文章來源：經濟參考報 發(fa)布時間：2018-07-20
習近平總(zong)書記(ji)強調，國有企業是壯大國家綜合(he)實(shi)力(li)、保(bao)(bao)障(zhang)人民(min)共同利益的重要力(li)量，必須(xu)理直氣壯做強做優(you)做大，不(bu)斷增(zeng)強活(huo)力(li)、影響(xiang)力(li)、抗風險能力(li)，實(shi)現(xian)國有資產(chan)保(bao)(bao)值增(zeng)值。
陽(yang)煤(mei)集團是全(quan)國最(zui)大的(de)(de)(de)(de)無煙(yan)煤(mei)生產基地(di)，位列世界企業(ye)(ye)500強(qiang)第374位。從1950年建企以(yi)(yi)(yi)來，陽(yang)煤(mei)集團櫛風(feng)沐雨砥礪奮進。在中(zhong)國經(jing)濟步(bu)入新常態的(de)(de)(de)(de)大環(huan)境下，資(zi)源型經(jing)濟特征突出，一(yi)煤(mei)獨大、一(yi)股獨大和(he)產業(ye)(ye)市場化(hua)、創新化(hua)、開(kai)放化(hua)程度不高的(de)(de)(de)(de)問(wen)題逐步(bu)凸顯，結構性、素(su)質性矛(mao)盾亟(ji)待(dai)解(jie)決。進入“十三五”，陽(yang)煤(mei)集團以(yi)(yi)(yi)習近平總書記治(zhi)國理(li)(li)政新理(li)(li)念新思(si)想新戰略(lve)為指導，認真貫(guan)徹山西省委(wei)“一(yi)個指引(yin)兩手硬”的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)思(si)路(lu)和(he)要(yao)求(qiu)，以(yi)(yi)(yi)抓實(shi)黨建強(qiang)化(hua)核(he)心作(zuo)用，以(yi)(yi)(yi)科學定位優化(hua)戰略(lve)布(bu)局，以(yi)(yi)(yi)創新驅動催化(hua)發展(zhan)潛能，以(yi)(yi)(yi)機制轉變深化(hua)內部改(gai)革，致力實(shi)現(xian)(xian)產業(ye)(ye)結構全(quan)面開(kai)放、發展(zhan)動力深度轉換，努力走(zou)出了一(yi)條產業(ye)(ye)優、質量高、效益好、可持續的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)新路(lu)子，解(jie)決了陽(yang)煤(mei)的(de)(de)(de)(de)現(xian)(xian)實(shi)需求(qiu)，體現(xian)(xian)了國企的(de)(de)(de)(de)時代擔當。
抓實黨建強定力 核心作用更強化
習(xi)近平總書記指出(chu)：“堅持黨的(de)領導、加強(qiang)黨的(de)建設，是(shi)(shi)(shi)我國(guo)國(guo)有(you)(you)企業(ye)的(de)光(guang)榮傳統，是(shi)(shi)(shi)國(guo)有(you)(you)企業(ye)的(de)‘根(gen)(gen)(gen)’和‘魂(hun)’，是(shi)(shi)(shi)我國(guo)國(guo)有(you)(you)企業(ye)的(de)獨特(te)優勢。”“根(gen)(gen)(gen)”，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)根(gen)(gen)(gen)本、根(gen)(gen)(gen)源、根(gen)(gen)(gen)基；“魂(hun)”，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)理(li)想信念，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)精氣神。沒有(you)(you)根(gen)(gen)(gen)之深，就(jiu)沒有(you)(you)葉(xie)之茂；沒有(you)(you)魂(hun)之舞(wu)，就(jiu)沒有(you)(you)力之聚。
國(guo)(guo)有(you)企業是(shi)中(zhong)國(guo)(guo)特色社會(hui)主(zhu)義(yi)的(de)重(zhong)要物質基礎和政(zheng)治基礎，是(shi)我(wo)們黨(dang)(dang)(dang)執政(zheng)興國(guo)(guo)的(de)重(zhong)要支柱和依(yi)靠力量。國(guo)(guo)企不僅是(shi)具有(you)經濟屬性的(de)法人組織(zhi)，更(geng)是(shi)具有(you)鮮明政(zheng)治屬性和社會(hui)屬性的(de)國(guo)(guo)之棟梁，事關黨(dang)(dang)(dang)的(de)執政(zheng)基礎，事關中(zhong)國(guo)(guo)特色社會(hui)主(zhu)義(yi)道路自信(xin)(xin)、理(li)論自信(xin)(xin)、制度自信(xin)(xin)、文(wen)化(hua)自信(xin)(xin)。國(guo)(guo)企的(de)特殊作用和地(di)位，決定(ding)(ding)了企業無論如何改革怎樣(yang)轉(zhuan)型，必(bi)須堅(jian)定(ding)(ding)不移姓“黨(dang)(dang)(dang)”。
