文章來源：《國資(zi)報(bao)告》雜(za)志 發布時間：2022-04-14
“2021年(nian)是我國(guo)現代化建設進程中(zhong)具有特(te)(te)殊重要性的一年(nian)，做好(hao)國(guo)資央企(qi)工作十分重要。”國(guo)資委黨委書記、主任郝(hao)鵬(peng)在中(zhong)央企(qi)業負責(ze)人會上(shang)提出。這樣一個(ge)特(te)(te)殊年(nian)份，國(guo)資央企(qi)必須認(ren)清形勢(shi)、把握(wo)大勢(shi)，因勢(shi)而謀、乘勢(shi)而上(shang)。
記者梳理(li)各中央(yang)(yang)企業年度(du)工作會議發(fa)現，盡管國際國內(nei)挑戰(zhan)不斷、壓力不小，但各企業立(li)足新(xin)發(fa)展(zhan)階(jie)段、貫徹新(xin)發(fa)展(zhan)理(li)念，對(dui)于新(xin)的(de)一(yi)年乃至“十四(si)五”時(shi)期做好國資(zi)央(yang)(yang)企的(de)各項工作，做強做優做大中央(yang)(yang)企業，助力構建(jian)新(xin)發(fa)展(zhan)格局充(chong)滿信心(xin)。
信心源自發展基礎
年(nian)年(nian)難過(guo)年(nian)年(nian)過(guo)，年(nian)年(nian)過(guo)得還不錯。
2020年開局之初，央(yang)企(qi)的(de)各項經(jing)濟指(zhi)標跌入(ru)谷底，2月(yue)份的(de)凈利(li)潤總額為(wei)5.1億元，僅相當于正常(chang)水(shui)平(ping)的(de)千分之五。
在這(zhe)種局勢(shi)下，央企干部職工一(yi)手抓疫情防控、一(yi)手抓生(sheng)產經營，滾石上(shang)山、爬坡過坎，各(ge)項指標逐月好轉，到了(le)年底(di)，向(xiang)全國人(ren)民交出了(le)一(yi)份逆(ni)勢(shi)上(shang)揚、可圈可點的成績(ji)單(dan)，為“十三五”圓滿(man)收官增添了(le)成色(se)亮(liang)色(se)，也為“十四五”良好開局打(da)下了(le)堅實(shi)的基(ji)礎。
其(qi)中(zhong)，不少(shao)央企不僅對(dui)沖了各(ge)類不利(li)因素的(de)影響，還(huan)實現了較大幅度的(de)增長。
比如，中遠海(hai)運超(chao)額完成(cheng)國資(zi)委年(nian)度業績考核目標，凈(jing)利潤(run)同比增長31%，實現了(le)重組以來的最好效益。與5年(nian)前(qian)相比，中遠海(hai)運資(zi)產(chan)總額增長了(le)43%，營收增長了(le)70%，利潤(run)總額翻(fan)了(le)一番(fan)，凈(jing)利潤(run)增長了(le)4倍多。
比如，2020年中國誠(cheng)通(tong)實現了90億元的(de)凈(jing)利(li)潤，同比增(zeng)長(chang)171.9%。5年間，中國誠(cheng)通(tong)營業收入(ru)年均(jun)(jun)增(zeng)長(chang)14.93%；凈(jing)利(li)潤年均(jun)(jun)增(zeng)長(chang)52.81%；凈(jing)資產年均(jun)(jun)增(zeng)長(chang)44.15%。對此，中國誠(cheng)通(tong)董事長(chang)朱碧新表示，這證明“以市場化方式堅(jian)定服(fu)務(wu)(wu)國家戰(zhan)略、服(fu)務(wu)(wu)國資布局與結構(gou)調整(zheng)、完成急(ji)難險重任務(wu)(wu)的(de)‘誠(cheng)通(tong)路徑’不僅走得通(tong)，更能夠行(xing)穩致遠。”
