文章來源：人(ren)民日(ri)報 發布時間(jian)：2022-05-28
資(zi)產規模從(cong)70億(yi)(yi)(yi)元(yuan)到6820億(yi)(yi)(yi)元(yuan)，年利(li)潤(run)從(cong)虧損(sun)1500萬(wan)元(yuan)到盈利(li)221億(yi)(yi)(yi)元(yuan)！26年時間(jian)，一家(jia)央企是如(ru)何盤(pan)活“多小(xiao)散差”項目，并且連(lian)續16年獲得國資(zi)委經營業績考核A級的？
“改(gai)(gai)革(ge)是永恒的主題。”國家(jia)開發投資集(ji)(ji)(ji)團有限公(gong)司黨組書記、董(dong)事長白濤給出答案：“國企改(gai)(gai)革(ge)三年行(xing)動(dong)啟動(dong)以來，國投集(ji)(ji)(ji)團加快改(gai)(gai)革(ge)步(bu)伐，更加注(zhu)重改(gai)(gai)革(ge)的系統集(ji)(ji)(ji)成、協(xie)同高效(xiao)，提升改(gai)(gai)革(ge)綜合效(xiao)能。”
貴州省貴陽(yang)市南明河(he)畔，清澈的(de)景(jing)觀水徐(xu)徐(xu)穿過(guo)蘆葦叢(cong)，前來游玩的(de)市民絡繹(yi)不絕(jue)，絲毫看不出這里(li)是一(yi)座下沉式再(zai)生水廠……一(yi)改(gai)過(guo)去污水處理(li)“臟臭吵”的(de)形象，國投旗(qi)下中國水環境集(ji)團(tuan)采用先(xian)進技術確保(bao)“零(ling)噪聲(sheng)零(ling)臭氣”，并將地面空間留給(gei)市民。
收(shou)(shou)購神州高鐵，打造(zao)世界一流的(de)軌道(dao)交通智能(neng)運(yun)(yun)維服務提(ti)供商；收(shou)(shou)購西(xi)安鑫垚，促進我國(guo)(guo)碳陶復合材(cai)料產(chan)(chan)業化(hua)發(fa)(fa)展；聚(ju)焦失(shi)能(neng)失(shi)智高齡老(lao)人養(yang)老(lao)需求，運(yun)(yun)營(ying)養(yang)老(lao)項目(mu)……近年來(lai)，國(guo)(guo)投集團以(yi)(yi)服務國(guo)(guo)家(jia)戰(zhan)略(lve)為(wei)使命，以(yi)(yi)提(ti)升產(chan)(chan)業競(jing)爭力(li)為(wei)方向，持(chi)續推動國(guo)(guo)有(you)資(zi)本向關系國(guo)(guo)家(jia)安全、國(guo)(guo)民(min)經濟命脈和國(guo)(guo)計民(min)生的(de)重要行(xing)業和關鍵領(ling)域集中(zhong)，特別是把發(fa)(fa)展戰(zhan)略(lve)性(xing)新(xin)興產(chan)(chan)業作(zuo)為(wei)戰(zhan)略(lve)選擇。
明確了(le)向哪“進(jin)”，也就(jiu)理清了(le)怎么(me)“退”。國投(tou)集團把干(gan)了(le)20多年(nian)、曾經(jing)貢(gong)獻260多億元利潤的(de)(de)煤炭(tan)業務，一(yi)次性(xing)整體(ti)移(yi)交給(gei)其他中央企業；考慮到可能占(zhan)用投(tou)資(zi)主業資(zi)源，否(fou)決了(le)房(fang)地產(chan)項目……作為首批國有(you)資(zi)本投(tou)資(zi)公司改革(ge)試點單位(wei)，國投(tou)集團通過直接投(tou)資(zi)與基(ji)金投(tou)資(zi)“雙輪(lun)聯動”，將戰(zhan)略性(xing)新興產(chan)業資(zi)產(chan)占(zhan)比從2013年(nian)的(de)(de)5%提高(gao)到2020年(nian)的(de)(de)11%。
