文章來源：中(zhong)國青年報 發布時(shi)間：2019-04-25
在4月(yue)21日舉行的第二(er)屆中(zhong)(zhong)國(guo)企業(ye)(ye)改革(ge)發展論壇上(shang)，北京礦(kuang)冶科(ke)技集團公(gong)司黨(dang)委書記(ji)、董事長夏曉鷗列出(chu)了(le)這(zhe)樣一組(zu)數(shu)據：在2017年《財(cai)富》雜志評選(xuan)出(chu)的世界企業(ye)(ye)500強(qiang)中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)國(guo)有(you)115家(jia)企業(ye)(ye)上(shang)榜(bang)，占比23%，包攬榜(bang)單(dan)第二(er)、三、四名，但其中(zhong)(zhong)竟然有(you)69家(jia)企業(ye)(ye)處于虧損狀態(tai)。企業(ye)(ye)大(da)了(le)，卻還不夠強(qiang)。
這引(yin)起了與會者普遍(bian)的(de)共鳴(ming)。如何建設具有全(quan)球競爭力的(de)世界一流企業，已成中(zhong)國企業家們亟待(dai)回答的(de)一道歷(li)史考題。
自主創新是擺脫受制于人的根本途徑
2017年(nian)，《財(cai)富》雜志評選出世(shi)界企(qi)業500強(qiang)，美國有132家企(qi)業上(shang)榜，占比26.4%；中國有115家企(qi)業上(shang)榜，占比23%，上(shang)榜企(qi)業數量連續14年(nian)保持(chi)增(zeng)長。
《財(cai)富》雜志的(de)(de)(de)評(ping)(ping)選標準是以營業(ye)收入為主要依據，相(xiang)對來說更加注重(zhong)企業(ye)規(gui)模。夏曉鷗指出，從上(shang)榜(bang)企業(ye)數量來看，中美的(de)(de)(de)差距(ju)不(bu)大，發展質(zhi)量卻(que)不(bu)盡(jin)相(xiang)同。進入《財(cai)富》雜志榜(bang)單的(de)(de)(de)115家中國企業(ye)，有69家虧損。從這個邏輯(ji)上(shang)講，《財(cai)富》雜志評(ping)(ping)選出來的(de)(de)(de)企業(ye)并非是世界(jie)“500強”，而是世界(jie)“500大”，也難以和世界(jie)一流的(de)(de)(de)企業(ye)相(xiang)提并論。
“我們(men)的目標就是實現從大到強的轉(zhuan)換，這個任務是非常艱(jian)巨(ju)的。”中(zhong)國航(hang)天科技(ji)集團(tuan)有限公司(si)總工(gong)程(cheng)師李峰表示(shi)，從中(zhong)興事件來看(kan)，“不(bu)(bu)強不(bu)(bu)行，不(bu)(bu)強就會被(bei)動挨打。”
當地(di)時間4月16日，美(mei)國(guo)商務部(bu)宣布對中興(xing)(xing)通訊采取出(chu)口(kou)管制(zhi)措施(shi)，禁止美(mei)國(guo)公(gong)司(si)7年內與(yu)中興(xing)(xing)開展(zhan)任何業務，包括軟件(jian)、技術、芯(xin)片等(deng)零部(bu)件(jian)銷售均在限(xian)制(zhi)范圍(wei)之內。其中，在芯(xin)片上，中興(xing)(xing)在短時間內，難(nan)以找到合適的(de)解決方案，可能會對中興(xing)(xing)的(de)發展(zhan)產生較(jiao)大的(de)影響。
“中(zhong)興事件”引起了人們對“中(zhong)國芯(xin)”的討論，而(er)決定(ding)因素是中(zhong)國的自主(zhu)創(chuang)新能力仍亟待加強(qiang)，自主(zhu)創(chuang)新水平(ping)需進(jin)一(yi)步提升。
“強化自(zi)(zi)主(zhu)(zhu)創(chuang)新(xin)是提(ti)升企業核心競爭力(li)優(you)勢、擺脫受制于(yu)人局(ju)面的(de)(de)根本途徑。”國(guo)務院國(guo)資委(wei)主(zhu)(zhu)任肖亞慶指出，必須著(zhu)力(li)在自(zi)(zi)主(zhu)(zhu)創(chuang)新(xin)特別是原始創(chuang)新(xin)上下更大的(de)(de)功夫，要著(zhu)力(li)突破(po)戰略性、前瞻(zhan)性領域的(de)(de)關鍵核心技術。
“企業需要通過創新(xin)驅(qu)動(dong)，來(lai)解決(jue)新(xin)舊動(dong)能(neng)轉化的問題和(he)難題。”將高成本的、環境不友好的、效率(lv)低下的舊產能(neng)淘(tao)汰，轉變經濟(ji)發展方式。對于(yu)李峰所在的航天領域來(lai)說，需要運用系統工程思(si)想和(he)理論(lun)，進行創新(xin)驅(qu)動(dong)，建立創新(xin)體系，從而應對環境的變化，把握核心技術的主動(dong)權。
