有工程(cheng)總(zong)承(cheng)包、鋼結(jie)構及(ji)裝備制造、房(fang)地(di)產(chan)開發、項目(mu)投資四大業務板塊的全(quan)產(chan)業鏈綜合服(fu)務商。

“全產業鏈服(fu)務(wu)標(biao)志(zhi)著我(wo)們不僅是(shi)一個承包(bao)商，還(huan)是(shi)服(fu)務(wu)商。”曾松俊說，建(jian)筑行業競(jing)爭激烈，誰(shui)能提供(gong)更綜合、全面的(de)服(fu)務(wu)，誰(shui)就能占得市場(chang)的(de)先機(ji)。

為客戶(hu)(hu)打造(zao)完美產(chan)品(pin)，是中國(guo)五(wu)冶全產(chan)業鏈服務的核心理念。“說到底，就是拿到一(yi)個(ge)項目，先別埋頭干，而是進一(yi)步挖掘(jue)客戶(hu)(hu)的需求，看(kan)看(kan)能不能做到更優。”曾松俊說，前(qian)些年，公(gong)司(si)中標了(le)(le)一(yi)個(ge)超高層項目，通過重新(xin)論證，優化了(le)(le)原來的設計方(fang)案，不僅(jin)為客戶(hu)(hu)節省了(le)(le)投資5%，還(huan)增大(da)了(le)(le)空(kong)間利用(yong)率，客戶(hu)(hu)非常滿(man)意，公(gong)司(si)也獲得了(le)(le)增項收益。公(gong)司(si)近3年通過經營技術節省投資、創造(zao)效益6.8億元。

產品經營(ying)、全產業(ye)鏈服務已經基本覆蓋到中國五冶的(de)每(mei)一個項目中，成為(wei)企業(ye)拓市(shi)場、創(chuang)效(xiao)益的(de)一把利器。

靠創新優化項目管理體系

全(quan)產業(ye)鏈服務戰(zhan)略讓(rang)中(zhong)國五冶找準了發展的(de)坐標，而讓(rang)戰(zhan)略執行到位，從而實現商業(ye)模式根本變革，則得益于公司實行了制度(du)授權(quan)下看“療效”的(de)管理。“企業(ye)發展既要做正(zheng)確的(de)事(shi)，更要正(zheng)確地(di)做事(shi)。”程并(bing)強說(shuo)。

在程(cheng)并強看來，中國(guo)五(wu)冶的管理(li)文化可(ke)以總(zong)結為四(si)個字：嚴(yan)細新(xin)(xin)實(shi)，即執行制(zhi)度嚴(yan)格，關注細節問題，創新(xin)(xin)管理(li)方法，狠抓(zhua)制(zhi)度落(luo)實(shi)。

一張罰(fa)單(dan)最能體現中國五冶對(dui)(dui)制度和授(shou)權的嚴(yan)格管理。公(gong)司曾(ceng)對(dui)(dui)一家下屬單(dan)位給予(yu)2000萬元(yuan)的分包采(cai)購(gou)授(shou)權，但(dan)該(gai)單(dan)位有(you)一次自行(xing)采(cai)購(gou)了2038萬元(yuan)，雖然采(cai)購(gou)符(fu)合最低價中標的原則，但(dan)因為超過了授(shou)權，沒有(you)上報總部審批，公(gong)司還是(shi)對(dui)(dui)該(gai)單(dan)位相關責任人給予(yu)了行(xing)政和經濟處罰(fa)。

嚴(yan)格管(guan)理使企業始終規范(fan)運作，創新管(guan)理則使得中(zhong)國五冶(ye)能夠始終適應市場。據介紹，在眾(zhong)多管(guan)理創新中(zhong)，首(shou)推集(ji)中(zhong)集(ji)約管(guan)理。

