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衡量(liang)一家成功企(qi)業的(de)標志(zhi)，既要看(kan)他勇攀頂峰的(de)高度，也要看(kan)他觸底反(fan)彈的(de)力度。

4月21日，中國(guo)五礦集團(tuan)有限公(gong)司首(shou)季經濟運行分析(xi)會公(gong)布：公(gong)司一季度(du)營(ying)業收入1718億元，同比增(zeng)長36%；工程業務新簽合同額2841億元，同比增(zeng)長61%；利潤總額再(zai)創新高。成功實(shi)現“十四五”“營(ying)收超萬(wan)億、五年(nian)再(zai)翻(fan)番”首(shou)年(nian)首(shou)季開(kai)門紅(hong)。

這是中(zhong)國五礦繼2020年(nian)以超7000億(yi)元營收創歷(li)(li)史最佳業績之后斬(zhan)獲的又一(yi)靚麗(li)成績單；而放在更(geng)大(da)(da)的歷(li)(li)史縱深(shen)，回首五礦人在不到10年(nian)內經受的大(da)(da)戰大(da)(da)考(kao)，這更(geng)是一(yi)段(duan)讓人心潮澎(peng)湃的歷(li)(li)程。

中國五(wu)礦(kuang)由原五(wu)礦(kuang)與中冶集團兩家(jia)(jia)世界500強企業2015年12月戰略重(zhong)組而(er)(er)成。重(zhong)組之(zhi)前(qian)，兩家(jia)(jia)企業接連滑(hua)落“生(sheng)死線”，淪(lun)為央(yang)企“虧損王”。如今，他以劈波斬(zhan)浪的(de)(de)攀升(sheng)之(zhi)勢，逆襲而(er)(er)上挺立(li)新時代央(yang)企改革(ge)發展(zhan)潮(chao)頭(tou)。這段從谷底(di)到沖(chong)頂的(de)(de)奮斗，令人(ren)振奮，更引人(ren)深思。

惟其艱難，才更顯(xian)勇(yong)毅。正如中(zhong)國五(wu)(wu)礦總經理(li)、黨組副(fu)書記、中(zhong)冶集團(tuan)董事長(chang)國文清21日在分析會(hui)上指出，這(zhe)是(shi)以(yi)“骨子里的(de)信念忠(zhong)誠和(he)激情澎湃的(de)熱血忠(zhong)誠”步(bu)步(bu)緊跟、一招(zhao)不落貫徹(che)落實習近平總書記重(zhong)要(yao)指示批(pi)示和(he)黨中(zhong)央決策部署的(de)重(zhong)大成(cheng)果；是(shi)毫不動搖聚(ju)焦主(zhu)責主(zhu)業打(da)造“金屬(shu)資源保障主(zhu)力軍、冶金建設(she)運營國家(jia)隊”戰略統(tong)領的(de)輝煌戰果；是(shi)20萬五(wu)(wu)礦人“一天(tian)也(ye)(ye)不耽誤、一天(tian)也(ye)(ye)不懈怠”一釘一鉚書寫(xie)的(de)壯麗(li)詩篇。

圖為中冶集團承建的馬來關丹鋼鐵基地

“改革是由問題倒逼而產生，又在不斷解決問題中而深化。”

貫(guan)徹落實習近(jin)平(ping)總書記重要講(jiang)話精(jing)神，不論是(shi)中(zhong)冶人還是(shi)五礦(kuang)人，在面對重重艱(jian)險的(de)關鍵時點，一次(ci)次(ci)作(zuo)出背水一戰(zhan)的(de)慨然抉擇——“既不能讓危險和風險集中(zhong)爆發把企業壓(ya)垮，也不能讓問題久拖不決把企業拖垮。”這個抉擇，對于(yu)中(zhong)國五礦(kuang)和中(zhong)冶集團(tuan)干(gan)部職(zhi)工來說，至今仍記憶猶新、振聾發聵。

