文章來源：光明日報 發(fa)布時間：2022-05-28
從2010年投(tou)產(chan)到2015年的鋼(gang)鐵(tie)寒冬，6年里鞍(an)鋼(gang)集團旗(qi)下朝陽鋼(gang)鐵(tie)一(yi)度連續(xu)虧(kui)損達60億(yi)元，被國(guo)務院(yuan)國(guo)資委認定為“僵尸(shi)企業(ye)”。面臨企業(ye)破(po)產(chan)、職工解散的生(sheng)死(si)考驗，朝陽鋼(gang)鐵(tie)毅然決定破(po)釜沉舟、背水一(yi)戰，以前所(suo)未有的力度推動自我(wo)改(gai)革，終于在(zai)奮勇突圍(wei)中闖出一(yi)條新路，譜寫了傳(chuan)統老國(guo)企脫(tuo)胎換骨成長為現代企業(ye)的新篇章(zhang)。
2015年12月，擺在朝(chao)(chao)(chao)陽(yang)(yang)鋼鐵新領(ling)導班子面前的(de)(de)，是一個資不(bu)(bu)(bu)抵(di)債的(de)(de)爛攤(tan)子。“不(bu)(bu)(bu)馬上改革，不(bu)(bu)(bu)眼睛(jing)向內徹底解決體制不(bu)(bu)(bu)優、機制不(bu)(bu)(bu)活、動力不(bu)(bu)(bu)足的(de)(de)難題，朝(chao)(chao)(chao)陽(yang)(yang)鋼鐵將毫無(wu)生路。只有(you)用好改革這關鍵(jian)一招(zhao)，才有(you)生路、才有(you)未來。”鞍鋼集團(tuan)眾元產業公(gong)司黨(dang)委(wei)書記(ji)、董事長，原朝(chao)(chao)(chao)陽(yang)(yang)鋼鐵總經理劉(liu)寶山說。
改(gai)革就這樣緊(jin)鑼密鼓、實(shi)打(da)實(shi)地落在這家老國企每個(ge)人身上，又在市(shi)場上開(kai)出了生機勃勃的花兒。
全(quan)面(mian)推進(jin)三(san)項制度改革(ge)，朝陽鋼鐵機關(guan)部門由13個減到(dao)9個；64名工人競聘到(dao)管理技術(shu)崗位，198名干(gan)部落聘到(dao)一(yi)線生產(chan)崗位；核減生產(chan)服務崗位30%，消減勞務人員(yuan)1454人……破除(chu)了(le)“鐵交椅”，“一(yi)些人彎(wan)腰干(gan)、一(yi)些人背手看”的頑(wan)疾得到(dao)根(gen)治，企業(ye)全(quan)員(yuan)勞動生產(chan)率(lv)一(yi)次(ci)性提高了(le)60%。
“我們能(neng)實現(xian)(xian)脫僵治(zhi)困，關鍵是(shi)依靠(kao)黨(dang)的領導(dao)、依靠(kao)深化(hua)改革(ge)。要實現(xian)(xian)高質量發展(zhan)，就(jiu)(jiu)(jiu)要打造改革(ge)的升(sheng)級(ji)版(ban)，目標就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)實現(xian)(xian)市場化(hua)，關鍵舉(ju)措(cuo)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)授(shou)權同利、經營(ying)建模、成本變革(ge)。”朝陽鋼鐵黨(dang)委副書記、總經理楊旭說。
2020年，朝陽鋼鐵面向高(gao)質量發展新要(yao)求，作為鞍鋼集團改(gai)革試點，啟動深化改(gai)革2.0版(ban)。
向授權(quan)要活力，“讓聽得見炮聲的人(ren)有話語權(quan)”。朝(chao)陽(yang)鋼鐵把機構設置權(quan)、編制權(quan)、選人(ren)用人(ren)權(quan)、薪酬分配權(quan)、采購(gou)(gou)權(quan)等(deng)全部下放，分級分類量化(hua)授權(quan)，干什(shen)(shen)么(me)(me)就有什(shen)(shen)么(me)(me)權(quan)力。“公司的采購(gou)(gou)人(ren)員定(ding)期下班組，要買什(shen)(shen)么(me)(me)煤，什(shen)(shen)么(me)(me)時間買，我們都(dou)有參(can)與權(quan)。不(bu)劃算的，我們堅決不(bu)要。這(zhe)不(bu)光影響廠里效益，也直接決定(ding)我們的收入。”朝(chao)陽(yang)鋼鐵焦化(hua)廠班長張(zhang)智力說。
向同利要(yao)效(xiao)率。減員讓崗位成為(wei)稀(xi)缺資源(yuan)，競爭激活了(le)企業內生(sheng)動力，“誰(shui)(shui)有(you)能力誰(shui)(shui)干(gan)，誰(shui)(shui)多(duo)干(gan)誰(shui)(shui)多(duo)賺”的(de)觀念逐(zhu)漸深(shen)入人(ren)心。去年(nian)，朝陽鋼鐵超額利潤提(ti)取1/3實(shi)行全員共(gong)享，生(sheng)產操(cao)作(zuo)崗位人(ren)均收入同比增(zeng)長近40%，真正實(shi)現了(le)企業增(zeng)效(xiao)、員工增(zeng)收。