作為與共和國同(tong)步成長的大(da)型煤炭企業，陽煤集團(tuan)始終以維護(hu)國家能源安全為己(ji)任，盡國企政治(zhi)(zhi)之責(ze)、經濟之責(ze)和社會(hui)之責(ze)。現有的73個(ge)基層黨(dang)委、213個(ge)基層黨(dang)總(zong)支、1622個(ge)基層黨(dang)支部、3.9萬名共產(chan)黨(dang)員，充(chong)分發揮政治(zhi)(zhi)核心(xin)作用(yong)(yong)、戰(zhan)斗(dou)堡(bao)壘作用(yong)(yong)、先鋒(feng)模范作用(yong)(yong)，聚(ju)合成蓬勃正能量和巨大(da)推動力。
在具體(ti)(ti)實踐中，陽(yang)煤集團響亮提出(chu)(chu)：國企之(zhi)強在黨建！堅持黨的建設與國有企業改(gai)革同步謀(mou)劃、黨的組織及(ji)工作機構同步設置，實現體(ti)(ti)制對(dui)接(jie)、機制對(dui)接(jie)、制度對(dui)接(jie)、工作對(dui)接(jie)。陽(yang)煤文化(hua)體(ti)(ti)系中，將政(zheng)(zheng)治(zhi)文化(hua)作為9個(ge)子文化(hua)中首要(yao)倡導和建塑的文化(hua)，提出(chu)(chu)以政(zheng)(zheng)治(zhi)文化(hua)樹旗幟。
將(jiang)(jiang)企(qi)(qi)業(ye)黨(dang)組(zu)(zu)織(zhi)內(nei)嵌(qian)到(dao)公(gong)司(si)(si)(si)(si)治理結(jie)構(gou)中(zhong)。陽煤集團把加(jia)強黨(dang)的領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)與完善公(gong)司(si)(si)(si)(si)治理相結(jie)合，將(jiang)(jiang)企(qi)(qi)業(ye)黨(dang)組(zu)(zu)織(zhi)內(nei)嵌(qian)到(dao)公(gong)司(si)(si)(si)(si)治理結(jie)構(gou)中(zhong)，通過修(xiu)(xiu)訂《公(gong)司(si)(si)(si)(si)章(zhang)(zhang)(zhang)程》，把黨(dang)的領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)在《公(gong)司(si)(si)(si)(si)章(zhang)(zhang)(zhang)程》這一(yi)企(qi)(qi)業(ye)根本法中(zhong)明確(que)出來、固化(hua)下(xia)來、執(zhi)行下(xia)去(qu)。修(xiu)(xiu)訂后的《公(gong)司(si)(si)(si)(si)章(zhang)(zhang)(zhang)程》，增加(jia)了(le)《公(gong)司(si)(si)(si)(si)黨(dang)組(zu)(zu)織(zhi)》和《公(gong)司(si)(si)(si)(si)工會(hui)及職工代表(biao)大(da)會(hui)》兩章(zhang)(zhang)(zhang)31條，將(jiang)(jiang)《中(zhong)國共產黨(dang)章(zhang)(zhang)(zhang)程》列為(wei)制定(ding)《公(gong)司(si)(si)(si)(si)章(zhang)(zhang)(zhang)程》的首要依據，明確(que)提出公(gong)司(si)(si)(si)(si)設立中(zhong)國共產黨(dang)的組(zu)(zu)織(zhi)，必須切實履行對國有企(qi)(qi)業(ye)的領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)責任，堅(jian)持政治領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)、思想領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)、組(zu)(zu)織(zhi)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)的有機統(tong)一(yi)。
