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“目前，與(yu)‘ABCD’四大(da)國(guo)際糧商(shang)對標，中糧總資(zi)產第(di)一、營收第(di)三，基本具備(bei)比(bi)肩國(guo)際大(da)糧商(shang)的(de)運營實力。經歷(li)了(le)(le)大(da)規模擴張、多(duo)元化拓展、高速度成長(chang)后，中糧需要突破(po)和轉(zhuan)型。以國(guo)有資(zi)本投資(zi)公司改革(ge)為抓手(shou)，通過(guo)頂層設計和機制創(chuang)新，創(chuang)造(zao)了(le)(le)改革(ge)的(de)‘中糧方案(an)’，不僅讓中糧的(de)發展進入快車道，也催生了(le)(le)立足中國(guo)的(de)國(guo)際大(da)糧商(shang)。”中糧集團黨組(zu)書記、董事長(chang)趙雙連說。

黨(dang)的(de)(de)十八大以來，作為國(guo)內最大的(de)(de)全(quan)產(chan)業(ye)鏈農業(ye)龍頭企業(ye)，中(zhong)糧堅持做(zuo)(zuo)強(qiang)做(zuo)(zuo)優做(zuo)(zuo)大糧油主業(ye)，推進(jin)(jin)整合(he)組建了18家(jia)專業(ye)化公司，通(tong)過(guo)混合(he)所有(you)制引進(jin)(jin)戰(zhan)略投資者，努力(li)打造關鍵時(shi)候靠得(de)住的(de)(de)中(zhong)國(guo)自己的(de)(de)國(guo)際大糧商，為國(guo)家(jia)糧食安全(quan)護航。

做大糧油主業，當好糧食安全的“國家隊”

“中(zhong)糧(liang)是唯一的糧(liang)油(you)行業國(guo)有資本投資公(gong)司，也是國(guo)家(jia)宏觀調控的重要抓手，必(bi)須做強做大糧(liang)油(you)主業。”中(zhong)糧(liang)集團黨組副書記、總裁(cai)于(yu)旭波(bo)說，中(zhong)糧(liang)立足發揮自身(shen)優勢(shi)，致力(li)于(yu)國(guo)家(jia)需要而別(bie)的企業難以(yi)承擔的業務(wu)，比如重大的糧(liang)油(you)貿易和(he)進出口(kou)、大規模實施北糧(liang)南運、布局全球(qiu)糧(liang)源等(deng)，中(zhong)糧(liang)要更(geng)好地(di)承擔起糧(liang)食市場調控功能(neng)。

圍(wei)繞主(zhu)業(ye)聚焦資源配置(zhi)成為中(zhong)糧的選擇(ze)，糧、油(you)(you)、糖、棉被(bei)確定為核心主(zhu)業(ye)。2017年，中(zhong)糧計劃投資總(zong)額299.7億(yi)元，其中(zhong)，糧油(you)(you)食(shi)(shi)品(pin)業(ye)務(wu)183.2億(yi)元，占(zhan)比(bi)達(da)61%，主(zhu)要集(ji)中(zhong)在(zai)糧油(you)(you)食(shi)(shi)品(pin)貿易及加工、品(pin)牌食(shi)(shi)品(pin)、倉儲物流(liu)等領域，意(yi)在(zai)使中(zhong)糧持續在(zai)谷(gu)物、油(you)(you)脂油(you)(you)料(liao)等產業(ye)鏈處(chu)于(yu)領先地位。

創新(xin)農(nong)(nong)(nong)業(ye)產業(ye)化(hua)(hua)模式是中(zhong)糧(liang)(liang)近年來在農(nong)(nong)(nong)業(ye)領域的(de)(de)一項重要(yao)舉措。通過為(wei)新(xin)型農(nong)(nong)(nong)業(ye)主體等提(ti)供(gong)組(zu)合式農(nong)(nong)(nong)業(ye)服(fu)務，建(jian)立“公司+農(nong)(nong)(nong)戶(hu)”的(de)(de)新(xin)型農(nong)(nong)(nong)企關系；通過牽頭組(zu)織零散農(nong)(nong)(nong)戶(hu)適度集約化(hua)(hua)經營，引導新(xin)型農(nong)(nong)(nong)村經營組(zu)織發展(zhan)。目前，中(zhong)糧(liang)(liang)在東北(bei)、華北(bei)兩個區域，聚焦(jiao)玉米、小(xiao)麥兩個品種開展(zhan)農(nong)(nong)(nong)業(ye)產業(ye)化(hua)(hua)探索，惠及(ji)農(nong)(nong)(nong)民40萬戶(hu)。

