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實現(xian)高(gao)質量發展(zhan)，中(zhong)(zhong)國(guo)企業(ye)該怎么做？日前，在“2018年(nian)全國(guo)企業(ye)家(jia)活(huo)動日暨(ji)中(zhong)(zhong)國(guo)企業(ye)家(jia)年(nian)會”上，來自全國(guo)各地的(de)企業(ye)家(jia)結合自身探索給(gei)出了(le)答案。企業(ye)家(jia)們一致(zhi)認為，創新(xin)是(shi)企業(ye)高(gao)質量發展(zhan)的(de)核心密碼，踏(ta)踏(ta)實實專注實業(ye)是(shi)實現(xian)高(gao)質量發展(zhan)的(de)根(gen)基。

創新突圍破局

如果說科學(xue)技術(shu)是第一(yi)生產力，那么創新就是解放生產力的鑰匙。

不久前，中(zhong)(zhong)國(guo)廣核集團自(zi)主(zhu)(zhu)研(yan)發的我國(guo)首個(ge)核級數字(zi)儀控系統(tong)“和睦系統(tong)”投入(ru)使用，中(zhong)(zhong)國(guo)成為繼(ji)美、法、日后第四個(ge)掌(zhang)握(wo)該技(ji)術的國(guo)家(jia)。“和睦系統(tong)”所有(you)軟件(jian)代(dai)碼、操(cao)作系統(tong)、通(tong)信(xin)網(wang)絡完(wan)全自(zi)主(zhu)(zhu)化，關(guan)鍵工藝自(zi)主(zhu)(zhu)生產，系統(tong)自(zi)主(zhu)(zhu)集成，真正做到(dao)了核電(dian)站“神經中(zhong)(zhong)樞”掌(zhang)握(wo)在自(zi)己(ji)手中(zhong)(zhong)，不受制于人。

“中(zhong)廣核(he)高度重視核(he)心領域的關鍵技(ji)術研(yan)發，取(qu)得了豐碩成(cheng)果，已從(cong)核(he)心技(ji)術主要(yao)依賴進口，發展成(cheng)為向發達國家(jia)出口核(he)電(dian)堆型的科技(ji)強企。”中(zhong)國廣核(he)集團董事(shi)長賀(he)禹在談及(ji)創新時說。

北汽(qi)(qi)集團董事長徐和誼也認為，唯有(you)創(chuang)(chuang)新(xin)才能讓(rang)中國制造在全(quan)球(qiu)市場的(de)博弈中實(shi)現從被動到主動的(de)轉換(huan)。徐和誼透(tou)露，北汽(qi)(qi)集團目前正在加快實(shi)施智能化、網聯化、輕量化等(deng)核(he)心(xin)技術的(de)研究建(jian)設(she)，由北汽(qi)(qi)集團牽頭申報的(de)首個(ge)國家級新(xin)能源汽(qi)(qi)車技術創(chuang)(chuang)新(xin)中心(xin)已進(jin)入(ru)全(quan)面建(jian)設(she)階段。

企(qi)業家們注(zhu)意到，中國企(qi)業正面臨著當(dang)今(jin)新(xin)(xin)(xin)(xin)一代科技革(ge)命和(he)產業顛覆式的創新(xin)(xin)(xin)(xin)帶來的巨(ju)大挑(tiao)戰以及轉型考驗(yan)，需要看到差距、不懈(xie)努力、追趕強者。亨通集(ji)團有限(xian)公(gong)司董事局(ju)主席崔(cui)根良(liang)說(shuo)，高質(zhi)量發展必(bi)須突破(po)科技創新(xin)(xin)(xin)(xin)的瓶頸(jing)，而企(qi)業的創新(xin)(xin)(xin)(xin)不僅僅是指(zhi)技術創新(xin)(xin)(xin)(xin)，還包括(kuo)管(guan)理創新(xin)(xin)(xin)(xin)、業態創新(xin)(xin)(xin)(xin)、機制模式創新(xin)(xin)(xin)(xin)，更包括(kuo)協同創新(xin)(xin)(xin)(xin)、集(ji)成創新(xin)(xin)(xin)(xin)等。

專注實體經濟

緊跟市場做(zuo)實業(ye)，資(zi)源用在刀(dao)刃(ren)上。在企業(ye)家(jia)眼中，供給側(ce)結構性改革正成為企業(ye)實現高質量發展的另一(yi)個(ge)重要答案。

供給體系總(zong)體質量水平不(bu)(bu)高(gao)、制造業大而不(bu)(bu)強、關鍵核心技術與高(gao)端裝備(bei)對外依存(cun)度高(gao)、企業全球化經營(ying)能力不(bu)(bu)足、國(guo)(guo)內產品供給和消費需求(qiu)結構(gou)性矛(mao)盾突出(chu)……對于中(zhong)國(guo)(guo)企業面臨的問題，中(zhong)國(guo)(guo)第一重型(xing)機械集團公(gong)司董事長劉明忠沒有回避。

