文章(zhang)來源：光(guang)明日(ri)報 發布時間：2017-11-01
從每桶(tong)100多美元暴跌到每桶(tong)不足30美元，兩年(nian)(nian)間，國(guo)際(ji)油價(jia)經歷(li)了“極度深寒”。作為有著48年(nian)(nian)開發(fa)歷(li)史的大型采油廠，中(zhong)國(guo)石(shi)化勝利油田孤島采油廠以石(shi)油精神迎戰(zhan)油價(jia)“寒冬”，加(jia)大改革創新力度，緊緊圍繞提(ti)升發(fa)展質量(liang)和效益，破除阻礙發(fa)展的堅冰。
知(zhi)難不畏難 直面(mian)“冰(bing)川期(qi)”
“國(guo)(guo)際油(you)(you)(you)價20年來的三(san)次暴跌(die)我(wo)都(dou)經歷過(guo)，但(dan)這一次格外寒冷(leng)，真的是(shi)到了冰川期。”中國(guo)(guo)石化(hua)勝利(li)油(you)(you)(you)田(tian)孤島采油(you)(you)(you)廠(chang)廠(chang)長田(tian)波(bo)告(gao)訴記(ji)者(zhe)，“今年2月份國(guo)(guo)際油(you)(you)(you)價跌(die)到每(mei)桶20多美元時，我(wo)每(mei)天(tian)上班第一件(jian)事就(jiu)是(shi)焦急地打(da)開電(dian)腦看(kan)油(you)(you)(you)價，一整天(tian)想(xiang)的做(zuo)的都(dou)是(shi)如何應對低油(you)(you)(you)價。”
環(huan)境在(zai)(zai)變(bian)，形勢在(zai)(zai)變(bian)，產業(ye)報國的奉獻精神(shen)不能變(bian)。
“油(you)(you)(you)價(jia)低(di)，士(shi)氣不能低(di)，越(yue)是困難越(yue)向前。”孤(gu)(gu)島(dao)采油(you)(you)(you)廠黨委書(shu)記王培祥(xiang)說，石油(you)(you)(you)精(jing)神的(de)(de)核心是“苦干實(shi)干”“三老四嚴(yan)”，在(zai)(zai)近50年的(de)(de)勘探開發中(zhong)，石油(you)(you)(you)精(jing)神已(yi)融入(ru)孤(gu)(gu)島(dao)的(de)(de)血脈。在(zai)(zai)低(di)油(you)(you)(you)價(jia)不斷沖(chong)擊石油(you)(you)(you)人心理底線(xian)的(de)(de)大背景下，孤(gu)(gu)島(dao)采油(you)(you)(you)廠在(zai)(zai)近萬名(ming)員工(gong)中(zhong)開展“低(di)油(you)(you)(you)價(jia)怎(zen)么看、怎(zen)么辦、怎(zen)么干”的(de)(de)大討論，并(bing)明確提出：最嚴(yan)峻的(de)(de)形勢是低(di)油(you)(you)(you)價(jia)，最重要的(de)(de)工(gong)作(zuo)是創(chuang)效益，最強大的(de)(de)動力是改革創(chuang)新。低(di)油(you)(you)(you)價(jia)下，石油(you)(you)(you)精(jing)神有了新內涵。
孤(gu)島(dao)油(you)(you)田是(shi)典型(xing)的稠(chou)油(you)(you)疏松砂(sha)巖油(you)(you)藏，油(you)(you)有(you)多(duo)稠(chou)？開發(fa)有(you)多(duo)難？和稠(chou)油(you)(you)打(da)了(le)十(shi)幾(ji)年交道的油(you)(you)藏動(dong)態分析專(zhuan)家、地質研究所副所長王(wang)宏(hong)形象地比喻(yu)，最稠(chou)的油(you)(you)在常溫條件下可(ke)以搬著走，可(ke)見開采難度超乎想象。但困(kun)難是(shi)挑戰，也是(shi)潛(qian)力(li)。從20世紀90年代起，孤(gu)島(dao)油(you)(you)田一直是(shi)勝利(li)油(you)(you)田乃(nai)至中國石化(hua)的“科技(ji)試(shi)驗(yan)田”，先(xian)后有(you)多(duo)項先(xian)導試(shi)驗(yan)從這里得到成功推廣。
“資源有(you)限，創新無限，解放思(si)想，挑戰極(ji)限。”孤島油田(tian)在“創效減虧”的(de)大考中，有(you)著(zhu)足夠的(de)底氣。
“創(chuang)效減(jian)虧”大考的答(da)卷(juan)
“左(zuo)右不了油(you)價(jia)(jia)，但可以左(zuo)右成(cheng)本。”油(you)井(jing)運轉過(guo)程是一(yi)個高(gao)成(cheng)本消耗過(guo)程，低油(you)價(jia)(jia)寒冬期(qi)，孤島采油(you)廠(chang)積極(ji)推(tui)行(xing)(xing)“三線四區”經濟運行(xing)(xing)模型，根(gen)據(ju)油(you)井(jing)效益分類施策。
計算噸油的(de)(de)成本有3條成本線(xian)：運行(xing)成本、操作(zuo)成本、完全成本。根據成本對產量的(de)(de)敏感程度高低(di)，單井(jing)被劃分為盈(ying)利(li)高效、邊(bian)際(ji)有效、增(zeng)量低(di)效、運行(xing)無效四個(ge)效益區。
