發布時間：2015-08-28
中(zhong)國(guo)(guo)廣核集團（簡稱中(zhong)廣核），是(shi)伴隨我國(guo)(guo)改革開(kai)放和(he)核電事業發展逐(zhu)步成長壯大(da)起來的(de)中(zhong)央企業，由(you)核心(xin)企業中(zhong)國(guo)(guo)廣核集團有(you)限公司(si)和(he)30多家主(zhu)要成員公司(si)組成的(de)國(guo)(guo)家特大(da)型企業集團。
截(jie)至(zhi)目前，中廣核核電在(zai)運(yun)(yun)(yun)規(gui)模為(wei)國(guo)內首位(wei)，占中國(guo)內地(di)在(zai)運(yun)(yun)(yun)總裝(zhuang)機容量的64％；中廣核在(zai)建規(gui)模為(wei)全球(qiu)首位(wei)，占中國(guo)內地(di)在(zai)建總裝(zhuang)機50.6%；擁有(you)風電投運(yun)(yun)(yun)裝(zhuang)機達500萬(wan)千瓦，太陽能(neng)(neng)光伏發電項目發電裝(zhuang)機容量50萬(wan)千瓦，水電控股在(zai)運(yun)(yun)(yun)裝(zhuang)機147萬(wan)千瓦，在(zai)分布式能(neng)(neng)源、核技(ji)術應(ying)用(yong)、節能(neng)(neng)技(ji)術服務等領域也取(qu)得(de)了良好發展。
面(mian)對(dui)(dui)國(guo)家積極推進核(he)(he)電(dian)(dian)建設(she)、我國(guo)核(he)(he)電(dian)(dian)工業體(ti)系基礎相(xiang)對(dui)(dui)薄(bo)弱、國(guo)際核(he)(he)電(dian)(dian)技術市場相(xiang)對(dui)(dui)壟(long)斷的(de)形勢，安全(quan)高效(xiao)發展核(he)(he)電(dian)(dian)仍是我國(guo)加快調整(zheng)能源結(jie)構、增加清潔能源供給(gei)的(de)重要戰(zhan)略選項，我國(guo)核(he)(he)電(dian)(dian)發展面(mian)臨著良好機遇(yu)。
成功國產 引進消化吸收再創新
引進先(xian)進技術是(shi)知識時代(dai)技術進步的一個長期的必(bi)然選擇(ze)，也是(shi)基于中國(guo)國(guo)情的必(bi)然選擇(ze)。國(guo)產(chan)化方面，中廣(guang)核(he)一直(zhi)堅持走引進、消(xiao)化、吸收、再創新(xin)的核(he)電(dian)發展(zhan)之(zhi)路。
在引進(jin)(jin)(jin)國(guo)外先進(jin)(jin)(jin)技(ji)(ji)術(shu)建(jian)(jian)成大(da)亞灣核(he)(he)(he)電(dian)(dian)站(zhan)(zhan)后，從1994年(nian)(nian)開(kai)始，中國(guo)廣(guang)東(dong)核(he)(he)(he)電(dian)(dian)集(ji)團每年(nian)(nian)投入1500多(duo)(duo)萬(wan)美元(yuan)對大(da)亞灣核(he)(he)(he)電(dian)(dian)站(zhan)(zhan)進(jin)(jin)(jin)行(xing)技(ji)(ji)術(shu)改(gai)進(jin)(jin)(jin)和創新(xin)；1997年(nian)(nian)5月15日開(kai)工(gong)建(jian)(jian)設(she)(she)的(de)(de)嶺(ling)澳(ao)核(he)(he)(he)電(dian)(dian)站(zhan)(zhan)，通過實(shi)施(shi)52項重大(da)技(ji)(ji)術(shu)改(gai)進(jin)(jin)(jin)，按照國(guo)際標準，實(shi)現了工(gong)程(cheng)管理自(zi)(zi)主(zhu)(zhu)化(hua)、建(jian)(jian)安(an)施(shi)工(gong)自(zi)(zi)主(zhu)(zhu)化(hua)、調試和生產(chan)(chan)準備自(zi)(zi)主(zhu)(zhu)化(hua)、部(bu)分設(she)(she)計(ji)自(zi)(zi)主(zhu)(zhu)化(hua)和部(bu)分設(she)(she)備國(guo)產(chan)(chan)化(hua)；在2005年(nian)(nian)12月開(kai)工(gong)建(jian)(jian)設(she)(she)的(de)(de)嶺(ling)澳(ao)核(he)(he)(he)電(dian)(dian)站(zhan)(zhan)二期中，通過采用(yong)經(jing)過驗證的(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)改(gai)進(jin)