文章來源：經濟參(can)考報 發(fa)布(bu)時間：2018-07-20
習近平總(zong)書記強(qiang)調，國(guo)有企業是壯(zhuang)大國(guo)家綜合實力、保(bao)障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯(zhuang)做(zuo)強(qiang)做(zuo)優做(zuo)大，不斷增(zeng)強(qiang)活力、影響力、抗(kang)風險能力，實現國(guo)有資產保(bao)值(zhi)增(zeng)值(zhi)。
陽(yang)煤(mei)集(ji)團是全國最大(da)的(de)(de)(de)無煙煤(mei)生產(chan)基地(di)，位列世界企(qi)業500強第(di)374位。從1950年建企(qi)以(yi)(yi)來，陽(yang)煤(mei)集(ji)團櫛風沐雨砥礪奮(fen)進。在(zai)中國經(jing)濟(ji)(ji)步入新(xin)常(chang)態的(de)(de)(de)大(da)環境下，資源型經(jing)濟(ji)(ji)特(te)征突出，一煤(mei)獨大(da)、一股(gu)獨大(da)和產(chan)業市場(chang)化(hua)(hua)、創新(xin)化(hua)(hua)、開(kai)放(fang)化(hua)(hua)程度(du)不高(gao)的(de)(de)(de)問(wen)題逐步凸(tu)顯，結構性(xing)(xing)、素質性(xing)(xing)矛(mao)盾(dun)亟(ji)待解(jie)決。進入“十三五”，陽(yang)煤(mei)集(ji)團以(yi)(yi)習近平總書記治國理政新(xin)理念新(xin)思想新(xin)戰略為(wei)指(zhi)導，認真貫徹山西省委“一個指(zhi)引兩手硬”的(de)(de)(de)工(gong)作思路和要(yao)求，以(yi)(yi)抓實(shi)黨建強化(hua)(hua)核心作用，以(yi)(yi)科學定(ding)位優化(hua)(hua)戰略布局，以(yi)(yi)創新(xin)驅動催化(hua)(hua)發展(zhan)潛能(neng)，以(yi)(yi)機(ji)制(zhi)轉(zhuan)變深(shen)化(hua)(hua)內部(bu)改革，致力實(shi)現(xian)產(chan)業結構全面開(kai)放(fang)、發展(zhan)動力深(shen)度(du)轉(zhuan)換，努(nu)力走(zou)出了一條產(chan)業優、質量(liang)高(gao)、效益好、可持(chi)續的(de)(de)(de)發展(zhan)新(xin)路子，解(jie)決了陽(yang)煤(mei)的(de)(de)(de)現(xian)實(shi)需求，體(ti)現(xian)了國企(qi)的(de)(de)(de)時(shi)代擔當。
抓實黨建強定力 核心作用更強化
習(xi)近平總書記指(zhi)出：“堅持黨(dang)的領導、加強(qiang)黨(dang)的建設，是我(wo)國(guo)國(guo)有企業(ye)(ye)(ye)的光榮傳統，是國(guo)有企業(ye)(ye)(ye)的‘根(gen)(gen)’和‘魂(hun)’，是我(wo)國(guo)國(guo)有企業(ye)(ye)(ye)的獨(du)特優勢(shi)。”“根(gen)(gen)”，就是根(gen)(gen)本(ben)、根(gen)(gen)源(yuan)、根(gen)(gen)基；“魂(hun)”，就是理想(xiang)信念(nian)，就是精氣神(shen)。沒(mei)有根(gen)(gen)之(zhi)深(shen)，就沒(mei)有葉(xie)之(zhi)茂；沒(mei)有魂(hun)之(zhi)舞，就沒(mei)有力(li)之(zhi)聚。
國(guo)(guo)(guo)有(you)企業(ye)是中(zhong)國(guo)(guo)(guo)特色(se)社(she)會主(zhu)(zhu)義的(de)(de)重(zhong)要物質(zhi)基(ji)(ji)礎(chu)和政(zheng)治基(ji)(ji)礎(chu)，是我們(men)黨執政(zheng)興國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)重(zhong)要支柱和依靠力量。國(guo)(guo)(guo)企不(bu)僅是具有(you)經(jing)濟屬性(xing)的(de)(de)法人組(zu)織，更是具有(you)鮮明(ming)政(zheng)治屬性(xing)和社(she)會屬性(xing)的(de)(de)國(guo)(guo)(guo)之棟(dong)梁，事關(guan)(guan)黨的(de)(de)執政(zheng)基(ji)(ji)礎(chu)，事關(guan)(guan)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)特色(se)社(she)會主(zhu)(zhu)義道路自(zi)信、理論自(zi)信、制(zhi)度自(zi)信、文化自(zi)信。國(guo)(guo)(guo)企的(de)(de)特殊作(zuo)用和地位(wei)，決定了企業(ye)無論如何改革怎樣轉型，必須堅定不(bu)移姓(xing)“黨”。
