文章(zhang)來(lai)源：經(jing)濟參考報 發(fa)布(bu)時(shi)間：2017-06-14
6月7日(ri)，國(guo)務院國(guo)資委在中(zhong)國(guo)國(guo)電(dian)河北衡豐發(fa)電(dian)有(you)限責任公司召開中(zhong)央企業精(jing)益(yi)管理文化現場交(jiao)流會，交(jiao)流推廣中(zhong)央企業精(jing)益(yi)管理文化的經(jing)驗和做(zuo)法。
黨中(zhong)央、國(guo)務(wu)院領導同志(zhi)高度(du)重視國(guo)有(you)企業(ye)(ye)提(ti)(ti)質(zhi)增(zeng)效(xiao)(xiao)工作，李克強總理強調要(yao)以(yi)改革(ge)促發(fa)展，打好國(guo)有(you)企業(ye)(ye)提(ti)(ti)質(zhi)增(zeng)效(xiao)(xiao)攻堅戰，下(xia)決心(xin)瘦身(shen)健體，增(zeng)強核心(xin)競爭力。當(dang)前(qian)，世(shi)界經(jing)濟(ji)仍(reng)(reng)處于深(shen)度(du)調整中(zhong)，我國(guo)經(jing)濟(ji)下(xia)行壓力仍(reng)(reng)然存(cun)在，中(zhong)央企業(ye)(ye)去產能(neng)、去庫存(cun)、去杠桿、降成本(ben)、補短板的任務(wu)艱巨，迫切需要(yao)提(ti)(ti)質(zhi)增(zeng)效(xiao)(xiao)、瘦身(shen)健體。
國資委宣傳局(ju)(ju)局(ju)(ju)長盧衛東在講話中(zhong)強(qiang)調，全面推(tui)進(jin)精益管(guan)理(li)，培(pei)育(yu)精益管(guan)理(li)文化，是推(tui)進(jin)管(guan)理(li)創新，向(xiang)管(guan)理(li)要效益、要方(fang)法、要提升的重要舉(ju)措，也是中(zhong)央企(qi)業提質增效的治(zhi)本(ben)之策。對轉變企(qi)業發展方(fang)式，提高(gao)企(qi)業發展質量和效益具有十分重要的現實意義。
近年(nian)來，一些中(zhong)央企(qi)業在(zai)精益(yi)管(guan)理文(wen)化方面努(nu)力探索實踐，通過構建以精益(yi)思維為導向的精益(yi)文(wen)化，提升(sheng)精益(yi)管(guan)理的執(zhi)行力，引領企(qi)業不斷創(chuang)新(xin)，取得(de)了(le)(le)明顯成(cheng)效。會(hui)上，中(zhong)國國電(dian)河北衡(heng)豐發(fa)電(dian)有(you)(you)限責(ze)任公司(si)、中(zhong)國石油華北油田、國投電(dian)力靖遠第二發(fa)電(dian)有(you)(you)限公司(si)、中(zhong)國石化鎮海煉化分公司(si)、中(zhong)國中(zhong)車戚墅堰機車有(you)(you)限公司(si)等5家企(qi)業主要負責(ze)人做(zuo)了(le)(le)交(jiao)流。
中國國電河北衡豐發電責任有限公司：深耕精益管理 實現提質增效
國電(dian)河北衡豐公(gong)司（以下(xia)簡稱“衡豐公(gong)司”）是引入(ru)實施精(jing)益(yi)管理，提升綜合競爭實力的一個典(dian)型樣本。
衡(heng)豐(feng)公司(si)規模不大(da)，卻創造了不俗的(de)經(jing)濟(ji)效益(yi)，17年來，公司(si)始終保持盈利，即使在(zai)全行業(ye)不景氣的(de)2008年到(dao)2011年，依然保持了較強的(de)盈利能力，彰顯出精(jing)益(yi)管理(li)文(wen)化的(de)價值(zhi)。2014年至2015年，衡(heng)豐(feng)公司(si)利潤總額連(lian)續(xu)兩年突破4億元，實現了國有資產的(de)保值(zhi)增(zeng)值(zhi)。
2008年以(yi)(yi)來， 衡豐公司(si)同(tong)所(suo)有火力(li)發電企業一(yi)樣面臨(lin)嚴峻的(de)(de)經(jing)營環境。在此形勢(shi)下，衡豐公司(si)開展了(le)以(yi)(yi)“從優秀到卓越”為主題的(de)(de)“省思”活動，直面挑(tiao)戰尋(xun)出路，公司(si)因勢(shi)而為，引(yin)進(jin)精益(yi)管理文化，挖掘各環節的(de)(de)潛力(li)，以(yi)(yi)內(nei)涵式增長全方位打造企業市(shi)場競爭(zheng)優勢(shi)。
公司總經理(li)(li)(li)、黨(dang)委副書記石(shi)新(xin)柱如(ru)此闡釋引入精益(yi)管理(li)(li)(li)的初衷：“電(dian)力產品(pin)的同(tong)一性(xing)與單一性(xing)，決定了電(dian)力企業(ye)多半只(zhi)能(neng)靠低成本取(qu)勝，以最(zui)小投(tou)入贏(ying)得(de)最(zui)大收(shou)益(yi)。因此，如(ru)何(he)以并不占優勢的裝機總量培育市場競爭優勢，始終是(shi)我們堅持管理(li)(li)(li)創(chuang)新(xin)、不斷摸索(suo)完善管理(li)(li)(li)模式的原動力。”
