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統(tong)計顯示(shi)，國電(dian)集(ji)團(tuan)控(kong)股(gu)企(qi)業河北衡(heng)豐發電(dian)有(you)限責任公(gong)司（以下(xia)簡稱衡(heng)豐公(gong)司）十幾年(nian)(nian)(nian)來(lai)一直保持較強盈利(li)能(neng)力。特別(bie)是2008年(nian)(nian)(nian)以來(lai)，在全(quan)國火電(dian)行業普遍虧損的(de)困(kun)境下(xia)，衡(heng)豐公(gong)司依(yi)然盈利(li)情(qing)況(kuang)良好，千瓦盈利(li)能(neng)力從2010年(nian)(nian)(nian)的(de)200元(yuan)提升至2015年(nian)(nian)(nian)的(de)610元(yuan)，在區域對標電(dian)廠中名列前茅。其中，2014年(nian)(nian)(nian)和(he)2015年(nian)(nian)(nian)，公(gong)司利(li)潤連續兩年(nian)(nian)(nian)突(tu)破4億元(yuan)，成(cheng)功實現國有(you)資產保值(zhi)增(zeng)值(zhi)，并榮獲(huo)“全(quan)國文明單位”“全(quan)國模范勞(lao)動關系和(he)諧企(qi)業”，國電(dian)集(ji)團(tuan)“十大突(tu)出貢(gong)獻先進集(ji)體”“免费菠萝(luo)视频app下(xia)载建設示(shi)范基地”等榮譽稱號。

一個裝機容量(liang)只有66萬千瓦的發電企業是如何保(bao)持始(shi)終(zhong)盈利，且(qie)年(nian)利潤不斷攀升的？日前，記(ji)者走進衡豐公司，探尋持續(xu)盈利背后的故事。

倒逼出來的精益管理

同(tong)所有火(huo)力發(fa)電(dian)企業一樣，2008年(nian)以(yi)來(lai)，衡(heng)豐(feng)公(gong)司(si)也(ye)面臨(lin)著不小的困境：電(dian)量增長(chang)放緩，煤炭(tan)價格大幅波動，環保排放標(biao)準不斷(duan)升(sheng)級，電(dian)源結構多元化(hua)……同(tong)時，作(zuo)為運(yun)營多年(nian)的老廠，公(gong)司(si)設備整體(ti)老化(hua)、部分技術經濟指標(biao)相對落后，員工求穩思(si)想較(jiao)重，觀念趨(qu)于(yu)保守。

面(mian)對嚴峻的形勢(shi)，衡(heng)豐公司感(gan)受到了前所未有的壓(ya)力，而隨著區域(yu)內大容量、高參數機組相繼投(tou)產，“生于憂患，死于安樂”的緊迫感(gan)與危機感(gan)也(ye)愈發強(qiang)烈。

經過學習調研，公司(si)領(ling)導班子(zi)達成共識：不搞(gao)急(ji)功(gong)近利的(de)花架子(zi)，而要(yao)以企業(ye)核心(xin)管(guan)理(li)為(wei)抓手，向管(guan)理(li)要(yao)效益。為(wei)此，公司(si)引入精益管(guan)理(li)，挖掘生產經營各環節的(de)潛力，以內涵(han)式增長全方位打造企業(ye)市場(chang)競爭優勢。

精(jing)益(yi)(yi)管(guan)(guan)(guan)理(li)起源(yuan)于日本(ben)(ben)豐田，內涵是通過“精(jing)”達(da)到“益(yi)(yi)”，要求企業運用精(jing)益(yi)(yi)思想，以最少的資源(yuan)投入，創造(zao)出盡可能多(duo)的價值。公(gong)司(si)總經理(li)、黨委副書記(ji)石(shi)新柱(zhu)如(ru)此(ci)闡釋引(yin)入精(jing)益(yi)(yi)管(guan)(guan)(guan)理(li)的初衷：“電(dian)力(li)產品的同一性與單一性，決定了(le)電(dian)力(li)企業多(duo)半只能靠低成本(ben)(ben)取勝(sheng)，因此(ci)，如(ru)何以并不(bu)占優勢(shi)的裝機總量培育市(shi)場競爭優勢(shi)，始終是我們堅持管(guan)(guan)(guan)理(li)創新，不(bu)斷摸(mo)索完善管(guan)(guan)(guan)理(li)模(mo)式的原動力(li)。”

