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2015年(nian)10月(yue)30日(ri)，中國華融成(cheng)功在香港聯交所(suo)掛牌上市，標志著從(cong)政策性不良資產處置機(ji)構成(cheng)功轉型為國有大型現(xian)代金融企(qi)業

截(jie)至2016年(nian)末(mo)(mo)，中國華融總資(zi)產達(da)14119.7億元，比(bi)2008年(nian)末(mo)(mo)增長(chang)(chang)近(jin)43倍；凈資(zi)產突破1500億元，比(bi)2008年(nian)末(mo)(mo)增長(chang)(chang)近(jin)10倍；凈利潤達(da)231.1億元，比(bi)2008年(nian)增長(chang)(chang)近(jin)68倍；撥(bo)備(bei)覆(fu)蓋率達(da)444.4%，撥(bo)備(bei)比(bi)達(da)8.8%，抗(kang)風險能力大為增強

作為由國(guo)家(jia)財政(zheng)部控股的大型金(jin)融(rong)(rong)(rong)央企，中(zhong)國(guo)華融(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)產(chan)(chan)管理股份有限公司 （以下簡稱“中(zhong)國(guo)華融(rong)(rong)(rong)”）近年來(lai)持續(xu)保持中(zhong)國(guo)“資(zi)(zi)產(chan)(chan)規(gui)模最大、盈利(li)能(neng)力最強、實現(xian)利(li)潤最多、股權回報(bao)良好、金(jin)融(rong)(rong)(rong)牌(pai)照齊全、品牌(pai)價(jia)值響亮”的國(guo)有金(jin)融(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)產(chan)(chan)管理公司地位(wei)。

自1999年11月1日成立以來，中國(guo)(guo)華融全面完成國(guo)(guo)家賦(fu)予的政策性(xing)不良資產(chan)處置任務，為支持國(guo)(guo)有(you)銀行(xing)改制、國(guo)(guo)有(you)企業(ye)脫困、防范化解(jie)金融風險發揮了“安(an)全網”和(he)“穩定(ding)器”的重要作(zuo)用(yong)。

2009年以來(lai)，中(zhong)(zhong)國(guo)華(hua)融(rong)(rong)新(xin)一(yi)屆(jie)領導班子明晰了(le)公司“專業的資產經營管理者(zhe)、優秀的綜(zong)合金融(rong)(rong)服務商”的市場定位，堅(jian)持“創新(xin)+穩健(jian)”，推動中(zhong)(zhong)國(guo)華(hua)融(rong)(rong)不(bu)斷做強做優做大。2015年10月30日，中(zhong)(zhong)國(guo)華(hua)融(rong)(rong)成功(gong)(gong)在香(xiang)港(gang)聯(lian)交所掛牌上市，標志著中(zhong)(zhong)國(guo)華(hua)融(rong)(rong)從(cong)政策性不(bu)良資產處置機構成功(gong)(gong)轉型(xing)為國(guo)有大型(xing)現代金融(rong)(rong)企業。

截至2016年(nian)(nian)末，集團總資產(chan)達14119.7億(yi)元，比2008年(nian)(nian)末增長近(jin)43倍；凈資產(chan)突(tu)破1500億(yi)元，比2008年(nian)(nian)末增長近(jin)10倍；2016年(nian)(nian)全年(nian)(nian)實現(xian)凈利(li)潤231.1億(yi)元，比2008年(nian)(nian)增長近(jin)68倍；平均(jun)股權(quan)回報率18.4%，撥備(bei)覆(fu)蓋率達444.4%，各項核心指(zhi)標優良(liang)穩(wen)定，實現(xian)了“國(guo)有經濟充滿活力、國(guo)有資本功(gong)能放大、國(guo)有資產(chan)大幅保值(zhi)增值(zhi)”的(de)良(liang)好發展局面。

在近年轉型(xing)發展(zhan)實踐(jian)中，中國華融秉(bing)承“創(chuang)新+穩健”理念(nian)，始終堅持并大力(li)推進了“八(ba)大創(chuang)新”：

