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“目(mu)前(qian)，與‘ABCD’四大國(guo)(guo)際(ji)(ji)糧(liang)(liang)(liang)商(shang)對(dui)標，中(zhong)糧(liang)(liang)(liang)總資(zi)產第一、營收第三，基本(ben)具備比肩國(guo)(guo)際(ji)(ji)大糧(liang)(liang)(liang)商(shang)的(de)運(yun)營實(shi)力。經歷了大規模擴(kuo)張、多元化(hua)拓展、高(gao)速度成長后，中(zhong)糧(liang)(liang)(liang)需要突破和轉型(xing)。以國(guo)(guo)有資(zi)本(ben)投資(zi)公司改(gai)革為抓手，通過(guo)頂層設計和機制創新，創造了改(gai)革的(de)‘中(zhong)糧(liang)(liang)(liang)方案’，不僅(jin)讓中(zhong)糧(liang)(liang)(liang)的(de)發展進入快車道，也催(cui)生了立(li)足(zu)中(zhong)國(guo)(guo)的(de)國(guo)(guo)際(ji)(ji)大糧(liang)(liang)(liang)商(shang)。”中(zhong)糧(liang)(liang)(liang)集團黨組書記、董事長趙雙連說。

黨的(de)十八(ba)大(da)以來，作為(wei)國(guo)內最(zui)大(da)的(de)全產業鏈農(nong)業龍頭企(qi)業，中糧(liang)堅持做(zuo)(zuo)強(qiang)做(zuo)(zuo)優做(zuo)(zuo)大(da)糧(liang)油主業，推(tui)進整合(he)組建了18家專(zhuan)業化(hua)公司，通過(guo)混(hun)合(he)所有制引進戰略(lve)投資者，努(nu)力(li)打造關鍵時候靠得住的(de)中國(guo)自己的(de)國(guo)際大(da)糧(liang)商，為(wei)國(guo)家糧(liang)食安(an)全護航。

做大糧油主業，當好糧食安全的“國家隊”

“中糧(liang)(liang)是(shi)唯一的(de)(de)糧(liang)(liang)油(you)行(xing)業國有資(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)公司，也是(shi)國家(jia)(jia)宏觀調控的(de)(de)重(zhong)要(yao)抓手，必須做(zuo)強做(zuo)大糧(liang)(liang)油(you)主業。”中糧(liang)(liang)集團黨組副書記、總(zong)裁于旭波說(shuo)，中糧(liang)(liang)立足發揮自身優勢，致力于國家(jia)(jia)需要(yao)而別的(de)(de)企業難(nan)以承(cheng)擔(dan)的(de)(de)業務，比如重(zhong)大的(de)(de)糧(liang)(liang)油(you)貿易和進出口(kou)、大規(gui)模實施北糧(liang)(liang)南運、布局全球糧(liang)(liang)源等，中糧(liang)(liang)要(yao)更好(hao)地承(cheng)擔(dan)起糧(liang)(liang)食市場調控功(gong)能。

圍繞主業(ye)(ye)聚(ju)焦資(zi)源(yuan)配置成為(wei)中(zhong)糧(liang)(liang)的選擇(ze)，糧(liang)(liang)、油(you)、糖、棉被確定(ding)為(wei)核心(xin)主業(ye)(ye)。2017年，中(zhong)糧(liang)(liang)計劃投(tou)資(zi)總額299.7億(yi)元(yuan)，其中(zhong)，糧(liang)(liang)油(you)食品業(ye)(ye)務183.2億(yi)元(yuan)，占比達61%，主要集中(zhong)在(zai)(zai)糧(liang)(liang)油(you)食品貿(mao)易及加工、品牌食品、倉儲(chu)物流(liu)等領域，意在(zai)(zai)使中(zhong)糧(liang)(liang)持續在(zai)(zai)谷(gu)物、油(you)脂油(you)料等產業(ye)(ye)鏈處于領先地位。

創新(xin)農業產業化模式(shi)是中(zhong)糧近年來在(zai)(zai)農業領域的(de)(de)一項重要(yao)舉措(cuo)。通過為新(xin)型(xing)農業主體等提供組合式(shi)農業服務，建立(li)“公司+農戶(hu)”的(de)(de)新(xin)型(xing)農企關系；通過牽頭組織零(ling)散農戶(hu)適度集(ji)約化經(jing)營，引導新(xin)型(xing)農村經(jing)營組織發展。目(mu)前(qian)，中(zhong)糧在(zai)(zai)東北、華北兩(liang)個區(qu)域，聚焦玉米、小麥兩(liang)個品種(zhong)開展農業產業化探索(suo)，惠(hui)及農民40萬(wan)戶(hu)。

