文章來源：經濟參考報 發布(bu)時間：2017-06-14
6月(yue)7日，國(guo)(guo)務院(yuan)國(guo)(guo)資委在中(zhong)國(guo)(guo)國(guo)(guo)電(dian)(dian)河北(bei)衡豐發電(dian)(dian)有(you)限責任公司召(zhao)開中(zhong)央(yang)企(qi)業精(jing)益(yi)(yi)管(guan)(guan)理文(wen)化現場(chang)交流(liu)會，交流(liu)推廣中(zhong)央(yang)企(qi)業精(jing)益(yi)(yi)管(guan)(guan)理文(wen)化的經驗和做法。
黨中央、國務院領導(dao)同志高度(du)重(zhong)視國有企業(ye)(ye)提質增(zeng)(zeng)效(xiao)工作，李(li)克強(qiang)總理強(qiang)調要以(yi)改革(ge)促發展，打好國有企業(ye)(ye)提質增(zeng)(zeng)效(xiao)攻堅(jian)戰，下決心(xin)瘦(shou)身(shen)健體，增(zeng)(zeng)強(qiang)核心(xin)競爭(zheng)力(li)。當前(qian)，世界經(jing)濟仍(reng)處于深度(du)調整中，我國經(jing)濟下行壓力(li)仍(reng)然(ran)存在，中央企業(ye)(ye)去(qu)產能、去(qu)庫(ku)存、去(qu)杠桿(gan)、降成本、補短板(ban)的(de)任務艱巨，迫(po)切(qie)需要提質增(zeng)(zeng)效(xiao)、瘦(shou)身(shen)健體。
國資委宣傳(chuan)局局長盧衛(wei)東在(zai)講話中(zhong)(zhong)強調，全面推進精(jing)益管(guan)理，培(pei)育(yu)精(jing)益管(guan)理文(wen)化，是推進管(guan)理創新，向管(guan)理要(yao)(yao)(yao)效(xiao)益、要(yao)(yao)(yao)方(fang)(fang)法、要(yao)(yao)(yao)提(ti)升的(de)重要(yao)(yao)(yao)舉措，也是中(zhong)(zhong)央企(qi)業(ye)提(ti)質增效(xiao)的(de)治本之策。對轉變企(qi)業(ye)發展方(fang)(fang)式，提(ti)高企(qi)業(ye)發展質量和(he)效(xiao)益具有十分重要(yao)(yao)(yao)的(de)現實意義。
近年來，一些中(zhong)央企(qi)業在精(jing)(jing)益管理文化(hua)方(fang)面(mian)努力探(tan)索(suo)實踐，通過構建(jian)以精(jing)(jing)益思維(wei)為導向的(de)精(jing)(jing)益文化(hua)，提升(sheng)精(jing)(jing)益管理的(de)執(zhi)行力，引領企(qi)業不斷(duan)創新，取得了(le)明(ming)顯成效(xiao)。會(hui)上，中(zhong)國(guo)國(guo)電(dian)(dian)(dian)河北(bei)衡豐發(fa)電(dian)(dian)(dian)有限(xian)責(ze)任公(gong)司(si)(si)、中(zhong)國(guo)石(shi)油華北(bei)油田、國(guo)投電(dian)(dian)(dian)力靖(jing)遠第(di)二發(fa)電(dian)(dian)(dian)有限(xian)公(gong)司(si)(si)、中(zhong)國(guo)石(shi)化(hua)鎮海煉化(hua)分公(gong)司(si)(si)、中(zhong)國(guo)中(zhong)車(che)戚墅堰機車(che)有限(xian)公(gong)司(si)(si)等5家企(qi)業主要負責(ze)人做了(le)交流。
中國國電河北衡豐發電責任有限公司：深耕精益管理 實現提質增效
國電河北衡豐(feng)(feng)公司（以下簡稱“衡豐(feng)(feng)公司”）是引入實施精益管理，提升(sheng)綜(zong)合(he)競爭實力的一個(ge)典型樣本。
衡豐公(gong)司規模不大，卻創(chuang)造了(le)不俗的(de)經濟效益，17年來(lai)，公(gong)司始終(zhong)保(bao)持盈利(li)(li)，即使在(zai)全(quan)行業不景氣的(de)2008年到(dao)2011年，依然保(bao)持了(le)較強的(de)盈利(li)(li)能力，彰顯出精益管理文化的(de)價值(zhi)(zhi)。2014年至2015年，衡豐公(gong)司利(li)(li)潤總額(e)連續兩年突(tu)破4億(yi)元，實現了(le)國有(you)資產的(de)保(bao)值(zhi)(zhi)增(zeng)值(zhi)(zhi)。
2008年(nian)以(yi)來(lai)， 衡豐(feng)公司同(tong)所(suo)有火力(li)發電(dian)企(qi)(qi)業一樣面(mian)臨(lin)嚴峻的經營環境。在(zai)此(ci)形勢下，衡豐(feng)公司開(kai)展了以(yi)“從(cong)優(you)秀(xiu)到卓越”為主題的“省思”活動(dong)，直面(mian)挑戰尋(xun)出路(lu)，公司因勢而為，引(yin)進(jin)精益管理(li)文(wen)化，挖掘各環節的潛力(li)，以(yi)內涵(han)式增長全方位打造企(qi)(qi)業市(shi)場(chang)競爭優(you)勢。