傳統管理模式的(de)變(bian)革(ge)，往往被稱為企業(ye)的(de)“二次(ci)創業(ye)”，其難度可想而知(zhi)。在(zai)2010年之(zhi)前(qian)，衡豐(feng)從管理層(ceng)到(dao)員(yuan)工(gong)，都(dou)不(bu)知(zhi)精益管理為何(he)物(wu)，其中的(de)很多方(fang)法論和工(gong)具，比如Kaizen、SGA、SDA，更是讓人(ren)摸不(bu)著頭腦。

不(bu)懂(dong)不(bu)要緊(jin)，加強學習就好(hao)。衡豐管理(li)層暗(an)下決心，不(bu)僅要把精(jing)益管理(li)的內涵摸透(tou)，而且要發揮每(mei)一個人的積(ji)極性(xing)，推動精(jing)益管理(li)理(li)念落地。

為此(ci)，衡豐公司將目(mu)光聚焦企業(ye)發展的(de)關鍵要素(su)：企業(ye)創(chuang)造價(jia)值(zhi)的(de)主(zhu)要來源是電(dian)量，企業(ye)消(xiao)費的(de)主(zhu)要成本是電(dian)煤，企業(ye)創(chuang)造價(jia)值(zhi)的(de)責任主(zhu)體是員工，創(chuang)造價(jia)值(zhi)的(de)根本和基礎(chu)是安全運營……

結合(he)電力行業產(chan)(chan)品產(chan)(chan)、運、銷(xiao)為(wei)一體，且在(zai)瞬間完成的(de)(de)(de)(de)特(te)點，衡(heng)豐(feng)在(zai)全(quan)面審視(shi)(shi)企業管(guan)理(li)現(xian)狀的(de)(de)(de)(de)基礎(chu)上，對公(gong)司生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)運營模(mo)式和(he)價值(zhi)流(liu)進行深(shen)入分析、深(shen)刻(ke)自省(sheng)，確立了“消除浪費(fei)、創造價值(zhi)、持續改善、精益求(qiu)精”的(de)(de)(de)(de)精益管(guan)理(li)理(li)念和(he)“質量最(zui)(zui)優、成本(ben)最(zui)(zui)低、效(xiao)(xiao)益最(zui)(zui)大”的(de)(de)(de)(de)精益管(guan)理(li)價值(zhi)觀。同時，倡導“擔當(dang)有為(wei)”的(de)(de)(de)(de)責任感和(he)“整體最(zui)(zui)優”的(de)(de)(de)(de)目(mu)標追(zhui)求(qiu)，引導員工(gong)以(yi)挑剔的(de)(de)(de)(de)目(mu)光審視(shi)(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)經營管(guan)理(li)流(liu)程所(suo)有不增值(zhi)環節、所(suo)有無效(xiao)(xiao)勞動，通過優化業務流(liu)程和(he)資源配置、持續改進工(gong)作(zuo)方(fang)式方(fang)法(fa)，千(qian)方(fang)百計增收(shou)節支。

“管理”出的企(qi)業活力(li)

什么是KPI體系？

對于這(zhe)(zhe)個(ge)在(zai)全行(xing)業內(nei)都(dou)略顯陌(mo)生(sheng)的詞匯，如今在(zai)衡豐(feng)，幾(ji)乎(hu)每位員工都(dou)可以隨口(kou)給(gei)出準確的解釋——這(zhe)(zhe)是衡豐(feng)引入的精益管(guan)理中的“關(guan)鍵績效指標(biao)”體系，即結合對標(biao)體系，將發電量、經濟指標(biao)、績效管(guan)理等(deng)重點任務細化(hua)分解，人(ren)人(ren)有(you)指標(biao)、個(ge)個(ge)有(you)任務，指標(biao)落實逐級控制，堅持時時跟蹤問效、每月督查考核。