“內功不牢(lao)，地(di)動(dong)山搖。”李峰談到，在技術創(chuang)新的(de)過程中，一方面要“練內功”，提(ti)高(gao)自主創(chuang)新能(neng)力；另一方面也講求開(kai)放融(rong)合，將產學研聯合起來，科(ke)研院所和高(gao)校在技術創(chuang)新方面進(jin)行強(qiang)強(qiang)聯合。
夏曉鷗談(tan)到，在開放(fang)創(chuang)新的過(guo)程中(zhong)，需(xu)要打通各個行業(ye)之間以及各個創(chuang)新主體之間的創(chuang)新壁壘，高(gao)效地(di)調動各種創(chuang)新要素，實現協同創(chuang)新。同時企業(ye)還(huan)可以進行“跨界(jie)”創(chuang)新，進行跨行業(ye)、跨專業(ye)、跨領域、跨地(di)域的創(chuang)新。
當(dang)一(yi)項(xiang)新(xin)的技(ji)術(shu)被創造出來(lai)，夏曉鷗希望國(guo)家可以(yi)從政(zheng)策上(shang)提供一(yi)個“試驗(yan)田”，從而讓新(xin)技(ji)術(shu)有一(yi)定的適用(yong)場景，為新(xin)技(ji)術(shu)更(geng)好地落地作(zuo)準(zhun)備。
創新驅動本質上是人才驅動
“創(chuang)新驅(qu)動本質(zhi)上是人(ren)才驅(qu)動。”肖亞慶認(ren)為，必須把完善鼓勵創(chuang)新機制、激發要素活(huo)力作為關鍵(jian)因素來抓。
在航(hang)天(tian)科技領(ling)域中國(guo)(guo)與(yu)美國(guo)(guo)的(de)差(cha)距核(he)心是在人才。李鋒表示，之前，中國(guo)(guo)有錢學(xue)森等多位世界級別的(de)大(da)師(shi)；今天(tian)，我們(men)需要培養新的(de)大(da)師(shi)。那么(me)企(qi)業(ye)就需要把人才的(de)培養作(zuo)為(wei)一個基礎性的(de)工作(zuo)來抓。在航(hang)天(tian)科技集團內部，在薪(xin)資待遇方(fang)面實行了諸多激勵機制，從科技人員到行政人員都有獲得(de)重獎的(de)機會，同時，還打通了員工的(de)上升通道，激發(fa)他們(men)創新的(de)活力。
越(yue)來越(yue)多的央(yang)企(qi)員(yuan)工跳槽，特別是(shi)高科技(ji)人員(yuan)跳槽，引起了(le)中國光大(da)集團股份公司董事長李曉鵬的重視(shi)。他認(ren)為，充(chong)滿(man)活(huo)力的體(ti)制(zhi)機(ji)制(zhi)可能(neng)(neng)是(shi)國企(qi)特別是(shi)央(yang)企(qi)最缺(que)少(shao)的。到目前(qian)為止，央(yang)企(qi)還沒有(you)大(da)面(mian)積推行職(zhi)工股權激勵(li)機(ji)制(zhi)，那么(me)如(ru)何才能(neng)(neng)激發員(yuan)工的創新活(huo)力？“我們要進一(yi)步深化企(qi)業改革，逐步建立起干部能(neng)(neng)上能(neng)(neng)下、員(yuan)工能(neng)(neng)進能(neng)(neng)出(chu)、薪(xin)酬能(neng)(neng)高能(neng)(neng)低(di)的體(ti)制(zhi)機(ji)制(zhi)。”
夏曉鷗(ou)所在的(de)(de)(de)(de)礦冶行業是(shi)一個傳統的(de)(de)(de)(de)行業，他認為，與新(xin)興的(de)(de)(de)(de)行業相比，傳統行業的(de)(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)還處在一個“跟隨”的(de)(de)(de)(de)狀(zhuang)態(tai)，甚至一直在模仿先進技術。建立良好的(de)(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)體制(zhi)(zhi)體制(zhi)(zhi)，調動各類人的(de)(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)熱情不能光(guang)喊口號，而要踏踏實實地把各項制(zhi)(zhi)度、措施落地。