如(ru)何(he)發揮個人的積極(ji)性、推動精益(yi)管理文化(hua)理念落地，成了首(shou)要問(wen)題。為避免企業變革推陳出(chu)新可能帶來的“消化(hua)不(bu)良”，衡豐公司結(jie)合(he)員工(gong)精益(yi)思(si)想和方法(fa)工(gong)具的掌握情況(kuang)，針對(dui)各時(shi)期(qi)生產經營的重點難點，選(xuan)擇合(he)適的切(qie)入點穩步推進(jin)。
與此(ci)同(tong)時，健全機(ji)制，完(wan)善制度。“推行精益(yi)管(guan)理(li)文(wen)化(hua)(hua)，不是對原(yuan)有管(guan)理(li)流程的徹底拋(pao)棄(qi)與再造，也不是在對標管(guan)理(li)、精益(yi)管(guan)理(li)之(zhi)上(shang)做單純的’加法’，而是一種深化(hua)(hua)與完(wan)善，一種創新和(he)融合。”衡豐公司人力(li)資源部主任王玉林認為，這是精益(yi)管(guan)理(li)文(wen)化(hua)(hua)快速贏得全員認同(tong)并(bing)落地生根的重要原(yuan)因。
據了(le)解，推行精益(yi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)之初，衡豐(feng)公(gong)司(si)就(jiu)成(cheng)立了(le)由總(zong)經理(li)(li)(li)(li)親自掛帥的精益(yi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)委(wei)員會，精益(yi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)辦公(gong)室設在(zai)市場營銷部，各部門(men)為(wei)(wei)公(gong)司(si)精益(yi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)單元(yuan)，構(gou)建(jian)了(le)精益(yi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)組織體系(xi)。各精益(yi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)單元(yuan)以精益(yi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)為(wei)(wei)標(biao)尺(chi)，重新(xin)(xin)審視、完善(shan)、修訂原有的管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)制度(du)、工作流程(cheng)，每兩年進行一次(ci)全面(mian)梳理(li)(li)(li)(li)，查找標(biao)準(zhun)、制度(du)和(he)流程(cheng)中的不符合項(xiang)，從而使(shi)生產經營管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)各個環節隨(sui)著新(xin)(xin)情況、新(xin)(xin)變化持續(xu)細化完善(shan)。
如(ru)(ru)何保(bao)障如(ru)(ru)此龐大的(de)(de)精益管(guan)理(li)體(ti)(ti)系(xi)取得實(shi)效(xiao)(xiao)？衡豐公司認(ren)為(wei)，第一要務是要建立完善的(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)體(ti)(ti)系(xi)與(yu)(yu)激勵(li)約束機制。公司創新引入精益管(guan)理(li)中的(de)(de)“關(guan)鍵績(ji)效(xiao)(xiao)指標(biao)”（KPI）體(ti)(ti)系(xi)，實(shi)現績(ji)效(xiao)(xiao)考核與(yu)(yu)企業戰(zhan)略目標(biao)的(de)(de)深(shen)度融合(he)。為(wei)確(que)保(bao)KPI的(de)(de)科學(xue)、合(he)理(li)與(yu)(yu)可(ke)操作性，公司選取有代表(biao)性的(de)(de)、最先進的(de)(de)指標(biao)值作為(wei)對標(biao)管(guan)理(li)標(biao)桿值，建立了財(cai)務、客戶、內部流(liu)程、學(xue)習與(yu)(yu)成(cheng)長四個構面的(de)(de)全方位覆蓋的(de)(de)對標(biao)體(ti)(ti)系(xi)。
精益管理啟動(dong)(dong)后(hou)，公司一(yi)直致力于“本企(qi)化(hua)”的(de)融(rong)合與落地，廣泛開(kai)展(zhan)技能開(kai)發活(huo)(huo)動(dong)(dong)（SDA）、小組改(gai)善(shan)活(huo)(huo)動(dong)(dong)（SGA）、持(chi)續改(gai)善(shan)活(huo)(huo)動(dong)(dong)（Kaizen）、可視化(hua)管理等精益管理方法和手(shou)段，從(cong)部門(men)之間、部門(men)內(nei)部、員工個人三(san)個層級構(gou)建(jian)起立體(ti)式的(de)攻(gong)關體(ti)系與改(gai)善(shan)團隊，對企(qi)業發展(zhan)的(de)重點、難點問題(ti)(ti)予以(yi)專題(ti)(ti)立項。
