文(wen)章(zhang)來源：人民日(ri)報 發布時間：2018-09-20
最(zui)新數據顯示(shi)：今年(nian)上半年(nian)，中(zhong)糧集團實現(xian)營業(ye)收入2161億元，利潤(run)超過60億元，盈利同(tong)比(bi)增(zeng)長(chang)120%，收入效益超歷史最(zui)高值。2016年(nian)，在全球(qiu)大宗農產品(pin)價(jia)格低迷(mi)的(de)背景下，中(zhong)糧集團主業(ye)利潤(run)同(tong)比(bi)逆(ni)勢增(zeng)長(chang)79%。
捷報(bao)頻傳靠(kao)改(gai)(gai)革(ge)(ge)。去年7月，中糧(liang)集(ji)團全面啟動國有資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)公司改(gai)(gai)革(ge)(ge)。“中糧(liang)方案的核心(xin)，就是讓(rang)(rang)改(gai)(gai)革(ge)(ge)落到實處，讓(rang)(rang)活力(li)(li)充分釋放。”中糧(liang)集(ji)團黨組書記、董事(shi)長趙雙連表示，中糧(liang)以國有資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)公司改(gai)(gai)革(ge)(ge)為切入點(dian)，通(tong)過(guo)頂(ding)層設(she)計和(he)機制創新來破解(jie)矛盾、推動轉型(xing)，有效激發(fa)了(le)企業發(fa)展動力(li)(li)、內生活力(li)(li)和(he)綜合實力(li)(li)。
堅持做(zuo)(zuo)強、做(zuo)(zuo)優、做(zuo)(zuo)大糧油主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)業(ye)，打造關鍵時候(hou)靠得住(zhu)、頂(ding)得上的國(guo)際(ji)化大糧商。圍繞主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)業(ye)，中糧明確(que)提出(chu)“一個(ge)(ge)主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)體”的定位，發(fa)(fa)揮(hui)“三個(ge)(ge)平(ping)(ping)臺(tai)”的作(zuo)(zuo)用(yong)(yong)(yong)。“一個(ge)(ge)主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)體”是(shi)指(zhi)中糧要成為國(guo)家糧食(shi)和食(shi)品安全(quan)戰略執行(xing)主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)體。“三個(ge)(ge)平(ping)(ping)臺(tai)”是(shi)指(zhi)中糧發(fa)(fa)揮(hui)國(guo)有資(zi)本投資(zi)平(ping)(ping)臺(tai)作(zuo)(zuo)用(yong)(yong)(yong)，將自身的主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)業(ye)做(zuo)(zuo)強、做(zuo)(zuo)優、做(zuo)(zuo)大；發(fa)(fa)揮(hui)融(rong)資(zi)平(ping)(ping)臺(tai)作(zuo)(zuo)用(yong)(yong)(yong)，運用(yong)(yong)(yong)金融(rong)杠桿帶動(dong)行(xing)業(ye)發(fa)(fa)展；發(fa)(fa)揮(hui)糧油行(xing)業(ye)整合平(ping)(ping)臺(tai)作(zuo)(zuo)用(yong)(yong)(yong)。
堅(jian)持(chi)創(chuang)新(xin)(xin)農(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)產(chan)業(ye)(ye)(ye)化模式，助(zhu)力農(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)供給(gei)側改革(ge)。中糧(liang)建設糧(liang)食(shi)作物“農(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)綜合服(fu)務平臺”，推進糧(liang)食(shi)生產(chan)由“生產(chan)導向(xiang)”向(xiang)“消費(fei)導向(xiang)”轉變。目前，中糧(liang)集(ji)團在東北(bei)、華北(bei)兩(liang)個(ge)(ge)區域，聚焦(jiao)玉米、小麥兩(liang)個(ge)(ge)品(pin)種開展農(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)產(chan)業(ye)(ye)(ye)化的(de)探索，惠(hui)及40萬(wan)戶農(nong)(nong)(nong)民、315萬(wan)畝土(tu)地(di)。中糧(liang)集(ji)團還發(fa)展糖料作物“一站式服(fu)務訂單農(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)”，創(chuang)新(xin)(xin)奶牛(niu)養殖“循(xun)環經濟”。
堅持專(zhuan)業(ye)化(hua)經(jing)(jing)營，推進(jin)資本整(zheng)合(he)和(he)商業(ye)模(mo)式(shi)(shi)創新，增強企業(ye)動力(li)。以(yi)提升(sheng)專(zhuan)業(ye)化(hua)水(shui)平為導(dao)向，中糧集團展開了(le)新一(yi)(yi)輪大規模(mo)、深層次(ci)、全方位(wei)資產(chan)重(zhong)組(zu)(zu)和(he)結構調整(zheng)。中糧集團通過(guo)分離資本運作與資產(chan)經(jing)(jing)營，探索(suo)構建定位(wei)清晰且(qie)職責明確的(de)“集團總部資本層—專(zhuan)業(ye)化(hua)公(gong)司資產(chan)層—生產(chan)單位(wei)執行層”三級(ji)架構，實現(xian)了(le)責權利一(yi)(yi)體(ti)(ti)化(hua)、功(gong)能(neng)一(yi)(yi)體(ti)(ti)化(hua)；正式(shi)(shi)組(zu)(zu)建中糧國際、中糧貿(mao)易等新的(de)18家專(zhuan)業(ye)化(hua)公(gong)司（平臺）。
2016年以(yi)來，中糧集(ji)團(tuan)黨組進行了500多次(ci)調研，在(zai)多點交匯的研討交流(liu)中，創新體(ti)制機制，重(zhong)構一體(ti)化商業模(mo)式(shi)。集(ji)團(tuan)堅持以(yi)市場(chang)為(wei)導向，以(yi)購銷一體(ti)化、產(chan)(chan)銷一體(ti)化為(wei)核心，每個產(chan)(chan)業都要在(zai)同一個生產(chan)(chan)平臺上(shang)實現(xian)產(chan)(chan)供銷一體(ti)化；在(zai)重(zhong)組18家專業化公司實現(xian)管理一體(ti)化的基礎上(shang)，全(quan)力推進資產(chan)(chan)一體(ti)化。
改(gai)(gai)革初見成(cheng)效。專業化重組一年多來，通過有進有退、放權搞活，強(qiang)化激勵約束(shu)機(ji)制，創(chuang)新(xin)“大監督”體系，18個專業化公司資(zi)本資(zi)產(chan)結構、資(zi)源配置效率、主要(yao)經營指標都明(ming)顯(xian)優化，企業成(cheng)本和效益(yi)得到了明(ming)顯(xian)改(gai)(gai)善。