文章來源：《國資(zi)報告》雜志 發布(bu)時間：2022-04-14
“2021年(nian)是(shi)我國現(xian)代化建設進(jin)程中具有特殊(shu)重要(yao)性的一年(nian)，做好國資(zi)(zi)央(yang)企(qi)工作十分重要(yao)。”國資(zi)(zi)委黨(dang)委書(shu)記(ji)、主(zhu)任郝鵬(peng)在中央(yang)企(qi)業負(fu)責人會上(shang)提出。這樣(yang)一個(ge)特殊(shu)年(nian)份，國資(zi)(zi)央(yang)企(qi)必須認清形勢(shi)、把握大勢(shi)，因勢(shi)而謀、乘勢(shi)而上(shang)。
記者梳理各(ge)(ge)中(zhong)央(yang)企業年度工作會議發現，盡管國際(ji)國內挑戰不斷、壓力不小(xiao)，但各(ge)(ge)企業立足新(xin)(xin)發展(zhan)階段、貫徹新(xin)(xin)發展(zhan)理念，對于新(xin)(xin)的(de)一年乃至“十四(si)五”時期(qi)做(zuo)好國資央(yang)企的(de)各(ge)(ge)項(xiang)工作，做(zuo)強做(zuo)優做(zuo)大中(zhong)央(yang)企業，助(zhu)力構建新(xin)(xin)發展(zhan)格(ge)局充滿信心。
信心源自發展基礎
年(nian)(nian)年(nian)(nian)難(nan)過(guo)年(nian)(nian)年(nian)(nian)過(guo)，年(nian)(nian)年(nian)(nian)過(guo)得還(huan)不錯。
2020年開局之初，央(yang)企的各項經濟指(zhi)標跌入谷底，2月份的凈(jing)利(li)潤總(zong)額為5.1億元，僅相當于正常水平的千分之五。
在(zai)這(zhe)種局勢下，央企干部職工(gong)一手抓(zhua)疫情(qing)防控、一手抓(zhua)生產經營，滾(gun)石(shi)上山、爬坡過坎，各項(xiang)指(zhi)標逐月好轉，到了(le)年底，向全國人(ren)民(min)交出(chu)了(le)一份逆勢上揚、可(ke)(ke)圈可(ke)(ke)點的成績單，為“十(shi)三五”圓滿(man)收官增添(tian)了(le)成色亮色，也為“十(shi)四五”良(liang)好開局打(da)下了(le)堅實的基(ji)礎。
其中，不(bu)少央企不(bu)僅(jin)對(dui)沖了(le)各類不(bu)利(li)因素(su)的影響，還(huan)實現了(le)較大幅度的增長。
比如(ru)，中遠海運超額完成國資(zi)委年(nian)度業績(ji)考核目標，凈(jing)利潤同比增(zeng)長31%，實現了重組以來的最好效益。與5年(nian)前相比，中遠海運資(zi)產(chan)總額增(zeng)長了43%，營收增(zeng)長了70%，利潤總額翻了一番，凈(jing)利潤增(zeng)長了4倍多。
比如(ru)，2020年(nian)中(zhong)國(guo)誠通(tong)實(shi)現(xian)了90億元(yuan)的凈(jing)(jing)利(li)潤，同比增長(chang)171.9%。5年(nian)間(jian)，中(zhong)國(guo)誠通(tong)營業(ye)收入年(nian)均(jun)(jun)增長(chang)14.93%；凈(jing)(jing)利(li)潤年(nian)均(jun)(jun)增長(chang)52.81%；凈(jing)(jing)資產年(nian)均(jun)(jun)增長(chang)44.15%。對此，中(zhong)國(guo)誠通(tong)董事長(chang)朱(zhu)碧新表示，這證明“以市場化方式堅定服務(wu)國(guo)家戰略、服務(wu)國(guo)資布(bu)局與結構調整、完(wan)成急難險重(zhong)任務(wu)的‘誠通(tong)路徑’不僅(jin)走得通(tong)，更能夠行穩致遠。”
