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中國建材生產的中國首片自主研發8.5代液晶玻璃基板。

在萬華化學集團股份有限公司磁山全球研發中心，科研人員在做實驗。

三峽集團建設的白鶴灘水電站。

中(zhong)國建材集團是(shi)一家(jia)具有(you)(you)改(gai)革(ge)特色(se)的央企，始終堅持(chi)改(gai)革(ge)為先(xian)，大(da)力推動混合所有(you)(you)制(zhi)改(gai)革(ge)，特別是(shi)近年(nian)(nian)來(lai)進一步深化混改(gai)企業轉化經(jing)營機制(zhi)，不斷探索企業機制(zhi)再(zai)創新，持(chi)續提(ti)升國有(you)(you)經(jing)濟(ji)控制(zhi)力、影響力，營業收入年(nian)(nian)復合增(zeng)長7.7%，凈利潤年(nian)(nian)復合增(zeng)長45%。

2019年12月，中(zhong)國(guo)建材集團(tuan)國(guo)有資本投資公司試點方案獲批。2020年，中(zhong)國(guo)建材集團(tuan)提出集團(tuan)和總部兩個“4335”指導(dao)原則，加強改(gai)革(ge)頂層設計(ji)，助力材料行業踐行新(xin)發展(zhan)理念、構建新(xin)發展(zhan)格局，在深化改(gai)革(ge)的(de)春潮中(zhong)綻(zhan)放先機。

堅持黨建引領

中(zhong)國建材集(ji)團黨(dang)委書記、董事長周育(yu)先(xian)表示，中(zhong)國建材探索提(ti)出的(de)指(zhi)(zhi)導(dao)(dao)原則，將《關于深化國有企(qi)業改革的(de)指(zhi)(zhi)導(dao)(dao)意見》提(ti)出的(de)管好資本、健全(quan)治理(li)、激勵約束、強化監督等(deng)要(yao)求(qiu)(qiu)融合、內化為集(ji)團的(de)管理(li)要(yao)求(qiu)(qiu)，為中(zhong)國建材推進改革、深化國有資本投(tou)資公司試點提(ti)供了清晰的(de)指(zhi)(zhi)引(yin)。

中國建(jian)材集團(tuan)(tuan)總(zong)部(bu)成(cheng)為改革(ge)發展“火(huo)車頭”，負責戰略管(guan)控、資(zi)(zi)源配置、資(zi)(zi)本(ben)運作、風險(xian)管(guan)理(li)(li)和黨(dang)的(de)建(jian)設，牽引(yin)集團(tuan)(tuan)的(de)發展方向；集團(tuan)(tuan)通過公(gong)司治(zhi)理(li)(li)紐帶、通過派出董事(shi)聯結(jie)每(mei)一個成(cheng)員企(qi)業，實現“管(guan)資(zi)(zi)本(ben)”，讓成(cheng)員企(qi)業在(zai)市場競(jing)爭中充分釋(shi)放經營活力、創新(xin)動力，在(zai)集團(tuan)(tuan)劃定(ding)的(de)跑道上奮(fen)力奔(ben)跑。

通過(guo)(guo)管(guan)好資本、管(guan)好股權，中(zhong)國(guo)建(jian)材(cai)集團與各成(cheng)員企(qi)業(ye)形成(cheng)了“動車(che)組”模式的活力組織，實現了整體素質(zhi)的提升和(he)持續(xu)高質(zhi)量(liang)的發展。通過(guo)(guo)深入(ru)推(tui)進(jin)國(guo)有資本投資公司試點，中(zhong)國(guo)建(jian)材(cai)躍居全球(qiu)建(jian)材(cai)企(qi)業(ye)榜首，水泥、石膏板、玻璃纖維、風電葉(xie)片、工程服(fu)務等7項(xiang)業(ye)務規(gui)模位居世(shi)界第一，多項(xiang)業(ye)務規(gui)模國(guo)內領(ling)先。

作為(wei)一家混合所有(you)制企業(ye)(ye)，中(zhong)國建(jian)材堅持黨(dang)(dang)建(jian)引領，探索差異(yi)化管控方式，打造了獨(du)具特(te)色的混改企業(ye)(ye)黨(dang)(dang)建(jian)模式。

周育先表(biao)示(shi)，今年(nian)(nian)是“十四五”開(kai)(kai)局之(zhi)年(nian)(nian)，也是國企改(gai)革三年(nian)(nian)行動的(de)關鍵之(zhi)年(nian)(nian)，企業應(ying)該適時放(fang)開(kai)(kai)股權，開(kai)(kai)展(zhan)混合所有制(zhi)改(gai)革，增強發展(zhan)活(huo)力。

優化業務布局

中國建材通過建立(li)完善(shan)創新體制機(ji)制，加強科研優勢(shi)機(ji)構的資(zi)本支持，把握創新發展主(zhu)動權，助(zhu)力材料行業科技(ji)自(zi)(zi)立(li)自(zi)(zi)強。

