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實現(xian)高(gao)質量發展(zhan)，中(zhong)(zhong)國(guo)企業(ye)(ye)該怎么做？日(ri)(ri)前，在“2018年(nian)(nian)全國(guo)企業(ye)(ye)家活動日(ri)(ri)暨中(zhong)(zhong)國(guo)企業(ye)(ye)家年(nian)(nian)會”上，來(lai)自(zi)全國(guo)各地的企業(ye)(ye)家結(jie)合自(zi)身探(tan)索給出了答(da)案。企業(ye)(ye)家們一致認為，創新(xin)是(shi)企業(ye)(ye)高(gao)質量發展(zhan)的核心密碼，踏(ta)踏(ta)實實專注實業(ye)(ye)是(shi)實現(xian)高(gao)質量發展(zhan)的根基。

創新突圍破局

如果說科(ke)學技術是第一生產力，那么創新就是解放(fang)生產力的鑰匙。

不久前，中(zhong)國(guo)廣核集(ji)團(tuan)自主(zhu)研發的我(wo)國(guo)首個核級數字儀控系(xi)統(tong)(tong)(tong)“和(he)睦系(xi)統(tong)(tong)(tong)”投(tou)入使用，中(zhong)國(guo)成為(wei)繼美、法(fa)、日后第(di)四個掌握該技術(shu)的國(guo)家。“和(he)睦系(xi)統(tong)(tong)(tong)”所有軟件代碼、操作系(xi)統(tong)(tong)(tong)、通信網絡(luo)完全自主(zhu)化，關(guan)鍵工藝(yi)自主(zhu)生(sheng)產，系(xi)統(tong)(tong)(tong)自主(zhu)集(ji)成，真正做到了核電站“神經中(zhong)樞”掌握在(zai)自己手中(zhong)，不受制于人(ren)。

“中(zhong)廣(guang)(guang)核(he)(he)高度重視核(he)(he)心(xin)領域的關鍵技(ji)術研發(fa)(fa)，取得(de)了(le)豐碩成果，已從核(he)(he)心(xin)技(ji)術主(zhu)要依賴進口，發(fa)(fa)展成為向發(fa)(fa)達國(guo)家出口核(he)(he)電堆型的科技(ji)強企(qi)。”中(zhong)國(guo)廣(guang)(guang)核(he)(he)集團(tuan)董事長賀禹在談(tan)及創新時(shi)說。

北汽集團董事長徐(xu)和誼也認為(wei)，唯有(you)創新(xin)(xin)才能(neng)讓中國制造(zao)在(zai)全(quan)球市場的(de)博弈中實現從被動到主(zhu)動的(de)轉換。徐(xu)和誼透露，北汽集團目前正在(zai)加快(kuai)實施智能(neng)化(hua)、網聯化(hua)、輕(qing)量化(hua)等核(he)心(xin)技術的(de)研究建(jian)設(she)，由北汽集團牽頭申報的(de)首個國家(jia)級新(xin)(xin)能(neng)源(yuan)汽車(che)技術創新(xin)(xin)中心(xin)已進入全(quan)面建(jian)設(she)階段。

企(qi)業(ye)家們注意到，中國企(qi)業(ye)正面臨著當今新(xin)(xin)(xin)一代(dai)科(ke)(ke)技革命和產業(ye)顛覆式(shi)的(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)帶來(lai)的(de)巨(ju)大挑戰以及轉(zhuan)型考驗，需要(yao)看到差(cha)距、不(bu)懈(xie)努力、追趕強者。亨(heng)通集團(tuan)有(you)限公司董事局主席崔根良說，高(gao)質量發(fa)展必須突破科(ke)(ke)技創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)的(de)瓶(ping)頸(jing)，而企(qi)業(ye)的(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)不(bu)僅僅是(shi)指技術創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)，還包(bao)括管理創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)、業(ye)態(tai)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)、機制模(mo)式(shi)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)，更包(bao)括協同創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)、集成創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)等。

專注實體經濟

緊(jin)跟市場做(zuo)實(shi)業，資源用在刀刃上。在企業家眼中，供(gong)給側(ce)結構(gou)性改(gai)革正成為企業實(shi)現高(gao)質量發展的另(ling)一(yi)個重要答(da)案。

供給(gei)體(ti)系總體(ti)質(zhi)量水平(ping)不高(gao)、制(zhi)造業大而不強、關(guan)鍵核心技術(shu)與高(gao)端裝備對(dui)(dui)外依存度(du)高(gao)、企業全球化經營能力(li)不足、國(guo)內產品供給(gei)和消費需求(qiu)結構性(xing)矛(mao)盾突出(chu)……對(dui)(dui)于中國(guo)企業面臨的(de)問題，中國(guo)第一重(zhong)型機械集團公司董(dong)事長劉明(ming)忠沒有回避(bi)。