劉明忠說，新科技與新模式的爆發(fa)正在將我國的經(jing)濟(ji)(ji)增長動(dong)力(li)由要素驅動(dong)、投資(zi)驅動(dong)推到創新驅動(dong)的位(wei)置和階段(duan)。在市(shi)場的博弈(yi)中(zhong)，中(zhong)國企業(ye)唯有瞄準(zhun)實業(ye)興國這一方(fang)向，堅(jian)持(chi)發(fa)展(zhan)實體經(jing)濟(ji)(ji)，堅(jian)持(chi)不斷創新轉型，提升供給(gei)體系質(zhi)量(liang)，才能(neng)實現高質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)的理想。

中國企業(ye)(ye)聯合會、中國企業(ye)(ye)家協(xie)會會長王忠禹指出(chu)，針對當前經濟中存在著供需不匹配的(de)結構性(xing)矛盾，特別是產(chan)品與服務滯(zhi)后于消費(fei)結構變化和消費(fei)需求加快升(sheng)級的(de)情況，企業(ye)(ye)要推動供給逐步轉向適(shi)應需求變化的(de)中高端產(chan)品上(shang)來(lai)(lai)。只有減少(shao)無效供給，才能把寶(bao)貴的(de)資(zi)源轉移出(chu)來(lai)(lai)，創造(zao)新(xin)的(de)生產(chan)力。

“今年(nian)，我(wo)們將完成31戶僵尸企業(ye)(ye)、特困企業(ye)(ye)的退(tui)出和改革脫困。減少(shao)40個(ge)法人企業(ye)(ye)，清理(li)一批探礦無望、資源潛(qian)力差、安全環保隱患大的探礦型(xing)企業(ye)(ye)和長期不分(fen)紅的參股企業(ye)(ye)，推進‘三供(gong)(gong)一業(ye)(ye)’（供(gong)(gong)水、供(gong)(gong)電(dian)、供(gong)(gong)熱和物業(ye)(ye)管理(li)）分(fen)離移交工作，實(shi)現輕(qing)裝上陣(zhen)。”中國(guo)黃金集(ji)團有限公司(si)總經理(li)劉冰(bing)透露。

加強公司治理

在(zai)實現(xian)高質(zhi)量發展的征程上(shang)，如(ru)何在(zai)經營、管(guan)理(li)、選人用人等公司治(zhi)理(li)這一基(ji)礎(chu)制度(du)層(ceng)面練(lian)好內功，同樣引(yin)人關注。

國(guo)務院(yuan)發展(zhan)(zhan)研(yan)究中(zhong)心產(chan)(chan)業(ye)經濟研(yan)究部(bu)研(yan)究員王曉明(ming)表示，移動互聯、物聯網、自(zi)動駕駛汽車(che)等技(ji)術已經進入到成本降(jiang)低和應用推廣的(de)階(jie)段，正在(zai)(zai)帶來工(gong)業(ye)生產(chan)(chan)方式(shi)、產(chan)(chan)業(ye)發展(zhan)(zhan)形態、企業(ye)組織分工(gong)、人(ren)才知(zhi)識結構和競(jing)爭要(yao)素的(de)趨勢(shi)性(xing)變(bian)化。目前(qian)，全球主要(yao)國(guo)家都在(zai)(zai)積極圍(wei)繞制造業(ye)進行部(bu)署(shu)，競(jing)爭日(ri)益激烈。在(zai)(zai)這樣的(de)競(jing)爭中(zhong)，國(guo)家之間、地區之間，都把(ba)人(ren)作為一種(zhong)重要(yao)的(de)戰(zhan)略性(xing)資源。

江(jiang)蘇(su)揚子(zi)江(jiang)船業(ye)(ye)集團(tuan)董事長(chang)任元(yuan)林(lin)(lin)頗有心得。任元(yuan)林(lin)(lin)表(biao)示，揚子(zi)江(jiang)船業(ye)(ye)之所以能在(zai)國際(ji)航運(yun)業(ye)(ye)低迷時期依然取(qu)得較(jiao)好成績，企業(ye)(ye)經(jing)營(ying)機制特別(bie)是(shi)人(ren)才隊(dui)伍建設功不可沒。“企業(ye)(ye)活力在(zai)機制。作為中國第(di)一家改制的國有船廠，我們(men)沒有采用全部(bu)和大部(bu)分股(gu)權給主要經(jing)營(ying)者(zhe)的做法，而是(shi)使用了(le)經(jing)營(ying)層(ceng)以上(shang)持股(gu)的模式，集團(tuan)現有超過1/3的員工享有股(gu)權激勵。骨干員工既是(shi)企業(ye)(ye)創造者(zhe)，又是(shi)企業(ye)(ye)的分享者(zhe)。”他說(shuo)。

謀求高(gao)質量發(fa)展，離不開企(qi)業家(jia)精(jing)神。南京鋼鐵集(ji)團(tuan)(tuan)黨委書(shu)記(ji)陶魄表示(shi)，企(qi)業家(jia)精(jing)神本(ben)指個人精(jing)神，但今天要(yao)強調它是(shi)(shi)企(qi)業的(de)團(tuan)(tuan)隊精(jing)神，“逐(zhu)步把企(qi)業家(jia)精(jing)神轉換成免费菠(bo)萝视频app下载和軟實力，這樣(yang)才(cai)是(shi)(shi)最持久的(de)。”（記(ji)者 王俊(jun)嶺）

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