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統計顯(xian)示，國電(dian)(dian)集團控股企(qi)(qi)業河北衡(heng)豐(feng)發電(dian)(dian)有限(xian)責任公(gong)司（以下簡(jian)稱衡(heng)豐(feng)公(gong)司）十(shi)幾(ji)年(nian)(nian)來(lai)(lai)一直保持較強盈利能力。特別是2008年(nian)(nian)以來(lai)(lai)，在(zai)全(quan)(quan)國火電(dian)(dian)行業普遍虧損的困境下，衡(heng)豐(feng)公(gong)司依然盈利情況良好，千瓦盈利能力從(cong)2010年(nian)(nian)的200元(yuan)提升至2015年(nian)(nian)的610元(yuan)，在(zai)區域對標電(dian)(dian)廠中名(ming)列前茅。其中，2014年(nian)(nian)和2015年(nian)(nian)，公(gong)司利潤連續(xu)兩年(nian)(nian)突(tu)破(po)4億元(yuan)，成功(gong)實(shi)現(xian)國有資產保值增(zeng)值，并榮(rong)獲“全(quan)(quan)國文明單位”“全(quan)(quan)國模范勞動(dong)關系和諧企(qi)(qi)業”，國電(dian)(dian)集團“十(shi)大突(tu)出貢(gong)獻先進(jin)集體”“免费菠萝视(shi)频app下载建設示范基地(di)”等榮(rong)譽(yu)稱號(hao)。

一(yi)個(ge)裝機(ji)容量只有66萬千瓦(wa)的(de)發電企業是如何保持始(shi)終盈(ying)利，且年利潤不斷攀升(sheng)的(de)？日前，記(ji)者走進衡豐(feng)公司，探尋持續盈(ying)利背后(hou)的(de)故事。

倒逼出來的精益管理

同所有(you)火力發電企業一(yi)樣，2008年以來，衡(heng)豐公司也面臨著不(bu)小的(de)困境：電量增(zeng)長(chang)放(fang)(fang)緩，煤炭價格(ge)大(da)幅波動，環保(bao)(bao)排放(fang)(fang)標準(zhun)不(bu)斷升級(ji)，電源(yuan)結構多元化……同時，作為(wei)運營多年的(de)老(lao)廠，公司設(she)備整體老(lao)化、部分技術經濟(ji)指標相對落后，員工求穩思想較重，觀念趨于保(bao)(bao)守。

面對嚴(yan)峻的形(xing)勢(shi)，衡豐公司感(gan)受到(dao)了前所未有(you)的壓力(li)，而隨著區域內(nei)大容量、高參數(shu)機組(zu)相繼投產，“生于(yu)憂患，死于(yu)安樂”的緊迫感(gan)與(yu)危機感(gan)也愈發(fa)強烈。

經(jing)(jing)過學習調研，公(gong)司(si)領導班子(zi)達成共識：不(bu)搞急功(gong)近利的花架子(zi)，而要以企業(ye)核(he)心管理(li)為抓手，向(xiang)管理(li)要效(xiao)益。為此(ci)，公(gong)司(si)引入精益管理(li)，挖掘生(sheng)產經(jing)(jing)營各環節的潛力，以內(nei)涵(han)式增長全方位(wei)打造企業(ye)市場競爭優勢(shi)。

精(jing)益管(guan)理(li)起源于日本豐(feng)田(tian)，內涵是(shi)通過“精(jing)”達(da)到(dao)“益”，要(yao)求企業運用精(jing)益思想，以(yi)最(zui)少的(de)資源投入，創造出盡可能多(duo)的(de)價(jia)值。公司總(zong)經(jing)理(li)、黨委副書(shu)記(ji)石新柱(zhu)如(ru)此(ci)闡(chan)釋(shi)引(yin)入精(jing)益管(guan)理(li)的(de)初(chu)衷(zhong)：“電力(li)產(chan)品的(de)同一性與單一性，決定(ding)了電力(li)企業多(duo)半只能靠(kao)低成(cheng)本取(qu)勝，因(yin)此(ci)，如(ru)何(he)以(yi)并不占優勢的(de)裝機總(zong)量培育市場競爭優勢，始終是(shi)我們堅(jian)持管(guan)理(li)創新，不斷摸索完善管(guan)理(li)模式的(de)原動(dong)力(li)。”

