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商(shang)業模(mo)(mo)式是企業為了(le)實(shi)(shi)現(xian)(xian)價(jia)值最(zui)大化，把內外(wai)各要素整合(he)，并(bing)通過(guo)最(zui)優實(shi)(shi)現(xian)(xian)形式滿足客(ke)戶需求、實(shi)(shi)現(xian)(xian)客(ke)戶價(jia)值，形成(cheng)(cheng)的(de)一個完(wan)整高效的(de)，具有(you)獨特核心競爭(zheng)力(li)，并(bing)能(neng)持(chi)續盈利的(de)系統整合(he)方案(an)。簡單說，是企業依(yi)托自身(shen)核心能(neng)力(li)，同(tong)步實(shi)(shi)現(xian)(xian)客(ke)戶價(jia)值最(zui)大化、持(chi)續獲得(de)利潤的(de)運營(ying)方式。商(shang)業模(mo)(mo)式創(chuang)新(xin)就是要打破原有(you)的(de)買(mai)方、賣方兩元(yuan)化商(shang)業模(mo)(mo)式，引入其他領(ling)域的(de)元(yuan)素而(er)形成(cheng)(cheng)多元(yuan)化商(shang)業模(mo)(mo)式，讓更(geng)多的(de)參與者(zhe)來分享行業發(fa)展的(de)紅利，最(zui)終從“雙贏”發(fa)展為“多贏”，實(shi)(shi)現(xian)(xian)行業的(de)高質量發(fa)展。

2014年6月13日，習(xi)(xi)近(jin)平(ping)總書記提(ti)出(chu)(chu)“四個革命、一個合(he)作(zuo)”能源安(an)全(quan)新戰略(lve)，引(yin)領我國能源行(xing)業(ye)(ye)發展(zhan)進(jin)入了新時代。2021年2月19日，習(xi)(xi)近(jin)平(ping)總書記在中央全(quan)面(mian)深化改(gai)革委(wei)員會(hui)第十八次會(hui)議上指(zhi)出(chu)(chu)，要建立生(sheng)態產(chan)(chan)品價值實現(xian)(xian)機制，探索政府主導、企(qi)業(ye)(ye)和社會(hui)各界(jie)參與、市場化運作(zuo)、可(ke)持續的(de)生(sheng)態產(chan)(chan)品價值實現(xian)(xian)路徑，推進(jin)生(sheng)態產(chan)(chan)業(ye)(ye)化和產(chan)(chan)業(ye)(ye)生(sheng)態化。這為國有企(qi)業(ye)(ye)，特別是(shi)作(zuo)為國有資本投資試點(dian)的(de)能源央企(qi)，充分(fen)挖掘“綠色”價值，實現(xian)(xian)高質量發展(zhan)指(zhi)明了方向。

從(cong)“3060目標”被納入(ru)“十四五”規劃建議，到“碳達峰、碳中(zhong)和”列入(ru)中(zhong)央經濟工作會(hui)議年度重點任務，國內能(neng)源(yuan)(yuan)電力產(chan)業(ye)(ye)(ye)結(jie)構調整(zheng)、競爭(zheng)力重塑快(kuai)速加(jia)劇。特別是(shi)(shi)在能(neng)源(yuan)(yuan)數(shu)字化大背景下，無論是(shi)(shi)具(ju)(ju)有資源(yuan)(yuan)、規模優(you)勢(shi)的國內外(wai)(wai)能(neng)源(yuan)(yuan)巨頭(tou)，還(huan)是(shi)(shi)具(ju)(ju)有數(shu)字化、智(zhi)能(neng)化優(you)勢(shi)的互聯網頭(tou)部企(qi)業(ye)(ye)(ye)；無論是(shi)(shi)市場(chang)認可度高的新型科技民營企(qi)業(ye)(ye)(ye)，還(huan)是(shi)(shi)具(ju)(ju)有資本(ben)優(you)勢(shi)的港資、外(wai)(wai)資企(qi)業(ye)(ye)(ye)，紛紛入(ru)局(ju)(ju)新能(neng)源(yuan)(yuan)和智(zhi)慧能(neng)源(yuan)(yuan)領域。競爭(zheng)加(jia)劇，國有能(neng)源(yuan)(yuan)央企(qi)如何破局(ju)(ju)，成(cheng)為亟需解決的難(nan)題(ti)。