公司總經理、黨委副書記石(shi)新(xin)柱如此闡釋(shi)引入(ru)精益管理的(de)初(chu)衷：“電力產品的(de)同一性與單一性，決定了電力企業多半只能(neng)靠低成本取勝，以最小投入(ru)贏(ying)得最大收益。因此，如何以并不(bu)(bu)占(zhan)優勢的(de)裝機(ji)總量培(pei)育市場競爭優勢，始終(zhong)是我(wo)們堅持管理創新(xin)、不(bu)(bu)斷摸索完善管理模式(shi)的(de)原動力。”
如(ru)何(he)發揮個(ge)人的(de)(de)積極性、推動精(jing)益管理文化(hua)理念落地，成了首要問題(ti)。為避免企業變革推陳出新可(ke)能帶(dai)來的(de)(de)“消化(hua)不良”，衡豐公司結(jie)合(he)員工(gong)(gong)精(jing)益思想(xiang)和方法(fa)工(gong)(gong)具的(de)(de)掌(zhang)握情況，針對各時期生產(chan)經營的(de)(de)重點難點，選(xuan)擇合(he)適(shi)的(de)(de)切(qie)入點穩(wen)步推進(jin)。
與此同時，健全機制，完善制度。“推行精(jing)益管(guan)理(li)(li)(li)文化(hua)，不(bu)(bu)是(shi)對原有管(guan)理(li)(li)(li)流程的(de)徹底拋(pao)棄(qi)與再造，也(ye)不(bu)(bu)是(shi)在對標管(guan)理(li)(li)(li)、精(jing)益管(guan)理(li)(li)(li)之上做單純的(de)’加(jia)法’，而(er)是(shi)一種深化(hua)與完善，一種創(chuang)新和(he)融(rong)合。”衡豐公(gong)司人力資(zi)源部主任王玉林認為，這是(shi)精(jing)益管(guan)理(li)(li)(li)文化(hua)快(kuai)速贏(ying)得全員認同并落(luo)地生根(gen)的(de)重要原因。
據了(le)解，推行精益(yi)(yi)管(guan)理(li)(li)(li)之初，衡豐公司就成立了(le)由總經(jing)理(li)(li)(li)親(qin)自掛帥的精益(yi)(yi)管(guan)理(li)(li)(li)委員會，精益(yi)(yi)管(guan)理(li)(li)(li)辦公室設在市(shi)場營銷部(bu)，各(ge)部(bu)門為公司精益(yi)(yi)管(guan)理(li)(li)(li)單(dan)元，構建(jian)了(le)精益(yi)(yi)管(guan)理(li)(li)(li)組織(zhi)體系(xi)。各(ge)精益(yi)(yi)管(guan)理(li)(li)(li)單(dan)元以精益(yi)(yi)管(guan)理(li)(li)(li)為標尺，重新(xin)審視、完善、修(xiu)訂(ding)原有的管(guan)理(li)(li)(li)制度、工(gong)作(zuo)流程(cheng)，每兩年進行一(yi)次全面梳(shu)理(li)(li)(li)，查找標準、制度和流程(cheng)中的不符(fu)合項(xiang)，從而使生產經(jing)營管(guan)理(li)(li)(li)各(ge)個(ge)環節隨著(zhu)新(xin)情況(kuang)、新(xin)變化持(chi)續細化完善。
如(ru)何保障如(ru)此龐(pang)大的(de)精益管理(li)(li)(li)體(ti)系取得實效？衡豐公司(si)認為，第一要務是要建立完(wan)善的(de)績(ji)效管理(li)(li)(li)體(ti)系與激(ji)勵約束機制(zhi)。公司(si)創新引入精益管理(li)(li)(li)中的(de)“關鍵績(ji)效指(zhi)標(biao)(biao)(biao)”（KPI）體(ti)系，實現績(ji)效考核與企業戰略目標(biao)(biao)(biao)的(de)深度融合(he)。為確保KPI的(de)科學、合(he)理(li)(li)(li)與可操作(zuo)性，公司(si)選取有代(dai)表性的(de)、最先進的(de)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)值(zhi)作(zuo)為對標(biao)(biao)(biao)管理(li)(li)(li)標(biao)(biao)(biao)桿值(zhi)，建立了財務、客戶(hu)、內部流程、學習與成長四個構面(mian)的(de)全(quan)方(fang)位(wei)覆蓋的(de)對標(biao)(biao)(biao)體(ti)系。
精益管(guan)理(li)啟動(dong)后，公司一直(zhi)致力于“本(ben)企化”的融合與落地，廣(guang)泛開展技能開發(fa)活動(dong)（SDA）、小組改善(shan)(shan)活動(dong)（SGA）、持續(xu)改善(shan)(shan)活動(dong)（Kaizen）、可視(shi)化管(guan)理(li)等精益管(guan)理(li)方法和手(shou)段(duan)，從部(bu)門之間(jian)、部(bu)門內(nei)部(bu)、員工(gong)個人三個層級構(gou)建(jian)起立體(ti)式的攻(gong)關體(ti)系(xi)與改善(shan)(shan)團隊，對企業(ye)發(fa)展的重(zhong)點、難(nan)點問題(ti)(ti)予以專題(ti)(ti)立項。
