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繼中國(guo)寶武鋼鐵集團(tuan)(tuan)旗下寶鋼股(gu)份(fen)發布去年(nian)(nian)經營業績創(chuang)歷史新高(gao)的年(nian)(nian)報信息后，中國(guo)寶武集團(tuan)(tuan)最新發布了今年(nian)(nian)一季度(du)的經營狀(zhuang)況(kuang)，利潤同(tong)口徑繼續保持(chi)快速增長(chang)，且超(chao)過(guo)預(yu)算(suan)時(shi)間(jian)進度(du)。

中(zhong)國(guo)寶(bao)武集(ji)團總經理陳(chen)德榮(rong)表示，寶(bao)武集(ji)團繼續(xu)保(bao)持生產經營上(shang)升勢頭(tou)。改革(ge)創新正向縱深推(tui)進，集(ji)團內部的(de)整合(he)融合(he)也在(zai)不斷深化，以此應對和防范(fan)市場可能出現的(de)各類(lei)風(feng)險。同時，有業(ye)(ye)內分析人士認(ren)為，由(you)于(yu)美國(guo)貿易保(bao)護主義行為率先在(zai)鋼(gang)鐵(tie)(tie)領域“開刀(dao)”，全球鋼(gang)鐵(tie)(tie)貿易格(ge)局恐現不小變數，雖對中(zhong)國(guo)鋼(gang)鐵(tie)(tie)業(ye)(ye)直接的(de)影響(xiang)不大，但(dan)間接的(de)長遠影響(xiang)還值得充分預(yu)估(gu)。

業績指標繼續增長

據(ju)中國寶武集團最新發布的(de)消息(xi)，今年一(yi)季(ji)度(du)，集團公(gong)司各單(dan)元抓住(zhu)環保(bao)限(xian)產、鋼(gang)鐵市場回(hui)升的(de)有利(li)時機，利(li)潤同口徑(jing)繼續保(bao)持快速增長(chang)且(qie)超過預(yu)算時間進度(du)。其中，鋼(gang)鐵業發展(zhan)中心(xin)的(de)粗鋼(gang)產量同比上升，利(li)潤等經營業績指(zhi)標(biao)達(da)到預(yu)期目標(biao)；服務業發展(zhan)中心(xin)一(yi)季(ji)度(du)整(zheng)體利(li)潤等指(zhi)標(biao)也超過預(yu)算進度(du)；產業金融發展(zhan)中心(xin)在“去杠桿、嚴監管”的(de)行業背景下，一(yi)季(ji)度(du)主(zhu)要業績指(zhi)標(biao)保(bao)持穩定。

中國寶武集團旗下的上(shang)市(shi)公司寶鋼股份(fen)今年一(yi)季度生產(chan)運營(ying)平穩有(you)序，成本削減開局良好，經營(ying)績效保持高位，資金周(zhou)轉效率優(you)于上(shang)年同期(qi)，智慧(hui)制造和環境經營(ying)取得新進(jin)展。武鋼集團加快(kuai)(kuai)推(tui)進(jin)產(chan)業整合布局，加快(kuai)(kuai)構建(jian)市(shi)場(chang)化經營(ying)機制，加強體系能力建(jian)設，聚焦新城市(shi)新工業服務，一(yi)季度利潤等主要指(zhi)標同比繼續(xu)改善。

記者注(zhu)意到，此前寶(bao)鋼(gang)(gang)股(gu)份發布(bu)的(de)(de)去年(nian)(nian)(nian)(nian)年(nian)(nian)(nian)(nian)報中(zhong)提(ti)到了報告期(qi)(qi)(qi)(qi)內公司的(de)(de)亮點。一是(shi)經營(ying)業績大(da)幅提(ti)升。寶(bao)鋼(gang)(gang)股(gu)份去年(nian)(nian)(nian)(nian)全(quan)(quan)年(nian)(nian)(nian)(nian)實(shi)現成本(ben)削減61.1億元(yuan)，超預期(qi)(qi)(qi)(qi)完成年(nian)(nian)(nian)(nian)度目標；利(li)潤(run)總(zong)額240.4億元(yuan)，創歷史新(xin)高，同(tong)比(bi)上一年(nian)(nian)(nian)(nian)增加(jia)102%；經營(ying)活動現金流330.8億元(yuan)，同(tong)比(bi)上一年(nian)(nian)(nian)(nian)增加(jia)48%。二是(shi)協同(tong)效(xiao)益快(kuai)速(su)釋放。按照“聯合(he)、整合(he)、融合(he)、化合(he)”的(de)(de)總(zong)體(ti)路(lu)徑，全(quan)(quan)方位大(da)力推進寶(bao)鋼(gang)(gang)與武鋼(gang)(gang)的(de)(de)整合(he)，取得了超出預期(qi)(qi)(qi)(qi)的(de)(de)成效(xiao)，全(quan)(quan)年(nian)(nian)(nian)(nian)武鋼(gang)(gang)進入上市公司的(de)(de)部分實(shi)現凈(jing)利(li)潤(run)5.9億元(yuan)，較(jiao)去年(nian)(nian)(nian)(nian)同(tong)期(qi)(qi)(qi)(qi)增長338%。三是(shi)持(chi)續(xu)開發鋼(gang)(gang)鐵精品。耐蝕(shi)馬(ma)氏體(ti)不銹(xiu)鋼(gang)(gang)復合(he)板等4項產品實(shi)現全(quan)(quan)球首發。四(si)是(shi)湛江鋼(gang)(gang)鐵全(quan)(quan)面盈利(li)。湛江鋼(gang)(gang)鐵的(de)(de)在(zai)建工程已全(quan)(quan)部竣(jun)工投(tou)產，主要工序穩產、超產，各項技術經濟指標快(kuai)速(su)提(ti)升，去年(nian)(nian)(nian)(nian)全(quan)(quan)年(nian)(nian)(nian)(nian)實(shi)現凈(jing)利(li)潤(run)23.1億元(yuan)。