面對(dui)百年未有之(zhi)大變局，置身能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)變革浪(lang)潮中，作(zuo)為國(guo)有資(zi)本(ben)投資(zi)試點企(qi)業(ye)(ye)，國(guo)家(jia)電力投資(zi)集團有限(xian)公司深諳商業(ye)(ye)模式創(chuang)新(xin)破(po)解上述難題的(de)重大意義。自提(ti)出(chu)“建設具有全球(qiu)競爭力的(de)世界一(yi)流(liu)清(qing)潔能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)企(qi)業(ye)(ye)”的(de)“2035一(yi)流(liu)戰略(lve)”以(yi)來，國(guo)家(jia)電投矢志綠(lv)色(se)發展(zhan)，在(zai)加強生態文(wen)明建設、推動(dong)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)產業(ye)(ye)結(jie)(jie)構轉型中，充(chong)分(fen)發揮(hui)主力軍作(zuo)用；在(zai)堅持創(chuang)新(xin)驅動(dong)、推動(dong)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)技術升(sheng)級中，充(chong)分(fen)發揮(hui)頂梁柱(zhu)作(zuo)用；在(zai)堅持綠(lv)色(se)發展(zhan)、打造(zao)新(xin)產業(ye)(ye)新(xin)業(ye)(ye)態中，充(chong)分(fen)發揮(hui)先(xian)(xian)行者作(zuo)用，以(yi)清(qing)潔能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)領先(xian)(xian)同業(ye)(ye)的(de)先(xian)(xian)發優勢(shi)，深度(du)挖掘產業(ye)(ye)綠(lv)色(se)價值。剛剛結(jie)(jie)束的(de)國(guo)家(jia)電投2021年工作(zuo)會議上，國(guo)家(jia)電投黨組提(ti)出(chu)，要以(yi)價值創(chuang)造(zao)為導向的(de)新(xin)發展(zhan)理(li)念，以(yi)綠(lv)色(se)發展(zhan)帶(dai)動(dong)放大綠(lv)色(se)資(zi)本(ben)，以(yi)綠(lv)色(se)資(zi)本(ben)賦能(neng)(neng)(neng)反哺綠(lv)色(se)發展(zhan)。

通(tong)過深入調研、論(lun)證，國家電投于2020年6月(yue)，在中央企業(ye)(ye)中率先建立商業(ye)(ye)模(mo)式(shi)創新中心，著力(li)提升資(zi)本(ben)運作、產(chan)業(ye)(ye)研判(pan)、投資(zi)決策(ce)和風險管控等(deng)能(neng)力(li)，將云大物智(zhi)移鏈(lian)等(deng)數(shu)字技術與產(chan)業(ye)(ye)深度融合(he)，在綜合(he)智(zhi)慧能(neng)源、氫能(neng)、儲(chu)能(neng)、電能(neng)替代(dai)等(deng)三新產(chan)業(ye)(ye)率先布局，促(cu)(cu)進智(zhi)慧城市、智(zhi)慧園區、美麗鄉(xiang)村、共享儲(chu)能(neng)、綠電交通(tong)等(deng)新技術、新業(ye)(ye)態、新模(mo)式(shi)蓬勃發展。運用資(zi)本(ben)工具，國家電投主動承擔國有(you)資(zi)本(ben)培(pei)育發展優勢產(chan)業(ye)(ye)的使命(ming)，引導產(chan)業(ye)(ye)科學調整(zheng)、整(zheng)合(he)、培(pei)育，先行先試(shi)、以融促(cu)(cu)產(chan)，為能(neng)源電力(li)央企深度挖掘行業(ye)(ye)綠色價值進行了有(you)益探索。

