發布(bu)時間：2015-08-28
中國廣核(he)(he)(he)集(ji)團(tuan)(tuan)（簡稱中廣核(he)(he)(he)），是伴隨(sui)我國改革開放和(he)核(he)(he)(he)電事(shi)業(ye)發展逐步成長壯大起來(lai)的中央企(qi)業(ye)，由(you)核(he)(he)(he)心企(qi)業(ye)中國廣核(he)(he)(he)集(ji)團(tuan)(tuan)有限公司(si)和(he)30多家主要成員公司(si)組成的國家特大型(xing)企(qi)業(ye)集(ji)團(tuan)(tuan)。
截(jie)至目前，中(zhong)(zhong)廣(guang)核(he)(he)核(he)(he)電(dian)在運規模為國內首(shou)位(wei)，占(zhan)中(zhong)(zhong)國內地(di)在運總裝機容(rong)量(liang)的64％；中(zhong)(zhong)廣(guang)核(he)(he)在建(jian)規模為全(quan)球首(shou)位(wei)，占(zhan)中(zhong)(zhong)國內地(di)在建(jian)總裝機50.6%；擁有風電(dian)投運裝機達500萬(wan)千瓦，太陽能光伏發(fa)電(dian)項目發(fa)電(dian)裝機容(rong)量(liang)50萬(wan)千瓦，水(shui)電(dian)控(kong)股在運裝機147萬(wan)千瓦，在分布式能源、核(he)(he)技(ji)術應用、節能技(ji)術服務等領域也取(qu)得了良好發(fa)展。
面(mian)對國家積極推(tui)進核(he)(he)電(dian)建(jian)設、我(wo)國核(he)(he)電(dian)工業體系基礎相(xiang)對薄弱、國際核(he)(he)電(dian)技(ji)術市場(chang)相(xiang)對壟斷的形(xing)勢，安全高(gao)效發(fa)展核(he)(he)電(dian)仍是(shi)我(wo)國加快(kuai)調(diao)整(zheng)能源結構、增加清(qing)潔能源供給的重要戰略選(xuan)項，我(wo)國核(he)(he)電(dian)發(fa)展面(mian)臨著良好機遇。
成功國產 引進消化吸收再創新
引進(jin)先進(jin)技術是知識時代(dai)技術進(jin)步的(de)一個長期(qi)的(de)必(bi)然選擇，也是基于中國(guo)國(guo)情的(de)必(bi)然選擇。國(guo)產化方面，中廣核(he)一直堅(jian)持(chi)走引進(jin)、消化、吸(xi)收(shou)、再創新(xin)的(de)核(he)電發展(zhan)之路。
在(zai)引進(jin)國(guo)(guo)外(wai)先進(jin)技(ji)術(shu)建(jian)(jian)(jian)成(cheng)大(da)亞(ya)灣(wan)(wan)核(he)電(dian)(dian)站(zhan)(zhan)后，從1994年開(kai)始，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)廣東(dong)核(he)電(dian)(dian)集團每年投(tou)入1500多(duo)萬美元(yuan)對(dui)大(da)亞(ya)灣(wan)(wan)核(he)電(dian)(dian)站(zhan)(zhan)進(jin)行技(ji)術(shu)改(gai)進(jin)和(he)創新；1997年5月(yue)15日開(kai)工建(jian)(jian)(jian)設(she)的(de)嶺澳核(he)電(dian)(dian)站(zhan)(zhan)，通過(guo)(guo)實(shi)施(shi)52項重大(da)技(ji)術(shu)改(gai)進(jin)，按照(zhao)國(guo)(guo)際標準，實(shi)現了工程管(guan)理自(zi)(zi)(zi)主(zhu)化(hua)(hua)、建(jian)(jian)(jian)安施(shi)工自(zi)(zi)(zi)主(zhu)化(hua)(hua)、調試和(he)生產準備(bei)(bei)自(zi)(zi)(zi)主(zhu)化(hua)(hua)、部分設(she)計(ji)(ji)自(zi)(zi)(zi)主(zhu)化(hua)(hua)和(he)部分設(she)備(bei)(bei)國(guo)(guo)產化(hua)(hua)；在(zai)2005年12月(yue)開(kai)工建(jian)(jian)(jian)設(she)的(de)嶺澳核(he)電(dian)(dian)站(zhan)(zhan)二期中(zhong)(zhong)，通過(guo)(guo)采用(yong)經過(guo)(guo)驗證的(de)技(ji)術(shu)改(gai)進(jin)，結(jie)合新技(ji)術(shu)應用(yong)、經驗反饋以及核(he)安全法規發展