《公(gong)司章(zhang)程》中(zhong)規(gui)定，黨組(zu)織機構(gou)設置及其(qi)人(ren)員編制(zhi)納入公(gong)司管理機構(gou)和編制(zhi)，并隨著公(gong)司職工、資產業務(wu)、經(jing)費規(gui)模的增加和擴(kuo)張相應調整黨務(wu)部門(men)的人(ren)數，不得(de)低于經(jing)營管理部門(men)人(ren)員的平均數；黨務(wu)工作經(jing)費編制(zhi)年(nian)度(du)預算，從公(gong)司管理費用(yong)稅前列支，一般不得(de)低于上年(nian)職工工資總額的1%。
陽煤集團堅持(chi)發揮黨委的(de)領導核心(xin)和政治核心(xin)作(zuo)用，明(ming)確黨委職(zhi)權14項，與(yu)董(dong)事(shi)會(hui)、經(jing)理(li)層依法依章(zhang)行使職(zhi)權相統一(yi)(yi)，黨委研究討論(lun)要作(zuo)為董(dong)事(shi)會(hui)、經(jing)理(li)層決策“三重一(yi)(yi)大(da)”事(shi)項的(de)前(qian)置程序，把黨的(de)主(zhu)張通過法定民(min)主(zhu)途(tu)徑轉(zhuan)化為董(dong)事(shi)會(hui)和經(jing)理(li)層的(de)決定。自今年2月(yue)份起，陽煤集團開始(shi)嚴格執行這一(yi)(yi)規定。
科學定位增實力 戰略布局再優化
對(dui)于(yu)(yu)(yu)國(guo)企改革，習(xi)近平總書記提(ti)出了“三個(ge)有(you)利(li)于(yu)(yu)(yu)”的論斷(duan)，即“要有(you)利(li)于(yu)(yu)(yu)國(guo)有(you)資(zi)(zi)本保值增值，有(you)利(li)于(yu)(yu)(yu)提(ti)高國(guo)有(you)經濟(ji)競(jing)爭(zheng)力，有(you)利(li)于(yu)(yu)(yu)放大國(guo)有(you)資(zi)(zi)本功能”。這(zhe)一要求樹立了鮮明(ming)的國(guo)企改革價值判(pan)斷(duan)標準，具有(you)極強的指向性(xing)和針對(dui)性(xing)。
“三(san)個(ge)有(you)(you)利(li)于(yu)”，是(shi)國有(you)(you)企(qi)業(ye)(ye)的(de)共同(tong)使命。要(yao)做(zuo)到“三(san)個(ge)有(you)(you)利(li)于(yu)”，首先要(yao)按(an)照(zhao)市(shi)場經濟規律確定(ding)(ding)企(qi)業(ye)(ye)的(de)發展定(ding)(ding)位和未來目標(biao)。在(zai)這一過程中(zhong)，國有(you)(you)企(qi)業(ye)(ye)必須(xu)(xu)摒棄計(ji)劃經濟時(shi)期依賴于(yu)政府、依賴于(yu)資源(yuan)的(de)陳舊思維(wei)，真正成為市(shi)場經濟環境中(zhong)的(de)微觀主體，與(yu)其他(ta)所有(you)(you)制企(qi)業(ye)(ye)公平參與(yu)競爭(zheng)，才能促進社會主義市(shi)場經濟體制的(de)不(bu)斷完善(shan)；國有(you)(you)企(qi)業(ye)(ye)必須(xu)(xu)明白自己的(de)事(shi)業(ye)(ye)應該是(shi)什(shen)么(me)、自己的(de)事(shi)業(ye)(ye)是(shi)什(shen)么(me)、自己的(de)事(shi)業(ye)(ye)將是(shi)什(shen)么(me)，科學的(de)定(ding)(ding)位是(shi)行(xing)穩(wen)致遠的(de)前提。
陽(yang)煤(mei)(mei)(mei)(mei)集團牢記自己“緣煤(mei)(mei)(mei)(mei)而(er)建、因煤(mei)(mei)(mei)(mei)而(er)興”的(de)本(ben)源，在(zai)戰略(lve)定位上(shang)，既要“騰籠(long)換鳥(niao)”，更重(zhong)推動產(chan)(chan)業(ye)(ye)優化(hua)升(sheng)級，沒有拋開煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)另(ling)起(qi)爐(lu)灶，而(er)是以國家能(neng)源革命高效(xiao)化(hua)、清潔化(hua)、低碳化(hua)和(he)智能(neng)化(hua)為宗旨(zhi)，立足煤(mei)(mei)(mei)(mei)、延伸煤(mei)(mei)(mei)(mei)、不唯(wei)煤(mei)(mei)(mei)(mei)、超越煤(mei)(mei)(mei)(mei)，產(chan)(chan)業(ye)(ye)布局以煤(mei)(mei)(mei)(mei)為基向(xiang)上(shang)下游延伸，確立了(le)“127”發展戰略(lve)，即以煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)開采和(he)洗選(xuan)為主業(ye)(ye)，煤(mei)(mei)(mei)(mei)化(hua)工、煤(mei)(mei)(mei)(mei)電鋁為“兩翼”，建筑地產(chan)(chan)、裝備制造、金融、現代(dai)服(fu)務“七大(da)板塊(kuai)”協同發展。