“在以(yi)(yi)前的管理(li)模式中，項目(mu)建設用(yong)什么人、采購(gou)什么原材(cai)料等都是項目(mu)經理(li)說(shuo)了算，甚至可以(yi)(yi)代表公(gong)司簽字蓋章，權力(li)幾乎不受制約，對(dui)企業帶來的風(feng)險非同小可。”總法律顧問(wen)張國華說(shuo)。

為了改變這一現狀，中(zhong)國(guo)五冶制定了一系列管理制度，把項目的關鍵要素和重點環(huan)節(jie)按照授權集(ji)中(zhong)到(dao)兩(liang)級公(gong)(gong)司，從(cong)而從(cong)源頭(tou)上控(kong)制住了企(qi)(qi)業的生產經營成本。張國(guo)華介紹說，比如項目生產過程中(zhong)需(xu)要的各種原材料，都按照透明公(gong)(gong)開報價、最低價中(zhong)標原則進(jin)行集(ji)中(zhong)采購，在同地區同類企(qi)(qi)業中(zhong)，公(gong)(gong)司項目采購成本基本做到(dao)了最低，管理優勢由此凸顯。

集(ji)中集(ji)約管理帶來(lai)的(de)(de)(de)另(ling)一個(ge)好處是公(gong)(gong)司能夠統(tong)一調配和優化資源，集(ji)中力量辦大事。“別的(de)(de)(de)單位啃不(bu)下來(lai)的(de)(de)(de)硬骨(gu)頭(tou)，我們(men)(men)能啃下來(lai)，很多(duo)急難險重的(de)(de)(de)項目(mu)，客戶都愿意(yi)交給我們(men)(men)做(zuo)。”張國(guo)華介紹，四川理工(gong)學院宜(yi)賓(bin)校區（二期）項目(mu)，之所以能把不(bu)可能變成可能，一方面在于(yu)從(cong)集(ji)團公(gong)(gong)司層面統(tong)一調度了各(ge)單位各(ge)專業(ye)最優秀(xiu)的(de)(de)(de)力量，另(ling)一方面也(ye)在于(yu)對多(duo)專業(ye)、多(duo)工(gong)序交叉作業(ye)的(de)(de)(de)科學規劃與嚴格管控(kong)，每(mei)一個(ge)管理鏈條都有(you)效銜(xian)接。

隨著項目管理體(ti)系的(de)(de)優化，中(zhong)國(guo)(guo)五冶所承擔(dan)的(de)(de)項目在(zai)(zai)工期、質量、安(an)全文明(ming)等方面都有了(le)進一步提升，為企業帶來了(le)良好口(kou)碑(bei)和形象。據了(le)解，成都市建筑市場信用綜合排(pai)名，中(zhong)國(guo)(guo)五冶在(zai)(zai)市政(zheng)和房建兩(liang)個(ge)類(lei)別均位(wei)列第一。行業品牌造就了(le)企業在(zai)(zai)區(qu)域市場競(jing)爭(zheng)的(de)(de)優先級。

2010年以(yi)來(lai)，中(zhong)國(guo)五冶累計獲得了包括魯班獎(jiang)、國(guo)優獎(jiang)在內的省部級(ji)以(yi)上工(gong)程獎(jiang)200余(yu)項，取(qu)得了三項總承包特級(ji)資質和四項甲(jia)級(ji)設計資質，成為業內為數(shu)不多的“三特四甲(jia)”企業之一(yi)。

黨建為企業增添“精氣神”

今(jin)年(nian)5月，貴(gui)安新區高峰鎮活龍村，已經96歲高齡的(de)志愿(yuan)軍老戰士羅廷沒想(xiang)到，沒過幾天(tian)，五冶的(de)建設者又來看他了。

這些建設者，是來自五冶(ye)貴安新(xin)區高鐵站(zhan)前路網項目黨(dang)(dang)支(zhi)部(bu)的(de)青年(nian)黨(dang)(dang)員，在與當地黨(dang)(dang)支(zhi)部(bu)開展“支(zhi)部(bu)共建”活(huo)動的(de)過(guo)程(cheng)中，項目黨(dang)(dang)支(zhi)部(bu)了解到(dao)了羅廷的(de)情況，就定期組織青年(nian)黨(dang)(dang)員前去(qu)探望，大伙兒有(you)的(de)陪著老人聊天，有(you)的(de)幫忙打掃院落(luo)，并不時帶去(qu)生活(huo)用品和慰問金。