2020年(nian)(nian)，中國(guo)一重凈(jing)(jing)利(li)(li)潤(run)同比(bi)增長(chang)86.77%；利(li)(li)潤(run)總額同比(bi)增長(chang)60%；營業收入(ru)同比(bi)增長(chang)45.8%。“十三五”期間，營業收入(ru)年(nian)(nian)均(jun)增長(chang)50.74%；凈(jing)(jing)利(li)(li)潤(run)、利(li)(li)潤(run)總額扭虧為(wei)盈后年(nian)(nian)均(jun)增長(chang)分別(bie)為(wei)123.66%、127.75%。
2020年，招商局(ju)集團全面超額完成經營任(ren)務，實現(xian)營業(ye)收入8148億(yi)元、同比增長(chang)14.1%，利(li)潤總額1754億(yi)元、同比增長(chang)7.6%，凈(jing)利(li)潤1373億(yi)元、同比增長(chang)8.5%。截至2020年底(di)，總資產(chan)達到10.4萬億(yi)元，均創歷史新高，其(qi)中資產(chan)總額和凈(jing)利(li)潤蟬聯央企第(di)一。
2020年，中國(guo)五礦(kuang)營(ying)(ying)業收入(ru)達7016億(yi)元、同比(bi)增長15%，凈利(li)潤同比(bi)增長36%，經營(ying)(ying)性現金凈流(liu)入(ru)423億(yi)元，經營(ying)(ying)效益創歷史(shi)最好水平。5年來，五礦(kuang)營(ying)(ying)業收入(ru)、利(li)潤總額、凈利(li)潤年均分別(bie)增長13%、50%、121%。
2020年，中(zhong)國國新(xin)克(ke)服上半年凈利潤完(wan)成不及預期的(de)情況，按照(zhao)國資委“兩個(ge)力爭”要求主動加壓，先后于7月、9月、10月三次上調全年凈利潤增(zeng)(zeng)長目標。到了年底，實現凈利潤超過160億元，同比(bi)增(zeng)(zeng)長57.7%。
據統(tong)計(ji)，2020年(nian)，包括上述企業(ye)在內，共有24家央企凈利潤增長超過(guo)25%，43家凈利潤增長超過(guo)10%，超過(guo)8成實現正增長。
比(bi)數據更重要的(de)是，大批央企的(de)內功在增強，服務國家戰略和市場需求的(de)能力穩步提升。
比(bi)如(ru)，中國鐵塔總經理顧曉(xiao)敏提到(dao)，中國鐵塔成(cheng)(cheng)立6年多來(lai)，“穩(wen)”的態勢在(zai)持(chi)續，“新”的動能(neng)在(zai)成(cheng)(cheng)長，“變”的成(cheng)(cheng)效在(zai)顯現，在(zai) 5G 規模(mo)建設的大考(kao)中充(chong)分彰顯了“主力(li)軍”“國家(jia)隊”的責任擔當。
“公司總體(ti)上(shang)(shang)完成了(le)‘十三五’規劃的主要目標和任務，在‘量’上(shang)(shang)穩中(zhong)有進、持(chi)續(xu)增長，在‘質’上(shang)(shang)優化改善、顯著提升。”華電(dian)(dian)集團黨組書(shu)記、董事長溫樞(shu)剛說，截至2020年底，發(fa)電(dian)(dian)單(dan)位燃料成本較“十二(er)五”末降(jiang)低25%，度電(dian)(dian)成本降(jiang)低18%。
