文章來源(yuan)：人民日報 發(fa)布時間：2022-05-28
資(zi)(zi)產規模從70億元(yuan)(yuan)到6820億元(yuan)(yuan)，年利潤(run)從虧損1500萬元(yuan)(yuan)到盈利221億元(yuan)(yuan)！26年時間，一家央企是如何(he)盤活“多小散差(cha)”項目，并且(qie)連續16年獲得國資(zi)(zi)委經(jing)營業績考核A級的？
“改(gai)革(ge)是永恒的主題(ti)。”國家開發投資集(ji)團有(you)限公司黨(dang)組書記、董事(shi)長白濤給出答案：“國企改(gai)革(ge)三年行動啟動以來，國投集(ji)團加(jia)快改(gai)革(ge)步伐，更加(jia)注重改(gai)革(ge)的系統集(ji)成、協同(tong)高效，提升改(gai)革(ge)綜合效能。”
貴州省貴陽市南明(ming)河(he)畔，清澈(che)的景觀水徐徐穿過蘆葦叢(cong)，前來游玩(wan)的市民絡(luo)繹不絕，絲毫看不出這里是一座下(xia)沉式再生水廠……一改過去污水處理“臟臭(chou)吵”的形象(xiang)，國投旗下(xia)中國水環(huan)境集(ji)團采(cai)用先(xian)進(jin)技術確保(bao)“零噪聲零臭(chou)氣”，并(bing)將地面空間留給市民。
收(shou)(shou)購神(shen)州高鐵，打造世界一流的(de)軌道交通智能運(yun)維服務(wu)提(ti)供(gong)商；收(shou)(shou)購西(xi)安鑫垚，促進我國(guo)(guo)(guo)(guo)碳陶復合材料產業(ye)(ye)化發展(zhan)；聚焦失能失智高齡老人養(yang)老需(xu)求，運(yun)營養(yang)老項目……近(jin)年來，國(guo)(guo)(guo)(guo)投集(ji)團以(yi)服務(wu)國(guo)(guo)(guo)(guo)家戰(zhan)略為使命，以(yi)提(ti)升產業(ye)(ye)競爭力為方向(xiang)，持續推動(dong)國(guo)(guo)(guo)(guo)有資(zi)本向(xiang)關(guan)系國(guo)(guo)(guo)(guo)家安全(quan)、國(guo)(guo)(guo)(guo)民(min)經濟命脈(mo)和(he)國(guo)(guo)(guo)(guo)計民(min)生的(de)重(zhong)要行業(ye)(ye)和(he)關(guan)鍵領域集(ji)中，特別是把發展(zhan)戰(zhan)略性新興產業(ye)(ye)作(zuo)為戰(zhan)略選(xuan)擇。
明確(que)了(le)(le)(le)向哪“進”，也就理清(qing)了(le)(le)(le)怎么“退”。國(guo)投集(ji)團把干了(le)(le)(le)20多年(nian)、曾經貢獻260多億元利潤的煤炭業(ye)務，一(yi)次性整體移交給其他(ta)中(zhong)央企業(ye)；考慮到可能占用投資主業(ye)資源，否(fou)決了(le)(le)(le)房地產(chan)項(xiang)目(mu)……作為首(shou)批國(guo)有資本投資公司改(gai)革試點單位，國(guo)投集(ji)團通過直接投資與基金(jin)投資“雙輪聯動”，將戰略性新興產(chan)業(ye)資產(chan)占比從2013年(nian)的5%提高到2020年(nian)的11%。
“進入國(guo)投體系后，過去(qu)不(bu)敢想、不(bu)敢干的一(yi)些重大項(xiang)目，我們(men)有(you)了(le)參(can)與(yu)(yu)的底氣和實力。”對于(yu)混改，神州(zhou)高鐵(tie)董事(shi)長王志全深有(you)感觸。在(zai)國(guo)投集團(tuan)支持下(xia)，去(qu)年神州(zhou)高鐵(tie)取得了(le)天津地鐵(tie)2號線(xian)運(yun)營權，并參(can)與(yu)(yu)天津地鐵(tie)3號線(xian)項(xiang)目運(yun)營。