《經濟參考報》記者(zhe)在衡豐公司(si)調研中(zhong)發現，精(jing)益管(guan)理(li)文化(hua)已(yi)經滲(shen)透到公司(si)運(yun)營中(zhong)的幾乎所有細(xi)節中(zhong)。文件柜里(li)一排(pai)(pai)排(pai)(pai)資料盒，用(yong)彩色定位(wei)貼標記，是責任人自創(chuang)的保管(guan)標識(shi)。倉(cang)庫物資管(guan)理(li)精(jing)細(xi)到了極致，擺放的講(jiang)究，如(ru)藝(yi)術展臺。數(shu)量品種顏色數(shu)碼標注，一目了然。打開班組(zu)的工具箱、扳手、鉆(zhan)頭(tou)、螺絲(si)刀等各(ge)種型號工具形跡管(guan)理(li)，井井有條。
精(jing)(jing)益管(guan)理(li)(li)，衡(heng)豐公(gong)(gong)司(si)(si)(si)不(bu)(bu)是第一個(ge)引入的，為什么在衡(heng)豐能(neng)夠運用的順理(li)(li)成章？中國(guo)國(guo)電華北(bei)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)總經理(li)(li)、黨組副書(shu)記張廣(guang)宇告訴記者，精(jing)(jing)益管(guan)理(li)(li)文(wen)化(hua)適應衡(heng)豐公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的水土(tu)，精(jing)(jing)益在衡(heng)豐公(gong)(gong)司(si)(si)(si)不(bu)(bu)但是管(guan)理(li)(li)符(fu)號，更是文(wen)化(hua)符(fu)號。衡(heng)豐公(gong)(gong)司(si)(si)(si)推進、培(pei)育精(jing)(jing)益管(guan)理(li)(li)文(wen)化(hua)，并非(fei)將原有(you)管(guan)理(li)(li)體系及(ji)方法手段(duan)全盤(pan)否(fou)定，機械(xie)地實施流程再造，而是在原有(you)基礎上(shang)的深(shen)化(hua)提升，使其(qi)成為強(qiang)化(hua)管(guan)理(li)(li)、提質增效的有(you)效途徑。
中國(guo)(guo)石油(you)華北油(you)田：精益管理促國(guo)(guo)企(qi)轉型升級
中國石油(you)(you)(you)(you)華北(bei)油(you)(you)(you)(you)田(tian)（以下簡稱“華北(bei)油(you)(you)(you)(you)田(tian)”）實施(shi)精益管理在(zai)(zai)央企(qi)中走(zou)在(zai)(zai)前(qian)列。倡(chang)導和(he)踐行(xing)精益管理，使(shi)華北(bei)油(you)(you)(you)(you)田(tian)不(bu)僅在(zai)(zai)油(you)(you)(you)(you)價(jia)高時(shi)擁有競(jing)爭優(you)勢，而且在(zai)(zai)油(you)(you)(you)(you)價(jia)低時(shi)保持生存發展的(de)韌性。
“從20世紀80年代(dai)的(de)(de)初步探索至今，精益(yi)管(guan)(guan)理(li)文化(hua)在華(hua)北油田(tian)的(de)(de)形成(cheng)，是(shi)與華(hua)北油田(tian)特(te)殊(shu)的(de)(de)企情分不開(kai)的(de)(de)。”華(hua)北油田(tian)公司黨委書記袁明生告訴記者，這既是(shi)問(wen)題導(dao)向倒逼出來(lai)的(de)(de)低(di)成(cheng)本發展之路(lu)，也是(shi)多(duo)年來(lai)主動探索的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)結晶。
華北(bei)油(you)田勘(kan)探開發始于20世(shi)紀(ji)70年(nian)代中期，是我(wo)國最后一(yi)(yi)個以(yi)傳統(tong)會(hui)戰(zhan)方式建設的油(you)田。曾(ceng)創(chuang)造過連續10年(nian)原(yuan)油(you)年(nian)產(chan)1000萬噸(dun)以(yi)上的輝(hui)煌，最高原(yuan)油(you)產(chan)量達到1733萬噸(dun)，居全(quan)國第三位。但(dan)是，由于潛山(shan)油(you)藏開發的特殊(shu)性，1987年(nian)以(yi)后原(yuan)油(you)產(chan)量連年(nian)下滑，員工總量大、企業攤子(zi)大、維穩責任大、社會(hui)依托小的“三大一(yi)(yi)小”矛盾一(yi)(yi)直困(kun)擾著油(you)田的發展。
目前，華北(bei)(bei)油(you)田(tian)不僅有4.2萬名員(yuan)工，而且有25萬多職工家屬(shu)；生(sheng)產區域覆(fu)蓋冀、蒙、晉等地，業(ye)務涉(she)及(ji)常規(gui)油(you)氣(qi)(qi)、煤層(ceng)氣(qi)(qi)、LNG、CNG、儲氣(qi)(qi)庫等；同(tong)時，華北(bei)(bei)油(you)田(tian)是(shi)全國唯(wei)一一個總部(bu)設在縣級市的油(you)氣(qi)(qi)田(tian)企業(ye)，承擔著許多社會職能。