作(zuo)(zuo)為(wei)與共和國(guo)同步成長的大型煤炭企(qi)業，陽煤集團始終以(yi)維(wei)護國(guo)家能源安全為(wei)己任，盡國(guo)企(qi)政治之責(ze)、經濟之責(ze)和社(she)會(hui)之責(ze)。現(xian)有(you)的73個(ge)基(ji)層(ceng)黨(dang)委、213個(ge)基(ji)層(ceng)黨(dang)總支、1622個(ge)基(ji)層(ceng)黨(dang)支部(bu)、3.9萬(wan)名(ming)共產黨(dang)員，充分發揮政治核(he)心作(zuo)(zuo)用、戰斗堡壘作(zuo)(zuo)用、先鋒(feng)模(mo)范作(zuo)(zuo)用，聚合(he)成蓬勃正(zheng)能量(liang)和巨(ju)大推(tui)動力。
在(zai)具體(ti)實踐(jian)中(zhong)，陽(yang)煤集團響亮提出(chu)：國企之強在(zai)黨建！堅持黨的(de)(de)建設(she)與(yu)國有企業改革同步謀(mou)劃、黨的(de)(de)組織(zhi)及工作(zuo)機構同步設(she)置，實現體(ti)制對(dui)接、機制對(dui)接、制度(du)對(dui)接、工作(zuo)對(dui)接。陽(yang)煤文(wen)化(hua)(hua)體(ti)系中(zhong)，將(jiang)政(zheng)(zheng)治(zhi)文(wen)化(hua)(hua)作(zuo)為9個子(zi)文(wen)化(hua)(hua)中(zhong)首要倡導和建塑的(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)，提出(chu)以政(zheng)(zheng)治(zhi)文(wen)化(hua)(hua)樹(shu)旗幟。
將(jiang)企(qi)(qi)業黨(dang)組(zu)(zu)織(zhi)內嵌(qian)到公(gong)(gong)司(si)(si)治(zhi)理結(jie)(jie)構中。陽煤集團把加強黨(dang)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)與(yu)完善公(gong)(gong)司(si)(si)治(zhi)理相結(jie)(jie)合，將(jiang)企(qi)(qi)業黨(dang)組(zu)(zu)織(zhi)內嵌(qian)到公(gong)(gong)司(si)(si)治(zhi)理結(jie)(jie)構中，通(tong)過修(xiu)訂《公(gong)(gong)司(si)(si)章(zhang)程(cheng)》，把黨(dang)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)在《公(gong)(gong)司(si)(si)章(zhang)程(cheng)》這一企(qi)(qi)業根本法中明(ming)確出來、固化下來、執(zhi)行(xing)下去。修(xiu)訂后的(de)(de)《公(gong)(gong)司(si)(si)章(zhang)程(cheng)》，增加了《公(gong)(gong)司(si)(si)黨(dang)組(zu)(zu)織(zhi)》和《公(gong)(gong)司(si)(si)工(gong)會(hui)及(ji)職(zhi)工(gong)代(dai)表大(da)會(hui)》兩(liang)章(zhang)31條，將(jiang)《中國(guo)共(gong)產(chan)黨(dang)章(zhang)程(cheng)》列為制定《公(gong)(gong)司(si)(si)章(zhang)程(cheng)》的(de)(de)首要依據，明(ming)確提出公(gong)(gong)司(si)(si)設立中國(guo)共(gong)產(chan)黨(dang)的(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)，必須切實(shi)履行(xing)對國(guo)有企(qi)(qi)業的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)責(ze)任，堅持政治(zhi)領(ling)(ling)導(dao)、思(si)想領(ling)(ling)導(dao)、組(zu)(zu)織(zhi)領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)有機統一。
