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近(jin)年來，國(guo)有企(qi)(qi)業(ye)(ye)日(ri)漸成為(wei)中(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)“走出去”參(can)與“一帶一路”建(jian)設(she)的(de)重(zhong)要力量，境(jing)外業(ye)(ye)務規模越來越大，境(jing)外項目(mu)和(he)從業(ye)(ye)人員越來越多。在注重(zhong)開展投(tou)資經營活(huo)動(dong)的(de)同(tong)時，如何加(jia)強境(jing)外項目(mu)黨建(jian)工(gong)作，充分發揮境(jing)外黨組織作用，為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)“走出去”提供堅強政治保(bao)證，成為(wei)國(guo)有企(qi)(qi)業(ye)(ye)黨建(jian)工(gong)作中(zhong)(zhong)面臨的(de)重(zhong)要課題。對此，中(zhong)(zhong)國(guo)能建(jian)葛洲壩集(ji)團進行了有益探索。

海外黨組織建設全覆蓋

巴基斯(si)坦N-J水(shui)電(dian)站工(gong)程(cheng)、阿(a)根(gen)廷圣(sheng)克魯斯(si)河(he)水(shui)電(dian)站、俄(e)羅(luo)斯(si)阿(a)穆爾天然氣工(gong)程(cheng)、安哥拉卡古路·卡巴薩水(shui)電(dian)站……葛洲(zhou)壩集(ji)團(tuan)承(cheng)建的一個(ge)個(ge)重大(da)海外工(gong)程(cheng)項目在(zai)(zai)亞洲(zhou)、非洲(zhou)、拉丁(ding)美洲(zhou)、大(da)洋洲(zhou)等地區落地生(sheng)根(gen)。公司堅持以黨(dang)建“軟實力”助力企(qi)業(ye)“硬發展”，始終把(ba)黨(dang)組(zu)織(zhi)建在(zai)(zai)每一個(ge)工(gong)作(zuo)陣地上。

從(cong)建(jian)(jian)(jian)設(she)葛(ge)洲壩水利(li)樞紐工程起步(bu)，葛(ge)洲壩集團就繼(ji)承了“將支(zhi)(zhi)(zhi)部建(jian)(jian)(jian)在連上”的光(guang)榮傳統。葛(ge)洲壩集團相(xiang)關負(fu)責人表示，無論業務(wu)開(kai)(kai)展到(dao)哪里，葛(ge)洲壩集團堅持做(zuo)到(dao)凡(fan)(fan)設(she)立(li)(li)海外項(xiang)目(mu)，必同步(bu)建(jian)(jian)(jian)立(li)(li)黨(dang)組(zu)織；凡(fan)(fan)配(pei)備(bei)行政領導(dao)，必同步(bu)配(pei)備(bei)黨(dang)組(zu)織書記(ji)；凡(fan)(fan)開(kai)(kai)展海外業務(wu)，必同步(bu)開(kai)(kai)展黨(dang)的工作。目(mu)前公(gong)司下設(she)99個(ge)海外分(fen)支(zhi)(zhi)(zhi)機構，在建(jian)(jian)(jian)國際項(xiang)目(mu)達到(dao)89個(ge)，通過設(she)立(li)(li)基層支(zhi)(zhi)(zhi)部、組(zu)建(jian)(jian)(jian)聯合支(zhi)(zhi)(zhi)部、海外分(fen)支(zhi)(zhi)(zhi)機構黨(dang)組(zu)織代管(guan)等多種方式，始終確保黨(dang)組(zu)織機構健全率為100%。

“互聯網＋”傳遞黨建聲音

業內人(ren)士表示(shi)，相對于國內，派駐海(hai)外(wai)(wai)的項(xiang)目部經營活(huo)動(dong)自由度(du)較大，有的企業項(xiang)目點多(duo)、線長、面(mian)寬，人(ren)員分散且流動(dong)性高，加(jia)之(zhi)很(hen)多(duo)職(zhi)員倒(dao)班時(shi)間不確定，按時(shi)把(ba)黨(dang)(dang)建(jian)工(gong)作開(kai)展(zhan)起(qi)來并非易事。此(ci)外(wai)(wai)，在一些歐美國家(jia)，中國企業的海(hai)外(wai)(wai)黨(dang)(dang)組(zu)織只能(neng)采取“兩全之(zhi)策”，既不違(wei)背當地(di)法律法規(gui)和(he)風(feng)俗習慣，又要保證黨(dang)(dang)建(jian)活(huo)動(dong)如期開(kai)展(zhan)。

