文章來源(yuan)：人民日(ri)報(bao) 發布時間：2018-09-20
最新數據顯示(shi)：今年上半年，中糧(liang)集團實現營業(ye)收(shou)入(ru)2161億元(yuan)，利(li)潤超過60億元(yuan)，盈利(li)同比增(zeng)長120%，收(shou)入(ru)效益(yi)超歷史最高值。2016年，在全球大宗農產品價格低迷的(de)背景下，中糧(liang)集團主業(ye)利(li)潤同比逆勢增(zeng)長79%。
捷報頻傳靠改革(ge)。去(qu)年7月(yue)，中(zhong)糧(liang)集團全面啟動(dong)國有(you)資(zi)本投資(zi)公司(si)改革(ge)。“中(zhong)糧(liang)方案的核(he)心，就是讓改革(ge)落到實處，讓活力(li)充分釋(shi)放(fang)。”中(zhong)糧(liang)集團黨組書記、董事長趙雙連表示，中(zhong)糧(liang)以國有(you)資(zi)本投資(zi)公司(si)改革(ge)為切入(ru)點(dian)，通(tong)過頂層(ceng)設計(ji)和機制創新來破解矛盾、推動(dong)轉型，有(you)效激發了企業發展動(dong)力(li)、內生活力(li)和綜合實力(li)。
堅持做(zuo)(zuo)強(qiang)(qiang)、做(zuo)(zuo)優(you)、做(zuo)(zuo)大糧(liang)油(you)主業，打造關鍵時候靠得住、頂(ding)得上(shang)的國(guo)(guo)際化大糧(liang)商。圍繞(rao)主業，中糧(liang)明確提出“一(yi)個主體(ti)”的定位，發揮“三(san)個平(ping)(ping)臺”的作用(yong)。“一(yi)個主體(ti)”是指中糧(liang)要成為國(guo)(guo)家糧(liang)食(shi)和食(shi)品安全戰略執行(xing)主體(ti)。“三(san)個平(ping)(ping)臺”是指中糧(liang)發揮國(guo)(guo)有(you)資本(ben)投資平(ping)(ping)臺作用(yong)，將自身的主業做(zuo)(zuo)強(qiang)(qiang)、做(zuo)(zuo)優(you)、做(zuo)(zuo)大；發揮融(rong)資平(ping)(ping)臺作用(yong)，運用(yong)金融(rong)杠(gang)桿帶動(dong)行(xing)業發展；發揮糧(liang)油(you)行(xing)業整合(he)平(ping)(ping)臺作用(yong)。
堅(jian)持創新(xin)農業(ye)產業(ye)化模式，助力農業(ye)供給側改革。中糧(liang)(liang)(liang)建設(she)糧(liang)(liang)(liang)食(shi)作(zuo)物(wu)(wu)“農業(ye)綜合(he)服(fu)務平臺”，推進糧(liang)(liang)(liang)食(shi)生產由“生產導向”向“消費導向”轉變。目前，中糧(liang)(liang)(liang)集(ji)(ji)團(tuan)在(zai)東北、華北兩(liang)(liang)個(ge)區域，聚(ju)焦(jiao)玉(yu)米(mi)、小麥兩(liang)(liang)個(ge)品種開展農業(ye)產業(ye)化的探索，惠(hui)及40萬戶農民(min)、315萬畝土地。中糧(liang)(liang)(liang)集(ji)(ji)團(tuan)還發展糖料作(zuo)物(wu)(wu)“一站(zhan)式服(fu)務訂單(dan)農業(ye)”，創新(xin)奶牛養殖“循環經濟”。
堅持專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化經營(ying)，推進資(zi)(zi)本(ben)整合和(he)商業(ye)(ye)(ye)模式(shi)(shi)創新(xin)，增強企(qi)業(ye)(ye)(ye)動力。以提升專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化水平為導向(xiang)，中(zhong)糧(liang)集團(tuan)展開(kai)了(le)新(xin)一輪大規模、深層次(ci)、全方(fang)位(wei)資(zi)(zi)產重組(zu)和(he)結構(gou)調整。中(zhong)糧(liang)集團(tuan)通過(guo)分離資(zi)(zi)本(ben)運(yun)作與資(zi)(zi)產經營(ying)，探索構(gou)建定位(wei)清晰且(qie)職責(ze)明確的“集團(tuan)總部資(zi)(zi)本(ben)層—專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化公(gong)司(si)資(zi)(zi)產層—生產單位(wei)執行(xing)層”三級架構(gou)，實現(xian)了(le)責(ze)權(quan)利一體(ti)化、功能(neng)一體(ti)化；正式(shi)(shi)組(zu)建中(zhong)糧(liang)國際、中(zhong)糧(liang)貿易等新(xin)的18家專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化公(gong)司(si)（平臺）。
2016年以來，中(zhong)糧集團黨組(zu)進行了500多次調研，在多點交匯的(de)(de)研討交流中(zhong)，創新體(ti)制機制，重構一(yi)體(ti)化商業(ye)模(mo)式(shi)。集團堅持以市場(chang)為導(dao)向，以購銷一(yi)體(ti)化、產(chan)銷一(yi)體(ti)化為核心，每個產(chan)業(ye)都(dou)要在同一(yi)個生產(chan)平臺上實(shi)現產(chan)供(gong)銷一(yi)體(ti)化；在重組(zu)18家專業(ye)化公司實(shi)現管理一(yi)體(ti)化的(de)(de)基(ji)礎上，全(quan)力(li)推(tui)進資產(chan)一(yi)體(ti)化。
改革初見成效。專(zhuan)業化(hua)重組一(yi)年多來，通過有(you)(you)進有(you)(you)退、放(fang)權搞活，強(qiang)化(hua)激勵(li)約束機制，創新“大監督”體系，18個專(zhuan)業化(hua)公司資(zi)本資(zi)產結構(gou)、資(zi)源配置效率、主要經營指(zhi)標都明顯(xian)優化(hua)，企業成本和效益得到了明顯(xian)改善(shan)。