傳統(tong)管(guan)理模式的(de)變革，往往被稱為企業(ye)(ye)的(de)“二(er)次(ci)創(chuang)業(ye)(ye)”，其(qi)難度可想而(er)知。在2010年之前(qian)，衡(heng)豐(feng)從(cong)管(guan)理層到員工，都不知精益管(guan)理為何(he)物(wu)，其(qi)中的(de)很多方法論和工具(ju)，比如Kaizen、SGA、SDA，更是(shi)讓(rang)人摸不著頭腦。

不(bu)懂不(bu)要緊，加強學習就好。衡豐管理(li)層暗下決心，不(bu)僅要把精益管理(li)的(de)內(nei)涵摸透，而且(qie)要發(fa)揮每一個人(ren)的(de)積極性(xing)，推動精益管理(li)理(li)念落(luo)地。

為此，衡豐公司(si)將目光(guang)聚焦企(qi)(qi)業(ye)發展的(de)關鍵(jian)要(yao)素(su)：企(qi)(qi)業(ye)創(chuang)造價值(zhi)(zhi)的(de)主(zhu)要(yao)來源是(shi)(shi)電(dian)量，企(qi)(qi)業(ye)消費的(de)主(zhu)要(yao)成本(ben)是(shi)(shi)電(dian)煤，企(qi)(qi)業(ye)創(chuang)造價值(zhi)(zhi)的(de)責任主(zhu)體是(shi)(shi)員工，創(chuang)造價值(zhi)(zhi)的(de)根(gen)本(ben)和基礎是(shi)(shi)安(an)全運營……

結合電力行業(ye)產(chan)(chan)品產(chan)(chan)、運(yun)、銷(xiao)為一體，且在瞬(shun)間(jian)完成的(de)(de)特點(dian)，衡(heng)豐在全面審(shen)(shen)視企業(ye)管(guan)理(li)現(xian)狀的(de)(de)基(ji)礎上(shang)，對公司(si)生(sheng)產(chan)(chan)運(yun)營模式(shi)和(he)(he)價值(zhi)(zhi)流(liu)進行深入分析、深刻自省，確立了(le)“消除(chu)浪費、創造(zao)價值(zhi)(zhi)、持續改(gai)善、精(jing)益(yi)求精(jing)”的(de)(de)精(jing)益(yi)管(guan)理(li)理(li)念和(he)(he)“質(zhi)量(liang)最(zui)(zui)優(you)(you)、成本最(zui)(zui)低、效(xiao)益(yi)最(zui)(zui)大”的(de)(de)精(jing)益(yi)管(guan)理(li)價值(zhi)(zhi)觀。同時，倡導(dao)“擔當有為”的(de)(de)責任感和(he)(he)“整體最(zui)(zui)優(you)(you)”的(de)(de)目標追求，引(yin)導(dao)員工(gong)(gong)以挑剔的(de)(de)目光審(shen)(shen)視生(sheng)產(chan)(chan)經營管(guan)理(li)流(liu)程(cheng)所有不增(zeng)值(zhi)(zhi)環節(jie)(jie)、所有無效(xiao)勞(lao)動，通過優(you)(you)化業(ye)務流(liu)程(cheng)和(he)(he)資源配置、持續改(gai)進工(gong)(gong)作方式(shi)方法，千方百計增(zeng)收節(jie)(jie)支。

“管理”出的企業活力

什么是KPI體系？

對于這個(ge)在全行業內都(dou)略顯(xian)陌生(sheng)的(de)詞(ci)匯，如今在衡豐，幾乎(hu)每位員工都(dou)可以隨口(kou)給(gei)出準確的(de)解釋——這是(shi)衡豐引入的(de)精益管理中(zhong)的(de)“關鍵績(ji)效指(zhi)標(biao)”體(ti)(ti)系，即(ji)結合對標(biao)體(ti)(ti)系，將發電量、經濟指(zhi)標(biao)、績(ji)效管理等重點任務細化分解，人人有指(zhi)標(biao)、個(ge)個(ge)有任務，指(zhi)標(biao)落實逐級(ji)控制(zhi)，堅持時時跟蹤問(wen)效、每月督查考(kao)核。

