文章來源：新(xin)華每日電訊 發(fa)布時間(jian)：2019-03-29
曾連續24個月持續虧(kui)損的(de)(de)我國重(zhong)型裝備“航母”——中國第一重(zhong)型機械(xie)集團公司,從改(gai)革用人制(zhi)度入手,重(zhong)新(xin)(xin)構建與市場相(xiang)適(shi)應的(de)(de)體制(zhi)機制(zhi),激發了(le)職工創新(xin)(xin)熱情,使曾經(jing)迷茫(mang)的(de)(de)干部職工又找回了(le)“精氣神(shen)”,2017年一舉(ju)扭(niu)虧(kui)為盈,全年實(shi)現營業收(shou)入102.95億(yi)元,同比增長221.27%；實(shi)現利潤1.08億(yi)元,同比增利55.82億(yi)元,這些實(shi)踐為國企改(gai)革提供了(le)樣(yang)本。
市場(chang)倒逼生產:成本核(he)算到每個崗位
“跟客戶(hu)約定的(de)(de)交貨日期快(kuai)到了,現在生產能(neng)否保證按期交貨……”在中國一重(zhong)早(zao)間(jian)運(yun)營(ying)調(diao)度會(hui)上,一名負責營(ying)銷的(de)(de)常務副總裁(cai)的(de)(de)提問(wen)像連珠炮,項目承(cheng)接部(bu)(bu)門、技術部(bu)(bu)門負責人謹慎回答,生怕因本部(bu)(bu)門造成(cheng)對客戶(hu)的(de)(de)違約。中國一重(zhong)每(mei)天7點30分的(de)(de)例會(hui)由來已久,公司改革以來,原本四平(ping)八(ba)穩的(de)(de)“早(zao)會(hui)”卻不時(shi)透著“火(huo)藥味”。
“以前例(li)會(hui)的主持人是生產(chan)(chan)部門,車間生產(chan)(chan)什么,營銷就(jiu)賣什么；現在例(li)會(hui)由營銷部門牽(qian)頭,不但要匯報生產(chan)(chan)進度,通告質量問題(ti)、交(jiao)貨時間,還要將客戶的意(yi)見直接反饋給(gei)研發、生產(chan)(chan)、管理部門,用市場倒逼生產(chan)(chan)。”鑄(zhu)鍛鋼事業部財務總(zong)監周金(jin)波說。
自2014年(nian)開始(shi),隨著外部市(shi)場的變化,中國一重開始(shi)顯(xian)得“不適(shi)應”,企業連續24個月(yue)虧(kui)損(sun)。面(mian)對(dui)困境,中國一重開展全員大討論找(zhao)準(zhun)了“病根”:長期形(xing)成了等訂單上門的慣性(xing),思想上沒(mei)能及時適(shi)應市(shi)場角色(se)。
“市(shi)場需求就(jiu)是努力方向,為提高(gao)管控成本(ben)和(he)生(sheng)產效率,企(qi)業通過(guo)內部(bu)模擬(ni)法人、精細化考核(he)等(deng)措施,將成本(ben)核(he)算到每個(ge)崗位和(he)部(bu)門,樹立全員市(shi)場意識。”周金波舉例(li)說,改革后鑄鍛鋼事(shi)業部(bu)的生(sheng)產成本(ben)大幅(fu)下(xia)降,其(qi)中煉鋼分廠(chang)去年噸鋼成本(ben)由過(guo)去的7400元降至5600元,僅鋼水成本(ben)就(jiu)降下(xia)2億元。
鑄(zhu)鍛(duan)鋼事業部(bu)煉(lian)鋼分廠工人(ren)(ren)李明說:“以前我們(men)不考慮成本,現在企(qi)業通過考核把節(jie)約能源和個(ge)人(ren)(ren)獎勵結合(he),不僅成本下降,個(ge)人(ren)(ren)收入也增加了(le)。”
干部(bu)“起立(li)”:對用人制度(du)動“大手(shou)術”
中(zhong)(zhong)國一(yi)(yi)重一(yi)(yi)度有在職(zhi)員工近萬人,其中(zhong)(zhong)各類管理(li)人員占比曾(ceng)高達14.6%。僵(jiang)化的(de)管理(li)體制帶來的(de)是干(gan)部推諉扯皮,職(zhi)工缺乏干(gan)事熱情(qing)。“改革首先要從干(gan)部改起。”中(zhong)(zhong)國一(yi)(yi)重董(dong)事長劉明(ming)忠說。
“由于(yu)廢(fei)品(pin)率(lv)達到10%,2016年煉(lian)鋼(gang)分(fen)廠(chang)(chang)4名(ming)領導被(bei)全部‘起立’,經過(guo)層層考核,原(yuan)來4個(ge)領導僅有1個(ge)聘上,其(qi)他3個(ge)都變成了一般(ban)員工(gong),如此改革力(li)度建廠(chang)(chang)以(yi)來從未有過(guo)。”煉(lian)鋼(gang)分(fen)廠(chang)(chang)副廠(chang)(chang)長關軍學(xue)說。