《公(gong)(gong)司(si)章程》中(zhong)規定，黨(dang)組織機(ji)(ji)構設置及其(qi)人(ren)員編制(zhi)(zhi)納入公(gong)(gong)司(si)管(guan)理(li)機(ji)(ji)構和編制(zhi)(zhi)，并(bing)隨著(zhu)公(gong)(gong)司(si)職(zhi)工、資(zi)產(chan)業務(wu)、經(jing)費規模的增加和擴張(zhang)相(xiang)應調整黨(dang)務(wu)部(bu)門的人(ren)數，不得(de)(de)低(di)(di)于經(jing)營管(guan)理(li)部(bu)門人(ren)員的平均數；黨(dang)務(wu)工作經(jing)費編制(zhi)(zhi)年(nian)度預算，從公(gong)(gong)司(si)管(guan)理(li)費用(yong)稅前列支，一般不得(de)(de)低(di)(di)于上年(nian)職(zhi)工工資(zi)總額的1%。
陽(yang)煤(mei)集團(tuan)堅持發揮(hui)黨委的(de)領導(dao)核心和政(zheng)治核心作(zuo)用，明確黨委職權(quan)14項，與董(dong)事會(hui)、經理層(ceng)依法依章行使職權(quan)相統一(yi)，黨委研究討論要作(zuo)為(wei)董(dong)事會(hui)、經理層(ceng)決策“三重一(yi)大”事項的(de)前置(zhi)程(cheng)序，把黨的(de)主張(zhang)通過法定民主途(tu)徑轉(zhuan)化為(wei)董(dong)事會(hui)和經理層(ceng)的(de)決定。自今(jin)年(nian)2月(yue)份起，陽(yang)煤(mei)集團(tuan)開(kai)始(shi)嚴格執行這一(yi)規定。
科學定位增實力 戰略布局再優化
對(dui)于(yu)(yu)(yu)國企改(gai)革(ge)，習近平總書(shu)記提出了“三個有利于(yu)(yu)(yu)”的論斷，即“要有利于(yu)(yu)(yu)國有資本保值(zhi)增值(zhi)，有利于(yu)(yu)(yu)提高國有經濟競爭(zheng)力，有利于(yu)(yu)(yu)放大國有資本功(gong)能”。這一要求樹立(li)了鮮(xian)明的國企改(gai)革(ge)價(jia)值(zhi)判斷標(biao)準，具有極強的指向性和針對(dui)性。
“三個有(you)(you)利于(yu)”，是(shi)(shi)國有(you)(you)企(qi)業的(de)共(gong)同(tong)使命。要(yao)做到“三個有(you)(you)利于(yu)”，首先(xian)要(yao)按照市(shi)場(chang)經濟(ji)(ji)規律確定(ding)企(qi)業的(de)發展(zhan)定(ding)位(wei)(wei)和(he)未來目標。在這一(yi)過程中(zhong)，國有(you)(you)企(qi)業必(bi)須(xu)摒棄計劃經濟(ji)(ji)時期依賴(lai)于(yu)政府、依賴(lai)于(yu)資源的(de)陳舊思維，真正成(cheng)為市(shi)場(chang)經濟(ji)(ji)環境中(zhong)的(de)微觀主(zhu)體，與(yu)其他所有(you)(you)制(zhi)企(qi)業公平參與(yu)競爭，才能促(cu)進社(she)會主(zhu)義市(shi)場(chang)經濟(ji)(ji)體制(zhi)的(de)不斷完善(shan)；國有(you)(you)企(qi)業必(bi)須(xu)明白自(zi)(zi)己(ji)的(de)事業應該(gai)是(shi)(shi)什么、自(zi)(zi)己(ji)的(de)事業是(shi)(shi)什么、自(zi)(zi)己(ji)的(de)事業將是(shi)(shi)什么，科學的(de)定(ding)位(wei)(wei)是(shi)(shi)行穩致遠的(de)前(qian)提。
