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從2014年至(zhi)今(jin)，國家電(dian)網公司接連中標境外(wai)投資(zi)項(xiang)目，并實現全部盈利。這(zhe)背后是企業(ye)長期積累起來的國際競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)核心優(you)勢(shi)。基于電(dian)網技術領域的核心優(you)勢(shi)，國家電(dian)網公司在境外(wai)國家級輸(shu)電(dian)網和大型電(dian)網項(xiang)目特(te)許經營(ying)權、股(gu)權競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)中，多次競(jing)(jing)(jing)標成功(gong)，走出了一條依(yi)靠自(zi)主(zhu)創(chuang)新加快“走出去”步(bu)伐(fa)的新路(lu)。

境外投資項目:

做一個成一個全部盈(ying)利(li)

2014年2月，國家電(dian)(dian)(dian)網公司(si)與(yu)巴西(xi)電(dian)(dian)(dian)力公司(si)聯合中(zhong)(zhong)標(biao)巴西(xi)美(mei)麗山水(shui)電(dian)(dian)(dian)特高壓(ya)(ya)(ya)直(zhi)(zhi)流(liu)送(song)出(chu)一期項目。這是中(zhong)(zhong)國電(dian)(dian)(dian)力企業在海外(wai)推動并成(cheng)功(gong)(gong)中(zhong)(zhong)標(biao)的首個特高壓(ya)(ya)(ya)直(zhi)(zhi)流(liu)輸(shu)電(dian)(dian)(dian)項目，也是美(mei)洲第一個特高壓(ya)(ya)(ya)直(zhi)(zhi)流(liu)輸(shu)電(dian)(dian)(dian)項目，標(biao)志著中(zhong)(zhong)國國家電(dian)(dian)(dian)網公司(si)成(cheng)功(gong)(gong)實現特高壓(ya)(ya)(ya)技術“從引領到輸(shu)出(chu)”的戰略目標(biao)。

此(ci)后，喜訊一(yi)個(ge)接著一(yi)個(ge)：2015年7月，國家電(dian)網(wang)(wang)公司(si)(si)(si)獨立參(can)與并成(cheng)功中標巴西(xi)(xi)美(mei)麗山特(te)高(gao)壓直流(liu)輸(shu)電(dian)二期(qi)項目(mu)(mu)，實現(xian)(xian)特(te)高(gao)壓輸(shu)電(dian)項目(mu)(mu)投資、建設、運營一(yi)體化(hua)“走(zou)出(chu)去”；2016年4月，成(cheng)功中標巴西(xi)(xi)特(te)里(li)斯(si)(si)皮爾(er)斯(si)(si)二期(qi)項目(mu)(mu)，不僅(jin)與一(yi)期(qi)形(xing)成(cheng)良好的(de)協同(tong)，還帶(dai)動國內(nei)工程(cheng)承包和電(dian)力(li)設備(bei)“走(zou)出(chu)去”，實現(xian)(xian)“抱團出(chu)海”；今(jin)年9月和10月，國家電(dian)網(wang)(wang)公司(si)(si)(si)簽約(yue)收購巴西(xi)(xi)最大私營電(dian)力(li)公司(si)(si)(si)——CPFL公司(si)(si)(si)54.64%股權，與國家電(dian)網(wang)(wang)公司(si)(si)(si)在巴西(xi)(xi)既有的(de)輸(shu)電(dian)資產形(xing)成(cheng)良好的(de)協同(tong)效應。

統計顯示，截(jie)至目前(qian)，僅在巴(ba)西市場上，國家(jia)電(dian)網(wang)(wang)公司便完成(cheng)投(tou)資(zi)(zi)總(zong)額30億(yi)美元(yuan)，所(suo)有簽約項目完成(cheng)后(hou)總(zong)投(tou)資(zi)(zi)將達到(dao)120億(yi)美元(yuan)，投(tou)資(zi)(zi)運營輸電(dian)線路約1萬公里、在建輸電(dian)線路6000公里，國家(jia)電(dian)網(wang)(wang)公司也(ye)由此成(cheng)為巴(ba)西第三大輸電(dian)公司，電(dian)網(wang)(wang)運營水平居(ju)于行業(ye)前(qian)列，資(zi)(zi)產經營穩健、風險可(ke)控、收益(yi)良好。

