文(wen)章來(lai)源：人(ren)民日報 發布時(shi)間：2018-09-15
借助鋼鐵市(shi)場回暖的契機，去(qu)年底重(zhong)組成立的中國寶武集團乘(cheng)勢而上(shang)，堅(jian)持(chi)以供(gong)給側結構性改革為主(zhu)線，加快推進整合融合，充分(fen)發揮協同(tong)效益，大(da)力化解(jie)過剩產能(neng)，瘦身健體提質增(zeng)效，以改革促發展。今年上(shang)半(ban)年公司實現營業(ye)收入2204億元、利潤總額86.6億元，同(tong)比分(fen)別增(zeng)長61%、100%，持(chi)續保(bao)持(chi)業(ye)界最優。
結合國(guo)有資(zi)本投(tou)資(zi)公司試點方案和新(xin)一(yi)輪戰(zhan)略(lve)發展規(gui)劃，中國(guo)寶武(wu)以(yi)(yi)成為“全球(qiu)鋼(gang)鐵業(ye)(ye)引(yin)領者和世(shi)界級企業(ye)(ye)集團(tuan)”為公司愿景，明確了“1+5”產(chan)業(ye)(ye)組(zu)合，通過整(zheng)合聚焦、轉型升級，打造以(yi)(yi)綠色精品智慧的(de)鋼(gang)鐵產(chan)業(ye)(ye)為基礎，新(xin)材料及延伸(shen)加(jia)工、現代(dai)貿(mao)易物(wu)流、產(chan)業(ye)(ye)金融、工業(ye)(ye)服(fu)務和城市服(fu)務等相關產(chan)業(ye)(ye)協同發展的(de)格(ge)局(ju)。
中國寶(bao)武加快(kuai)推進鋼(gang)(gang)鐵核心(xin)主(zhu)業重(zhong)組(zu)整合(he)(he)。今(jin)年2月底，寶(bao)鋼(gang)(gang)股份和(he)武鋼(gang)(gang)股份實現合(he)(he)并，重(zhong)組(zu)后的寶(bao)鋼(gang)(gang)股份上半年經營(ying)業績創七年以來新(xin)高，公司利潤(run)同比增長58%，整合(he)(he)紅利快(kuai)速釋放(fang)。
基(ji)于集團鋼(gang)鐵(tie)區(qu)域布局(ju)優化(hua)和(he)產(chan)品結(jie)構優化(hua)兩大(da)因素，中國寶武(wu)主動調(diao)壓(ya)生產(chan)規模，實(shi)行(xing)提質減量經濟運行(xing)，壓(ya)減過剩產(chan)能。按照“減量、增(zeng)效(xiao)、調(diao)整、發(fa)展(zhan)”的轉型(xing)方針，堅決關(guan)停虧(kui)損產(chan)線(xian)，退出低效(xiao)無效(xiao)產(chan)能；優化(hua)鋼(gang)鐵(tie)產(chan)業布局(ju)，推進(jin)綠色(se)制造；融合(he)城市發(fa)展(zhan)，實(shi)現轉型(xing)升級。
2016年(nian)(nian)(nian)(nian)，中(zhong)國寶武實(shi)際化解過剩產能(neng)997萬(wan)噸(dun)，超額(e)完(wan)成了年(nian)(nian)(nian)(nian)度計(ji)(ji)劃任務。2017年(nian)(nian)(nian)(nian)將進一步壓減(jian)545萬(wan)噸(dun)，力爭三年(nian)(nian)(nian)(nian)目(mu)標兩年(nian)(nian)(nian)(nian)完(wan)成。今年(nian)(nian)(nian)(nian)上半年(nian)(nian)(nian)(nian)已完(wan)成300萬(wan)噸(dun)，累計(ji)(ji)已達到三年(nian)(nian)(nian)(nian)化解目(mu)標的(de)84.1%。