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從釘槍、多(duo)功能(neng)工(gong)作臺等(deng)工(gong)具(ju)到復(fu)合地板、墻(qiang)面磚(zhuan)、水(shui)泥等(deng)材料，用(yong)(yong)手機掃描二維碼就(jiu)能(neng)實現全程電子化采購，這是云(yun)南(nan)建投集團“云(yun)上營家”大(da)型建筑供(gong)應鏈資源交(jiao)易平臺的功能(neng)之一。但在以往(wang)，建筑行業一磚(zhuan)一瓦乃至水(shui)泥、鋼筋的采購供(gong)應，卻(que)多(duo)是面對面交(jiao)易的，送驗貨單據(ju)用(yong)(yong)手工(gong)錄入，僅對賬一項就(jiu)得(de)耗費(fei)大(da)量時(shi)間精力。

這項讓建筑行業擁抱“互聯(lian)網+”的智能(neng)化創新來(lai)自于改革。由三家國企整合重組的云南建投集團至(zhi)今(jin)已(yi)成立2年多，其正(zheng)通過(guo)一系列改革舉措，打破(po)體制機制、經營(ying)管(guan)理、免费(fei)菠萝视(shi)频app下(xia)载等方面(mian)的差異，努力實現“1+1+1＞3”的預期(qi)目標(biao)。

減冗提質 融合文化

2016年4月(yue)，根據(ju)云南省(sheng)委、省(sheng)政府部署(shu)，由(you)云南建(jian)(jian)工集團(tuan)、十四冶集團(tuan)和西南交建(jian)(jian)集團(tuan)整(zheng)合(he)重(zhong)組(zu)設立(li)的云南建(jian)(jian)投集團(tuan)掛牌成立(li)，三(san)家有著60多年歷史的國企(qi)開始整(zheng)合(he)重(zhong)組(zu)之路。

三家企業(ye)集團(tuan)長期形成的(de)體制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)、經營(ying)管理(li)理(li)念與模(mo)式、免(mian)费菠萝视频app下载(zai)存在巨大(da)差異，部分下屬企業(ye)歷(li)史遺留問題突出。重(zhong)組(zu)伊始，云南建投集團(tuan)正確(que)處理(li)發展、改革、穩(wen)定三者的(de)關系(xi)，堅持“先(xian)易后難(nan)、先(xian)機關后基層、先(xian)合(he)并后優(you)化(hua)”原則，分步驟(zou)推進(jin)整(zheng)合(he)重(zhong)組(zu)。

機構重(zhong)組，精(jing)簡(jian)人員。云(yun)南建投集(ji)(ji)團黨(dang)委書記(ji)、董事(shi)(shi)長陳文山(shan)介紹，集(ji)(ji)團半年內就完(wan)成了人員的(de)分(fen)流(liu)安(an)置，部門處室從(cong)原來三家集(ji)(ji)團的(de)60余(yu)個精(jing)簡(jian)為22個，分(fen)流(liu)精(jing)簡(jian)部門崗位(wei)(wei)人員200余(yu)人，集(ji)(ji)團二(er)級單位(wei)(wei)由原來的(de)103家減少到61家，一批(pi)子(zi)公(gong)司先后遷(qian)注昭通(tong)、曲(qu)靖、玉溪等州(zhou)市，拓展(zhan)市場、支(zhi)持(chi)地(di)方經濟(ji)建設。由此，整合后的(de)集(ji)(ji)團迅速(su)實現了財(cai)務管(guan)理(li)(li)、投融資管(guan)理(li)(li)、生產經營(ying)管(guan)理(li)(li)、機關運行、黨(dang)組織和干部人事(shi)(shi)管(guan)理(li)(li)、對外形象的(de)“六個統一”，讓各項管(guan)理(li)(li)工作(zuo)無(wu)縫對接(jie)和平穩過(guo)渡(du)。

實現“1+1+1>3”預期目標

得益于(yu)上述舉(ju)措，云南(nan)建投整合重組(zu)各項工(gong)作進展(zhan)順利，原三大(da)集(ji)團(tuan)優勢專業(ye)實現(xian)有效(xiao)集(ji)成，還進一步拓展(zhan)了(le)業(ye)務領域，實現(xian)了(le)“1+1+1>3”的(de)預期目標(biao)。

