發(fa)布時間：2015-05-19
面(mian)對鋼(gang)鐵行(xing)業近年(nian)來持續下滑(hua)的嚴峻形勢(shi)，鞍鋼(gang)集團公司新(xin)一(yi)屆領導班(ban)子帶(dai)(dai)領職(zhi)工依(yi)靠自身攻(gong)堅克難，在(zai)改革創(chuang)新(xin)中(zhong)找(zhao)出(chu)路，在(zai)調結構(gou)、拓市(shi)場、強管理中(zhong)提高效益，去年(nian)減虧(kui)108億元，今年(nian)一(yi)季度又取得(de)“開(kai)門紅”，減虧(kui)增(zeng)效取得(de)實質突(tu)破，給困境中(zhong)的鋼(gang)鐵行(xing)業帶(dai)(dai)來諸多啟示。
鞍(an)鋼(gang)(gang)2012年大幅(fu)虧(kui)損，上市公司鞍(an)鋼(gang)(gang)股(gu)(gu)份因(yin)連續兩年利(li)潤為負值(zhi)戴上ST帽子。2013年在所有生(sheng)產(chan)成本皆大幅(fu)上升的(de)情況下，國(guo)內鋼(gang)(gang)鐵(tie)綜合(he)價格卻(que)跌至1994年的(de)水平，但(dan)鞍(an)鋼(gang)(gang)在額外(wai)消化了(le)因(yin)工資(zi)總額增(zeng)長所增(zeng)加的(de)16億(yi)元(yuan)人工成本后，全年同(tong)口徑減虧(kui)108億(yi)元(yuan)，其中鞍(an)山區域盈利(li)10億(yi)元(yuan)，攀鋼(gang)(gang)控虧(kui)減半(ban)，超額完成了(le)國(guo)資(zi)委下達控虧(kui)60億(yi)元(yuan)的(de)目標，鞍(an)鋼(gang)(gang)股(gu)(gu)份贏利(li)7.7億(yi)元(yuan)，擺脫(tuo)股(gu)(gu)票退(tui)市危險。2014年一季度，鞍(an)鋼(gang)(gang)同(tong)比減虧(kui)5.94億(yi)元(yuan)，其中鞍(an)山區域盈利(li)4.15億(yi)元(yuan)，攀鋼(gang)(gang)同(tong)比減虧(kui)4.28億(yi)元(yuan)，實(shi)現(xian)了(le)生(sheng)產(chan)經營(ying)的(de)良(liang)好開局。
調結構拓市場強管理
2012年9月，鞍鋼(gang)新一屆(jie)領導班子上任后，提(ti)出實施“三(san)步走”、開展“四項(xiang)活動”、樹立“六種發展理(li)念”的工作思(si)路，在經營管理(li)上采取了多項(xiang)措施。
首先，根據(ju)市場需求(qiu)(qiu)調整產(chan)品(pin)結(jie)(jie)(jie)構(gou)(gou)。過(guo)去，產(chan)品(pin)結(jie)(jie)(jie)構(gou)(gou)層次(ci)低，普通鋼(gang)材比(bi)例(li)較(jiao)大是虧損主(zhu)因之一(yi)(yi)，為此鞍鋼(gang)根據(ju)市場需求(qiu)(qiu)加強自主(zhu)創新(xin)和(he)新(xin)產(chan)品(pin)開發，全年(nian)新(xin)產(chan)品(pin)產(chan)量(liang)達825萬噸，占全部鋼(gang)鐵產(chan)量(liang)的28.5%。同時加大市場開發力度(du)，將(jiang)原先只有一(yi)(yi)個銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)部門擴充為13支(zhi)銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)隊(dui)伍，主(zhu)要(yao)領導帶頭走訪(fang)重點(dian)用戶。在銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)中，鞍鋼(gang)首次(ci)提出產(chan)品(pin)質量(liang)一(yi)(yi)流(liu)、最優(you)惠價格、交貨(huo)期(qi)最短和(he)做好服務(wu)四項承(cheng)諾。由于按市場需求(qiu)(qiu)優(you)化(hua)產(chan)品(pin)結(jie)(jie)(jie)構(gou)(gou)和(he)做好服務(wu)，鞍鋼(gang)去年(nian)產(chan)品(pin)平均售(shou)(shou)(shou)價比(bi)同行業每(mei)噸高(gao)出253元，而2012年(nian)這一(yi)(yi)數字(zi)僅為134元。
