發布(bu)時(shi)間：2015-05-19
面對鋼(gang)鐵(tie)行(xing)業近年來持續下滑(hua)的嚴峻形(xing)勢(shi)，鞍鋼(gang)集團公司(si)新(xin)一屆領導班子(zi)帶領職工依靠(kao)自身攻堅(jian)克難，在改革創新(xin)中找出路(lu)，在調結(jie)構(gou)、拓市(shi)場、強管理中提高效(xiao)益，去年減虧(kui)108億(yi)元，今年一季度又(you)取得“開門紅”，減虧(kui)增效(xiao)取得實質(zhi)突(tu)破，給困境中的鋼(gang)鐵(tie)行(xing)業帶來諸多啟示。
鞍(an)鋼(gang)(gang)2012年(nian)大幅虧(kui)(kui)損，上市公(gong)司(si)鞍(an)鋼(gang)(gang)股份(fen)因連續(xu)兩(liang)年(nian)利(li)潤為負值戴上ST帽子。2013年(nian)在所有生(sheng)產成(cheng)本皆(jie)大幅上升的情況下(xia)，國(guo)內鋼(gang)(gang)鐵綜合價格卻跌至(zhi)1994年(nian)的水平，但鞍(an)鋼(gang)(gang)在額(e)外消(xiao)化了因工資總額(e)增(zeng)長所增(zeng)加(jia)的16億(yi)(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)人(ren)工成(cheng)本后，全年(nian)同口徑減(jian)虧(kui)(kui)108億(yi)(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，其中(zhong)鞍(an)山區域(yu)(yu)盈(ying)利(li)10億(yi)(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，攀鋼(gang)(gang)控(kong)虧(kui)(kui)減(jian)半，超額(e)完成(cheng)了國(guo)資委(wei)下(xia)達控(kong)虧(kui)(kui)60億(yi)(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)的目標，鞍(an)鋼(gang)(gang)股份(fen)贏利(li)7.7億(yi)(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，擺脫股票退市危(wei)險。2014年(nian)一(yi)季度(du)，鞍(an)鋼(gang)(gang)同比減(jian)虧(kui)(kui)5.94億(yi)(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，其中(zhong)鞍(an)山區域(yu)(yu)盈(ying)利(li)4.15億(yi)(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，攀鋼(gang)(gang)同比減(jian)虧(kui)(kui)4.28億(yi)(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，實現了生(sheng)產經營的良好開局(ju)。
調結構拓市場強管理
2012年9月，鞍鋼(gang)新(xin)一屆領導班子上任(ren)后，提出實施(shi)“三步走”、開(kai)展“四(si)項(xiang)活動”、樹立(li)“六(liu)種發展理(li)念”的(de)工作思路，在經營管理(li)上采取了(le)多項(xiang)措(cuo)施(shi)。
首(shou)先(xian)，根(gen)據市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)(qiu)調整產(chan)(chan)(chan)品(pin)結(jie)構(gou)。過去，產(chan)(chan)(chan)品(pin)結(jie)構(gou)層(ceng)次低，普通(tong)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)材比例較大是虧損主因(yin)之一(yi)，為(wei)此鞍(an)(an)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)根(gen)據市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)(qiu)加(jia)強自主創新(xin)和(he)新(xin)產(chan)(chan)(chan)品(pin)開發，全(quan)年新(xin)產(chan)(chan)(chan)品(pin)產(chan)(chan)(chan)量達825萬噸，占全(quan)部鋼(gang)(gang)(gang)(gang)鐵(tie)產(chan)(chan)(chan)量的28.5%。