的(de)要求，進(jin)行了數字化(hua)(hua)儀控(kong)、半速(su)汽輪機等(deng)15項重大(da)技(ji)術(shu)改(gai)進(jin)和(he)40多(duo)項其他(ta)改(gai)進(jin)，設(she)備(bei)(bei)的(de)國(guo)(guo)產化(hua)(hua)率已經從嶺澳一期建(jian)(jian)(jian)設(she)時期的(de)30%上升(sheng)到64%，實(shi)現了百(bai)萬千瓦(wa)級(ji)核(he)電(dian)(dian)技(ji)術(shu)“自(zi)(zi)(zi)主(zhu)設(she)計(ji)(ji)、自(zi)(zi)(zi)主(zhu)制造、自(zi)(zi)(zi)主(zhu)建(jian)(jian)(jian)設(she)、自(zi)(zi)(zi)主(zhu)運營”，全面實(shi)現工程設(she)計(ji)(ji)、制造、建(jian)(jian)(jian)設(she)、運營自(zi)(zi)(zi)主(zhu)化(hua)(hua)，形成(cheng)了我(wo)國(guo)(guo)百(bai)萬千瓦(wa)級(ji)壓(ya)水堆(dui)(dui)核(he)電(dian)(dian)技(ji)術(shu)品牌——中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)改(gai)進(jin)型壓(ya)水堆(dui)(dui)（CPR1000）核(he)電(dian)(dian)技(ji)術(shu)。
與此(ci)同時，中(zhong)廣核工(gong)程有限(xian)公司(si)以國際市場為目(mu)標，通過(guo)消化(hua)和(he)吸收先進(jin)的(de)理念和(he)技(ji)(ji)術，加快(kuai)研發具有自(zi)主知識產權、完全(quan)滿足最(zui)新(xin)核安(an)全(quan)法(fa)規標準要求的(de)ACPR1000技(ji)(ji)術，將福(fu)島(dao)核事故的(de)經(jing)驗(yan)反饋轉化(hua)為能夠切(qie)實提高我國核電(dian)機組安(an)全(quan)性和(he)極(ji)端(duan)災害抵抗能力的(de)先進(jin)核電(dian)技(ji)(ji)術，為后福(fu)島(dao)時代的(de)中(zhong)國核電(dian)發展提供可選擇的(de)先進(jin)核電(dian)技(ji)(ji)術。
協同創新 產業特點決定管理需要
對(dui)于復雜產(chan)(chan)品(pin)系(xi)統創新(xin)過(guo)程而言，其(qi)中一個(ge)(ge)小部件的(de)改變，會對(dui)整個(ge)(ge)產(chan)(chan)品(pin)系(xi)統其(qi)他部分的(de)控制系(xi)統、材(cai)料以及設計方案等(deng)提出新(xin)的(de)要求。核電(dian)是典型的(de)復雜產(chan)(chan)品(pin)，其(qi)產(chan)(chan)業特(te)點要求中廣(guang)核必須選擇協同的(de)方式(shi)來(lai)適應企業發展的(de)需要。
核(he)電工(gong)程是(shi)(shi)名符其(qi)實的(de)超級工(gong)程，尤為特殊的(de)是(shi)(shi)它集(ji)高安(an)全、高科(ke)技(ji)、多(duo)(duo)學科(ke)、跨行業等特殊性于一(yi)身。一(yi)個(ge)核(he)電站(zhan)建(jian)設(she)投(tou)資(zi)以數(shu)百(bai)(bai)億計，復雜(za)的(de)工(gong)程由(you)成百(bai)(bai)上(shang)千(qian)個(ge)系統構成，安(an)裝的(de)管道長(chang)度達到數(shu)百(bai)(bai)公里(li)，各種(zhong)電纜總長(chang)則達數(shu)千(qian)公里(li)，所(suo)用設(she)備重(zhong)量(liang)達到數(shu)萬噸，設(she)備件(jian)數(shu)達到幾(ji)萬件(jian)，小零件(jian)更(geng)是(shi)(shi)多(duo)(duo)到無(wu)法計量(liang)。核(he)電站(zhan)建(jian)設(she)還涉及到設(she)計、設(she)備制(zhi)造、施工(gong)等上(shang)下游幾(ji)千(qian)家隊伍，上(shang)萬個(ge)工(gong)種(zhong)和(he)專業。這(zhe)一(yi)特點決定了(le)核(he)電產(chan)業鏈(lian)協同創(chuang)新管理的(de)必要性和(he)重(zhong)要性。
特色鮮明 協同創新鏈上的主導者
第一，依托重大工程、突破關鍵技術，企業成為(wei)創新鏈的(de)主導者。