2020年(nian)，中國一(yi)重凈利潤(run)(run)同比(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)86.77%；利潤(run)(run)總額同比(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)60%；營業(ye)收(shou)(shou)入(ru)同比(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)45.8%。“十三五”期(qi)間，營業(ye)收(shou)(shou)入(ru)年(nian)均增(zeng)(zeng)長(chang)50.74%；凈利潤(run)(run)、利潤(run)(run)總額扭虧為盈后年(nian)均增(zeng)(zeng)長(chang)分別為123.66%、127.75%。
2020年，招商局集團全面超(chao)額完成經營任務(wu)，實現營業收入8148億元(yuan)(yuan)、同比增(zeng)長14.1%，利(li)潤(run)(run)總額1754億元(yuan)(yuan)、同比增(zeng)長7.6%，凈利(li)潤(run)(run)1373億元(yuan)(yuan)、同比增(zeng)長8.5%。截(jie)至2020年底(di)，總資產達到10.4萬億元(yuan)(yuan)，均創歷史新(xin)高(gao)，其中資產總額和(he)凈利(li)潤(run)(run)蟬聯央企第一。
2020年(nian)(nian)，中(zhong)國五礦營(ying)(ying)業收(shou)(shou)入達(da)7016億(yi)元、同比增長(chang)15%，凈(jing)利(li)潤同比增長(chang)36%，經營(ying)(ying)性(xing)現(xian)金凈(jing)流入423億(yi)元，經營(ying)(ying)效益創歷史最好水(shui)平。5年(nian)(nian)來，五礦營(ying)(ying)業收(shou)(shou)入、利(li)潤總額、凈(jing)利(li)潤年(nian)(nian)均(jun)分(fen)別增長(chang)13%、50%、121%。
2020年(nian)(nian)，中(zhong)國(guo)國(guo)新克服上(shang)(shang)半年(nian)(nian)凈利(li)潤(run)完成不及預期(qi)的情況，按(an)照(zhao)國(guo)資委“兩個力爭”要求主動加壓，先后(hou)于7月、9月、10月三次上(shang)(shang)調全年(nian)(nian)凈利(li)潤(run)增長目標。到了年(nian)(nian)底，實現凈利(li)潤(run)超過(guo)160億(yi)元，同比(bi)增長57.7%。
據(ju)統(tong)計，2020年(nian)，包括(kuo)上述企業在內(nei)，共有24家(jia)央企凈利潤(run)增(zeng)長超(chao)(chao)過(guo)25%，43家(jia)凈利潤(run)增(zeng)長超(chao)(chao)過(guo)10%，超(chao)(chao)過(guo)8成(cheng)實(shi)現正增(zeng)長。
比數據(ju)更重要(yao)的(de)是，大批央企的(de)內功在增強，服務國家戰(zhan)略(lve)和(he)市(shi)場(chang)需求的(de)能力(li)穩步提(ti)升。
比如，中國鐵塔總經理顧(gu)曉(xiao)敏提(ti)到，中國鐵塔成(cheng)立6年多來，“穩”的(de)(de)態勢在(zai)持續，“新(xin)”的(de)(de)動(dong)能在(zai)成(cheng)長，“變”的(de)(de)成(cheng)效在(zai)顯現，在(zai) 5G 規模建設的(de)(de)大考中充分彰顯了“主(zhu)力軍(jun)”“國家(jia)隊”的(de)(de)責任擔當。