一個(ge)“壓垮”，一個(ge)“拖垮”，背后是兩個(ge)企(qi)業(ye)當時(shi)面臨的(de)生(sheng)死存亡。時(shi)間(jian)倒回(hui)2012年(nian)，受全球經濟減速、鋼鐵行業(ye)深度(du)(du)調整，以及(ji)前幾年(nian)盲(mang)目兼并重組等(deng)諸(zhu)多(duo)因素影響，中冶(ye)集團背上了恒通、葫蘆(lu)島有色(se)和紙業(ye)集團“三(san)座大山”等(deng)歷史(shi)包袱(fu)，同時(shi)，大量低效、無效資(zi)產(chan)以及(ji)諸(zhu)多(duo)長期(qi)積(ji)聚的(de)矛(mao)盾和問題集中爆發，連續三(san)年(nian)被(bei)國務院國資(zi)委列為債務風險特別監管企(qi)業(ye)，在央(yang)企(qi)負責(ze)人經營業(ye)績考(kao)核中連續兩年(nian)位列D級，虧損額(e)一度(du)(du)高達73.6億元，虧損額(e)在央(yang)企(qi)位列第(di)三(san)。企(qi)業(ye)包袱(fu)沉重，人心混(hun)亂，30萬員(yuan)工嗷(ao)嗷(ao)待哺(bu)、生(sheng)存岌岌可危(wei)。

在前所(suo)未(wei)有(you)的(de)困境和重壓下，國(guo)文(wen)清(qing)臨危(wei)受命(ming)接掌帥印。在他的(de)率領(ling)下，中(zhong)冶集(ji)團(tuan)痛(tong)定思痛(tong)，迅速(su)找(zhao)準問(wen)題(ti)、對癥下藥(yao)。

2012年9月(yue)5日的“9·5”會議發出了“聚焦中冶主業(ye)，建(jian)設美好中冶”的時代強音，一舉拉開攻堅克難(nan)、深化改革的時代大(da)幕。

一路削山(shan)(shan)過(guo)坎、扭(niu)虧止血(xue)，“讓僵尸(shi)企業入土為安”……通過(guo)一系列改革(ge)舉(ju)措，中(zhong)冶集(ji)團(tuan)很快(kuai)搬掉了恒通、葫蘆島有(you)色和紙業集(ji)團(tuan)“三座大山(shan)(shan)”，填(tian)平了境外(wai)(wai)資源(yuan)開發項目和海外(wai)(wai)工(gong)程業務(wu)沉(chen)淀(dian)巨額資金“兩(liang)條暗溝”，跨(kua)過(guo)了“兩(liang)金”占(zhan)用居高不下和帶息負債規模持(chi)續增加(jia)的“兩(liang)個陷阱”。

“一年(nian)邁一步(bu)、三年(nian)跨大(da)步(bu)”。從2012年(nian)虧損73.6億(yi)元(yuan)到2016年(nian)盈利71.8億(yi)元(yuan)，脫胎換(huan)骨的中冶(ye)(ye)集團，成功實現(xian)由(you)D級企(qi)(qi)業到A級企(qi)(qi)業“質的飛躍”。見證了(le)共和國冶(ye)(ye)金工業風云的冶(ye)(ye)金“老字號”，鳳凰涅(nie)槃、浴火重生，由(you)此(ci)走(zou)上長富久安的高(gao)質量發展道路。

2015年，圍繞黨(dang)中央(yang)關于“做強(qiang)做優(you)做大國有企業(ye)”指導方(fang)針，肩負(fu)為共和(he)(he)(he)國打造一家具備國際競爭力的大型金屬礦(kuang)業(ye)集團的使命，原五礦(kuang)和(he)(he)(he)中冶集團迎來了戰略重組(zu)的歷史(shi)性機(ji)遇(yu)和(he)(he)(he)挑戰。