其次(ci)，增強成本效益(yi)意識，按照市(shi)場標準改進企業(ye)工作(zuo)，堅持效益(yi)優先原則組(zu)織生產(chan)，實(shi)施(shi)經濟運行模(mo)式(shi)與市(shi)場變化(hua)保(bao)持對接，強化(hua)產(chan)供銷(xiao)緊密協(xie)同，千方百(bai)計節約(yue)成本。鞍鋼煉鐵總廠1號(hao)高爐倒班作(zuo)業(ye)張胡攀說，以前他們煉鐵時往往提出要用品位最高的鐵礦，以保(bao)證冶煉時省事(shi)、高效，而現(xian)在大(da)家必(bi)須做到經濟用料(liao)，保(bao)證同樣產(chan)出下成本最低。僅此一(yi)項全年(nian)節約(yue)成本上億元。
第三，從管控(kong)型轉向經營型。集(ji)團所(suo)有部門和單位都(dou)按照利(li)潤目標層(ceng)層(ceng)簽訂責(ze)任(ren)書，全(quan)(quan)面推(tui)行成(cheng)本倒逼(bi)機制，層(ceng)層(ceng)倒算成(cheng)本。鞍(an)鋼(gang)股(gu)份公司總經理王義棟說，原(yuan)(yuan)先集(ji)團的采購(gou)、生產、銷(xiao)售由(you)不同部門各管一(yi)塊，各部門只對自己(ji)的業務負責(ze)，不考慮其他環(huan)(huan)節(jie)，造成(cheng)潛在(zai)(zai)浪費。現在(zai)(zai)與生產經營有關(guan)的所(suo)有環(huan)(huan)節(jie)都(dou)指(zhi)定負責(ze)人，責(ze)權利(li)統(tong)一(yi)，統(tong)籌安(an)排節(jie)本增效。比如在(zai)(zai)物資采購(gou)環(huan)(huan)節(jie)，針對原(yuan)(yuan)料市場形勢及時調整策略，子公司鞍(an)山鋼(gang)鐵(tie)去年煤炭進價每(mei)噸(dun)比同行業便宜(yi)30元，全(quan)(quan)年節(jie)省6億元；去年國際礦價略有上漲(zhang)，而鞍(an)山鋼(gang)鐵(tie)采購(gou)價每(mei)噸(dun)還便宜(yi)了(le)3美元。
鞍鋼(gang)集(ji)團董事長張廣寧說(shuo)，減虧不僅是數字的(de)變化，一系列生產經營機(ji)制的(de)變革，廣大干(gan)部職工市場觀念(nian)和責任意識的(de)增強，為企業(ye)合理配置生產經營要素打下了(le)基(ji)礎。到2015年，鞍鋼(gang)要全面實現扭虧為盈(ying)的(de)目標。
體制創新制度創新科技創新
在做好經(jing)營管理的同時，鞍鋼新一屆領(ling)導班子還(huan)注重體制、機制和(he)公司(si)組織架構等方(fang)面(mian)的改(gai)革(ge)和(he)調整，不僅幫助減虧取(qu)得實效，而且為鞍鋼長遠發展奠定了基礎(chu)。
鞍鋼建設規范董事(shi)(shi)會(hui)工(gong)作(zuo)自(zi)(zi)2012年底(di)啟動后，2013年實質推(tui)進。鞍鋼董事(shi)(shi)會(hui)秘書張(zhang)錦剛(gang)介紹，鞍鋼與攀鋼合(he)(he)并(bing)后，集(ji)(ji)團(tuan)公司體量(liang)大(da)增(zeng)，原先大(da)事(shi)(shi)小(xiao)情(qing)都由集(ji)(ji)團(tuan)領導親(qin)自(zi)(zi)過問(wen)肯定行不通了，急需探尋一種全新管控模(mo)式。而構建董事(shi)(shi)會(hui)做到“適度集(ji)(ji)權、合(he)(he)理分權、系統監控”，有利于集(ji)(ji)團(tuan)的民主管理和科(ke)學(xue)決策。
為適應市場和現代企業(ye)(ye)管(guan)(guan)理需要，2013年鞍鋼(gang)(gang)完成集(ji)團總(zong)部的(de)組建，下設鞍山鋼(gang)(gang)鐵、攀鋼(gang)(gang)兩個區(qu)域公(gong)司(si)，以及金融、工(gong)(gong)程技術、信息產(chan)(chan)業(ye)(ye)、綜合實(shi)(shi)業(ye)(ye)、化工(gong)(gong)等八(ba)大非(fei)鋼(gang)(gang)產(chan)(chan)業(ye)(ye)板(ban)塊(kuai)，并且明確集(ji)團與(yu)區(qu)域公(gong)司(si)、非(fei)鋼(gang)(gang)產(chan)(chan)業(ye)(ye)板(ban)塊(kuai)的(de)權責(ze)界面和運(yun)行(xing)規則，形成大集(ji)團統一領導下的(de)“區(qu)域子公(gong)司(si)+非(fei)鋼(gang)(gang)產(chan)(chan)業(ye)(ye)板(ban)塊(kuai)”管(guan)(guan)控(kong)架構，實(shi)(shi)現了高效運(yun)行(xing)。