(jin)(jin)，結(jie)合新(xin)技(ji)(ji)術(shu)應(ying)用(yong)、經(jing)驗反饋以(yi)及(ji)核(he)(he)(he)安(an)全(quan)(quan)法規發展的(de)(de)要求(qiu)，進(jin)(jin)(jin)行(xing)了數字化(hua)儀控、半速汽輪(lun)機等15項重大(da)技(ji)(ji)術(shu)改(gai)進(jin)(jin)(jin)和40多(duo)(duo)項其他改(gai)進(jin)(jin)(jin)，設(she)(she)備的(de)(de)國(guo)產(chan)(chan)化(hua)率已經(jing)從嶺(ling)澳(ao)一期建(jian)(jian)設(she)(she)時期的(de)(de)30%上升到64%，實(shi)現了百萬(wan)千瓦級核(he)(he)(he)電(dian)(dian)技(ji)(ji)術(shu)“自(zi)(zi)主(zhu)(zhu)設(she)(she)計(ji)、自(zi)(zi)主(zhu)(zhu)制造、自(zi)(zi)主(zhu)(zhu)建(jian)(jian)設(she)(she)、自(zi)(zi)主(zhu)(zhu)運營”，全(quan)(quan)面實(shi)現工(gong)程(cheng)設(she)(she)計(ji)、制造、建(jian)(jian)設(she)(she)、運營自(zi)(zi)主(zhu)(zhu)化(hua)，形成了我國(guo)百萬(wan)千瓦級壓水堆核(he)(he)(he)電(dian)(dian)技(ji)(ji)術(shu)品牌(pai)——中國(guo)改(gai)進(jin)(jin)(jin)型壓水堆（CPR1000）核(he)(he)(he)電(dian)(dian)技(ji)(ji)術(shu)。
與此同時(shi)，中廣核工程有(you)(you)限(xian)公司以國(guo)(guo)際市場為目標，通過消(xiao)化(hua)和吸收先進的(de)(de)理念(nian)和技(ji)(ji)(ji)術，加快研發(fa)具有(you)(you)自主知識產權、完全(quan)滿足最(zui)新核安全(quan)法規(gui)標準要求的(de)(de)ACPR1000技(ji)(ji)(ji)術，將福(fu)島核事故的(de)(de)經驗反饋轉化(hua)為能(neng)夠切實提高(gao)我國(guo)(guo)核電(dian)機組安全(quan)性和極(ji)端災(zai)害抵(di)抗能(neng)力的(de)(de)先進核電(dian)技(ji)(ji)(ji)術，為后福(fu)島時(shi)代的(de)(de)中國(guo)(guo)核電(dian)發(fa)展提供(gong)可選(xuan)擇的(de)(de)先進核電(dian)技(ji)(ji)(ji)術。
協同創新 產業特點決定管理需要
對于復雜產(chan)(chan)品(pin)(pin)系(xi)統創新(xin)過程(cheng)而言，其中一個小部件的(de)(de)改變，會對整個產(chan)(chan)品(pin)(pin)系(xi)統其他部分的(de)(de)控(kong)制系(xi)統、材料以及設計方案等提出新(xin)的(de)(de)要求(qiu)。核電是典型的(de)(de)復雜產(chan)(chan)品(pin)(pin)，其產(chan)(chan)業特點要求(qiu)中廣核必須選擇協同的(de)(de)方式來適應企業發展的(de)(de)需要。
核(he)電工(gong)(gong)程是(shi)名符(fu)其實的超級工(gong)(gong)程，尤為特殊的是(shi)它集高安(an)全、高科技、多(duo)學(xue)科、跨(kua)行業(ye)等特殊性(xing)(xing)于一(yi)身(shen)。一(yi)個核(he)電站建設(she)投資(zi)以(yi)數(shu)(shu)百(bai)(bai)億計(ji)(ji)，復雜的工(gong)(gong)程由(you)成百(bai)(bai)上千(qian)個系(xi)統構(gou)成，安(an)裝的管道長度(du)達(da)到數(shu)(shu)百(bai)(bai)公(gong)里(li)，各種電纜(lan)總長則達(da)數(shu)(shu)千(qian)公(gong)里(li)，所用設(she)備(bei)重量達(da)到數(shu)(shu)萬(wan)噸，設(she)備(bei)件(jian)(jian)數(shu)(shu)達(da)到幾萬(wan)件(jian)(jian)，小零(ling)件(jian)(jian)更是(shi)多(duo)到無法計(ji)(ji)量。核(he)電站建設(she)還涉及(ji)到設(she)計(ji)(ji)、設(she)備(bei)制(zhi)造、施工(gong)(gong)等上下游幾千(qian)家隊伍，上萬(wan)個工(gong)(gong)種和(he)專業(ye)。這一(yi)特點決定(ding)了核(he)電產業(ye)鏈(lian)協同創新管理的必要(yao)性(xing)(xing)和(he)重要(yao)性(xing)(xing)。