中國(guo)通用技(ji)術(shu)董事長于(yu)旭波(bo)表示，5年來(lai)，企(qi)業(ye)產業(ye)結(jie)構(gou)發(fa)生了脫胎換骨的變化(hua)：成為(wei)國(guo)內機床行業(ye)中產品種類最多(duo)、服務領域最廣、綜合技(ji)術(shu)能力最強、為(wei)重點行業(ye)和關鍵(jian)領域提供高端核(he)心裝備最多(duo)的龍頭企(qi)業(ye)，主(zhu)業(ye)利潤貢獻度(du)由“十三五”期(qi)初的53.2%提升(sheng)到68%。
發展(zhan)基(ji)礎不斷夯實(shi)，為中央企(qi)業未來騰飛打(da)(da)下(xia)了(le)很好的基(ji)礎。因此，正如中國安能(neng)總經理李(li)躍平所說(shuo)的那樣，“我(wo)們一定要拿出軍(jun)隊打(da)(da)仗攻(gong)山頭的精神和(he)毅(yi)力(li)，拿出軍(jun)人(ren)的勇氣(qi)和(he)血性，吹響‘集結號’、按下(xia)‘快(kuai)進鍵’，堅(jian)定信心(xin)、自立自強、勇毅(yi)前行”。
信心源自形勢研判
當前，世界百年未有之大變(bian)(bian)(bian)局正(zheng)在加速演變(bian)(bian)(bian)。中央企(qi)(qi)業(ye)要想在變(bian)(bian)(bian)局中掌握發展主(zhu)動(dong)權，就要準(zhun)確識變(bian)(bian)(bian)、科學(xue)應變(bian)(bian)(bian)、主(zhu)動(dong)求變(bian)(bian)(bian)。各家(jia)中央企(qi)(qi)業(ye)的年度工作會議上，相關企(qi)(qi)業(ye)對全(quan)球(qiu)局勢、國內形勢和行業(ye)態勢進行了深入剖析(xi)，以期準(zhun)確指導(dao)新一年的企(qi)(qi)業(ye)發展道路(lu)。
全(quan)球(qiu)層面來看，各(ge)央企負責人均認為(wei)，世(shi)(shi)界(jie)經(jing)濟將會在(zai)2021年出現(xian)明顯(xian)復蘇；在(zai)宏觀經(jing)濟層面，各(ge)央企負責人判斷，新一年中(zhong)國經(jing)濟增長(chang)將繼(ji)續一枝獨秀，引領世(shi)(shi)界(jie)發展趨勢(shi)，雙循環格局的(de)構(gou)建與運行(xing)(xing)將給世(shi)(shi)界(jie)經(jing)濟格局帶來明顯(xian)影(ying)響(xiang)；在(zai)行(xing)(xing)業(ye)層面，各(ge)企業(ye)也(ye)深(shen)入分析了所屬行(xing)(xing)業(ye)即將面臨的(de)重大(da)發展機遇。
比如(ru)，中遠海運董事長(chang)許立榮提到(dao)，在疫情的(de)影響下(xia)，運量的(de)增長(chang)幅度(du)將明顯高于(yu)運力增長(chang)幅度(du)。因此他(ta)要(yao)(yao)求，要(yao)(yao)站在為國家經濟貿易服務(wu)的(de)高度(du)提前布(bu)局，無(wu)論是(shi)集(ji)裝箱運輸還是(shi)散貨運輸，包(bao)括物流行業都將有(you)很大的(de)發展空間(jian)。
中國(guo)國(guo)新(xin)董事長(chang)周渝波(bo)認為(wei)，“十四(si)五(wu)”期(qi)間(jian)，勢必會涌現一批產業升級、技術爆發的創新(xin)投資機會；隨(sui)著國(guo)有(you)經濟(ji)布局優(you)化和結構調整(zheng)加快(kuai)，國(guo)有(you)資本高效運營、合理流動、有(you)序進退將迎來更(geng)多機會和更(geng)大市場。“我(wo)們運營公司服務央企改革發展依然擁有(you)廣闊空間(jian)。”