當前，我國(guo)每年糧(liang)(liang)(liang)食(shi)進口(kou)總(zong)量達1.3億噸以上，中央(yang)把“適度進口(kou)”納入國(guo)家糧(liang)(liang)(liang)食(shi)安(an)全(quan)戰略(lve)。中糧(liang)(liang)(liang)著力完善全(quan)球糧(liang)(liang)(liang)源布局(ju)，掌控了(le)主要產(chan)糧(liang)(liang)(liang)國(guo)的關鍵物流節點和貿易(yi)通道；形成連接六大洲的貿易(yi)渠道，建立了(le)超過我國(guo)進口(kou)糧(liang)(liang)(liang)食(shi)貿易(yi)量一倍(bei)以上的全(quan)球貿易(yi)能力，在(zai)國(guo)際糧(liang)(liang)(liang)食(shi)市場的話語權明顯增強。

明年底前實現18家專業化公司全部混改

中(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)集(ji)團將混(hun)改作(zuo)為(wei)改革(ge)重(zhong)要(yao)突破口(kou)，除承擔保障(zhang)國(guo)家(jia)糧(liang)(liang)食安全(quan)任務的核心(xin)主(zhu)(zhu)業(ye)(ye)外，其他業(ye)(ye)務不強求絕對控股。作(zuo)為(wei)首批國(guo)有資(zi)本投資(zi)公(gong)(gong)司(si)改革(ge)試點央企，2016年(nian)7月，中(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)公(gong)(gong)布(bu)其《國(guo)有資(zi)本投資(zi)公(gong)(gong)司(si)改革(ge)總(zong)體方(fang)案》。通過混(hun)改，中(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)集(ji)團不再“一股獨(du)大”。投資(zi)主(zhu)(zhu)體多(duo)元化(hua)(hua)，成為(wei)建立靈(ling)活高效的市場化(hua)(hua)經營機(ji)制的推手(shou)。與之(zhi)相應的規范的法(fa)人治理結(jie)構也很快建立起來。目前，中(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)已有14家(jia)專業(ye)(ye)化(hua)(hua)公(gong)(gong)司(si)實現股權(quan)多(duo)元化(hua)(hua)，計劃(hua)2018年(nian)底前實現18家(jia)專業(ye)(ye)化(hua)(hua)公(gong)(gong)司(si)全(quan)部混(hun)改。

中(zhong)糧我(wo)買網(wang)(wang)(wang)混改后，在投資(zi)者(zhe)推動下，董事會設立(li)了(le)科學的(de)(de)考核體系(xi)，以經(jing)營結果及過程指標(biao)相結合設立(li)不同部(bu)門的(de)(de)關鍵績效(xiao)指標(biao)，根據考核結果發放績效(xiao)工資(zi)，以互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)(wang)企業(ye)(ye)的(de)(de)創新文化驅動員工追(zhui)求更高(gao)的(de)(de)業(ye)(ye)績。投資(zi)者(zhe)還要求我(wo)買網(wang)(wang)(wang)積極向市(shi)場(chang)選聘(pin)職業(ye)(ye)經(jing)理人(ren)，先后從(cong)零售(shou)業(ye)(ye)、互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)(wang)龍頭企業(ye)(ye)引進一(yi)批總監級人(ren)才，搭建(jian)起(qi)市(shi)場(chang)經(jing)驗豐富(fu)的(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)團隊。

今年，中(zhong)糧又(you)啟動3家(jia)混(hun)改企業總(zong)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)的社會(hui)聘(pin)用制度(du)。6月份，集團(tuan)面向內外公(gong)開選聘(pin)中(zhong)國茶(cha)葉(xie)總(zong)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)，按照(zhao)職業經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)人進(jin)行管理(li)，并正在(zai)推(tui)進(jin)長城酒(jiu)事業部(bu)總(zong)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)、中(zhong)糧產(chan)業基(ji)金公(gong)司總(zong)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)的公(gong)開選聘(pin)，未來(lai)將在(zai)符合條件(jian)的專業化公(gong)司全面推(tui)行職業經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)人制度(du)。