核(he)電(dian)工(gong)程(cheng)(cheng)裝備自主(zhu)化(hua)核(he)心是設(she)(she)計自主(zhu)化(hua)，并由設(she)(she)備采購、制造和施工(gong)中(zhong)的(de)(de)國產化(hua)來帶動整個(ge)產業(ye)(ye)鏈的(de)(de)發展。核(he)電(dian)工(gong)程(cheng)(cheng)涉(she)及(ji)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)以(yi)中(zhong)廣核(he)AE為中(zhong)心保持相對穩定，具(ju)有非(fei)常強的(de)(de)契約(yue)能(neng)力和協同能(neng)力。AE（Architect Engineering），簡單來說(shuo)就是設(she)(she)計建造一體化(hua)，是總體工(gong)程(cheng)(cheng)管(guan)理。在(zai)(zai)核(he)電(dian)工(gong)程(cheng)(cheng)創新(xin)聯合(he)體中(zhong)，中(zhong)廣核(he)處在(zai)(zai)中(zhong)心的(de)(de)位置(zhi)，能(neng)夠把科研單位、設(she)(she)計單位、建設(she)(she)單位、設(she)(she)備廠(chang)家，也包括(kuo)政府(fu)有關部門(men)的(de)(de)支撐，所(suo)有這些創新(xin)要素和創新(xin)的(de)(de)參與者整合(he)在(zai)(zai)一起。
一系列的(de)(de)(de)改革(ge)舉措，使中(zhong)廣核(he)猶(you)如巨大(da)的(de)(de)(de)“磁(ci)場”，吸引協同單位(wei)展開深度融(rong)合(he)，以實(shi)現(xian)協同效(xiao)應(ying)的(de)(de)(de)最大(da)化。中(zhong)廣核(he)工程(cheng)公司變革(ge)的(de)(de)(de)經驗表明，組織結構的(de)(de)(de)重組、柔性(xing)組織的(de)(de)(de)設置、分權體系的(de)(de)(de)實(shi)施、市場化機制的(de)(de)(de)落實(shi)同樣能帶來企業生產效(xiao)率、管理效(xiao)率的(de)(de)(de)提升。
第(di)二，形成有效的(de)企(qi)業(ye)內(nei)外(wai)協(xie)同。
中廣核作(zuo)為總裝公司，協(xie)同眾多企(qi)業(ye)一(yi)同構筑核電產(chan)業(ye)生態(tai)，帶動整個產(chan)業(ye)鏈的發展。
同(tong)時(shi)，中(zhong)廣(guang)核的(de)(de)協同(tong)創新能夠成功(gong)還(huan)在于(yu)公司從(cong)戰略層(ceng)(ceng)、組織層(ceng)(ceng)、人力資源層(ceng)(ceng)以及免费菠萝视频app下载等多個(ge)層(ceng)(ceng)次深刻(ke)嵌入協同(tong)的(de)(de)理念。
第三，中(zhong)廣核全面掌(zhang)握核電(dian)建(jian)造(zao)技(ji)術(shu)，通(tong)過設計主導(dao)、系統集(ji)成、資源掌(zhang)控與組織協同(tong)，安(an)全優質(zhi)高效(xiao)建(jian)造(zao)核電(dian)站，并為客戶提供專項技(ji)術(shu)服務。
中廣核以滿(man)足用(yong)戶需求為目(mu)標(biao)，推動(dong)建(jian)立產業鏈上下游協(xie)作機制，優質高效地完(wan)成核電項(xiang)目(mu)群的建(jian)設，共同(tong)創造市(shi)場價值，形成協(xie)同(tong)利(li)益(yi)，持續增(zeng)強各方參與協(xie)同(tong)的積極性。
以全球化的(de)(de)(de)視野和(he)開放(fang)包容的(de)(de)(de)心態，廣泛吸(xi)引國內外同(tong)行、研究(jiu)機構(gou)等加(jia)入到協(xie)同(tong)體系(xi)中，提升核電AE公司(si)的(de)(de)(de)核心技術能力(li)，提升協(xie)同(tong)平(ping)臺的(de)(de)(de)持續發(fa)展能力(li)。
以核(he)電核(he)心技(ji)術為引領(ling)，協同平臺內企業，以共同走向國際核(he)電市場為目標，推進技(ji)術創新、產品創新。
第四，通過用戶進(jin)行牽引協同。