20世紀80年代(dai)中期至90年代(dai)中后(hou)期，原(yuan)油產量(liang)面(mian)臨持(chi)續下降的(de)困境。1999年中國石油重組(zu)改制(zhi)后(hou)，為適應市場競(jing)爭、提高經(jing)(jing)濟效(xiao)益(yi)，華北油田立足實(shi)際，形成(cheng)了(le)(le)“精(jing)益(yi)管(guan)理(li)，全員(yuan)創新”的(de)經(jing)(jing)營管(guan)理(li)理(li)念，探索形成(cheng)了(le)(le)“細(xi)分管(guan)理(li)單元、量(liang)化(hua)考核(he)指(zhi)標、管(guan)理(li)主體責(ze)權利(li)相統一”的(de)精(jing)益(yi)管(guan)理(li)做(zuo)法，使各項管(guan)理(li)從(cong)分散(san)化(hua)、表面(mian)化(hua)向(xiang)制(zhi)度化(hua)、規(gui)范(fan)化(hua)深入(ru)，有力地促(cu)進了(le)(le)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)體制(zhi)從(cong)計劃向(xiang)市場的(de)全面(mian)轉型，促(cu)進了(le)(le)經(jing)(jing)濟效(xiao)益(yi)的(de)不斷提升。
2008年(nian)華北(bei)油田重組(zu)整合(he)后(hou)，為(wei)適(shi)應業務領域不斷(duan)拓展、市(shi)場(chang)競爭更(geng)加(jia)激烈的新(xin)情況(kuang)，華北(bei)油田應用前(qian)沿管理和(he)技術創新(xin)成果，不斷(duan)拓展延(yan)伸(shen)精(jing)(jing)益(yi)管理文化的內涵，提出了更(geng)加(jia)注重“整體、系統、效率(lv)”的精(jing)(jing)益(yi)管理理念，形成了“全(quan)方(fang)位(wei)整體優(you)化、全(quan)要素經濟評價、全(quan)過程系統控(kong)制”的比較成熟完善的精(jing)(jing)益(yi)管理模式。
華北油(you)(you)(you)田公司總經理黃剛介紹，通過(guo)實(shi)施精益管理，常規油(you)(you)(you)氣主業實(shi)現穩健發(fa)展(zhan)，新(xin)能源新(xin)業務(wu)快速發(fa)展(zhan)，特(te)別是建(jian)成了我國第一個數字化規模化煤層(ceng)氣田，打造了市(shi)場覆(fu)蓋“京津冀、蘇(su)浙滬、晉(jin)蒙豫”三大區(qu)域的國內(nei)LNG、CNG知名(ming)(ming)企業，建(jian)設(she)了世界最深(shen)的蘇(su)橋儲氣庫(ku)群，綜合(he)效益評價(jia)在中(zhong)國石(shi)油(you)(you)(you)油(you)(you)(you)氣田企業中(zhong)名(ming)(ming)列(lie)前五，走上了有質(zhi)量有效益可持續(xu)發(fa)展(zhan)之路。
國(guo)投電(dian)力靖(jing)遠第(di)二發電(dian)有限公司(si)：每天進(jin)步1%的持續(xu)改進(jin)
靖遠(yuan)第二發(fa)電(dian)(dian)(dian)有(you)限公司（以(yi)下簡稱(cheng)“靖遠(yuan)二電(dian)(dian)(dian)”）是1995年12月18日成立的西北最大的中外合(he)資火力發(fa)電(dian)(dian)(dian)企業(ye)。2002年公司開始獨(du)立運營，面對火力發(fa)電(dian)(dian)(dian)企業(ye)傳統(tong)經營模式和電(dian)(dian)(dian)力體(ti)制改革(ge)以(yi)及在市場競爭中求(qiu)得生存和發(fa)展的三重挑戰，靖遠(yuan)二電(dian)(dian)(dian)提出(chu)了“提升精益管理、深(shen)化技術(shu)創(chuang)新、增(zeng)強(qiang)綜合(he)競爭能(neng)力”的發(fa)展思路，提煉形成了“每天進步1%”，以(yi)“堅守(shou)責任、精益求(qiu)精、持(chi)續(xu)創(chuang)新、追求(qiu)卓越”為內涵的“日新”免(mian)费菠萝(luo)视频app下载。
“日(ri)新”語出《禮記(ji)·大學》的(de)“茍(gou)日(ri)新，日(ri)日(ri)新，又日(ri)新”。對靖遠二電而言(yan)，“日(ri)新”就是持續改進，不(bu)斷創(chuang)新。在“日(ri)新”免(mian)费菠萝视频app下载的(de)引領(ling)下，公司確定了“綜合管控(kong)、精益管理”的(de)工作思路，全面(mian)推行(xing)精益管理，形成了以“精益”文(wen)化為代(dai)表的(de)公司子文(wen)化。