陽煤(mei)集團牢記(ji)自己“緣(yuan)煤(mei)而(er)(er)建(jian)、因煤(mei)而(er)(er)興”的(de)本(ben)源，在戰略定位(wei)上，既要“騰籠換鳥”，更(geng)重推動產(chan)業(ye)優化(hua)(hua)升級(ji)，沒有(you)拋開煤(mei)炭(tan)另起爐灶，而(er)(er)是(shi)以(yi)國家能(neng)源革命高效化(hua)(hua)、清潔化(hua)(hua)、低碳化(hua)(hua)和智能(neng)化(hua)(hua)為(wei)(wei)宗旨(zhi)，立足(zu)煤(mei)、延伸煤(mei)、不(bu)唯煤(mei)、超越(yue)煤(mei)，產(chan)業(ye)布局以(yi)煤(mei)為(wei)(wei)基向上下游延伸，確立了“127”發展戰略，即以(yi)煤(mei)炭(tan)開采和洗選為(wei)(wei)主業(ye)，煤(mei)化(hua)(hua)工(gong)、煤(mei)電(dian)鋁為(wei)(wei)“兩(liang)翼”，建(jian)筑(zhu)地產(chan)、裝備(bei)制(zhi)造(zao)、金融(rong)、現代服務“七大(da)板塊”協(xie)同(tong)發展。各板塊要由“企業(ye)內的(de)行(xing)業(ye)”向“行(xing)業(ye)內的(de)企業(ye)”轉變，在市場洗禮(li)中打造(zao)轉型發展新業(ye)態。
1.優化(hua)煤炭(tan)產(chan)業結構(gou)。站在(zai)講(jiang)政治、講(jiang)大局的高度(du)(du)，堅定不移去(qu)(qu)(qu)產(chan)能(neng)，“十三五”期間陽煤擬關閉(bi)退出煤礦(kuang)(kuang)12座(zuo)，產(chan)能(neng)1740噸/年(nian)，去(qu)(qu)(qu)年(nian)已關閉(bi)退出5座(zuo)，退出產(chan)能(neng)740萬(wan)噸/年(nian)，占(zhan)山西省年(nian)度(du)(du)去(qu)(qu)(qu)產(chan)能(neng)總量的32%，山西省占(zhan)全(quan)國(guo)年(nian)度(du)(du)去(qu)(qu)(qu)產(chan)能(neng)總量的39.4%。將(jiang)淘汰落后(hou)產(chan)能(neng)與建(jian)設(she)先(xian)進(jin)(jin)產(chan)能(neng)統籌推進(jin)(jin)，逐礦(kuang)(kuang)制定先(xian)進(jin)(jin)產(chan)能(neng)達標規劃，加(jia)快現代化(hua)礦(kuang)(kuang)井建(jian)設(she)，大力建(jian)設(she)大礦(kuang)(kuang)、強礦(kuang)(kuang)、好礦(kuang)(kuang)，力爭(zheng)先(xian)進(jin)(jin)產(chan)能(neng)占(zhan)比70%以(yi)上，讓去(qu)(qu)(qu)產(chan)能(neng)成為優勝劣汰、提質增(zeng)效的過(guo)程。
2.做實做強化(hua)(hua)(hua)工(gong)、鋁電產(chan)(chan)(chan)業(ye)。圍繞高端化(hua)(hua)(hua)、差(cha)異化(hua)(hua)(hua)、規模(mo)化(hua)(hua)(hua)、國(guo)(guo)際化(hua)(hua)(hua)，大力(li)發(fa)展煤(mei)化(hua)(hua)(hua)工(gong)產(chan)(chan)(chan)業(ye)，推動煤(mei)炭清潔高效利用，讓煤(mei)炭完(wan)成(cheng)(cheng)從“燃料”到“原料”幾(ji)倍甚至(zhi)幾(ji)十倍的增(zeng)值。投資600多億元布局建(jian)成(cheng)(cheng)以全國(guo)(guo)最大的乙二醇生產(chan)(chan)(chan)基地(di)(di)為核心的九大煤(mei)化(hua)(hua)(hua)工(gong)項(xiang)目(mu)，化(hua)(hua)(hua)工(gong)產(chan)(chan)(chan)業(ye)將整體升級換代。在鋁電產(chan)(chan)(chan)業(ye)發(fa)展上，針(zhen)對電力(li)成(cheng)(cheng)本(ben)占到電解鋁成(cheng)(cheng)本(ben)近1/2的實際，借助國(guo)(guo)家電力(li)體制改革(ge)東風，成(cheng)(cheng)立售(shou)電公司，爭取(qu)大用戶直(zhi)供電政策，電解鋁、氧化(hua)(hua)(hua)鋁生產(chan)(chan)(chan)線全面復產(chan)(chan)(chan)。陽煤(mei)還(huan)正在承(cheng)接東部地(di)(di)區產(chan)(chan)(chan)業(ye)轉移(yi)，籌劃建(jian)設50萬噸/年輕質鋁合金(jin)項(xiang)目(mu)，延(yan)伸產(chan)(chan)(chan)業(ye)鏈條，提高產(chan)(chan)(chan)品附(fu)加(jia)值，并加(jia)快(kuai)建(jian)設電廠項(xiang)目(mu)，做大做強鋁電產(chan)(chan)(chan)業(ye)。