當前，我國(guo)每年糧(liang)(liang)食(shi)進(jin)口(kou)總量達1.3億噸以(yi)上(shang)，中央把“適度進(jin)口(kou)”納入國(guo)家(jia)糧(liang)(liang)食(shi)安全戰略。中糧(liang)(liang)著力完(wan)善全球糧(liang)(liang)源布(bu)局(ju)，掌(zhang)控了主要產糧(liang)(liang)國(guo)的(de)關鍵物流節點和(he)貿(mao)(mao)(mao)易(yi)通道；形成連(lian)接六大洲的(de)貿(mao)(mao)(mao)易(yi)渠(qu)道，建立了超過我國(guo)進(jin)口(kou)糧(liang)(liang)食(shi)貿(mao)(mao)(mao)易(yi)量一倍以(yi)上(shang)的(de)全球貿(mao)(mao)(mao)易(yi)能力，在國(guo)際(ji)糧(liang)(liang)食(shi)市場的(de)話語權明(ming)顯增強。

明年底前實現18家專業化公司全部混改

中(zhong)糧(liang)集(ji)團將混改作為改革(ge)重要突破口，除承(cheng)擔保障國(guo)家糧(liang)食安全任(ren)務(wu)的(de)核(he)心主(zhu)業(ye)外，其他業(ye)務(wu)不強求絕對控股。作為首批國(guo)有資(zi)本投(tou)(tou)資(zi)公(gong)司改革(ge)試點央企，2016年7月，中(zhong)糧(liang)公(gong)布其《國(guo)有資(zi)本投(tou)(tou)資(zi)公(gong)司改革(ge)總體方案》。通過混改，中(zhong)糧(liang)集(ji)團不再“一(yi)股獨大”。投(tou)(tou)資(zi)主(zhu)體多(duo)元化(hua)，成為建立靈(ling)活高效(xiao)的(de)市場化(hua)經營機(ji)制的(de)推手(shou)。與之相應的(de)規范的(de)法人治(zhi)理結構(gou)也很快建立起(qi)來。目前，中(zhong)糧(liang)已(yi)有14家專(zhuan)業(ye)化(hua)公(gong)司實(shi)現股權多(duo)元化(hua)，計劃2018年底前實(shi)現18家專(zhuan)業(ye)化(hua)公(gong)司全部混改。

中糧我(wo)買網混改后，在投資者推動下，董事會設(she)立(li)了科學(xue)的(de)考核體(ti)系，以(yi)經(jing)(jing)營(ying)結(jie)果(guo)及過程指標相(xiang)結(jie)合設(she)立(li)不(bu)同(tong)部門的(de)關鍵績(ji)效指標，根(gen)據考核結(jie)果(guo)發放績(ji)效工資，以(yi)互聯網企業的(de)創新文化驅動員工追求(qiu)更高(gao)的(de)業績(ji)。投資者還要(yao)求(qiu)我(wo)買網積極向市(shi)場選(xuan)聘職業經(jing)(jing)理人，先后從零(ling)售業、互聯網龍(long)頭企業引進一批(pi)總(zong)監級人才，搭建起(qi)市(shi)場經(jing)(jing)驗豐(feng)富的(de)專業團隊。

今年，中糧(liang)又(you)啟動3家混(hun)改(gai)企業總(zong)經(jing)理(li)的社會聘(pin)(pin)用制(zhi)度(du)。6月份，集(ji)團面向內外(wai)公(gong)開(kai)(kai)選聘(pin)(pin)中國茶葉總(zong)經(jing)理(li)，按照職(zhi)業經(jing)理(li)人進行管理(li)，并(bing)正在(zai)推(tui)進長(chang)城酒事(shi)業部總(zong)經(jing)理(li)、中糧(liang)產業基金(jin)公(gong)司總(zong)經(jing)理(li)的公(gong)開(kai)(kai)選聘(pin)(pin)，未來將在(zai)符(fu)合條件的專業化公(gong)司全面推(tui)行職(zhi)業經(jing)理(li)人制(zhi)度(du)。