“進入國投體系(xi)后，過(guo)去(qu)不(bu)敢(gan)想、不(bu)敢(gan)干的(de)一些重(zhong)大項目(mu)(mu)，我們有了參(can)與的(de)底(di)氣和實(shi)力。”對(dui)于混改，神州高(gao)鐵董事長王(wang)志全深有感觸。在國投集團支持下，去(qu)年神州高(gao)鐵取得了天(tian)津地鐵2號(hao)線運營權，并參(can)與天(tian)津地鐵3號(hao)線項目(mu)(mu)運營。
談及混(hun)改(gai)(gai)經驗(yan)，白(bai)濤總結(jie)(jie)了“三個結(jie)(jie)合(he)”：將國(guo)企(qi)(qi)(qi)的(de)(de)規范和(he)民企(qi)(qi)(qi)的(de)(de)靈活(huo)相(xiang)(xiang)結(jie)(jie)合(he)、國(guo)企(qi)(qi)(qi)的(de)(de)公(gong)平(ping)和(he)民企(qi)(qi)(qi)的(de)(de)效率(lv)相(xiang)(xiang)結(jie)(jie)合(he)、國(guo)企(qi)(qi)(qi)的(de)(de)約束和(he)民企(qi)(qi)(qi)的(de)(de)激勵相(xiang)(xiang)結(jie)(jie)合(he)，通過改(gai)(gai)革激發(fa)企(qi)(qi)(qi)業活(huo)力，在(zai)市場競爭中(zhong)做強做優做大。為實現“混(hun)資本”“混(hun)資源”“混(hun)機(ji)制(zhi)(zhi)”的(de)(de)真正混(hun)合(he)，確保(bao)作(zuo)為實控人既(ji)不缺位也不越位，國(guo)投集(ji)團著(zhu)力對(dui)國(guo)有相(xiang)(xiang)對(dui)控股混(hun)合(he)所有制(zhi)(zhi)企(qi)(qi)(qi)業采取差異化管理，在(zai)決策機(ji)制(zhi)(zhi)、管控內(nei)容、信息披(pi)露、監(jian)督約束等四方面給(gei)予企(qi)(qi)(qi)業更大空間。
用人“臺階”突破了！三級公司(si)副總經理(li)通過公開選(xuan)聘(pin)，一(yi)下成為二(er)級公司(si)總經理(li)，這在國投(tou)集(ji)團下屬的(de)(de)中(zhong)國電子工(gong)程(cheng)(cheng)設(she)計院(yuan)引起(qi)不小轟動。“從‘論(lun)資排輩’到‘上臺打(da)擂’，讓一(yi)所有著68年歷(li)史(shi)的(de)(de)‘老院(yuan)’，打(da)破了多年沉(chen)淀下來(lai)的(de)(de)慣(guan)性。”說起(qi)國投(tou)集(ji)團試點推行的(de)(de)職業經理(li)人制度，電子工(gong)程(cheng)(cheng)院(yuan)董事(shi)長婁宇很是感慨。
2020年，國(guo)投集(ji)團在國(guo)投高(gao)新、電子工程院等(deng)多(duo)(duo)個下屬企業，面向社會選聘20多(duo)(duo)名職(zhi)業經(jing)理(li)人。其中(zhong)，國(guo)投高(gao)新的新經(jing)營班(ban)子，成(cheng)員(yuan)基本上以“70后(hou)”為主，平均年齡較上一屆小了8歲(sui)。“能者上”的同時，國(guo)投集(ji)團還加(jia)強頂(ding)層設計，出臺中(zhong)長(chang)期(qi)激勵管理(li)辦法(fa)，著力推行任期(qi)激勵、股權(quan)激勵、跟投等(deng)多(duo)(duo)種方式的中(zhong)長(chang)期(qi)激勵，激發員(yuan)工的創造活力和(he)內(nei)生動力。
今(jin)年是國企改(gai)革(ge)三年行動的攻堅之年、關鍵之年。白(bai)濤表示(shi)，國投集團將以更大的決心和更強的力度持續推進改(gai)革(ge)，堅持做優基(ji)礎(chu)產(chan)業(ye)、做專戰略(lve)性(xing)新興(xing)產(chan)業(ye)、做精(jing)金(jin)融及(ji)服務業(ye)，打(da)造機制(zhi)活、結構優、效益好(hao)、作用(yong)強的“新國投”。
【責任編輯：張思嘉】