3.推(tui)(tui)進(jin)重(zhong)資(zi)產向輕資(zi)產轉型(xing)。在這個產業(ye)(ye)和資(zi)本(ben)高(gao)度結合的時代，陽(yang)煤(mei)集團(tuan)(tuan)加(jia)快建設(she)產融(rong)旗(qi)艦，強化上市公司(si)市值管理，推(tui)(tui)動優質資(zi)產上市，開發(fa)引進(jin)多種金融(rong)業(ye)(ye)務，實現“金融(rong)疏通(tong)血(xue)液，實體創造價值”的良性(xing)循環。搶抓京津(jin)冀地區“汽轉鐵”政策機遇(yu)，利(li)用區域優勢(shi)，與天津(jin)港、北京路局、百度共(gong)同組(zu)建“山西（陽(yang)泉）國際(ji)陸港集團(tuan)(tuan)”，把(ba)出海(hai)口“搬”到家(jia)門(men)口。充分(fen)利(li)用陽(yang)煤(mei)旗(qi)下太化集團(tuan)(tuan)處(chu)于太原都市圈核心的地理優勢(shi)，將土地資(zi)源開發(fa)利(li)用與醫療(liao)、健康、養老(lao)、旅游、教育(yu)產業(ye)(ye)結合，趟(tang)出轉型(xing)新路。整(zheng)合裝備制(zhi)造板塊，建立研發(fa)、設(she)計、制(zhi)造、安裝、運行、服(fu)務“4S”模式，由(you)工(gong)業(ye)(ye)制(zhi)造業(ye)(ye)向新型(xing)工(gong)業(ye)(ye)服(fu)務業(ye)(ye)轉變。
創新驅動添活力 發展潛能愈催化
習近平總書(shu)記說：“科技是國之(zhi)利(li)器(qi)，國家賴之(zhi)以強，企業賴之(zhi)以贏，人民生(sheng)活賴之(zhi)以好。”
科學(xue)技(ji)術是第一(yi)生產力(li)(li)。蒸汽機的(de)問(wen)世(shi)，電(dian)的(de)發(fa)明，電(dian)波的(de)發(fa)現，互聯網(wang)的(de)誕(dan)生……歷史已經證明，科學(xue)技(ji)術總是以一(yi)種(zhong)不可逆轉(zhuan)、不可抗拒的(de)力(li)(li)量(liang)，推動(dong)人(ren)類社會向(xiang)前發(fa)展(zhan)。對于企業(ye)來講，科技(ji)創新水平同樣決定其(qi)經濟運行(xing)質量(liang)和經濟發(fa)展(zhan)速度。
從外部環境來講，世界(jie)新(xin)一輪科技革(ge)命(ming)和產業(ye)變革(ge)孕育興起，我國經濟結(jie)構深度調(diao)整(zheng)，供給(gei)側結(jie)構性改(gai)革(ge)不斷深入(ru)(ru)，新(xin)舊動能接(jie)續轉換(huan)進入(ru)(ru)新(xin)階段(duan)，推進能源(yuan)革(ge)命(ming)、擺脫資源(yuan)依賴(lai)成為時代必然(ran)。從內(nei)部需求來看，科技創(chuang)新(xin)是企業(ye)保安全、降成本(ben)(ben)、提效率、增效益(yi)的根(gen)本(ben)(ben)途徑，是催生新(xin)產品、打造新(xin)業(ye)態、拓展(zhan)新(xin)市(shi)場的根(gen)本(ben)(ben)需求。
面對新(xin)形(xing)勢新(xin)挑戰，陽煤集團堅持“與(yu)(yu)巨人(ren)攜手(shou)，與(yu)(yu)能人(ren)同行”的理念，與(yu)(yu)國內(nei)外頂尖技(ji)(ji)術(shu)研(yan)發(fa)團隊合(he)作，將企業作為(wei)科研(yan)平臺(tai)，加快從要素(su)驅(qu)動、投資規模驅(qu)動為(wei)主(zhu)向創(chuang)新(xin)驅(qu)動發(fa)展(zhan)轉(zhuan)變(bian)，讓科技(ji)(ji)創(chuang)新(xin)成(cheng)為(wei)發(fa)展(zhan)潛能的催化劑。2015至2016年度，科技(ji)(ji)投入60.77億元(yuan)，共取得行業、省、市鑒定成(cheng)果(guo)43項，獲得市級以上科技(ji)(ji)成(cheng)果(guo)獎勵47項。