伴(ban)隨混改的(de)(de)進行，員(yuan)工(gong)持股(gu)(gu)也穩步推進。在(zai)中(zhong)國茶(cha)葉等(deng)專業(ye)化(hua)公(gong)司實施(shi)的(de)(de)員(yuan)工(gong)持股(gu)(gu)計劃，通(tong)過增(zeng)資(zi)擴(kuo)股(gu)(gu)等(deng)方式，向管理(li)人員(yuan)和核(he)心(xin)骨(gu)干授予一定比例的(de)(de)股(gu)(gu)權，把員(yuan)工(gong)利益和企業(ye)發展結(jie)合起來。“如今全員(yuan)關(guan)心(xin)發展，效率(lv)低下等(deng)多年想(xiang)解決(jue)的(de)(de)問題得到了解決(jue)，大(da)家勁頭很(hen)足。”中(zhong)國茶(cha)葉總經理(li)王貴卿說。

打造產供銷一體化商業模式

中(zhong)糧既(ji)有大市場、大品(pin)牌、大資源優勢，也不(bu)缺人才(cai)，旗(qi)下(xia)一線企(qi)業(ye)無論是技(ji)術標(biao)準或(huo)是產(chan)(chan)品(pin)質量，都處于行(xing)業(ye)領先地位(wei)，但近年來B2C業(ye)務卻難言(yan)樂觀。2016年以來，中(zhong)糧集(ji)團(tuan)對此展(zhan)開了反思(si)問(wen)診，最終發(fa)現癥結在于商業(ye)模式的(de)設計欠缺，即產(chan)(chan)供銷割裂(lie)，生產(chan)(chan)企(qi)業(ye)不(bu)了解(jie)市場，營銷企(qi)業(ye)不(bu)知道生產(chan)(chan)，導致眾多(duo)產(chan)(chan)品(pin)表現不(bu)景氣。

為破(po)解(jie)(jie)困局，中糧提出要打(da)造產(chan)(chan)供銷(xiao)一體化(hua)的(de)(de)商業模式。每(mei)個產(chan)(chan)業都要由一個運營中心統一對采購(gou)、加(jia)工(gong)、銷(xiao)售(shou)進(jin)行一體化(hua)調度。在重(zhong)組18家專業化(hua)公(gong)司的(de)(de)基礎(chu)上，全力(li)推進(jin)資(zi)產(chan)(chan)一體化(hua)，把分(fen)散于不(bu)同上市公(gong)司的(de)(de)資(zi)源資(zi)產(chan)(chan)，按照(zhao)核心產(chan)(chan)品(pin)線，整合(he)進(jin)各個專業化(hua)公(gong)司，并(bing)縱(zong)向整合(he)打(da)通產(chan)(chan)供銷(xiao)各環(huan)節，從產(chan)(chan)權歸(gui)屬上解(jie)(jie)決生(sheng)產(chan)(chan)和(he)采購(gou)銷(xiao)售(shou)割(ge)裂的(de)(de)情況。

專業(ye)化(hua)(hua)公司(si)(si)的激勵(li)機(ji)制如(ru)何強(qiang)化(hua)(hua)？中糧探索了企(qi)業(ye)利潤(run)超額分(fen)享機(ji)制，即(ji)按以專業(ye)化(hua)(hua)公司(si)(si)當年(nian)預算(suan)為基(ji)數，利潤(run)總額超預算(suan)150%后，超出部分(fen)按比例分(fen)成(cheng)(cheng)(cheng)。2016年(nian)有6家專業(ye)化(hua)(hua)公司(si)(si)獲(huo)獎，鼓(gu)勵(li)團(tuan)隊持續做大“蛋糕”，實現國家得大頭、企(qi)業(ye)可持續、團(tuan)隊有動(dong)力的共贏(ying)格局。同時，對有一項未完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)預算(suan)將給予通報，兩項皆(jie)未完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)則亮“黃(huang)牌”，連續兩年(nian)被(bei)亮“黃(huang)牌”將更換一把手。

近年來，在全球(qiu)糧(liang)油(you)市場低迷的背(bei)景下(xia)，中糧(liang)集團實(shi)現增長(chang)。2016年利(li)潤(run)總額(e)62億元，同比增長(chang)80%。2017年上半(ban)年實(shi)現營業收(shou)入(ru)2161億元，盈利(li)同比增長(chang)120%。收(shou)入(ru)效益實(shi)現歷史最(zui)高(gao)值。趙(zhao)雙連表(biao)示，“十三五”期間，將(jiang)打造2個(ge)至3個(ge)營收(shou)超1000億元規模、4個(ge)至5個(ge)營收(shou)超500億元規模的專業化公司(si)。