特色鮮明 協同創新鏈上的主導者
第一，依托重(zhong)大工程(cheng)、突(tu)破關(guan)鍵技術，企業(ye)成為創新鏈(lian)的(de)主導者。
核電工(gong)程裝備自(zi)主化(hua)核心(xin)(xin)是設(she)(she)計自(zi)主化(hua)，并由(you)設(she)(she)備采購、制造和施工(gong)中的國產化(hua)來(lai)帶動整個(ge)產業鏈(lian)的發(fa)展。核電工(gong)程涉及的企業以中廣(guang)核AE為(wei)中心(xin)(xin)保持相(xiang)對穩(wen)定，具有非常強(qiang)的契約能(neng)力和協同能(neng)力。AE（Architect Engineering），簡單來(lai)說就是設(she)(she)計建造一體化(hua)，是總(zong)體工(gong)程管理。在(zai)核電工(gong)程創新(xin)聯合體中，中廣(guang)核處在(zai)中心(xin)(xin)的位置，能(neng)夠(gou)把科研單位、設(she)(she)計單位、建設(she)(she)單位、設(she)(she)備廠家，也包(bao)括政府(fu)有關部門(men)的支撐，所有這些創新(xin)要素和創新(xin)的參與(yu)者(zhe)整合在(zai)一起。
一系列的(de)(de)(de)改革舉措，使中(zhong)廣(guang)(guang)核猶如巨大(da)的(de)(de)(de)“磁場”，吸(xi)引協同(tong)單位展開深(shen)度融合，以實現協同(tong)效應的(de)(de)(de)最大(da)化。中(zhong)廣(guang)(guang)核工程公(gong)司(si)變(bian)革的(de)(de)(de)經驗表明，組(zu)織結(jie)構的(de)(de)(de)重組(zu)、柔性組(zu)織的(de)(de)(de)設置(zhi)、分權體系的(de)(de)(de)實施、市場化機制的(de)(de)(de)落實同(tong)樣能帶來企業生(sheng)產效率、管理(li)效率的(de)(de)(de)提升。
第二，形成有效的企業(ye)內外協同(tong)。
中廣核作為總裝(zhuang)公司，協同(tong)眾多企業一同(tong)構筑核電產業生(sheng)態(tai)，帶(dai)動(dong)整(zheng)個產業鏈的發展(zhan)。
同時，中(zhong)廣核的(de)協同創(chuang)新能夠(gou)成功還在于公(gong)司從戰略層、組織層、人(ren)力資源層以及(ji)免费菠萝视频(pin)app下载等多個層次(ci)深刻嵌入協同的(de)理念。
第(di)三，中廣核全面掌(zhang)握(wo)核電(dian)建造技術(shu)，通過設(she)計主導(dao)、系(xi)統集成、資源掌(zhang)控與(yu)組織協同(tong)，安全優質高效建造核電(dian)站，并為客(ke)戶提供專項技術(shu)服(fu)務。
中廣(guang)核(he)以滿足用(yong)戶需求為目標，推動建立(li)產業鏈上下游(you)協作機制，優質高(gao)效地(di)完成核(he)電項(xiang)目群的(de)建設，共同創(chuang)造市場價值，形成協同利益，持續增(zeng)強(qiang)各方參與協同的(de)積極性。
以全球化的(de)(de)視野和開放包容的(de)(de)心態，廣泛吸引國內(nei)外同行、研究機(ji)構等加入到協同體系中，提(ti)升核電AE公司的(de)(de)核心技(ji)術能力，提(ti)升協同平臺(tai)的(de)(de)持(chi)續發展能力。
以核(he)(he)電(dian)核(he)(he)心技術(shu)為(wei)引領，協同平臺(tai)內企(qi)業，以共同走(zou)向國際核(he)(he)電(dian)市場為(wei)目(mu)標(biao)，推進技術(shu)創新(xin)、產品創新(xin)。
第四，通過用戶(hu)進行牽引協同(tong)。
作為承建(jian)單位，中(zhong)廣(guang)(guang)核(he)(he)處(chu)在產(chan)業鏈(lian)(lian)的(de)最(zui)前端(duan)，是(shi)對(dui)產(chan)業鏈(lian)(lian)上其他企業產(chan)品和零部件的(de)整(zheng)合和集成(cheng)，中(zhong)廣(guang)(guang)核(he)(he)在生(sheng)產(chan)第一線(xian)，對(dui)核(he)(he)電站的(de)實(shi)際運營最(zui)為了解，是(shi)最(zui)終的(de)用(yong)戶，所(suo)以(yi)由中(zhong)廣(guang)(guang)核(he)(he)提出需(xu)(xu)求和標(biao)準，由產(chan)業鏈(lian)(lian)的(de)中(zhong)端(duan)和后端(duan)來完成(cheng)。這(zhe)個過(guo)程中(zhong)，需(xu)(xu)要滿足最(zui)終的(de)用(yong)戶需(xu)(xu)求，即所(suo)有的(de)參與者都(dou)需(xu)(xu)要對(dui)最(zui)終的(de)核(he)(he)電站建(jian)設負責(ze)，中(zhong)廣(guang)(guang)核(he)(he)負責(ze)對(dui)整(zheng)個產(chan)業鏈(lian)(lian)進(jin)行整(zheng)合和協(xie)同。