1.科技引領，推(tui)進礦井現(xian)代化建設(she)。為(wei)(wei)實(shi)現(xian)煤(mei)炭安全開(kai)采，作為(wei)(wei)全國瓦(wa)斯(si)(si)涌出(chu)量(liang)最大的礦區，陽煤(mei)集團針對(dui)瓦(wa)斯(si)(si)這個煤(mei)礦安全第一殺手(shou)，每月組織召開(kai)瓦(wa)斯(si)(si)治(zhi)(zhi)理技術(shu)創(chuang)新(xin)座談(tan)會，每月落實(shi)突(tu)出(chu)礦井技術(shu)試(shi)驗項(xiang)目進展，形成了(le)(le)以(yi)七項(xiang)技術(shu)和三種手(shou)段為(wei)(wei)主要內容的“7+3”瓦(wa)斯(si)(si)治(zhi)(zhi)理模式(shi)，基(ji)本找到了(le)(le)一條符(fu)合(he)陽泉礦區實(shi)際的瓦(wa)斯(si)(si)治(zhi)(zhi)理新(xin)路徑。
為實(shi)現煤炭(tan)(tan)綠色(se)開(kai)采，陽煤集團以院(yuan)士工作(zuo)(zuo)站為平臺，瞄準行(xing)業(ye)技(ji)(ji)術前沿，圍(wei)繞(rao)技(ji)(ji)術一張圖、管(guan)理一張網，組(zu)織物探、瓦斯增透(tou)、圍(wei)巖控制(zhi)、三維地震等(deng)技(ji)(ji)術探索(suo)實(shi)踐，煤炭(tan)(tan)開(kai)采自動(dong)化、集中控制(zhi)、無人值守等(deng)技(ji)(ji)術引領行(xing)業(ye)，并與百度公(gong)司(si)合(he)作(zuo)(zuo)在全(quan)國煤炭(tan)(tan)行(xing)業(ye)率先開(kai)展煤炭(tan)(tan)云技(ji)(ji)術研發(fa)。
2.創新驅動，打造(zao)煤化(hua)(hua)(hua)工國(guo)際化(hua)(hua)(hua)龍(long)頭企業。以(yi)氣(qi)(qi)化(hua)(hua)(hua)、催(cui)化(hua)(hua)(hua)、智(zhi)能(neng)化(hua)(hua)(hua)技(ji)術(shu)為(wei)核心，推進化(hua)(hua)(hua)工產(chan)業高(gao)端化(hua)(hua)(hua)發展(zhan)。氣(qi)(qi)化(hua)(hua)(hua)方面(mian)，與(yu)美(mei)國(guo)GTI公司共同開(kai)發的煤氣(qi)(qi)化(hua)(hua)(hua)技(ji)術(shu)，氣(qi)(qi)化(hua)(hua)(hua)裝置整體投資再(zai)減少10～24%，成(cheng)本再(zai)減少15～27％，成(cheng)為(wei)中美(mei)兩國(guo)政府(fu)高(gao)度關注和推進的重大(da)項目。催(cui)化(hua)(hua)(hua)方面(mian)，瞄準進口替(ti)代(dai)，加快產(chan)品(pin)創新；在甲醇制乙(yi)醇、己二腈、苯脘己化(hua)(hua)(hua)、低濃度瓦斯制甘酸等方面(mian)，強化(hua)(hua)(hua)技(ji)術(shu)研發，搶占行業制高(gao)點。智(zhi)能(neng)化(hua)(hua)(hua)方面(mian)，與(yu)浙江大(da)學合作開(kai)展(zhan)智(zhi)能(neng)技(ji)術(shu)研發，提高(gao)生產(chan)效(xiao)率(lv)和安全可靠性(xing)。
3.產學研(yan)用結合(he)，推(tui)動各產業轉(zhuan)型升級(ji)。為提升產品附加值(zhi)，陽(yang)煤集團推(tui)進(jin)與中北大(da)學輕(qing)質鋁型材技(ji)術研(yan)發(fa)合(he)作，重(zhong)(zhong)點開展鋁合(he)金(jin)3D打(da)印材料研(yan)發(fa)；與國際相關高(gao)科(ke)技(ji)公司合(he)作，生產稀(xi)(xi)土可焊性高(gao)強鋁和稀(xi)(xi)土高(gao)強度泡沫(mo)鋁。在裝備(bei)(bei)制造(zao)方面(mian)，國之(zhi)重(zhong)(zhong)器“晉華爐(lu)”對于有(you)效解(jie)決“三(san)高(gao)”煤具有(you)里程碑意(yi)義(yi)，同時成(cheng)立煤機裝備(bei)(bei)研(yan)究院，薄煤層智(zhi)能化綜采成(cheng)套裝備(bei)(bei)、直角轉(zhuan)彎大(da)功(gong)率重(zhong)(zhong)型刮板(ban)輸送機等多(duo)項(xiang)高(gao)端(duan)智(zhi)能新(xin)產品已完成(cheng)工業試驗或成(cheng)功(gong)下(xia)線，陽(yang)煤裝備(bei)(bei)制造(zao)有(you)了(le)N張閃亮新(xin)“名(ming)片”。