各板塊(kuai)要由“企(qi)業(ye)(ye)內的(de)行業(ye)(ye)”向(xiang)“行業(ye)(ye)內的(de)企(qi)業(ye)(ye)”轉(zhuan)變(bian)，在(zai)市(shi)場洗禮中打造轉(zhuan)型發展新業(ye)(ye)態。
1.優(you)化煤炭產(chan)業結(jie)構。站(zhan)在講政(zheng)治、講大局(ju)的高度，堅(jian)定不移(yi)去產(chan)能(neng)(neng)，“十三五”期間陽煤擬(ni)關閉退出(chu)煤礦(kuang)12座(zuo)，產(chan)能(neng)(neng)1740噸/年(nian)(nian)，去年(nian)(nian)已關閉退出(chu)5座(zuo)，退出(chu)產(chan)能(neng)(neng)740萬噸/年(nian)(nian)，占(zhan)(zhan)山(shan)西(xi)(xi)省年(nian)(nian)度去產(chan)能(neng)(neng)總(zong)量的32%，山(shan)西(xi)(xi)省占(zhan)(zhan)全國年(nian)(nian)度去產(chan)能(neng)(neng)總(zong)量的39.4%。將淘(tao)汰落后產(chan)能(neng)(neng)與建設(she)先進(jin)產(chan)能(neng)(neng)統(tong)籌推(tui)進(jin)，逐礦(kuang)制(zhi)定先進(jin)產(chan)能(neng)(neng)達標規劃，加快現(xian)代化礦(kuang)井建設(she)，大力(li)(li)建設(she)大礦(kuang)、強礦(kuang)、好礦(kuang)，力(li)(li)爭先進(jin)產(chan)能(neng)(neng)占(zhan)(zhan)比70%以上，讓(rang)去產(chan)能(neng)(neng)成為(wei)優(you)勝劣(lie)汰、提質(zhi)增效的過(guo)程。
2.做實(shi)做強(qiang)化(hua)工、鋁電(dian)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)。圍繞高(gao)端化(hua)、差異(yi)化(hua)、規模化(hua)、國際(ji)化(hua)，大(da)力(li)(li)發(fa)展煤(mei)(mei)化(hua)工產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)，推動(dong)煤(mei)(mei)炭清潔高(gao)效利用(yong)，讓(rang)煤(mei)(mei)炭完成(cheng)(cheng)從(cong)“燃料”到(dao)“原(yuan)料”幾倍甚至幾十倍的增(zeng)值(zhi)。投資(zi)600多億元布(bu)局建(jian)成(cheng)(cheng)以(yi)全國最大(da)的乙(yi)二(er)醇(chun)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)基地為核心的九大(da)煤(mei)(mei)化(hua)工項(xiang)目(mu)，化(hua)工產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)將整體升級換代。在(zai)鋁電(dian)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)發(fa)展上，針對電(dian)力(li)(li)成(cheng)(cheng)本占到(dao)電(dian)解鋁成(cheng)(cheng)本近1/2的實(shi)際(ji)，借助國家電(dian)力(li)(li)體制改革(ge)東風，成(cheng)(cheng)立(li)售(shou)電(dian)公司，爭取大(da)用(yong)戶(hu)直供電(dian)政(zheng)策，電(dian)解鋁、氧(yang)化(hua)鋁生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)線全面復產(chan)(chan)(chan)(chan)。