巴西系列(lie)項目是國(guo)(guo)(guo)家(jia)電(dian)網(wang)(wang)(wang)公(gong)(gong)司國(guo)(guo)(guo)際化的成功案(an)例。國(guo)(guo)(guo)家(jia)電(dian)網(wang)(wang)(wang)公(gong)(gong)司國(guo)(guo)(guo)際部副主任呂世(shi)榮告訴記者，近年來，國(guo)(guo)(guo)家(jia)電(dian)網(wang)(wang)(wang)公(gong)(gong)司認真貫徹(che)落(luo)實國(guo)(guo)(guo)家(jia)“走出(chu)去”戰(zhan)略，緊密圍繞“一(yi)帶一(yi)路”推動國(guo)(guo)(guo)際產能合作，在境外國(guo)(guo)(guo)家(jia)級輸電(dian)網(wang)(wang)(wang)和(he)大(da)型電(dian)網(wang)(wang)(wang)項目特許(xu)經營權、股權競爭中，多次競標(biao)成功，在技術、裝備(bei)、管理、標(biao)準(zhun)等(deng)全(quan)方位國(guo)(guo)(guo)際化方面(mian)取(qu)得了顯著成效。

“目前，國家(jia)電(dian)網公司境外投資總(zong)額(e)超過100億美元(yuan)，境外資產(chan)總(zong)額(e)達到400億美元(yuan)，境外投資項目做一(yi)個(ge)成一(yi)個(ge)，無一(yi)虧損，全部盈利。”呂世榮說。

2007年(nian)，國(guo)(guo)家電網(wang)(wang)公司作出(chu)(chu)(chu)全(quan)面推進國(guo)(guo)際化(hua)的(de)(de)戰略(lve)決策，將國(guo)(guo)際化(hua)作為(wei)轉變公司發(fa)展方式的(de)(de)重要內(nei)容。2009年(nian)1月，國(guo)(guo)家電網(wang)(wang)公司獲得菲律賓國(guo)(guo)家輸電網(wang)(wang)特許經營權40%股(gu)權,邁(mai)出(chu)(chu)(chu)了實(shi)施“走出(chu)(chu)(chu)去(qu)”戰略(lve)的(de)(de)第一(yi)步。此后，國(guo)(guo)家電網(wang)(wang)公司先(xian)后在菲律賓、巴西、葡萄(tao)牙(ya)、澳大(da)利(li)亞、意大(da)利(li)等6個國(guo)(guo)家和地區成功投(tou)資、運營骨干(gan)能源(yuan)網(wang)(wang)公司，業(ye)務(wu)布局實(shi)現(xian)了從(cong)(cong)發(fa)展中(zhong)國(guo)(guo)家向新(xin)興(xing)經濟體、發(fa)達國(guo)(guo)家的(de)(de)延伸，業(ye)務(wu)模式也從(cong)(cong)工程(cheng)分包向工程(cheng)總承(cheng)包、特許經營、股(gu)權投(tou)資協調發(fa)展提(ti)升，業(ye)務(wu)領域從(cong)(cong)勞務(wu)輸出(chu)(chu)(chu)向技術、裝備、標準、管理協同輸出(chu)(chu)(chu)轉變。

在國(guo)(guo)際(ji)產(chan)能合(he)作(zuo)(zuo)領域，國(guo)(guo)家電網公司以工(gong)程總承包(bao)為重點，建立從技術、裝備到設(she)計、施工(gong)全方位“走出去”的國(guo)(guo)際(ji)產(chan)能合(he)作(zuo)(zuo)模(mo)式，“十二(er)五(wu)”新簽(qian)合(he)同額233億(yi)美(mei)元，先(xian)后承攬建設(she)埃(ai)塞俄比亞、波蘭(lan)、緬甸、老撾等國(guo)(guo)家級重點電網項目；與埃(ai)及簽(qian)訂中(zhong)埃(ai)產(chan)能合(he)作(zuo)(zuo)框架(jia)下首個500千(qian)伏國(guo)(guo)家骨干網升級項目。帶動我國(guo)(guo)電工(gong)裝備等出口到70多個國(guo)(guo)家，參(can)與德國(guo)(guo)、波蘭(lan)等歐(ou)盟高端市(shi)場競爭，打破了ABB、西門(men)子等跨國(guo)(guo)公司的長期壟斷。