創建“創新工場”式的商業創新中心

國家電投的(de)(de)(de)商(shang)(shang)業模(mo)式創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)中心（以下簡稱(cheng)商(shang)(shang)創(chuang)(chuang)(chuang)中心），既不同(tong)于投行(xing)研(yan)究機構(gou)，也區別(bie)于普(pu)通(tong)的(de)(de)(de)智庫單位，類似于李(li)開(kai)復博士(shi) 2009年創(chuang)(chuang)(chuang)辦的(de)(de)(de)“創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)工場”，是(shi)一個提(ti)供(gong)全(quan)(quan)方位創(chuang)(chuang)(chuang)業培(pei)育的(de)(de)(de)投資機構(gou)與創(chuang)(chuang)(chuang)業平(ping)臺。商(shang)(shang)創(chuang)(chuang)(chuang)中心通(tong)過對(dui)早期項目需(xu)求的(de)(de)(de)資金(jin)、商(shang)(shang)業、技術、市場、人力、培(pei)訓等提(ti)供(gong)一攬(lan)子服務(wu)，幫助(zhu)新(xin)(xin)(xin)項目順利啟動和(he)快(kuai)速成長，協助(zhu)開(kai)創(chuang)(chuang)(chuang)出一批(pi)具有市場價值(zhi)和(he)商(shang)(shang)業潛力的(de)(de)(de)產品。作為全(quan)(quan)集(ji)團公(gong)司(si)商(shang)(shang)業模(mo)式創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)智慧中樞和(he)咨詢服務(wu)平(ping)臺，商(shang)(shang)創(chuang)(chuang)(chuang)中心兼(jian)顧研(yan)究、實證、應用、推(tui)廣等多項職能，通(tong)過構(gou)建商(shang)(shang)業模(mo)式創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)體系(xi)，助(zhu)力新(xin)(xin)(xin)模(mo)式的(de)(de)(de)研(yan)究與推(tui)廣，為國家電投新(xin)(xin)(xin)產業發(fa)展注入(ru)新(xin)(xin)(xin)活力。

“育(yu)(yu)(yu)(yu)種(zhong)、育(yu)(yu)(yu)(yu)苗、育(yu)(yu)(yu)(yu)林(lin)”的(de)(de)(de)新(xin)型(xing)協(xie)作(zuo)機制是(shi)商創(chuang)(chuang)中心(xin)運作(zuo)的(de)(de)(de)精髓。2020年，商創(chuang)(chuang)中心(xin)以(yi)集團公(gong)司開展商業(ye)模式(shi)創(chuang)(chuang)新(xin)元年為契機，以(yi)培育(yu)(yu)(yu)(yu)團隊、創(chuang)(chuang)新(xin)模式(shi)、培養(yang)思維為目標(biao)，在系統(tong)內“自下而上”營造模式(shi)創(chuang)(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)思想和氛圍，并將之具體化為一個(ge)“育(yu)(yu)(yu)(yu)種(zhong)、育(yu)(yu)(yu)(yu)苗、育(yu)(yu)(yu)(yu)林(lin)”的(de)(de)(de)過程(cheng)：創(chuang)(chuang)新(xin)型(xing)商業(ye)模式(shi)是(shi)“育(yu)(yu)(yu)(yu)種(zhong)”，這是(shi)商創(chuang)(chuang)中心(xin)的(de)(de)(de)重要職責(ze)；商業(ye)模式(shi)實(shi)證是(shi)“育(yu)(yu)(yu)(yu)苗”，履行(xing)商業(ye)模式(shi)創(chuang)(chuang)新(xin)孵化器功能，選擇型(xing)場(chang)景推(tui)(tui)進(jin)試點探(tan)索(suo)，主(zhu)要目標(biao)是(shi)研究形成(cheng)(cheng)“可(ke)落(luo)地(di)、可(ke)推(tui)(tui)廣(guang)(guang)、可(ke)復制”的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)熟思路；商業(ye)模式(shi)推(tui)(tui)廣(guang)(guang)是(shi)“育(yu)(yu)(yu)(yu)林(lin)”的(de)(de)(de)過程(cheng)，將成(cheng)(cheng)熟模式(shi)在全系統(tong)推(tui)(tui)廣(guang)(guang)應用(yong)，以(yi)點帶面，快速提(ti)升企業(ye)價值和影響力(li)。同時，可(ke)結合具體項目進(jin)展，針(zhen)對性地(di)運用(yong)各類金融(rong)產(chan)品，助力(li)模式(shi)創(chuang)(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)快速落(luo)地(di)生根。