伴隨著精益管(guan)理(li)理(li)念的深入推進，技能開(kai)發活(huo)動(dong)(SDA)、小組改(gai)善活(huo)動(dong)（SGA）、持(chi)續(xu)改(gai)善活(huo)動(dong)（Kaizen）、可視化管(guan)理(li)等精益管(guan)理(li)的方法和手段，正在從專業的理(li)論知識逐(zhu)漸(jian)轉化為深入人心的日常(chang)行動(dong)。

精益管理實施以來，各部(bu)門(men)(men)都取得了(le)實效。發(fa)電(dian)部(bu)利用循環水(shui)小聯絡管路，實現循環水(shui)泵緊跟主機停(ting)運，降低了(le)循環水(shui)泵耗電(dian)；物資管理部(bu)面對(dui)物資供應中(zhong)浪(lang)費與供應不及時等問(wen)題(ti)，創新工(gong)作思維，主動與周(zhou)邊電(dian)廠(chang)和企業溝通，建立起針對(dui)閑置廢舊設備物資的網(wang)上交流平(ping)臺，不僅盤活了(le)閑置資產，還(huan)有效減少了(le)庫存物資儲備；財務部(bu)門(men)(men)積(ji)極(ji)推進資本管理SGA項目(mu)等，為企業挖潛增效作出(chu)了(le)積(ji)極(ji)貢獻(xian)……

如(ru)今(jin)，衡豐公(gong)司(si)早已將精益理(li)念全面滲(shen)透到生產、經(jing)營的各個環節。僅就成本大戶——電(dian)煤一項來(lai)說，公(gong)司(si)緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)牽住燃料管理(li)保量控(kong)價“牛鼻(bi)子”，積極(ji)科學研判(pan)煤炭市場變化趨勢，動態(tai)調控(kong)來(lai)煤結(jie)構，降低(di)(di)采購成本。2015年，公(gong)司(si)入廠標煤單價為377.07元/噸(dun)，在7家(jia)對標電(dian)廠中(zhong)排名第一，比(bi)平(ping)均水平(ping)低(di)(di)23.11元/噸(dun)。

在此基礎(chu)上(shang)，公司又對五(wu)大類、十幾種，不(bu)(bu)同產地(di)、不(bu)(bu)同成分的(de)來煤(mei)進行上(shang)百(bai)次燃(ran)燒(shao)(shao)(shao)摻(chan)配試驗(yan)，摸(mo)索出一套適合衡豐實際的(de)燃(ran)煤(mei)摻(chan)燒(shao)(shao)(shao)數學模型(xing)，積極尋求性價(jia)比最(zui)高(gao)的(de)經濟(ji)煤(mei)種，確定(ding)最(zui)佳摻(chan)配方案，并作為(wei)燃(ran)煤(mei)采購的(de)主要依據。2015年，公司摻(chan)燒(shao)(shao)(shao)經濟(ji)煤(mei)種57.52萬(wan)噸，摻(chan)燒(shao)(shao)(shao)比例38%，降(jiang)低燃(ran)料成本2059萬(wan)元。

當(dang)精(jing)益成為免费(fei)菠萝视频app下载

“整(zheng)(zheng)理，整(zheng)(zheng)頓，清掃，清潔，素(su)養”，10個字(zi)，改變的不僅是企(qi)業的文化(hua)理念，更(geng)是員工(gong)的工(gong)作作風。