轉變機制提動力 制度改革又深化
習近平總(zong)書記強調，要堅定(ding)不移深(shen)化(hua)國有企業改革，著力創新體制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)，加快建立(li)現代(dai)企業制(zhi)(zhi)度，發揮國有企業各(ge)(ge)類人才積極性(xing)、主(zhu)動性(xing)、創造性(xing)，激(ji)發各(ge)(ge)類要素活力。
創新體(ti)制機(ji)制，建立現(xian)代企業制度，核心是(shi)基于市場,重點是(shi)突出效(xiao)率。企業以人(ren)為(wei)主體(ti)，發(fa)展源動力來自主觀(guan)能(neng)動性的(de)充分發(fa)揮(hui)，在(zai)(zai)改革過程中(zhong)，必須科學設計激(ji)勵與約(yue)束機(ji)制，把內在(zai)(zai)積極(ji)性轉化為(wei)外在(zai)(zai)自覺行動，形(xing)成倍加效(xiao)應。目(mu)前“試水(shui)”的(de)員工持股激(ji)勵形(xing)式，不失(shi)為(wei)一種有益探(tan)索。
陽煤集(ji)團堅持以發展為主題，以效益為中心，以激發調動各層級積極性為目的(de)，積極推(tui)進(jin)企(qi)業管(guan)理機(ji)制、管(guan)控模式(shi)的(de)變革創(chuang)新，通過機(ji)制創(chuang)新，贏得空(kong)間，獲得動力。
1.“試水”混(hun)改(gai)，形成優(you)勢嫁接。“混(hun)改(gai)”是(shi)近年來一個熱詞，陽(yang)煤集團(tuan)主(zhu)動作(zuo)為，以(yi)市場為導(dao)向，以(yi)利潤(run)為目標(biao)，以(yi)保證(zheng)國有(you)資產(chan)不流失、保證(zheng)政治(zhi)安全(quan)和(he)生(sheng)產(chan)安全(quan)為前提，在煤與非煤各產(chan)業板塊引(yin)入其他所有(you)制經濟，實現機制上的相互滲透與有(you)機融合，釋放協同效(xiao)應(ying)、規模(mo)效(xiao)應(ying)，同時(shi)產(chan)生(sheng)“鯰(nian)魚效(xiao)應(ying)”，根治(zhi)“大企(qi)業病”，真正建立起現代企(qi)業治(zhi)理制度。
2.集(ji)權與(yu)(yu)分(fen)權并(bing)舉(ju)，破冰傳統模式。隨(sui)著企業(ye)發展呈現跨產業(ye)、跨所有(you)制(zhi)、跨地域的(de)(de)特(te)點，作(zuo)為一個大(da)型集(ji)團，要(yao)按照放控適(shi)度、重點在“度”的(de)(de)要(yao)求，全(quan)面審視評估(gu)現有(you)管控體(ti)系(xi)的(de)(de)優點和不足(zu)，集(ji)權與(yu)(yu)分(fen)權并(bing)舉(ju)，實(shi)現因企制(zhi)宜(yi)。
陽(yang)煤(mei)集(ji)團提(ti)(ti)出了(le)“板塊(kuai)化經(jing)營、專業化管(guan)理、差異化監控(kong)、集(ji)團化運作”的(de)管(guan)控(kong)原則。對于煤(mei)炭產(chan)業，采(cai)用資(zi)產(chan)管(guan)控(kong)模式，做到(dao)人財物產(chan)供銷高度統一；對于其他板塊(kuai)，采(cai)取資(zi)本(ben)管(guan)控(kong)模式，以投資(zi)回報為主(zhu)要目的(de)，實(shi)行正面(mian)清單或負(fu)面(mian)清單制(zhi)(zhi)，充(chong)分放(fang)權(quan)，實(shi)現(xian)“管(guan)家(jia)”到(dao)“東家(jia)”的(de)身份轉變。借(jie)鑒農(nong)村家(jia)庭聯產(chan)承包責任制(zhi)(zhi)，以“包”制(zhi)(zhi)下井促效(xiao)率上升，從(cong)而促進企業宏觀層面(mian)經(jing)濟效(xiao)益的(de)提(ti)(ti)高。