《經濟參考報》記(ji)(ji)者在衡豐(feng)公司調(diao)研中發現(xian)，精(jing)益(yi)管理文化(hua)已(yi)經滲透到(dao)公司運營中的幾乎所(suo)有細節(jie)中。文件柜里(li)一排(pai)排(pai)資(zi)料盒(he)，用彩色(se)定位貼標(biao)記(ji)(ji)，是責(ze)任人自創的保管標(biao)識(shi)。倉庫物資(zi)管理精(jing)細到(dao)了極致(zhi)，擺放的講究，如藝術展臺(tai)。數量品種(zhong)顏(yan)色(se)數碼標(biao)注，一目了然。打開班組的工(gong)具(ju)箱、扳手(shou)、鉆(zhan)頭(tou)、螺絲刀等各種(zhong)型號工(gong)具(ju)形(xing)跡管理，井井有條。
精益管(guan)理(li)，衡(heng)豐公(gong)(gong)司(si)不(bu)是(shi)第一個引入的，為(wei)什(shen)么在衡(heng)豐能夠運用的順理(li)成(cheng)章？中國國電華北公(gong)(gong)司(si)總經理(li)、黨組副(fu)書記張廣(guang)宇告訴記者，精益管(guan)理(li)文(wen)化(hua)適(shi)應衡(heng)豐公(gong)(gong)司(si)的水土(tu)，精益在衡(heng)豐公(gong)(gong)司(si)不(bu)但是(shi)管(guan)理(li)符號(hao)，更是(shi)文(wen)化(hua)符號(hao)。衡(heng)豐公(gong)(gong)司(si)推進、培(pei)育精益管(guan)理(li)文(wen)化(hua)，并非將原(yuan)有(you)管(guan)理(li)體系及(ji)方法手段(duan)全盤否定，機(ji)械地實(shi)施(shi)流程再造，而是(shi)在原(yuan)有(you)基礎(chu)上的深化(hua)提(ti)升(sheng)，使其成(cheng)為(wei)強化(hua)管(guan)理(li)、提(ti)質增效(xiao)的有(you)效(xiao)途徑。
中國石油華北油田(tian)：精(jing)益管理促國企轉型(xing)升級
中(zhong)國石(shi)油(you)華北油(you)田(tian)（以(yi)下(xia)簡稱(cheng)“華北油(you)田(tian)”）實施精益管理在(zai)(zai)央企中(zhong)走在(zai)(zai)前列。倡導和踐(jian)行精益管理，使華北油(you)田(tian)不僅在(zai)(zai)油(you)價高時(shi)(shi)擁有競爭(zheng)優勢，而且(qie)在(zai)(zai)油(you)價低時(shi)(shi)保持生存發(fa)展的(de)韌性(xing)。
“從20世(shi)紀80年代的初步(bu)探(tan)索至今，精益管理(li)文化在華北油田的形成，是與(yu)華北油田特(te)殊的企情分不(bu)開(kai)的。”華北油田公司黨委書(shu)記(ji)袁明生告訴(su)記(ji)者，這既是問題(ti)導(dao)向倒(dao)逼出來(lai)的低成本發展之路(lu)，也是多年來(lai)主動探(tan)索的管理(li)結晶。
華北油田勘探開(kai)發始于20世紀70年(nian)代中(zhong)期(qi)，是我國最(zui)后一(yi)個以(yi)(yi)傳統會(hui)戰方式建設(she)的(de)(de)油田。曾創造過連續10年(nian)原油年(nian)產1000萬噸以(yi)(yi)上的(de)(de)輝煌，最(zui)高原油產量(liang)(liang)達到1733萬噸，居全國第(di)三(san)位。但是，由于潛山油藏開(kai)發的(de)(de)特殊性，1987年(nian)以(yi)(yi)后原油產量(liang)(liang)連年(nian)下滑，員(yuan)工總(zong)量(liang)(liang)大、企業(ye)攤子大、維(wei)穩責任大、社會(hui)依托小的(de)(de)“三(san)大一(yi)小”矛盾一(yi)直困擾著油田的(de)(de)發展(zhan)。
目前，華北(bei)油(you)(you)田(tian)不(bu)僅有4.2萬名員(yuan)工，而且(qie)有25萬多職工家屬；生產區域覆蓋冀(ji)、蒙(meng)、晉等(deng)地(di)，業務涉及常(chang)規油(you)(you)氣、煤層(ceng)氣、LNG、CNG、儲氣庫等(deng)；同(tong)時，華北(bei)油(you)(you)田(tian)是全國唯一(yi)一(yi)個總部設在(zai)縣級(ji)市的油(you)(you)氣田(tian)企業，承擔(dan)著(zhu)許多社會職能。
20世紀80年代(dai)中(zhong)期(qi)至90年代(dai)中(zhong)后(hou)期(qi)，原(yuan)油產量面臨持續下降的(de)(de)困境。1999年中(zhong)國石(shi)油重組改(gai)制(zhi)后(hou)，為適應市場競(jing)爭、提高經(jing)(jing)濟效益(yi)，華北油田(tian)立(li)足實際，形成了“精(jing)益(yi)管(guan)理(li)(li)(li)，全員創新”的(de)(de)經(jing)(jing)營管(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念(nian)，探索形成了“細分管(guan)理(li)(li)(li)單元、量化(hua)考核(he)指標、管(guan)理(li)(li)(li)主體責權利相統一”的(de)(de)精(jing)益(yi)管(guan)理(li)(li)(li)做(zuo)法，使各項管(guan)理(li)(li)(li)從(cong)分散(san)化(hua)、表(biao)面化(hua)向制(zhi)度(du)化(hua)、規(gui)范化(hua)深入，有力地促(cu)進了企業管(guan)理(li)(li)(li)體制(zhi)從(cong)計劃向市場的(de)(de)全面轉型，促(cu)進了經(jing)(jing)濟效益(yi)的(de)(de)不(bu)斷提升(sheng)。
