文章來源：經濟日(ri)報 發布(bu)時間：2017-08-23
7月(yue)18日，中糧集團與中紡(fang)(fang)集團啟動戰略重組，中紡(fang)(fang)整體并入中糧成(cheng)為中糧全資(zi)(zi)子公(gong)司，中糧向國際大糧商(shang)目標再邁一步。同日，中糧國有資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)公(gong)司改革試點方(fang)案公(gong)布(bu)。
此(ci)次(ci)重(zhong)組(zu)是中糧整(zheng)合國家糧油行業(ye)資源又一關鍵舉措(cuo)。
中(zhong)糧(liang)(liang)(liang)中(zhong)紡(fang)同(tong)處農糧(liang)(liang)(liang)行(xing)業(ye)(ye)，糧(liang)(liang)(liang)油業(ye)(ye)務(wu)國(guo)內(nei)(nei)市(shi)(shi)場(chang)規模分列第(di)一和第(di)三。重組(zu)后(hou)，中(zhong)糧(liang)(liang)(liang)國(guo)內(nei)(nei)油脂(zhi)(zhi)加(jia)(jia)工產能(neng)將達2400萬噸，整體市(shi)(shi)場(chang)份額提升至18%，成(cheng)為國(guo)內(nei)(nei)第(di)一，位居全(quan)球油脂(zhi)(zhi)加(jia)(jia)工企業(ye)(ye)產能(neng)前列。重組(zu)后(hou)的(de)棉花業(ye)(ye)務(wu)產業(ye)(ye)鏈條，占據(ju)全(quan)球近10%市(shi)(shi)場(chang)份額。雙方覆(fu)蓋全(quan)球主要產區和銷區的(de)經營網絡對(dui)接，將進(jin)一步完(wan)善(shan)中(zhong)糧(liang)(liang)(liang)全(quan)球布局，在(zai)糧(liang)(liang)(liang)油領域(yu)具備更強的(de)上游(you)掌控能(neng)力(li)(li)、物(wu)流保障能(neng)力(li)(li)、綜合加(jia)(jia)工能(neng)力(li)(li)和市(shi)(shi)場(chang)覆(fu)蓋能(neng)力(li)(li)，有利于充(chong)分利用“兩個市(shi)(shi)場(chang)，兩種資源”服務(wu)國(guo)家糧(liang)(liang)(liang)食安全(quan)。
重組中紡是中糧作為(wei)(wei)國(guo)(guo)有資(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)公司改(gai)革試點企業的重要內容。歷時(shi)一年時(shi)間(jian)，中糧系統地(di)完成(cheng)了(le)《國(guo)(guo)有資(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)公司改(gai)革方案》等重大(da)政策配(pei)套，將成(cheng)為(wei)(wei)突出糧油食品主(zhu)業、整(zheng)合(he)資(zi)(zi)產、打(da)造保障國(guo)(guo)家(jia)糧食安(an)全和(he)食品安(an)全的主(zhu)體，成(cheng)為(wei)(wei)我(wo)國(guo)(guo)農(nong)糧食品領域的國(guo)(guo)有資(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)平臺(tai)、資(zi)(zi)源整(zheng)合(he)平臺(tai)和(he)海外(wai)投(tou)資(zi)(zi)平臺(tai)，在國(guo)(guo)有資(zi)(zi)本布局結(jie)構(gou)調(diao)整(zheng)和(he)供給(gei)側結(jie)構(gou)性改(gai)革中發揮帶(dai)動作用。
中糧(liang)黨組(zu)書(shu)記、董事長趙雙連(lian)表示(shi)：“中糧(liang)承擔(dan)保障國家(jia)糧(liang)食安全(quan)、食品安全(quan)任務，為國家(jia)掌控糧(liang)源，培育國際性的產業競爭力。”
放權(quan)帶(dai)來體制機制轉變
作為(wei)首批國有(you)資本(ben)投(tou)資公司改(gai)(gai)革(ge)試點(dian)的(de)企(qi)業之一，中糧改(gai)(gai)革(ge)的(de)方向是將集(ji)團改(gai)(gai)組成為(wei)國有(you)資本(ben)投(tou)資公司。