同(tong)時加(jia)大市(shi)場(chang)開發力度，將原先(xian)只有一(yi)個銷售(shou)部門擴充為(wei)13支銷售(shou)隊伍(wu)，主要領導帶頭(tou)走訪重點用戶。在銷售(shou)中，鞍(an)(an)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)首(shou)次提出產(chan)(chan)(chan)品(pin)質(zhi)量一(yi)流(liu)、最優(you)惠(hui)價格、交貨期最短和(he)做好服務四(si)項(xiang)承諾。由于按市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)(qiu)優(you)化(hua)產(chan)(chan)(chan)品(pin)結(jie)構(gou)和(he)做好服務，鞍(an)(an)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)去年產(chan)(chan)(chan)品(pin)平(ping)均售(shou)價比同(tong)行業(ye)每噸高(gao)出253元(yuan)，而2012年這一(yi)數字僅為(wei)134元(yuan)。
其次，增(zeng)強成(cheng)(cheng)本效益意識，按照市場標(biao)準改進(jin)企業工(gong)作(zuo)(zuo)，堅持效益優先原則組織生(sheng)產(chan)，實(shi)施(shi)經濟運(yun)行模式與市場變化(hua)保持對(dui)接(jie)，強化(hua)產(chan)供銷緊密協(xie)同，千方百計節(jie)約成(cheng)(cheng)本。鞍(an)鋼(gang)煉(lian)鐵(tie)總(zong)廠(chang)1號高(gao)爐(lu)倒(dao)班作(zuo)(zuo)業張(zhang)胡攀說，以前他們煉(lian)鐵(tie)時往往提(ti)出(chu)要用品位最(zui)(zui)高(gao)的鐵(tie)礦，以保證冶煉(lian)時省事、高(gao)效，而現在大家必(bi)須做到經濟用料，保證同樣產(chan)出(chu)下成(cheng)(cheng)本最(zui)(zui)低。僅此一(yi)項(xiang)全年節(jie)約成(cheng)(cheng)本上億元。
第三，從管控型轉向經(jing)營型。集團(tuan)所(suo)有(you)部門(men)和單位(wei)都(dou)按照利潤目標(biao)層(ceng)層(ceng)簽訂責(ze)(ze)任書，全面(mian)推行成(cheng)本(ben)倒(dao)逼機制，層(ceng)層(ceng)倒(dao)算成(cheng)本(ben)。鞍(an)鋼股份公(gong)司總(zong)經(jing)理王(wang)義棟說，原先(xian)集團(tuan)的(de)(de)采購、生產(chan)、銷售由不同(tong)部門(men)各(ge)管一(yi)塊，各(ge)部門(men)只對自己的(de)(de)業(ye)務負(fu)責(ze)(ze)，不考慮其他環節，造成(cheng)潛在浪(lang)費。現在與生產(chan)經(jing)營有(you)關的(de)(de)所(suo)有(you)環節都(dou)指定負(fu)責(ze)(ze)人，責(ze)(ze)權(quan)利統一(yi)，統籌安排節本(ben)增效。比如在物資采購環節，針對原料市場(chang)形勢及(ji)時調整策略(lve)(lve)，子公(gong)司鞍(an)山鋼鐵去年煤(mei)炭進價每噸(dun)比同(tong)行業(ye)便(bian)宜30元(yuan)，全年節省6億元(yuan)；去年國(guo)際礦價略(lve)(lve)有(you)上漲，而(er)鞍(an)山鋼鐵采購價每噸(dun)還便(bian)宜了(le)3美元(yuan)。
鞍鋼集團董事(shi)長(chang)張廣寧(ning)說(shuo)，減虧(kui)(kui)不僅是數(shu)字的(de)變化，一系列生(sheng)產經(jing)營機制的(de)變革，廣大干部職工市(shi)場(chang)觀念和(he)責任意識的(de)增強，為企業(ye)合理配置(zhi)生(sheng)產經(jing)營要素(su)打下(xia)了基礎。到2015年，鞍鋼要全(quan)面實(shi)現扭虧(kui)(kui)為盈的(de)目標(biao)。
體制創新制度創新科技創新
在做(zuo)好經(jing)營管理的(de)同時(shi)，鞍鋼新一屆領導班子還注重體制、機制和公司組織架構等方面(mian)的(de)改(gai)革和調整，不僅(jin)幫助減虧(kui)取得實效，而且為鞍鋼長遠發(fa)展奠(dian)定了基礎。