重組之初(chu)，恰逢世界(jie)經濟深度調(diao)整期(qi)、全(quan)球(qiu)礦(kuang)(kuang)業(ye)(ye)寒冬期(qi)和企(qi)(qi)業(ye)(ye)轉型發展期(qi)“三期(qi)疊(die)加(jia)”，原(yuan)五礦(kuang)(kuang)虧(kui)損額(e)超過180億元；所屬企(qi)(qi)業(ye)(ye)“老的老、小的小”，許多新(xin)建企(qi)(qi)業(ye)(ye)處于(yu)建設(she)期(qi)或試(shi)產(chan)期(qi)，青黃(huang)不接，還有大批企(qi)(qi)業(ye)(ye)被(bei)列入(ru)僵(jiang)尸特困企(qi)(qi)業(ye)(ye)名單；金屬礦(kuang)(kuang)業(ye)(ye)市場(chang)進(jin)入(ru)歷史性低谷(gu)、礦(kuang)(kuang)產(chan)品價格暴(bao)跌……在國務院(yuan)國資(zi)委2015年度考核(he)中，原(yuan)五礦(kuang)(kuang)被(bei)評為D級(ji)，同時還戴上債(zhai)務風險監管的帽子。

歷史，常(chang)常(chang)凝練成(cheng)一次(ci)次(ci)抉擇；抉擇，又常(chang)常(chang)開(kai)啟(qi)一段嶄(zhan)新歷史。

中國五礦(kuang)(kuang)清醒判(pan)斷、準確把握(wo)，擲地有聲提出了“兩(liang)年(nian)止(zhi)血(xue)(xue)、三(san)年(nian)造血(xue)(xue)”。妥善處置(zhi)邦巴斯礦(kuang)(kuang)區問題、五礦(kuang)(kuang)金融資產重(zhong)(zhong)(zhong)組上市(shi)、五礦(kuang)(kuang)營鋼戰略重(zhong)(zhong)(zhong)組、成功維護五礦(kuang)(kuang)稀土上市(shi)公司地位……迸(beng)發出澎湃動(dong)力的新(xin)五礦(kuang)(kuang)，連闖“四大(da)關隘(ai)”，以“一戰到底”的氣魄處僵治困(kun)、止(zhi)血(xue)(xue)控虧，通過連環式結構(gou)性改(gai)革既(ji)瘦身更健體。湖南有色等(deng)長期虧損(sun)企業(ye)成功脫困(kun)，水口(kou)山等(deng)百年(nian)老礦(kuang)(kuang)重(zhong)(zhong)(zhong)煥新(xin)生。2020年(nian)，全集團“僵尸”特困(kun)企業(ye)較2015年(nian)末累計減虧增利100多億元。

乘勝追擊的中(zhong)國(guo)(guo)五(wu)礦，旗(qi)幟鮮明地提出到2020年(nian)“三步走、兩翻番”戰略目標。簡(jian)明扼要6個字(zi)，字(zi)字(zi)千鈞，引領中(zhong)國(guo)(guo)五(wu)礦校準航向(xiang)、滿帆啟(qi)航。

能力(li)再造、機(ji)制重(zhong)塑、創新驅(qu)動、梯次推進(jin)……重(zhong)整(zheng)行(xing)裝再出發的中國(guo)(guo)五(wu)礦(kuang)發生一(yi)系列喜人(ren)“聚變(bian)”。任憑(ping)市場風高浪(lang)急(ji)，卻(que)再難以阻擋新中國(guo)(guo)五(wu)礦(kuang)前進(jin)的鏗鏘腳(jiao)步(bu)。

從2015年(nian)的巨(ju)額虧損，到2016年(nian)扭(niu)虧為(wei)贏(ying)40億元，再到2017年(nian)、2018年(nian)、2019年(nian)三(san)年(nian)年(nian)均增(zeng)長58.2%，全面提前(qian)實(shi)現“三(san)步走、兩翻(fan)番”戰(zhan)略目標，“礦業(ye)航(hang)母”乘(cheng)風破浪。

圖為中國五礦位于秘魯的邦巴斯銅礦選廠夜景

“做企業、做事業，要實實在在、心無旁騖地做一個主業，這是本分。”

貫徹落(luo)實總(zong)書(shu)記重要(yao)講(jiang)話精神，原五礦(kuang)與中冶(ye)集團戰略重組后(hou)，在全球率(lv)先打通(tong)從資(zi)源獲取到(dao)勘探(tan)勘查、設(she)計(ji)施(shi)工、采礦(kuang)選礦(kuang)、冶(ye)煉加(jia)工、貿(mao)易物流的(de)(de)全產業(ye)鏈一體化通(tong)道，形成了(le)金屬礦(kuang)業(ye)和冶(ye)金建設(she)“兩翼”齊飛、主業(ye)清晰(xi)的(de)(de)發展格局(ju)。