伴(ban)隨混(hun)改的進行，員(yuan)工持股(gu)也穩(wen)步(bu)推(tui)進。在(zai)中(zhong)國(guo)茶(cha)葉等(deng)專(zhuan)業化(hua)公(gong)司(si)實施的員(yuan)工持股(gu)計劃，通過增(zeng)資(zi)擴股(gu)等(deng)方(fang)式(shi)，向管理(li)人員(yuan)和核心(xin)骨干授予(yu)一定比(bi)例的股(gu)權，把員(yuan)工利益和企業發(fa)展(zhan)結合起(qi)來(lai)。“如今全員(yuan)關(guan)心(xin)發(fa)展(zhan)，效(xiao)率低下等(deng)多年想解決的問題得(de)到了(le)解決，大家(jia)勁頭很足。”中(zhong)國(guo)茶(cha)葉總經理(li)王貴卿說。

打造產供銷一體化商業模式

中糧既有大市(shi)場(chang)、大品牌、大資源(yuan)優勢，也不(bu)缺人才，旗下一線企(qi)業無(wu)論是(shi)技(ji)術標準或是(shi)產品質量，都處于(yu)行業領先地位(wei)，但近年(nian)來B2C業務卻難(nan)言(yan)樂觀。2016年(nian)以來，中糧集(ji)團(tuan)對此展開了(le)反思(si)問診，最終發現(xian)癥結(jie)在(zai)于(yu)商業模式的設(she)計欠(qian)缺，即產供銷割裂(lie)，生(sheng)產企(qi)業不(bu)了(le)解市(shi)場(chang)，營銷企(qi)業不(bu)知道生(sheng)產，導致眾多產品表現(xian)不(bu)景(jing)氣。

為破解困局，中(zhong)糧提出要打(da)(da)造產(chan)(chan)(chan)供銷一體(ti)化(hua)的(de)商業(ye)模式。每個產(chan)(chan)(chan)業(ye)都要由一個運營中(zhong)心統一對采(cai)購、加工、銷售進行一體(ti)化(hua)調度(du)。在重組(zu)18家專(zhuan)業(ye)化(hua)公司的(de)基礎上，全力推進資產(chan)(chan)(chan)一體(ti)化(hua)，把分散于不同上市(shi)公司的(de)資源資產(chan)(chan)(chan)，按照核(he)心產(chan)(chan)(chan)品(pin)線，整合進各個專(zhuan)業(ye)化(hua)公司，并縱(zong)向整合打(da)(da)通(tong)產(chan)(chan)(chan)供銷各環節，從(cong)產(chan)(chan)(chan)權(quan)歸(gui)屬上解決生產(chan)(chan)(chan)和采(cai)購銷售割裂的(de)情況。

專(zhuan)業化(hua)公(gong)(gong)司的激(ji)勵機制(zhi)如何強化(hua)？中糧探索(suo)了企業利(li)潤超(chao)額(e)分(fen)(fen)享機制(zhi)，即按以專(zhuan)業化(hua)公(gong)(gong)司當年(nian)預(yu)算為基數(shu)，利(li)潤總(zong)額(e)超(chao)預(yu)算150%后，超(chao)出部分(fen)(fen)按比例分(fen)(fen)成。2016年(nian)有6家專(zhuan)業化(hua)公(gong)(gong)司獲獎，鼓勵團(tuan)隊持續(xu)(xu)做大(da)(da)“蛋糕(gao)”，實現國(guo)家得(de)大(da)(da)頭、企業可持續(xu)(xu)、團(tuan)隊有動力的共贏格(ge)局。同時，對有一項未完成預(yu)算將給予通報(bao)，兩項皆(jie)未完成則亮“黃(huang)牌”，連續(xu)(xu)兩年(nian)被亮“黃(huang)牌”將更換一把手(shou)。

近年來，在(zai)全球糧油市(shi)場低迷的(de)背景下(xia)，中(zhong)糧集(ji)團(tuan)實現(xian)增(zeng)長(chang)。2016年利(li)潤總額62億(yi)元，同比(bi)增(zeng)長(chang)80%。2017年上半年實現(xian)營(ying)(ying)業收(shou)入2161億(yi)元，盈利(li)同比(bi)增(zeng)長(chang)120%。收(shou)入效(xiao)益實現(xian)歷史最高值(zhi)。趙雙連表(biao)示，“十三五”期間，將打造2個(ge)至3個(ge)營(ying)(ying)收(shou)超1000億(yi)元規模、4個(ge)至5個(ge)營(ying)(ying)收(shou)超500億(yi)元規模的(de)專業化(hua)公司。