國資(zi)(zi)(zi)委(wei)《關于中(zhong)糧集團(tuan)有限公司有關授(shou)權事(shi)項的(de)復函》（以下簡稱(cheng)“《復函》”）中(zhong)指出(chu)(chu)，資(zi)(zi)(zi)產監管(guan)機構向國有資(zi)(zi)(zi)本(ben)投資(zi)(zi)(zi)公司授(shou)權是(shi)試點工作(zuo)的(de)重要內容，國資(zi)(zi)(zi)委(wei)在推進(jin)自身職能轉變(bian)過程中(zhong)，逐步把(ba)部(bu)分(fen)出(chu)(chu)資(zi)(zi)(zi)人的(de)權利，授(shou)權國有資(zi)(zi)(zi)本(ben)投資(zi)(zi)(zi)公司行(xing)使,將(jiang)依法應由企(qi)(qi)業(ye)自主經營(ying)(ying)決策的(de)事(shi)項歸位于企(qi)(qi)業(ye)。在中(zhong)糧集團(tuan)的(de)改(gai)革(ge)(ge)試點中(zhong)，國資(zi)(zi)(zi)委(wei)還(huan)將(jiang)停止延伸監管(guan)，只監管(guan)到(dao)資(zi)(zi)(zi)本(ben)投資(zi)(zi)(zi)運(yun)營(ying)(ying)公司層(ceng)級，不(bu)再對(dui)投資(zi)(zi)(zi)運(yun)營(ying)(ying)公司下屬的(de)出(chu)(chu)資(zi)(zi)(zi)企(qi)(qi)業(ye)進(jin)行(xing)延伸監管(guan)。《復函》中(zhong)明確指出(chu)(chu)，將(jiang)延伸到(dao)子企(qi)(qi)業(ye)的(de)管(guan)理(li)事(shi)項原則上歸位于一級企(qi)(qi)業(ye)。作(zuo)為(wei)出(chu)(chu)資(zi)(zi)(zi)人代表，國資(zi)(zi)(zi)委(wei)向中(zhong)糧集團(tuan)進(jin)行(xing)了18項授(shou)權，涉及資(zi)(zi)(zi)產配(pei)置、薪酬分(fen)配(pei)、市場(chang)化用(yong)人、體制改(gai)革(ge)(ge)等方面。
改革(ge)中，所(suo)有權(quan)、經營權(quan)進行(xing)了(le)徹(che)底(di)的分離。國(guo)(guo)(guo)資(zi)(zi)委(wei)(wei)(wei)將不再干預企業(ye)的戰略和(he)投(tou)資(zi)(zi)計劃(hua)，將中長期發展(zhan)戰略決策(ce)權(quan)授(shou)給了(le)國(guo)(guo)(guo)有資(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)公司。中糧集團(tuan)可自(zi)主(zhu)(zhu)(zhu)決定5年發展(zhan)規劃(hua)和(he)年度投(tou)資(zi)(zi)計劃(hua)。中長期發展(zhan)戰略和(he)規劃(hua)報國(guo)(guo)(guo)資(zi)(zi)委(wei)(wei)(wei)備案后(hou)實(shi)施。董事會可以在已批準的主(zhu)(zhu)(zhu)業(ye)范圍以外，確定1至3個新(xin)業(ye)務(wu)領域，經國(guo)(guo)(guo)資(zi)(zi)委(wei)(wei)(wei)備案后(hou)在投(tou)資(zi)(zi)管理上視同主(zhu)(zhu)(zhu)業(ye)對待，根據其(qi)發展(zhan)情況(kuang)申請(qing)將其(qi)調整為主(zhu)(zhu)(zhu)業(ye)。
國資(zi)委(wei)將一系列(lie)的(de)資(zi)產(chan)處置權(quan)(quan)授給了中糧集(ji)團，其中包(bao)括：公(gong)司(si)(si)內部(bu)企業(ye)(ye)之間的(de)產(chan)權(quan)(quan)無(wu)償劃轉；通過產(chan)權(quan)(quan)市場轉讓國有產(chan)權(quan)(quan)，子企業(ye)(ye)增資(zi)，公(gong)司(si)(si)及子企業(ye)(ye)重大(da)資(zi)產(chan)處置事項(xiang)；在法(fa)律(lv)法(fa)規(gui)和(he)國資(zi)監(jian)管(guan)規(gui)章規(gui)定的(de)比(bi)例或數量范圍內，增減持上市公(gong)司(si)(si)股份(fen)事項(xiang)；不涉及控股權(quan)(quan)變動的(de)情況下(xia)，上市公(gong)司(si)(si)股份(fen)的(de)協議受讓。
資(zi)(zi)(zi)產配置權的(de)進(jin)一步下放(fang)，將(jiang)給國(guo)有資(zi)(zi)(zi)本(ben)投資(zi)(zi)(zi)公司(si)作(zuo)為改革主(zhu)體，發揮資(zi)(zi)(zi)本(ben)的(de)流動性，有效配置資(zi)(zi)(zi)產，實施國(guo)有資(zi)(zi)(zi)本(ben)有進(jin)有退帶來更加廣(guang)闊的(de)空間，有助于(yu)國(guo)有資(zi)(zi)(zi)本(ben)投資(zi)(zi)(zi)公司(si)真正成為國(guo)有資(zi)(zi)(zi)本(ben)布(bu)局調整的(de)重(zhong)要平臺。