秉承新(xin)中(zhong)(zhong)國對外(wai)貿(mao)易“拓荒(huang)者”的紅色基(ji)因(yin)，中(zhong)(zhong)國五礦(kuang)始終以礦(kuang)業(ye)報國為使(shi)命，堅(jian)持(chi)以礦(kuang)業(ye)為立企之(zhi)本、以資源(yuan)為發展之(zhi)基(ji)，充分發揮重組“紅利”，不斷加強(qiang)全(quan)球(qiu)資源(yuan)配(pei)置(zhi)和產(chan)(chan)工貿(mao)一(yi)(yi)體化能(neng)力(li)，成為當(dang)之(zhi)無愧的中(zhong)(zhong)國最大(da)(da)、產(chan)(chan)業(ye)鏈(lian)最全(quan)、實(shi)力(li)最強(qiang)的“礦(kuang)業(ye)航母”。目前，共擁有境內外(wai)礦(kuang)山42座(zuo)，其中(zhong)(zhong)境外(wai)礦(kuang)山15座(zuo)，秘魯邦巴(ba)斯銅(tong)礦(kuang)、澳大(da)(da)利亞(ya)杜加爾河鋅礦(kuang)、巴(ba)新(xin)瑞(rui)木鎳(nie)鈷(gu)礦(kuang)位(wei)列世界前十，鎢、鉍、晶質(zhi)石(shi)墨、銻(ti)品、硬質(zhi)合(he)金產(chan)(chan)量位(wei)列全(quan)球(qiu)第一(yi)(yi)；銅(tong)、鉛(qian)、鋅、鎳(nie)、鈹產(chan)(chan)量位(wei)列全(quan)球(qiu)第一(yi)(yi)梯隊；鐵、鋰、鈷(gu)、銦、鈧、螢(ying)石(shi)、稀土(tu)、正極(ji)材料產(chan)(chan)量位(wei)列中(zhong)(zhong)國第一(yi)(yi)梯隊。

面(mian)對(dui)我國(guo)戰(zhan)略性資(zi)源(yuan)對(dui)外依(yi)存(cun)度依(yi)然居高不下的不利局(ju)面(mian)，中(zhong)國(guo)五礦(kuang)緊緊圍(wei)繞(rao)資(zi)源(yuan)，堅持(chi)(chi)立足國(guo)內與面(mian)向國(guo)外相結(jie)合、提升內涵與擴大外延相結(jie)合，增(zeng)資(zi)源(yuan)、增(zeng)儲(chu)量(liang)、增(zeng)產量(liang)、增(zeng)效率(lv)、降成(cheng)本(ben)(ben)，持(chi)(chi)續優(you)化完善礦(kuang)山開發運營體系。動態優(you)化礦(kuang)種(zhong)組(zu)合及優(you)先級，在銅(tong)、鐵、鎳、鎢、鋅等(deng)(deng)基本(ben)(ben)礦(kuang)種(zhong)和稀土、鋰(li)、石(shi)墨等(deng)(deng)新興礦(kuang)種(zhong)上重(zhong)點發力(li)，持(chi)(chi)續提升戰(zhan)略性關鍵礦(kuang)種(zhong)的覆(fu)蓋面(mian)和保障(zhang)度、控制力(li)和影響力(li)。