2008年華北油田重組整合(he)后，為(wei)適應業(ye)務領(ling)域不斷拓展(zhan)、市場競爭更加激烈的新(xin)情況(kuang)，華北油田應用前沿(yan)管(guan)(guan)理(li)(li)和技術創新(xin)成果，不斷拓展(zhan)延伸精益(yi)管(guan)(guan)理(li)(li)文(wen)化(hua)的內涵，提出了更加注重“整體(ti)、系統、效(xiao)率”的精益(yi)管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念，形成了“全(quan)(quan)方位整體(ti)優(you)化(hua)、全(quan)(quan)要素(su)經(jing)濟評(ping)價、全(quan)(quan)過程(cheng)系統控制”的比較成熟完善的精益(yi)管(guan)(guan)理(li)(li)模式(shi)。
華(hua)北油(you)(you)田公(gong)司總經理黃剛介紹，通過實(shi)施精益(yi)管理，常規油(you)(you)氣主業(ye)實(shi)現穩健發(fa)展(zhan)，新能(neng)源新業(ye)務快(kuai)速發(fa)展(zhan)，特別(bie)是建成了(le)(le)我國(guo)(guo)第一個數字化規模(mo)化煤(mei)層氣田，打造了(le)(le)市場(chang)覆(fu)蓋“京津冀、蘇浙(zhe)滬、晉(jin)蒙豫”三大區域(yu)的國(guo)(guo)內LNG、CNG知(zhi)名企業(ye)，建設(she)了(le)(le)世界(jie)最深(shen)的蘇橋儲(chu)氣庫群，綜合效益(yi)評價在中(zhong)國(guo)(guo)石油(you)(you)油(you)(you)氣田企業(ye)中(zhong)名列前五，走上了(le)(le)有質量有效益(yi)可持續(xu)發(fa)展(zhan)之(zhi)路。
國(guo)投電(dian)力靖遠第二發(fa)電(dian)有(you)限公司：每天進(jin)步(bu)1%的持(chi)續改進(jin)
靖(jing)遠(yuan)(yuan)第(di)二發(fa)電有(you)限公司(si)（以(yi)下簡(jian)稱“靖(jing)遠(yuan)(yuan)二電”）是1995年(nian)12月18日成(cheng)(cheng)立的(de)(de)西北最大(da)的(de)(de)中(zhong)(zhong)外合資(zi)火力(li)發(fa)電企業。2002年(nian)公司(si)開始獨立運營(ying)，面對(dui)火力(li)發(fa)電企業傳統經營(ying)模式和(he)電力(li)體(ti)制(zhi)改革以(yi)及在市場競(jing)爭中(zhong)(zhong)求得生存和(he)發(fa)展的(de)(de)三重(zhong)挑戰，靖(jing)遠(yuan)(yuan)二電提(ti)出了“提(ti)升精(jing)(jing)益(yi)管理、深化技術創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、增(zeng)強綜合競(jing)爭能力(li)”的(de)(de)發(fa)展思(si)路，提(ti)煉形成(cheng)(cheng)了“每天進步(bu)1%”，以(yi)“堅守責任、精(jing)(jing)益(yi)求精(jing)(jing)、持續(xu)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、追求卓(zhuo)越”為(wei)內涵的(de)(de)“日新(xin)(xin)”免费(fei)菠萝视频app下载。
“日(ri)新(xin)”語出(chu)《禮(li)記·大學》的(de)“茍日(ri)新(xin)，日(ri)日(ri)新(xin)，又日(ri)新(xin)”。對靖遠二(er)電而言，“日(ri)新(xin)”就是持續(xu)改(gai)進，不(bu)斷創新(xin)。在“日(ri)新(xin)”免费菠(bo)萝视频(pin)app下载的(de)引領下，公司確定了“綜(zong)合管(guan)控、精(jing)益(yi)(yi)管(guan)理”的(de)工作思路，全面推行精(jing)益(yi)(yi)管(guan)理，形成了以“精(jing)益(yi)(yi)”文化為代表的(de)公司子文化。