在經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理層(ceng)的市(shi)場(chang)化(hua)(hua)選(xuan)(xuan)聘(pin)(pin)、考核(he)(he)(he)(he)和(he)(he)薪酬權(quan)上，中(zhong)糧集團(tuan)被授予了更加(jia)充分(fen)的自(zi)主權(quan)：可以根據(ju)國(guo)家有關規定和(he)(he)國(guo)資(zi)考核(he)(he)(he)(he)導向，對經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理層(ceng)實施個性(xing)化(hua)(hua)考核(he)(he)(he)(he)；市(shi)場(chang)化(hua)(hua)選(xuan)(xuan)聘(pin)(pin)的職業經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理人實施市(shi)場(chang)化(hua)(hua)薪酬分(fen)配(pei)機(ji)(ji)(ji)制，可采(cai)取多種方(fang)式(shi)探索完善中(zhong)長(chang)期激勵機(ji)(ji)(ji)制；自(zi)主決定職工(gong)(gong)工(gong)(gong)資(zi)分(fen)配(pei)，工(gong)(gong)資(zi)總(zong)額(e)實行備案制。取而代之的是企(qi)業董(dong)事會(hui)(hui)在選(xuan)(xuan)人用(yong)人及薪酬分(fen)配(pei)上真正發(fa)揮決定作用(yong)。中(zhong)糧集團(tuan)改革(ge)方(fang)案中(zhong)，將推行經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理層(ceng)成員(yuan)聘(pin)(pin)任制和(he)(he)契約化(hua)(hua)管理。由董(dong)事會(hui)(hui)與經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理層(ceng)成員(yuan)簽訂聘(pin)(pin)用(yong)合(he)(he)同(tong)和(he)(he)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)業績責任書，明確聘(pin)(pin)期和(he)(he)雙方(fang)的責權(quan)利，嚴格業績考核(he)(he)(he)(he)，暢通(tong)退出(chu)機(ji)(ji)(ji)制。董(dong)事會(hui)(hui)根據(ju)國(guo)資(zi)委(wei)確定的企(qi)業主要負(fu)責人經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)業績考核(he)(he)(he)(he)得分(fen)和(he)(he)等級，結合(he)(he)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理層(ceng)成員(yuan)履職績效(xiao)確定其(qi)考核(he)(he)(he)(he)結果(guo)(guo)，并將考核(he)(he)(he)(he)結果(guo)(guo)作為薪酬、獎懲的重要依據(ju)，建立(li)差異化(hua)(hua)、個性(xing)化(hua)(hua)考核(he)(he)(he)(he)機(ji)(ji)(ji)制。
專家評價(jia)認為，歸還企業自(zi)主經(jing)營的(de)(de)(de)權力(li)(li)，將(jiang)經(jing)理(li)層(ceng)的(de)(de)(de)選聘職權交還公司董事(shi)會，并由董事(shi)會對經(jing)理(li)層(ceng)進(jin)行市(shi)場化選聘、業績(ji)考核和薪酬(chou)管(guan)理(li)，實施(shi)中長期(qi)激勵，放(fang)開工資總額限制，有助(zhu)于(yu)國(guo)(guo)企人員能(neng)(neng)上能(neng)(neng)下、收入能(neng)(neng)增(zeng)能(neng)(neng)減，實現人力(li)(li)資源(yuan)的(de)(de)(de)合理(li)流動(dong),這(zhe)正(zheng)好切中國(guo)(guo)企改革的(de)(de)(de)要害，將(jiang)從制度上給(gei)改革帶來長期(qi)可持續的(de)(de)(de)活力(li)(li)。
