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作為(wei)關系(xi)國(guo)民經濟命脈和國(guo)家能源安(an)全的特大型國(guo)有骨干企(qi)業，國(guo)家電(dian)(dian)網公司經過10多年改(gai)革(ge)創新，實(shi)現(xian)了傳統國(guo)有企(qi)業向現(xian)代企(qi)業的戰略轉型。至2016年，國(guo)家電(dian)(dian)網已(yi)連續(xu)12年獲得國(guo)務院國(guo)資委(wei)業績考核A級，世(shi)界500強排(pai)名從第46位上升至第2位，躍居中國(guo)企(qi)業500強和中國(guo)500最具價值品(pin)牌排(pai)名榜首(shou)。

這(zhe)家世(shi)界第(di)二大的(de)公司，是怎(zen)樣(yang)煉成的(de)？

戰略制勝:

特高壓走向世界

“能把電(dian)網帶(dai)向前進，關鍵是思想。”原電(dian)力(li)工業部部長史大楨(zhen)告訴《經濟日報》記者，過(guo)去(qu)真正“卡脖(bo)子(zi)”、制約電(dian)網發(fa)展的是陳舊(jiu)的觀念，也即對改革的必要性(xing)沒(mei)有(you)充分認(ren)識，對改革的路(lu)徑也沒(mei)有(you)深入(ru)的思考。

作為以(yi)建(jian)(jian)設(she)和運營電(dian)(dian)網為核心業務的企業，國(guo)家電(dian)(dian)網多年(nian)前就開始(shi)改革探(tan)索。2000年(nian)至(zhi)今，國(guo)家電(dian)(dian)網積極倡導西電(dian)(dian)東送、北電(dian)(dian)南供、全國(guo)聯(lian)網；2004年(nian)提(ti)出建(jian)(jian)設(she)一(yi)強三(san)優現(xian)代公司(si)，創(chuang)建(jian)(jian)兩個(ge)一(yi)流的戰略目標，明確發展(zhan)特高壓電(dian)(dian)網的戰略任(ren)務；2006年(nian)啟(qi)動戶(hu)戶(hu)通電(dian)(dian)工(gong)程；2009年(nian)提(ti)出堅強智(zhi)能(neng)電(dian)(dian)網戰略；2010年(nian)全面開展(zhan)三(san)集(ji)五大體系建(jian)(jian)設(she)；2012年(nian)提(ti)出構建(jian)(jian)洲際能(neng)源大通道；2014年(nian)又提(ti)出構建(jian)(jian)全球能(neng)源互聯(lian)網。“這些戰略部署站得高、看(kan)得遠，富有前瞻(zhan)性，使國(guo)家電(dian)(dian)網公司(si)在不斷變化的形勢中，始(shi)終保持(chi)工(gong)作主動性、占(zhan)據戰略制高點(dian)”。國(guo)家電(dian)(dian)網公司(si)董事長、黨組書(shu)記舒印彪說(shuo)。

發(fa)展(zhan)特(te)(te)高(gao)(gao)(gao)壓(ya)(ya)(ya)，并沒有現成的(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)、設備和標準可以利用，只能(neng)靠自主創新。特(te)(te)高(gao)(gao)(gao)壓(ya)(ya)(ya)項目在論證(zheng)之初受(shou)到了技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)、經濟性、環境(jing)、設備等多(duo)(duo)方(fang)面(mian)的(de)(de)“爭議”甚至質(zhi)疑和反(fan)對。國(guo)家(jia)電(dian)網(wang)(wang)頂(ding)住各種(zhong)壓(ya)(ya)(ya)力，與時間賽跑，向(xiang)極限挑(tiao)戰，一(yi)路爬坡過坎(kan)，經受(shou)住各種(zhong)考驗，給出最有說服力的(de)(de)答案。通過大量(liang)研究(jiu)、試驗仿真和聯(lian)合攻關(guan)，確定(ding)了發(fa)展(zhan)1000千(qian)伏(fu)(fu)特(te)(te)高(gao)(gao)(gao)壓(ya)(ya)(ya)交流和±800千(qian)伏(fu)(fu)特(te)(te)高(gao)(gao)(gao)壓(ya)(ya)(ya)直流的(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)路線(xian)，完(wan)成了幾百項重(zhong)大關(guan)鍵(jian)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)研究(jiu)，解決了多(duo)(duo)個(ge)世界(jie)級難題，掌(zhang)握了特(te)(te)高(gao)(gao)(gao)壓(ya)(ya)(ya)輸(shu)(shu)電(dian)關(guan)鍵(jian)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)。特(te)(te)高(gao)(gao)(gao)壓(ya)(ya)(ya)大大提(ti)升(sheng)了電(dian)網(wang)(wang)輸(shu)(shu)送能(neng)力，具(ju)有大容量(liang)、高(gao)(gao)(gao)效率、遠距(ju)離輸(shu)(shu)電(dian)的(de)(de)特(te)(te)性，適應大規模跨區輸(shu)(shu)電(dian)和新能(neng)源發(fa)電(dian)并網(wang)(wang)的(de)(de)要求。特(te)(te)高(gao)(gao)(gao)壓(ya)(ya)(ya)工程的(de)(de)成功投運，標志著中國(guo)已(yi)成為世界(jie)上唯一(yi)全面(mian)掌(zhang)握特(te)(te)高(gao)(gao)(gao)壓(ya)(ya)(ya)交直流輸(shu)(shu)電(dian)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)，并成功建設和運營(ying)特(te)(te)高(gao)(gao)(gao)壓(ya)(ya)(ya)的(de)(de)國(guo)家(jia)。我(wo)國(guo)特(te)(te)高(gao)(gao)(gao)壓(ya)(ya)(ya)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)也隨著全球能(neng)源互聯(lian)網(wang)(wang)的(de)(de)建設而走(zou)向(xiang)世界(jie)。