支部共建(jian)、創(chuang)先(xian)爭優(you)、和諧(xie)團(tuan)隊(dui)……近年(nian)來，中(zhong)國(guo)五冶(ye)不斷(duan)創(chuang)新基層(ceng)黨(dang)(dang)建(jian)工作(zuo)(zuo)，形成了特色鮮(xian)明的(de)項目黨(dang)(dang)群(qun)文化工作(zuo)(zuo)制(zhi)度(du)，被(bei)國(guo)務院國(guo)資委評為2011—2012年(nian)度(du)思想政(zheng)治工作(zuo)(zuo)優(you)秀課題二(er)等(deng)獎，成為公司黨(dang)(dang)建(jian)工作(zuo)(zuo)的(de)一大特色品(pin)牌。

黨(dang)的(de)十八大(da)以(yi)來，中國五冶(ye)始終堅(jian)持突出(chu)黨(dang)的(de)領導這(zhe)個(ge)根本，抓住(zhu)黨(dang)的(de)建(jian)設這(zhe)個(ge)關鍵(jian)，聚焦全面(mian)從嚴治黨(dang)這(zhe)個(ge)重點(dian)，將(jiang)“把方向、管大(da)局(ju)、保(bao)落實”作為(wei)第一(yi)要務，不斷引(yin)領企業發展。

“認真落實‘三重(zhong)一大(da)’集(ji)體決策制(zhi)度，我(wo)們始(shi)終把黨(dang)委(wei)會研究作為董事會、經(jing)理層決策重(zhong)大(da)問題的(de)(de)前置程(cheng)序(xu)。”程(cheng)并(bing)強說(shuo)，正(zheng)是在(zai)公司黨(dang)委(wei)的(de)(de)堅強領導(dao)下，企(qi)業才進一步確立了(le)(le)轉(zhuan)型提升、全產業鏈(lian)服務(wu)發展戰略，堅定了(le)(le)集(ji)中集(ji)約的(de)(de)管理思想，實現了(le)(le)商業模式(shi)、經(jing)營機制(zhi)和黨(dang)建工作的(de)(de)不斷創(chuang)新，完成了(le)(le)產品形態、管理水平(ping)、綜合(he)實力和員工綜合(he)素質的(de)(de)四大(da)跨(kua)越。

中國五(wu)冶(ye)提出“發展(zhan)企(qi)業(ye)、成就員(yuan)(yuan)工(gong)”，不斷改革和創新(xin)用人(ren)機制，創造公平公正的(de)用人(ren)環境，讓員(yuan)(yuan)工(gong)政(zheng)治(zhi)上有(you)進步，能力上有(you)提高，經濟上得(de)實惠，心靈(ling)上感(gan)溫馨(xin)。企(qi)業(ye)的(de)發展(zhan)讓員(yuan)(yuan)工(gong)收獲(huo)滿滿獲(huo)得(de)感(gan)。與轉(zhuan)型(xing)發展(zhan)初期(qi)相比，五(wu)冶(ye)在崗員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)平均收入(ru)大幅增長(chang)了11倍。

如(ru)今，中國(guo)五(wu)冶有了(le)更高的(de)目標：“打(da)造一流五(wu)冶、建設幸福五(wu)冶。”2017年12月，公(gong)司(si)召開了(le)第二次黨代會，確立了(le)未來(lai)的(de)發(fa)展戰略和目標——到2028年，公(gong)司(si)要成為全產業鏈服務一流、行業最具品牌(pai)價值、員工幸福指(zhi)數高、國(guo)內著名國(guo)際知名的(de)綜合服務商。（記者 莊俊亭）

【責任編輯：語謙】