放管(guan)結合保證活(huo)而不亂(luan)
充(chong)分放權后，必須建立起規范管(guan)理、有效制衡的法人(ren)治理結(jie)構與有效監督(du)。
國有資(zi)本投資(zi)運營(ying)(ying)公司法人(ren)治理結構(gou)的(de)(de)(de)(de)目(mu)標一(yi)是防止內部(bu)人(ren)控(kong)制(zhi)，二是釋放投資(zi)運營(ying)(ying)公司的(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)活力(li)，激勵(li)(li)企(qi)業(ye)創新，關鍵是建立有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)公司治理。包括形成外部(bu)董(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)占多數的(de)(de)(de)(de)董(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)結構(gou)，授予董(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)充分的(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)決策權(quan)；強化監(jian)事(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)監(jian)督職能，加強多方監(jian)督，提高公司運作的(de)(de)(de)(de)透明(ming)度(du)；經(jing)理層實行(xing)職業(ye)經(jing)理制(zhi)度(du)，實行(xing)市場化的(de)(de)(de)(de)薪酬管(guan)理，建立長效(xiao)激勵(li)(li)機(ji)制(zhi)；處理好黨委會(hui)(hui)(hui)與(yu)董(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)、監(jian)事(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)關系。
通過兩年的(de)改(gai)革(ge)(ge)試點，中糧集團按照(zhao)中央和國資(zi)(zi)委的(de)要求(qiu)和指導(dao)，不斷優化(hua)國有資(zi)(zi)本(ben)(ben)布局(ju)、深化(hua)混合所有制(zhi)改(gai)革(ge)(ge)、完善現代企(qi)業(ye)(ye)(ye)制(zhi)度、強(qiang)化(hua)黨建主體(ti)責(ze)任(ren)，建立(li)起了協調運(yun)轉、有效制(zhi)衡的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)法人治理結構，未來還將加強(qiang)戰略(lve)規劃、公(gong)司章(zhang)程(cheng)、預算(suan)管理，強(qiang)化(hua)檢查(cha)評價，完善責(ze)任(ren)追究機(ji)制(zhi)，規范對出資(zi)(zi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)管理，落實國有資(zi)(zi)本(ben)(ben)保值(zhi)(zhi)增值(zhi)(zhi)責(ze)任(ren)。
中(zhong)糧的(de)改革(ge)還觸及了國企(qi)改革(ge)深層次(ci)問題——選(xuan)(xuan)人(ren)(ren)用人(ren)(ren)制(zhi)度改革(ge)。通(tong)過(guo)職(zhi)業(ye)經(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)制(zhi)度、市(shi)(shi)場(chang)化(hua)選(xuan)(xuan)聘(pin)等措施，在(zai)各(ge)級(ji)單(dan)位(wei)實(shi)現職(zhi)務能(neng)上能(neng)下(xia)(xia)、人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)能(neng)進能(neng)出的(de)合(he)理(li)流(liu)動(dong)機(ji)制(zhi)。集團總部(bu)(bu)職(zhi)能(neng)部(bu)(bu)門和下(xia)(xia)屬各(ge)級(ji)企(qi)業(ye)總經(jing)(jing)理(li)及經(jing)(jing)營班子均實(shi)行(xing)市(shi)(shi)場(chang)化(hua)選(xuan)(xuan)聘(pin)，按(an)照職(zhi)業(ye)經(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)制(zhi)度管(guan)理(li)。