伴隨(sui)著精(jing)益管(guan)理(li)理(li)念(nian)的深入推進，技能(neng)開發活(huo)動(SDA)、小組改善活(huo)動（SGA）、持續改善活(huo)動（Kaizen）、可視化管(guan)理(li)等精(jing)益管(guan)理(li)的方法(fa)和(he)手段，正在(zai)從專業的理(li)論知識逐漸轉化為深入人心的日常行動。

精益管(guan)理(li)(li)實施以來(lai)，各部門(men)都取得了(le)實效。發電(dian)部利用循(xun)環(huan)水小聯絡管(guan)路，實現(xian)循(xun)環(huan)水泵(beng)(beng)緊跟主(zhu)機(ji)停運，降低了(le)循(xun)環(huan)水泵(beng)(beng)耗電(dian)；物資(zi)管(guan)理(li)(li)部面(mian)對(dui)物資(zi)供應中浪(lang)費與供應不(bu)(bu)及(ji)時等問題，創(chuang)新工(gong)作思維，主(zhu)動(dong)與周邊電(dian)廠和(he)企(qi)業溝(gou)通，建立起(qi)針對(dui)閑置(zhi)廢舊設備物資(zi)的網(wang)上交流平臺，不(bu)(bu)僅盤活了(le)閑置(zhi)資(zi)產，還有效減(jian)少了(le)庫存物資(zi)儲備；財務部門(men)積極推進資(zi)本管(guan)理(li)(li)SGA項目等，為(wei)企(qi)業挖潛增(zeng)效作出了(le)積極貢獻……

如今(jin)，衡(heng)豐公(gong)(gong)(gong)司早已(yi)將精益理(li)念全面滲透到生產(chan)、經(jing)營的(de)各(ge)個環節。僅(jin)就成本大(da)戶(hu)——電(dian)煤(mei)(mei)一(yi)(yi)項來說，公(gong)(gong)(gong)司緊(jin)緊(jin)牽住燃(ran)料管理(li)保量控(kong)價“牛鼻子”，積極科(ke)學研判煤(mei)(mei)炭市場變化趨(qu)勢(shi)，動(dong)態調(diao)控(kong)來煤(mei)(mei)結構，降低采購成本。2015年，公(gong)(gong)(gong)司入廠(chang)標煤(mei)(mei)單價為377.07元/噸，在7家對標電(dian)廠(chang)中排(pai)名第一(yi)(yi)，比平(ping)均水平(ping)低23.11元/噸。

在此基礎(chu)上，公(gong)司又對五大類、十幾種(zhong)，不(bu)同產地、不(bu)同成分的來煤(mei)進(jin)行上百次燃燒(shao)摻(chan)配試驗，摸索(suo)出(chu)一套(tao)適合(he)衡豐(feng)實際的燃煤(mei)摻(chan)燒(shao)數學模型(xing)，積極尋求性價比(bi)最高的經濟(ji)煤(mei)種(zhong)，確定最佳(jia)摻(chan)配方案，并(bing)作(zuo)為燃煤(mei)采購的主要依據。2015年，公(gong)司摻(chan)燒(shao)經濟(ji)煤(mei)種(zhong)57.52萬噸，摻(chan)燒(shao)比(bi)例(li)38%，降(jiang)低燃料成本2059萬元。

當精益成為免费菠(bo)萝视频(pin)app下载

“整(zheng)理(li)，整(zheng)頓，清掃，清潔，素(su)養”，10個字(zi)，改變的(de)不僅(jin)是(shi)企業(ye)的(de)文化理(li)念，更是(shi)員工(gong)的(de)工(gong)作作風。