創新推出“3T3S”商業模式方法論

商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)模(mo)(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)創新(xin)較為(wei)抽象(xiang)，需要(yao)(yao)有完整的理論體系(xi)(xi)來支撐。國家電投商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)創中心，以綜合智慧(hui)能源作為(wei)切(qie)入點，根據集團(tuan)公司綜合智慧(hui)能源等新(xin)業(ye)(ye)態的特點，建(jian)立了(le)國家電投版(ban)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)模(mo)(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)創新(xin)體系(xi)(xi)，簡稱為(wei)“3T3S”體系(xi)(xi)。體系(xi)(xi)涵蓋發展原則(ze)（STANDARD）、競爭(zheng)策略（TACTICS）、構(gou)成(cheng)要(yao)(yao)素（SUBSTANCE）、典型模(mo)(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)（TYPICAL）、推廣體系(xi)(xi)（SPREAD）、實施工具(ju)（TOOLS）等六(liu)個(ge)構(gou)成(cheng)部分(fen)。這(zhe)套創新(xin)體系(xi)(xi)從產業(ye)(ye)發展原則(ze)入手，在充(chong)分(fen)分(fen)析市場的基(ji)礎上提(ti)出(chu)了(le)營銷(xiao)引(yin)領和成(cheng)本領先策略，提(ti)出(chu)了(le)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)模(mo)(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)的九大構(gou)成(cheng)要(yao)(yao)素，提(ti)煉了(le)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)模(mo)(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)推廣的主要(yao)(yao)工具(ju)——形成(cheng)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)推介書(shu)(shu)、商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)模(mo)(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)策劃書(shu)(shu)、商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)計劃書(shu)(shu)和項目經濟性評價算法模(mo)(mo)(mo)(mo)(mo)型等具(ju)體工具(ju)和實施方法，最(zui)終將商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)模(mo)(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)創新(xin)概念轉變(bian)為(wei)具(ju)體的行動指(zhi)南。

“3T3S”總體思路是一個(ge)有機的整體，各項之間基(ji)于原則構建(jian)典(dian)型(xing)，分解要(yao)素制定策略，開發工具指導(dao)實踐，從(cong)而形成閉環。以“3T3S”總體思路為核心的商業(ye)模式創(chuang)新體系的最終目(mu)標是指導(dao)項目(mu)盈利，回歸商業(ye)模式的本質。同時(shi)，創(chuang)新體系將(jiang)保持開放(fang)，既能(neng)夠(gou)不斷完善，也可以依(yi)據項目(mu)實際進行調整。

商業模式主邏輯思維鍛造獨特競爭力

抓住(zhu)商(shang)業模式(shi)創新(xin)“依托核心能(neng)力、實現客戶價(jia)值(zhi)最大化、持續(xu)獲得利(li)潤”的(de)(de)主(zhu)邏輯，按照(zhao)“3T3S”的(de)(de)方法(fa)論，國家電投堅持以用戶需求為導(dao)向、以應(ying)用場景為基礎、以持續(xu)盈利(li)為目(mu)標、以風險可(ke)控為保障，提(ti)出實證一(yi)(yi)批、推廣一(yi)(yi)批、儲備一(yi)(yi)批的(de)(de)商(shang)業模式(shi)創新(xin)路(lu)徑，陸(lu)續(xu)推出多種商(shang)業模式(shi)，既為綜(zong)合智慧能(neng)源等新(xin)業態提(ti)供了新(xin)解決方案(an)，又(you)為水(shui)、火(huo)、風、光、核等傳統發(fa)電方式(shi)注入新(xin)的(de)(de)活力。