改革創新向縱深推進

陳德榮(rong)在(zai)對中國寶(bao)武集團的經營(ying)作“點(dian)評(ping)”時(shi)，特別提(ti)到：“改革(ge)創新向(xiang)縱(zong)深(shen)推(tui)進；整合融合不斷(duan)深(shen)化，通過推(tui)進集團層面的專業化整合，規模效(xiao)應(ying)顯(xian)現(xian)。”

據中國(guo)寶武集(ji)團(tuan)發布的(de)推(tui)進(jin)國(guo)企改(gai)革的(de)最新信息，這(zhe)家國(guo)內鋼鐵業(ye)有代表性(xing)的(de)企業(ye)集(ji)團(tuan)，把混改(gai)推(tui)進(jin)與國(guo)有資(zi)(zi)本(ben)投(tou)資(zi)(zi)平(ping)臺建(jian)設相結合，以(yi)進(jin)一(yi)步發揮集(ji)團(tuan)公(gong)司國(guo)有資(zi)(zi)本(ben)運作專業(ye)平(ping)臺功(gong)能作用、持續提(ti)高(gao)資(zi)(zi)本(ben)運營和(he)產(chan)業(ye)經(jing)營能力為目(mu)標，構建(jian)集(ji)團(tuan)公(gong)司集(ji)中經(jing)營、授權運作的(de)資(zi)(zi)本(ben)經(jing)營和(he)產(chan)權運營體系，形成以(yi)資(zi)(zi)本(ben)為紐帶的(de)公(gong)司治理體制(zhi)、運營管(guan)控方式和(he)產(chan)業(ye)經(jing)營機制(zhi)。

同時，加大(da)結(jie)構(gou)調(diao)整，把混改落實(shi)(shi)與戰略實(shi)(shi)施融為一體。根據各子公司的(de)發展(zhan)定位、規劃目標、發展(zhan)策(ce)略和運營(ying)(ying)模式，大(da)力推進公司制(zhi)(zhi)股份(fen)制(zhi)(zhi)改革，規范有序推進混合所有制(zhi)(zhi)改革。積極引入合格的(de)各類投(tou)資主體，實(shi)(shi)現(xian)股權結(jie)構(gou)多(duo)元(yuan)化(hua)，依法有效(xiao)保(bao)障各類股東權利，形成制(zhi)(zhi)衡有效(xiao)的(de)法人(ren)治理結(jie)構(gou)和機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)以(yi)及市(shi)場化(hua)的(de)經營(ying)(ying)體制(zhi)(zhi)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)，塑造企業內生發展(zhan)動力，實(shi)(shi)現(xian)引資本與轉機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)的(de)有機(ji)(ji)統一。

中(zhong)國寶(bao)(bao)武集團(tuan)的(de)經驗是：對“已混”企業(ye)(ye)，要(yao)(yao)著力進(jin)一步健(jian)全現(xian)代企業(ye)(ye)制度，持續完善治理機制和監管體(ti)制，不(bu)斷(duan)提高(gao)資(zi)(zi)本運行效率。對“宜混”企業(ye)(ye)，要(yao)(yao)根據(ju)國家及集團(tuan)公(gong)司改革發展要(yao)(yao)求，通過(guo)兼(jian)并重(zhong)組、增資(zi)(zi)擴股(gu)、股(gu)權置換、依(yi)法轉讓等多種方(fang)式(shi)，進(jin)一步優化(hua)股(gu)權結構。對于新增業(ye)(ye)務或(huo)新設公(gong)司，原則上均應按照充分競(jing)爭行業(ye)(ye)和領域的(de)商(shang)業(ye)(ye)類國有企業(ye)(ye)改革要(yao)(yao)求，實施股(gu)權多元化(hua)、建(jian)立混合所有制企業(ye)(ye)，按照市場化(hua)商(shang)業(ye)(ye)化(hua)模式(shi)運營。目前，中(zhong)國寶(bao)(bao)武集團(tuan)已有混合所有制企業(ye)(ye)249戶。