哈(ha)電集團董事長斯澤夫(fu)認為(wei)，“經過公司(si)近年來的(de)不(bu)懈努力，我(wo)們(men)逐(zhu)步(bu)完善了(le)產業(ye)布(bu)局，隨著制造(zao)業(ye)的(de)快速發展，我(wo)們(men)有(you)機會、有(you)條件迎接(jie)更大的(de)發展機遇。”
在形(xing)勢(shi)研判的(de)過(guo)程中，央企負責人(ren)不僅看到了(le)希望，而且捕捉到了(le)難得的(de)發展機遇(yu)。
中交集(ji)團黨委書記、董事長、總(zong)經理王彤宙認為(wei)(wei)，“十四(si)五”期間，以(yi)數字化為(wei)(wei)牽引(yin)的新(xin)基(ji)建(jian)與傳統基(ji)建(jian)融合(he)發(fa)展(zhan)、以(yi)人為(wei)(wei)核(he)心(xin)的新(xin)型城鎮化將成為(wei)(wei)未來基(ji)建(jian)行業發(fa)展(zhan)的主戰(zhan)場。
中檢(jian)集團總經(jing)理(li)李忠榜表示，質(zhi)量服(fu)務(wu)行業(ye)有三(san)個趨勢值得關注，一是(shi)國家(jia)戰略(lve)調整為(wei)質(zhi)量服(fu)務(wu)業(ye)帶(dai)(dai)來了新機遇；二是(shi)經(jing)濟社會(hui)發展(zhan)和產業(ye)技術(shu)革命使(shi)質(zhi)量服(fu)務(wu)業(ye)基本屬性(xing)和本質(zhi)特征(zheng)得到(dao)新凸顯(xian)；三(san)是(shi)資(zi)本市(shi)場發展(zhan)和產業(ye)數字化(hua)加速給質(zhi)量服(fu)務(wu)業(ye)發展(zhan)帶(dai)(dai)來新變化(hua)。
新興際華董(dong)事長張(zhang)雅林說，冶(ye)金、裝備、輕工等(deng)(deng)板(ban)塊要(yao)跟(gen)緊國(guo)家(jia)實(shi)施西部陸(lu)海新通道、國(guo)家(jia)水(shui)網等(deng)(deng)一(yi)批(pi)重(zhong)大工程，應急、醫藥、裝備、冶(ye)金等(deng)(deng)板(ban)塊要(yao)跟(gen)進國(guo)家(jia)推(tui)進公共衛生應急保障、重(zhong)大引調水(shui)、防洪減災等(deng)(deng)一(yi)批(pi)重(zhong)大項目(mu)。“把集團打(da)造成特色鮮(xian)明(ming)的軍民融合標(biao)桿企業(ye)。”
中國(guo)通號董(dong)事長周(zhou)志亮認為，規模(mo)巨大的鐵路和高鐵既有(you)線改造、高鐵繞行(xing)既有(you)線潛力巨大；城市軌道交通建設(she)方(fang)興未艾，“只(zhi)要我(wo)們(men)抓住機遇，發揮優勢(shi)，仍然(ran)大有(you)可(ke)為。”
中(zhong)(zhong)國(guo)中(zhong)(zhong)鐵董事長(chang)陳云表示，隨著中(zhong)(zhong)歐投資協定(ding)和區域(yu)(yu)全(quan)面經濟伙伴(ban)關(guan)系協定(ding)的(de)簽訂，海外市(shi)場仍存廣(guang)闊(kuo)空間；國(guo)內市(shi)場消費領(ling)域(yu)(yu)熱(re)點(dian)紛(fen)呈，川藏、雅下(xia)、國(guo)家水網等重(zhong)大建(jian)設(she)項目(mu)加快推進，軌(gui)道交通、生態保護、鄉村振興(xing)(xing)等領(ling)域(yu)(yu)增長(chang)強勁(jing)，新型基(ji)礎設(she)施(shi)建(jian)設(she)方興(xing)(xing)未艾，為(wei)公司發(fa)展(zhan)提供了廣(guang)闊(kuo)空間。