陽煤(mei)(mei)還(huan)正在(zai)承接東部地區產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)轉移，籌劃建(jian)設(she)(she)50萬噸/年輕質鋁合(he)金項(xiang)目(mu)，延伸產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)鏈條，提高(gao)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)附加值(zhi)，并加快建(jian)設(she)(she)電(dian)廠項(xiang)目(mu)，做大(da)做強(qiang)鋁電(dian)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)。
3.推(tui)進(jin)重資(zi)(zi)產(chan)向(xiang)輕資(zi)(zi)產(chan)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)。在這個(ge)產(chan)業(ye)(ye)和(he)資(zi)(zi)本高度結(jie)合的(de)(de)時(shi)代(dai)，陽煤(mei)集團加快建(jian)設(she)產(chan)融(rong)(rong)旗艦(jian)，強化上(shang)市(shi)(shi)公司(si)市(shi)(shi)值管(guan)理，推(tui)動優質(zhi)資(zi)(zi)產(chan)上(shang)市(shi)(shi)，開發引進(jin)多種(zhong)金(jin)融(rong)(rong)業(ye)(ye)務，實現“金(jin)融(rong)(rong)疏通血液，實體(ti)創造價值”的(de)(de)良性循環。搶抓京津(jin)冀(ji)地區“汽轉(zhuan)(zhuan)鐵”政策機(ji)遇，利(li)(li)用(yong)區域優勢(shi)，與(yu)天(tian)津(jin)港、北京路局、百度共同(tong)組建(jian)“山西（陽泉(quan)）國際(ji)陸(lu)港集團”，把(ba)出海口(kou)“搬”到家(jia)門口(kou)。充分利(li)(li)用(yong)陽煤(mei)旗下太(tai)化集團處于太(tai)原都市(shi)(shi)圈核心的(de)(de)地理優勢(shi)，將土地資(zi)(zi)源開發利(li)(li)用(yong)與(yu)醫療、健康、養(yang)老、旅游、教育產(chan)業(ye)(ye)結(jie)合，趟出轉(zhuan)(zhuan)型(xing)新路。整合裝備制造板(ban)塊，建(jian)立研(yan)發、設(she)計、制造、安裝、運行、服(fu)務“4S”模式(shi)，由(you)工(gong)業(ye)(ye)制造業(ye)(ye)向(xiang)新型(xing)工(gong)業(ye)(ye)服(fu)務業(ye)(ye)轉(zhuan)(zhuan)變。
創新驅動添活力 發展潛能愈催化
習近(jin)平總書(shu)記(ji)說：“科技是(shi)國(guo)之利器，國(guo)家(jia)賴(lai)之以強，企業賴(lai)之以贏，人民生(sheng)活賴(lai)之以好。”
科學(xue)技術是第(di)一生產力。蒸汽機的(de)問世，電的(de)發(fa)明，電波的(de)發(fa)現，互聯(lian)網的(de)誕生……歷史已經證明，科學(xue)技術總是以一種不(bu)可逆轉(zhuan)、不(bu)可抗拒的(de)力量(liang)(liang)，推動(dong)人(ren)類(lei)社會向前發(fa)展。對于(yu)企業(ye)來講，科技創新水平同樣(yang)決定其經濟運(yun)行(xing)質量(liang)(liang)和經濟發(fa)展速度。
從外部(bu)(bu)環(huan)境(jing)來講，世(shi)界新(xin)(xin)(xin)一輪科(ke)技(ji)革(ge)(ge)(ge)命(ming)和產(chan)業變革(ge)(ge)(ge)孕育(yu)興起，我國(guo)經濟結構(gou)深度調整，供給側(ce)結構(gou)性改革(ge)(ge)(ge)不斷(duan)深入，新(xin)(xin)(xin)舊動能(neng)接續轉換進入新(xin)(xin)(xin)階段，推進能(neng)源(yuan)革(ge)(ge)(ge)命(ming)、擺脫資源(yuan)依賴成為時(shi)代必然。從內部(bu)(bu)需(xu)求來看，科(ke)技(ji)創新(xin)(xin)(xin)是(shi)企(qi)業保安全、降成本(ben)、提效率、增效益(yi)的根本(ben)途徑，是(shi)催生(sheng)新(xin)(xin)(xin)產(chan)品、打造新(xin)(xin)(xin)業態、拓(tuo)展(zhan)新(xin)(xin)(xin)市場的根本(ben)需(xu)求。
