文(wen)章來(lai)源：人民日(ri)報 發布時間：2017-12-14
“這(zhe)可是(shi)年產能(neng)4萬噸(dun)啊。以前產能(neng)2萬噸(dun)時，庫存(cun)正(zheng)常都在3200噸(dun)左(zuo)右。”吉林化纖集團公司長絲八車(che)間工人(ren)魏海英說。眼下(xia)，吉林化纖集團的(de)產品庫存(cun)已(yi)降到歷史(shi)最低。11月(yue)中旬的(de)數據顯示(shi)，長絲庫存(cun)為(wei)1900多噸(dun)。
產品(pin)銷路(lu)好，庫存持續走低，折射(she)了老國企(qi)的新活力(li)。
吉林化纖(xian)集(ji)團公司于1964年建成投產(chan)，是家以(yi)化學(xue)纖(xian)維生產(chan)銷售為主(zhu)的老(lao)國企。企業最(zui)困難(nan)的時候，曾(ceng)經連續(xu)45個(ge)月虧(kui)損。今年前10個(ge)月，在產(chan)品(pin)價格持續(xu)下滑的大(da)環境下，企業實現銷售收入(ru)55.1億元，同比(bi)增(zeng)長10.3%。
老(lao)國企的澎(peng)湃活力來自哪(na)里(li)？“創新(xin)是企業的靈魂。”吉林化纖(xian)集團公司(si)董事長宋德武說。
為了(le)提升(sheng)產品(pin)質量，集團在長絲(si)八車(che)間(jian)實施了(le)1萬噸人造絲(si)細旦(dan)化(hua)升(sheng)級(ji)改造項目，采用了(le)世界領先的大型化(hua)、勻質化(hua)、細旦(dan)化(hua)生產技(ji)術。走進車(che)間(jian)，只見230多(duo)臺紡絲(si)機將(jiang)一縷(lv)縷(lv)細絲(si)紡成(cheng)(cheng)一個個絲(si)餅，40多(duo)臺絡筒(tong)機嗡(weng)嗡(weng)作響，將(jiang)像線團樣(yang)的絲(si)餅紡成(cheng)(cheng)可出售的成(cheng)(cheng)品(pin)絲(si)筒(tong)。
“高(gao)端客戶對絲條均一(yi)性有需求(qiu)，下游企業自動化生產對大(da)型化有需求(qiu)，我們就(jiu)緊(jin)跟市場(chang)調整技術、改(gai)造設備。”吉林化纖(xian)集團公(gong)司常務副總(zong)經理王剩勇(yong)說。
技術改造優化(hua)了品質，集團(tuan)人造絲(si)毛利率從2013年的6%左右提升到現在的15%。今年前(qian)10個月，人造絲(si)產量2.6萬(wan)噸，同比(bi)增(zeng)長超過(guo)30%；產銷率保持100%，國(guo)際高端市場(chang)占有率達40%。
依托技術創新，吉林(lin)(lin)化纖將傳統產(chan)品(pin)(pin)人造(zao)絲做優(you)，將規(gui)模產(chan)品(pin)(pin)腈綸纖維做出差(cha)別化，將竹(zhu)纖維、碳(tan)纖維等新產(chan)品(pin)(pin)做成產(chan)業鏈。目(mu)前，吉林(lin)(lin)化纖已成為全(quan)球最(zui)大的(de)竹(zhu)纖維及腈綸纖維生(sheng)產(chan)基(ji)地(di)、最(zui)優(you)質的(de)人造(zao)絲生(sheng)產(chan)基(ji)地(di)，擁(yong)有六大系列450多(duo)個(ge)品(pin)(pin)種的(de)產(chan)品(pin)(pin)，暢(chang)銷國(guo)內(nei)20多(duo)個(ge)省區(qu)市(shi)，遠銷10多(duo)個(ge)國(guo)家(jia)和地(di)區(qu)。
11月7日(ri)，隨(sui)著(zhu)生(sheng)產指令下達(da)，操作工開始上(shang)噴絲(si)頭、遞頭、掛絲(si)……經過(guo)10多分(fen)鐘的(de)(de)操作，潔白的(de)(de)絲(si)束在紙芯上(shang)迅速(su)繞(rao)成絲(si)筒。企業年(nian)產1萬噸(dun)的(de)(de)可降解連(lian)續紡(fang)長絲(si)項目實(shi)現(xian)一(yi)次開車(che)成功。