防范多重風險

在(zai)中國寶武集團今年一(yi)季度的(de)例會(hui)上(shang)，陳(chen)德(de)榮談到了(le)當(dang)前面(mian)(mian)臨的(de)問(wen)題(ti)和(he)挑戰。他(ta)強調(diao)，要防范鋼鐵行(xing)(xing)業單邊下行(xing)(xing)風(feng)險、金融風(feng)險和(he)貿(mao)易局(ju)勢緊張帶來的(de)風(feng)險，要關注企(qi)(qi)業內部“兩金”高企(qi)(qi)、子公司虧損(sun)面(mian)(mian)上(shang)升、安(an)全生產形(xing)勢嚴峻(jun)等問(wen)題(ti)。下一(yi)步應加大(da)僵尸企(qi)(qi)業的(de)清理(li)力(li)度，全面(mian)(mian)推行(xing)(xing)任期經營責任制，強化現(xian)場安(an)全過程管(guan)控。

據分析，2017年，全球經濟溫和(he)復蘇。中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)經濟穩中(zhong)(zhong)(zhong)向好，GDP增(zeng)速達到6.9%，進(jin)出口總額(e)同比(bi)增(zeng)長(chang)14.2%，國(guo)(guo)(guo)內基(ji)礎設(she)施投資(zi)和(he)房地產投資(zi)維持(chi)較高增(zeng)速，支(zhi)撐了(le)2017年國(guo)(guo)(guo)內鋼(gang)材需(xu)求增(zeng)長(chang)，為中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)鋼(gang)鐵行業結構調整提供了(le)良好的宏觀環境(jing)。

在供給側(ce)改革持續推進、鋼(gang)鐵去產能和(he)取締“地(di)條鋼(gang)”、環(huan)保督查、取暖季限產等一系(xi)列因素推動下，大量無效、低效產能退出，鋼(gang)鐵行業供給格局明(ming)顯改善，全(quan)年(nian)國內粗鋼(gang)產量為8.3億噸，行業盈(ying)利能力大幅提升。

但是，中國當前鋼鐵行(xing)業仍(reng)(reng)面臨產(chan)能過(guo)剩、產(chan)能利用率較低、行(xing)業集中度(du)低、發展水平參差不(bu)齊、產(chan)業布局不(bu)盡合理、創新能力不(bu)足等(deng)諸多挑戰，中國鋼鐵行(xing)業仍(reng)(reng)處在(zai)長周期(qi)的去產(chan)能和結構調整階段。

今(jin)年以來(lai)，全(quan)球貿(mao)易環境出(chu)現不小變(bian)數，特別是美國(guo)貿(mao)易保(bao)護主義勢頭上(shang)升，其“開刀”首選鋼(gang)(gang)(gang)(gang)鐵(tie)(tie)行業。長(chang)期從事(shi)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)鐵(tie)(tie)產品進(jin)(jin)出(chu)口貿(mao)易的(de)(de)(de)業內(nei)人士分(fen)析認為(wei)，目(mu)前(qian)中(zhong)國(guo)對美鋼(gang)(gang)(gang)(gang)材出(chu)口量已由2014年的(de)(de)(de)340萬噸減(jian)少至去年的(de)(de)(de)118萬噸。即使中(zhong)國(guo)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)鐵(tie)(tie)產品全(quan)部從美國(guo)市(shi)場退(tui)出(chu)，絕對損失也不會(hui)太(tai)大，直接影響(xiang)比較小。但是，間接影響(xiang)和長(chang)遠影響(xiang)不可小視。由于不確定性(xing)(xing)增(zeng)加(jia)，相關區域的(de)(de)(de)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)鐵(tie)(tie)貿(mao)易格局有可能(neng)重新(xin)“洗牌”，以重新(xin)尋(xun)求平衡。而中(zhong)國(guo)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)鐵(tie)(tie)業近年來(lai)經過(guo)“去產能(neng)”和推(tui)進(jin)(jin)供給側改革的(de)(de)(de)調整，初(chu)步(bu)走上(shang)良(liang)性(xing)(xing)發展的(de)(de)(de)行業道路，如(ru)果內(nei)外市(shi)場結構(gou)變(bian)動(dong)太(tai)大，將不可避免地(di)又(you)會(hui)產生新(xin)的(de)(de)(de)波(bo)動(dong)。為(wei)此，國(guo)內(nei)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)鐵(tie)(tie)業應(ying)像中(zhong)國(guo)寶(bao)武集團這樣，一方面(mian)深化(hua)改革，以企業自身的(de)(de)(de)“強(qiang)身健體(ti)”來(lai)應(ying)對；一方面(mian)也要有宏觀意識，提前(qian)謀(mou)劃，主動(dong)作(zuo)為(wei)，在鋼(gang)(gang)(gang)(gang)材貿(mao)易變(bian)局中(zhong)尋(xun)求新(xin)的(de)(de)(de)合(he)作(zuo)共(gong)贏空間。（記者 李榮）

【責任編輯：語謙】