面對新(xin)形(xing)勢新(xin)挑戰，陽(yang)煤集團堅持“與巨(ju)人攜手，與能人同行(xing)”的(de)理念，與國內外(wai)頂尖(jian)技術研(yan)(yan)發(fa)團隊(dui)合作(zuo)，將(jiang)企業作(zuo)為科(ke)研(yan)(yan)平臺，加(jia)快從要(yao)素驅動(dong)、投資規模驅動(dong)為主向創新(xin)驅動(dong)發(fa)展(zhan)轉(zhuan)變，讓科(ke)技創新(xin)成(cheng)為發(fa)展(zhan)潛能的(de)催化劑。2015至2016年(nian)度，科(ke)技投入60.77億元(yuan)，共取得行(xing)業、省、市鑒定成(cheng)果43項，獲得市級以上(shang)科(ke)技成(cheng)果獎勵47項。
1.科技引(yin)領，推進(jin)礦井現(xian)代化建設。為實現(xian)煤炭安全(quan)開(kai)(kai)采，作為全(quan)國(guo)瓦斯(si)涌出量最大的礦區，陽(yang)煤集團針對瓦斯(si)這個(ge)煤礦安全(quan)第一殺(sha)手(shou)，每(mei)月組織召(zhao)開(kai)(kai)瓦斯(si)治理技術創新座談會，每(mei)月落實突出礦井技術試(shi)驗項(xiang)目進(jin)展，形成(cheng)了(le)以七項(xiang)技術和三種手(shou)段(duan)為主要(yao)內(nei)容的“7+3”瓦斯(si)治理模式，基本找到了(le)一條符合陽(yang)泉礦區實際的瓦斯(si)治理新路徑。
為(wei)實(shi)現煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)綠色(se)開采，陽(yang)煤(mei)(mei)集團(tuan)以院士工作站為(wei)平臺，瞄準行業技(ji)術(shu)(shu)前(qian)沿，圍繞技(ji)術(shu)(shu)一(yi)張圖、管理一(yi)張網，組織物探(tan)、瓦斯增透、圍巖控制、三維(wei)地震(zhen)等(deng)技(ji)術(shu)(shu)探(tan)索實(shi)踐，煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)開采自動化、集中控制、無人(ren)值守等(deng)技(ji)術(shu)(shu)引領行業，并與百(bai)度公司合(he)作在全國煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)行業率先開展煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)云(yun)技(ji)術(shu)(shu)研(yan)發(fa)。
2.創新(xin)驅動，打造(zao)煤(mei)化工國際(ji)化龍(long)頭企業。以氣(qi)化、催化、智能(neng)化技(ji)術為(wei)核心，推進化工產業高端化發展。氣(qi)化方(fang)(fang)面(mian)，與美國GTI公司共(gong)同開發的(de)煤(mei)氣(qi)化技(ji)術，氣(qi)化裝置整體(ti)投(tou)資(zi)再減(jian)少10～24%，成(cheng)本(ben)再減(jian)少15～27％，成(cheng)為(wei)中美兩國政府高度關注和推進的(de)重大項目。催化方(fang)(fang)面(mian)，瞄準進口替代，加快產品創新(xin)；在甲醇(chun)制(zhi)乙(yi)醇(chun)、己二腈(jing)、苯脘己化、低濃度瓦斯制(zhi)甘酸等方(fang)(fang)面(mian)，強(qiang)化技(ji)術研(yan)發，搶占行業制(zhi)高點。智能(neng)化方(fang)(fang)面(mian)，與浙江大學合(he)作開展智能(neng)技(ji)術研(yan)發，提高生產效率和安(an)全可(ke)靠性。
3.產(chan)(chan)(chan)學(xue)(xue)研(yan)(yan)用(yong)結合，推(tui)動各產(chan)(chan)(chan)業轉型升級。為提升產(chan)(chan)(chan)品(pin)附加(jia)值，陽煤集團推(tui)進(jin)與中北大(da)學(xue)(xue)輕質鋁(lv)(lv)型材(cai)技術(shu)研(yan)(yan)發合作(zuo)，重點(dian)開展鋁(lv)(lv)合金3D打印(yin)材(cai)料(liao)研(yan)(yan)發；與國際(ji)相關高(gao)科技公司合作(zuo)，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)稀土可焊性高(gao)強(qiang)鋁(lv)(lv)和稀土高(gao)強(qiang)度(du)泡沫鋁(lv)(lv)。