職(zhi)業(ye)經(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)從社(she)會(hui)招聘(pin)或通(tong)過(guo)“直通(tong)車”機(ji)制(zhi)從集團內(nei)(nei)部(bu)(bu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)中(zhong)產生，鼓勵內(nei)(nei)部(bu)(bu)管(guan)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)先與(yu)(yu)本單(dan)位(wei)解除勞動(dong)關系，重新簽訂聘(pin)任(ren)(ren)協議(yi)(yi)和勞動(dong)合(he)同成為職(zhi)業(ye)經(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)。職(zhi)業(ye)經(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)與(yu)(yu)企(qi)業(ye)簽訂聘(pin)任(ren)(ren)協議(yi)(yi)和業(ye)績合(he)同，明(ming)確雙方責(ze)權利，約定聘(pin)期、業(ye)績考核標準、薪酬、合(he)約終(zhong)止條件和責(ze)任(ren)(ren)追究(jiu)等內(nei)(nei)容。對不再(zai)續聘(pin)或解聘(pin)的(de)職(zhi)業(ye)經(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)，不在(zai)集團內(nei)(nei)安排其他(ta)工作。職(zhi)業(ye)經(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)實(shi)行(xing)任(ren)(ren)期制(zhi)，三年為一任(ren)(ren)期，采取(qu)市(shi)(shi)場(chang)化(hua)原(yuan)則確定薪酬激(ji)勵水(shui)平，建立業(ye)務一把(ba)手能(neng)上能(neng)下(xia)(xia)、責(ze)任(ren)(ren)追究(jiu)的(de)剛性約束(shu)機(ji)制(zhi)。通(tong)過(guo)這些(xie)體(ti)制(zhi)機(ji)制(zhi)創新，發揮(hui)各(ge)類人(ren)(ren)才(cai)積極性、主動(dong)性、創造性，激(ji)發各(ge)類要素活力。
為(wei)了保證活(huo)而不亂，中糧(liang)堅持放管(guan)結合，在(zai)加(jia)(jia)大(da)對下(xia)屬企業(ye)(ye)(ye)放權的(de)同時(shi)，中糧(liang)通過各種(zhong)舉措(cuo)加(jia)(jia)強國有資產監(jian)督管(guan)理(li)，確(que)保“看得見、管(guan)得住、審(shen)(shen)得清”。包(bao)括設立(li)審(shen)(shen)計垂直管(guan)理(li)體系(xi)，外派專(zhuan)職董事(shi)和監(jian)事(shi)，對國有資本進行監(jian)管(guan)，風險預警跟蹤以(yi)及科學評(ping)估，以(yi)行業(ye)(ye)(ye)75分(fen)位為(wei)主要依據(ju)確(que)定各專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化公司的(de)預算指標，并進行剛性考(kao)核；探索和推動在(zai)集(ji)團及專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化公司層面設立(li)總審(shen)(shen)計師(shi)以(yi)加(jia)(jia)強審(shen)(shen)計工作(zuo)(zuo)；加(jia)(jia)強境(jing)外經營監(jian)管(guan)、增加(jia)(jia)境(jing)外審(shen)(shen)計頻次、防范(fan)境(jing)外投資和經營風險；加(jia)(jia)強黨風廉政建設和反腐敗工作(zuo)(zuo)的(de)統一(yi)領(ling)導，黨組紀檢組在(zai)集(ji)團黨組領(ling)導下(xia)直接領(ling)導和指導各專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化公司紀檢監(jian)察(cha)(cha)工作(zuo)(zuo)，提名(ming)、考(kao)察(cha)(cha)、考(kao)核下(xia)級紀委書記。
