文章來(lai)源：經濟日報(bao) 發(fa)布(bu)時間：2018-09-04
今年6月(yue)25日，福清(qing)核電站3號機組正式啟(qi)動，所有運(yun)行參數正常。這一巨大成功的背(bei)后，哈(ha)(ha)電集團(tuan)下屬企業哈(ha)(ha)爾濱電氣動力裝備(bei)有限公司自主研發制造(zao)的國(guo)內首臺“核主泵機械密封”立下了汗馬功勞。
機(ji)械密封(feng)是核(he)主泵(beng)的核(he)心部件。專(zhuan)家表示，福清3號機(ji)組在更換(huan)國(guo)產化機(ji)械密封(feng)后運行正常，標志(zhi)著哈電動裝公司針對軸封(feng)型(xing)核(he)主泵(beng)核(he)心部件機(ji)械密封(feng)的國(guo)產化工作正式完成。
哈電動裝公(gong)司(si)科研人員(yuan)告訴記(ji)者，在機(ji)械密(mi)封(feng)的(de)(de)(de)國產(chan)化過程中，公(gong)司(si)先(xian)后(hou)攻克了(le)包括動環(huan)、靜環(huan)研磨在內的(de)(de)(de)一系列(lie)裝配關系復雜、安(an)裝精度(du)要求(qiu)極高的(de)(de)(de)難題，成功(gong)制(zhi)造出(chu)合格(ge)的(de)(de)(de)產(chan)品，并在國家核安(an)全局專家的(de)(de)(de)見(jian)證下(xia)順利通過了(le)性能試驗及(ji)小(xiao)流量試驗。
找準“關鍵詞”
“在(zai)供(gong)給(gei)側結(jie)構性改(gai)革這篇(pian)大文章中，企(qi)業(ye)亟需(xu)矯正供(gong)需(xu)結(jie)構錯配和要素配置扭曲的(de)問題，減少無(wu)效和低端(duan)供(gong)給(gei)，擴大有效和中高端(duan)供(gong)給(gei)，提高全要素生產(chan)率(lv)，培育新的(de)增長動(dong)能。”哈電動(dong)裝(zhuang)公司黨委書記、董事(shi)長仲維濱(bin)表示(shi)：“這對企(qi)業(ye)來說既是巨大的(de)挑戰(zhan)(zhan)，也是難得的(de)機(ji)遇。哈電集團動(dong)裝(zhuang)公司必須(xu)順勢而(er)為，盯住新能源產(chan)業(ye)這一方向，努力(li)推動(dong)公司戰(zhan)(zhan)略(lve)調(diao)整和發展方式轉變。”
“隨(sui)著(zhu)國內經濟社會的(de)(de)全(quan)面(mian)發(fa)展，高品質(zhi)、新材料、高附加值(zhi)產品必將引領(ling)市場方(fang)向(xiang)。這意味著(zhu)，哈(ha)電(dian)動(dong)裝公司必須(xu)繼(ji)續(xu)發(fa)揮好民品電(dian)動(dong)機(ji)各類機(ji)型(xing)覆蓋面(mian)廣、技術儲備多的(de)(de)優勢(shi)，不斷鞏固(gu)公司在(zai)各專業(ye)電(dian)機(ji)領(ling)域的(de)(de)領(ling)先(xian)水平(ping)，通過供(gong)給側結構性改革提(ti)升(sheng)企業(ye)核心競爭力(li)及(ji)持續(xu)發(fa)展能力(li)。”仲維濱(bin)說。
比如，在核(he)電領域，哈電動裝公司是國內唯一同時具有軸(zhou)封型核(he)主(zhu)(zhu)泵及主(zhu)(zhu)泵電機(ji)、三(san)代核(he)電屏蔽(bi)型主(zhu)(zhu)泵電機(ji)生產(chan)制造能力的(de)企業。憑借擁有自主(zhu)(zhu)知(zhi)識產(chan)權的(de)CAP1400主(zhu)(zhu)泵屏蔽(bi)電機(ji)等(deng)產(chan)品，公司已(yi)經形成自主(zhu)(zhu)出口(kou)優勢，海外競(jing)爭力不斷提升(sheng)。
“這一(yi)優勢(shi)的(de)形成(cheng)恰恰印證了(le)推進(jin)供給側結構性改革的(de)重要(yao)性。”仲維濱告訴記(ji)者，公司早在2007年就開始進(jin)軍核電(dian)領(ling)域(yu)。“從(cong)行業(ye)發(fa)展趨勢(shi)上判斷，環保和(he)效率一(yi)定(ding)是(shi)兩個躲不開的(de)‘關鍵詞’。當時，我(wo)們評估(gu)了(le)多個選項，最終得出(chu)結論，核電(dian)不僅(jin)代(dai)表未來電(dian)力產業(ye)的(de)發(fa)展方向，也非常(chang)契(qi)合企業(ye)發(fa)展實際。所以(yi)，我(wo)們果斷出(chu)手了(le)。”
牽住“牛鼻子”
提(ti)升供給水平的“牛鼻子”在(zai)哪(na)里(li)？顯然是產品。