陳(chen)文山介紹，原來三家集(ji)團初始合(he)并報表總(zong)資(zi)(zi)產為1542.6億元，凈資(zi)(zi)產為377.18億元；到今(jin)年(nian)(nian)(nian)7月(yue)，集(ji)團總(zong)資(zi)(zi)產已(yi)達(da)3273.67億元，是原來的(de)2.12倍；凈資(zi)(zi)產已(yi)達(da)863.85億元，是原來的(de)2.29倍。2017年(nian)(nian)(nian)是建投集(ji)團整合(he)重組的(de)第二年(nian)(nian)(nian)，集(ji)團已(yi)在(zai)中國企業500強排名(ming)第183位(wei)，較上一年(nian)(nian)(nian)上升(sheng)115位(wei)；位(wei)列(lie)2018年(nian)(nian)(nian)中國建筑企業第9位(wei)，比去年(nian)(nian)(nian)上升(sheng)19位(wei)。

在整(zheng)合重組當年(nian)(nian)，云南建投(tou)集團(tuan)就實現主要指標30%以上(shang)的(de)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)，2017年(nian)(nian)仍實現大幅增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)，實現營(ying)業收入1112.05億(yi)(yi)(yi)元，是云南首家營(ying)業收入突破(po)1000億(yi)(yi)(yi)元的(de)省屬國有企業。今年(nian)(nian)上(shang)半年(nian)(nian)，建投(tou)集團(tuan)各項指標保持(chi)穩步增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)，完(wan)成(cheng)合同(tong)(tong)額、投(tou)資(zi)(zi)、營(ying)業收入等均(jun)比去年(nian)(nian)同(tong)(tong)期增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)。其中，資(zi)(zi)產總額達(da)3234.10億(yi)(yi)(yi)元，同(tong)(tong)比增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)28.00%；凈(jing)資(zi)(zi)產856.35億(yi)(yi)(yi)元，同(tong)(tong)比增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)37.19%。

其(qi)中，自2017年6月一期項目上(shang)(shang)線至今(jin)，“云(yun)(yun)上(shang)(shang)營家”已注冊(ce)合(he)格供應商1200余家，建立配送服務(wu)網(wang)點1100多個，完成采購訂(ding)單1萬余筆，采購合(he)同總額達526億元，業(ye)務(wu)覆(fu)蓋云(yun)(yun)南(nan)(nan)和(he)西南(nan)(nan)地(di)區以及(ji)東(dong)南(nan)(nan)亞、南(nan)(nan)亞和(he)非洲(zhou)等19個國家和(he)地(di)區，帶動(dong)云(yun)(yun)南(nan)(nan)建筑行業(ye)的信(xin)息化步伐。

2018年，云南建(jian)投(tou)(tou)集團注重發展(zhan)質量和發展(zhan)效益，采取(qu)措(cuo)施降低(di)負(fu)債、加強投(tou)(tou)資(zi)管理。在(zai)降低(di)負(fu)債率的(de)同時，今(jin)年上半年集團完成投(tou)(tou)資(zi)316.74億元(yuan)，同比增(zeng)長7.2%，沒有(you)項目因為資(zi)金不到位而停工(gong)。

借“一帶一路”起舞海外

由(you)云(yun)南建(jian)(jian)投(tou)集團和老(lao)(lao)(lao)撾(zhua)萬象(xiang)市政(zheng)府(fu)共同(tong)投(tou)資建(jian)(jian)設的(de)老(lao)(lao)(lao)撾(zhua)萬象(xiang)賽(sai)色塔綜(zong)合開(kai)發(fa)區(qu)(qu)(qu)，是中(zhong)國(guo)在老(lao)(lao)(lao)撾(zhua)重點建(jian)(jian)設的(de)國(guo)際產能合作(zuo)平臺。截至9月(yue)底，已有50家(jia)國(guo)際企業進駐園區(qu)(qu)(qu)，涵蓋中(zhong)國(guo)、老(lao)(lao)(lao)撾(zhua)、泰國(guo)、新加坡等(deng)6個(ge)國(guo)家(jia)和地區(qu)(qu)(qu)，入園企業預(yu)計投(tou)資達5億美元。