作(zuo)為(wei)(wei)(wei)火力發電企業，燃(ran)(ran)料(liao)成(cheng)本(ben)占到公(gong)(gong)司總成(cheng)本(ben)的70%以上(shang)，特別是電煤市場化后，這個比例又(you)大幅(fu)上(shang)升，因此(ci)，加強燃(ran)(ran)料(liao)的精益(yi)化管(guan)理(li)也(ye)成(cheng)為(wei)(wei)(wei)公(gong)(gong)司的一項重點工作(zuo)。靖遠(yuan)二電通(tong)過集思廣(guang)益(yi)，借助公(gong)(gong)司成(cheng)熟的iPRM（ERP）系(xi)(xi)統(tong)，建(jian)立了以預(yu)(yu)算(suan)為(wei)(wei)(wei)基(ji)礎、預(yu)(yu)控(kong)為(wei)(wei)(wei)核(he)心(xin)的數字化燃(ran)(ran)料(liao)管(guan)控(kong)體(ti)系(xi)(xi)，實現(xian)了燃(ran)(ran)料(liao)從預(yu)(yu)控(kong)計(ji)劃、合(he)(he)同管(guan)理(li)、檢(jian)質、檢(jian)斤到統(tong)計(ji)核(he)算(suan)報表的全(quan)流程信息(xi)化管(guan)理(li)。2013年(nian)，又(you)開發完(wan)成(cheng)了燃(ran)(ran)料(liao)“摻燒(shao)管(guan)理(li)”模塊，實現(xian)了煤場在(zai)線監管(guan)和(he)庫(ku)存煤炭合(he)(he)理(li)配(pei)煤調度；建(jian)立了原煤摻燒(shao)評價體(ti)系(xi)(xi)和(he)燃(ran)(ran)料(liao)運(yun)輸(shu)環節GPS監控(kong)體(ti)系(xi)(xi)。同時，公(gong)(gong)司還對采購方(fang)式、采購時間等內(nei)容定期分析(xi)與監控(kong)，避開價格的波動以實現(xian)利益(yi)的最大化。2013年(nian)至2016年(nian)一季度，累(lei)計(ji)節約燃(ran)(ran)料(liao)采購成(cheng)本(ben)2.3億元。
生產現(xian)場的精益管(guan)理(li)是否能夠實施落(luo)地(di)，是公司實現(xian)提(ti)(ti)質增(zeng)效(xiao)最重要一(yi)環。因(yin)此(ci)，靖遠二電以(yi)(yi)“日新”免(mian)费菠(bo)萝视频(pin)app下载為(wei)指(zhi)引，打造(zao)了“一(yi)個(ge)(ge)基(ji)礎(chu)、一(yi)個(ge)(ge)工具(ju)、兩(liang)個(ge)(ge)主(zhu)體、一(yi)個(ge)(ge)目(mu)標(biao)(biao)”的現(xian)場管(guan)理(li)體系，即以(yi)(yi)6S管(guan)理(li)為(wei)基(ji)礎(chu)，以(yi)(yi)TPM全面改善(shan)為(wei)提(ti)(ti)升工具(ju)，以(yi)(yi)安全和效(xiao)益為(wei)兩(liang)大(da)主(zhu)體，實現(xian)精益現(xian)場的目(mu)標(biao)(biao)。
中國(guo)石(shi)化鎮海煉化分公(gong)司：以精益管理文化率(lv)先打造(zao)一流
中國(guo)(guo)石(shi)化(hua)鎮海煉(lian)(lian)化(hua)分公司(si)（簡(jian)稱“鎮海煉(lian)(lian)化(hua)”）是(shi)中國(guo)(guo)石(shi)化(hua)的(de)標桿(gan)性(xing)企業(ye)，2015年，鎮海煉(lian)(lian)化(hua)實現(xian)凈利潤(run)(run)108億(yi)元(yuan)人民幣，是(shi)國(guo)(guo)內首(shou)家利潤(run)(run)超百億(yi)元(yuan)的(de)煉(lian)(lian)化(hua)企業(ye)。創業(ye)發展41年來，鎮海煉(lian)(lian)化(hua)凈資產增長47倍，現(xian)已達(da)220億(yi)余元(yuan)；累計實現(xian)利稅(shui)超過2050億(yi)元(yuan)，是(shi)最初國(guo)(guo)家投資的(de)436倍。
是什么(me)促使鎮海煉化從行業內名不見經(jing)傳的地方調(diao)劑(ji)型煉廠(chang)成(cheng)長為具有較強競爭力的特大型石(shi)油(you)化工企業？鎮海煉化黨委書記(ji)、副總經(jing)理顧躍光表示(shi)，一個(ge)重要原因就(jiu)是公司(si)(si)深(shen)耕精(jing)(jing)(jing)益管(guan)理文化，把“生(sheng)產上(shang)精(jing)(jing)(jing)耕細(xi)作、經(jing)營上(shang)精(jing)(jing)(jing)打(da)細(xi)算(suan)、管(guan)理上(shang)精(jing)(jing)(jing)雕(diao)細(xi)刻、技術上(shang)精(jing)(jing)(jing)益求精(jing)(jing)(jing)”的中國石(shi)化集團(tuan)公司(si)(si)價(jia)值理念要求做到極(ji)致(zhi)。