作(zuo)為火(huo)力(li)發電(dian)企業(ye)，燃料(liao)(liao)成本(ben)占(zhan)到公司總成本(ben)的(de)(de)(de)70%以(yi)(yi)上，特別(bie)是電(dian)煤市場(chang)化(hua)后，這個比例又大幅上升(sheng)，因此，加強燃料(liao)(liao)的(de)(de)(de)精益化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)也成為公司的(de)(de)(de)一項重點工(gong)作(zuo)。靖遠二電(dian)通過集思廣益，借(jie)助公司成熟(shu)的(de)(de)(de)iPRM（ERP）系(xi)統(tong)，建(jian)立了(le)以(yi)(yi)預(yu)算為基礎、預(yu)控為核(he)心的(de)(de)(de)數字化(hua)燃料(liao)(liao)管(guan)控體(ti)系(xi)，實(shi)現了(le)燃料(liao)(liao)從預(yu)控計(ji)劃、合同管(guan)理(li)(li)(li)、檢質、檢斤到統(tong)計(ji)核(he)算報(bao)表的(de)(de)(de)全流程信息化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)。2013年，又開(kai)發完成了(le)燃料(liao)(liao)“摻(chan)燒管(guan)理(li)(li)(li)”模塊，實(shi)現了(le)煤場(chang)在線(xian)監管(guan)和(he)庫(ku)存煤炭合理(li)(li)(li)配煤調度；建(jian)立了(le)原(yuan)煤摻(chan)燒評價體(ti)系(xi)和(he)燃料(liao)(liao)運輸環節GPS監控體(ti)系(xi)。同時，公司還對采購方式、采購時間等(deng)內容定期分析與監控，避開(kai)價格的(de)(de)(de)波動以(yi)(yi)實(shi)現利益的(de)(de)(de)最大化(hua)。2013年至2016年一季度，累計(ji)節約燃料(liao)(liao)采購成本(ben)2.3億元。
生(sheng)產現(xian)場(chang)的(de)精益管(guan)理是(shi)否(fou)能夠(gou)實施落地(di)，是(shi)公司(si)實現(xian)提質增效最重要一(yi)(yi)環。因(yin)此，靖(jing)遠二電(dian)以(yi)(yi)(yi)“日新”免费菠(bo)萝视频(pin)app下载為(wei)指引，打造了“一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)基(ji)礎、一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)工(gong)具、兩(liang)個(ge)(ge)(ge)主體(ti)(ti)、一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)目標”的(de)現(xian)場(chang)管(guan)理體(ti)(ti)系，即(ji)以(yi)(yi)(yi)6S管(guan)理為(wei)基(ji)礎，以(yi)(yi)(yi)TPM全面改(gai)善(shan)為(wei)提升工(gong)具，以(yi)(yi)(yi)安全和效益為(wei)兩(liang)大(da)主體(ti)(ti)，實現(xian)精益現(xian)場(chang)的(de)目標。
中國石化(hua)(hua)鎮海(hai)煉化(hua)(hua)分公(gong)司(si)：以精(jing)益管理(li)文(wen)化(hua)(hua)率先打造一(yi)流
中國石化鎮海(hai)煉(lian)(lian)(lian)化分公司（簡稱(cheng)“鎮海(hai)煉(lian)(lian)(lian)化”）是中國石化的(de)(de)標桿性企(qi)業，2015年，鎮海(hai)煉(lian)(lian)(lian)化實(shi)現(xian)(xian)(xian)凈利潤108億(yi)元人(ren)民幣，是國內首家(jia)利潤超百億(yi)元的(de)(de)煉(lian)(lian)(lian)化企(qi)業。創業發展(zhan)41年來，鎮海(hai)煉(lian)(lian)(lian)化凈資產(chan)增長47倍，現(xian)(xian)(xian)已達220億(yi)余元；累計實(shi)現(xian)(xian)(xian)利稅超過2050億(yi)元，是最初(chu)國家(jia)投資的(de)(de)436倍。
是什么促使鎮海煉化(hua)從行業(ye)內名不見經(jing)傳(chuan)的地方調(diao)劑型煉廠成長(chang)為具有較強競爭力的特大(da)型石油(you)化(hua)工企(qi)業(ye)？鎮海煉化(hua)黨委(wei)書(shu)記、副(fu)總經(jing)理顧躍光表示，一個重要原因就是公司(si)(si)深(shen)耕精(jing)益(yi)管(guan)理文(wen)化(hua)，把“生產(chan)上(shang)(shang)精(jing)耕細(xi)作、經(jing)營(ying)上(shang)(shang)精(jing)打細(xi)算、管(guan)理上(shang)(shang)精(jing)雕細(xi)刻、技術上(shang)(shang)精(jing)益(yi)求精(jing)”的中國石化(hua)集團公司(si)(si)價(jia)值理念要求做到(dao)極致。