鞍鋼(gang)建(jian)設規范董事會(hui)工作自2012年(nian)底啟(qi)動后(hou)(hou)，2013年(nian)實質(zhi)推進。鞍鋼(gang)董事會(hui)秘書張錦(jin)剛(gang)介紹，鞍鋼(gang)與攀鋼(gang)合并(bing)后(hou)(hou)，集(ji)團(tuan)公司(si)體量大(da)增，原先大(da)事小情都由(you)集(ji)團(tuan)領導(dao)親自過問肯定行不通了，急需探尋一種全新管控(kong)模式。而構建(jian)董事會(hui)做到“適(shi)度集(ji)權(quan)、合理(li)分權(quan)、系(xi)統監控(kong)”，有利于集(ji)團(tuan)的民(min)主管理(li)和科學決(jue)策。
為適應市(shi)場和(he)現代(dai)企業(ye)管理需要，2013年鞍鋼(gang)(gang)(gang)(gang)完(wan)成(cheng)集團(tuan)(tuan)總(zong)部的組建(jian)，下設鞍山鋼(gang)(gang)(gang)(gang)鐵、攀鋼(gang)(gang)(gang)(gang)兩個(ge)區(qu)域(yu)公(gong)(gong)司，以及金融、工程技(ji)術、信(xin)息產業(ye)、綜合(he)實(shi)業(ye)、化工等八大非(fei)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)產業(ye)板塊(kuai)(kuai)，并且(qie)明確集團(tuan)(tuan)與(yu)區(qu)域(yu)公(gong)(gong)司、非(fei)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)產業(ye)板塊(kuai)(kuai)的權(quan)責界(jie)面和(he)運(yun)行規則，形(xing)成(cheng)大集團(tuan)(tuan)統一領導下的“區(qu)域(yu)子(zi)公(gong)(gong)司+非(fei)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)產業(ye)板塊(kuai)(kuai)”管控架構，實(shi)現了高效運(yun)行。
鞍(an)(an)鋼還推進(jin)(jin)多項制度大變革。如鞍(an)(an)山(shan)鋼鐵推進(jin)(jin)勞動、人(ren)事、分配三項制度改革，帶動相關單位(wei)(wei)(wei)主動探索構建競爭(zheng)擇(ze)優(you)、獎優(you)罰劣的公平環境，激發(fa)干部(bu)(bu)員工(gong)活(huo)力(li)。集團人(ren)力(li)資源部(bu)(bu)副(fu)部(bu)(bu)長王殿賀介紹，如工(gong)程技術(shu)崗(gang)位(wei)(wei)(wei)，鞍(an)(an)鋼設立首席(xi)專家、一級專家、二級專家等(deng)6個(ge)崗(gang)位(wei)(wei)(wei)層次，其崗(gang)位(wei)(wei)(wei)薪酬標準分別與(yu)所在子公司領導(dao)、所在廠礦領導(dao)和所在車(che)間領導(dao)的水平相對應(ying)，讓普通工(gong)人(ren)也有晉升(sheng)渠道，避免大家都往管理崗(gang)位(wei)(wei)(wei)上擠“獨木橋”。
與此同時，鞍(an)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)還注重推進科技(ji)(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)。去年(nian)7月(yue)19日，鞍(an)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)宣布成立(li)技(ji)(ji)術創(chuang)(chuang)新(xin)領導小組和技(ji)(ji)術專(zhuan)家(jia)委員會，并按照精干高(gao)效原(yuan)則重組各級科研(yan)機構，組建(jian)了(le)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)鐵研(yan)究(jiu)(jiu)院(yuan)、釩鈦(tai)(鋼(gang)(gang)(gang)(gang)鐵)研(yan)究(jiu)(jiu)院(yuan)、礦(kuang)業設(she)計(ji)研(yan)究(jiu)(jiu)院(yuan)等(deng)，出臺科技(ji)(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)激(ji)勵政策(ce)。