3.推進“三項制度(du)”改革，突破利(li)益(yi)藩(fan)籬。按照習近(jin)平總書記提出的(de)(de)(de)新時期“好干(gan)部”標準，陽煤集團在選人用(yong)(yong)人工(gong)作中嚴把(ba)關口流程，強(qiang)化民主(zhu)推薦(jian)，延伸(shen)組織考察(cha)，拓寬選任(ren)渠道。去年以來，先后(hou)在8個單(dan)位(wei)針對25個崗位(wei)的(de)(de)(de)擬(ni)任(ren)人選組織民主(zhu)推薦(jian)，有(you)11名干(gan)部得(de)到組織重用(yong)(yong)；對14個處級崗位(wei)實施公(gong)開(kai)招聘，有(you)效樹立了重一線、重實績(ji)、公(gong)開(kai)平等(deng)、競爭擇優的(de)(de)(de)用(yong)(yong)人導(dao)向。
針(zhen)對管(guan)(guan)理(li)層級(ji)多的(de)問題，大刀(dao)闊斧撤(che)并冗(rong)余(yu)機構(gou)，撤(che)銷十余(yu)個(ge)二(er)級(ji)小機關，減(jian)少管(guan)(guan)理(li)人員(yuan)近千(qian)人；在煤礦(kuang)推(tui)行二(er)級(ji)管(guan)(guan)理(li)，礦(kuang)直管(guan)(guan)隊(dui)組，每個(ge)礦(kuang)減(jian)少十多個(ge)科(ke)級(ji)機構(gou)和近百個(ge)管(guan)(guan)理(li)崗位，集(ji)團總部的(de)指(zhi)揮管(guan)(guan)控更直接更高(gao)效。
針對中高級管理人員(yuan)享受(shou)年(nian)薪(xin)制、吃“大鍋飯”的(de)問題(ti)，取消年(nian)薪(xin)制工(gong)資分配辦法(fa)，改為(wei)崗位(wei)薪(xin)+績(ji)效薪(xin)+風險薪(xin)并當(dang)月兌(dui)現，更突出績(ji)效和風險的(de)權(quan)重(zhong)；創(chuang)新干(gan)部考核(he)評(ping)價體系(xi)，變伯樂“相馬”為(wei)賽場(chang)“賽馬”，對領導干(gan)部分系(xi)統排(pai)名(ming)考核(he)，去(qu)年(nian)5名(ming)領導干(gan)部就因排(pai)名(ming)末位(wei)被(bei)免職，讓有(you)為(wei)者有(you)位(wei)，讓無為(wei)者失(shi)位(wei)。
“四力”鍛造出(chu)的是市(shi)場競(jing)爭力，“四化”催生的是發(fa)展新(xin)變化。
——陽煤(mei)不再唯“煤(mei)”。2016年(nian)，煤(mei)炭收入(ru)在(zai)企(qi)業總營業收入(ru)中占比35.1%，較2011年(nian)下降11.6%。
——企業和諧穩定。改革(ge)過程中，始終保持了和諧穩定，信訪舉報量連(lian)續(xu)兩年下降40%。在全國(guo)基層思(si)想政治(zhi)工作(zuo)創(chuang)新經驗交流研修班(ban)上，陽煤“五(wu)個融入”思(si)想政治(zhi)工作(zuo)法引得高度關注。
——創(chuang)新蔚然(ran)成風。先后(hou)榮獲中煤協會“煤炭工(gong)業(ye)科技創(chuang)新先進(jin)單位”“煤炭工(gong)業(ye)科技進(jin)步十佳企業(ye)”稱號。
——安(an)(an)全總體(ti)(ti)向好。陽(yang)煤集團(tuan)主體(ti)(ti)產(chan)業均屬高危行業，但近年來安(an)(an)全形勢總體(ti)(ti)穩(wen)定，進入了“十二(er)五”以來最長的安(an)(an)全周(zhou)期。
——全(quan)面降本增效。以煤炭(tan)產(chan)業為例，煤礦在崗人(ren)數較五年前下降28.73%，人(ren)均(jun)效率提高了一倍。
改革是一場真正的(de)(de)(de)革命，只(zhi)有(you)干出來的(de)(de)(de)精彩(cai)，沒有(you)等出來的(de)(de)(de)輝煌。陽(yang)煤集團始(shi)終牢記使命與責任，始(shi)終不忘初心與擔當，始(shi)終秉持國企(qi)改革只(zhi)有(you)進(jin)行時，以快馬(ma)加鞭未下鞍(an)的(de)(de)(de)勇氣(qi)、咬定青山不放松的(de)(de)(de)魄力、不破(po)樓蘭終不還的(de)(de)(de)韌勁，全力把黨中央國企(qi)改革的(de)(de)(de)設計圖、路線圖變為(wei)陽(yang)煤集團的(de)(de)(de)施工圖、作戰圖，以優異成績迎接(jie)黨的(de)(de)(de)十九大勝利召開！