精(jing)益(yi)管(guan)(guan)理(li)文化(hua)(hua)的形(xing)成和(he)傳(chuan)承，關(guan)鍵在引領，而思想引領是創(chuang)造精(jing)益(yi)管(guan)(guan)理(li)大氛(fen)圍的前提。據了(le)解，鎮海(hai)煉(lian)化(hua)(hua)將精(jing)細傳(chuan)統(tong)(tong)教(jiao)育貫(guan)穿于職工(gong)(gong)(gong)(gong)成長的全過(guo)程。每年新(xin)職工(gong)(gong)(gong)(gong)一進廠門(men)，鎮海(hai)煉(lian)化(hua)(hua)宣傳(chuan)部門(men)人員、關(guan)工(gong)(gong)(gong)(gong)委老(lao)同志都要給大家(jia)作關(guan)于石(shi)油石(shi)化(hua)(hua)優良傳(chuan)統(tong)(tong)和(he)中國石(shi)化(hua)(hua)集團公(gong)司(si)免费(fei)菠萝视频app下(xia)载(zai)的報告(gao)，在新(xin)職工(gong)(gong)(gong)(gong)的心(xin)中播(bo)下(xia)精(jing)益(yi)管(guan)(guan)理(li)文化(hua)(hua)的種子。同時，對新(xin)職工(gong)(gong)(gong)(gong)，實(shi)施“一三八”工(gong)(gong)(gong)(gong)程，按照(zhao)“1年外操、3年內操、8年班(ban)長”路(lu)徑，定制(zhi)了(le)“三期九階段”培(pei)(pei)(pei)訓方案(an)，創(chuang)新(xin)開展青工(gong)(gong)(gong)(gong)基本(ben)功28法培(pei)(pei)(pei)訓；對外操，實(shi)施“區域化(hua)(hua)”工(gong)(gong)(gong)(gong)程，培(pei)(pei)(pei)養一專(zhuan)多能人才；對內操，實(shi)施“系統(tong)(tong)化(hua)(hua)”工(gong)(gong)(gong)(gong)程，推(tui)廣(guang)仿(fang)真(zhen)培(pei)(pei)(pei)訓進操作室(shi)，推(tui)動由“裝置操作—系統(tong)(tong)操作—工(gong)(gong)(gong)(gong)廠操作”梯次提升；對技術人員，實(shi)施“鍛造、回(hui)爐”工(gong)(gong)(gong)(gong)程，堅持(chi)“操作工(gong)(gong)(gong)(gong)—班(ban)長—技術員”階梯式培(pei)(pei)(pei)養，缺少一個必須(xu)回(hui)爐補上。
2014年乙烯大修前夕，一(yi)名操(cao)作工在(zai)巡檢中(zhong)發(fa)現裂解爐區(qu)地面(mian)上有細小的(de)油滴，他沒有放(fang)過(guo)(guo)這(zhe)一(yi)蛛(zhu)絲馬跡，經過(guo)(guo)認真排(pai)查，最終(zhong)在(zai)距離地面(mian)40多米高(gao)的(de)管線上發(fa)現了漏(lou)點，消除了一(yi)起重大事故隱(yin)患。
精益(yi)管(guan)理(li)文(wen)化(hua)促(cu)進了效(xiao)益(yi)最(zui)大(da)化(hua)。2008年(nian)，鎮(zhen)海煉化(hua)引入“分(fen)(fen)子(zi)煉油”，變(bian)傳(chuan)統的(de)“餾(liu)分(fen)(fen)管(guan)理(li)”為創新的(de)“分(fen)(fen)子(zi)管(guan)理(li)”，實現了按不同(tong)的(de)分(fen)(fen)子(zi)結(jie)構精確定(ding)位物料的(de)流程流向(xiang)，將賬算(suan)到了每個(ge)“分(fen)(fen)子(zi)”，讓(rang)每一個(ge)分(fen)(fen)子(zi)價值(zhi)最(zui)大(da)化(hua)。
中國中車戚墅堰機車有限公司：建設工(gong)位(wei)行為(wei)文化 打造精益(yi)管理(li)體系
中(zhong)國中(zhong)車(che)旗(qi)下的(de)中(zhong)車(che)戚(qi)墅(shu)堰(yan)機車(che)有限(xian)公司(si)（“戚(qi)墅(shu)堰(yan)公司(si)”），是一家專門從(cong)事內燃機車(che)的(de)研發(fa)、制造、維修和服務的(de)領軍企業(ye)。近年來，戚(qi)墅(shu)堰(yan)公司(si)按照中(zhong)國中(zhong)車(che)的(de)發(fa)展戰(zhan)略(lve)，持續深化精益管理，已形成以規范的(de)作業(ye)現(xian)場、高效的(de)生產方式(shi)等(deng)為(wei)特點的(de)工位行為(wei)文化。
工(gong)(gong)位(wei)行(xing)為(wei)文化(hua)，是戚墅堰公(gong)司為(wei)實(shi)現產品(pin)精益制造，在建立和推進“工(gong)(gong)位(wei)制節(jie)拍化(hua)流水(shui)生(sheng)產線”過程(cheng)中總結(jie)和固(gu)化(hua)形成(cheng)的一種行(xing)為(wei)文化(hua)，是精益管理文化(hua)體(ti)系(xi)的重要組成(cheng)部(bu)分。