“公(gong)司總(zong)體(ti)上完(wan)成(cheng)了‘十三五(wu)’規劃的(de)主要目(mu)標(biao)和任(ren)務(wu)，在‘量(liang)’上穩(wen)中有(you)進、持續增長，在‘質’上優化改善、顯著提升。”華電集團黨組書記(ji)、董事(shi)長溫樞剛說，截至2020年底，發電單位燃(ran)料成(cheng)本較“十二五(wu)”末降低25%，度電成(cheng)本降低18%。
中國(guo)通用技(ji)術董事長于旭波表示，5年來，企(qi)業(ye)(ye)產(chan)業(ye)(ye)結構發生(sheng)了脫胎換(huan)骨(gu)的變(bian)化：成為(wei)國(guo)內機床行(xing)業(ye)(ye)中產(chan)品種類最(zui)多、服務領(ling)域(yu)最(zui)廣、綜合技(ji)術能力最(zui)強、為(wei)重(zhong)點(dian)行(xing)業(ye)(ye)和關鍵領(ling)域(yu)提(ti)供(gong)高端(duan)核心裝備最(zui)多的龍頭企(qi)業(ye)(ye)，主業(ye)(ye)利潤貢獻度由“十三五”期(qi)初的53.2%提(ti)升到68%。
發展基礎不斷夯實(shi)，為中央企業未來騰(teng)飛(fei)打下了(le)很(hen)好的(de)基礎。因(yin)此，正如(ru)中國安能總經理李躍(yue)平(ping)所說(shuo)的(de)那樣，“我們一定要拿(na)出軍隊打仗攻山頭的(de)精神和(he)毅力，拿(na)出軍人的(de)勇(yong)氣和(he)血性，吹(chui)響‘集(ji)結號’、按下‘快(kuai)進鍵’，堅定信(xin)心(xin)、自(zi)立自(zi)強、勇(yong)毅前行(xing)”。
信心源自形勢研判
當前，世界(jie)百年未有之大變局(ju)正在(zai)加速(su)演變。中央企(qi)業(ye)要想(xiang)在(zai)變局(ju)中掌握發展(zhan)主動權，就要準確(que)識(shi)變、科學(xue)應變、主動求(qiu)變。各家中央企(qi)業(ye)的(de)年度工作會議上，相(xiang)關企(qi)業(ye)對全(quan)球局(ju)勢(shi)(shi)、國(guo)內形勢(shi)(shi)和行業(ye)態勢(shi)(shi)進行了(le)深入剖析，以期準確(que)指導新一(yi)年的(de)企(qi)業(ye)發展(zhan)道(dao)路。
全球層面來看，各(ge)央企(qi)(qi)負責人均(jun)認為，世界經(jing)(jing)濟將(jiang)會在2021年出現(xian)明顯(xian)復蘇；在宏觀(guan)經(jing)(jing)濟層面，各(ge)央企(qi)(qi)負責人判(pan)斷，新一年中國經(jing)(jing)濟增長將(jiang)繼續一枝獨秀，引領世界發展趨勢，雙循環(huan)格局的構建與(yu)運(yun)行將(jiang)給世界經(jing)(jing)濟格局帶來明顯(xian)影響(xiang)；在行業(ye)層面，各(ge)企(qi)(qi)業(ye)也(ye)深入分析了所屬行業(ye)即將(jiang)面臨(lin)的重大發展機遇。
比如，中(zhong)遠海運董事長許立榮提到，在疫情的(de)(de)影響下，運量的(de)(de)增長幅(fu)度將明(ming)顯(xian)高(gao)于(yu)運力增長幅(fu)度。因此他(ta)要(yao)求，要(yao)站在為國家經濟貿易服務的(de)(de)高(gao)度提前(qian)布局，無論是集裝箱(xiang)運輸還是散(san)貨運輸，包括物流行業都將有很大的(de)(de)發展空間。