在裝(zhuang)備制(zhi)造方(fang)面，國之(zhi)重器“晉華爐”對于有效解決“三高(gao)”煤具(ju)有里程碑意義，同(tong)時成(cheng)立煤機裝(zhuang)備研(yan)(yan)究院(yuan)，薄煤層智能化(hua)綜采成(cheng)套裝(zhuang)備、直角轉彎大(da)功(gong)率重型刮板輸送機等多(duo)項高(gao)端智能新產(chan)(chan)(chan)品(pin)已完成(cheng)工業試驗或成(cheng)功(gong)下線(xian)，陽煤裝(zhuang)備制(zhi)造有了N張閃亮(liang)新“名片”。
轉變機制提動力 制度改革又深化
習近平總書記強調，要(yao)堅(jian)定(ding)不(bu)移(yi)深化國(guo)有(you)企(qi)業(ye)改革，著力創(chuang)新(xin)體制(zhi)機制(zhi)，加快建立現代企(qi)業(ye)制(zhi)度，發揮國(guo)有(you)企(qi)業(ye)各類(lei)人才積極性(xing)、主(zhu)動性(xing)、創(chuang)造性(xing)，激發各類(lei)要(yao)素活力。
創新體制機(ji)制，建立現代(dai)企(qi)業(ye)制度，核心是(shi)基(ji)于市場,重點是(shi)突出效率。企(qi)業(ye)以(yi)人為(wei)主體，發展源動(dong)力來(lai)自(zi)主觀能動(dong)性(xing)的充分發揮，在(zai)改(gai)革過程中(zhong)，必須科學(xue)設計激(ji)勵(li)與約束機(ji)制，把內在(zai)積極(ji)性(xing)轉化為(wei)外在(zai)自(zi)覺行動(dong)，形(xing)成倍加效應。目前“試水”的員工持股激(ji)勵(li)形(xing)式，不失(shi)為(wei)一種有益探索。
陽煤(mei)集團堅持以發展為(wei)主題，以效益(yi)為(wei)中心(xin)，以激發調(diao)動各(ge)層級積(ji)極性為(wei)目(mu)的，積(ji)極推進企業管理機制(zhi)、管控(kong)模式的變革創(chuang)新，通過機制(zhi)創(chuang)新，贏得空間，獲(huo)得動力。
1.“試水”混(hun)改(gai)，形成優勢嫁接。“混(hun)改(gai)”是近年來一個熱詞，陽煤集團主動(dong)作為，以(yi)市(shi)場為導向(xiang)，以(yi)利(li)潤為目標，以(yi)保證國有(you)(you)資產(chan)不(bu)流失、保證政治安(an)全和(he)生產(chan)安(an)全為前提，在(zai)煤與(yu)非煤各產(chan)業板(ban)塊引入其(qi)他所有(you)(you)制(zhi)經(jing)濟，實現機制(zhi)上的相互滲透與(yu)有(you)(you)機融合，釋放協同效(xiao)(xiao)應、規模效(xiao)(xiao)應，同時產(chan)生“鯰魚(yu)效(xiao)(xiao)應”，根治“大企業病”，真正建立起現代企業治理制(zhi)度。
2.集(ji)權與(yu)分權并舉，破冰(bing)傳(chuan)統模式(shi)。隨(sui)著企業(ye)發展呈現跨產業(ye)、跨所有制、跨地域的(de)特點，作(zuo)為一個大型(xing)集(ji)團(tuan)，要按照(zhao)放控適度、重點在“度”的(de)要求(qiu)，全面審(shen)視評(ping)估(gu)現有管(guan)控體(ti)系的(de)優點和不足(zu)，集(ji)權與(yu)分權并舉，實現因企制宜(yi)。
陽煤集團(tuan)(tuan)提出了“板(ban)塊化(hua)經(jing)營、專業化(hua)管理、差異化(hua)監控、集團(tuan)(tuan)化(hua)運(yun)作(zuo)”的(de)(de)管控原(yuan)則(ze)。對于煤炭產(chan)(chan)業，采(cai)用資產(chan)(chan)管控模式，做到(dao)人財物產(chan)(chan)供銷高度統一；對于其他板(ban)塊，采(cai)取(qu)資本管控模式，以投資回報為主(zhu)要(yao)目的(de)(de)，實行正面(mian)清單(dan)或負面(mian)清單(dan)制，充分(fen)放權(quan)，實現“管家”到(dao)“東家”的(de)(de)身(shen)份轉(zhuan)變。借鑒農村(cun)家庭聯產(chan)(chan)承包責任制，以“包”制下井(jing)促效(xiao)率上升，從而(er)促進企業宏(hong)觀(guan)層面(mian)經(jing)濟效(xiao)益的(de)(de)提高。