著眼于未來全(quan)球(qiu)能(neng)源可持(chi)續發展(zhan)(zhan)，國家電網公司(si)積極貫(guan)徹落實習近(jin)平(ping)主席2015年(nian)9月(yue)在(zai)聯(lian)合國發展(zhan)(zhan)峰會上提出(chu)的“探討構建(jian)全(quan)球(qiu)能(neng)源互(hu)(hu)聯(lian)網，推動(dong)以清(qing)潔和(he)綠色方(fang)式(shi)滿足全(quan)球(qiu)電力需求”的倡議(yi)，推動(dong)全(quan)球(qiu)能(neng)源互(hu)(hu)聯(lian)網重(zhong)大(da)示范項目(mu)落地。圍繞“一(yi)帶一(yi)路(lu)”，目(mu)前，國家電網公司(si)已(yi)與(yu)俄羅斯、蒙(meng)古、吉爾吉斯斯坦(tan)等周邊國家建(jian)成10條(tiao)互(hu)(hu)聯(lian)互(hu)(hu)通輸電線路(lu)，中俄500千伏直流背(bei)靠背(bei)聯(lian)網工程投入商(shang)業運(yun)行。截(jie)至(zhi)2016年(nian)7月(yue)，累計從俄羅斯進口電力192億(yi)千瓦時。

從技術到標準:

建立全方位競爭優勢

境外(wai)投資(zi)項(xiang)目全部盈利的(de)背后(hou)，是(shi)企業(ye)長期積累起來的(de)國際競爭核心優勢。

呂(lv)世榮介紹說，特(te)高壓是我(wo)國世界領先、具有自主知識(shi)產權的重(zhong)大創(chuang)新(xin)(xin)成果。多年來，國家電網(wang)公(gong)司堅持大力推(tui)進自主創(chuang)新(xin)(xin)，在特(te)高壓、智能(neng)(neng)電網(wang)、新(xin)(xin)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)發(fa)展等(deng)(deng)方面取得(de)重(zhong)要突破，全面掌握核心(xin)技術，實現了“中國創(chuang)造(zao)”和“中國引領”。為(wei)鞏固技術優(you)勢(shi)，公(gong)司利用海外科技人才優(you)勢(shi)，成立全球能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)互聯網(wang)研究(jiu)院的美國研究(jiu)院、歐洲研究(jiu)院，加強智能(neng)(neng)芯片、新(xin)(xin)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)、大容量儲能(neng)(neng)等(deng)(deng)前瞻技術研究(jiu)，超前做好前沿領域技術布局。

除了(le)技術優勢，國家電(dian)(dian)網(wang)公司還具有明顯的(de)管(guan)理優勢。一個典型的(de)證明是，其管(guan)理著目前世界上電(dian)(dian)壓等級最(zui)高(gao)、規模最(zui)大的(de)交(jiao)直流混合電(dian)(dian)網(wang)，卻保(bao)持著世界上唯一沒有發(fa)生大面積停電(dian)(dian)事故的(de)紀錄。同時(shi)，其智能電(dian)(dian)網(wang)發(fa)展世界領(ling)先(xian)，擁有超過2億千瓦新能源裝機的(de)運營管(guan)理經驗(yan)；供電(dian)(dian)可靠性、電(dian)(dian)網(wang)線損(sun)率等經濟技術指標居于世界前列。

國(guo)(guo)(guo)家電(dian)(dian)網(wang)(wang)公司集電(dian)(dian)網(wang)(wang)投資、建設、運營及裝備(bei)制(zhi)造于一體(ti)，還具有各項業務協同(tong)(tong)發展的(de)綜合優勢。統計顯示，國(guo)(guo)(guo)家電(dian)(dian)網(wang)(wang)公司堅持創新驅動發展，特高壓、智能(neng)電(dian)(dian)網(wang)(wang)、新能(neng)源、大電(dian)(dian)網(wang)(wang)運行等一大批電(dian)(dian)網(wang)(wang)技術(shu)占據世界制(zhi)高點，在(zai)國(guo)(guo)(guo)際上率先建立了完整的(de)特高壓交直流、智能(neng)電(dian)(dian)網(wang)(wang)技術(shu)標(biao)準(zhun)體(ti)系；同(tong)(tong)時，主導編制(zhi)國(guo)(guo)(guo)際標(biao)準(zhun)36項、完成14項，實現了我國(guo)(guo)(guo)在(zai)電(dian)(dian)動汽車(che)領域制(zhi)定(ding)國(guo)(guo)(guo)際標(biao)準(zhun)零的(de)突破。

目前，我國已(yi)成為(wei)國際電(dian)工(gong)委(wei)(wei)(wei)員(yuan)會(hui)(hui)（IEC）常任理事國，公司(si)董事長舒印彪于2013年起(qi)擔(dan)任IEC副主(zhu)席和市場戰略局主(zhu)席，并自主(zhu)發(fa)起(qi)成立“高(gao)壓(ya)直流(liu)輸電(dian)技(ji)術委(wei)(wei)(wei)員(yuan)會(hui)(hui)”等(deng)4個技(ji)術委(wei)(wei)(wei)員(yuan)會(hui)(hui)，占IEC新成立技(ji)術委(wei)(wei)(wei)員(yuan)會(hui)(hui)的一(yi)半。目前，我國共承擔(dan)8個IEC技(ji)術委(wei)(wei)(wei)員(yuan)會(hui)(hui)秘書處工(gong)作，其中國家電(dian)網公司(si)承擔(dan)4個。