中國(guo)國(guo)新董(dong)事長周渝(yu)波認(ren)為，“十四(si)五”期間，勢(shi)必(bi)會涌現(xian)一(yi)批產業升級、技術爆發的創新投(tou)資機會；隨著國(guo)有(you)經濟(ji)布局(ju)優化和(he)結構調整加快(kuai)，國(guo)有(you)資本高效運營(ying)、合理流動(dong)、有(you)序進退(tui)將迎來更多機會和(he)更大(da)市場。“我們運營(ying)公司服務(wu)央(yang)企(qi)改革發展依然擁有(you)廣闊空(kong)間。”
哈電(dian)集團(tuan)董事(shi)長斯澤夫認為，“經(jing)過公司近(jin)年來(lai)的不(bu)懈努力，我們(men)逐步完善了產業布局(ju)，隨著制造業的快速發展，我們(men)有(you)機會、有(you)條件迎接更大的發展機遇(yu)。”
在(zai)形勢研判的過程(cheng)中，央(yang)企負責人不僅看(kan)到了(le)希望，而且捕捉到了(le)難得(de)的發展機(ji)遇(yu)。
中交(jiao)集團黨(dang)委書(shu)記、董事長、總經理(li)王彤(tong)宙認為，“十四五”期間(jian)，以(yi)(yi)數字(zi)化為牽引的(de)(de)新基(ji)建(jian)(jian)與傳統基(ji)建(jian)(jian)融合(he)發(fa)展、以(yi)(yi)人為核(he)心的(de)(de)新型城鎮化將(jiang)成為未來基(ji)建(jian)(jian)行業發(fa)展的(de)(de)主(zhu)戰場。
中檢(jian)集團總經理李忠(zhong)榜表示(shi)，質量(liang)服(fu)務行業(ye)有三個(ge)趨勢值得(de)關注，一是(shi)國(guo)家(jia)戰略(lve)調整為質量(liang)服(fu)務業(ye)帶來了新機遇；二是(shi)經濟社會發展(zhan)和(he)產業(ye)技術革命使質量(liang)服(fu)務業(ye)基本(ben)屬性和(he)本(ben)質特征得(de)到新凸顯；三是(shi)資本(ben)市場發展(zhan)和(he)產業(ye)數字化加(jia)速給質量(liang)服(fu)務業(ye)發展(zhan)帶來新變化。
新興際華董事長張雅林說，冶金、裝(zhuang)備、輕工(gong)等(deng)板(ban)塊要跟(gen)緊國(guo)家(jia)實施西(xi)部陸海新通(tong)道、國(guo)家(jia)水網等(deng)一批重大工(gong)程，應急、醫藥、裝(zhuang)備、冶金等(deng)板(ban)塊要跟(gen)進國(guo)家(jia)推進公共衛生應急保障、重大引調水、防洪減災等(deng)一批重大項目(mu)。“把集團打造(zao)成特(te)色鮮明的軍民融合標桿企業。”
中(zhong)國通號(hao)董事(shi)長周志亮認為，規模巨大的鐵路和高(gao)鐵既有線改造(zao)、高(gao)鐵繞行既有線潛(qian)力巨大；城市軌道交通建(jian)設方興未艾，“只要我(wo)們(men)抓住機遇，發揮優勢，仍然大有可為。”
中國中鐵董事長陳云表示，隨(sui)著中歐投資協定和(he)區域(yu)全面經濟伙伴關系協定的簽(qian)訂(ding)，海(hai)外市(shi)場(chang)仍存廣(guang)闊空間(jian)；國內市(shi)場(chang)消費領域(yu)熱點紛呈，川(chuan)藏、雅(ya)下、國家(jia)水網等重大建設項目加快推進，軌道交通、生態保護、鄉村(cun)振(zhen)興等領域(yu)增長強勁，新型基礎(chu)設施建設方興未艾(ai)，為公(gong)司(si)發展提(ti)供了(le)廣(guang)闊空間(jian)。
實際上，對于優秀(xiu)的企(qi)業家而言，無論外部(bu)環境(jing)如何變(bian)幻(huan)，他們總是能夠危中尋機(ji)甚至轉危為機(ji)。其(qi)關鍵，就在于思想(xiang)觀(guan)念。
招商(shang)局集(ji)團董事長繆(mou)建民提出，越是形勢差的時(shi)候(hou)，我(wo)們越要保持定力與信(xin)心，不能自亂陣腳；相反，越是形勢好(hao)的時(shi)候(hou)，我(wo)們越要保持冷靜與理性(xing)，不能盲目冒進。