鞍(an)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)集團科技(ji)(ji)發(fa)展部部長孟勁松介(jie)紹，新(xin)設(she)立(li)的(de)技(ji)(ji)術創(chuang)(chuang)效提成獎，對創(chuang)(chuang)造經濟效益(yi)的(de)新(xin)產(chan)品開發(fa)、推廣等(deng)項(xiang)目，按照技(ji)(ji)術創(chuang)(chuang)效額(e)的(de)3%至8%進行效益(yi)提成，極大地(di)調(diao)動(dong)了(le)科技(ji)(ji)人員乃至一線工人的(de)創(chuang)(chuang)新(xin)熱情。2013年(nian)，鞍(an)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)承接國(guo)家(jia)科技(ji)(ji)攻關項(xiang)目33項(xiang)，獲(huo)國(guo)家(jia)支(zhi)持(chi)資(zi)金8779萬元，創(chuang)(chuang)歷(li)史(shi)最高(gao)水平，去年(nian)銷(xiao)售(shou)的(de)技(ji)(ji)術創(chuang)(chuang)新(xin)產(chan)品累計(ji)創(chuang)(chuang)效11億(yi)多(duo)元。
關心職工依靠自己需政策化解遺留問題
“不能因為(wei)困(kun)難(nan)而壓低職(zhi)(zhi)工(gong)的(de)收入”，董事長張廣寧的(de)態(tai)度很鮮明。面對減虧增效(xiao)的(de)巨大壓力，鞍鋼去年決定(ding)將在崗職(zhi)(zhi)工(gong)每(mei)月基本崗薪標準上調120元，提(ti)高倒班職(zhi)(zhi)工(gong)夜班津貼標準和礦山(shan)職(zhi)(zhi)工(gong)井下津貼標準，并解決了(le)(le)一線職(zhi)(zhi)工(gong)吃飯難(nan)、洗澡(zao)難(nan)等(deng)問題。“企業關(guan)心職(zhi)(zhi)工(gong)，職(zhi)(zhi)工(gong)就會(hui)想著企業”，提(ti)待遇(yu)、暖人心讓職(zhi)(zhi)工(gong)增強(qiang)了(le)(le)信心和歸(gui)屬感(gan)，調動了(le)(le)積(ji)極性。僅開(kai)展(zhan)“網絡問企”活動，就征得職(zhi)(zhi)工(gong)意見建議99402條，其中有效(xiao)解決83316條，累計(ji)幫助創效(xiao)22多億元。
鞍鋼集(ji)團黨委副書(shu)記尹利(li)介紹(shao)，新一屆鞍鋼班子(zi)確定“六種發展理念(nian)”的第一條(tiao)，就是要求樹立“只有依(yi)靠(kao)自(zi)己的力量才能(neng)戰勝困難”的思想，在困難面前不屈不撓，破(po)除因循守舊(jiu)、墨守成規、消極等靠(kao)、小進則(ze)滿等陳(chen)舊(jiu)觀念(nian)，并將此貫穿生產經(jing)營(ying)全程(cheng)。
記者(zhe)采訪了解到，目前鞍山鋼(gang)(gang)鐵的(de)生產(chan)經營形勢已步入良(liang)性(xing)循(xun)環，扭(niu)虧的(de)重點和(he)難(nan)點在攀鋼(gang)(gang)。上(shang)世紀60年(nian)代，國家出于(yu)戰(zhan)備需要建設的(de)攀鋼(gang)(gang)，其資(zi)源稟(bing)賦不及鞍山，而且遠離(li)市(shi)場，物流成(cheng)(cheng)本(ben)極(ji)高(gao)。目前，攀鋼(gang)(gang)還存在西昌釩鈦資(zi)源綜合(he)利用(yong)項目、成(cheng)(cheng)都(dou)鋼(gang)(gang)鐵有限責(ze)任公司和(he)長城特鋼(gang)(gang)(軍(jun)工企業(ye))三個(ge)大的(de)“出血點”。
張廣寧說，鞍鋼(gang)(gang)除了扭虧(kui)增(zeng)效的目標外(wai)，還肩負(fu)著共和(he)國“鋼(gang)(gang)鐵長子”的重任，轉型升級迫在眉睫。根據鞍鋼(gang)(gang)集團戰略規(gui)(gui)劃，到2020年(nian)(nian)經濟規(gui)(gui)模要比(bi)2012年(nian)(nian)翻(fan)一番，銷售收入3000億(yi)元(yuan)以上，非(fei)鋼(gang)(gang)產(chan)業收入占比(bi)和(he)效益貢獻率(lv)均(jun)達到50%以上，鋼(gang)(gang)鐵主(zhu)業勞動生產(chan)率(lv)達到每人每年(nian)(nian)800噸鋼(gang)(gang)，成為具有較強(qiang)競爭力、技術創新能(neng)力、產(chan)品和(he)盈(ying)利水平的行業領先(xian)企業。
（本文章摘(zhai)自5月16日(ri)《經濟(ji)參考報》）