文章來(lai)源：新華每(mei)日電(dian)訊 發布(bu)時間：2019-03-29
曾連續(xu)24個(ge)月持續(xu)虧(kui)損(sun)的我國重(zhong)型裝備“航母”——中國第一重(zhong)型機(ji)械(xie)集團公(gong)司(si),從改革用(yong)人制(zhi)(zhi)度入手(shou),重(zhong)新構建與(yu)市場相適應的體制(zhi)(zhi)機(ji)制(zhi)(zhi),激發了(le)(le)職工創新熱情,使曾經(jing)迷茫的干部職工又找回了(le)(le)“精(jing)氣神”,2017年一舉(ju)扭虧(kui)為(wei)盈,全(quan)年實(shi)(shi)(shi)現營業收入102.95億元,同比增長(chang)221.27%；實(shi)(shi)(shi)現利(li)潤1.08億元,同比增利(li)55.82億元,這些實(shi)(shi)(shi)踐為(wei)國企改革提(ti)供了(le)(le)樣(yang)本。
市場倒逼生產(chan):成本核算到每個(ge)崗位
“跟客戶約定的(de)交貨日期快(kuai)到了,現在(zai)生產能否(fou)保證按(an)期交貨……”在(zai)中國(guo)(guo)一重早(zao)間運營(ying)(ying)調度會上,一名負(fu)責營(ying)(ying)銷的(de)常務副總裁的(de)提(ti)問像連珠炮,項目承(cheng)接部(bu)(bu)門(men)(men)、技術部(bu)(bu)門(men)(men)負(fu)責人(ren)謹慎回答,生怕因本部(bu)(bu)門(men)(men)造成對客戶的(de)違約。中國(guo)(guo)一重每天7點30分的(de)例會由來已(yi)久,公司改革(ge)以(yi)來,原本四平八穩的(de)“早(zao)會”卻不時(shi)透著“火藥味”。
“以前例(li)(li)會的(de)主持人是生產(chan)部(bu)門(men),車間(jian)生產(chan)什么,營銷就賣什么；現在例(li)(li)會由營銷部(bu)門(men)牽頭,不但要匯報生產(chan)進度(du),通告質量問(wen)題、交貨時(shi)間(jian),還要將(jiang)客戶的(de)意見直接反饋給研發、生產(chan)、管理部(bu)門(men),用(yong)市場倒逼生產(chan)。”鑄(zhu)鍛鋼事業部(bu)財務(wu)總監周金波(bo)說。
自2014年開(kai)始(shi),隨(sui)著(zhu)外部(bu)市(shi)場的變(bian)化,中國(guo)一重開(kai)始(shi)顯得“不適應”,企業(ye)連續(xu)24個月虧損。面對困(kun)境,中國(guo)一重開(kai)展全員大討論找準了“病根”:長期形(xing)成了等訂單上門的慣性,思想上沒(mei)能及時適應市(shi)場角色。
“市場(chang)需求就是努力方(fang)向,為提高管(guan)控成(cheng)本(ben)和生產效(xiao)率,企業通(tong)過內部(bu)模擬法(fa)人、精細化考核等措施,將成(cheng)本(ben)核算到每個崗(gang)位和部(bu)門,樹立全員市場(chang)意識。”周金(jin)波舉例說(shuo),改革后鑄鍛(duan)鋼(gang)事業部(bu)的(de)生產成(cheng)本(ben)大幅(fu)下(xia)降,其中(zhong)煉鋼(gang)分廠去(qu)年噸(dun)鋼(gang)成(cheng)本(ben)由過去(qu)的(de)7400元(yuan)降至(zhi)5600元(yuan),僅鋼(gang)水成(cheng)本(ben)就降下(xia)2億(yi)元(yuan)。
鑄(zhu)鍛鋼事業部煉鋼分(fen)廠(chang)工人(ren)李明說:“以前我們不(bu)考慮成(cheng)本(ben),現在企業通過考核把節(jie)約能源和個人(ren)獎勵結合(he),不(bu)僅成(cheng)本(ben)下降,個人(ren)收入(ru)也增加了。”
干部“起立”:對用人制度動“大手術(shu)”
中(zhong)國一重一度有在(zai)職員工(gong)近萬人,其中(zhong)各(ge)類管理人員占比曾高(gao)達14.6%。僵化的管理體制(zhi)帶來的是干部(bu)推諉扯皮,職工(gong)缺乏干事熱情。“改(gai)(gai)革首先要從干部(bu)改(gai)(gai)起。”中(zhong)國一重董事長劉明忠說(shuo)。
“由于廢(fei)品率達到10%,2016年(nian)煉(lian)鋼分廠(chang)4名領導(dao)被(bei)全部(bu)‘起立’,經過層(ceng)層(ceng)考核(he),原來4個領導(dao)僅有(you)1個聘上,其他3個都(dou)變成(cheng)了一般(ban)員工,如此改(gai)革(ge)力度建廠(chang)以來從未有(you)過。”煉(lian)鋼分廠(chang)副廠(chang)長(chang)關軍學說。