一(yi)(yi)是(shi)創新(xin)思(si)想觀念(nian)(nian)。公司黨(dang)委(wei)總(zong)結提煉出(chu)220條先進的(de)(de)、符合中國華融實際、有(you)(you)(you)效管用的(de)(de)市(shi)場(chang)化(hua)新(xin)理(li)(li)(li)念(nian)(nian)，引領公司轉型發展。牢固樹立“聽黨(dang)的(de)(de)話，跟政(zheng)府走，按市(shi)場(chang)規律辦事”的(de)(de)經營理(li)(li)(li)念(nian)(nian)，理(li)(li)(li)順了政(zheng)府、市(shi)場(chang)和企業(ye)(ye)的(de)(de)關(guan)系(xi)；始終堅持“業(ye)(ye)績自(zi)信(xin)(xin)、理(li)(li)(li)念(nian)(nian)自(zi)信(xin)(xin)、道路自(zi)信(xin)(xin)、文化(hua)自(zi)信(xin)(xin)”的(de)(de)“華融自(zi)信(xin)(xin)”，致(zhi)力(li)(li)建設“有(you)(you)(you)尊嚴、有(you)(you)(you)價值、有(you)(you)(you)內涵(han)、有(you)(you)(you)實力(li)(li)、有(you)(you)(you)責任(ren)”的(de)(de)“五有(you)(you)(you)”現代金融企業(ye)(ye)；面對新(xin)常態，提出(chu)了努力(li)(li)實現打(da)造“治理(li)(li)(li)科學、管控有(you)(you)(you)序、主業(ye)(ye)突出(chu)、綜合經營、業(ye)(ye)績優良”的(de)(de)“一(yi)(yi)流資產(chan)管理(li)(li)(li)公司”的(de)(de)發展目標，推動(dong)中國華融實現了科學可持續發展。

二是創(chuang)新(xin)發展(zhan)模(mo)式(shi)。大(da)(da)力創(chuang)新(xin)“跨周期(qi)運營”的發展(zhan)模(mo)式(shi)，擴大(da)(da)資(zi)(zi)(zi)產經(jing)營管(guan)理業(ye)務范圍(wei)，實(shi)現“不良資(zi)(zi)(zi)產經(jing)營、金(jin)融(rong)服務、資(zi)(zi)(zi)產管(guan)理與(yu)投資(zi)(zi)(zi)”三大(da)(da)業(ye)務板塊(kuai)協同發展(zhan)。加大(da)(da)融(rong)資(zi)(zi)(zi)模(mo)式(shi)創(chuang)新(xin)，打造(zao)“債(zhai)(zhai)券型資(zi)(zi)(zi)產管(guan)理公(gong)司(si)”取得重要(yao)突破，完成(cheng)(cheng)境內外大(da)(da)規模(mo)發債(zhai)(zhai)，創(chuang)下(xia)多項市場新(xin)紀(ji)錄，入選國家(jia)發改(gai)委2016年度外債(zhai)(zhai)規模(mo)管(guan)理改(gai)革試(shi)點單位(wei)，“華融(rong)債(zhai)(zhai)”已成(cheng)(cheng)為境內外債(zhai)(zhai)券市場的新(xin)亮點。

三(san)是創(chuang)新體(ti)制(zhi)機制(zhi)。構建“到位的(de)黨委(wei)會、規范(fan)的(de)股東大會、健康的(de)董(dong)事會、負責任的(de)經(jing)營(ying)層、有效(xiao)的(de)監事會”“五位一體(ti)”現(xian)代公司治(zhi)(zhi)理(li)結構，完(wan)善“法人(ren)治(zhi)(zhi)理(li)、業務(wu)治(zhi)(zhi)理(li)、風險治(zhi)(zhi)理(li)”三(san)大治(zhi)(zhi)理(li)體(ti)系，持續增強“重大項目(mu)決策(ce)、經(jing)營(ying)管理(li)、監督檢查、信息(xi)科技管治(zhi)(zhi)、隊伍盡(jin)職責任”五大治(zhi)(zhi)理(li)能(neng)力。

四是創(chuang)新業務(wu)(wu)平臺。積(ji)極對(dui)接國家“一(yi)帶一(yi)路”建(jian)設、京津(jin)冀(ji)協同發展、自由(you)貿(mao)易(yi)試驗區(qu)建(jian)設等發展戰(zhan)(zhan)略(lve)和政(zheng)策(ce)(ce)機(ji)遇，不(bu)斷豐(feng)富(fu)全金融牌照控股公司體系，完善(shan)綜合(he)金融服(fu)務(wu)(wu)功能。在(zai)(zai)香(xiang)港和澳門打造(zao)了(le)多個(ge)國際化(hua)(hua)業務(wu)(wu)平臺，努力構建(jian)“立足港澳臺、服(fu)務(wu)(wu)大中華(hua)、對(dui)接‘一(yi)帶一(yi)路’、內外聯動”的國際化(hua)(hua)戰(zhan)(zhan)略(lve)新格局。在(zai)(zai)境內，積(ji)極響應自貿(mao)區(qu)發展戰(zhan)(zhan)略(lve)，先后在(zai)(zai)上(shang)海、廣東、福建(jian)、天津(jin)自貿(mao)區(qu)設立分支機(ji)構，依(yi)托自貿(mao)區(qu)政(zheng)策(ce)(ce)優(you)勢，以創(chuang)新服(fu)務(wu)(wu)為自貿(mao)區(qu)改革發展添勁助力。