在開(kai)(kai)展(zhan)國(guo)際(ji)化業(ye)務(wu)過(guo)程中，國(guo)家(jia)電(dian)網公司(si)始終(zhong)把風險(xian)防(fang)控(kong)作為(wei)重中之重，積極(ji)(ji)穩(wen)(wen)健、全程管(guan)(guan)控(kong)。“我(wo)們不(bu)單純追求(qiu)中標(biao)，投(tou)資(zi)回報是決(jue)策的(de)(de)基(ji)礎(chu)(chu)。”呂世榮介紹說(shuo)，國(guo)家(jia)電(dian)網海外(wai)(wai)投(tou)資(zi)有一(yi)整套健全完善科學的(de)(de)決(jue)策機制。“海外(wai)(wai)項目選擇主(zhu)要集中在熟悉和(he)(he)擅長的(de)(de)領域(yu)，重點選擇經營(ying)穩(wen)(wen)健、產(chan)(chan)業(ye)帶動(dong)力大和(he)(he)控(kong)制力強的(de)(de)項目，并(bing)強化資(zi)產(chan)(chan)并(bing)購風險(xian)管(guan)(guan)控(kong)和(he)(he)資(zi)產(chan)(chan)運營(ying)風險(xian)管(guan)(guan)控(kong)。比如(ru)，按我(wo)方股比派出董事，并(bing)派出關(guan)鍵崗(gang)位(wei)高管(guan)(guan)，確保管(guan)(guan)控(kong)力和(he)(he)股東權益等。更重要的(de)(de)是，投(tou)資(zi)境外(wai)(wai)項目必須堅持共(gong)(gong)建、共(gong)(gong)享、共(gong)(gong)贏(ying)，積極(ji)(ji)開(kai)(kai)展(zhan)本土(tu)化運營(ying)，深度融入當(dang)地經濟(ji)社會發(fa)展(zhan)，采用(yong)本地化用(yong)工方式，提高企業(ye)在東道國(guo)的(de)(de)親(qin)和(he)(he)力。比如(ru)，我(wo)們位(wei)于巴西的(de)(de)全資(zi)公司(si)，集團也僅僅派出約30人(ren)的(de)(de)團隊(dui)，擔任關(guan)鍵部門的(de)(de)主(zhu)要負責人(ren)，其他崗(gang)位(wei)從(cong)管(guan)(guan)理人(ren)員(yuan)到技術人(ren)員(yuan)均(jun)聘用(yong)大量(liang)的(de)(de)當(dang)地員(yuan)工。此外(wai)(wai)，還(huan)積極(ji)(ji)與(yu)當(dang)地政(zheng)府、機構溝通合作，主(zhu)動(dong)承擔履行社會責任。”呂世榮說(shuo)，“本土(tu)化”策略的(de)(de)實(shi)施，為(wei)國(guo)家(jia)電(dian)網公司(si)國(guo)際(ji)業(ye)務(wu)的(de)(de)快(kuai)速發(fa)展(zhan)提供了穩(wen)(wen)定堅實(shi)的(de)(de)基(ji)礎(chu)(chu)。

國際化：

緊抓“一帶一路”機遇

2016年11月(yue)3日，國(guo)家(jia)電網(wang)公司下屬的中(zhong)電裝備公司總(zong)承包的埃及500千伏國(guo)家(jia)主(zhu)干網(wang)改造工程(cheng)第(di)一階(jie)段(duan)輸電線路順(shun)利送電并移交業主(zhu)，標志著(zhu)中(zhong)埃產能合作首個執行項(xiang)目(mu)取得(de)重大階(jie)段(duan)性成果(guo)。同時(shi)，國(guo)家(jia)電網(wang)公司在老撾、緬甸(dian)、尼泊爾(er)等地的工程(cheng)項(xiang)目(mu)也在順(shun)利實施。

中國電力技(ji)術裝(zhuang)備公司副總(zong)經理鄭柏華(hua)介紹說，“一(yi)帶(dai)一(yi)路”給企業帶(dai)來巨大的(de)發展機遇，“比(bi)如，以(yi)前國內(nei)企業總(zong)是(shi)一(yi)個一(yi)個零散地(di)‘走出(chu)去(qu)’，現在則(ze)是(shi)抱團(tuan)出(chu)海(hai)。這是(shi)質的(de)區別。”