實(shi)際上(shang)，對于優(you)秀的企業家而(er)言(yan)，無(wu)論外部環境如(ru)何變幻，他們總是能(neng)夠危(wei)中尋機甚至轉危(wei)為機。其關鍵(jian)，就在于思想觀念。
招商局集團(tuan)董事長(chang)繆建民提(ti)出，越(yue)(yue)(yue)是(shi)(shi)形勢(shi)差的(de)時候(hou)，我們(men)越(yue)(yue)(yue)要保持定力與信心，不能自亂陣腳；相反，越(yue)(yue)(yue)是(shi)(shi)形勢(shi)好的(de)時候(hou)，我們(men)越(yue)(yue)(yue)要保持冷靜與理性，不能盲(mang)目冒進。
國務院國資委黨委委員、中國安能集團董事長周國平(ping)也認為，影響和制(zhi)約(yue)企(qi)業改革發展所有問題中，起(qi)主導作(zuo)用的、最需要扭(niu)轉(zhuan)改變的，還是觀念(nian)問題。
劉明(ming)忠出任中(zhong)國一重董事長(chang)之后(hou)，為了盡快扭轉企業虧(kui)損(sun)局面，在(zai)企業掀起(qi)了解放(fang)思(si)想(xiang)熱潮，有(you)效地推動了企業改革發(fa)展進(jin)程(cheng)。他說(shuo)，“實踐充分證明(ming)，只要我(wo)們深入解放(fang)思(si)想(xiang)，不斷創先爭優，就(jiu)一定能夠有(you)力把(ba)握提升精神(shen)思(si)想(xiang)格(ge)局和(he)成長(chang)進(jin)步(bu)的主動權，在(zai)追(zhui)求卓越的道路上永不僵化、永不懈(xie)怠(dai)、永不停歇。”
信心源自戰略指引
企業的高質量發(fa)展，離(li)不開(kai)契(qi)合企情、能夠(gou)落地的戰略規劃。
比如，中遠海(hai)運(yun)重(zhong)(zhong)組(zu)之初，就明確了6+1的發(fa)(fa)展戰略。5年來，在此戰略的指引下，中遠海(hai)運(yun)先后(hou)完成(cheng)集裝(zhuang)箱(xiang)、港口、油輪、干散貨、物流(liu)、航運(yun)金融、裝(zhuang)備制造(zao)等20項(xiang)重(zhong)(zhong)大重(zhong)(zhong)組(zu)整合(he)工作，實現(xian)了所(suo)有業(ye)務板(ban)塊的集中統一(yi)經營發(fa)(fa)展，多項(xiang)指標(biao)穩居世界第一(yi)。
好的戰略規劃，是立足企情(qing)、多方匯智、長期打磨的結果(guo)。
2020年，中國一(yi)重黨(dang)委先(xian)后召開10場(chang)專題(ti)座談會，聽取各級管理人員、技(ji)術專家、一(yi)線職(zhi)工、勞(lao)模黨(dang)員代表、統戰(zhan)人士(shi)、離退(tui)休老(lao)同志等各方面意(yi)見建(jian)議，提出了“凈利潤、利潤總(zong)額、營業收入在(zai)2025年基礎上再翻一(yi)番以上，初步建(jian)成(cheng)具有全球競(jing)爭力的(de)世界一(yi)流產(chan)業集團”的(de)奮斗目標(biao)。
哈電集團廣泛征求國(guo)資委、機械(xie)聯合會(hui)、外部董事、退休老(lao)領(ling)導及公司各級領(ling)導人(ren)(ren)員(yuan)、科技人(ren)(ren)員(yuan)、統戰(zhan)人(ren)(ren)士、先優模、青年職工代表(biao)等(deng)意(yi)見，收集意(yi)見建議370余條，進一(yi)步明晰了(le)發展目標(biao)、發展思(si)路及發展路徑。