“精益(yi)的(de)核心(xin)在于以最(zui)小的(de)投入創(chuang)(chuang)造(zao)(zao)最(zui)大價(jia)(jia)值(zhi)。”公司黨委書記、副總經(jing)理鄒哲賢表示，企(qi)(qi)業作(zuo)為經(jing)營實(shi)體，追求(qiu)價(jia)(jia)值(zhi)最(zui)大化是(shi)永恒(heng)的(de)目標，企(qi)(qi)業的(de)生產經(jing)營過程(cheng)是(shi)不斷創(chuang)(chuang)造(zao)(zao)價(jia)(jia)值(zhi)的(de)過程(cheng)。而工位是(shi)企(qi)(qi)業創(chuang)(chuang)造(zao)(zao)價(jia)(jia)值(zhi)的(de)重要場所(suo)，員工是(shi)創(chuang)(chuang)造(zao)(zao)價(jia)(jia)值(zhi)的(de)主體力(li)量(liang)。
公司以員工(gong)工(gong)位行為(wei)為(wei)切入(ru)點，在分解(jie)管(guan)理要素(su)、識別行為(wei)構成的(de)基礎上，制(zhi)訂系(xi)列行為(wei)標準(zhun)，用規范來(lai)塑(su)造員工(gong)行為(wei)。
首先(xian)，通過要(yao)素(su)分解，建(jian)立行(xing)為(wei)(wei)(wei)(wei)識(shi)別(bie)架(jia)構(gou)。工位管(guan)理(li)包含兩大部分，即以(yi)安全(quan)環(huan)境、質量、生(sheng)產、成(cheng)本、設備(bei)、人(ren)事(shi)、信(xin)息等“七大任務”為(wei)(wei)(wei)(wei)主要(yao)內(nei)容(rong)的(de)(de)基礎管(guan)理(li)和以(yi)人(ren)、機、料(liao)、法、環(huan)、測等“六要(yao)素(su)”為(wei)(wei)(wei)(wei)主要(yao)內(nei)容(rong)的(de)(de)作業管(guan)理(li)。從員工行(xing)為(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)(de)角度，把管(guan)理(li)要(yao)素(su)進行(xing)分解，形成(cheng)以(yi)“工位作業行(xing)為(wei)(wei)(wei)(wei)、工位維保行(xing)為(wei)(wei)(wei)(wei)、工位安全(quan)行(xing)為(wei)(wei)(wei)(wei)、工位話術行(xing)為(wei)(wei)(wei)(wei)、工位形象行(xing)為(wei)(wei)(wei)(wei)、工位管(guan)控行(xing)為(wei)(wei)(wei)(wei)”等六大方面的(de)(de)行(xing)為(wei)(wei)(wei)(wei)類別(bie)，形成(cheng)工位行(xing)為(wei)(wei)(wei)(wei)識(shi)別(bie)架(jia)構(gou)。
其次(ci)，形(xing)成行(xing)(xing)為(wei)(wei)規范(fan)標準。針對(dui)六大行(xing)(xing)為(wei)(wei)，在對(dui)員工(gong)行(xing)(xing)為(wei)(wei)進行(xing)(xing)寫實、描述的(de)基(ji)礎上，按照“最少、最快、最優(you)”的(de)精益理念(nian)，制訂完(wan)(wan)善各工(gong)位行(xing)(xing)為(wei)(wei)規范(fan)。在此基(ji)礎上，形(xing)成公司(si)《工(gong)位作業行(xing)(xing)為(wei)(wei)規范(fan)》“通用版(ban)”和(he)“個性版(ban)”，完(wan)(wan)成行(xing)(xing)為(wei)(wei)規范(fan)體系。
專家：精益管理文化是企業可(ke)持(chi)續發展強(qiang)大精神(shen)力量
華北電力大(da)學經濟(ji)與(yu)管理(li)(li)學院教授、博士生導(dao)師劉(liu)吉(ji)成認為，隨著我國市(shi)場經濟(ji)的(de)快速發展，精(jing)益化管理(li)(li)已成為許多企(qi)業(ye)實(shi)現(xian)“轉(zhuan)型(xing)升級、提(ti)質增效”的(de)重要(yao)戰略和有力抓(zhua)手(shou)。衡豐公司(si)精(jing)益管理(li)(li)的(de)成功經驗，充(chong)分表明了企(qi)業(ye)堅持精(jing)益管理(li)(li)文化引領，不斷推(tui)進文化創新、管理(li)(li)創新和機(ji)制創新，對于推(tui)動企(qi)業(ye)在新的(de)市(shi)場經濟(ji)條件下“轉(zhuan)型(xing)升級、提(ti)質增效”具有重要(yao)而深遠的(de)理(li)(li)論和實(shi)踐(jian)意義。企(qi)業(ye)只要(yao)搶抓(zhua)機(ji)遇，轉(zhuan)變觀念，持續建設和完善精(jing)益管理(li)(li)體系(xi)，積極應(ying)對市(shi)場競爭，就能進一步提(ti)升管理(li)(li)水平，增強核心競爭力，從而創造更加優(you)良的(de)經營(ying)業(ye)績(ji)，確保(bao)國有資產(chan)的(de)保(bao)值和增值。