中廣核(he)幫助產業(ye)鏈上的(de)其(qi)他企業(ye)實現共贏，解決供應商的(de)協(xie)同，這是科研院所沒有能力做到的(de)。
第五，企業具備當鏈主的資源優勢和核心能(neng)力。
有益成績 建立復雜產品創新品牌
通過協同創(chuang)新(xin)，中(zhong)廣核掌(zhang)握了產(chan)業的(de)核心技術并有所創(chuang)新(xin)。中(zhong)廣核的(de)協同創(chuang)新(xin)是(shi)中(zhong)國(guo)在(zai)復雜產(chan)品(pin)系統(tong)領域建立自主創(chuang)新(xin)品(pin)牌和能力的(de)優質案例，證明(ming)了中(zhong)國(guo)也可以(yi)在(zai)復雜產(chan)品(pin)系統(tong)中(zhong)獲得有益(yi)的(de)成績，突破了早期西方國(guo)家的(de)壟(long)斷。
以中(zhong)廣核(he)為核(he)心的(de)核(he)電產業(ye)群也打破原有科技計劃(hua)以院所大學為主體的(de)創(chuang)新(xin)思維，圍繞核(he)電建(jian)設，整個核(he)電產業(ye)鏈積極(ji)從實(shi)際生產和應用中(zhong)發(fa)現問題解決問題，建(jian)立(li)了從現場到實(shi)驗室的(de)逆向創(chuang)新(xin)，科學研究(jiu)與實(shi)際生產緊密(mi)相關。
以中(zhong)廣核(he)(he)為主的(de)核(he)(he)電(dian)生態打(da)(da)破(po)中(zhong)國(guo)企業沒有協同(tong)創(chuang)新的(de)思維(wei)。從引(yin)進(jin)、消化、吸收到(dao)再創(chuang)新，中(zhong)廣核(he)(he)掌握了(le)大量(liang)的(de)工程技術(shu)。目(mu)前，中(zhong)廣核(he)(he)的(de)國(guo)產(chan)化比例已(yi)高(gao)達85%，關鍵技術(shu)及零部件均可以實現(xian)國(guo)產(chan)化，無論從經濟角度還是從國(guo)家安全角度，都打(da)(da)破(po)了(le)國(guo)外對核(he)(he)電(dian)核(he)(he)心技術(shu)的(de)封鎖，也打(da)(da)破(po)了(le)引(yin)進(jin)落后再引(yin)進(jin)的(de)怪(guai)圈(quan)和市場(chang)換(huan)技術(shu)的(de)怪(guai)圈(quan)。
專家點評：
中(zhong)廣核的協同創新(xin)，證明了企(qi)業主導，工程公司索(suo)引的協同創新(xin)所具有(you)的獨特力量。
很多(duo)企業都將(jiang)注意力從(cong)單純追(zhui)求(qiu)技(ji)(ji)術上的(de)(de)新突破，轉向滿足(zu)用(yong)(yong)戶需求(qiu)為(wei)前提的(de)(de)技(ji)(ji)術創(chuang)新，即“市場(chang)驅動(dong)”的(de)(de)創(chuang)新，其本(ben)質就(jiu)是用(yong)(yong)戶驅動(dong)的(de)(de)創(chuang)新。隨著(zhu)全球化、信息化的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，可以預(yu)見(jian)，科(ke)學技(ji)(ji)術的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)方向將(jiang)由全體用(yong)(yong)戶共(gong)同決定。
過去的產業發展很重視技術研發和攻關，往往是技術和產品出來后才考慮市場應用問題，而不是一開始就把“用戶需求”作為引領創新戰略的基準目標，由此造成一些技術和產品在推廣應用時遇到很大的困難，辛辛苦苦研發出來的成果難以實現市場價值，導致創新過程困難重重。決定創新的基本力量，不僅包括技術進步帶來的機會，而且還包括市場機會。要推動產業鏈各個環節的平衡發展，需要企業面向“用戶需求”，面向市場，與其他主體進行多類型、多層次、多角度、多環節地互動與協調。“政產學研用”最終還是要落到“用”上。
（本文章摘自8月26日《科(ke)技日報(bao)》）