中國中鐵提(ti)出要高質(zhi)量(liang)編制發(fa)展(zhan)(zhan)規劃，樹立戰略管控理念和系統觀念，把“十四五”規劃打造成為“管全局、利長遠、促發(fa)展(zhan)(zhan)”的宏偉(wei)藍圖，成為定向(xiang)領(ling)(ling)航、科學可(ke)行(xing)、催人(ren)奮進，真正能夠引領(ling)(ling)企業可(ke)持續(xu)高質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)(zhan)的綱領(ling)(ling)性文件。
2020年3月起，中遠海(hai)運(yun)啟動“十四五”發展(zhan)規(gui)劃編(bian)制工(gong)作。中遠海(hai)運(yun)總經(jing)理付剛(gang)峰說，經(jing)過頂層戰(zhan)略設計、戰(zhan)略梳理以(yi)及戰(zhan)略定謀三個(ge)階段，通過借助外腦和內部可研，積極(ji)開(kai)門問策(ce)、集思廣益(yi)(yi)，中遠海(hai)運(yun)形(xing)成了(le)“服(fu)務全球(qiu)貿易，經(jing)營全球(qiu)網絡，以(yi)航(hang)運(yun)、港口、物(wu)流等為基礎和核心，打造(zao)世界(jie)一流的全球(qiu)綜合物(wu)流供應(ying)鏈(lian)服(fu)務生態”的發展(zhan)愿景，明確了(le) “效(xiao)益(yi)(yi)專精、產業鏈(lian)經(jing)營、數字(zi)化運(yun)營”三大戰(zhan)略主題。
記者注意(yi)到，央企在編制戰略規劃的過程(cheng)中(zhong)，非常注重將企業情況與國家(jia)戰略、社會(hui)需求的密(mi)切對接。
比如，作(zuo)為軍轉央企(qi)，中國安能提出了(le)“致力成為在應急救援(yuan)和工(gong)程(cheng)建設(she)兩(liang)個(ge)主戰(zhan)場具有(you)獨特(te)地(di)位作(zuo)用的現代化企(qi)業”的戰(zhan)略目標(biao)。
中國石化(hua)(hua)董(dong)事長張玉卓強調，要沿著黨中央指引的方(fang)向，全方(fang)位開啟(qi)打造世界(jie)領先(xian)潔凈能源化(hua)(hua)工公司(si)新征程，分三(san)步(bu)把(ba)中國石化(hua)(hua)打造成(cheng)為世界(jie)領先(xian)潔凈能源化(hua)(hua)工公司(si)，為建成(cheng)社會主義現代化(hua)(hua)強國貢獻(xian)石化(hua)(hua)力量(liang)。
新興際(ji)華集團董事(shi)長張雅林(lin)說，“國有(you)資(zi)(zi)本專業投資(zi)(zi)平(ping)臺(tai)是‘表(biao)’，國計民生產(chan)業發(fa)展平(ping)臺(tai)為‘里’，國企員工職(zhi)業賦能平(ping)臺(tai)如‘底’，而(er)黨的領(ling)導(dao)黨的建(jian)設作為國資(zi)(zi)國企事(shi)業根本保證，則是全面滲透其中的‘魂’，共同構(gou)成了“十四五(wu)”期間引領(ling)和支撐(cheng)新興際(ji)華高質量發(fa)展的重(zhong)要依托(tuo)。”
中(zhong)儲糧(liang)提出，要自覺(jue)胸懷大局，堅定履行服務(wu)保障國家(jia)糧(liang)食(shi)安全的政治責(ze)任，努力將(jiang)中(zhong)儲糧(liang)集(ji)(ji)團(tuan)公司建設成為(wei)高質量(liang)服務(wu)國家(jia)糧(liang)食(shi)安全戰略支撐力量(liang)和世界(jie)一流(liu)農產品儲備集(ji)(ji)團(tuan)。