國(guo)務院國(guo)資(zi)委(wei)黨委(wei)委(wei)員、中國(guo)安能集團董事(shi)長周國(guo)平也認為，影響(xiang)和制約企業改革發展(zhan)所(suo)有問(wen)題中，起主導(dao)作(zuo)用的、最需要扭轉改變的，還(huan)是觀念問(wen)題。
劉明(ming)忠出(chu)任中(zhong)國一重董事長之后，為了(le)(le)盡快扭轉企業虧損局(ju)面，在(zai)企業掀起了(le)(le)解放思想(xiang)熱潮，有效地推動(dong)了(le)(le)企業改革發展進程。他說，“實踐(jian)充分證(zheng)明(ming)，只要我們(men)深(shen)入解放思想(xiang)，不斷創(chuang)先爭優，就一定能夠有力把握提(ti)升(sheng)精(jing)神思想(xiang)格局(ju)和成(cheng)長進步(bu)的(de)主動(dong)權(quan)，在(zai)追求卓越的(de)道路上永(yong)不僵化、永(yong)不懈(xie)怠、永(yong)不停歇。”
信心源自戰略指引
企(qi)(qi)業的高質量(liang)發(fa)展，離不開(kai)契合企(qi)(qi)情、能(neng)夠(gou)落地的戰略規劃。
比如，中(zhong)(zhong)遠海運(yun)重(zhong)組(zu)(zu)之初，就(jiu)明確了6+1的(de)(de)發展戰略(lve)。5年(nian)來，在此戰略(lve)的(de)(de)指引(yin)下(xia)，中(zhong)(zhong)遠海運(yun)先(xian)后完(wan)成(cheng)集裝(zhuang)箱、港口(kou)、油輪、干(gan)散(san)貨、物流(liu)、航(hang)運(yun)金(jin)融、裝(zhuang)備制造等(deng)20項(xiang)重(zhong)大重(zhong)組(zu)(zu)整(zheng)合工作，實現了所有(you)業務板塊的(de)(de)集中(zhong)(zhong)統一(yi)經(jing)營發展，多項(xiang)指標穩居世(shi)界(jie)第一(yi)。
好的(de)(de)戰略(lve)規劃，是立足企情、多方匯(hui)智、長期打磨的(de)(de)結果(guo)。
2020年(nian)，中國一重黨委(wei)先后召(zhao)開(kai)10場專題座談會，聽(ting)取各級管理人(ren)(ren)員(yuan)、技術專家、一線職(zhi)工、勞模黨員(yuan)代表(biao)、統戰人(ren)(ren)士、離退休老同志等各方面意見建議，提出了“凈利潤、利潤總(zong)額、營(ying)業收入在2025年(nian)基礎(chu)上(shang)再翻(fan)一番以上(shang)，初步建成(cheng)具有(you)全球(qiu)競爭力的世(shi)界一流產(chan)業集團”的奮斗目(mu)標。
哈電集團廣泛征(zheng)求國資委、機械聯合會、外部(bu)董事、退(tui)休老(lao)領(ling)導(dao)及(ji)公(gong)司各級領(ling)導(dao)人(ren)員、科技人(ren)員、統戰人(ren)士、先優(you)模、青(qing)年職(zhi)工(gong)代(dai)表等意(yi)見，收集意(yi)見建議370余條，進一步明(ming)晰了發(fa)(fa)展目標、發(fa)(fa)展思路(lu)及(ji)發(fa)(fa)展路(lu)徑。
中(zhong)國中(zhong)鐵(tie)提出要(yao)高(gao)質量編制發展(zhan)規(gui)劃(hua)，樹立戰略管控理念和系統觀念，把“十四(si)五”規(gui)劃(hua)打造(zao)成為“管全局、利長遠、促發展(zhan)”的(de)宏(hong)偉藍圖，成為定(ding)向(xiang)領(ling)航、科學可行、催(cui)人奮進(jin)，真正能夠(gou)引領(ling)企(qi)業可持續高(gao)質量發展(zhan)的(de)綱領(ling)性文(wen)件。