2821口油(you)井按效益高(gao)低(di)依次(ci)排開，孤島采油(you)廠(chang)科技人員從(cong)中(zhong)確定(ding)出141口低(di)效單井，關(guan)停21口無效單井。通過(guo)優(you)化調減無效產(chan)量(liang)(liang)、液量(liang)(liang)、工作量(liang)(liang)，做(zuo)到增(zeng)產(chan)增(zeng)效、穩產(chan)穩效、減產(chan)不減效，資金投入產(chan)出質量(liang)(liang)有了較(jiao)大提高(gao)，實際噸油(you)完(wan)全成(cheng)本較(jiao)年初預算指標降低(di)1.51元。
“我(wo)們都學會了算細賬，細到(dao)每一個井(jing)組、每一口單(dan)井(jing)、每一口單(dan)井(jing)的(de)單(dan)個地(di)質層(ceng)，而且是12個部門在一起綜合算賬，進(jin)行精細效益評(ping)價(jia)，最大(da)限度實(shi)現無效變有效、低(di)效變高(gao)效、高(gao)效再提效。” 王宏說。
2015年(nian)(nian)，在(zai)石油行業大(da)面積虧損的(de)背景下，孤島(dao)采油廠(chang)生產(chan)原油314萬(wan)(wan)噸，實現利(li)(li)潤12.8億元，節約資金3500余萬(wan)(wan)元，實現成(cheng)本(ben)利(li)(li)潤兩兼顧、雙(shuang)優化。2016年(nian)(nian)上(shang)半(ban)年(nian)(nian)，在(zai)平(ping)均(jun)油價34.88美元/桶(tong)的(de)情況下，繼(ji)續保持低(di)成(cheng)本(ben)發(fa)展態勢，單(dan)位成(cheng)本(ben)利(li)(li)潤率(lv)達(da)到27.4%，實現內部(bu)利(li)(li)潤位居勝利(li)(li)油田各開發(fa)單(dan)位前(qian)列。
創新(xin)和(he)高(gao)科技應用無處不在(zai)
“干(gan)效益(yi)活(huo)，算效益(yi)賬，產效益(yi)油(you)(you)”已成為(wei)孤島采油(you)(you)廠員工的(de)自覺行動，而支撐這一(yi)切的(de)是無處(chu)不在的(de)創新和高(gao)科技(ji)的(de)應用。
10月(yue)26日(ri)，在孤島采(cai)油廠注(zhu)采(cai)201站，采(cai)油班長許秀平告(gao)訴記(ji)者，目前(qian)他們(men)在巡檢中用上了(le)智能(neng)(neng)手機和大數據(ju)。“通過互聯網與(yu)采(cai)油智能(neng)(neng)系統(tong)的(de)融合，我們(men)制作(zuo)了(le)五類巡檢模板(ban)，并(bing)對應(ying)增加了(le)516個問題描述。巡檢時(shi)(shi)發現問題點(dian)擊手機上相應(ying)的(de)問題即可(ke)反饋到后(hou)(hou)臺，及(ji)時(shi)(shi)處理。通過后(hou)(hou)臺大數據(ju)分析(xi)，還能(neng)(neng)找出油井(jing)管理的(de)薄弱環節。”注(zhu)采(cai)201站黨支部(bu)書記(ji)田長友說。
目(mu)前，孤島采油(you)(you)廠(chang)(chang)965口油(you)(you)井(jing)、323口水(shui)井(jing)實現數據自(zi)動化采集(ji)；2座聯合(he)站、2座注水(shui)站及141座計量站、配水(shui)間完(wan)成自(zi)動化改造，占全廠(chang)(chang)站庫的40%；安裝部署68座熱(re)成像視(shi)頻監控塔，實現全廠(chang)(chang)90%以上油(you)(you)井(jing)的視(shi)頻監控，高(gao)效(xiao)完(wan)成32座“井(jing)工廠(chang)(chang)”產(chan)能建(jian)設。此(ci)外(wai)，采油(you)(you)廠(chang)(chang)還構(gou)建(jian)了(le)(le)集(ji)發現、分析(xi)、決策、指揮為(wei)一體的生(sheng)產(chan)運(yun)行(xing)管理(li)模式，降低了(le)(le)職工勞動強(qiang)度(du)，實現了(le)(le)生(sheng)產(chan)效(xiao)率提高(gao)。
技術(shu)在創新，運行機制(zhi)也在創新，通(tong)(tong)過(guo)實施“五聯五共”工(gong)作機制(zhi)，作業隊(dui)和注采站實現1+1＞2的效果(guo)。作業209隊(dui)副隊(dui)長劉宜(yi)川告訴記者(zhe)，不久前在一口井的修復過(guo)程中，通(tong)(tong)過(guo)雙方共同研討方案(an)整改意見，整體施工(gong)占井周期縮短(duan)三分之二(er)，單井直接節(jie)約作業投入(ru)15.1萬元。
原作業(ye)519隊黨支部書(shu)記、現作業(ye)大隊西區工(gong)會主席王(wang)峰說， “為油井負責一(yi)輩子”是作業(ye)519隊的(de)隊魂，我們一(yi)直堅守“百道流程(cheng)無縫隙，千個節點無疏漏，萬道工(gong)序無瑕(xia)疵”。而新(xin)的(de)“員工(gong)價值積分管理”制(zhi)度的(de)推行使石油精神在(zai)制(zhi)度層面有(you)了新(xin)的(de)推進(jin)模式。
“改(gai)革(ge)意味著(zhu)探(tan)索，沒有現成的路子可走(zou)，只有摸著(zhu)石頭過(guo)河，因(yin)地制宜不(bu)斷(duan)進行創新，在探(tan)索中蹚出一條可以(yi)推廣的發(fa)展新路。”田波表示。
本文摘(zhai)自：《光明日(ri)報》