鞍(an)鋼還推(tui)進(jin)(jin)多項制度(du)大變革。如鞍(an)山鋼鐵(tie)推(tui)進(jin)(jin)勞(lao)動(dong)、人事、分配三項制度(du)改(gai)革，帶動(dong)相(xiang)關單(dan)位(wei)(wei)主(zhu)動(dong)探索構(gou)建競爭擇(ze)優、獎優罰劣的公平環境，激發干部(bu)員工(gong)活力。集團(tuan)人力資源部(bu)副(fu)部(bu)長王殿賀介紹，如工(gong)程(cheng)技術崗位(wei)(wei)，鞍(an)鋼設立首席專家(jia)、一(yi)級專家(jia)、二(er)級專家(jia)等6個崗位(wei)(wei)層(ceng)次，其崗位(wei)(wei)薪酬標(biao)準分別與所(suo)在子公司領導、所(suo)在廠礦(kuang)領導和所(suo)在車(che)間領導的水平相(xiang)對應(ying)，讓普通工(gong)人也有晉升(sheng)渠(qu)道(dao)，避免大家(jia)都(dou)往管理(li)崗位(wei)(wei)上擠“獨木橋”。
與(yu)此同(tong)時(shi)，鞍鋼(gang)還注重推進科(ke)技(ji)(ji)(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)。去(qu)年(nian)7月(yue)19日，鞍鋼(gang)宣布成(cheng)(cheng)立(li)技(ji)(ji)(ji)術創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)領導小組和(he)技(ji)(ji)(ji)術專(zhuan)家(jia)委員會，并按(an)照精干高(gao)(gao)效(xiao)(xiao)原則(ze)重組各級科(ke)研(yan)機構，組建了(le)鋼(gang)鐵研(yan)究(jiu)院(yuan)、釩(fan)鈦(鋼(gang)鐵)研(yan)究(jiu)院(yuan)、礦業設(she)計研(yan)究(jiu)院(yuan)等，出臺科(ke)技(ji)(ji)(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)激勵政策(ce)。鞍鋼(gang)集團科(ke)技(ji)(ji)(ji)發(fa)展部(bu)部(bu)長(chang)孟勁松介紹，新(xin)(xin)設(she)立(li)的(de)(de)技(ji)(ji)(ji)術創(chuang)(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)提成(cheng)(cheng)獎(jiang)，對創(chuang)(chuang)(chuang)造經濟(ji)效(xiao)(xiao)益的(de)(de)新(xin)(xin)產(chan)品開發(fa)、推廣等項(xiang)(xiang)目(mu)，按(an)照技(ji)(ji)(ji)術創(chuang)(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)額的(de)(de)3%至8%進行效(xiao)(xiao)益提成(cheng)(cheng)，極大(da)地調動了(le)科(ke)技(ji)(ji)(ji)人員乃至一線工人的(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)熱情。2013年(nian)，鞍鋼(gang)承(cheng)接國家(jia)科(ke)技(ji)(ji)(ji)攻關項(xiang)(xiang)目(mu)33項(xiang)(xiang)，獲(huo)國家(jia)支持資金8779萬(wan)元(yuan)，創(chuang)(chuang)(chuang)歷(li)史最高(gao)(gao)水平，去(qu)年(nian)銷售的(de)(de)技(ji)(ji)(ji)術創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)產(chan)品累計創(chuang)(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)11億多元(yuan)。