2020年3月起，中(zhong)遠海(hai)(hai)運(yun)(yun)啟(qi)動“十四五(wu)”發(fa)展規劃編制工作。中(zhong)遠海(hai)(hai)運(yun)(yun)總(zong)經理(li)付剛峰說，經過頂層戰(zhan)(zhan)略設計、戰(zhan)(zhan)略梳理(li)以及戰(zhan)(zhan)略定謀(mou)三個階段，通過借助外腦和(he)內部可研，積(ji)極開門(men)問策、集思廣(guang)益，中(zhong)遠海(hai)(hai)運(yun)(yun)形成了“服務全(quan)(quan)球貿易，經營全(quan)(quan)球網絡(luo)，以航運(yun)(yun)、港(gang)口(kou)、物(wu)流等為基礎和(he)核心，打造(zao)世(shi)界(jie)一流的全(quan)(quan)球綜合物(wu)流供應鏈(lian)服務生態”的發(fa)展愿景，明(ming)確了 “效益專精、產業(ye)鏈(lian)經營、數(shu)字化運(yun)(yun)營”三大戰(zhan)(zhan)略主(zhu)題。
記者注意(yi)到，央企(qi)在編制戰略規劃的過程(cheng)中，非常注重將企(qi)業(ye)情(qing)況與國家戰略、社(she)會需求(qiu)的密切對接。
比如，作為(wei)軍轉央企，中(zhong)國安(an)能提出了“致(zhi)力成為(wei)在應急救援和工程建(jian)設兩個主(zhu)戰(zhan)場具有獨特地(di)位(wei)作用的(de)現代化企業”的(de)戰(zhan)略目標。
中國(guo)(guo)石(shi)化(hua)(hua)董事(shi)長張玉(yu)卓(zhuo)強調，要沿著黨(dang)中央指(zhi)引的(de)方向，全方位開啟打造(zao)世界領(ling)先潔凈(jing)能源化(hua)(hua)工公司新征程(cheng)，分三步把中國(guo)(guo)石(shi)化(hua)(hua)打造(zao)成為世界領(ling)先潔凈(jing)能源化(hua)(hua)工公司，為建成社會主義現代化(hua)(hua)強國(guo)(guo)貢(gong)獻石(shi)化(hua)(hua)力量。
新(xin)興際華(hua)集團董(dong)事長張(zhang)雅林(lin)說，“國(guo)(guo)(guo)有資(zi)本專業(ye)投資(zi)平臺(tai)是(shi)‘表’，國(guo)(guo)(guo)計民生產業(ye)發展(zhan)平臺(tai)為(wei)‘里’，國(guo)(guo)(guo)企(qi)員工職業(ye)賦能平臺(tai)如‘底’，而黨(dang)(dang)的領導黨(dang)(dang)的建設作為(wei)國(guo)(guo)(guo)資(zi)國(guo)(guo)(guo)企(qi)事業(ye)根本保(bao)證，則是(shi)全面滲透其中的‘魂’，共同構成了“十四五”期間(jian)引領和支撐新(xin)興際華(hua)高質量發展(zhan)的重要依(yi)托。”
中儲糧提出(chu)，要(yao)自覺胸懷大局，堅定(ding)履(lv)行服務保(bao)障國家(jia)糧食安(an)全(quan)的政(zheng)治責任，努力將中儲糧集團(tuan)公司建設(she)成為高質(zhi)量服務國家(jia)糧食安(an)全(quan)戰略支撐力量和世(shi)界一流(liu)農產(chan)品儲備集團(tuan)。