這是云(yun)南建(jian)投(tou)借助(zhu)“一帶一路”走上(shang)世界(jie)舞臺(tai)的(de)縮影。伴隨(sui)著改革開放的(de)步伐，借助(zhu)云(yun)南對外(wai)(wai)(wai)開放的(de)窗口優勢(shi)，云(yun)南建(jian)投(tou)集團設(she)立海(hai)外(wai)(wai)(wai)常(chang)駐(zhu)機構(gou)20余(yu)個(ge)(ge)，先(xian)后進入東(dong)南亞(ya)、南亞(ya)、中東(dong)、非(fei)洲等地的(de)20余(yu)個(ge)(ge)國家和地區，建(jian)設(she)和投(tou)資(zi)了100多(duo)個(ge)(ge)國際(ji)工(gong)程項目，海(hai)外(wai)(wai)(wai)營業收入累計達30多(duo)億美元。

云南(nan)(nan)建(jian)(jian)(jian)投集團副總(zong)經理馬(ma)德(de)介紹，云南(nan)(nan)建(jian)(jian)(jian)投結合(he)“一帶(dai)一路(lu)”建(jian)(jian)(jian)設重點領域中的互(hu)聯互(hu)通（通道建(jian)(jian)(jian)設）、產能合(he)作（工(gong)業園區）項(xiang)目，在老撾投資(zi)建(jian)(jian)(jian)設了“一路(lu)一園”——老撾萬(wan)象-中國(guo)云南(nan)(nan)磨憨高速(su)公(gong)路(lu)、老撾萬(wan)象賽(sai)色塔綜合(he)開(kai)發(fa)區項(xiang)目。

其中，老撾萬(wan)象(xiang)-中國(guo)(guo)(guo)(guo)云南磨(mo)憨(han)高速公路(lu)全長460公里(li)，南起老撾首都萬(wan)象(xiang)，經(jing)萬(wan)榮、瑯勃(bo)拉邦、烏多姆賽、磨(mo)丁，向北對接中國(guo)(guo)(guo)(guo)云南磨(mo)憨(han)口岸(an)，是亞洲公路(lu)網AH12和昆曼國(guo)(guo)(guo)(guo)際大通(tong)(tong)道的(de)重要組(zu)成部分，有力(li)促進中國(guo)(guo)(guo)(guo)與“一帶(dai)一路(lu)”沿線(xian)國(guo)(guo)(guo)(guo)家的(de)互(hu)聯互(hu)通(tong)(tong)。

云(yun)南建投(tou)(tou)萬象賽(sai)色塔綜合開發(fa)區總經理劉虎介紹，在(zai)開發(fa)區的(de)(de)投(tou)(tou)資產(chan)業(ye)涉及能源化工(gong)、農畜產(chan)品(pin)(pin)加工(gong)、電力產(chan)品(pin)(pin)制(zhi)造、飼料(liao)加工(gong)、煙草(cao)加工(gong)、建材科技、物流倉儲等，中(zhong)國新希(xi)望(wang)集團投(tou)(tou)資的(de)(de)年產(chan)20萬噸飼料(liao)廠已建成投(tou)(tou)產(chan)，老撾首個成品(pin)(pin)油精制(zhi)生產(chan)項目已落(luo)戶并正在(zai)建設。

與此(ci)同時，云(yun)南建(jian)(jian)投(tou)在(zai)柬埔寨、斯里蘭(lan)卡、貝寧等(deng)國(guo)家投(tou)資(zi)建(jian)(jian)設的貝寧科托(tuo)努(nu)機場、貝寧維達項(xiang)目、緬甸第(di)二(er)中央商務區等(deng)一批大(da)項(xiang)目落地實施。依托(tuo)大(da)批有重(zhong)大(da)影響力的項(xiang)目，云(yun)南建(jian)(jian)投(tou)正向(xiang)大(da)型國(guo)際化跨國(guo)公(gong)司邁進(jin)，走出(chu)一條(tiao)從勞(lao)務輸(shu)出(chu)到技術標準輸(shu)出(chu)、資(zi)本(ben)輸(shu)出(chu)、方案輸(shu)出(chu)的中國(guo)企業“走出(chu)去(qu)”發展之路(lu)、品(pin)牌(pai)之路(lu)、共贏之路(lu)。（記(ji)者 吉哲鵬）

【責任編輯：語謙】