中國文(wen)(wen)化(hua)(hua)管(guan)理(li)協會免费(fei)菠萝(luo)视(shi)(shi)(shi)频app下载管(guan)理(li)專業委員會會長、研究員解(jie)云天表(biao)示，衡(heng)豐公司創(chuang)新(xin)精(jing)益管(guan)理(li)文(wen)(wen)化(hua)(hua)給我們的(de)深(shen)刻啟迪是(shi)：中國免费(fei)菠萝(luo)视(shi)(shi)(shi)频app下载最根本的(de)特(te)征在于(yu)具有全球視野、把握時代脈搏(bo)，堅(jian)定文(wen)(wen)化(hua)(hua)自覺、文(wen)(wen)化(hua)(hua)自信，秉持(chi)強烈(lie)的(de)社會責任意識，免费(fei)菠萝(luo)视(shi)(shi)(shi)频app下载擁有生命的(de)溫度(du)，免费(fei)菠萝(luo)视(shi)(shi)(shi)频app下载建設是(shi)人(ren)心工(gong)程(cheng)(cheng)、價值工(gong)程(cheng)(cheng)、靈魂工(gong)程(cheng)(cheng)，是(shi)新(xin)常態下企業可持(chi)續發展的(de)強大精(jing)神(shen)力量。
華北電(dian)力(li)大學經濟與(yu)(yu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)學院(yuan)副(fu)院(yuan)長、教授、博士生導師李(li)彥斌認為，實施精益(yi)(yi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)是現代企業(ye)(ye)的(de)(de)發展趨勢，也(ye)是必然選(xuan)擇。中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)石(shi)油(you)華北油(you)田公(gong)司(si)、國(guo)投電(dian)力(li)靖遠第二(er)發電(dian)有(you)(you)(you)限公(gong)司(si)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)石(shi)化(hua)鎮海(hai)煉化(hua)分公(gong)司(si)、中(zhong)(zhong)(zhong)車戚(qi)墅堰機車有(you)(you)(you)限公(gong)司(si)等中(zhong)(zhong)(zhong)央企業(ye)(ye)與(yu)(yu)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)國(guo)電(dian)衡豐發電(dian)有(you)(you)(you)限公(gong)司(si)類(lei)似(si)，將精益(yi)(yi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念與(yu)(yu)公(gong)司(si)實際(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)相結合，逐步滲透(tou)到(dao)企業(ye)(ye)各項工作中(zhong)(zhong)(zhong)，對(dui)公(gong)司(si)原有(you)(you)(you)的(de)(de)制度、標準、技(ji)術等方(fang)(fang)面進行了(le)(le)改進完善，最終形成(cheng)(cheng)了(le)(le)精益(yi)(yi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)思想為核心的(de)(de)企業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系(xi)(xi)。這四家企業(ye)(ye)根據(ju)自身(shen)(shen)不同的(de)(de)發展形勢、市(shi)場環境、生產方(fang)(fang)式(shi)，在精益(yi)(yi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)上的(de)(de)側(ce)重點、實施途徑等都有(you)(you)(you)所不同，但(dan)四家企業(ye)(ye)根據(ju)自身(shen)(shen)情況，應用(yong)精益(yi)(yi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)對(dui)企業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)進了(le)(le)創新，都找到(dao)了(le)(le)適合自身(shen)(shen)的(de)(de)精益(yi)(yi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式(shi)，形成(cheng)(cheng)了(le)(le)包含生產、營(ying)銷、財務、考核等各方(fang)(fang)面的(de)(de)一整套管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系(xi)(xi)，降(jiang)低了(le)(le)成(cheng)(cheng)本，加(jia)強了(le)(le)質量，提高(gao)了(le)(le)效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)，取得了(le)(le)良好的(de)(de)實施效(xiao)(xiao)果(guo)。
本文摘自：《經濟(ji)參(can)考報(bao)》