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中國建材生產的中國首片自主研發8.5代液晶玻璃基板。

在萬華化學集團股份有限公司磁山全球研發中心，科研人員在做實驗。

三峽集團建設的白鶴灘水電站。

中國(guo)建材集團(tuan)是一(yi)家具有改革特色的央企(qi)，始(shi)終堅持(chi)改革為先(xian)，大(da)力(li)推動混合所有制改革，特別是近年來進一(yi)步深化(hua)混改企(qi)業轉化(hua)經營機制，不斷(duan)探索企(qi)業機制再創新，持(chi)續(xu)提升國(guo)有經濟控制力(li)、影響力(li)，營業收入年復合增長(chang)(chang)7.7%，凈(jing)利潤年復合增長(chang)(chang)45%。

2019年12月，中國建(jian)(jian)材(cai)集(ji)團(tuan)國有資本(ben)投資公(gong)司試點方案獲批。2020年，中國建(jian)(jian)材(cai)集(ji)團(tuan)提出(chu)集(ji)團(tuan)和總(zong)部(bu)兩(liang)個“4335”指導原(yuan)則，加強(qiang)改(gai)革頂(ding)層設計(ji)，助力材(cai)料行業踐(jian)行新發(fa)展(zhan)(zhan)理(li)念、構建(jian)(jian)新發(fa)展(zhan)(zhan)格局(ju)，在深化改(gai)革的春潮中綻放先(xian)機。

堅持黨建引領

中(zhong)(zhong)國建(jian)材(cai)集團黨(dang)委書(shu)記(ji)、董(dong)事長周育先表示，中(zhong)(zhong)國建(jian)材(cai)探(tan)索(suo)提(ti)出的(de)指(zhi)(zhi)導原則，將《關(guan)于深化國有(you)企業改(gai)革(ge)的(de)指(zhi)(zhi)導意見》提(ti)出的(de)管好資(zi)本、健(jian)全治理、激勵約束(shu)、強化監督等要求(qiu)(qiu)融(rong)合、內化為集團的(de)管理要求(qiu)(qiu)，為中(zhong)(zhong)國建(jian)材(cai)推進改(gai)革(ge)、深化國有(you)資(zi)本投資(zi)公司試點提(ti)供了清晰的(de)指(zhi)(zhi)引。

中國建材集團總部成(cheng)(cheng)為改革發(fa)展“火車頭”，負(fu)責戰略管(guan)控、資(zi)源(yuan)配置(zhi)、資(zi)本(ben)運作、風險管(guan)理和黨的(de)建設，牽引(yin)集團的(de)發(fa)展方向；集團通過(guo)公(gong)司(si)治(zhi)理紐帶、通過(guo)派出董(dong)事聯結每一個成(cheng)(cheng)員(yuan)企(qi)業，實現“管(guan)資(zi)本(ben)”，讓(rang)成(cheng)(cheng)員(yuan)企(qi)業在(zai)市場競爭中充分釋放(fang)經營活力、創新動力，在(zai)集團劃(hua)定的(de)跑道上(shang)奮力奔跑。

通過管好(hao)資(zi)(zi)本、管好(hao)股權，中(zhong)國(guo)建材集團(tuan)與各成員企業形成了“動車組”模式的活(huo)力組織，實現(xian)了整(zheng)體素質的提升和持(chi)續高質量的發展。通過深入(ru)推(tui)進國(guo)有資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)公司試(shi)點，中(zhong)國(guo)建材躍居全球建材企業榜首，水泥、石膏板、玻(bo)璃纖(xian)維(wei)、風電(dian)葉(xie)片、工程服務等7項(xiang)業務規模位(wei)居世界第(di)一，多項(xiang)業務規模國(guo)內領先。

作(zuo)為一(yi)家(jia)混合所有(you)制企(qi)(qi)業，中國建(jian)材(cai)堅持黨(dang)(dang)建(jian)引領(ling)，探索差異(yi)化管控(kong)方式，打(da)造了獨(du)具特色的(de)混改企(qi)(qi)業黨(dang)(dang)建(jian)模式。

周(zhou)育(yu)先表示，今(jin)年(nian)是“十四五”開(kai)局之年(nian)，也是國企改革(ge)三年(nian)行動(dong)的(de)關鍵之年(nian)，企業應該(gai)適(shi)時放開(kai)股權(quan)，開(kai)展(zhan)混合所有制改革(ge)，增強發展(zhan)活力。

優化業務布局

中國建材通過建立(li)完善(shan)創新體制(zhi)機制(zhi)，加強(qiang)科研優勢機構的資本支持(chi)，把握創新發展主動權，助(zhu)力材料行業科技自立(li)自強(qiang)。