國(guo)(guo)(guo)網國(guo)(guo)(guo)際(ji)公(gong)司(si)副總(zong)經(jing)理李(li)樂泉介紹說，回(hui)顧(gu)國(guo)(guo)(guo)網國(guo)(guo)(guo)際(ji)化(hua)道路，在(zai)發(fa)(fa)展(zhan)模(mo)式上(shang)(shang)，實(shi)(shi)現(xian)了(le)國(guo)(guo)(guo)際(ji)業(ye)(ye)務(wu)(wu)“利(li)用境外資金、投(tou)資境外資產(chan)”的(de)(de)滾動發(fa)(fa)展(zhan)；在(zai)投(tou)資目標上(shang)(shang)，圍繞電(dian)網主營(ying)業(ye)(ye)務(wu)(wu)，實(shi)(shi)現(xian)了(le)對國(guo)(guo)(guo)有資產(chan)的(de)(de)保值增(zeng)值；在(zai)投(tou)資地域上(shang)(shang)，按照(zhao)國(guo)(guo)(guo)家(jia)統一(yi)部署(shu)，參(can)與“一(yi)帶(dai)一(yi)路”建設(she)，開展(zhan)周邊(bian)國(guo)(guo)(guo)家(jia)互聯(lian)互通，深度開發(fa)(fa)澳大(da)利(li)亞市(shi)場，積(ji)極拓(tuo)展(zhan)歐洲市(shi)場，穩妥推(tui)進(jin)巴西、非洲等新興市(shi)場開發(fa)(fa)，不斷實(shi)(shi)現(xian)業(ye)(ye)務(wu)(wu)布局和(he)資產(chan)規(gui)模(mo)的(de)(de)新突破(po)；在(zai)隊(dui)伍建設(she)上(shang)(shang)，已經(jing)形成了(le)一(yi)支不遜于(yu)全球一(yi)流投(tou)資機構的(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)隊(dui)伍，在(zai)國(guo)(guo)(guo)際(ji)業(ye)(ye)務(wu)(wu)操(cao)作中實(shi)(shi)現(xian)了(le)從“依靠(kao)外援”到“以我(wo)為(wei)主”、再到“傳播經(jing)驗”的(de)(de)成功轉變。

“下一(yi)步，國(guo)(guo)家(jia)電(dian)網公司將緊(jin)緊(jin)圍(wei)繞國(guo)(guo)家(jia)‘一(yi)帶一(yi)路’戰略謀劃國(guo)(guo)際(ji)業(ye)務(wu)(wu)布(bu)(bu)局(ju)和重大項(xiang)目，大力推(tui)動(dong)技術、裝備、管(guan)理(li)、標準全(quan)方(fang)位(wei)‘走(zou)出(chu)去’，繼續依托特高壓、智能電(dian)網核心(xin)技術和公司管(guan)理(li)優勢(shi)，發揮集團(tuan)優勢(shi)，突出(chu)核心(xin)業(ye)務(wu)(wu)，優化海(hai)外(wai)布(bu)(bu)局(ju)，健全(quan)管(guan)理(li)體(ti)系，強(qiang)化風險控制，積極、穩健、安全(quan)拓展海(hai)外(wai)市(shi)場。同時，統籌開(kai)展海(hai)外(wai)資(zi)產投(tou)(tou)(tou)資(zi)運(yun)營(ying)、國(guo)(guo)際(ji)工程(cheng)承包、電(dian)工裝備輸出(chu)等業(ye)務(wu)(wu)，以(yi)投(tou)(tou)(tou)資(zi)帶動(dong)裝備和工程(cheng)‘走(zou)出(chu)去’，以(yi)裝備和工程(cheng)支撐(cheng)海(hai)外(wai)投(tou)(tou)(tou)資(zi)運(yun)營(ying)，增強(qiang)業(ye)務(wu)(wu)板塊之間協(xie)同效(xiao)應。此外(wai)，還要全(quan)面推(tui)進發展戰略、業(ye)務(wu)(wu)布(bu)(bu)局(ju)、管(guan)理(li)標準、資(zi)源(yuan)配置、人才隊伍、免费菠萝视频app下载(zai)、品牌形象等全(quan)方(fang)位(wei)國(guo)(guo)際(ji)化。”呂世榮說。

本文摘自：《經濟日(ri)報》