資料顯示(shi)，近年來，哈(ha)電動(dong)裝公司以核(he)(he)(he)主泵(beng)為突破口，先后(hou)為福清(qing)核(he)(he)(he)電1&2&3&4機組(zu)、方家山(shan)核(he)(he)(he)電1&2機組(zu)提(ti)供軸(zhou)(zhou)封(feng)主泵(beng)；為巴基(ji)斯(si)坦恰(qia)希瑪(ma)三期、四期核(he)(he)(he)電機組(zu)提(ti)供軸(zhou)(zhou)封(feng)主泵(beng)。目前，CAP1400示(shi)范電站屏蔽(bi)式主泵(beng)電機、巴基(ji)斯(si)坦卡(ka)拉奇項目主泵(beng)、國內(nei)首個華龍一號福清(qing)5&6機組(zu)軸(zhou)(zhou)封(feng)主泵(beng)等均進入常(chang)態化生(sheng)產制造環(huan)節。
“目前，公(gong)司(si)(si)已經掌握(wo)主(zhu)泵核心(xin)制(zhi)造(zao)技術，具備高(gao)超的(de)設計能力，產(chan)品(pin)全面實(shi)現國產(chan)化(hua)。尤其是最近幾年，公(gong)司(si)(si)核主(zhu)泵訂(ding)單、銷售(shou)額、盈利水平逐年提高(gao)。”仲維濱透露(lu)，哈電動裝公(gong)司(si)(si)核電項目合同(tong)總額高(gao)達(da)100余億元，合同(tong)期持續到2021年，巨大(da)的(de)市場空(kong)間(jian)已經向公(gong)司(si)(si)敞開。
打出“組合拳”
為(wei)更好(hao)地(di)推(tui)進(jin)供給側結(jie)構性改革(ge)，哈電集(ji)團動裝公司(si)積極調整現有(you)資源配置，努力“實現核心部件內部專業化(hua)、規(gui)模化(hua)生產，配套(tao)部件外部長期合(he)作化(hua)、標準(zhun)化(hua)成套(tao)生產”；合(he)理(li)(li)激(ji)活閑(xian)置資源，有(you)計(ji)劃地(di)協調兩個(ge)廠(chang)區的生產制造(zao)能(neng)力，為(wei)市場開發(fa)提(ti)供戰略支撐；培育(yu)項(xiang)目(mu)管理(li)(li)隊伍，在資源整合(he)過程中(zhong)實現科(ke)學管理(li)(li)和(he)規(gui)范生產。
基(ji)于(yu)公司(si)產(chan)品(pin)的(de)(de)基(ji)本(ben)特(te)點，公司(si)逐步采用模塊化制造系統替代現有的(de)(de)機群式車間制造系統，通過(guo)提高設計標準化程(cheng)度帶動產(chan)品(pin)結(jie)構、工裝(zhuang)卡具(ju)、外包(bao)生產(chan)的(de)(de)模塊化，通過(guo)一系列改革實現簡化生產(chan)流程(cheng)、縮(suo)短(duan)生產(chan)周期、降低成本(ben)的(de)(de)目標。
為完善質(zhi)(zhi)量管(guan)理責任(ren)制度，公司形成(cheng)了以(yi)技術部門(men)(men)牽頭(tou)，質(zhi)(zhi)保(bao)質(zhi)(zhi)檢部門(men)(men)監督，生產服(fu)務部門(men)(men)配合(he)的(de)(de)架構。同(tong)時，努力(li)推進質(zhi)(zhi)量管(guan)理體系(xi)的(de)(de)規范化、精(jing)細化建設，嚴(yan)格質(zhi)(zhi)量檢驗，不合(he)格的(de)(de)產品絕不放行。
要提升供給水平，人(ren)(ren)才(cai)隊(dui)伍建設(she)非常重(zhong)要。為(wei)此，公司以滿足科技(ji)創(chuang)新規(gui)劃(hua)和產品結構(gou)調(diao)整(zheng)為(wei)出(chu)發點，調(diao)整(zheng)人(ren)(ren)才(cai)結構(gou)，重(zhong)點引(yin)進(jin)核(he)電、泵類(lei)、電機(ji)電氣(qi)專業畢業生；依(yi)托重(zhong)大科技(ji)項(xiang)目(mu)、重(zhong)點工(gong)程，以工(gong)信部“高端裝備(bei)人(ren)(ren)才(cai)國際培養計劃(hua)”為(wei)契機(ji)，把握“省、市領(ling)(ling)軍(jun)人(ren)(ren)才(cai)梯隊(dui)”建設(she)機(ji)遇，加快(kuai)培養科技(ji)領(ling)(ling)軍(jun)人(ren)(ren)才(cai)及高水平創(chuang)新團隊(dui)。同時(shi)，加強與國內(nei)外(wai)科研(yan)機(ji)構(gou)、高等院校(xiao)、行業領(ling)(ling)先企(qi)業的聯系(xi)，通過調(diao)入、兼(jian)職、咨詢(xun)、講學、科研(yan)、項(xiang)目(mu)聘用、技(ji)術合(he)作等方(fang)式引(yin)入高級技(ji)術人(ren)(ren)才(cai)。