據了(le)解，中國(guo)(guo)建材(cai)攻(gong)克了(le)一(yi)批“卡(ka)脖子(zi)”技(ji)術，實現了(le)疫苗藥用玻(bo)璃(li)、柔(rou)性(xing)折疊屏玻(bo)璃(li)、超薄電(dian)子(zi)玻(bo)璃(li)、高(gao)性(xing)能碳纖維、鋰電(dian)池隔(ge)膜、人工晶(jing)體等一(yi)大批新材(cai)料產(chan)業化，打破(po)了(le)國(guo)(guo)際壟斷，展現了(le)作(zuo)為我國(guo)(guo)無機非金屬材(cai)料領(ling)域的國(guo)(guo)家隊(dui)實力與(yu)擔當。

“過(guo)去一年極不平(ping)凡，我們全力克服新冠肺炎疫(yi)情沖(chong)擊、需求波動等(deng)影響(xiang)，奮力拼搏，全面超額完成年度目標任(ren)務，業績再(zai)創(chuang)新高。”周(zhou)育(yu)先說。

近年(nian)來，中國建材不斷自我優化(hua)，發力(li)資本(ben)運(yun)作，持(chi)續夯實“三足鼎(ding)立(li)”業務(wu)格局。按照“業務(wu)歸核化(hua)”原則(ze)，有序推進水(shui)泥、新材料、工程技(ji)術服務(wu)等業務(wu)整合(he)，大幅提升協同效(xiao)益。

中(zhong)國建材也在加快(kuai)清理(li)退(tui)出在非(fei)(fei)(fei)優勢(shi)業(ye)(ye)(ye)務(wu)的資本配置，開展(zhan)非(fei)(fei)(fei)主業(ye)(ye)(ye)、非(fei)(fei)(fei)優勢(shi)業(ye)(ye)(ye)務(wu)剝離專項治理(li)。有序退(tui)出現代農業(ye)(ye)(ye)、光(guang)伏電站等非(fei)(fei)(fei)主業(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)，縮減非(fei)(fei)(fei)主業(ye)(ye)(ye)貿易額超過110億元。

創新管理機制

“免费菠萝视频app下载是企(qi)業(ye)的(de)(de)靈魂。”周育先認為，深厚的(de)(de)文化底蘊及高(gao)度的(de)(de)國企(qi)責任，鑄就了(le)中國建(jian)材(cai)(cai)集團獨(du)具特色(se)的(de)(de)文化體系，也激活了(le)企(qi)業(ye)的(de)(de)內生(sheng)動力。“我國已經(jing)進(jin)入高(gao)質量(liang)發展階(jie)段(duan)，中國建(jian)筑材(cai)(cai)料(liao)聯合(he)會提出‘宜業(ye)尚(shang)品、造福人(ren)類’新(xin)目標(biao)，中國建(jian)材(cai)(cai)集團也面臨新(xin)的(de)(de)機遇和(he)挑戰，進(jin)一步提出‘材(cai)(cai)料(liao)創造美好(hao)世(shi)界’的(de)(de)企(qi)業(ye)使命，激發干事創業(ye)熱情。”

為此，中國建材加快管(guan)理(li)機制創新，積極推進(jin)經理(li)層任期制和(he)契(qi)約化管(guan)理(li)。集團經理(li)層成(cheng)員全面簽訂任期制和(he)契(qi)約化協議；所屬“雙百(bai)”企(qi)(qi)業、科(ke)改(gai)示范(fan)企(qi)(qi)業等改(gai)革專項試(shi)點企(qi)(qi)業率先(xian)實(shi)現(xian)任期制和(he)契(qi)約化。

目前，中國(guo)建材正在全(quan)級次推行經理(li)層(ceng)成員任期制(zhi)和(he)契(qi)約(yue)化管理(li)，“能(neng)否坐得(de)住(zhu)，契(qi)約(yue)說了算(suan)”“干得(de)好不好，指(zhi)標說了算(suan)”“收入多與少(shao)，業績說了算(suan)”成為高層(ceng)管理(li)人員共識。

此外，以市場化用(yong)工(gong)引入(ru)“賽馬(ma)”機制(zhi)。中國建(jian)材建(jian)立了員(yuan)工(gong)公開招聘、管理人(ren)員(yuan)競爭上崗、末等調整和不勝任(ren)退出等制(zhi)度，“能上能下、能進能出”已成(cheng)為全體員(yuan)工(gong)的共識。

中國(guo)建材還(huan)制(zhi)定了(le)中長(chang)期(qi)激(ji)(ji)勵(li)(li)約束指(zhi)導意見，明確(que)了(le)上市公司(si)股(gu)(gu)(gu)權激(ji)(ji)勵(li)(li)、科(ke)技型(xing)企業(ye)股(gu)(gu)(gu)權和分(fen)紅激(ji)(ji)勵(li)(li)、超(chao)額利(li)潤分(fen)享、員(yuan)(yuan)工持股(gu)(gu)(gu)等8類(lei)激(ji)(ji)勵(li)(li)工具，正(zheng)在(zai)推進應用，使科(ke)研人(ren)員(yuan)(yuan)、骨干員(yuan)(yuan)工與企業(ye)的利(li)益(yi)深度聯結，“要我(wo)干”變成“我(wo)要干”，用激(ji)(ji)勵(li)(li)約束機制(zhi)凝聚人(ren)心。

【責任編輯：趙藝涵】