文章(zhang)來源(yuan)：人民日報 發布時間(jian)：2022-06-07
5月8日，資產(chan)過(guo)萬億元、全(quan)球(qiu)員工數(shu)量達22萬人(ren)的中(zhong)國(guo)中(zhong)化(hua)控股有(you)限責任(ren)公(gong)司（簡稱(cheng)中(zhong)國(guo)中(zhong)化(hua)）正式成(cheng)立(li)。
“站在新(xin)的歷史起(qi)點，中國中化把新(xin)發展(zhan)(zhan)理念(nian)貫穿企業(ye)發展(zhan)(zhan)始終，在加快構建新(xin)發展(zhan)(zhan)格局中切實轉變發展(zhan)(zhan)方式，引領我國化工行業(ye)朝著科技驅(qu)動、創新(xin)引領、綠色環保、安全健康的方向邁進，為推動高質量發展(zhan)(zhan)作出(chu)應有貢獻。”中國中化董(dong)事長寧高寧展(zhan)(zhan)望。
整合資源，凝聚創新合力
產(chan)業(ye)集(ji)中度高(gao)、規(gui)模效應突出、大(da)(da)企業(ye)主導……這是世界化(hua)學工(gong)業(ye)的發展特點。與此(ci)同時，作為化(hua)學工(gong)業(ye)大(da)(da)國(guo)，我(wo)國(guo)面臨(lin)市場主體較為分(fen)散，行業(ye)聚集(ji)效應較弱等(deng)挑戰。
從化(hua)工大國到化(hua)工強國，我國需要具有(you)國際競爭力(li)的一(yi)流企業(ye)。中(zhong)國中(zhong)化(hua)集團有(you)限(xian)公司(si)與中(zhong)國化(hua)工集團有(you)限(xian)公司(si)實(shi)施聯合重組，成(cheng)立(li)中(zhong)國中(zhong)化(hua)，旨在整合科(ke)研資源、供應鏈、市(shi)場(chang)渠道，提升企業(ye)活力(li)。中(zhong)國中(zhong)化(hua)將面(mian)向世(shi)界科(ke)技(ji)前沿、面(mian)向經濟主戰(zhan)場(chang)、面(mian)向國家重大需求、面(mian)向人民生命健康，努(nu)力(li)加快原始創新(xin)步伐。
在科(ke)技(ji)(ji)創新上奮勇爭先。中(zhong)國中(zhong)化將聚合(he)創新要(yao)素(su)、打造創新平(ping)(ping)臺、整合(he)優勢資(zi)源(yuan)，在核心(xin)領域(yu)建設高(gao)水(shui)平(ping)(ping)和(he)共性(xing)技(ji)(ji)術研(yan)發平(ping)(ping)臺，加強科(ke)技(ji)(ji)資(zi)源(yuan)與市場緊密對接。目(mu)前集團擁(yong)有29個(ge)國家級研(yan)發平(ping)(ping)臺，包(bao)括重點實驗室、工程技(ji)(ji)術研(yan)究(jiu)中(zhong)心(xin)、工程研(yan)究(jiu)中(zhong)心(xin)、企業技(ji)(ji)術中(zhong)心(xin)等(deng)。
在(zai)延長(chang)產業(ye)鏈(lian)上不斷發力。石油貿易、倉(cang)儲物流、煉化(hua)(hua)(hua)一體化(hua)(hua)(hua)、石化(hua)(hua)(hua)深加工(gong)……一條全產業(ye)鏈(lian)協同的石油化(hua)(hua)(hua)工(gong)鏈(lian)條形成；海水(shui)淡化(hua)(hua)(hua)、廢水(shui)資源化(hua)(hua)(hua)、工(gong)業(ye)水(shui)預處理……工(gong)業(ye)環(huan)保業(ye)務范圍不斷拓展；種子(zi)、化(hua)(hua)(hua)肥、農藥、社會化(hua)(hua)(hua)服(fu)務……農業(ye)業(ye)務實現了耕(geng)種收(shou)一條龍服(fu)務。“企業(ye)重組實現資源優(you)勢互補、產業(ye)鏈(lian)條相連(lian)，釋(shi)放‘1+1>2’的協同增值效用。”寧高寧介紹。
深化改革，激發創新活力
種(zhong)(zhong)子是(shi)農業的(de)“芯片(pian)”。圍繞“一粒種(zhong)(zhong)子”，中國中化堅持在改革中攻堅克難，堅決打(da)好種(zhong)(zhong)業翻身仗(zhang)，為(wei)全球糧食安(an)全提(ti)供堅實的(de)基礎(chu)。
不僅僅是種(zhong)子，中國(guo)中化(hua)因改革而(er)生，向改革而(er)行。
現代企業制度更加完善(shan)。中國中化將(jiang)黨的領導融入公司(si)治理各(ge)環節，持(chi)續優化集團(tuan)公司(si)“三(san)會(hui)(hui)(hui)”運行機制，推動所屬子企業董事(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)應建盡建、配(pei)齊配(pei)強(qiang)，重(zhong)點(dian)子企業落實董事(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)各(ge)項權利，保障(zhang)經理層依法(fa)行權履責。
混(hun)(hun)合所(suo)有(you)(you)制改(gai)革(ge)成(cheng)效明(ming)顯。中(zhong)(zhong)國中(zhong)(zhong)化推動下屬事業部全(quan)部實(shi)現混(hun)(hun)合所(suo)有(you)(you)制，打造成(cheng)為股(gu)權多元、富有(you)(you)競爭活力的(de)市場化經營主體，其中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)化能(neng)源已申請上市。
市(shi)場化(hua)經營機制更加深入。公司深化(hua)人力資(zi)源市(shi)場化(hua)改革，加強干(gan)(gan)部隊伍和人才隊伍建設，推行經理(li)層任期制與契(qi)約化(hua)管理(li)，強化(hua)薪(xin)酬(chou)資(zi)源配置與激勵機制應用，充(chong)分調動干(gan)(gan)部員工特別是科研人才干(gan)(gan)事創(chuang)業(ye)的(de)積極性。加強與世界一(yi)流化(hua)工企(qi)業(ye)的(de)對標專項工作，建設完善科學(xue)規范、運(yun)行高效的(de)現代企(qi)業(ye)管理(li)體系，進一(yi)步(bu)提升管理(li)現代化(hua)能力。
征途(tu)漫漫，惟有(you)奮斗。寧(ning)高寧(ning)說(shuo)：“中國(guo)中化把堅(jian)持科技自立自強(qiang)作為(wei)職責(ze)使命，加快建設(she)世界一流(liu)企業，為(wei)深化國(guo)資國(guo)企改革探索新路徑，在新征程上不斷(duan)創造新業績。”
【責任編(bian)輯(ji)：張思嘉】