在(zai)(zai)深化(hua)改(gai)革中(zhong)，中(zhong)糧把加強和改(gai)進(jin)黨(dang)的(de)領(ling)導與完善公(gong)司法(fa)人(ren)治理(li)結(jie)構有機(ji)結(jie)合起(qi)來，明確黨(dang)組(zu)織(zhi)在(zai)(zai)公(gong)司法(fa)人(ren)治理(li)結(jie)構中(zhong)的(de)法(fa)定地位(wei)。集團經(jing)營(ying)管理(li)的(de)重(zhong)(zhong)大(da)(da)(da)決策，包括內部機(ji)構設置、職(zhi)責、人(ren)員編制(zhi)、薪酬管理(li)體系、重(zhong)(zhong)大(da)(da)(da)收入(ru)分(fen)配(pei)方案等事(shi)項(xiang)，重(zhong)(zhong)大(da)(da)(da)決策、重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)人(ren)事(shi)任免、重(zhong)(zhong)大(da)(da)(da)項(xiang)目(mu)安排(pai)、大(da)(da)(da)額(e)資(zi)金(jin)使用等事(shi)項(xiang)，以(yi)及基本經(jing)營(ying)管理(li)制(zhi)度等由黨(dang)組(zu)討論通過后提交董(dong)事(shi)會研究決定。為(wei)加強黨(dang)對海(hai)外(wai)企(qi)業(ye)的(de)有效領(ling)導，中(zhong)糧還將逐步向海(hai)外(wai)企(qi)業(ye)董(dong)事(shi)會、管理(li)層(ceng)以(yi)及人(ren)力、財務等關鍵職(zhi)能(neng)選派政(zheng)治素(su)質過硬、準確把握政(zheng)策的(de)黨(dang)員經(jing)理(li)人(ren)，充分(fen)發揮(hui)這些人(ren)員在(zai)(zai)企(qi)業(ye)管理(li)中(zhong)的(de)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)作用。
打贏提質增效攻堅戰
中糧探索的是一條有進有退的優化資本布局之(zhi)路。
近年來，中糧(liang)重組中谷(gu)、華糧(liang)、華孚，收購(gou)尼德拉和(he)來寶(bao)農業，業務從國內擴展到了(le)全(quan)球(qiu)，發展成為(wei)全(quan)球(qiu)領先的全(quan)產(chan)業鏈(lian)糧(liang)油(you)食(shi)品企業。統(tong)計顯示(shi)，“十(shi)三五”期間，中糧(liang)進一(yi)步聚焦糧(liang)油(you)糖棉(mian)核(he)心業務，將農糧(liang)食(shi)品領域(yu)國有(you)資本占(zhan)比提高到80%以上(shang)，實現“321155”經營目(mu)標：3000萬(wan)噸(dun)(dun)玉米、2000萬(wan)噸(dun)(dun)大豆、1000萬(wan)噸(dun)(dun)水稻、1000萬(wan)噸(dun)(dun)小(xiao)麥、500萬(wan)噸(dun)(dun)食(shi)糖和(he)國外一(yi)手糧(liang)源5000萬(wan)噸(dun)(dun)，通過優(you)化(hua)全(quan)球(qiu)布局，加大一(yi)手糧(liang)源掌控(kong)(kong)，服務國家(jia)糧(liang)食(shi)宏(hong)觀(guan)調控(kong)(kong)和(he)民(min)生食(shi)品安全(quan)。
為此，中糧著力打造專業(ye)(ye)(ye)化(hua)公(gong)司和平(ping)(ping)臺，將按照“小總(zong)部(bu)(bu)，大產業(ye)(ye)(ye)”的(de)(de)原則，把資(zi)本經(jing)營與資(zi)產管(guan)理(li)(li)經(jing)營分開，壓縮管(guan)理(li)(li)層級至三級，形成(cheng)定位清晰且職責明(ming)確(que)的(de)(de)“集團(tuan)總(zong)部(bu)(bu)資(zi)本層-專業(ye)(ye)(ye)化(hua)公(gong)司資(zi)產層-生(sheng)產單位執行層”三級架構；瘦身(shen)健體(ti)，優化(hua)精(jing)簡集團(tuan)總(zong)部(bu)(bu)，做實專業(ye)(ye)(ye)化(hua)公(gong)司（平(ping)(ping)臺），總(zong)部(bu)(bu)下放資(zi)產經(jing)營調(diao)度權，直接管(guan)理(li)(li)專業(ye)(ye)(ye)化(hua)公(gong)司（平(ping)(ping)臺），實現(xian)集團(tuan)總(zong)部(bu)(bu)向管(guan)資(zi)本的(de)(de)轉型。
本文摘自(zi)：《經濟日(ri)報》