越來越多的國企開始(shi)利(li)用“互聯(lian)網＋”優勢，傳遞(di)黨(dang)(dang)建聲音。葛洲(zhou)壩集團黨(dang)(dang)委通(tong)過文件、視(shi)頻遠程會議、郵件、QQ群、微信公眾平臺等渠道，及時將黨(dang)(dang)建聲音傳遞(di)到境外每位黨(dang)(dang)員，始(shi)終(zhong)堅持有效、高質量(liang)開展(zhan)“兩學一(yi)做”“三會一(yi)課”“創(chuang)先爭優”等活動。

黨(dang)(dang)(dang)建優勢正在(zai)轉化為(wei)生產(chan)力。葛洲壩(ba)集團注(zhu)重把黨(dang)(dang)(dang)員培(pei)養(yang)成為(wei)生產(chan)經營骨干，把生產(chan)經營骨干培(pei)養(yang)成黨(dang)(dang)(dang)員，堅持“雙向進入、交叉任職”，把一(yi)批(pi)年(nian)富力強、具有(you)(you)國(guo)(guo)際(ji)經營管理經驗的管理干部(bu)(bu)有(you)(you)計劃培(pei)養(yang)成黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)部(bu)(bu)書記，造就一(yi)批(pi)國(guo)(guo)際(ji)業務中(zhong)最有(you)(you)擔當的創造者隊伍。

2015年，尼(ni)泊(bo)爾發生重大地(di)震(zhen)災害(hai)。危(wei)急關頭，葛洲壩集團所屬尼(ni)泊(bo)爾上崔樹里項目部黨總支(zhi)充分發揮先鋒(feng)模范帶頭作用(yong)，積極(ji)抗震(zhen)救災，穩定職工隊伍(wu)，救助當(dang)地(di)百姓(xing)，贏得了(le)當(dang)地(di)媒體和群眾的贊賞。

以文化凝聚發展正能量

目前，葛洲壩集團共(gong)設立(li)(li)各級黨(dang)(dang)組織(zhi)(zhi)1063個。通過(guo)設立(li)(li)黨(dang)(dang)支(zhi)部(bu)、聯(lian)合黨(dang)(dang)支(zhi)部(bu)，搭建“微(wei)支(zhi)部(bu)、微(wei)黨(dang)(dang)課”平臺，借助新(xin)媒(mei)體和信息化手段，實現了黨(dang)(dang)組織(zhi)(zhi)對生產單元(yuan)的(de)全面(mian)覆蓋。無論身處國(guo)內還是海外，黨(dang)(dang)員都能勇挑重擔，發揮好黨(dang)(dang)組織(zhi)(zhi)作用，為企(qi)業更好“走(zou)出去”提供強(qiang)大的(de)內生動(dong)力。

黨建優勢逐漸(jian)轉化為(wei)軟(ruan)實力和凝(ning)(ning)聚(ju)力。葛洲壩集(ji)團(tuan)注重(zhong)弘揚中華優秀(xiu)傳統文化和社(she)會主(zhu)義核心(xin)價(jia)值觀，積(ji)極開展(zhan)跨文化交流(liu)培訓(xun)，著力以文化凝(ning)(ning)聚(ju)人(ren)、影響人(ren)和帶(dai)動(dong)人(ren)，保(bao)持(chi)國(guo)際事業旺(wang)盛的(de)(de)生(sheng)命力。針(zhen)對(dui)員工(gong)隊伍年輕、富有朝氣(qi)、思(si)想活躍(yue)等特點以及遠離祖國(guo)和親人(ren)的(de)(de)客(ke)觀實際，組織開展(zhan)主(zhu)題演講賽、知(zhi)識競賽、拓展(zhan)訓(xun)練(lian)等系列文體活動(dong)，有效引(yin)導員工(gong)思(si)想，進一(yi)步凝(ning)(ning)聚(ju)發展(zhan)合力。

文化(hua)自信(xin)，吸引著境外50多個國家的(de)(de)3萬多名不(bu)同(tong)膚色(se)、不(bu)同(tong)文化(hua)的(de)(de)員工共同(tong)努力，實(shi)現開放、共享發(fa)展(zhan)，匯聚成發(fa)展(zhan)的(de)(de)正能(neng)量(liang)。在2016年厄(e)瓜(gua)多爾大地震(zhen)的(de)(de)抗震(zhen)救災(zai)工作中(zhong)，葛洲壩集(ji)團組(zu)織廣大黨員挺身而出，圓滿完成突擊任務，用過硬的(de)(de)工程質量(liang)、無私(si)的(de)(de)人道援助和勇于擔當的(de)(de)勇氣，譜寫了(le)中(zhong)國企業“走(zou)出去”的(de)(de)感(gan)人篇(pian)章。

【責任編輯：唐斕】