作(zuo)為“兩翼(yi)”中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)另外關(guan)鍵一翼(yi)，誕生于建(jian)(jian)設鞍(an)鋼(gang)(gang)歷史洪流中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)冶(ye)集團，是新(xin)(xin)中(zhong)(zhong)國(guo)最早一支鋼(gang)(gang)鐵(tie)工(gong)業建(jian)(jian)設力量，在服務新(xin)(xin)中(zhong)(zhong)國(guo)鋼(gang)(gang)鐵(tie)工(gong)業從無到(dao)(dao)有(you)、從弱(ruo)變強(qiang)的(de)(de)(de)(de)(de)歷史進(jin)程中(zhong)(zhong)發(fa)揮了重要(yao)作(zuo)用。順應鋼(gang)(gang)鐵(tie)產業由“破”到(dao)(dao)“立”的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展規律，國(guo)文清提出，要(yao)始(shi)終站在國(guo)際(ji)水平的(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)端(duan)和整個冶(ye)金(jin)行業領先的(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)度(du)，用獨占(zhan)鰲(ao)頭的(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)際(ji)一流核心(xin)技術、持續不斷的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)研(yan)發(fa)自主可控能力、無可替代(dai)的(de)(de)(de)(de)(de)冶(ye)金(jin)全產業鏈(lian)整合集成優勢，承擔起引領中(zhong)(zhong)國(guo)冶(ye)金(jin)實現智能化(hua)(hua)、綠(lv)色化(hua)(hua)、低碳(tan)化(hua)(hua)、高(gao)效(xiao)化(hua)(hua)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)鋼(gang)(gang)鐵(tie)強(qiang)國(guo)責(ze)任。

按(an)照(zhao)鋼(gang)(gang)鐵八大部(bu)位、十九(jiu)個業務(wu)單(dan)元(yuan)，目(mu)前(qian)已(yi)組(zu)建(jian)了(le)世界第一(yi)冶金建(jian)設國(guo)(guo)家隊最強(qiang)陣容，建(jian)成了(le)寶鋼(gang)(gang)湛江鋼(gang)(gang)鐵、臺塑(su)越南(nan)河靜鋼(gang)(gang)廠(chang)(chang)、柳(liu)鋼(gang)(gang)防城港基(ji)地、馬(ma)來西(xi)亞關丹聯合鋼(gang)(gang)鐵等一(yi)批(pi)全(quan)球矚目(mu)的全(quan)流(liu)程綠地鋼(gang)(gang)鐵，承擔(dan)了(le)馬(ma)鋼(gang)(gang)鐵前(qian)一(yi)體化(hua)智慧管控中心(xin)、河鋼(gang)(gang)氫能源開發和利用工程等一(yi)批(pi)綠色化(hua)智能化(hua)前(qian)沿標桿示(shi)范項(xiang)目(mu)，基(ji)本包攬國(guo)(guo)內大中型(xing)鋼(gang)(gang)廠(chang)(chang)戰略性升級改造項(xiang)目(mu)，牢牢占據國(guo)(guo)內90%、全(quan)球60%的市場份額，為鋼(gang)(gang)鐵大國(guo)(guo)走向世界鋼(gang)(gang)鐵強(qiang)國(guo)(guo)作出了(le)重要貢獻。

在(zai)集合產業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)優勢(shi)上，中國五礦全面整(zheng)合現有的(de)鎳、鈷、鋰資(zi)源(yuan)(yuan)優勢(shi)和高(gao)端(duan)動力(li)鋰電正(zheng)極(ji)材料領域的(de)技(ji)(ji)術(shu)研發(fa)(fa)優勢(shi)，培育組(zu)建新能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)材料產業(ye)板塊，實現從資(zi)源(yuan)(yuan)到技(ji)(ji)術(shu)的(de)全產業(ye)鏈布局(ju)，逐步打造成為(wei)正(zheng)負極(ji)材料閉合循環產業(ye)生(sheng)態系統。目前已成功獲取并運營世(shi)界儲量第一石(shi)墨資(zi)源(yuan)(yuan)，高(gao)端(duan)正(zheng)極(ji)材料市(shi)場占有率穩居全國第一, 成為(wei)新能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)材料領域最具(ju)實力(li)的(de)央企(qi)之一。

金屬(shu)礦業(ye)全(quan)產(chan)業(ye)鏈(lian)重(zhong)組融合活(huo)力煥發，全(quan)球(qiu)資源配置(zhi)和(he)產(chan)工貿一(yi)體化(hua)能力不斷增強，國(guo)內(nei)國(guo)際(ji)雙循(xun)環(huan)相互促進，千億內(nei)部市場不斷壯大……砥(di)礪前(qian)行的(de)五礦人，堅定(ding)扛起了金屬(shu)礦業(ye)報國(guo)護國(guo)的(de)使命(ming)擔當。