五是創新產(chan)品(pin)服務(wu)(wu)。堅持“存量+增(zeng)量”“債權(quan)+股權(quan)”“金(jin)融(rong)(rong)+產(chan)業”“收購(gou)(gou)+重組”，打造全產(chan)業鏈金(jin)融(rong)(rong)產(chan)品(pin)服務(wu)(wu)體系(xi)，大力開展金(jin)融(rong)(rong)類(lei)、非金(jin)融(rong)(rong)類(lei)不良債權(quan)業務(wu)(wu)，推(tui)動不良資(zi)產(chan)證券化、業務(wu)(wu)基(ji)金(jin)化模式新突(tu)破，探(tan)索設立不良資(zi)產(chan)收購(gou)(gou)基(ji)金(jin)，落實“互(hu)聯網+”戰(zhan)略，依托(tuo)多牌(pai)照(zhao)金(jin)融(rong)(rong)業務(wu)(wu)平臺，持續創新產(chan)品(pin)和金(jin)融(rong)(rong)服務(wu)(wu)。

六是創(chuang)新(xin)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理方式。強化集團內部資(zi)源管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)、資(zi)本(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)、風險管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)、財務管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)和(he)(he)組(zu)織(zhi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)“五大”管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)，集團內部各單位實施(shi)分(fen)(fen)類管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理、分(fen)(fen)類改革、分(fen)(fen)類定(ding)責、分(fen)(fen)類考核，建(jian)立高效的(de)(de)運營機(ji)制、快速的(de)(de)市場響(xiang)應(ying)機(ji)制、聯動(dong)的(de)(de)協同(tong)機(ji)制、有效的(de)(de)激勵機(ji)制和(he)(he)嚴(yan)格的(de)(de)監督約束機(ji)制，積(ji)極(ji)打(da)造“制度管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)人(ren)、流(liu)程管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)事(shi)”的(de)(de)現代流(liu)程企業。

七是(shi)創新(xin)免费菠萝视频(pin)app下(xia)载。以(yi)“穩健、創新(xin)、和諧、發(fa)展”為核心文(wen)化(hua)(hua)，以(yi)“華(hua)英成(cheng)(cheng)秀、融通(tong)致遠(yuan)”為品牌理(li)(li)念，形(xing)成(cheng)(cheng)“辛苦理(li)(li)應得到回(hui)報，貢(gong)獻理(li)(li)應得到表彰，成(cheng)(cheng)績理(li)(li)應得到肯定”的感恩文(wen)化(hua)(hua)和“敢為天下(xia)先，愛拼才會贏(ying)”“聚是(shi)一(yi)團火，散是(shi)滿(man)天星，星火燎原，照亮華(hua)融”的中國華(hua)融“精氣神(shen)”。

八是(shi)創新隊伍建(jian)設。實施“人才(cai)強司”戰略，加大引進和(he)培養“高學歷型(xing)、高素質型(xing)、綜合型(xing)、創新型(xing)、實干(gan)型(xing)、專(zhuan)家型(xing)、國際(ji)型(xing)”“七型(xing)”人才(cai)，打造一支“忠誠、干(gan)凈、干(gan)事(shi)、擔(dan)當”的(de)高管團(tuan)隊和(he)“想干(gan)事(shi)、能干(gan)事(shi)、會(hui)干(gan)事(shi)、干(gan)成事(shi)、不出事(shi)”的(de)執行團(tuan)隊，努力增(zeng)強員工的(de)尊嚴感、自豪感、幸福感、成就感和(he)獲得感。

總結過去，成效(xiao)顯著；展(zhan)(zhan)望(wang)未來，任重道(dao)遠(yuan)。“十三五”時(shi)期，中國華融(rong)將(jiang)努力打造(zao)(zao)“治(zhi)理(li)科學、管(guan)控有序、主業突出(chu)、綜合經(jing)(jing)營、業績優良”的一流資產管(guan)理(li)公司，為國家、社會(hui)、股(gu)東、客戶、員工創造(zao)(zao)可持續增長(chang)價值，為實(shi)體經(jing)(jing)濟發展(zhan)(zhan)、供給側結構性改革(ge)貢獻更大力量！

本(ben)文摘自：《人(ren)民日報》