3.推(tui)進“三項制度”改革，突破(po)利(li)益(yi)藩籬。按照習近平總書記(ji)提出的新時期“好(hao)干部”標準，陽煤集團(tuan)在選人(ren)用(yong)人(ren)工(gong)作中(zhong)嚴(yan)把關口流程，強(qiang)化(hua)民主(zhu)推(tui)薦，延伸組(zu)織(zhi)(zhi)考察，拓寬選任渠道(dao)。去年以(yi)來，先(xian)后在8個(ge)單位(wei)針對25個(ge)崗位(wei)的擬任人(ren)選組(zu)織(zhi)(zhi)民主(zhu)推(tui)薦，有11名干部得到組(zu)織(zhi)(zhi)重用(yong)；對14個(ge)處級崗位(wei)實施公開招(zhao)聘，有效樹(shu)立了(le)重一線、重實績、公開平等、競爭(zheng)擇優的用(yong)人(ren)導向(xiang)。
針對管(guan)理(li)(li)層級(ji)多(duo)的問題，大(da)刀闊斧撤(che)(che)并冗余機構(gou)(gou)，撤(che)(che)銷十余個二級(ji)小(xiao)機關，減少(shao)管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員近千人(ren)(ren)；在煤礦(kuang)推(tui)行二級(ji)管(guan)理(li)(li)，礦(kuang)直管(guan)隊組，每個礦(kuang)減少(shao)十多(duo)個科級(ji)機構(gou)(gou)和近百個管(guan)理(li)(li)崗位，集團總(zong)部的指揮管(guan)控更(geng)直接更(geng)高(gao)效。
針(zhen)對中高級(ji)管理人員享受年薪制(zhi)、吃“大鍋飯(fan)”的問題，取消(xiao)年薪制(zhi)工資分(fen)配辦(ban)法，改為(wei)(wei)(wei)崗位(wei)薪+績(ji)效薪+風險薪并當月(yue)兌(dui)現(xian)，更突出績(ji)效和風險的權重(zhong)；創新干部(bu)考(kao)核(he)評價體系，變伯樂“相馬(ma)”為(wei)(wei)(wei)賽場“賽馬(ma)”，對領(ling)導(dao)干部(bu)分(fen)系統排名考(kao)核(he)，去年5名領(ling)導(dao)干部(bu)就因排名末(mo)位(wei)被免職，讓有為(wei)(wei)(wei)者(zhe)有位(wei)，讓無為(wei)(wei)(wei)者(zhe)失位(wei)。
“四力”鍛造(zao)出的是市場競爭(zheng)力，“四化”催生的是發展新變化。
——陽煤(mei)(mei)不再唯“煤(mei)(mei)”。2016年(nian)，煤(mei)(mei)炭收入在企(qi)業總營(ying)業收入中占比35.1%，較2011年(nian)下降11.6%。
——企(qi)業和諧穩定。改革過程(cheng)中(zhong)，始(shi)終保(bao)持了和諧穩定，信訪舉報量連(lian)續(xu)兩(liang)年(nian)下降40%。在全國基層思想(xiang)政治(zhi)工作(zuo)創新(xin)經(jing)驗交流研修(xiu)班上，陽煤“五個融入”思想(xiang)政治(zhi)工作(zuo)法引得高度關注。
——創新蔚然成風。先(xian)(xian)后榮獲(huo)中煤協會“煤炭(tan)工(gong)業科技創新先(xian)(xian)進單位”“煤炭(tan)工(gong)業科技進步十佳(jia)企(qi)業”稱(cheng)號(hao)。
——安全總體向好(hao)。陽煤集團主體產(chan)業(ye)(ye)均屬(shu)高危行業(ye)(ye)，但(dan)近年來安全形勢總體穩定(ding)，進入了“十二五”以來最長(chang)的(de)安全周期。
——全面降本(ben)增效。以煤炭(tan)產業(ye)為例(li)，煤礦在崗人數較五年(nian)前下降28.73%，人均效率提高了一倍。
改革(ge)(ge)是一場真正的(de)革(ge)(ge)命(ming)(ming)，只有(you)干出(chu)來的(de)精彩，沒有(you)等出(chu)來的(de)輝煌(huang)。陽煤(mei)集(ji)團始終(zhong)牢記使命(ming)(ming)與(yu)責任，始終(zhong)不(bu)忘初(chu)心與(yu)擔當，始終(zhong)秉(bing)持國企(qi)改革(ge)(ge)只有(you)進行時，以快馬加鞭未下鞍的(de)勇氣(qi)、咬定青山不(bu)放(fang)松(song)的(de)魄(po)力(li)、不(bu)破樓蘭終(zhong)不(bu)還的(de)韌(ren)勁，全力(li)把黨中央國企(qi)改革(ge)(ge)的(de)設計圖(tu)(tu)(tu)、路(lu)線圖(tu)(tu)(tu)變為陽煤(mei)集(ji)團的(de)施工(gong)圖(tu)(tu)(tu)、作戰(zhan)圖(tu)(tu)(tu)，以優異(yi)成績迎接黨的(de)十九大(da)勝利召開(kai)！