據了(le)(le)解，中國建材攻(gong)克了(le)(le)一批“卡脖子”技術，實(shi)現(xian)了(le)(le)疫苗藥用玻(bo)璃(li)、柔性(xing)折(zhe)疊屏(ping)玻(bo)璃(li)、超薄電(dian)子玻(bo)璃(li)、高(gao)性(xing)能碳纖維、鋰(li)電(dian)池隔膜(mo)、人工(gong)晶體(ti)等一大(da)批新材料(liao)產(chan)業化(hua)，打破了(le)(le)國際壟(long)斷，展現(xian)了(le)(le)作(zuo)為(wei)我(wo)國無機非金屬材料(liao)領域的國家隊實(shi)力與(yu)擔(dan)當。

“過去一年(nian)極不平凡，我們全(quan)力克服新冠肺炎疫(yi)情沖擊(ji)、需求波動等影響，奮力拼搏，全(quan)面超額完成(cheng)年(nian)度目標任務，業績再創(chuang)新高(gao)。”周育先說。

近年來，中(zhong)國(guo)建(jian)材(cai)不(bu)斷自我優化，發力資(zi)本運作(zuo)，持續夯實(shi)“三足(zu)鼎立(li)”業(ye)務(wu)(wu)格局。按照“業(ye)務(wu)(wu)歸(gui)核化”原則(ze)，有序推進水泥、新材(cai)料、工程技術服務(wu)(wu)等(deng)業(ye)務(wu)(wu)整(zheng)合，大(da)幅提(ti)升協同效益。

中國建(jian)材也在加快清理退出在非優勢(shi)業(ye)(ye)(ye)務(wu)的(de)資本配(pei)置(zhi)，開展非主(zhu)業(ye)(ye)(ye)、非優勢(shi)業(ye)(ye)(ye)務(wu)剝離專項治理。有序退出現代農(nong)業(ye)(ye)(ye)、光伏電站等非主(zhu)業(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)，縮減非主(zhu)業(ye)(ye)(ye)貿易(yi)額超過110億元。

創新管理機制

“免费菠萝(luo)视(shi)频app下载是企業的(de)靈魂。”周育先認為(wei)，深厚的(de)文(wen)化底蘊及(ji)高(gao)度的(de)國(guo)(guo)(guo)企責任，鑄就(jiu)了中國(guo)(guo)(guo)建(jian)材集團(tuan)獨具特色的(de)文(wen)化體系，也激(ji)活了企業的(de)內生動力。“我國(guo)(guo)(guo)已經進(jin)入高(gao)質量發(fa)展階段，中國(guo)(guo)(guo)建(jian)筑材料聯合會提出(chu)‘宜業尚品、造(zao)福人類’新(xin)目標，中國(guo)(guo)(guo)建(jian)材集團(tuan)也面(mian)臨新(xin)的(de)機遇和挑戰，進(jin)一(yi)步(bu)提出(chu)‘材料創造(zao)美好世界’的(de)企業使命，激(ji)發(fa)干(gan)事創業熱情。”

為此，中國建材加快管理(li)機(ji)制(zhi)創新，積極推進(jin)經(jing)(jing)理(li)層(ceng)(ceng)任(ren)(ren)期(qi)制(zhi)和契約(yue)化(hua)(hua)管理(li)。集團經(jing)(jing)理(li)層(ceng)(ceng)成員全面(mian)簽訂(ding)任(ren)(ren)期(qi)制(zhi)和契約(yue)化(hua)(hua)協議；所屬(shu)“雙百”企業(ye)、科改(gai)示范企業(ye)等(deng)改(gai)革專項試點企業(ye)率先實現任(ren)(ren)期(qi)制(zhi)和契約(yue)化(hua)(hua)。

目前，中國建(jian)材正在全級(ji)次推行經理(li)層(ceng)成(cheng)員(yuan)任期(qi)制和契(qi)約化(hua)管(guan)理(li)，“能否坐得住，契(qi)約說了算(suan)”“干得好(hao)不好(hao)，指標(biao)說了算(suan)”“收入多(duo)與(yu)少，業(ye)績說了算(suan)”成(cheng)為高(gao)層(ceng)管(guan)理(li)人員(yuan)共識。

此外(wai)，以(yi)市場化用工(gong)(gong)引入(ru)“賽(sai)馬(ma)”機制。中(zhong)國(guo)建(jian)材建(jian)立了員工(gong)(gong)公開(kai)招(zhao)聘、管理人員競爭上崗、末等(deng)調(diao)整和(he)不勝任退出(chu)等(deng)制度，“能(neng)(neng)(neng)上能(neng)(neng)(neng)下、能(neng)(neng)(neng)進(jin)能(neng)(neng)(neng)出(chu)”已成為全體員工(gong)(gong)的(de)共識。

中國(guo)建材還制定(ding)了中長(chang)期(qi)激勵約(yue)束指導意見，明確(que)了上市公司股權激勵、科技型企(qi)業股權和分紅(hong)激勵、超額利潤(run)分享、員(yuan)工持股等8類激勵工具，正在推進應用(yong)，使科研人(ren)員(yuan)、骨干(gan)員(yuan)工與企(qi)業的利益深度聯結(jie)，“要(yao)我(wo)干(gan)”變成(cheng)“我(wo)要(yao)干(gan)”，用(yong)激勵約(yue)束機制凝聚人(ren)心(xin)。

【責任編輯：趙藝涵(han)】