剛(gang)剛(gang)通過改(gai)革扭(niu)虧(kui)脫(tuo)困的中國(guo)鐵物提出，要打造“世界一(yi)流生產性服務企業集團”。對此，中國(guo)鐵物董事長朱(zhu)碧新說，實踐(jian)證(zheng)明，高(gao)目標引領(ling)是我(wo)(wo)們改(gai)革發(fa)展必(bi)須始終堅(jian)持的原則，只有這(zhe)樣，才能攻(gong)克一(yi)個(ge)一(yi)個(ge)的山頭，取得一(yi)個(ge)一(yi)個(ge)的勝利。如果我(wo)(wo)們不制訂高(gao)目標，五年以后我(wo)(wo)們還是落后的，因此必(bi)須自我(wo)(wo)加壓。
機(ji)械研究總院(yuan)提出，“十四(si)五(wu)”時期，我們(men)要緊(jin)緊(jin)圍繞“提升中國裝備(bei)制造水平(ping)為己(ji)任”的戰略(lve)使命，實施“一(yi)組基地、四(si)種能力、五(wu)大體系”發展(zhan)戰略(lve)，做強科研、做優(you)經濟、做大影響力，爭創世界一(yi)流創新機(ji)構。
坐而論(lun)道，起而行之。一份出色的戰略(lve)規(gui)劃，離不開實踐的反(fan)復驗證(zheng)。
對此，中國節能(neng)總經理余(yu)紅輝表示，中國節能(neng)“十四(si)五”戰(zhan)略(lve)規劃(hua)(hua)對各(ge)主業(ye)發展思(si)路和路徑作出了(le)明確(que)，清晰描(miao)繪了(le)壯大主業(ye)的(de)路線圖。“各(ge)二級子(zi)公司要(yao)深刻領會(hui)、照圖施工，自(zi)身戰(zhan)略(lve)規劃(hua)(hua)要(yao)與主業(ye)發展路徑相匹配(pei)，不一致的(de)要(yao)及(ji)時調整，不到(dao)位(wei)的(de)要(yao)及(ji)時完(wan)善，確(que)保同向發力、同頻(pin)共振。”
中交集團(tuan)的(de)(de)年(nian)度(du)工作會議上(shang)，提出了“打造具有全球(qiu)競爭力的(de)(de)科技(ji)型(xing)、管(guan)理型(xing)、質量型(xing)世界一流(liu)企業”的(de)(de)戰略(lve)(lve)(lve)目標。對(dui)此，王彤宙表示，戰略(lve)(lve)(lve)制定要高瞻遠矚(zhu)，以(yi)育先機的(de)(de)敏銳眼光(guang)和開新局的(de)(de)聰明智慧，為公司發展開辟新的(de)(de)賽道；戰略(lve)(lve)(lve)執行要腳踏(ta)實(shi)地，既有體系支撐，又有制度(du)保障，不為外界所擾(rao)，不為小利所動(dong)，堅定沿著戰略(lve)(lve)(lve)走下去，一張藍圖(tu)繪到(dao)底。
中國航材董(dong)事長賈寶軍提出，企(qi)業從單一(yi)貿易商向實(shi)體企(qi)業轉型這一(yi)戰略的(de)(de)推進不會一(yi)帆風順，一(yi)定是(shi)一(yi)個長期的(de)(de)過程，必(bi)然會面臨諸多難題和巨大挑戰，這些(xie)都是(shi)企(qi)業在“十四五”要解決的(de)(de)新課題。
中(zhong)國中(zhong)車董事長劉化龍表示，“戰略(lve)(lve)引(yin)(yin)領(ling)實(shi)(shi)質上就是(shi)(shi)目標引(yin)(yin)領(ling)，能(neng)不能(neng)實(shi)(shi)現戰略(lve)(lve)目標是(shi)(shi)衡(heng)量(liang)一個(ge)企業特別(bie)是(shi)(shi)企業領(ling)導班子戰略(lve)(lve)執行力的重要(yao)標準。”（《國資報告》記者(zhe) 劉青山）
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