“+電(dian)(dian)(dian)(dian)卡(ka)(ka)”的(de)(de)集成(cheng)商思維，實(shi)現企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)與企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)之(zhi)間、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)部門之(zhi)間、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)與用戶(hu)之(zhi)間共(gong)贏。“+電(dian)(dian)(dian)(dian)卡(ka)(ka)”商業(ye)(ye)(ye)模式(shi)是直擊重(zhong)(zhong)卡(ka)(ka)客(ke)戶(hu)燃油成(cheng)本(ben)(ben)高的(de)(de)需求痛點，聯合重(zhong)(zhong)卡(ka)(ka)制造企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)、電(dian)(dian)(dian)(dian)池生(sheng)產企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)、動(dong)力(li)總(zong)成(cheng)等(deng)產業(ye)(ye)(ye)鏈條(tiao)(tiao)涉及企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，以集成(cheng)商身(shen)份攜手產業(ye)(ye)(ye)鏈條(tiao)(tiao)合作企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，通過油改(gai)電(dian)(dian)(dian)(dian)的(de)(de)方式(shi)，圍繞燃料成(cheng)本(ben)(ben)大幅降低這(zhe)一目標(biao)共(gong)同發力(li)，持續提升(sheng)短倒換電(dian)(dian)(dian)(dian)重(zhong)(zhong)卡(ka)(ka)車(che)隊(dui)盈利(li)水平，實(shi)現客(ke)戶(hu)利(li)益(yi)(yi)最大化，帶動(dong)平臺企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)共(gong)贏。同時，電(dian)(dian)(dian)(dian)卡(ka)(ka)備(bei)用電(dian)(dian)(dian)(dian)池為周邊電(dian)(dian)(dian)(dian)廠(chang)提供儲能服務，參加電(dian)(dian)(dian)(dian)網輔助(zhu)服務，擴大國家電(dian)(dian)(dian)(dian)投(tou)作為發電(dian)(dian)(dian)(dian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)自身(shen)的(de)(de)盈利(li)能力(li)。目前國家電(dian)(dian)(dian)(dian)投(tou)融和電(dian)(dian)(dian)(dian)科已(yi)經(jing)落地5000余輛(liang)換電(dian)(dian)(dian)(dian)重(zhong)(zhong)卡(ka)(ka)，每年(nian)減少車(che)隊(dui)開支7億元，減少四項污染物(wu)（一氧化碳、碳氫(qing)化合物(wu)、氮氧化物(wu)、顆粒物(wu)）排放(fang)量10000噸/年(nian)，產生(sheng)良好(hao)的(de)(de)經(jing)濟社會效益(yi)(yi)。