記(ji)者在衡豐生產(chan)現場(chang)看到，設(she)備標識清晰明(ming)確，作業區域(yu)明(ming)亮暢通(tong)，連部門(men)班組工(gong)作學習(xi)環境(jing)都非(fei)常(chang)整潔(jie)。文件(jian)柜里一排(pai)排(pai)資料盒，分(fen)門(men)別類用彩色鏈接(jie)標記(ji)；倉庫(ku)物資管理也極為精細，考究得有(you)(you)如藝術展(zhan)臺；打開工(gong)具(ju)箱，扳手、鉆(zhan)頭等各種型號(hao)工(gong)具(ju)井(jing)井(jing)有(you)(you)條……

這一切的(de)背(bei)后(hou)，是(shi)精益管理帶來的(de)員工素養的(de)提升。

不同(tong)(tong)于傳統的(de)合理(li)(li)化(hua)建議(yi)，持續改(gai)善(shan)(shan)活動(dong)（Kaizen）講(jiang)求的(de)是由員工自己(ji)提(ti)出，并且(qie)由自己(ji)或和部門同(tong)(tong)事共同(tong)(tong)完成。這(zhe)一(yi)理(li)(li)念不僅讓每一(yi)位員工都成為(wei)(wei)發(fa)現問題(ti)并提(ti)出合理(li)(li)化(hua)建議(yi)的(de)“最強大腦(nao)”，而且(qie)大大提(ti)升了員工們“管理(li)(li)自己(ji)”的(de)動(dong)力。公(gong)司在網頁上開(kai)發(fa)了“持續改(gai)善(shan)(shan)”專欄，員工可隨時(shi)提(ti)出填報改(gai)善(shan)(shan)建議(yi)、成果(guo)，公(gong)司隨時(shi)接(jie)收、統計整(zheng)理(li)(li)和表彰獎勵。同(tong)(tong)時(shi)，衡豐還精選編印出版《優秀持續改(gai)善(shan)(shan)Kaizen匯編》，為(wei)(wei)員工的(de)思考、行動(dong)“著書立傳”，在員工中(zhong)引起熱烈反響。

電(dian)氣實(shi)驗(yan)班唐行(xing)英，提(ti)(ti)出(chu)將(jiang)各(ge)個保(bao)護柜出(chu)口壓(ya)板按不(bu)同功能涂成(cheng)(cheng)不(bu)同顏色，明顯(xian)減少了(le)誤(wu)操作幾(ji)率(lv)；發(fa)電(dian)部機長(chang)耿宗魁，研(yan)究制作出(chu)各(ge)時間段(duan)“氧量表”參考值(zhi)，測算(suan)精(jing)確到1MW負荷調節范(fan)圍，使氧量合格率(lv)提(ti)(ti)升至(zhi)99%以上；鍋爐管(guan)閥班劉鐵(tie)成(cheng)(cheng)，針對脫(tuo)硝催化劑模塊(kuai)間隙太小，抽取有難(nan)度的問(wen)題，研(yan)究制作專用提(ti)(ti)取工(gong)具，大幅提(ti)(ti)高(gao)了(le)工(gong)作效(xiao)率(lv)……如今，持續改善，精(jing)益求(qiu)精(jing)，止于至(zhi)善，已成(cheng)(cheng)為(wei)衡豐(feng)人自覺的行(xing)為(wei)習慣(guan)。“今天你Kaizen了(le)嗎(ma)”更成(cheng)(cheng)為(wei)衡豐(feng)人常常掛在嘴(zui)邊的一句特(te)殊問(wen)候。統計顯(xian)示，僅(jin)2015年，衡豐(feng)公司就提(ti)(ti)出(chu)持續改善(Kaizen)項目(mu)19015項，實(shi)施(shi)率(lv)100%。

從點滴做起，把(ba)(ba)以往不屑一顧的“微利”深入(ru)挖(wa)掘，把(ba)(ba)丁點的浪(lang)費(fei)當(dang)成“病(bing)灶”徹底根除，把(ba)(ba)價(jia)值(zhi)創造發揮(hui)到極致……精益管理(li)文化正在(zai)成為衡豐高效運轉的動力之源。

       本文(wen)摘(zhai)自(zi)：《經濟日報》