精益(yi)管理文化(hua)的(de)(de)形成(cheng)和傳承，關鍵在(zai)引(yin)領(ling)，而思想引(yin)領(ling)是創造精益(yi)管理大(da)(da)氛圍(wei)的(de)(de)前(qian)提。據了(le)解，鎮海煉化(hua)將精細傳統(tong)教(jiao)育貫穿于(yu)職工(gong)(gong)(gong)成(cheng)長的(de)(de)全(quan)過程(cheng)(cheng)。每年(nian)新職工(gong)(gong)(gong)一(yi)(yi)進(jin)廠門，鎮海煉化(hua)宣(xuan)傳部門人員、關工(gong)(gong)(gong)委老同志都(dou)要給大(da)(da)家(jia)作(zuo)關于(yu)石(shi)油石(shi)化(hua)優(you)良傳統(tong)和中國石(shi)化(hua)集團(tuan)公司免费(fei)菠萝视频app下(xia)载的(de)(de)報告，在(zai)新職工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)心(xin)中播下(xia)精益(yi)管理文化(hua)的(de)(de)種子(zi)。同時，對新職工(gong)(gong)(gong)，實施(shi)“一(yi)(yi)三八”工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)，按(an)照“1年(nian)外操(cao)(cao)、3年(nian)內操(cao)(cao)、8年(nian)班(ban)長”路徑，定制了(le)“三期九階段”培(pei)(pei)訓(xun)(xun)方案，創新開展青(qing)工(gong)(gong)(gong)基本功28法培(pei)(pei)訓(xun)(xun)；對外操(cao)(cao)，實施(shi)“區域化(hua)”工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)，培(pei)(pei)養一(yi)(yi)專多能(neng)人才；對內操(cao)(cao)，實施(shi)“系統(tong)化(hua)”工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)，推(tui)廣(guang)仿真培(pei)(pei)訓(xun)(xun)進(jin)操(cao)(cao)作(zuo)室，推(tui)動由“裝置操(cao)(cao)作(zuo)—系統(tong)操(cao)(cao)作(zuo)—工(gong)(gong)(gong)廠操(cao)(cao)作(zuo)”梯(ti)次提升；對技術人員，實施(shi)“鍛造、回爐(lu)”工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)，堅持“操(cao)(cao)作(zuo)工(gong)(gong)(gong)—班(ban)長—技術員”階梯(ti)式培(pei)(pei)養，缺少一(yi)(yi)個必須回爐(lu)補(bu)上。
2014年(nian)乙烯(xi)大修(xiu)前夕，一名操作工在巡檢中發(fa)現裂解(jie)爐區地(di)面上有細小的(de)油滴，他沒有放過(guo)這一蛛絲馬(ma)跡(ji)，經過(guo)認真排查，最終在距離地(di)面40多米高(gao)的(de)管線(xian)上發(fa)現了漏(lou)點，消除了一起(qi)重大事故隱患。
精益管(guan)理文化(hua)促進了(le)(le)效益最(zui)大化(hua)。2008年，鎮海煉(lian)化(hua)引(yin)入“分(fen)(fen)(fen)子(zi)(zi)煉(lian)油”，變(bian)傳統的(de)“餾分(fen)(fen)(fen)管(guan)理”為創新的(de)“分(fen)(fen)(fen)子(zi)(zi)管(guan)理”，實現了(le)(le)按不同的(de)分(fen)(fen)(fen)子(zi)(zi)結構精確定位(wei)物料的(de)流(liu)程流(liu)向，將賬算到(dao)了(le)(le)每(mei)個(ge)“分(fen)(fen)(fen)子(zi)(zi)”，讓每(mei)一個(ge)分(fen)(fen)(fen)子(zi)(zi)價值最(zui)大化(hua)。
中(zhong)國中(zhong)車戚墅堰機車有限公司(si)：建設工(gong)位(wei)行為文化(hua) 打造精(jing)益管理(li)體系
中(zhong)國中(zhong)車旗(qi)下的(de)中(zhong)車戚(qi)墅堰(yan)機(ji)車有限(xian)公司(si)(si)（“戚(qi)墅堰(yan)公司(si)(si)”），是(shi)一(yi)家專門從(cong)事內燃機(ji)車的(de)研發(fa)、制造、維修和服(fu)務的(de)領軍企(qi)業。近(jin)年來，戚(qi)墅堰(yan)公司(si)(si)按照中(zhong)國中(zhong)車的(de)發(fa)展戰略(lve)，持續深化精益管理，已形成以規范的(de)作(zuo)業現場、高效的(de)生產(chan)方式等(deng)為特點的(de)工位行(xing)為文化。
工位(wei)行為文化(hua)，是戚墅堰公司為實現產品精益制造(zao)，在建立和(he)推進“工位(wei)制節拍(pai)化(hua)流水生產線”過程中總結和(he)固化(hua)形成的(de)一種行為文化(hua)，是精益管理文化(hua)體系的(de)重(zhong)要組(zu)成部分。
“精益(yi)的(de)(de)核心在(zai)于以最小的(de)(de)投入創(chuang)(chuang)造(zao)最大(da)價值(zhi)。”公司黨委書記、副總(zong)經理鄒(zou)哲賢(xian)表示，企業(ye)(ye)作為經營實體，追求價值(zhi)最大(da)化是(shi)永恒(heng)的(de)(de)目標，企業(ye)(ye)的(de)(de)生產經營過程(cheng)是(shi)不(bu)斷(duan)創(chuang)(chuang)造(zao)價值(zhi)的(de)(de)過程(cheng)。而工位是(shi)企業(ye)(ye)創(chuang)(chuang)造(zao)價值(zhi)的(de)(de)重要場所(suo)，員工是(shi)創(chuang)(chuang)造(zao)價值(zhi)的(de)(de)主(zhu)體力量。