管理變革：

從嚴管理抓隊伍

國家電(dian)網公(gong)司資產規(gui)模大、員(yuan)工(gong)數量超(chao)過172萬人(ren)，經營區域覆蓋中國26個省（自治區、直轄市），服務也很多面化，如何高效管理，極具挑(tiao)戰性(xing)。

這一點在(zai)企業(ye)成立之初(chu)體現(xian)得尤(you)為明(ming)顯(xian)。當時的(de)(de)(de)(de)國(guo)家(jia)電(dian)(dian)網(wang)大而不強(qiang)，資(zi)(zi)產規(gui)模和營業(ye)收入雖位居中(zhong)(zhong)央企業(ye)前列，但效率(lv)(lv)效益等指(zhi)標比較落后，2003年凈資(zi)(zi)產收益率(lv)(lv)不足(zu)0.6%，龐大的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)產總量與微薄的(de)(de)(de)(de)盈利能力形成強(qiang)烈反差。同時，公(gong)司法人(ren)層級多(duo)、管(guan)理(li)鏈條長、業(ye)務(wu)模式單(dan)一、管(guan)理(li)松散，急需有效整合，提高效率(lv)(lv)和效益。在(zai)探(tan)索開拓性的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)實(shi)踐的(de)(de)(de)(de)過程中(zhong)(zhong)，時任(ren)國(guo)家(jia)電(dian)(dian)網(wang)公(gong)司董事長、黨組書記的(de)(de)(de)(de)劉振亞提出：“管(guan)理(li)企業(ye)一定要像農民翻地(di)一樣不斷發(fa)現(xian)問(wen)題解(jie)決(jue)問(wen)題，反復(fu)抓(zhua)(zhua)，抓(zhua)(zhua)反復(fu)，直到問(wen)題解(jie)決(jue)。”“他強(qiang)調，抓(zhua)(zhua)管(guan)理(li)核(he)心(xin)是抓(zhua)(zhua)隊伍，必須(xu)堅(jian)持(chi)從嚴管(guan)理(li)，狠抓(zhua)(zhua)執行(xing)力建設，從根本(ben)上解(jie)決(jue)思想上松、行(xing)動(dong)上散、管(guan)理(li)上軟的(de)(de)(de)(de)問(wen)題。同時，他還強(qiang)調，要堅(jian)持(chi)全(quan)公(gong)司一盤棋(qi)，強(qiang)化‘公(gong)轉’、克服‘自轉’，發(fa)揮集團(tuan)總體優(you)勢，實(shi)現(xian)集團(tuan)整體價值最大化。”舒(shu)印彪(biao)說。正是在(zai)這些管(guan)理(li)思想的(de)(de)(de)(de)指(zhi)導下，這些年國(guo)家(jia)電(dian)(dian)網(wang)公(gong)司不斷戰勝困難，建立了(le)科學的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)體系(xi)，實(shi)現(xian)了(le)經(jing)營業(ye)績(ji)和企業(ye)素(su)質全(quan)面提升。

正(zheng)是基于這一共同的(de)判斷，國(guo)家電(dian)網(wang)對較為粗放的(de)電(dian)網(wang)業(ye)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)體系(xi)進行了系(xi)統性(xing)、根本(ben)性(xing)的(de)變革(ge)，建(jian)設(she)(she)“三集(ji)五大(da)(da)(da)(da)”體系(xi)，推(tui)進全公司人力、財力、物力資源集(ji)約化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)（“三集(ji)”），構(gou)(gou)建(jian)大(da)(da)(da)(da)規模、大(da)(da)(da)(da)建(jian)設(she)(she)、大(da)(da)(da)(da)運行、大(da)(da)(da)(da)檢修、大(da)(da)(da)(da)營銷體系(xi)（“五大(da)(da)(da)(da)”），形成了管(guan)(guan)理(li)(li)集(ji)中高(gao)(gao)效、資源集(ji)約共享、業(ye)務(wu)集(ji)成貫(guan)通、組(zu)織機構(gou)(gou)扁平、工作流程順暢(chang)、制(zhi)度標準統一、綜合保障有(you)力的(de)現代(dai)電(dian)網(wang)業(ye)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)體系(xi)。同時(shi)，壓縮法人層級和管(guan)(guan)理(li)(li)層級，變粗放為精(jing)細。憑借這一系(xi)列成功的(de)改革(ge)措施，國(guo)家電(dian)網(wang)建(jian)立起嚴格高(gao)(gao)效的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)體系(xi)，為企(qi)業(ye)做強做優做大(da)(da)(da)(da)奠定了堅實(shi)基礎。