關心職工依靠自己需政策化解遺留問題
“不能因為困難而(er)壓低職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)的(de)收入”，董事(shi)長張廣寧的(de)態度很鮮明。面對(dui)減虧(kui)增效的(de)巨大壓力，鞍(an)鋼去年決定將(jiang)在崗(gang)(gang)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)每月基本崗(gang)(gang)薪(xin)標準上調(diao)(diao)120元，提高倒班職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)夜班津(jin)(jin)貼標準和礦山職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)井下津(jin)(jin)貼標準，并解決了一線(xian)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)吃飯難、洗澡(zao)難等問題(ti)。“企(qi)業關心(xin)(xin)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)，職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)就(jiu)會想著企(qi)業”，提待遇、暖人(ren)心(xin)(xin)讓(rang)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)增強了信心(xin)(xin)和歸屬(shu)感，調(diao)(diao)動了積(ji)極(ji)性(xing)。僅開展“網絡(luo)問企(qi)”活動，就(jiu)征得職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)意(yi)見(jian)建(jian)議99402條(tiao)，其中有效解決83316條(tiao)，累計幫助創效22多億元。
鞍鋼(gang)集團黨(dang)委(wei)副(fu)書記尹利介紹(shao)，新一(yi)(yi)屆鞍鋼(gang)班子確定(ding)“六種發展理念”的(de)(de)第一(yi)(yi)條，就是(shi)要求樹立“只有依靠自己的(de)(de)力(li)量才能戰勝(sheng)困難”的(de)(de)思想，在困難面前不屈不撓(nao)，破除(chu)因(yin)循守(shou)舊、墨守(shou)成規、消極等靠、小進則滿(man)等陳舊觀念，并將此(ci)貫穿(chuan)生產經營全程。
記者(zhe)采訪了解到，目前鞍山鋼(gang)(gang)鐵的(de)(de)生產經營形勢(shi)已步(bu)入良性循環(huan)，扭虧的(de)(de)重點(dian)和難點(dian)在攀鋼(gang)(gang)。上世紀60年代，國家(jia)出于戰備需(xu)要(yao)建設的(de)(de)攀鋼(gang)(gang)，其(qi)資源稟(bing)賦不及鞍山，而且遠離市場，物流(liu)成(cheng)本極高。目前，攀鋼(gang)(gang)還存在西(xi)昌釩(fan)鈦(tai)資源綜合利用(yong)項目、成(cheng)都(dou)鋼(gang)(gang)鐵有(you)限(xian)責任(ren)公司和長城特鋼(gang)(gang)(軍工企業)三(san)個大的(de)(de)“出血點(dian)”。
張廣寧說，鞍鋼(gang)(gang)除了扭虧增效的(de)目(mu)標外，還肩負著共和(he)國“鋼(gang)(gang)鐵長子”的(de)重任，轉型升(sheng)級迫在眉睫。根據鞍鋼(gang)(gang)集(ji)團(tuan)戰略規(gui)劃，到(dao)2020年經濟規(gui)模(mo)要比2012年翻一番，銷售(shou)收入(ru)3000億元以上，非鋼(gang)(gang)產(chan)業收入(ru)占(zhan)比和(he)效益貢獻率均達(da)到(dao)50%以上，鋼(gang)(gang)鐵主(zhu)業勞動生產(chan)率達(da)到(dao)每人每年800噸(dun)鋼(gang)(gang)，成為具有較(jiao)強競爭(zheng)力、技(ji)術(shu)創新(xin)能力、產(chan)品和(he)盈利水平的(de)行(xing)業領先(xian)企業。
（本文章摘自5月16日《經濟參(can)考報》）