向市(shi)場要效益。通(tong)過(guo)經營建模(mo)和(he)成本變革讓(rang)企業的每個“神經元(yuan)”都盯著市(shi)場干。“機制一變，效果顯現(xian)。過(guo)去生產什(shen)么(me)，主(zhu)要聽公司和(he)廠(chang)里的。現(xian)在什(shen)么(me)產品(pin)銷路快、什(shen)么(me)產品(pin)賺(zhuan)錢多(duo)，一線職工一清(qing)二楚。”朝陽鋼鐵熱軋廠(chang)產線負(fu)責人(ren)表示。
硬核的改革(ge)實招換(huan)來(lai)了朝陽鋼(gang)鐵浴火重生(sheng)。2016年(nian)，朝陽鋼(gang)鐵實現盈(ying)利9110萬(wan)元，成功破(po)解生(sheng)存危局(ju)。至2020年(nian)，企業實現連(lian)續盈(ying)利累計(ji)達到40.7億元。
改革的(de)(de)動力來自市場(chang)(chang)。“朝(chao)陽(yang)(yang)鋼(gang)鐵(tie)的(de)(de)運營以市場(chang)(chang)為圓心，銷售(shou)(shou)圍(wei)繞市場(chang)(chang)轉(zhuan)、生(sheng)產(chan)圍(wei)繞銷售(shou)(shou)轉(zhuan)、采(cai)購圍(wei)繞生(sheng)產(chan)轉(zhuan)，一切圍(wei)繞效(xiao)益轉(zhuan)。”鞍鋼(gang)集(ji)團黨委(wei)常委(wei)、副(fu)總經理王義棟介紹，企業從采(cai)購到(dao)銷售(shou)(shou)的(de)(de)全鏈條設置了(le)9個子模塊，先算后干(gan)(gan)、邊算邊干(gan)(gan)、干(gan)(gan)后再算，什(shen)(shen)么(me)性價比高(gao)就買什(shen)(shen)么(me)，市場(chang)(chang)缺(que)什(shen)(shen)么(me)就產(chan)什(shen)(shen)么(me)，靈活機動，快速響應，實現了(le)效(xiao)益最大化。2020年(nian)，朝(chao)陽(yang)(yang)鋼(gang)鐵(tie)降低采(cai)購成本2.6億(yi)(yi)元(yuan)，調品(pin)增效(xiao)3367萬元(yuan)，分(fen)別是上年(nian)的(de)(de)2.2倍和9.5倍。今(jin)年(nian)一季度，朝(chao)陽(yang)(yang)鋼(gang)鐵(tie)盈利超過(guo)3億(yi)(yi)元(yuan)，創歷(li)史同(tong)期(qi)最佳業績。
不止(zhi)朝陽(yang)鋼(gang)鐵，從鞍(an)鋼(gang)礦(kuang)業(ye)(ye)公(gong)司東燒(shao)廠(chang)、鞍(an)鋼(gang)股份冷軋(ya)廠(chang)彩(cai)涂分廠(chang)等鞍(an)鋼(gang)集(ji)團所屬企業(ye)(ye)的改革實(shi)踐看，設備(bei)還是(shi)(shi)原(yuan)有(you)的設備(bei)，職工也還是(shi)(shi)原(yuan)有(you)職工，通過大刀闊(kuo)斧的市(shi)場化改革，曾經(jing)的“僵(jiang)尸企業(ye)(ye)”“困難企業(ye)(ye)”均實(shi)現了完美蛻變和華麗(li)轉身。2020年，鞍(an)鋼(gang)集(ji)團實(shi)現利潤134億元，創歷史最好水平。今年1至4月，實(shi)現利潤108億元，是(shi)(shi)去年同期的16倍；噸鋼(gang)利潤排名行業(ye)(ye)第二，比(bi)去年同期進(jin)步44名。
東(dong)北振(zhen)興的(de)關鍵是鞍(an)鋼(gang)等老(lao)工業基地的(de)振(zhen)興。用好深化(hua)改(gai)(gai)革(ge)這(zhe)關鍵一(yi)招，鞍(an)鋼(gang)集(ji)團(tuan)(tuan)實(shi)現了“效益有改(gai)(gai)善、員工有獲得感、企業發(fa)展(zhan)(zhan)可持續(xu)”。按(an)照國企改(gai)(gai)革(ge)三(san)年(nian)行(xing)動的(de)要求，鞍(an)鋼(gang)確(que)定了76項(xiang)改(gai)(gai)革(ge)任務，2020年(nian)已(yi)完成10項(xiang)，今年(nian)確(que)定的(de)49項(xiang)任務已(yi)全面啟動實(shi)施，預計年(nian)底完成總任務的(de)76%。“‘十(shi)四五’時期，鞍(an)鋼(gang)將繼續(xu)堅定不移(yi)深化(hua)改(gai)(gai)革(ge)，奮力實(shi)現7000萬噸粗鋼(gang)、5000萬噸鐵(tie)精(jing)礦(kuang)、3000億級(ji)(ji)營業收入、100億級(ji)(ji)利潤的(de)戰略目標，當好國內(nei)鋼(gang)鐵(tie)行(xing)業高質量(liang)發(fa)展(zhan)(zhan)和東(dong)北全面振(zhen)興的(de)排頭兵。”鞍(an)鋼(gang)集(ji)團(tuan)(tuan)黨委副書記栗(li)寶(bao)卿表(biao)示。
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