北京公司山西風電場

讓能(neng)(neng)(neng)源(yuan)和城(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)(shi)(shi)智(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)(hui)疊加的(de)(de)平臺(tai)思(si)維(wei)。“智(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)(hui)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)+智(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)(hui)城(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)(shi)(shi)”商(shang)業模(mo)(mo)式(shi)是國家電(dian)投(tou)(tou)基于(yu)自(zi)身綜合(he)智(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)(hui)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)產業發展(zhan)思(si)路的(de)(de)延伸，它以(yi)城(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)(shi)(shi)用能(neng)(neng)(neng)智(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)(hui)化(hua)為(wei)(wei)基礎(chu)(chu)平臺(tai)，探索(suo)城(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)(shi)(shi)智(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)(hui)化(hua)發展(zhan)的(de)(de)可行性路徑(jing)。國家電(dian)投(tou)(tou)以(yi)現有(you)的(de)(de)智(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)(hui)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)技術、實(shi)踐案例(li)為(wei)(wei)基礎(chu)(chu)，通(tong)過應用互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)、大數據(ju)、人工(gong)(gong)智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)等技術，為(wei)(wei)城(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)(shi)(shi)提供便(bian)捷(jie)、精(jing)準、安全的(de)(de)產品和服務(wu)。依(yi)據(ju)“智(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)(hui)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)+智(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)(hui)城(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)(shi)(shi)”設(she)(she)計理念，國家電(dian)投(tou)(tou)作為(wei)(wei)第一(yi)呈報單位，聯(lian)合(he)百度(du)公司和肇(zhao)(zhao)慶(qing)市(shi)(shi)(shi)政(zheng)府(fu)組(zu)成參賽隊伍，獲得(de)廣東省舉辦第十屆“省長(chang)杯”工(gong)(gong)業設(she)(she)計產業組(zu)鉆(zhan)石大獎，“智(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)(hui)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)+智(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)(hui)城(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)(shi)(shi)”商(shang)業模(mo)(mo)式(shi)獲得(de)在場專家的(de)(de)一(yi)致認可。隨(sui)后，國家電(dian)投(tou)(tou)依(yi)托肇(zhao)(zhao)慶(qing)新區，聯(lian)合(he)市(shi)(shi)(shi)政(zheng)府(fu)、互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)、城(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)建、交通(tong)、能(neng)(neng)(neng)源(yuan)、設(she)(she)備制造等一(yi)批(pi)智(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)(hui)城(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)(shi)(shi)管控、投(tou)(tou)資(zi)、建設(she)(she)、運維(wei)相關方，組(zu)建孵化(hua)、推廣智(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)(hui)城(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)(shi)(shi)的(de)(de)聯(lian)盟(meng)。

金(jin)融先行(xing)(xing)的產(chan)融結合思(si)維有(you)效盤(pan)活(huo)存量能源。“獵風行(xing)(xing)動”是國家電投為(wei)盤(pan)活(huo)集(ji)團內外(wai)風電資產(chan)的一項(xiang)行(xing)(xing)動計劃，該模式以“資管合作+基金(jin)先行(xing)(xing)+技術改造(zao)+并(bing)購(gou)實施(shi)”四步解決方案，部分項(xiang)目由(you)資產(chan)管理公司先期收購(gou)項(xiang)目公司，實施(shi)債務重組，并(bing)對資產(chan)進行(xing)(xing)財務優(you)化，再由(you)基金(jin)公司介入快速(su)鎖定項(xiang)目，通過(guo)軟(ruan)件+硬件的系統(tong)技術改造(zao)，大幅提(ti)高老舊風場發電量，從而獲得(de)較好的經(jing)濟效益。項(xiang)目運行(xing)(xing)穩定、達到預期收益，且現金(jin)流(liu)平衡后，由(you)國家電投集(ji)團所屬二級單位進行(xing)(xing)實質性并(bing)購(gou)。