“開車前，訂單(dan)都已下完。”王剩勇說，今年9月份，他和同事(shi)花了12天，跑了法(fa)國(guo)的(de)(de)PV展和意(yi)大(da)利(li)的(de)(de)9家下游用(yong)(yong)戶(hu)。在意(yi)大(da)利(li)，用(yong)(yong)戶(hu)反(fan)映(ying)打樣產品有染色(se)不均的(de)(de)問(wen)題。“現場一看，發現是(shi)生產前的(de)(de)小問(wen)題沒溝通好造成的(de)(de)。一層窗戶(hu)紙的(de)(de)事(shi)，現場一交流就‘破(po)’了。”隨后，新(xin)產品被空(kong)運到意(yi)大(da)利(li)，用(yong)(yong)戶(hu)滿意(yi)，又給吉林化纖發來(lai)了訂單(dan)。
吉(ji)(ji)(ji)林(lin)化(hua)(hua)纖集團公司(si)下轄包括(kuo)3家上市公司(si)、3家外埠公司(si)在內(nei)的(de)(de)19家子公司(si)。圍繞(rao)跨區域整(zheng)合資源、優化(hua)(hua)產業結構的(de)(de)思路，吉(ji)(ji)(ji)林(lin)化(hua)(hua)纖進行整(zheng)體(ti)再布局。2015年，吉(ji)(ji)(ji)林(lin)化(hua)(hua)纖將原有(you)6.26萬(wan)錠紡(fang)紗(sha)項目，從吉(ji)(ji)(ji)林(lin)遷到了河(he)北。這種產品(pin)的(de)(de)原料來(lai)自南(nan)方(fang)(fang)，市場(chang)也在南(nan)方(fang)(fang)。生產線(xian)(xian)的(de)(de)轉(zhuan)移，縮短(duan)了原料和產品(pin)的(de)(de)運輸距離，本已無(wu)利(li)的(de)(de)紡(fang)紗(sha)生產線(xian)(xian)在河(he)北的(de)(de)子公司(si)形成了新的(de)(de)利(li)潤增長(chang)點。
企業(ye)轉型升級離不開(kai)項目(mu)，項目(mu)建(jian)設需要(yao)資(zi)金。2014年，集(ji)團下的(de)A股公司首次(ci)獲準定向增發，成功募(mu)集(ji)資(zi)金9億元，降(jiang)低(di)資(zi)產負(fu)債(zhai)率(lv)20%，年降(jiang)低(di)財務(wu)費用3000萬(wan)元。翌年，吉(ji)林化纖(xian)再次(ci)利用A股市(shi)場成功融資(zi)17.2億元，開(kai)展(zhan)新(xin)項目(mu)建(jian)設。
近(jin)兩(liang)年吉(ji)林(lin)化(hua)纖謀劃的19個(ge)項目，如今已經有12個(ge)達產(chan)達效(xiao)。“吉(ji)林(lin)化(hua)纖速(su)度，背后是管理機(ji)制的創新(xin)。”吉(ji)林(lin)化(hua)纖集團黨委(wei)書記劉宏偉說(shuo)。
提效，企(qi)業(ye)首先(xian)從(cong)人(ren)(ren)員和崗位優化上下功夫(fu)。僅2015年，近1800人(ren)(ren)被優化充實到生(sheng)產一線和新項目建設。工(gong)(gong)資與(yu)產、質、銷掛鉤，激發了員工(gong)(gong)主(zhu)動(dong)性(xing)和責任(ren)感。集團旗下的A股企(qi)業(ye)原有員工(gong)(gong)7000多人(ren)(ren)，人(ren)(ren)造絲產能2萬多噸。如今，公司(si)員工(gong)(gong)5000多人(ren)(ren)，人(ren)(ren)造絲產能超(chao)4萬噸。
為了改進(jin)和(he)縮(suo)短管理(li)經營中的審批(pi)流(liu)程，吉林化纖實行(xing)了“跳躍制”，流(liu)程從(cong)基層到高層，規定時間內不審批(pi)，自(zi)動跳過，并按照問(wen)題導向追究有關人員責任。
本(ben)文摘自(zi)：《人(ren)民日(ri)報》