針對層級多、效率低的(de)弊病,中(zhong)國(guo)一重(zhong)將19個管理部(bu)門精減至13個,撤銷總部(bu)職(zhi)(zhi)能部(bu)門業務(wu)科室69個,取(qu)消二(er)級單位(wei)所(suo)屬制造廠(chang)生(sheng)產工段、行(xing)政辦及生(sheng)產管控(kong)中(zhong)心109個。在削減干部(bu)職(zhi)(zhi)數的(de)基礎上(shang),對二(er)級單位(wei)和總部(bu)職(zhi)(zhi)能部(bu)門領導班子進行(xing)市(shi)場(chang)化選(xuan)聘(pin)。
周金波是原集團公(gong)司財務(wu)部部長(chang)助理,在(zai)人事改(gai)革中沒有競(jing)(jing)聘到(dao)集團公(gong)司崗(gang)位(wei)的他,成(cheng)了(le)集團公(gong)司下屬事業(ye)部的員工。“我(wo)們采取‘5+2’公(gong)開競(jing)(jing)聘模(mo)式,一共7名評(ping)(ping)委,其(qi)中相關行業(ye)國企、咨(zi)詢機構專家等(deng)組成(cheng)的外部評(ping)(ping)委5人、內部評(ping)(ping)委2人,在(zai)評(ping)(ping)委數(shu)據庫里隨機抽(chou)選,公(gong)開公(gong)平公(gong)正,沒聘上我(wo)也(ye)服(fu)氣。”
系列(lie)改(gai)革后,中國一重中層干(gan)(gan)部(bu)由320人(ren)縮減至190人(ren),減少比(bi)例(li)高達40%,本著職工自愿、雙向選擇等原則,公司制定(ding)了提前退(tui)休、內部(bu)退(tui)養、轉崗(gang)培訓(xun)等6條(tiao)安置通道,解決(jue)了干(gan)(gan)部(bu)能上(shang)不能下(xia)的問題(ti),公司管理(li)人(ren)員占(zhan)比(bi)降至6.5%,一線人(ren)員比(bi)例(li)升(sheng)至57.2%。
全員(yuan)創新:提高核心競(jing)爭力
近年來,中國(guo)一重(zhong)先后(hou)參與(yu)了“煤制油(you)”成套(tao)技(ji)術開發(fa)等(deng)多項重(zhong)大(da)產品研(yan)制,尤其去(qu)年參研(yan)的重(zhong)大(da)項目先后(hou)獲得(de)了國(guo)家科(ke)技(ji)進步一等(deng)獎(jiang)和二(er)等(deng)獎(jiang)。企業在科(ke)研(yan)攻堅中深刻(ke)認(ren)識(shi)到,創新(xin)不僅是研(yan)發(fa)部門的事兒,更需要全員參與(yu)。
“以前就是按說明書死干活,活沒少干、效率卻不高,現在(zai)要求全員做預算,大伙都(dou)想辦法創新(xin)工藝、提升效率,收入也上(shang)來了。”重型裝(zhuang)備(bei)制造分廠機加(jia)一(yi)班班長(chang)萬玉柱說。
在重型(xing)裝備(bei)制造分(fen)廠(chang),記者在墻上看到了廠(chang)里勞模創(chuang)(chuang)新工(gong)作室的課(ke)(ke)題(ti)跟蹤表,上面密密麻麻地列(lie)著(zhu)十余(yu)個內(nei)部(bu)創(chuang)(chuang)新課(ke)(ke)題(ti)。“職工(gong)張亮(liang)針(zhen)對卷取機工(gong)作問題(ti)提(ti)出的解決辦法,效率提(ti)高了20%,我們就用他的名(ming)字(zi)命名(ming)這(zhe)套工(gong)作方法,為職工(gong)樹立創(chuang)(chuang)新標桿。”重型(xing)裝備(bei)制造分(fen)廠(chang)廠(chang)長(chang)劉暢說。
重(zhong)創(chuang)新(xin),獎創(chuang)新(xin),中國一重(zhong)讓人才(cai)有了用武之(zhi)地。在公司(si)首(shou)席技(ji)(ji)術(shu)(shu)專(zhuan)家劉(liu)伯明(ming)帶頭(tou)的勞模創(chuang)新(xin)工作室里,也貼滿了課題(ti)項目(mu)名稱,不時有工人來探討技(ji)(ji)術(shu)(shu)方法(fa)。“公司(si)不好時我(wo)(wo)也想過離(li)開,但如今對技(ji)(ji)術(shu)(shu)創(chuang)新(xin)進行真金白(bai)銀的獎勵,打造(zao)‘大(da)工匠(jiang)’、‘首(shou)席技(ji)(ji)術(shu)(shu)專(zhuan)家’等,讓我(wo)(wo)們(men)這些靠技(ji)(ji)術(shu)(shu)吃飯的人安(an)了心。”劉(liu)伯明(ming)說(shuo)。
目(mu)前,中(zhong)國一重的(de)創新(xin)工(gong)作室幾乎覆蓋到全部(bu)的(de)制(zhi)造(zao)廠(chang),設計人員和一線(xian)“藍(lan)領”不斷展現出驚人的(de)創造(zao)力(li),成(cheng)(cheng)為推動國企高質量發展的(de)原(yuan)動力(li)。（梁冬 馬(ma)曉成(cheng)(cheng)）
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