實(shi)踐是(shi)檢驗(yan)真理的(de)(de)唯一(yi)標準，商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)模(mo)(mo)(mo)式(shi)創(chuang)新(xin)體(ti)系的(de)(de)價(jia)值應體(ti)現(xian)在(zai)(zai)產業(ye)(ye)(ye)實(shi)際(ji)應用(yong)(yong)。在(zai)(zai)商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)模(mo)(mo)(mo)式(shi)創(chuang)新(xin)體(ti)系的(de)(de)總體(ti)規范(fan)下，國家(jia)電(dian)投靈活(huo)運用(yong)(yong)集成商(shang)(shang)思(si)(si)維(wei)、批(pi)發(fa)商(shang)(shang)思(si)(si)維(wei)、平臺思(si)(si)維(wei)、數(shu)字化(hua)思(si)(si)維(wei)、產融(rong)結(jie)(jie)合(he)思(si)(si)維(wei)等(deng)(deng)思(si)(si)維(wei)模(mo)(mo)(mo)式(shi)，與集團現(xian)有技術、產品(pin)、產業(ye)(ye)(ye)等(deng)(deng)有效(xiao)結(jie)(jie)合(he)，分兩批(pi)次開發(fa)了(le)“+電(dian)卡”、“朋友(you)圈”、“三(san)(san)網(wang)(wang)合(he)一(yi)”、“AI增(zeng)效(xiao)”、“獵風行動”以及“戶(hu)用(yong)(yong)光儲一(yi)體(ti)化(hua)”、“基于(yu)熱網(wang)(wang)的(de)(de)三(san)(san)網(wang)(wang)融(rong)合(he)”、“共享儲能(neng)平臺”、“智(zhi)慧(hui)配電(dian)服(fu)務”、“智(zhi)慧(hui)核能(neng)綜合(he)利(li)用(yong)(yong)”、“氫能(neng)產用(yong)(yong)一(yi)體(ti)化(hua)”、“模(mo)(mo)(mo)塊化(hua)供能(neng)”等(deng)(deng)多(duo)個創(chuang)新(xin)模(mo)(mo)(mo)式(shi)，均已(yi)落實(shi)實(shi)證單(dan)位推進(jin)實(shi)證，部(bu)分模(mo)(mo)(mo)式(shi)已(yi)取得(de)實(shi)證效(xiao)果，后(hou)續將總結(jie)(jie)經驗(yan)，形成推廣。另外國家(jia)電(dian)投正在(zai)(zai)著力(li)搭(da)建商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)模(mo)(mo)(mo)式(shi)信息(xi)庫，后(hou)續還會通過沙龍、培訓(xun)、征集等(deng)(deng)形式(shi)，豐富商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)模(mo)(mo)(mo)式(shi)創(chuang)新(xin)載體(ti)，將商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)模(mo)(mo)(mo)式(shi)持續創(chuang)新(xin)能(neng)力(li)，打造為(wei)自身(shen)的(de)(de)核心競爭力(li)。

“創新(xin)(xin)源于生產，發(fa)展依靠群眾”。創新(xin)(xin)創造永無止(zhi)境，國(guo)家(jia)電投集眾智、聚(ju)合(he)力，多層次多角度推出商(shang)業模(mo)(mo)式(shi)創新(xin)(xin)成果，積極推動新(xin)(xin)型商(shang)業模(mo)(mo)式(shi)落地，使國(guo)家(jia)電投成為央企(qi)商(shang)業模(mo)(mo)式(shi)創新(xin)(xin)典范。國(guo)家(jia)電投去年(nian)利(li)潤相(xiang)比同期增速超過50%，成績的背(bei)后，是對發(fa)展思路和戰(zhan)略(lve)舉措的重新(xin)(xin)調整，是圍繞戰(zhan)略(lve)目標持續不斷的商(shang)業模(mo)(mo)式(shi)創新(xin)(xin)探(tan)索。

當前，國(guo)(guo)企改革正(zheng)式(shi)進(jin)入以(yi)管資本(ben)為(wei)主的新(xin)(xin)時代，通過建立股權合作機(ji)制、創(chuang)新(xin)(xin)投(tou)(tou)融(rong)(rong)(rong)資模式(shi)，將(jiang)會使國(guo)(guo)資運(yun)營更加高效，實(shi)現創(chuang)新(xin)(xin)發(fa)展。基于技術(shu)和商業模式(shi)的持續創(chuang)新(xin)(xin)，國(guo)(guo)家(jia)(jia)電(dian)投(tou)(tou)未來還將(jiang)通過創(chuang)新(xin)(xin)投(tou)(tou)融(rong)(rong)(rong)資模式(shi)，將(jiang)市場需(xu)求(qiu)、產(chan)業需(xu)求(qiu)和金融(rong)(rong)(rong)資本(ben)進(jin)行有效連接，進(jin)一(yi)步(bu)實(shi)現產(chan)融(rong)(rong)(rong)結合和價值創(chuang)造，有力促進(jin)清(qing)潔(jie)能(neng)源產(chan)業高質量(liang)快速發(fa)展，為(wei)實(shi)現國(guo)(guo)家(jia)(jia)電(dian)投(tou)(tou)“2035一(yi)流戰略”夯實(shi)基礎(chu)，為(wei)我國(guo)(guo)“3060”戰略貢獻國(guo)(guo)家(jia)(jia)電(dian)投(tou)(tou)力量(liang)。

【責任編(bian)輯：趙藝涵】