談及混(hun)(hun)(hun)改經驗(yan)，白(bai)濤總結(jie)(jie)了(le)“三個(ge)結(jie)(jie)合(he)”：將(jiang)國(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)的(de)(de)規范和(he)民企(qi)(qi)(qi)的(de)(de)靈(ling)活相(xiang)結(jie)(jie)合(he)、國(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)的(de)(de)公平和(he)民企(qi)(qi)(qi)的(de)(de)效(xiao)率相(xiang)結(jie)(jie)合(he)、國(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)的(de)(de)約(yue)(yue)束和(he)民企(qi)(qi)(qi)的(de)(de)激勵相(xiang)結(jie)(jie)合(he)，通(tong)過改革(ge)激發企(qi)(qi)(qi)業活力(li)，在(zai)市場競爭中做強(qiang)做優做大。為(wei)實(shi)(shi)現“混(hun)(hun)(hun)資本”“混(hun)(hun)(hun)資源”“混(hun)(hun)(hun)機(ji)制(zhi)”的(de)(de)真(zhen)正混(hun)(hun)(hun)合(he)，確保作為(wei)實(shi)(shi)控人既不缺位也不越位，國(guo)(guo)投集團著力(li)對國(guo)(guo)有相(xiang)對控股混(hun)(hun)(hun)合(he)所有制(zhi)企(qi)(qi)(qi)業采取差異化管理，在(zai)決(jue)策(ce)機(ji)制(zhi)、管控內容、信息披露、監督約(yue)(yue)束等四(si)方(fang)面(mian)給予(yu)企(qi)(qi)(qi)業更大空(kong)間。
用人(ren)“臺階”突破了(le)！三級公(gong)司副總(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)通(tong)過公(gong)開(kai)選聘，一下(xia)(xia)成為二級公(gong)司總(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)，這在國(guo)(guo)投集團(tuan)下(xia)(xia)屬的(de)(de)(de)中國(guo)(guo)電子工(gong)程設(she)計院引起不小轟動。“從‘論(lun)資(zi)排輩’到(dao)‘上臺打擂’，讓一所有著68年歷史(shi)的(de)(de)(de)‘老院’，打破了(le)多年沉(chen)淀下(xia)(xia)來的(de)(de)(de)慣(guan)性(xing)。”說起國(guo)(guo)投集團(tuan)試(shi)點推行(xing)的(de)(de)(de)職業經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)制度，電子工(gong)程院董事長(chang)婁(lou)宇很是感(gan)慨。
2020年，國投集團在國投高(gao)新(xin)、電子工程院等多(duo)(duo)個下屬企業，面(mian)向社(she)會選聘20多(duo)(duo)名職業經(jing)理人。其中，國投高(gao)新(xin)的新(xin)經(jing)營班子，成(cheng)員(yuan)基本上(shang)以“70后”為主，平均年齡(ling)較(jiao)上(shang)一屆小了8歲。“能者上(shang)”的同時(shi)，國投集團還加(jia)強頂層設計，出臺中長期(qi)激(ji)(ji)勵(li)管(guan)理辦法，著力推行任期(qi)激(ji)(ji)勵(li)、股(gu)權激(ji)(ji)勵(li)、跟投等多(duo)(duo)種方式的中長期(qi)激(ji)(ji)勵(li)，激(ji)(ji)發員(yuan)工的創造活力和內生動力。
今(jin)年是國企改革(ge)三年行動的攻堅之(zhi)年、關鍵之(zhi)年。白濤表(biao)示，國投(tou)集團將以更(geng)大的決心和更(geng)強的力度持續推進改革(ge)，堅持做(zuo)優(you)基礎產(chan)業、做(zuo)專(zhuan)戰略(lve)性新興產(chan)業、做(zuo)精金融(rong)及(ji)服務業，打造(zao)機(ji)制(zhi)活(huo)、結構(gou)優(you)、效(xiao)益(yi)好、作用強的“新國投(tou)”。
【責任編輯(ji)：張(zhang)思嘉】