作為承建單位，中廣(guang)核(he)處在產(chan)(chan)業鏈的最前(qian)端(duan)，是對(dui)產(chan)(chan)業鏈上其(qi)他企業產(chan)(chan)品(pin)和零部件的整(zheng)(zheng)合和集成，中廣(guang)核(he)在生產(chan)(chan)第(di)一線，對(dui)核(he)電站的實際(ji)運營最為了解，是最終(zhong)的用戶(hu)，所(suo)以(yi)由(you)中廣(guang)核(he)提出需(xu)求和標準，由(you)產(chan)(chan)業鏈的中端(duan)和后端(duan)來完成。這(zhe)個過程中，需(xu)要滿足最終(zhong)的用戶(hu)需(xu)求，即所(suo)有的參與者都需(xu)要對(dui)最終(zhong)的核(he)電站建設負責，中廣(guang)核(he)負責對(dui)整(zheng)(zheng)個產(chan)(chan)業鏈進行整(zheng)(zheng)合和協同。
中廣核幫助(zhu)產(chan)業(ye)鏈上的其(qi)他企業(ye)實現(xian)共贏，解決供應商的協同，這是科研院所沒有(you)能力做到(dao)的。
第五，企業具備當鏈主的資源優(you)勢和核心能力。
有益成績 建立復雜產品創新品牌
通過協同(tong)創(chuang)新(xin)(xin)，中廣(guang)核掌握(wo)了(le)產業的(de)核心技(ji)術并有(you)所創(chuang)新(xin)(xin)。中廣(guang)核的(de)協同(tong)創(chuang)新(xin)(xin)是(shi)中國在(zai)(zai)復雜(za)產品(pin)系(xi)統領域建立自(zi)主創(chuang)新(xin)(xin)品(pin)牌和能力的(de)優質案例，證(zheng)明(ming)了(le)中國也可以在(zai)(zai)復雜(za)產品(pin)系(xi)統中獲得有(you)益的(de)成(cheng)績，突破(po)了(le)早期西方國家的(de)壟斷。
以中(zhong)廣核(he)(he)為核(he)(he)心(xin)的(de)核(he)(he)電產(chan)業群(qun)也打破原有科技計劃以院所(suo)大學(xue)為主(zhu)體的(de)創新思維，圍(wei)繞核(he)(he)電建設(she)，整個核(he)(he)電產(chan)業鏈積極(ji)從實際生(sheng)產(chan)和應用中(zhong)發(fa)現問題解(jie)決問題，建立了從現場到實驗室(shi)的(de)逆(ni)向創新，科學(xue)研究與實際生(sheng)產(chan)緊密相(xiang)關。
以中(zhong)(zhong)(zhong)廣(guang)核為主的(de)核電生態打破(po)(po)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)企業(ye)沒有協同創新的(de)思維。從(cong)引進、消化、吸收到再創新，中(zhong)(zhong)(zhong)廣(guang)核掌(zhang)握了大量的(de)工(gong)程技(ji)術。目前(qian)，中(zhong)(zhong)(zhong)廣(guang)核的(de)國(guo)產化比例已高(gao)達85%，關鍵(jian)技(ji)術及零部件均可以實現國(guo)產化，無(wu)論從(cong)經濟角度還(huan)是從(cong)國(guo)家(jia)安全角度，都打破(po)(po)了國(guo)外對核電核心技(ji)術的(de)封鎖，也(ye)打破(po)(po)了引進落(luo)后再引進的(de)怪(guai)圈和市場換技(ji)術的(de)怪(guai)圈。
專家點評：
中廣核(he)的協同創(chuang)新，證明(ming)了企(qi)業主導，工程公司索引的協同創(chuang)新所具有(you)的獨特力量(liang)。
很多企業都將(jiang)注意力從(cong)單純追(zhui)求(qiu)技(ji)術(shu)上的(de)新突(tu)破，轉向(xiang)滿足用戶需(xu)求(qiu)為(wei)前提的(de)技(ji)術(shu)創(chuang)新，即(ji)“市場(chang)驅動”的(de)創(chuang)新，其本質就是用戶驅動的(de)創(chuang)新。隨著(zhu)全球(qiu)化、信(xin)息化的(de)發展，可以預見，科學技(ji)術(shu)的(de)發展方(fang)向(xiang)將(jiang)由全體用戶共同決定。
過去的產業發展很重視技術研發和攻關，往往是技術和產品出來后才考慮市場應用問題，而不是一開始就把“用戶需求”作為引領創新戰略的基準目標，由此造成一些技術和產品在推廣應用時遇到很大的困難，辛辛苦苦研發出來的成果難以實現市場價值，導致創新過程困難重重。決定創新的基本力量，不僅包括技術進步帶來的機會，而且還包括市場機會。要推動產業鏈各個環節的平衡發展，需要企業面向“用戶需求”，面向市場，與其他主體進行多類型、多層次、多角度、多環節地互動與協調。“政產學研用”最終還是要落到“用”上。
（本文章摘(zhai)自8月26日(ri)《科技(ji)日(ri)報》）