公司以員工工位行(xing)為為切入(ru)點，在分(fen)解管理要素、識別行(xing)為構成的基礎上，制訂系列行(xing)為標準，用規范來塑造員工行(xing)為。
首先，通過要(yao)素分解(jie)，建立行(xing)(xing)為(wei)(wei)識別(bie)(bie)架(jia)構。工(gong)位管(guan)(guan)理(li)(li)包(bao)含兩大(da)部分，即以(yi)安(an)全環境、質量(liang)、生產、成(cheng)本(ben)、設(she)備(bei)、人事、信(xin)息(xi)等(deng)(deng)“七大(da)任務”為(wei)(wei)主要(yao)內容的(de)基礎管(guan)(guan)理(li)(li)和以(yi)人、機、料(liao)、法、環、測等(deng)(deng)“六(liu)要(yao)素”為(wei)(wei)主要(yao)內容的(de)作業管(guan)(guan)理(li)(li)。從員工(gong)行(xing)(xing)為(wei)(wei)的(de)角(jiao)度(du)，把管(guan)(guan)理(li)(li)要(yao)素進(jin)行(xing)(xing)分解(jie)，形成(cheng)以(yi)“工(gong)位作業行(xing)(xing)為(wei)(wei)、工(gong)位維保行(xing)(xing)為(wei)(wei)、工(gong)位安(an)全行(xing)(xing)為(wei)(wei)、工(gong)位話術(shu)行(xing)(xing)為(wei)(wei)、工(gong)位形象(xiang)行(xing)(xing)為(wei)(wei)、工(gong)位管(guan)(guan)控行(xing)(xing)為(wei)(wei)”等(deng)(deng)六(liu)大(da)方面的(de)行(xing)(xing)為(wei)(wei)類(lei)別(bie)(bie)，形成(cheng)工(gong)位行(xing)(xing)為(wei)(wei)識別(bie)(bie)架(jia)構。
其次(ci)，形成(cheng)(cheng)行(xing)為(wei)規范(fan)標準(zhun)。針對(dui)六大行(xing)為(wei)，在對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)行(xing)為(wei)進行(xing)寫實、描(miao)述的基礎(chu)上(shang)，按照(zhao)“最(zui)少、最(zui)快、最(zui)優”的精益理念(nian)，制訂完(wan)善各工(gong)(gong)位行(xing)為(wei)規范(fan)。在此(ci)基礎(chu)上(shang)，形成(cheng)(cheng)公司《工(gong)(gong)位作(zuo)業行(xing)為(wei)規范(fan)》“通用版(ban)”和“個性版(ban)”，完(wan)成(cheng)(cheng)行(xing)為(wei)規范(fan)體系。
專家：精益管理(li)文(wen)化是(shi)企業(ye)可(ke)持續發展強(qiang)大精神力量
華(hua)北電力大學(xue)(xue)經濟(ji)與管(guan)(guan)理(li)(li)(li)學(xue)(xue)院教授(shou)、博士(shi)生導師劉(liu)吉成(cheng)認為，隨著(zhu)我國(guo)市場(chang)經濟(ji)的(de)(de)快速發展，精益(yi)(yi)化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)已成(cheng)為許多企(qi)業實(shi)(shi)現(xian)“轉型(xing)升(sheng)級、提質增(zeng)效”的(de)(de)重(zhong)要(yao)戰(zhan)略和有(you)力抓(zhua)手。衡豐(feng)公(gong)司精益(yi)(yi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)成(cheng)功經驗(yan)，充分表明了企(qi)業堅(jian)持(chi)精益(yi)(yi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)文化引領，不斷推(tui)進文化創新、管(guan)(guan)理(li)(li)(li)創新和機(ji)(ji)制創新，對(dui)于推(tui)動企(qi)業在新的(de)(de)市場(chang)經濟(ji)條件下(xia)“轉型(xing)升(sheng)級、提質增(zeng)效”具有(you)重(zhong)要(yao)而(er)(er)深(shen)遠的(de)(de)理(li)(li)(li)論和實(shi)(shi)踐意義。企(qi)業只要(yao)搶(qiang)抓(zhua)機(ji)(ji)遇，轉變觀念，持(chi)續建設和完善精益(yi)(yi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系，積極應(ying)對(dui)市場(chang)競(jing)爭(zheng)，就能進一步提升(sheng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)水平，增(zeng)強核心競(jing)爭(zheng)力，從而(er)(er)創造更加優良的(de)(de)經營業績(ji)，確保國(guo)有(you)資產的(de)(de)保值(zhi)和增(zeng)值(zhi)。