面向未來：

構建全球能源互聯網

站在新的(de)起(qi)點上，國家電網又該如何尋求新的(de)跨越(yue)，實現基業長(chang)青？

事(shi)實上，在(zai)過去的很多年時間(jian)里(li)，國(guo)家電網(wang)依托特高壓(ya)、智能(neng)電網(wang)等核心技(ji)術(shu)優勢和(he)企業(ye)管(guan)理優勢，大力(li)開拓(tuo)國(guo)際(ji)市(shi)場(chang)，促進業(ye)務布局、企業(ye)管(guan)理、資源配置、品牌(pai)形象、人才隊伍(wu)和(he)免费菠(bo)萝视频app下载(zai)的全方位國(guo)際(ji)化(hua)。

與此同時，國(guo)(guo)家電(dian)網(wang)加快全(quan)球化布局(ju)，先后投資運(yun)營(ying)了菲律(lv)賓(bin)、巴(ba)(ba)西(xi)、葡萄牙(ya)、澳大(da)利(li)亞(ya)、意大(da)利(li)等國(guo)(guo)家和地區的骨干能源網(wang)；中(zhong)標(biao)巴(ba)(ba)西(xi)美麗(li)山水電(dian)±800千伏特(te)(te)高壓直流送出(chu)(chu)一期、二期兩(liang)個(ge)工(gong)(gong)程，實(shi)現(xian)了特(te)(te)高壓技(ji)術(shu)的“走(zou)(zou)出(chu)(chu)去”。海(hai)外工(gong)(gong)程總承包(bao)業務遍布全(quan)球幾十(shi)個(ge)國(guo)(guo)家，帶動了中(zhong)國(guo)(guo)電(dian)力(li)技(ji)術(shu)和電(dian)工(gong)(gong)裝備走(zou)(zou)向世界，彰顯了中(zhong)國(guo)(guo)企業日益增(zeng)強的全(quan)球競爭力(li)和影響力(li)。

在國家電網的(de)全(quan)球化道路上，形成了(le)嶄新的(de)“全(quan)球能(neng)(neng)(neng)源(yuan)觀(guan)”，即貫徹創新、協(xie)調、綠色、開(kai)放、共享的(de)發(fa)(fa)展理念，以(yi)全(quan)球視野、歷史視角、前(qian)瞻思維、系統方法研(yan)究解決能(neng)(neng)(neng)源(yuan)問題，堅(jian)持能(neng)(neng)(neng)源(yuan)與(yu)政治、經濟、社會、環境協(xie)調發(fa)(fa)展，堅(jian)持集中式(shi)與(yu)分布式(shi)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)統籌開(kai)發(fa)(fa)，以(yi)“兩(liang)個替代”為方向，以(yi)構建(jian)全(quan)球能(neng)(neng)(neng)源(yuan)互(hu)聯網為載體，統籌全(quan)球能(neng)(neng)(neng)源(yuan)資源(yuan)開(kai)發(fa)(fa)、配(pei)置和利用，保障(zhang)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)安全(quan)、清潔、高效、可持續供應。

構(gou)建(jian)全(quan)球(qiu)能源互聯網(wang)，推動以清潔和(he)綠(lv)色方式滿足全(quan)球(qiu)電力(li)需求的倡議一經提出(chu)，就得(de)到國際社(she)會普(pu)遍贊譽(yu)和(he)積極響應。在2016年9月召開(kai)的杭州G20峰會期間，全(quan)球(qiu)能源互聯網(wang)作(zuo)為推動基礎設施互聯互通的重(zhong)要(yao)內容(rong)，納入B20會議報(bao)告(gao)。

“全球(qiu)能源(yuan)(yuan)互聯網的戰略構想，把國家電(dian)網公司帶入了引領全球(qiu)能源(yuan)(yuan)發(fa)展的嶄新時代。”中(zhong)國企業聯合(he)會常務副理事長(chang)于吉說。

如今，全國(guo)能源互聯網建設已(yi)經邁出了堅(jian)實(shi)步(bu)(bu)伐。目前，蒙—中—韓—日電(dian)力聯網工程等重點示范項目正在穩步(bu)(bu)推(tui)進，將有望實(shi)現“一帶一路”沿線(xian)國(guo)家電(dian)力互聯互通(tong)。

本文摘自：《經濟日(ri)報》