在化解過剩產能(neng)的(de)過程中(zhong)，堅(jian)持(chi)“轉(zhuan)崗(gang)不下崗(gang)、轉(zhuan)業不失業”的(de)原則，通過建(jian)立退出渠道(dao)，搭建(jian)員(yuan)工轉(zhuan)崗(gang)就業平(ping)臺，妥善安置富余人(ren)(ren)員(yuan)，2016年(nian)(nian)(nian)(nian)分流安置33417人(ren)(ren)，今年(nian)(nian)(nian)(nian)上半年(nian)(nian)(nian)(nian)為1010人(ren)(ren)，工作過程平(ping)穩有序(xu)。
同時(shi)(shi)，中(zhong)國(guo)寶(bao)武將治(zhi)僵(jiang)壓減工作作為現階段(duan)企(qi)(qi)業(ye)發展內在需(xu)求予以推進。年初召開專(zhuan)題(ti)動員大會，提出“企(qi)(qi)業(ye)不消(xiao)滅虧損(sun)(sun)，就消(xiao)滅虧損(sun)(sun)企(qi)(qi)業(ye)”的基本思路。今(jin)年上半年，集團凈壓減法人(ren)戶數(shu)59戶，占總法人(ren)戶數(shu)的9.3%，超額完成國(guo)資委下達(da)的目標，涉及資產總額84.83億元。同時(shi)(shi)，力爭今(jin)年全(quan)面完成25戶僵(jiang)尸特困企(qi)(qi)業(ye)的處置任務。
此外，中國寶武以“一切(qie)成本(ben)皆可降”的理念為指導(dao)，聚焦重點和難點，逐級細(xi)化降本(ben)增(zeng)效攻關項目(mu)，以項目(mu)化方式落(luo)實(shi)責任，力爭2017年(nian)實(shi)現降本(ben)增(zeng)效目(mu)標90億(yi)元(yuan)。
中國寶武旗(qi)下核心企業寶鋼股份主動適應新環境和(he)新形勢，果斷提出“成(cheng)本(ben)側”改革，以剛性費(fei)用削減(jian)(jian)(jian)(jian)為抓手，以管(guan)理變革及效率提升為手段，力爭三年實現成(cheng)本(ben)削減(jian)(jian)(jian)(jian)170億元。從費(fei)用削減(jian)(jian)(jian)(jian)、效率提升、投資降本(ben)、精(jing)益(yi)制造、技術降本(ben)、經濟(ji)運行(xing)、采購(gou)降本(ben)等7個(ge)方(fang)面全方(fang)位推進落實，上半年成(cheng)本(ben)削減(jian)(jian)(jian)(jian)41億元。
針對前期嚴重虧損(sun)的(de)八鋼(gang)和韶(shao)鋼(gang)，中(zhong)國寶(bao)武(wu)按照“嵌入式”支撐、項目化管理方(fang)式，抽調專(zhuan)業(ye)力量長駐八鋼(gang)、韶(shao)鋼(gang)，通(tong)過實(shi)施22個協同(tong)支撐項目，大幅(fu)提(ti)升(sheng)八鋼(gang)、韶(shao)鋼(gang)成本(ben)競爭力，上半年八鋼(gang)、韶(shao)鋼(gang)分(fen)別實(shi)現(xian)盈利(li)2.3億(yi)元、7.4億(yi)元。其他公司通(tong)過多種(zhong)方(fang)式降本(ben)增效，成效顯著，如武(wu)鋼(gang)集團2016年分(fen)流安置2.1萬人，大幅(fu)降低人工成本(ben)。
今年上半年，中(zhong)國寶武累計實(shi)現降本增效62億元，完成年度(du)目標的69%。公司還以(yi)“中(zhong)國制造(zao)2025”為指引，加大物(wu)聯網、大數(shu)據等新(xin)技術與全供(gong)應鏈(lian)的深度(du)融合(he)，構建集(ji)智能(neng)(neng)裝備(bei)、智能(neng)(neng)工(gong)廠、智慧(hui)運營于一體(ti)的智慧(hui)制造(zao)體(ti)系。（沈文敏(min)）