針對層(ceng)級多、效率低的弊(bi)病,中國一重(zhong)將19個(ge)管(guan)(guan)理部(bu)(bu)(bu)門精減至13個(ge),撤銷總部(bu)(bu)(bu)職能部(bu)(bu)(bu)門業務科室69個(ge),取消二級單位(wei)所(suo)屬(shu)制造(zao)廠生產(chan)工段、行(xing)政辦及生產(chan)管(guan)(guan)控(kong)中心(xin)109個(ge)。在削減干部(bu)(bu)(bu)職數的基礎上(shang),對二級單位(wei)和總部(bu)(bu)(bu)職能部(bu)(bu)(bu)門領導班子進(jin)行(xing)市場化選聘(pin)。
周金波是原集團公(gong)司(si)財務部(bu)部(bu)長助理,在人事改革中沒(mei)有(you)競聘(pin)到集團公(gong)司(si)崗位的(de)他,成了集團公(gong)司(si)下屬事業部(bu)的(de)員(yuan)工。“我們采取‘5+2’公(gong)開競聘(pin)模式,一共7名評(ping)委(wei),其中相關(guan)行(xing)業國企、咨詢機(ji)構專家等(deng)組(zu)成的(de)外部(bu)評(ping)委(wei)5人、內(nei)部(bu)評(ping)委(wei)2人,在評(ping)委(wei)數據庫里(li)隨機(ji)抽(chou)選(xuan),公(gong)開公(gong)平(ping)公(gong)正,沒(mei)聘(pin)上我也服氣。”
系列改革后,中國一(yi)(yi)重中層干部(bu)由(you)320人縮減至190人,減少比例高(gao)達40%,本(ben)著職(zhi)工自愿(yuan)、雙向選擇等原則(ze),公(gong)(gong)司制定了提前退(tui)休、內部(bu)退(tui)養、轉崗(gang)培訓等6條(tiao)安(an)置通道,解決了干部(bu)能上不能下的問題,公(gong)(gong)司管理人員占比降至6.5%,一(yi)(yi)線人員比例升至57.2%。
全員創新:提高核心競爭(zheng)力
近年來(lai),中(zhong)國(guo)一重先(xian)后參與(yu)了(le)“煤制油”成套技術(shu)開發(fa)等多(duo)項(xiang)重大(da)產品(pin)研(yan)制,尤其(qi)去年參研(yan)的重大(da)項(xiang)目先(xian)后獲得了(le)國(guo)家科技進步(bu)一等獎和二等獎。企業(ye)在科研(yan)攻堅中(zhong)深刻認識到,創新(xin)不僅(jin)是研(yan)發(fa)部門的事兒,更(geng)需要全(quan)員參與(yu)。
“以前就是按說(shuo)明書(shu)死干活,活沒少干、效(xiao)率卻(que)不高,現在要求(qiu)全員做預(yu)算,大伙都想辦法創(chuang)新工(gong)藝、提升效(xiao)率,收入也(ye)上來(lai)了。”重型裝(zhuang)備(bei)制(zhi)造分(fen)廠機加一(yi)班班長萬玉(yu)柱說(shuo)。
在(zai)重型裝備制(zhi)造分(fen)廠(chang)(chang),記者在(zai)墻上(shang)看到了廠(chang)(chang)里勞模創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)工(gong)作(zuo)室的課(ke)題跟蹤表,上(shang)面密密麻麻地列著十余個內(nei)部創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)課(ke)題。“職(zhi)工(gong)張(zhang)亮針對(dui)卷取(qu)機工(gong)作(zuo)問題提(ti)出(chu)的解決辦法,效(xiao)率(lv)提(ti)高了20%,我(wo)們就用他(ta)的名字(zi)命名這套工(gong)作(zuo)方法,為職(zhi)工(gong)樹立創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)標(biao)桿。”重型裝備制(zhi)造分(fen)廠(chang)(chang)廠(chang)(chang)長劉暢說。
重創新(xin)(xin),獎創新(xin)(xin),中國一重讓人才有了(le)用武之地。在公司首席技術專(zhuan)家劉伯(bo)明帶頭(tou)的勞模創新(xin)(xin)工作室里(li),也貼滿了(le)課(ke)題項目名稱,不時有工人來(lai)探討技術方法。“公司不好時我也想過離開(kai),但如今對技術創新(xin)(xin)進行真金白銀的獎勵,打造‘大工匠(jiang)’、‘首席技術專(zhuan)家’等,讓我們(men)這些靠(kao)技術吃飯(fan)的人安了(le)心。”劉伯(bo)明說。
目前,中國一(yi)重的(de)創(chuang)新工作(zuo)室幾乎覆(fu)蓋到(dao)全部的(de)制造廠(chang),設計人(ren)(ren)員和(he)一(yi)線“藍領”不斷展(zhan)現出驚人(ren)(ren)的(de)創(chuang)造力,成為推動(dong)國企高(gao)質量發展(zhan)的(de)原動(dong)力。（梁(liang)冬 馬曉(xiao)成）
【責任(ren)編輯(ji)：陳丹妮】