圖為中國五礦所屬湖南有色郴氟公司廠區

“唯有精神上站得住、站得穩，一個民族才能在歷史洪流中屹立不倒、挺立潮頭。”

一(yi)個企業(ye)也(ye)是如此，只有精心培育塑(su)造全員(yuan)認(ren)可的(de)企業(ye)精神(shen)(shen)，才能凝聚起推動(dong)企業(ye)發展的(de)強大正能量。貫徹落實總書記重要講話(hua)精神(shen)(shen)，中國五礦始終倡導“馬上就辦、真(zhen)抓實干”的(de)優良作風(feng)，鑄牢“一(yi)天(tian)也(ye)不耽(dan)誤(wu)、一(yi)天(tian)也(ye)不懈怠”的(de)企業(ye)精神(shen)(shen)，時時刻刻保持全體干部員(yuan)工“思想向上、精神(shen)(shen)向上、行動(dong)向上”。

懷著飽(bao)滿的熱情、昂(ang)揚(yang)的斗(dou)志，五礦(kuang)人(ren)一路(lu)披荊斬棘(ji)、攻堅(jian)克(ke)難，又(you)在凱歌聲中進一步堅(jian)定信心、愈戰愈強。

永葆只爭朝(chao)夕的效率(lv)準則(ze)。既(ji)要有(you)“搶(qiang)”的意識，也要有(you)“快”的速度，只有(you)這樣才能贏得先機、贏得主動。

回想2020年初(chu)暴發的那場(chang)風狂雨(yu)急的防控新(xin)冠(guan)疫情生死戰，至今令人感慨(kai)不已。中國五礦堅持人民至上(shang)、生命至上(shang)，聞令而(er)動、聽令而(er)行，臘月(yue)二十九即第一時(shi)間發出緊(jin)急“動員(yuan)令”，正月(yue)初(chu)二上(shang)午(wu)又緊(jin)急通過電話會議(yi)，要求駐漢子企業領(ling)導(dao)干部在非(fei)常之(zhi)時(shi)盡非(fei)常之(zhi)責。

“伸(shen)出肩膀(bang)扛起擔(dan)當、舉起雙臂托起擔(dan)當。”中(zhong)國(guo)五礦的領導(dao)干部和(he)共產黨員站(zhan)在(zai)前頭，以使(shi)命和(he)擔(dan)當筑牢疫(yi)情防(fang)控“鋼鐵長城”。在(zai)這(zhe)場(chang)沒(mei)有硝煙的戰斗中(zhong)，中(zhong)國(guo)五礦4572個(ge)黨組織和(he)6萬(wan)(wan)余(yu)名(ming)黨員作(zuo)為主力軍戰斗在(zai)最前沿(yan)。在(zai)疫(yi)情最緊急時期(qi)，7家企業4600余(yu)人生死(si)競速、緊急馳援34家防(fang)疫(yi)醫(yi)療項(xiang)目建設，6家轉制醫(yi)院2000余(yu)名(ming)醫(yi)護人員逆行救治一線(xian)，1.6萬(wan)(wan)余(yu)名(ming)海外(wai)員工頂壓堅守。

“疫情終將被我們戰(zhan)勝，我們的(de)日子還要(yao)繼(ji)續(xu)過(guo)，山峰還要(yao)繼(ji)續(xu)攀，大(da)路還要(yao)繼(ji)續(xu)行(xing)。”關鍵時(shi)刻，國文清發(fa)出的(de)這一必勝宣言，給一度茫(mang)然無措的(de)五礦員工(gong)吃(chi)下了(le)“定心(xin)丸”，極大(da)地鼓舞了(le)士氣、堅定了(le)信心(xin)、指明了(le)方(fang)向。

“沒有(you)(you)從天而降(jiang)的(de)(de)英雄,只有(you)(you)挺身(shen)而出的(de)(de)凡(fan)人”。抗疫經營(ying)雙戰雙贏，決(jue)戰脫貧攻堅(jian)貢(gong)獻“五礦(kuang)力量”——每個五礦(kuang)人都了不起！是他們(men)用(yong)一份份堅(jian)守，扛起了沉甸甸的(de)(de)責(ze)任和擔當。