劉明忠(zhong)說(shuo)，新(xin)(xin)科技與新(xin)(xin)模式的爆發(fa)正在(zai)將我國的經濟(ji)增長動力由要(yao)素驅動、投資(zi)驅動推到創(chuang)新(xin)(xin)驅動的位(wei)置和(he)階段。在(zai)市場的博弈中，中國企業(ye)唯有瞄準實(shi)業(ye)興(xing)國這一方向，堅(jian)(jian)持發(fa)展實(shi)體經濟(ji)，堅(jian)(jian)持不斷創(chuang)新(xin)(xin)轉型，提升供給體系質量(liang)，才能實(shi)現高質量(liang)發(fa)展的理想。

中國企(qi)業(ye)聯合會(hui)、中國企(qi)業(ye)家協會(hui)會(hui)長王忠禹(yu)指出(chu)(chu)，針對當前經濟中存在著供需(xu)不(bu)匹配(pei)的結構性矛盾，特別是產品與服務滯后于消費結構變化和(he)消費需(xu)求加快升(sheng)級(ji)的情況，企(qi)業(ye)要(yao)推動供給逐步轉(zhuan)向(xiang)適應需(xu)求變化的中高端產品上(shang)來。只有減少無效供給，才能把寶貴的資源轉(zhuan)移出(chu)(chu)來，創(chuang)造新的生產力。

“今年，我(wo)們將完成31戶僵尸企(qi)(qi)業(ye)(ye)、特困企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)退出和改革脫困。減(jian)少40個法人(ren)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，清(qing)理一批探礦(kuang)無望(wang)、資源潛力差、安全(quan)環保隱患大的(de)探礦(kuang)型企(qi)(qi)業(ye)(ye)和長期不分紅(hong)的(de)參股(gu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，推進‘三供一業(ye)(ye)’（供水(shui)、供電、供熱和物業(ye)(ye)管理）分離移交工作，實現輕裝上陣。”中國黃金集團有(you)限公司總經理劉冰透露。

加強公司治理

在實現高質(zhi)量(liang)發展(zhan)的征(zheng)程上，如(ru)何在經營、管理(li)、選人用人等公司治理(li)這一基礎制(zhi)度層(ceng)面(mian)練好內功，同樣(yang)引人關注。

國務院發展研(yan)究(jiu)中心產(chan)業(ye)經濟研(yan)究(jiu)部研(yan)究(jiu)員王曉明表示，移動互聯、物聯網、自動駕駛(shi)汽車(che)等技(ji)術已經進入(ru)到成(cheng)本(ben)降低和(he)應用推廣的(de)階段(duan)，正在(zai)帶來工(gong)(gong)業(ye)生產(chan)方式(shi)、產(chan)業(ye)發展形態(tai)、企業(ye)組織(zhi)分工(gong)(gong)、人才知(zhi)識(shi)結構和(he)競爭要(yao)素的(de)趨勢(shi)性變化。目前，全球主要(yao)國家都(dou)在(zai)積極圍繞制造業(ye)進行部署(shu)，競爭日(ri)益激烈。在(zai)這樣的(de)競爭中，國家之(zhi)間、地區(qu)之(zhi)間，都(dou)把人作為一種重要(yao)的(de)戰略性資源。

江蘇(su)揚(yang)子江船業(ye)集(ji)團董事(shi)長任(ren)元(yuan)林頗有(you)(you)心得。任(ren)元(yuan)林表示，揚(yang)子江船業(ye)之所以(yi)能在國(guo)際航運業(ye)低(di)迷(mi)時期(qi)依(yi)然取(qu)得較好(hao)成績，企業(ye)經(jing)營機制(zhi)特別是人才隊伍建設(she)功(gong)不可沒。“企業(ye)活力在機制(zhi)。作為中國(guo)第一家改制(zhi)的國(guo)有(you)(you)船廠(chang)，我們(men)沒有(you)(you)采用全部和大部分(fen)股(gu)權給主要(yao)經(jing)營者的做法，而是使(shi)用了經(jing)營層(ceng)以(yi)上持(chi)股(gu)的模(mo)式，集(ji)團現有(you)(you)超(chao)過1/3的員工(gong)享有(you)(you)股(gu)權激勵。骨(gu)干員工(gong)既是企業(ye)創造(zao)者，又是企業(ye)的分(fen)享者。”他說。

謀(mou)求高質(zhi)量發展，離不開企(qi)(qi)業(ye)家精神。南京鋼鐵集團黨委書記(ji)陶魄(po)表示(shi)，企(qi)(qi)業(ye)家精神本(ben)指個人(ren)精神，但(dan)今(jin)天要強(qiang)調(diao)它(ta)是企(qi)(qi)業(ye)的團隊精神，“逐步把企(qi)(qi)業(ye)家精神轉換(huan)成免(mian)费菠萝视频app下载和軟實(shi)力，這樣(yang)才是最持久的。”（記(ji)者 王(wang)俊嶺）

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