記者在衡豐生產現場看到，設備標識清晰明確，作業區域(yu)明亮暢(chang)通，連(lian)部門班(ban)組(zu)工(gong)(gong)作學習(xi)環境都(dou)非常整潔。文件柜里一排(pai)排(pai)資料盒，分(fen)門別類用彩(cai)色鏈(lian)接(jie)標記；倉庫物資管理也極為精細，考(kao)究得有(you)如藝術展(zhan)臺(tai)；打開工(gong)(gong)具(ju)箱，扳(ban)手、鉆頭等各種型號工(gong)(gong)具(ju)井井有(you)條……

這一切的(de)背后，是精益管理帶(dai)來的(de)員工素養的(de)提升。

不同于傳統(tong)的(de)合理化建議(yi)，持(chi)(chi)續改(gai)善活(huo)動(dong)（Kaizen）講(jiang)求的(de)是由員(yuan)工(gong)(gong)(gong)自己(ji)提(ti)出(chu)，并且(qie)由自己(ji)或和部門同事共同完成(cheng)。這一理念不僅讓(rang)每(mei)一位員(yuan)工(gong)(gong)(gong)都成(cheng)為發(fa)現問題并提(ti)出(chu)合理化建議(yi)的(de)“最強大(da)腦(nao)”，而且(qie)大(da)大(da)提(ti)升了(le)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)們“管理自己(ji)”的(de)動(dong)力。公司(si)在(zai)網(wang)頁上開發(fa)了(le)“持(chi)(chi)續改(gai)善”專欄，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)可隨時(shi)提(ti)出(chu)填(tian)報改(gai)善建議(yi)、成(cheng)果，公司(si)隨時(shi)接收(shou)、統(tong)計(ji)整理和表彰獎勵。同時(shi)，衡豐還(huan)精選編印出(chu)版《優(you)秀(xiu)持(chi)(chi)續改(gai)善Kaizen匯編》，為員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)思(si)考、行(xing)動(dong)“著書(shu)立(li)傳”，在(zai)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)中引起熱烈反(fan)響。

電(dian)氣實驗班(ban)唐行(xing)英，提(ti)出將各(ge)個保(bao)護(hu)柜(ju)出口(kou)壓板按不同功能涂成(cheng)(cheng)不同顏色，明顯減少(shao)了(le)誤操作幾率(lv)；發電(dian)部機長(chang)耿宗(zong)魁，研究制作出各(ge)時間(jian)段(duan)“氧量表”參(can)考值，測算(suan)精確(que)到1MW負(fu)荷調節范(fan)圍(wei)，使氧量合格率(lv)提(ti)升至99%以上；鍋爐(lu)管(guan)閥班(ban)劉(liu)鐵成(cheng)(cheng)，針對脫硝(xiao)催化劑模塊(kuai)間(jian)隙太小(xiao)，抽取(qu)有難(nan)度的(de)問題，研究制作專用提(ti)取(qu)工(gong)具，大幅提(ti)高了(le)工(gong)作效(xiao)率(lv)……如今，持續(xu)改(gai)(gai)善，精益求(qiu)精，止于至善，已成(cheng)(cheng)為衡(heng)豐(feng)人(ren)自覺的(de)行(xing)為習(xi)慣。“今天你Kaizen了(le)嗎”更成(cheng)(cheng)為衡(heng)豐(feng)人(ren)常(chang)常(chang)掛(gua)在嘴邊(bian)的(de)一(yi)句特殊問候。統計(ji)顯示，僅2015年，衡(heng)豐(feng)公(gong)司就(jiu)提(ti)出持續(xu)改(gai)(gai)善(Kaizen)項目19015項，實施率(lv)100%。

從點(dian)(dian)滴做起，把(ba)以往不屑一顧的(de)“微利”深入挖掘，把(ba)丁(ding)點(dian)(dian)的(de)浪(lang)費當成(cheng)“病(bing)灶”徹(che)底根除，把(ba)價值(zhi)創(chuang)造發揮到極致……精益管理文化正在成(cheng)為衡豐(feng)高(gao)效運(yun)轉(zhuan)的(de)動力之源。

       本文摘自：《經濟日報》