剛剛通過改革(ge)扭虧脫困的(de)(de)(de)中(zhong)國鐵(tie)(tie)物提出，要打造“世界一(yi)流(liu)生產性服務企業集(ji)團”。對此，中(zhong)國鐵(tie)(tie)物董事長朱(zhu)碧新說，實踐(jian)證明，高目(mu)(mu)標(biao)引領(ling)是(shi)我(wo)們(men)改革(ge)發展必須(xu)始(shi)終堅持的(de)(de)(de)原則，只有這(zhe)樣，才能(neng)攻克(ke)一(yi)個(ge)一(yi)個(ge)的(de)(de)(de)山頭，取得(de)一(yi)個(ge)一(yi)個(ge)的(de)(de)(de)勝利。如果(guo)我(wo)們(men)不制訂高目(mu)(mu)標(biao)，五年以后我(wo)們(men)還是(shi)落(luo)后的(de)(de)(de)，因此必須(xu)自我(wo)加壓。
機械(xie)研(yan)究總院提(ti)出(chu)，“十(shi)四(si)五(wu)”時期，我們要(yao)緊(jin)緊(jin)圍繞“提(ti)升中國(guo)裝備(bei)制(zhi)造(zao)水平為己(ji)任”的(de)戰(zhan)略(lve)使(shi)命(ming)，實(shi)施“一組(zu)基地、四(si)種能力、五(wu)大體系”發(fa)展戰(zhan)略(lve)，做強科研(yan)、做優(you)經濟(ji)、做大影響力，爭創(chuang)(chuang)世界一流創(chuang)(chuang)新(xin)機構。
坐而論道(dao)，起而行之(zhi)。一份出色的戰略(lve)規劃，離不開實踐(jian)的反復驗(yan)證。
對此(ci)，中國節能總經(jing)理余紅輝(hui)表示，中國節能“十(shi)四五”戰略規劃對各主(zhu)業發展(zhan)思路和路徑(jing)作(zuo)出了明確，清(qing)晰描繪了壯大主(zhu)業的(de)路線(xian)圖。“各二級子公司要(yao)(yao)深刻領會、照(zhao)圖施工，自身戰略規劃要(yao)(yao)與主(zhu)業發展(zhan)路徑(jing)相匹配，不一致的(de)要(yao)(yao)及時調整，不到位(wei)的(de)要(yao)(yao)及時完(wan)善，確保同(tong)向發力、同(tong)頻共振。”
中(zhong)交集團的(de)(de)年(nian)度工(gong)作會議上，提出了“打造具有全(quan)球(qiu)競爭力的(de)(de)科技型(xing)(xing)、管理型(xing)(xing)、質(zhi)量型(xing)(xing)世界一(yi)(yi)流企業”的(de)(de)戰(zhan)略目標。對(dui)此，王彤(tong)宙表(biao)示，戰(zhan)略制定要高瞻遠矚，以(yi)育先機的(de)(de)敏銳眼光和開(kai)新局的(de)(de)聰明(ming)智(zhi)慧(hui)，為公司發(fa)展開(kai)辟新的(de)(de)賽道(dao)；戰(zhan)略執行要腳踏實(shi)地，既有體系支撐，又有制度保障(zhang)，不(bu)為外界所擾，不(bu)為小利所動(dong)，堅定沿(yan)著戰(zhan)略走(zou)下(xia)去(qu)，一(yi)(yi)張藍圖繪(hui)到底。
中國航材董事(shi)長賈寶軍提出(chu)，企(qi)業從單一貿易(yi)商向實(shi)體(ti)企(qi)業轉型(xing)這(zhe)一戰(zhan)略(lve)的(de)推進不會一帆風(feng)順，一定是一個長期的(de)過程，必然會面(mian)臨諸多難題和(he)巨大挑戰(zhan)，這(zhe)些都是企(qi)業在(zai)“十四五”要解決(jue)的(de)新課題。
中(zhong)國中(zhong)車(che)董事長劉化龍表示(shi)，“戰略(lve)引領實質上就是目標(biao)引領，能(neng)不能(neng)實現戰略(lve)目標(biao)是衡量一個企(qi)業(ye)特(te)別是企(qi)業(ye)領導班(ban)子戰略(lve)執行(xing)力的(de)重要標(biao)準(zhun)。”（《國資報告(gao)》記者 劉青山）
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