夏曉鷗指(zhi)出(chu)，企(qi)業家也是(shi)創新過程中重要的(de)一(yi)(yi)環。在(zai)企(qi)業家改革創新的(de)過程中，希望(wang)建立一(yi)(yi)定(ding)的(de)容錯機制(zhi)，為(wei)企(qi)業家“松綁(bang)”，為(wei)他(ta)們(men)營造一(yi)(yi)個(ge)想干事(shi)，能干事(shi)的(de)環境。
加大開放，提升國企在國際上的話語權
夏(xia)曉鷗指出，具(ju)有(you)全球競爭力的(de)世界(jie)一流企業，具(ju)有(you)三(san)(san)個特征，一是(shi)在行(xing)業的(de)發展(zhan)中具(ju)有(you)核(he)心競爭力和引領的(de)作用，二是(shi)在資(zi)源獲取和使用層面占(zhan)據主(zhu)導地位，三(san)(san)是(shi)對(dui)世界(jie)的(de)相關標準的(de)制(zhi)定上具(ju)有(you)話語權和影(ying)響力。
在(zai)全球范(fan)圍配置資源，已(yi)經成為跨(kua)國(guo)(guo)公司(si)獲(huo)取和掌(zhang)控資源、強(qiang)化核心(xin)競爭(zheng)力的重要手段。肖(xiao)亞慶認(ren)為，國(guo)(guo)企(qi)必(bi)須(xu)加快(kuai)融入國(guo)(guo)際分工(gong)、走(zou)向國(guo)(guo)際市場，在(zai)更大范(fan)圍、更寬領域(yu)、更深(shen)層次配置資源，從而為企(qi)業贏得發展空間、掌(zhang)握主動權(quan)，才(cai)能邁向具(ju)有(you)國(guo)(guo)際競爭(zheng)力的世界一流企(qi)業行列。
肖亞(ya)慶發現(xian)，具有全(quan)球競爭力(li)的跨國(guo)公司大(da)多有一個共同的特征，就是專注主(zhu)(zhu)業(ye)(ye)、突(tu)出(chu)主(zhu)(zhu)業(ye)(ye)。“企業(ye)(ye)盲(mang)目(mu)鋪攤子，不突(tu)出(chu)主(zhu)(zhu)營業(ye)(ye)務，即使在(zai)短(duan)期(qi)內能(neng)有些成(cheng)效(xiao)，但(dan)長(chang)期(qi)看(kan)也會缺乏后勁。”國(guo)企需要立足(zu)主(zhu)(zhu)業(ye)(ye)，推動技術、人才、資(zi)(zi)本等(deng)各類資(zi)(zi)源要素(su)向主(zhu)(zhu)業(ye)(ye)集中，不斷增強(qiang)核心(xin)業(ye)(ye)務的資(zi)(zi)源配(pei)置效(xiao)率、盈(ying)利(li)能(neng)力(li)和市場競爭力(li)，從(cong)而發展提升國(guo)際資(zi)(zi)源配(pei)置能(neng)力(li)。
目前，很(hen)多企(qi)業(ye)都在談用(yong)加(jia)減乘除(chu)的方法管理企(qi)業(ye)，李(li)曉鵬(peng)認為，其中最(zui)為重要的就是如何做(zuo)好減法，企(qi)業(ye)更(geng)加(jia)專業(ye)化，突出自身(shen)的特點，做(zuo)好自己(ji)的發展道(dao)路(lu)，提升自身(shen)的核心競爭力。即使是綜(zong)合性很(hen)強的央企(qi)，也需重視子公(gong)司的專業(ye)化經營，不能(neng)完全(quan)走(zou)“小而(er)全(quan)”的道(dao)路(lu)。
“在(zai)(zai)產業(ye)標準制(zhi)定中(zhong)(zhong)(zhong)有無話(hua)語(yu)權(quan)、話(hua)語(yu)權(quan)大小，關(guan)系到企(qi)業(ye)在(zai)(zai)國際(ji)競爭中(zhong)(zhong)(zhong)能否贏得主動。”肖亞慶(qing)表(biao)示，中(zhong)(zhong)(zhong)國在(zai)(zai)參與和(he)影響國際(ji)產業(ye)標準制(zhi)定上有了長足的(de)進(jin)步(bu)，但是還(huan)遠遠不(bu)夠。中(zhong)(zhong)(zhong)國需要形成(cheng)(cheng)一批在(zai)(zai)全球產業(ye)發(fa)展(zhan)中(zhong)(zhong)(zhong)具有話(hua)語(yu)權(quan)和(he)影響力的(de)領(ling)軍企(qi)業(ye)，積極推動產業(ye)向(xiang)價值鏈高(gao)端邁(mai)進(jin)，引(yin)領(ling)新(xin)興產業(ye)集群(qun)的(de)發(fa)展(zhan)，推動更多(duo)的(de)中(zhong)(zhong)(zhong)國產業(ye)技術標準成(cheng)(cheng)為(wei)全球通用標準。（記者 李晨赫(he) 寧迪 實(shi)習生 趙麗(li)梅）
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