中國文化管理協會(hui)免(mian)费菠(bo)(bo)萝(luo)视频(pin)app下载(zai)管理專業(ye)委(wei)員(yuan)會(hui)會(hui)長、研究員(yuan)解云天表示，衡(heng)豐公司創新(xin)精益管理文化給(gei)我們的(de)深刻啟迪(di)是：中國免(mian)费菠(bo)(bo)萝(luo)视频(pin)app下载(zai)最(zui)根本的(de)特征在于具有全(quan)球視(shi)野、把握(wo)時代脈搏，堅定(ding)文化自覺、文化自信，秉持強烈的(de)社會(hui)責任(ren)意識，免(mian)费菠(bo)(bo)萝(luo)视频(pin)app下载(zai)擁(yong)有生命的(de)溫(wen)度(du)，免(mian)费菠(bo)(bo)萝(luo)视频(pin)app下载(zai)建設是人心工程、價(jia)值工程、靈魂工程，是新(xin)常(chang)態下企業(ye)可持續發(fa)展的(de)強大精神力量。
華北電(dian)力大(da)學(xue)經濟與管(guan)理(li)(li)學(xue)院副院長、教授、博士(shi)生(sheng)導師李(li)彥斌認為，實(shi)施(shi)精(jing)(jing)(jing)益管(guan)理(li)(li)是(shi)現代企(qi)業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)趨勢(shi)，也是(shi)必然選(xuan)擇(ze)。中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)石(shi)油華北油田公(gong)司(si)、國(guo)投電(dian)力靖遠第二(er)發(fa)電(dian)有(you)限公(gong)司(si)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)石(shi)化鎮海煉(lian)化分公(gong)司(si)、中(zhong)(zhong)(zhong)車戚墅堰機車有(you)限公(gong)司(si)等(deng)(deng)中(zhong)(zhong)(zhong)央企(qi)業(ye)與中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)國(guo)電(dian)衡(heng)豐發(fa)電(dian)有(you)限公(gong)司(si)類似，將(jiang)精(jing)(jing)(jing)益管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念與公(gong)司(si)實(shi)際管(guan)理(li)(li)相結合，逐步滲透到企(qi)業(ye)各項工(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)(zhong)，對公(gong)司(si)原(yuan)有(you)的(de)制度、標準(zhun)、技術等(deng)(deng)方(fang)面進行了(le)(le)改進完善(shan)，最終形成(cheng)了(le)(le)精(jing)(jing)(jing)益管(guan)理(li)(li)思想(xiang)為核心(xin)的(de)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)體系(xi)。這四(si)家(jia)企(qi)業(ye)根據(ju)自(zi)(zi)身(shen)不同的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)形勢(shi)、市(shi)場(chang)環境、生(sheng)產(chan)方(fang)式(shi)(shi)，在(zai)精(jing)(jing)(jing)益管(guan)理(li)(li)上的(de)側(ce)重點(dian)、實(shi)施(shi)途徑等(deng)(deng)都有(you)所不同，但四(si)家(jia)企(qi)業(ye)根據(ju)自(zi)(zi)身(shen)情況(kuang)，應用(yong)精(jing)(jing)(jing)益管(guan)理(li)(li)對企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)進了(le)(le)創(chuang)新(xin)，都找到了(le)(le)適(shi)合自(zi)(zi)身(shen)的(de)精(jing)(jing)(jing)益管(guan)理(li)(li)模式(shi)(shi)，形成(cheng)了(le)(le)包含生(sheng)產(chan)、營銷、財務、考(kao)核等(deng)(deng)各方(fang)面的(de)一整套管(guan)理(li)(li)體系(xi)，降低了(le)(le)成(cheng)本(ben)，加強了(le)(le)質量，提(ti)高了(le)(le)效益，取得了(le)(le)良好(hao)的(de)實(shi)施(shi)效果(guo)。
本文(wen)摘自：《經濟參考報》