永(yong)葆干(gan)在前面的(de)(de)表率作(zuo)用。做新(xin)時代實干(gan)家，錘煉(lian)國有(you)企業實干(gan)作(zuo)風，歸根結底要靠(kao)廣大干(gan)部員工套牢責任、身(shen)體(ti)力行。在五礦人看來(lai)(lai)，這不(bu)是(shi)上級(ji)壓(ya)下級(ji)壓(ya)出來(lai)(lai)的(de)(de)，不(bu)是(shi)處(chu)罰(fa)處(chu)理嚇出來(lai)(lai)的(de)(de)，而是(shi)領導干(gan)部以身(shen)作(zuo)則、敢抓(zhua)敢管帶(dai)出來(lai)(lai)樹起來(lai)(lai)的(de)(de)。

風(feng)清氣(qi)正好(hao)揚帆。“關(guan)鍵少數”的(de)帶頭示范(fan)作用(yong)，首要從(cong)堅持全面從(cong)嚴治(zhi)黨(dang)，緊(jin)緊(jin)扭住作風(feng)建設不(bu)放松(song)破題。中(zhong)國(guo)五礦從(cong)廉潔(jie)紀律嚴起、從(cong)日常規(gui)范(fan)管(guan)起，馳而不(bu)息(xi)打造風(feng)清氣(qi)正干(gan)部(bu)隊伍。選人用(yong)人一看(kan)黨(dang)性(xing)、二(er)看(kan)業績。用(yong)實(shi)績檢驗干(gan)部(bu)，把(ba)盯著(zhu)做事(shi)而不(bu)是圍著(zhu)領導的(de)干(gan)部(bu)選出(chu)來，把(ba)沖(chong)在前、跑得(de)快的(de)“千里馬”用(yong)起來，讓(rang)好(hao)干(gan)部(bu)站要位(wei)、把(ba)關(guan)隘、挑大梁，絕不(bu)讓(rang)“官油子(zi)”越(yue)混官越(yue)大。

實干蔚然(ran)成風，企業干部領跑、團隊奮進，形成了(le)集團上下“一(yi)馬當先”帶動“萬馬奔騰(teng)”的生動局(ju)面(mian)。

永(yong)(yong)葆敢于勝(sheng)利(li)的(de)奮斗精(jing)神。中國(guo)五礦所屬上海(hai)寶冶承建并運(yun)營國(guo)家(jia)雪車雪橇中心。項目承建之初，曾(ceng)有國(guo)外專家(jia)對中國(guo)人的(de)自主研發能力持保留態(tai)度，擔心無法(fa)確保工程質量、無法(fa)如(ru)期完成(cheng)，但(dan)項目團隊以堅韌不拔的(de)態(tai)度和永(yong)(yong)不言(yan)敗(bai)的(de)精(jing)神，排除萬(wan)難，最終啃下這(zhe)塊“硬(ying)骨(gu)頭”，并實現多(duo)項“中國(guo)首(shou)創(chuang)”，連冬(dong)奧組委外方專家(jia)諾(nuo)曼茲(zi)都用(yong)中文連連稱(cheng)贊“這(zhe)是世界(jie)上最好的(de)賽道”。

“宜將剩勇(yong)追窮寇，不可沽名(ming)學霸王(wang)”。在多年的磨礪淬煉中(zhong)，中(zhong)國(guo)五礦已經把這種敢打敢闖敢拼的革命干勁，深深融入每個員工的骨(gu)子里(li)、血液中(zhong)，并悄然轉化為更為厚重、堅韌(ren)的力(li)量，一次(ci)次(ci)把“不可能”變(bian)為“可能”、把“不敢想”變(bian)為現實。

圖為無人機拍攝的國家雪車雪橇中心

隨著“十四五”大幕(mu)開啟，以建黨百年為(wei)契(qi)機(ji)，中國五礦(kuang)正(zheng)朝著“世界一流”的(de)新目標揚(yang)帆起航。涓滴之力(li)，匯聚成磅(bang)礴偉力(li)。每一個五礦(kuang)人，正(zheng)把無限(xian)的(de)熱情(qing)和力(li)量，聚焦到“營收超萬億、五年再(zai)翻(fan)番”的(de)新征程上。

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